员工安全环保履职考评管理规定
安全环保管理制度及考核办法
安全环保管理制度及考核办法一、前言随着社会的发展和进步，安全环保问题越来越受到人们的关注。
对于任何一个组织或企业来说，建立健全的安全环保管理制度及考核办法，不仅是对员工生命财产的保护，也是对社会和环境的责任担当。
本制度旨在规范和指导企业的安全环保工作，确保生产经营活动的安全、环保、可持续发展。
二、安全环保管理制度（一）安全环保目标与责任1、企业应明确安全环保工作的总体目标，并将其分解到各个部门和岗位。
2、各级管理人员和员工应明确自己在安全环保工作中的职责，签订相应的责任书。
（二）安全环保教育培训1、新员工入职时必须接受安全环保培训，包括企业的安全环保规章制度、操作规程、应急措施等。
2、定期组织在职员工进行安全环保知识的更新培训，提高员工的安全环保意识和技能。
（三）安全环保设施管理1、企业应配备必要的安全环保设施，如消防设备、通风设备、污水处理设备等。
2、建立安全环保设施的维护保养制度，定期对设施进行检查、维修和更换，确保设施的正常运行。
（四）安全环保风险评估与控制1、定期对生产经营活动中的安全环保风险进行评估，识别可能存在的危险因素和环境影响因素。
2、针对评估出的风险，制定相应的控制措施，将风险降低到可接受的水平。
（五）安全环保事故应急管理1、制定安全环保事故应急预案，包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等。
2、定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。
（六）安全环保监督检查1、成立安全环保监督检查小组，定期对企业的安全环保工作进行检查。
2、对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，督促责任部门和人员进行整改。
三、考核办法（一）考核指标与权重1、设定安全环保目标完成情况、教育培训效果、设施维护保养情况、风险控制措施落实情况、事故应急管理情况等考核指标。
2、根据各项指标的重要性，合理分配权重。
（二）考核方式与周期1、采用定期检查、不定期抽查、员工满意度调查等方式进行考核。
2、考核周期可以为月度、季度或年度。
员工质量安全环保履职考评管理办法
XX有限公司员工质量安全环保履职考评管理规定第一章总则第一条为规范开展员工质量安全环保履职考评工作，强化落实全员质量安全环保职责，依据《XX集团公司员工安全环保履职考评管理办法》及xx有限公司（以下简称公司）质量安全环保责任制管理规定等有关规定，制定本规定。
本规定适用于公司总部各部门及所属单位（以下简称各单位b第二条质量安全环保履职考评包括质量安全环保履职考核和质量安全环保履职能力评估。
质量安全环保履职考核，是指对员工在岗期间履行质量安全环保职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。
质量安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的质量安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。
第三条质量安全环保履职考评按领导人员和一般员工两类人员分别组织。
领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理的干部，一般员工指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员。
第四条质量安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。
第二章管理职责第五条公司领导班子成员的质量安全环保履职考评工作，由XX集团公司统一组织实施。
第六条各级主要领导是本单位或部门质量安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的质量安全环保履职情况进行考核。
第七条各级分管领导负责对分管部门正职领导进行质量安全环保履职考核。
第八条各级人事劳资部门负责将质量安全环保履职考评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。
第九条各级质量安全环保部门负责为质量安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持，并参与考核、评估工作。
第十条各级监察部门负责对质量安全环保履职考评工作进行督察，确保考核、评估结果公平、公正。
第十一条各级管理部门负责对本部门一般管理人员、专业技术人员进行质量安全环保履职考核及履职能力评估；部门正职负责对本部门副职进行质量安全环保履职考核。
安全环保考核管理办法
安全环保考核管理办法一、总则1、为了加强企业的安全环保管理，保障员工的生命财产安全和保护环境，特制定本安全环保考核管理办法。
2、本办法适用于企业内所有部门和员工。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则考核应客观、公正，对所有被考核对象一视同仁，考核标准和结果应公开透明。
