电装工作总结
无线电装工年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，我作为一名无线电装工，在部门领导的正确带领下，在同事们的热心帮助下，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 技能提升。
过去的一年，我积极参加各类培训，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务水平。
通过不懈努力，我在无线电装接、调试、维修等方面取得了显著的进步。
2. 项目完成。
在过去的一年里，我参与了多个无线电设备的装接与调试项目，如XX通信系统、XX雷达系统等。
在项目实施过程中，我严格按照操作规程，确保了设备装接的准确性和可靠性。
3. 团队协作。
在与同事们的合作中，我学会了倾听、沟通与协作。
在遇到困难时，我们共同商讨解决方案，确保了项目的顺利进行。
二、工作成绩1. 保质保量完成工作任务。
在过去的一年里，我共完成了XX个无线电设备的装接与调试任务，均达到质量要求。
2. 获得领导与同事的一致好评。
在项目实施过程中，我始终保持严谨的工作态度，得到了领导和同事的认可。
3. 个人成长。
通过一年的工作实践，我不仅在专业技能上有了很大的提升，还在人际交往、团队协作等方面取得了显著进步。
三、不足与反思1. 工作中存在一定的疏忽。
在部分项目实施过程中，由于疏忽大意，导致设备出现了一些小问题。
今后，我将更加注重细节，提高工作质量。
2. 自我要求不够严格。
在部分工作中，我对自己要求不够严格，导致工作效率受到影响。
在新的一年里，我将严格要求自己，提高工作效率。
四、展望未来1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平。
2. 积极参与项目，锻炼自己的实际操作能力。
3. 加强团队协作，为部门的发展贡献自己的力量。
请领导和同事们继续关注我的成长，相信在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现部门目标贡献自己的一份力量！第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
电装工年度个人总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名电装工，在领导的关怀与指导下，在同事们的帮助下，认真履行自己的职责，努力提高自己的业务水平，现将一年来的工作总结如下：一、思想政治方面1. 坚定信念，提高政治觉悟：我始终坚定共产主义信仰，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策，积极参加党支部组织的各项活动，不断提高自己的政治觉悟。
2. 遵守纪律，维护企业形象：我严格遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德，做到不迟到、不早退、不旷工，积极参加公司组织的各项培训和学习，努力提高自己的综合素质。
3. 团结协作，共创和谐：我注重与同事的沟通交流，关心他人，乐于助人，积极参与团队活动，共同营造一个和谐、团结、向上的工作氛围。
二、业务技能方面1. 熟练掌握电装工基本技能：在过去的一年里，我通过不断学习和实践，熟练掌握了电装工的基本技能，包括电气线路的安装、调试、维修等。
2. 提高专业水平：我积极参加公司组织的各类技术培训，主动向有经验的同事请教，努力提高自己的专业水平。
3. 解决实际问题：在项目施工过程中，我能够根据实际情况，灵活运用所学知识，解决现场遇到的各种问题，确保工程顺利进行。
三、工作业绩方面1. 完成项目任务：在过去的一年里，我共参与了多个电装工程项目，严格按照施工图纸和工艺要求，保质保量地完成了各项任务。
2. 提高工程质量：我注重工程质量，严格执行施工规范，确保所施工的工程符合国家标准和客户要求。
3. 降低成本：在项目施工过程中，我积极寻求降低成本的方法，通过优化施工方案、合理使用材料等手段，为公司节约了大量成本。
四、存在的不足与改进措施1. 业务知识有待进一步提高：虽然我在电装工领域取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，还存在一定的差距。
为此，我将在今后的工作中，继续努力学习专业知识，提高自己的业务水平。
2. 沟通协调能力有待加强：在项目施工过程中，我发现自己在沟通协调方面还存在一定的不足。
2024电装公司女职工工作总结
