置换方案
建筑工程置换方案的内容
建筑工程置换方案的内容建筑工程置换方案是指将原有的建筑物进行拆除或改建，以满足新的功能和需求。
在进行建筑工程置换时，需要考虑多方面的因素，包括技术可行性、经济性、环境影响、社会影响等。
一、技术可行性：在进行建筑工程置换方案的制定过程中，首先需要考虑的是技术可行性。
这包括确定置换建筑物的新功能、设计新建筑物的布局、确定施工方案以及选择适合的材料等。
此外，还需要考虑原有建筑物的状况，包括结构是否稳固、是否有必要拆除全部或部分建筑物等。
二、经济性：经济性是建筑工程置换方案制定的重要考虑因素之一。
在进行建筑工程置换时，需要比较维修和改建建筑物的成本与新建建筑物的成本，并进行综合评估。
除了项目的建设成本外，还需要考虑后续运营和维护成本。
综合考虑各方面因素，确定建筑工程置换方案的经济可行性。
三、环境影响：建筑工程置换方案的实施会对周围环境产生一定的影响，重要的是要评估和减少这种影响。
首先，需要对现场进行环境评估，包括土壤、地表水和地下水质量、气体排放等。
然后制定相应的环保方案，采取适当的措施来减少施工过程中的环境污染，同时对旧建筑物的拆除和新建筑物的建设过程进行监测，确保环境影响达到最小化。
四、社会影响：建筑工程置换方案的实施还有可能对周围社区和居民产生一定的影响。
在制定置换方案的过程中，需要对社会影响进行评估，并采取相应的措施来减少负面影响。
例如，在项目启动前就可以与社区居民进行沟通，听取他们的意见和建议，解答他们的疑虑。
在建设过程中，要确保施工安全，减少对周围居民生活的干扰。
五、后续管理：建筑工程置换方案实施后，还需要进行后续管理。
这包括对新建筑物的运营和维护，以确保其正常运转和延长使用寿命。
同时，还需要对拆除或改建的旧建筑物进行后续处理，包括资源回收利用、环境修复等。
六、风险管理：在制定建筑工程置换方案时，还需要进行风险评估和管理。
这包括对项目进行全面的风险分析，确定可能存在的风险点和应对措施。
同时，还需要建立有效的监管机制，对项目实施过程中的风险进行监督和管理，以确保项目能够按照计划顺利进行。
置换实施方案
置换实施方案一、当前情况分析在进行置换实施方案之前，我们需要对当前的工作流程和流程进行全面的分析。
我们需要了解当前流程存在的问题和瓶颈，以及需要改进的地方。
这一步需要与相关部门和人员进行深入的沟通和交流，了解他们对当前流程的看法和意见，以便更好地把握实际情况。
二、目标和期望效果在进行置换实施方案之前，我们需要明确置换的目标和期望的效果。
我们需要确定我们希望通过置换实施来解决的问题，以及期望实现的效果。
这一步需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协商，以确定置换的目标和期望效果。
三、时间表和资源投入在进行置换实施方案之前，我们需要确定实施的时间表和所需的资源投入。
我们需要确定置换实施的时间节点和步骤，以及需要投入的人力、物力和财力资源。
这一步需要与相关部门和人员进行充分的协商和协调，以确定实施的时间表和资源投入。
四、置换实施方案基于以上分析和评估，我们制定了以下置换实施方案：1.明确目标：确定置换的目标和期望的效果，明确我们希望通过置换实施来解决的问题，以及期望实现的效果。
2.制定计划：确定置换实施的时间表和步骤，明确实施的时间节点和所需的资源投入，制定详细的实施计划。
3.组织实施：组织相关部门和人员，按照实施计划逐步推进置换实施，确保实施的顺利进行。
4.监督跟踪：建立监督跟踪机制，对置换实施的进展和效果进行及时监督和跟踪，及时发现和解决问题。
五、总结通过以上置换实施方案的实施，我们相信可以有效地解决当前流程存在的问题和瓶颈，实现期望的效果。
我们将不断优化和改进实施方案，以确保实施的顺利进行和实现最终的目标。