2、定量与定性相结合原则考核既要有明确的量化指标，也要有对工作质量、态度等方面的定性评价。
3、激励与约束并重原则通过考核，对表现优秀的部门和员工进行奖励，对不达标的进行相应的惩罚，以激励员工积极履行安全环保职责。
三、考核组织1、成立安全环保考核小组，由企业的安全环保部门负责人担任组长，成员包括相关部门的管理人员和专业技术人员。
2、考核小组负责制定考核标准、组织实施考核、汇总考核结果等工作。
四、考核内容1、安全管理（1）安全生产规章制度的执行情况，包括是否遵守操作规程、是否进行安全培训等。
（2）安全设施设备的维护和使用情况，如消防器材、防护用品等是否完好有效。
（3）事故预防和处理情况，是否及时发现并消除安全隐患，发生事故后是否能及时报告并采取有效措施。
2、环境保护（1）环保规章制度的执行情况，如是否遵守污染物排放标准、是否进行环保培训等。
（2）环保设施设备的运行和维护情况，如污水处理设备、废气处理设施等是否正常运行。
（3）节能减排情况，是否采取有效的节能措施，减少资源浪费和污染物排放。
3、日常管理（1）安全环保工作的计划、总结和记录情况，是否按时制定工作计划和总结工作经验，相关记录是否完整准确。
（2）安全环保宣传教育情况，是否定期组织开展安全环保宣传活动，提高员工的安全环保意识。
五、考核方式1、定期检查每月或每季度对各部门进行一次全面的安全环保检查，检查结果作为考核的重要依据。
2、不定期抽查根据工作需要，随时对各部门的安全环保工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。
3、数据监测通过对安全环保相关数据的监测，如事故发生率、污染物排放量等，评估各部门的工作绩效。
员工安全环保履职考评管理办法
XX公司员工安全环保履职考评管理办法第一章总则第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保职责，依据集团公司、公司安全环保有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关部门和所属单位员工安全环保履职考评。
第三条安全环保履职考评包括安全环保履职考核和安全环保履职能力评估。
安全环保履职考核，是指对员工在岗期间履行安全环保职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。
安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。
第四条安全环保履职考评按领导人员和一般员工两类人员分别组织。
领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理的干部，一般员工指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员。
第五条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。
第二章管理职责第六条各级主要领导是本单位安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的安全环保履职情况进行考核。
第七条各级分管领导负责对分管部门正职领导进行安全环保履职考核。
第八条机关部门正职对本部门副职、一般员工进行安全环保履职考核及履职能力评估。
第九条基层单位主要负责人对本单位副职、一般员工进行安全环保履职考核及履职能力评估。
第十条人事部门负责组织开展安全环保履职考核及履职能力评估工作，相关部门参与。
同时，可根据实际需要，聘请第三方HSE咨询机构和相关业务部门人员联合开展评估。
第十一条安全环保部门建立HSE知识题库，并每年定期更新。
人事部门从题库中随机抽取，组织开展测试。
第十二条人事部门负责将安全环保履职考评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。
第十三条安全环保部门负责为安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持，并参与考核、评估工作。
第十四条监察部门负责对安全环保履职考评工作进行督察，确保考核、评估结果公平、公正。
员工HSE履职考评管理实施细则
员工HSE履职考评管理实施细则第一章总则第一条为规范开展员工HSE履职考评工作，强化落实安全环保责任，依据股份公司和勘探与生产分公司有关规定，制定本细则。
第二条HSE履职考评包括HSE履职能力评估和HSE履职考核，按领导人员和一般员工两类分别组织。
第三条本细则适用于公司所属各部门、各单位和控股公司。
第二章职责与权限第四条各级人事部门负责组织HSE履职考评工作；各级安全环保部门负责为HSE履职考评工作提供培训辅导和技术支持；各级监察部门负责对HSE履职考评工作进行督察。
第五条公司各单位（部门）班子成员及以上领导人员的HSE履职考评工作由公司组织。
其余人员的考评工作由其所在单位分层级组织。
第三章 HSE履职能力评估第六条领导人员拟调整或提拔到生产、技术、安全环保等关键岗位，在岗位、职务变更前必须进行HSE履职能力评估。