2024电装公司女职工工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：2024年已经过去了，在过去的一年里，我作为电装公司的一名女职工，兢兢业业地工作，与大家一起努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在这一年里，我深深地感受到了公司的发展与变革，也收获了自己的成长和进步。
现在，请允许我对自己的工作进行一个总结。
首先，我非常感谢公司给予我这次机会，让我在团队中发挥自己的专业能力和技术优势。
在岗位上，我始终坚持以高度的责任心和敬业精神对待工作，努力做好本职工作。
在日常工作中，我积极参与项目的推进和实施，努力提高自己的专业技能和知识储备。
通过参与各项项目和任务，我能够更好地理解了公司的业务操作流程和工作要求，更加熟悉了各项工作的具体细节和要点。
其次，我注重与同事之间的合作与沟通。
作为一个团队的一员，我始终坚信，团队的力量是无比强大的。
所以，我积极与同事合作，学习他们的经验和优点，并在工作中互相帮助，共同解决问题和难题。
在工作中，我也注重与上级和同事之间的有效沟通，及时向他们请教和汇报工作中的问题和困难，以及与他们共同讨论及解决方案。
在沟通中，我学习了如何克服语言和沟通的障碍，更好地与大家进行有效的沟通和合作。
再次，我不断提升自己的综合能力和专业素质。
在这一年里，我通过各种途径不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断学习新的技术和知识，提高自己的专业水平。
同时，我也通过阅读相关的书籍和文献，关注行业的最新动态，不断提升自己对市场和业务的了解和认识。
在提升自己的综合能力和专业素质的过程中，我不断反思和总结，不断调整和完善自己的工作方法和思维方式，以更好地应对工作中的各种挑战和问题。
最后，我感谢公司对我的认可和支持。
作为一名女职工，我一直以来都受到公司的关心和重视。
公司提供了良好的工作环境和平台，让我们能够充分发挥自己的能力和潜力。
在公司的培养和支持下，我不断成长和进步，取得了一定的业绩。
电装工个人年终总结2篇
电装工个人年终总结电装工个人年终总结精选2篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！今年又是我作为电装工的一年，回首这一年，我想给大家总结一下我的工作情况和经验心得。
首先，我在过去一年里始终保持了对工作的热情与积极的态度，认真履行了我的职责。
我始终按时按质完成了交给我的任务，并且在工作中不断追求技术的提升，力求将自己的工作做到更好。
我积极参与团队的协作，与同事们共同解决问题，共同努力推动工作的顺利进行。
其次，我在工作中注重细节和精益求精。
我始终保持着对质量的高度要求，不断提醒自己不放过任何一个细节。
我深入思考每一步操作的合理性，并且不断寻求改进的空间。
同时，我也勇于承担责任和挑战，不回避困难和压力。
在遇到问题的时候，我会积极主动地寻找解决方案，并与同事们协同合作，共同找到最好的解决方法。
最后，我也重视个人的学习和成长。
我不断学习新的知识和技能，努力提升自己的专业素质。
我参加了相关的培训课程和学习班，通过不断学习和实践，不断提高自己的技术能力和综合素质。
我也积极参与行业交流和分享，向同行学习和借鉴他们的经验和方法，以提升自己的工作水平。
在新的一年里，我会继续努力，保持工作的热情和积极的态度，更加注重团队协作和提升自己的专业素质。
我相信只有通过不断的努力和学习，才能在工作中取得更好的成绩，并为公司做出更大的贡献。
谢谢大家！电装工个人年终总结精选2篇（二）电装焊接是一种常见的电子元器件组装方法，通过焊接将电子元器件固定在电路板上，实现电气连接。
在进行电装焊接的过程中，个人应充分了解焊接工艺和操作规范，以确保焊接工作的质量和安全。
以下是我的个人总结：1. 准备工作：在进行电装焊接之前，首先需要准备好相关的工具和材料，如焊台、焊锡丝、焊台垫等。
同时，也要对工作环境进行清理和整理，以确保焊接时的安全和舒适。
2. 检查元器件：在开始焊接之前，应仔细检查要焊接的电子元器件，确保其符合规格和标准要求。
如果发现有问题的元器件，应及时更换或修复。
电子装配工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，20XX年已接近尾声，站在新的起点上，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在这一年中，我作为一名电子装配工，始终秉持着敬业、严谨、创新的工作态度，努力提升自己的业务水平，为公司的发展贡献了一份力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 熟练掌握电子装配技能。