同时，我们也将加强对实施效果的监督和跟踪，及时发现和解决问题，确保实施效果的持续改进和提升。
厂家置换活动方案策划书3篇
厂家置换活动方案策划书3篇篇一《厂家置换活动方案策划书》一、活动背景随着市场竞争的加剧，厂家为了提高产品的市场占有率，促进销售，决定举办一场置换活动。
通过以旧换新的方式，吸引消费者购买新产品，同时提高品牌知名度和美誉度。
二、活动目的1. 提高产品的市场占有率，增加销售额。
2. 促进消费者对新产品的了解和认可。
3. 提高品牌知名度和美誉度。
4. 加强与消费者的互动和沟通，了解消费者需求。
三、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[详细地址]四、活动对象1. 现有产品的用户。
2. 对新产品有兴趣的消费者。
五、活动内容1. 以旧换新消费者可以用旧产品换取新产品，旧产品的价值将根据其品牌、型号、使用年限等因素进行评估，然后抵扣新产品的价格。
2. 优惠促销在活动期间，购买新产品的消费者可以享受一定的优惠折扣，例如打折、赠品等。
3. 现场体验在活动现场设置产品展示区和体验区，让消费者可以亲身体验新产品的功能和特点，增加消费者对新产品的了解和认可。
4. 互动环节设置一些互动环节，例如抽奖、问答等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 售后服务提供优质的售后服务，例如延长质保期、免费维修等，让消费者购买新产品无后顾之忧。
六、活动宣传1. 线上宣传通过官方网站、社交媒体、电子邮件等渠道发布活动信息，吸引消费者的关注和参与。
2. 线下宣传在专卖店、商场、超市等场所张贴海报、发放传单等，宣传活动内容和优惠信息。
3. 合作宣传与相关媒体、行业协会等合作，进行宣传报道，提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算1. 置换补贴费用：[具体金额]2. 优惠促销费用：[具体金额]3. 现场体验费用：[具体金额]4. 互动环节费用：[具体金额]5. 售后服务费用：[具体金额]6. 宣传推广费用：[具体金额]7. 其他费用：[具体金额]八、活动效果评估1. 销售额评估通过统计活动期间的销售额，评估活动对销售的促进作用。
货物置换销售方案范本
一、方案背景随着市场经济的不断发展，消费者对于产品需求日益多样化，传统的销售模式已经无法满足市场变化的需求。
为了适应市场变化，提高销售效率，降低库存成本，我公司拟采用货物置换销售模式，实现资源的优化配置。
二、方案目标1. 提高销售效率，降低库存成本。
2. 拓展销售渠道，增加市场份额。
3. 提升客户满意度，增强品牌影响力。
三、方案内容1. 置换原则（1）同品类置换：指将本公司产品与其他品牌同类产品进行置换。
（2）跨品类置换：指将本公司产品与其他品牌不同品类产品进行置换。
（3）以旧换新：指消费者将本公司产品作为旧品进行置换，获取新品。
2. 置换条件（1）同品类置换：新旧产品品牌、型号、规格、性能等基本一致。
（2）跨品类置换：新旧产品价值相当，且消费者同意接受。
（3）以旧换新：旧产品符合以下条件之一：①产品使用年限超过1年；②产品存在质量问题；③产品外观损坏。
3. 置换流程（1）消费者提出置换申请，提供旧产品信息。
（2）销售人员进行审核，确认置换条件符合要求。
（3）双方协商确定置换方案，签订置换协议。
（4）消费者将旧产品交由我公司进行评估，确定置换价值。
（5）消费者支付差价（如有）后，获得新品。
4. 置换政策（1）同品类置换：新旧产品价值相当，消费者无需支付差价。
（2）跨品类置换：消费者支付新旧产品价值差额的50%作为差价。
（3）以旧换新：消费者支付新旧产品价值差额的30%作为差价。
5. 营销推广（1）开展线上线下宣传活动，提高消费者对货物置换销售模式的认知度。
