公司组织结构图

公司组织结构图：
目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责
总经理：
1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；
2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；
准，提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令
的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力
技术部的工作职责：
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品研发。

、
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题
合理采购。

3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。

4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。

6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。

7.采购过程中的退换货工作。

8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。

9.完成上级领导交代的其它工作。

生产部职责：
1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查
生产工作，确保生产任务的完成。

2.按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

3.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全
负直接责任
4.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保
证管理和产品的质量
5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。

6.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训
计划并在审批后组织实施。

制定生产计划.
生产计划员职责：
1.分解销售合同跟据生产计划编制采购清单
2.建立每日生产数量日报表。

3.记录生产领料和生产进度。

行政部职责：
1.根据公司员工需求情况选择员工招聘途径及媒介.
2.组织对应聘员工进行初试。

3.与用人部门共同确定录用对象。

4.为录用员工办理入职手续。

5.根据公司各部门提交年报年度员工培训计划组织实施培训
6.根据劳动部门的规定组织员工签订劳动合同及办理续签手续。

7.协同法律顾问处理有关劳动争议。

8.起草公司有关行政管理规章制度
9.制定公司低值易耗品和行政固定资产的管理方法
10依据公司各部门财产物资的需求，统一协调购买
11.对公司的在用物资进行登记、盘点、归档管理。

仓库职责：
1.负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。

2.负责仓库物资的标识并分包放置。

3.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。

维持适应的储存环境。

4.负责保持帐、物、卡、证的一致。

5.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。

6.负责编制仓库的日报表、月报表。

各工段负责人：
1.按照生产指令和工艺文件组织生产，对生产过程进行监视和测量；。