通过不断学习和实践，我熟练掌握了电子元器件的识别、焊接、调试等技能，提高了工作效率。
2. 严格执行操作规程。
在日常工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，确保生产过程安全、稳定。
3. 积极参与技术创新。
为了提高装配质量，我主动学习新技术、新工艺，并在实际工作中推广应用，取得了良好的效果。
4. 加强团队协作。
在工作中，我注重与同事沟通交流，共同解决生产过程中遇到的问题，为团队的整体进步贡献力量。
5. 优化生产流程。
针对生产过程中存在的问题，我积极提出改进建议，协助部门领导优化生产流程，提高生产效率。
二、工作成绩1. 完成装配任务。
本年度，我共完成了XX个电子产品的装配任务，产品合格率达到XX%，得到了客户的一致好评。
2. 提高产品质量。
通过不断改进装配工艺，我所在班组的产品质量得到了明显提升，降低了返修率。
3. 降本增效。
在装配过程中，我注重节约原材料，降低生产成本，为企业创造了经济效益。
三、不足与反思1. 学习能力有待提高。
在新技术、新工艺的学习上，我还有待加强，以适应不断变化的市场需求。
2. 沟通能力需提升。
在与同事、客户的沟通交流中，我有时表达不够清晰，影响了工作效率。
3. 创新意识需加强。
在装配过程中，我应更加注重创新，提高产品质量和生产效率。
四、展望未来1. 深入学习新技术、新工艺，提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作，共同提高班组整体实力。
3. 积极参与公司技术创新，为提高产品质量和生产效率贡献力量。
4. 不断提升自身综合素质，为企业发展贡献更多力量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
电装工个人年终总结2023
电装工个人年终总结20232023年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我进一步提升了自己的技能和知识水平，并在工作中取得了一系列可喜的成绩。
以下是我对2023年度工作的总结：一、工作概况2023年度，我所在的电装工作岗位面临了新的技术需求和市场竞争的变化。
我所从事的工作主要包括电路设计、装配和调试。
在这一年里，我主要负责了多个项目的设计、实施和维护，并在每个项目中取得了显著的成绩。
二、技术能力提升在2023年度，我积极提升自身的技术能力。
我参加了多项培训课程，包括电路设计和电器工程方面的专业课程。
通过这些培训，我进一步熟悉了各类设备的使用和维护方法，并学会了灵活运用工具解决问题。
同时，我也参与了团队内部的技术分享和讨论，通过与同事一起交流，我不断拓展了自己的技术视野。
三、项目管理能力在2023年度，我参与了多个重要项目的管理和实施。
我在项目管理方面有了很大的提升。
我学会了制定详细的计划和进度安排，合理分配资源，并与团队成员紧密合作，以确保项目按时交付。
通过这样的经历，我有效地提高了自己的沟通协调能力和问题解决能力。
四、团队合作与领导能力在团队合作方面，我注重倾听他人的意见，善于借助团队的力量解决问题。
我和团队成员之间保持良好的沟通，并在工作中发挥着良好的团队合作与领导能力。
我能够准确地理解他人的需求，并主动提供帮助和支持。
这些能力使我们的团队顺利完成了各项任务，并提高了工作的效率和质量。
五、个人成就与荣誉在2023年度，我所参与的几个项目获得了良好的客户评价。
其中，一项项目被评为优秀工程，在行业内获得了广泛认可。
此外，我也凭借自己的出色表现，获得了公司的表彰奖励，并得到了同事们的认可和赞许。
这些荣誉不仅是对我个人工作能力的认可，也鼓舞了我不断提升自己的动力。
六、展望未来回顾2023年的工作成果，我对自己感到非常满意。
然而，我也清楚地意识到自己在某些方面还有提升和学习的空间。
因此，针对未来，我计划在电装工作领域进一步深耕，提升自己的技术水平。
电装工年终个人工作总结300字
电装工年终个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：2021年即将过去，在这辞旧迎新之际，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年中在电装工岗位上的工作表现进行梳理和总结，并为2022年的工作谋篇布局。