（2）设立置换专区，方便消费者了解和参与置换活动。
（3）开展积分兑换、优惠券等活动，吸引消费者参与置换。
四、风险控制1. 确保置换产品符合国家相关法律法规，避免涉及假冒伪劣产品。
2. 加强对旧产品的评估，确保其价值与市场相符。
3. 完善置换协议，明确双方权利义务，避免纠纷。
4. 建立客户档案，跟踪置换效果，及时调整置换策略。
五、预期效果通过实施货物置换销售方案，预计可实现以下效果：1. 提高销售效率，降低库存成本，提升企业盈利能力。
置换活动方案
三、置换政策与流程
1.置换政策：
a)置换价格：根据旧产品的实际情况、市场价值和折旧率，由专业评估团队进行评估，给予合理的置换价格。
b)置换优惠：结合市场情况，为新在活动期间内仅限置换一次。
（完）
第2篇
置换活动方案
一、项目背景与目标
随着科技的飞速发展与市场的日益多元化，消费者对产品的需求持续迭代。为适应市场变化，我司计划开展产品置换活动，旨在通过旧产品置换新产品的形式，促进市场活力的提升，增强消费者对我司产品的忠诚度，扩大市场份额，实现产品升级与企业发展的双赢。
二、置换活动对象与范围
1.活动对象：持有我司旧产品，愿意参与置换的现有消费者，以及对我司新产品有兴趣的潜在消费者。
4.加强售后服务，减少用户不满与投诉。
六、活动时间表
1.活动筹备期：即日启动，为期一个月。
2.活动执行期：筹备期结束后，为期两个月。
3.活动总结期：执行期结束后，为期两周。
七、预期成效与评估
1.提升产品市场份额，增强品牌竞争力。
2.提高用户满意度，增强用户忠诚度。
3.收集用户反馈，为产品改进提供数据支持。
四、活动实施策略
1.宣传推广：
a)制定详细的宣传计划，结合线上线下媒体资源，全方位推广置换活动。
b)利用社会媒体、官方网站、户外广告等渠道，发布置换活动信息。
c)邀请行业专家、意见领袖参与活动讨论，提升活动影响力。
d)建立活动专题页面，提供详细的活动资讯与用户反馈平台。
2.活动组织：
a)培训销售与客服团队，确保能为用户提供专业、高效的服务。
d)置换流程：用户需携带旧产品及相关购买凭证，至我司指定的置换地点进行置换。
异地置换方案
第2篇
异地置换方案
一、项目概述
异地置换作为房地产市场中的一种新兴交易模式，旨在满足不同地域间居民的住房需求，优化住房资源配置。本方案旨在规范异地置换的操作流程，保障交易双方的权益，提高置换效率，确保置换行为的合法合规性。
展望未来，我们将持续关注市场动态，不断完善方案内容，提升服务品质，为参与异地置换的各方提供更加专业、便捷的服务，推动房地产市场的持续健康发展。
（1）信息发布：置换双方通过合法渠道发布置换信息，包括房屋基本情况、置换需求等；
（2）信息匹配：置换双方根据发布的信息，自行或通过第三方平台进行匹配；
（3）签订置换协议：匹配成功的双方在平等、自愿、公平的基础上签订置换协议；
（4）办理房屋过户：置换双方按）入住交接：完成房屋过户后，双方进行入住交接，确保房屋设施完好。
3.权益保障机制
-真实信息承诺：双方需对所提供信息的真实性作出承诺，如有虚假，应承担相应法律责任。
-法律咨询与支持：在交易过程中，双方有权寻求专业法律咨询，确保自身权益不受侵害。
-交易资金监管：通过第三方监管机构对交易资金进行监管，保障资金安全。
-争议解决机制：设立争议解决机制，包括但不限于协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
2.公平公正：保障置换双方的权益，确保置换过程的公开、公平、公正。
3.高效便捷：简化置换流程，提高置换效率，为置换双方提供便捷的服务。
三、实施方案
1.置换条件
（1）置换双方须具备完全民事行为能力；
（2）置换双方名下均有合法合规的住房；
（3）置换双方自愿签订置换协议，并承担相应的法律责任。