（一）对拟提职的干部，必须经过上一级部门组织的安全环保能力评估，评估合格后方可进入领导干部议事程序；（二）对转岗干部，必须经过上一级部门或接收单位组织的安全环保能力评估，评估合格后方可进入转岗程序；（三）对后备干部，必须在相应层级的安全环保管理岗挂职6个月以上，并由上一级安全环保管理部门领导或总监对其挂职期间履职能力和业绩进行评估考核。
第七条一般员工新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的HSE能力要求进行培训，并进行上岗前HSE履职能力评估。
第八条领导人员的HSE履职能力评估内容包括HSE领导能力、HSE风险掌控能力、HSE基本能力及应急指挥能力等四个方面。
第九条一般员工的HSE履职能力评估内容以新岗位的HSE培训矩阵作为标准。
第十条 HSE履职能力评估的时限、对象、程序和方法等按股份公司、勘探与生产分公司相关要求组织实施（见附件1、附件2）。
第四章 HSE履职考核第十一条 HSE履职考核的内容应突出岗位工作特点和性质，按结果类和过程类分别设定合理、量化的考核指标，形成岗位HSE履职考核表。
安全环保管理考核规定
安全环保管理考核规定第一章总则第一条目的和依据1.1 为了加强企业安全环保管理，提高员工的安全环保意识，保障员工和企业资产的安全，订立本《安全环保管理考核规定》。
1.2 本规定适用于企业全部员工，考核依据为国家相关法律法规和企业内部安全环保管理制度。
第二条考核范围2.1 安全考核：包含员工的安全意识、安全操作本领、安全风险防控措施等方面。
2.2 环保考核：包含员工的环保意识、环境保护措施、污染物排放掌控等方面。
第二章安全考核第三条安全意识考核3.1 员工应具备判别安全隐患、防备事故的本领，每月进行一次安全意识培训，包含安全事故案例分析和相关安全知识。
3.2 考核标准：—错误率：员工每季度不得发生重点安全事故，纪律违规事件和事故次数不能超出3次。
—完成情况：员工需定时参加安全意识培训，参加率不得低于80%。
—安全措施：员工需自动参加并完满工作区域的安全措施，如消防设备、应急预案等。
第四条安全操作本领考核4.1 员工应具备正确使用安全装备、设备和工具的本领，每季度进行一次安全操作培训，包含操作规程和流程。
4.2 考核标准：—操作规范：员工需依照操作规程和流程进行操作，严禁违反操作规程。
—事故率：员工每季度不得发生因操作失误引起的安全事故，未造成事故的操作失误不能超出2次。
—安全稽查：员工需搭配企业安全稽查工作，如安全巡查、安全检查等。
第五条安全风险防控考核5.1 员工应具备发现和防范安全风险的本领，每半年进行一次安全风险防控培训，包含安全隐患排查和风险掌控措施。
5.2 考核标准：—安全隐患排查：员工需每月进行一次工作区域的安全隐患排查，及时上报并整改。
—安全风险掌控：员工需能依据工作实际情况，订立防范措施并落实，确保安全风险得到有效掌控。
—安全培训：员工需定时参加安全风险防控培训，参加率不得低于80%。
第三章环保考核第六条环保意识考核6.1 员工应具备环保意识和环境保护意识，每季度进行一次环保意识培训，包含环保法规和企业环保政策。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度第一章总则第一条为了更好地推动公司安全和环保工作的开展，提高公司员工的安全、环保意识，确保公司安全和环保目标的实现，特制定本《公司安全、环保绩效考核管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
公司将以本制度为依据，进行员工的安全、环保绩效考核，以评价员工在安全、环保方面的工作表现。
第三条公司将制定详细的安全、环保工作标准和具体工作任务，要求员工严格遵守，并将工作情况与自身安全、环保绩效考核挂钩。
同时，公司将提供必要的培训和技术支持，提高员工的安全、环保工作能力。
第四条公司将根据员工的安全、环保绩效考核结果，采取相应的奖惩措施，既表扬和激励优秀员工，又对违反安全、环保规定的行为进行处理。
第五条公司将建立完善的安全、环保督查制度，定期对员工的安全、环保工作进行检查和评估，确保安全、环保工作的顺利进行。
第六条公司将充分发挥员工的主体作用，鼓励员工提出安全、环保改进意见和建议，形成安全、环保共治的氛围。
第二章考核内容和标准第七条公司将安全、环保绩效考核分为定性和定量两个方面。
第八条定性考核主要包括员工在日常工作中是否严格遵守安全、环保操作规程，是否积极参与安全、环保培训和宣传活动，是否存在违反安全、环保规定的行为等。
第九条定量考核主要包括员工在安全、环保工作中的成效和贡献，如减少事故和污染的发生率、节约资源和能源的效果等。
第十条公司将根据员工的岗位和职责制定相应的考核标准，并定期进行考核和评估。
考核结果将作为员工绩效评价和薪酬激励的重要依据。
第三章考核办法和程序第十一条公司将通过多种方式对员工进行安全、环保绩效考核，包括日常工作观察、定期检查、随机抽查、安全、环保事故调查等。
第十二条公司将采用评级制度对员工进行绩效评价，评级分为优秀、良好、合格和不合格四个级别。