一、回顾2021年的工作1. 技术能力的提升在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，深入学习电子电路原理和电装工艺，使自己的技术水平得到了很大的提升。
在实际操作中，我能熟练运用各种电装工具，精确完成电路板焊接、组装、调试等工作。
2. 工作态度我始终保持着认真负责的工作态度，严格遵守工厂的规章制度，认真执行各项工作任务。
在生产过程中，我能严格把控产品质量，确保每一个环节都达到规定标准。
3. 团队协作在团队工作中，我注重与同事间的沟通与协作，积极参与团队活动，共同解决生产过程中遇到的问题。
在遇到困难时，我能主动请教有经验的同事，汲取他们的智慧和力量。
4. 安全生产我深知安全生产的重要性，严格遵守安全生产规定，自觉佩戴劳动防护用品，积极参与安全生产培训，提高自己的安全意识。
二、2022年工作展望1. 进一步提高技术水平在新的一年里，我将继续深入学习电子电路原理和电装工艺，努力提高自己的技术水平，为公司创造更多价值。
2. 加强团队协作我将进一步加强与同事间的沟通与协作，共同提高团队的整体实力，为公司发展贡献力量。
3. 注重安全生产安全生产任何时候都不能放松，我将始终保持警惕，严格遵守安全生产规定，为公司创造一个安全的工作环境。
4. 积极拓展业务领域在完成本职工作的同时，我还将积极了解市场需求，为公司业务的拓展提供有力支持。
总结：过去的一年，我在公司领导和同事们的关心帮助下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情，更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢。
电装焊接个人工作总结
在过去的一年中，我作为一名电装焊接工程师，参与了多个项目的实施，通过不断的学习和实践，我收获颇丰。
以下是我对这一阶段工作的总结。
一、工作回顾1. 项目实施与执行：我参与了公司多个电子产品的电装焊接工作，从前期设计到后期生产，都严格遵循工艺要求，确保了产品的高质量。
在项目中，我主要负责焊接工艺的制定、焊接设备的操作、焊接质量的检验以及生产过程中的技术指导。
2. 技能提升：为了提高焊接技能，我主动参加公司组织的焊接技术培训，学习了新的焊接技术和设备操作方法。
通过不断实践，我的焊接速度和焊接质量都有了显著提升。
3. 团队合作：在项目实施过程中，我注重与团队成员的沟通与协作，共同解决问题，确保项目按期完成。
通过与同事的交流，我学到了很多宝贵的经验，也提升了自身的团队协作能力。
4. 技术创新：在项目实施过程中，我针对某些焊接难题，提出了创新性的解决方案，如改进焊接参数、优化焊接工艺等，有效提高了焊接质量和生产效率。
二、工作亮点1. 焊接质量提升：通过优化焊接工艺和操作方法，我参与的项目的焊接质量得到了显著提升，产品合格率达到了98%以上。
2. 生产效率提高：通过改进焊接设备操作和优化焊接流程，我参与的项目生产效率提高了20%，为企业创造了可观的经济效益。
3. 技术交流与分享：在团队内部，我积极分享自己的焊接经验和心得，提升了整个团队的技术水平。
三、不足与改进1. 焊接技能有待提高：虽然我在焊接技能方面有所提升，但与行业顶尖水平相比，仍有较大差距。
在今后的工作中，我将不断学习新知识，提高自己的焊接技能。
2. 项目管理经验不足：在项目管理方面，我还有待提高。
在今后的工作中，我将加强项目管理方面的学习，提升自己的项目管理能力。
3. 沟通协作能力有待加强：在与团队成员的沟通协作过程中，我发现自己在某些方面还存在不足。
在今后的工作中，我将更加注重沟通协作，提高团队整体执行力。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的焊接技能和项目管理能力，为我国电子行业的发展贡献自己的力量。
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电装工作总结篇一：电装项目经理述职报告述职报告中国二冶电装公司王涛20XX-12-25、20XX年即将过去，在过去的一年，本人在公司领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。
实现过程控制一次成功，‘零缺陷’”的质量目标。
勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。
回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20XX年对我们项目部说是极不平凡的一年，也是历年来施工任务、资金最为困难的一年。