置换活动方案
置换活动方案篇一：各品牌汽车置换执行方案奇瑞“旧”换E5乐享2000元置换活动一、活动目的以“旧换E5乐享2000元”为促销主题，围绕二手车群体置换E5直接折价2000元为手段，设计了相应的操作方案，供经销商根据自身实际情况开展。
二、宣(:置换活动方案)传主题：“旧”换E5乐享2000元三、置换对象本次“‘旧’换E5乐享2000元”二手车置换活动不限于奇瑞品牌，而是随心换车，不限品牌，即任意品牌二手车主均可置换奇瑞E5。
四、置换政策注：参加二手车置换的用户在享用2000元置换补贴的同时不再享受同时期的E5促销优惠。
1、项目分工公司层面：1、公司支持给各旗云、QQ用户短信通知；2、相关政策制定；3、经销商回馈资料审核；4、费用结算给经销商。
经销商：1、按公司要求接受用户置换；2、整理相关材料报公司审批；3、终端传播。
2、顾客置换流程3、兑现流程4、职责说明旗云销售部1、根据产品特点制定置换政策，做好经销商活动开展的监控；2、二手车置换活动传播规划；3、协调各部门开展二手车置换工作。
奇瑞E5经销商1、根据旗云汽车销售公司制定的E5置换政策操作二手车置换业务；2、负责每月按时向销售总公司二手车科申报置换返利资料,并保证单据的真实性与完整性；3、负责保留申报置换补贴资料原件，接受销售总公司二手车科的不定期抽查。
奇瑞汽车销售总公司二手车科1、根据旗云销售公司制定的置换政策,指导奇瑞E5汽车销售商开展二手车置换业务；2、负责对旗云汽车销售商申报的置换单据按规定时间节点进行审核，包括资料规范性、完整性考察，后期回访抽查等；3、负责将审核后的置换单据按时输出给旗云汽车公司财务部，并在返利兑现后及时将月度的置换审核结果通知旗云汽车销售商。
旗云销售公司销售支持科1、负责对旗云汽车销售商申报的置换资料按规定时间节点进行审核于考核，包括资料完整性复核、票据真实性查验等；2、负责按时对置换返利的兑现。
五、操作方案1、E5经销商必须保证申报的置换信息资料的真实性,只有显示新、旧车主为同一人（法人），才能申报置换返利；说明：旧车为私（公）牌，新车改上公（私）牌的情况，只有车主是所上公牌单位的法人代表，并增报组织机构代码证原件扫描件或营业执照原件扫描件，才可以申报置换返利。
置换活动方案
置换活动方案篇一：各品牌汽车置换执行方案奇瑞“旧”换E5乐享2000元置换活动一、活动目的以“旧换E5乐享2000元”为促销主题，围绕二手车群体置换E5直接折价2000元为手段，设计了相应的操作方案，供经销商根据自身实际情况开展。
二、宣(:置换活动方案)传主题：“旧”换E5乐享2000元三、置换对象本次“‘旧’换E5乐享2000元”二手车置换活动不限于奇瑞品牌，而是随心换车，不限品牌，即任意品牌二手车主均可置换奇瑞E5。
四、置换政策注：参加二手车置换的用户在享用2000元置换补贴的同时不再享受同时期的E5促销优惠。
1、项目分工公司层面：1、公司支持给各旗云、QQ用户短信通知；2、相关政策制定；3、经销商回馈资料审核；4、费用结算给经销商。
经销商：1、按公司要求接受用户置换；2、整理相关材料报公司审批；3、终端传播。
2、顾客置换流程3、兑现流程4、职责说明旗云销售部1、根据产品特点制定置换政策，做好经销商活动开展的监控；2、二手车置换活动传播规划；3、协调各部门开展二手车置换工作。
奇瑞E5经销商1、根据旗云汽车销售公司制定的E5置换政策操作二手车置换业务；2、负责每月按时向销售总公司二手车科申报置换返利资料,并保证单据的真实性与完整性；3、负责保留申报置换补贴资料原件，接受销售总公司二手车科的不定期抽查。
奇瑞汽车销售总公司二手车科1、根据旗云销售公司制定的置换政策,指导奇瑞E5汽车销售商开展二手车置换业务；2、负责对旗云汽车销售商申报的置换单据按规定时间节点进行审核，包括资料规范性、完整性考察，后期回访抽查等；3、负责将审核后的置换单据按时输出给旗云汽车公司财务部，并在返利兑现后及时将月度的置换审核结果通知旗云汽车销售商。