评级结果将根据员工的考核得分和考核等级综合得出。
第十三条公司将每年组织一次绩效评估会议，对员工的安全、环保绩效进行总结和评定，并根据评定结果安排奖励和激励计划。
员工安全环保能力评估实施细则
员工安全环保履职能力评估实施细则第一章总则第一条为规范开展员工安全环保履职能力评估工作，强化岗位安全环保职责落实，持续提升岗位安全环保履职能力，确保员工安全环保能力满足风险管控需求，依据XX等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于XX有限公司机关职能部门、各直属单位。
第三条安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。
第四条安全环保履职能力评估按领导层、管理层和操作层三层级人员分别组织。
领导层是指XX有限公司直接管理的处级领导干部，管理层是指副处级以下一般管理人员以上的管理人员，操作层是指现场操作和服务人员。
第五条安全环保履职能力评估应遵循“统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖”的原则。
第二章管理职责1第六条公司总经理是XX有限公司安全环保履职能力评估工作的第一责任人，各二级单位行政一把手是本单位安全环保履职能力评估工作的第一责任人，负责为评估工作提供资源保障。
第七条员工安全环保履职能力评估工作职责分配：（一）人力资源部会同质量安全环保部负责组织公司机关各级领导干部和各直属单位领导层的处级领导干部安全环保履职能力评估工作。
（二）各直属单位人力资源部门会同安全环保部门负责组织本单位管理层和操作层的科级领导干部、一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员的安全环保履职能力评估工作。
第八条公司人力资源部和各直属单位人力资源部门应参与评估工作并负责将安全环保履职能力评估纳入整体考核管理工作之中，将评估结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。
第九条质量安全环保部和各直属单位质量安全环保部门负责为安全环保履职能力评估工作提供培训辅导和技术支持，如协助编制试题库和沟通访谈表等，并组织评估工作实施。
第十条监察部和各直属单位监察部门负责对安全环保履职能力评估工作进行督察，确保评估结果公平、公正。
第十一条各层级员工应认真履行岗位安全环保职责，并接受安全环保履职能力评估。
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第二十四章员工安全环保履职考评管理第一节一般规定第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定本规定。
第二条本章内容适用于公司及所属各单位。
各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。
第三条术语解释（一）安全环保履职考核：是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。
（二）安全环保履职能力评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。
（三）安全领导能力：是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。
（四）风险掌控能力：是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力。
（五）安全基本能力：是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。
（六）应急指挥能力：是指领导干部应对突发事件的组织、协调、指挥和处置能力。
第四条员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。
第五条安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。
（一）领导人员指处级领导人员。
（二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。
（三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。
第六条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。
第七条公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责，接受安全环保履职考评。
第八条本章内容由安全环保处负责解释。
第二节管理职责第九条公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保障。
第十条公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。