现场施工由于受人员短缺、资金匮乏、工期紧、计划下达晚等诸多不利因素的影响，始终制约工程的全面推进。
面对困难，全体干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工的顺利进行，较为圆满地完成了工程项目20XX年的各项施工任务。
具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化生产准备的充分性。
针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为楼号按时扣网完成任务赢得了时间，争取了主动。
特别是对已经落实的项目，及时的组织人员、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化施工组织的严密性。
针对项目部今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持施工例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工班组每个工序的生产组织重点环节。
3、强化施工计划的严肃性。
我主要抓了施工计划的执行和考核，对施工会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
在上半年质量月活动中经常要接受各种突击检查，及时在项目部掀起了确保施工质量的活动，并适时地与各生产班组签订了工程质量保证书。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从复工开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上一上班我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
特别是五至十月在建工程数量多、构配件需求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回各种检查耽误的工期至关重要，对我项目部生产能力是严峻考验。
对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。
制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。
二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。
同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
三、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在20XX年的主要工作。
由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。
同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家。
二冶电装公司王涛20XX-12-25篇二：我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议刘海波二○一五年十一月十一日我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议【摘要】我是公司一线的一名普通技术人员，在入职公司的七年里不多不少正好参与了七个工程的建设。
俗话说“经历过才会成长”。
从一名技术新人到如今的专业技术骨干，一路走来亲历过各式各样的技术、质量难题。
在这七年多的时间里我一直在学习，一直在总结。
总结工程中成功的喜悦也总结经验和技术上的不足。
国兴家旺，公司就是我们大伙的家。
我们取得的每一点小小的成绩都是建立在公司强大的后援支持之上，只有公司不断的进步和发展我们才能有一个更加广阔的施展平台，才能取得更大的成就。
作为公司数千职工中的普通一员，我虽职位低微却也愿为公司的生存与发展尽自己一份微薄的力量。
下面我从公司技术质量现状、技术员队伍的培养入手分析一下公司的现状并就现有状况提出自己的一点浅薄建议。
【关键词】建筑工程技术质量企业现状改进建议作为一个企业，利润是他必然的追求，但在追求利润的过程中也要树立企业的形象。
只有在行业内部树立起一个健康的品牌形象才能为企业带来跟多的信任和更多的利润。
那么企业的品牌形象是如何树立起来的呢？这就要看我们的产品。
建筑企业的产品就是一个个在建的和已经交付使用的工程。