旗云销售公司销售支持科1、负责对旗云汽车销售商申报的置换资料按规定时间节点进行审核于考核，包括资料完整性复核、票据真实性查验等；2、负责按时对置换返利的兑现。
五、操作方案1、E5经销商必须保证申报的置换信息资料的真实性,只有显示新、旧车主为同一人（法人），才能申报置换返利；说明：旧车为私（公）牌，新车改上公（私）牌的情况，只有车主是所上公牌单位的法人代表，并增报组织机构代码证原件扫描件或营业执照原件扫描件，才可以申报置换返利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1 概述11.1 编制依据12 工程概况13 投产必备条件13.1 所需气量13.2 工程、设备条件13.3 其他条件24 组织机构及职责24.1 投产领导小组34.2 调度组34.3 现场操作组44.4 注氮组44.5 投产保驾组44.6 HSE工作组错误!未定义书签。
4.7 管道线路组54.8 综合保障组55 注氮作业65.1注氮点选择65.2注氮量的确定65.3 注氮66 置换76.1 置换前的主要准备工作76.2全线置换期间泰州站的进气流量表76.3 置换程序86.4站场、阀室放空引气、检测情况表错误!未定义书签。
6.5 剩余氮气的排放地点错误!未定义书签。
6.6 气头检测86.7 置换期间的检漏方法96.8 置换操作97 升压97.1升压过程97.2 升压操作107.3 升压期间的检漏方法108 置换升压期间的保驾和维抢修108.1 对组织及人员的要求108.2 对场站、阀室及设备的要求108.3 对操作的要求118.4 对车辆、消防的要求118.5 对疾病预防的要求119 投产期间的事故应急预案129.1保驾和维抢修要求129.2 投产风险129.3 故障处理139.4 应急措施1411 附件161 概述1.1 编制依据《天然气长输管道气质要求》Q／SY 30-2002《天然气管道运行规范》SY／T5922-2003《天然气管道试运投产规范》 SY／T6233-2002《石油天然气管道安全规程》 SY／T6186-2007《输气管道工程设计规范》GB/50251-2003《石油天然气工程初步设计内容规范管道工程》（SY/T0082.2）《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》（SY0402-2000）《输气管道干空气干燥作业施工及验收规范》（Q/SY 94-2004）2 工程概况本次置换投产的苏里格47-6集气站至定边LNG管线是定边县天然气储调峰液化厂项目供气工程的一部分，经白泥井镇、周台子乡到达定边LNG接收站，管道总长为21.71km，Φ355.6×5.6mm,设计压力4MPa，输量5×108Nm3/a。
3 置换必备条件3.1 所需气量置换管道、站场所需气量：1787.66Nm3。
从置换完成到管内压力升至0.5MPa 所需气量：10725.98Nm33.2 工程、设备条件1．管道及场站所有工艺设施及辅助系统均已按设计施工完毕。
2．管道试压、清管和干燥工作全部完成，有试压、清管和干燥记录，并满足相关标准要求。
3．工艺场站的预留口已加装阀门，并用盲板盲死。
4．特种设备、压力容器等已在当地有关部门做了相关的登记备案。
消防、可燃气检测、防雷防静电接地系统已通过地方有关部门验收合格。
5．管道线路“三桩一牌”已安装到位，线路标识已清晰，管道上方不存在任何违章占压现象。
6．管线的阴保设施已投用并正常。
7．消防安全装置、通讯、水、电等已投用。
站内的生活设施已投用。
8．场站及阀室的放空立管具备使用条件。
9．工艺场站的各种设备有醒目的编号和气体流向标识。