第十一条公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领导的安全环保履职考评。
第十二条公司安全环保履职考评工作小组负责机关处室一般管理人员的安全环保履职考评。
第十三条二级单位安全环保履职考评工作小组负责本单位一般管理人员的安全环保履职考评。
第十四条二级单位各车间安全环保履职考评小组负责本车间操作服务人员的安全环保履职考评。
第十五条公司机关相关处室及单位职责：（一）安全环保处负责制定员工安全环保履职考评管理规定及领导人员、一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考评实施指南；依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业安全与职业健康风险管控要求，结合年度安全管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，组织编制《岗位安全环保履职能力评估标准》；开发知识题库、进行相关培训；编制公司年度安全环保履职考评方案；牵头组织领导人员安全环保履职考评工作;会同公司安全环保履职考评工作组开展安全环保考评工作;负责提供员工上年度安全业绩结果。
（二）环境监测管理部依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业环保风险管控要求，结合年度环保管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制《岗位安全环保履职能力评估标准》，提供技术支持、开发知识题库、进行相关培训;会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作;负责提供员工上年度环保业绩结果。
（三）生产技术处依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业安全环保风险管控要求，结合年度生产运行管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制《岗位安全环保履职能力评估标准》。
提供技术支持、开发知识题库、进行相关培训，会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作。
（四）机动设备处依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业安全环保风险管控要求，结合年度设备管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制《岗位安全环保履职能力评估标准》。
提供技术支持、开发知识题库、进行相关培训; 会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作。
（五）人事处会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作；组织领导人员安全环保履职能力评估知识题库的汇总更新完善；协调组织安全环保履职能力评估知识测试以及领导干部调整或提拔到生产、机动、安全、环保、工程等关键岗位安全环保履职能力评估工作；负责将评估结果与领导人员的奖惩、调整任用、晋级考核挂钩。
(六) 公司各级人事部门负责安全环保履职考评人员的协调与配备。
（七）公司各单位负责本单位一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考核；负责新入厂、转岗、重新上岗前员工的安全环保履职能力评估；负责本单位一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考评标准及知识题库的开发；负责将安全环保履职考评结果纳入本单位整体考评管理工作中，负责将考评结果与人员奖惩、调整任用、晋级考核等挂钩。
（八）公司各级监察部门负责对安全环保履职考评工作进行督察，确保结果公平、公正。
第三节安全环保履职考核第十六条安全环保履职考核主要是对全体员工安全环保工作绩效和工作表现等方面情况进行综合评价。
第十七条安全环保履职考核原则上以年度为考核周期，岗位变化时必须履行考核。
必要时，可组织月度、季度、半年考核。
第十八条安全环保履职考核围绕年度HSE目标指标和工作计划安排，依据员工岗位安全环保职责，逐级分解确定各岗位安全环保履职考核项目。
第十九条安全环保履职考核项目应突出管理特点和岗位性质，设定合理、易量化的考核指标进行考核。
主要有岗位应知应会HSE知识掌握情况，HSE目标指标完成及领导人员安全环保履职测评等内容。
第四节安全环保履职能力评估第二十条领导人员提拔或调整到生产、安全、环保、设备、工程建设等关键岗位，应及时进行安全环保履职能力评估，满足岗位安全能力要求后方可调整提拔。
第二十一条新入厂、转岗和重新上岗的人员，应依据新岗位的安全环保能力要求进行培训，并进行入职前安全环保履职能力评估，满足岗位安全能力要求后方可上岗。
第二十二条在岗的领导人员、一般管理人员(含科级干部)和基层操作岗位员工每3年开展一次安全环保履职能力评估。