工程的质量就是企业形象的一个重要体现。
想要交出一个质量过硬的工程就需要有一个素质过硬的技术质量团队。
而一个素质过硬的技术质量团队必需要有明细的分工、清晰的职责、明确的权利、健全的制度，需要有章可循，还需要部门间有序的监管与配合。
这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会健康向上地发展，达到企业与员工共同进步的境界，这也是企业管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司高层领导和所有管理者一起来努力实施。
具备了一套切实可行的管理办法，还需要有一个责任心强、专业素质过硬的技术质量团队。
纵观那些成功的企业，人才都起到了决定性的作用。
在建筑工程中技术质量人员是工程优劣的决定者。
培养一个素质过硬的技术员队伍对企业的长远发展具有极其重要的作用。
一、公司技术质量工作的现状我至入职以来一直奋战在施工一线，虽然不敢说对公司技术质量工作的现状达到了如指掌的程度，但通过对自己所在下属项目的一些状况总结应该可以窥一斑而知全豹了。
1. 人才严重缺乏。
如前面所述，技术员是技术质量工作的具体执行者。
现在公司的现状是70后的技术员几乎断层，80后的技术员可以独当一面的寥寥无几。
技术质量不像别的东西，他获得的最取途径主要以传帮带为主。
由于缺少正确的专业指导现在项目上的技术员遇到问题的时候主要靠自己摸索。
有时候操作工人能提供一些建议，不过这些建议里真正符合规范又有理可究的会有多少呢。
举一个例子，某个避雷引上线的焊接现场，由于搭接用的圆钢恰好用尽工人提议用螺纹钢代替。
对于一个入职不久的技术员根本无法分辨这一做法的可行性，如果以后遇到类似的情况他会觉得这是一个不错的办法。
而事实上这种做法是被严格禁止的。
2. 公司下发的文件、制定的制定项目部大多采取应付的态度。
项目部对公司技术质量部门下发的要求、做法没有落到实处，仅在例行检查前统一补齐资料应付了事。
现场质量检查计划根本没有认真开展，现场的技术交底、施工方案、检查计划与实际施工严重不符。
技术交底只签名不交底，更有甚者干脆由项目职能人员代签应付，至于交底的内容，没人去讲也没人去问。
据说某个外地项目部编写的施工方案里还写着“包钢XXX工程”。
3. 分工不明确。
多数项目部技术员一人身兼多职，既要负责本职的工作还要兼管现场的施工安全、施工管理、材料的接收与发放、资料编写、预算编制等等。
这样虽然人人都锻炼成了多面手，但是分散了技术员的精力。
技术员就是现场的万能员，经常为他人做事，自己的事情却无法做到极致，兼管的工作出现了问题无法追究，互相推诿，没人承担责任。
4. 没有形成一套切实可行的奖惩制度。
目前公司在技术质量方面缺少一套严密的规章制度。
如果技术质量部门能够推行一套完善的规章制度，而且严格执行的话，就不会出现糊弄应付、屡犯不改的现象。
奖惩制度要细而准确，这样有利于质量管理的实施和评价，如果奖惩制度制定得不严密，现场职能人员就会有机可乘，质量管理就会陷入进退两难的地步。
5. 质量检查只注意资料不注重现场实物。
每年的质量月或其他检查活动主要以检查软件资料为主。
很少对现场实体质量进行评估打分。
实物是软件最好的体现，如果现场质量一塌糊涂再冠冕堂皇的资料又有什么意义呢？6. 现场技术质量人员缺少一个学习提高的平台。
这是一个行业共性问题，施工现场工作时间太长且没有节假日，技术员缺少接受专业系统提高的机会。
只有等遇到问题的时候才不得不去寻找解决的办法。
行业里新技术新应用接触缓慢，严重制约工程的质量和进度。
7. 现场一线缺少技术质量方面规范、标准、图集。
这是一个多年以来一直没有解决的现象。
多数项目部都拿不出一套完整的施工规范、和施工图集，现场施工仅仅是靠经验。
由于缺乏技术依据，技术员对工程质量的要求掌握的模棱两可，常常只能凭主观判断，规范要求的数据根本不清楚，工人的做法是否符合规范根本搞不清楚。
二、我对公司技术质量现状的一点改进建议为了公司的长远发展考虑，我觉得可从以下几个方面着手突破：、破格引进人才。
只要是对公司长远发展有利的人才就应该向他们敞开大门。
良禽择木而栖，贤臣择主而事。
就像职业足球的转会制度，企业不仅需自己培养人才还需要有选择性地引进自己欠缺的人才。
、建立一套人才培养体系。
这里我先讲一下自己的经历。
我是06年的xx，毕业后面试去了一家台资企业。
这家企业有一套完整的人才培养体系，在我们刚入职的三个月里每天都在学习、考试。
他们的教程很有针对性，几乎覆盖了后来工作中、生活中可能遇到的方方面面。
从表面来看是公司白白养活了大伙三个月，但是等大伙真。