10．投产前的安全检查出的问题已整改完毕。
11．投产前所有设备已完成单体调试及不带负荷调试。
12．所有阀门投用前的维护保养工作已完成，且开关灵活。
13．各类设备的技术资料已移交生产运行部门。
3.3 其他条件1．生产管理组织机构健全，各岗位人员培训合格，并持证上岗。
2．工艺流程、有关规程、制度齐备并上墙。
3．投产所需的检测仪器、临时接头等设备准备到位。
4．各种必要的设备操作规程和岗位职责完备，并使操作人员掌握其操作。
5．本投产方案已完成审查并批准下发，投产人员到位且熟练掌握投产程序。
6．各施工单位组建的保驾抢修队伍、抢修机具配齐到位。
7．投产前进行现场技术培训及技术交底。
8．对管道沿线群众宣传、告知和相关的管道安全防范工作已进行。
9．投产所用主要物资、工器具全部到位。
10．所有操作人员对投产操作实施细则和应急预案进行了演练。
4 组织机构及职责成立投产领导小组，下设调度组、现场操作组、投产保驾组、管道线路组、综合保障组，注氮组。
现场操作指挥组下设5个站场操作组和3个阀室操作组，组织机构如图所示。
4.1 投产领导小组组长：王小平副组长：李锴、胡峻、赵钟明、邱春斌、丛山、张郁文、王发展工作职责：1.负责投产方案的审批，监督投产方案的执行与落实。
2. 对投产期间的重大事项作出决策。
3.决定和宣布投产开始时间与结束时间4.2 调度组组长：李锴副组长：李波、彭建伟成员：吴岩、江辉、王志方、郑伟、王继坤、魏娜工作职责：1.下达投产指令，指挥置换投产，协调各相关专业组。
2.组织研究解决投产过程中出现的各种问题，对重大问题提出解决方案，报投产领导小组审批。
3. 负责投产期间的气量协调。
4. 负责收集投产期间信息并上传下达。
4.3 现场操作组组长：胡峻副组长：彭建伟、张乐海、张昆锋成员：张永磊、于洪亮、祁宏彦、张健、吴士宏、姜萌全、车俊起、冷述久、孟书进、李权、维修队队长及沿线各站站长工作职责：1.对注氮进行监督和协助，保证注氮的安全和顺利。
2.负责投产置换、升压现场工艺操作。
3.负责投产期间场站和指定阀室的气头检测和置换工作。
4.记录置换升压期间场站和阀室的压力、温度等参数，并收集、整理，及时向调度组汇报并接受其指令。
5.负责置换升压期间场站、阀室、线路管道的检漏工作。
6.在调度组指挥下，负责处理现场出现的紧急情况和意外情况。
4.4 注氮组组长：袁少山成员：邹德宏、张永磊、王刚、注氮单位负责人工作职责：1.置换前组织进行注氮、检测及氮气封存。
2.负责注入管线氮气温度、压力、流量等相关参数的监控。
4.5 投产保驾组组长：赵钟明副组长：姜永涛、许德华、刘玉华、朱怀德成员：周毅、邹德宏、刘明康、赵家伟、张洪洲、马立明、刘东工作职责：1.负责组织和指挥各施工单位和设备厂家，对投产期间出现的问题进行及时抢修和处理。
2.负责检查投产过程中出现的工程问题，组织协调各施工保驾队伍和设备厂家进行整改。
3.制定突发事件的抢修方案，报投产领导小组批准。
4.负责落实保驾人员、机具装备。
5.负责现场监理、设计、施工单位保驾的协调。
6.负责投产期间与地方部门的协调。
4.7 管道线路组组长：张昆峰副组长：李英义成员：王天立、姜萌全、沿线各站线路管理员工作职责：1.熟悉投产管道所经地区的地理和人文情况。
掌握各场站、阀室和管道各关键点的进出道路。
2.负责交通、治安有关事宜的处理和协调工作。
3.负责管道沿线居民的安全宣传、告知工作；实施管道管理和保卫方案。
4.负责与地方人员的协调工作；确保运行操作组人员顺利进出阀室等。
5.组织线路管理员对管道沿线进行巡查和管道的检漏。
6.出现紧急情况时，负责现场人员的疏散、警戒、布控。
4.8 综合保障组组长：张乐海成员：张健、许萍人工作职责：1.负责通信工具的领取、分发、登记和回收，确保不丢失不损坏。
2.负责制订投产通信联系表。