第二十三条当单位发生生产、设备、安全、环保等事故事件或公司认为必要对单位人员安全环保履职能力现状进行评估时，可随时开展安全环保履职能力评估。
第二十四条安全环保履职能力评估内容应突出岗位特点。
领导人员包括安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力及应急指挥能力等四个方面。
其他人员包括HSE表现、HSE技能、业务技能和应急处置能力等方面。
可参照新入职岗位培训矩阵作为员工安全环保履职能力评估标准。
第二十五条安全环保履职能力评估可采用日常表现与现场考察、知识测试及员工感知度调查等定性评价与定量打分相结合的方式开展。
第五节考评准备第二十六条公司分级成立安全环保履职考评领导小组和工作小组，领导小组包括各级主要领导、分管领导、相关专业部门（科室）的主要管理与技术人员。
第二十七条考评工作组人员需有扎实的专业知识、丰富的管理知识、一定的实际工作经验，熟悉所负责专业领域的相关法律法规、规章制度、HSE工具方法。
有较强的分析判断能力和协调组织能力，有较好的沟通技巧和方法，善于归纳总结分析，会使用统计分析工具及软件进行统计分析。
第二十八条考评工作组负责制定考评工作方案，完善细化能力评估标准，组织实施具体考评工作。
第二十九条分专业分层级按岗位分别编制领导人员、一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考评标准。
第三十条分专业分层级按岗位开发知识题库。
试题应包括安全环保通用知识和专业知识。
第三十一条领导人员安全环保履职能力试题应涵盖安全环保领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力等四个方面。
试题内容范围包含但不限于：（一）对国家、地方、行业安全环保法律法规和标准规范的了解与理解。
（二）对集团公司、炼化分公司相关管理要求的理解。
（三）对兰州石化公司规章制度、标准的理解和贯彻落实。
（四）对职业健康安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系标准的理解和掌握等。
第三十二条一般管理人员安全环保履职能力试题应突出专业管理特点，试题内容范围包含但不限于：（一）对兰州石化公司规章制度、标准的理解和贯彻落实。
（二）对职业健康安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系标准的理解和掌握等。
第三十三条操作服务人员安全环保履职能力试题由二级单位组织编制。
以车间装置操作规程为依据，结合岗位培训矩阵，从制度标准规范、设备管理、技术管理、生产运行管理、安全环保管理等方面编制试题，试题须经单位主要领导审核批准。
第三十四条组织评估前培训。
评估实施前，评估组人员应集中学习培训，准确理解评估标准，统一评估尺度，了解评估程序，掌握沟通访谈技巧方法，明确客观、公正等要求。
第三十五条安全环保履职考评工作的实施可分别参照领导人员安全环保履职考评实施指南（见附件19.24.01）、一般管理人员安全环保履职考评实施指南（见附件19.24.02）、操作服务人员安全环保履职考评实施指南（见附件19.24.03）执行。
第六节结果应用第三十六条领导人员安全环保履职能力评估结果由能力测评、HSE知识掌握情况及业绩评定三方面成绩组成，权重分别为50%、20%、30%，三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。
第三十七条一般管理人员安全环保履职能力评估结果权重分别为能力评价测评占40%、知识考试占40%、HSE业绩评定占20%、三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。
第三十八条操作服务人员安全环保履职能力评估结果分别为实际操作能力测评占60%、HSE业绩评定占20%、通用知识考试占20%、三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。
第三十九条安全环保履职考评结果分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次。
91分以上为“杰出”、81~90分为“优秀”、71~80分为“良好”、60~70分为“一般”、59分以下为“较差”。
第四十条考核结果为“杰出”或“优秀”的，在一定范围内表扬，并作为职位晋升、培训发展、岗位调整的重要参考；作为年度考核评价为“优秀”等级的依据。
第四十一条考核结果为“良好”的，进行勉励，指出不足，分析原因，促其进一步改进；年度考核不能评价为“优秀”等级。
第四十二条考核结果为“一般”的，进行通报批评或勉励谈话，指出问题和不足，限期改进，并组织进行培训和学习，视具体情况可进行岗位调整；连续两年考核结果为“一般”的员工，进行岗位调整。
第四十三条考核结果为“较差”的，进行岗位调整；连续两年考核结果为“较差”的员工，进行组织处理。
第四十四条安全环保履职能力评估结果为“一般”和“较差”的拟提拔或调整人员，不得提拔或调整任用。
评估结果为“较差”的员工不得上岗或转岗。