3.负责投产人员的生活后勤保障工作。
4.负责协调解决现场车辆的维修和临时租用。
5.负责投产期间临时急需物品的供应。
6.负责投产期间的新闻宣传报道工作。
5 注氮作业5.1注氮点选择在泰州分输站拆下1404#阀与1405#阀间的短管，通过1404#、1403#阀向管道内注氮。
5.2注氮量的确定泰州站—如东站管道，按管径φ1016、平均壁厚21mm，注入15t液氮，将氮气封存在泰州分输站至R03#阀室间11km管道内，天然气推动氮气置换178.6km 管道及4个站场。
氮气按1个标准大气压、5℃状态计算。
1t液氮转化为1个标准大气压、5℃状态下的氮气体积为808m3。
5.3 注氮在泰州分输站通过1404#、1403#阀向管内注入氮气，封存在R03#阀室间11KM 管道内。
氮气置换完成后，拆除注氮临时短管，恢复原流程。
泰州站打开1104#阀注入天然气依次置换沿线阀室、站场。
注氮作业要求及注意事项：1）注氮车蒸发器出口必须采用加热装置对氮气进行加热。
2）注氮车加热装置氮气出口处应有准确、可靠的温度显示仪表和流量显示仪表。
3）注氮车加热装置氮气出口温度范围为5～25℃（注意：氮气出口温度绝对不能低于5℃）。
投产理论计算时氮气段速度按5m/s计算，氮气段实际速度控制在4.5～5.5 m/s之间，确保加热装置出口氮气温度。
4）在保证注氮温度的同时，注氮速度应不低于3.0吨液氮/小时。
注氮时如果注氮温度和注氮流量要求不能同时满足时，必须优先保证注氮温度。
5）液氮纯度在99.95％以上，且其它腐蚀性组分符合要求。
6）注氮作业现场周围50米范围设警戒区，有明显警戒标志，与注氮作业无关人员严禁入内。
注氮作业人员应佩带标志。
7）注氮作业人员进入现场前，必须进行安全培训、技术和任务交底，并明确各自职责。
8）不要触摸液氮低温管线，严格检漏防止冻伤。
9）保持现场通风，防止液氮大量泄漏造成人员缺氧窒息。
10）注氮作业完成后，做好现场卫生清理工作。
6 置换6.1 置换前的主要准备工作1.将全线所有气液联动快速截断阀（包括阀室和场站）的LineGuard 2200均设置为休眠状态，关闭上下游引压管线及LineGuard 2200气源管线的球阀。
2.手动将R04-11#阀室的1101#阀全开，其余阀门关闭。
R03#阀室所有阀门处于关闭状态。
3.置换前所有场站的流程状态详见附件各站场的置换投产作业指导书。
6.2全线置换期间泰州站的进气流量表6.3 置换程序投产时在泰州站注入天然气向如东站方向置换。
投产置换采用“气推气”、“边站场、边阀室”的方式进行。
置换时在各站放空引气、检测气头。
详见附件各站场的置换投产作业指导书6.6 气头检测各站人员在本站检测，阀室操作组在阀室检测。
氮气段行程预测时间表：6.7 置换期间的检漏方法1.用透明宽胶带在φ150以上的法兰连接处缠绕一圈，在胶带侧下方扎一小孔，在小孔处检测有无天然气泄露。
如果透明胶带刚缠上，要等一段时间后再测量。
2.用肥皂水在可能产生漏气处涂抹，观察是否有气泡产生。
3.直接用可燃气体检测仪（0～5%）检测各工艺场站、阀室所有密封点有无天然气泄露。
6.8 置换操作详见附件13。
7 升压7.1升压过程置换完成后，全线按2.0MPa、4.0MPa及最终压力（按5.5MPa计算）三个阶段升压。
升压的最终压力值与冀宁干线压力平衡，分别稳压检漏。
7.2 升压操作相关场站、阀室的升压操作详见附件14。
7.3升压期间的检漏方法在升压阶段，各站按要求对本站进行检漏，阀室操作组人员对阀室、重点穿跨越进行巡查检漏，并完成相关操作。
8 置换升压期间的保驾和维抢修详细见附件9: 投产维抢修预案、附件10: 投产保驾预案。
8 HSE要求8.1 对组织及人员的要求1. 参加投产的所有人员均应服从投产领导小组的决定，按调度指令行动。