市政工程项目成本管理与控制
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。
然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。
本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。
一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。
市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。
2.成本构成复杂。
市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。
3.成本风险高。
市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。
二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。
成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。
•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。
•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。
2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。
•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。
•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。
•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程项目成本管理控制
政 工程 的竞争也趋于 白热化 ，市政 工程 企业若想在这激烈的局 势中 谋 求发展 ，则必须做 好管理 工作 ，而企业对于成本的管理一 直都是 不变主题 。本文 以成本 管理 的重要 性为 出发点 ，简单 的探讨一 下对
项 目；成本 管理 ；措施
市政 工程企业 的管理核 心就是对 工程项 目成本 的管理 。施 工企 业 在 工 程 项 目正 式 启 动 前 必 须 对项 目成 本 加 强 管 理 ， 以保 证 项 目工 程进行中资金得 以合理利用 ，并将 成本管理定义为工程成 功的考核 标准。 １正视项 目成本 的管理，了解其重要性 施 工 企 业 的对 成 本 的 管 理 水 平 与 其 在 激 烈 的市 场 竞 争 中 的 竞 争 力成正 比，管理制度越 强越 完善，其竞争也越强 因而 ，施 工企业 通过对项 目工程成本 的管理不仅能有效的降低施工成本 也能有效的 提升工程项 目的经济 效益，在额定的成本下 ，建造 出超 额的符合质 量要求 的工程项 目，为市民带来便利 ，并使企业 自身获取更多 的利 益 。因此 ，施工 企业 对项 目成本的控制 ，不仅有 利于市政设施 的建 设 ，也对企业 自身的发展带来 契机 。 ２市政 工程项 目成本控制的几种措施 ２ ． １ 妥 善 管 理合 同 ， 以 合 同为 基 准 制 定 计 划 根据 合同中规定的要求 ，并 以承包合 同及 施工图为凭据 ，对工 程项 目的进度 、质量等数据 ，做一个详细编制 ，制定 出施工设计 ， 这 也是对 项 目成本管理的基础工作 。对 于在 合同 中可能存在或 次要 项 目的工程应及 时申报， 了解其实 际建造计划 。妥善使用合 同赋予 的相关权利 ，合 理的调 整，降低支出。 ２ ． ２保证质量、技术以及重视安全 以施 工场 地的现场情况 ，对 现场 整体 的规划进行科学合理 的布 置 ，从 而 起 到 合 理 利 用 空 间 ，减 少 开支 ： 积 极 引 进 新 技 术 ，对 员工 开展培 训学习，并充分利用 自身在 技术 方面的优势 ，尽量 的控 制项 目成本 的深度 与广度 ；严格履行工程技 术规范与按照正确操作规程 施 工，减 少质量 不过关的问题，杜绝安全事故的产生 。 ２ ． ３ 做 好 财 务 管 理 财务部门作为资金直接 流出的部门，做好财务管理 即是 对工程 项 目成 本控制 ，作 出了好 的开 头，财务部 门的管理是企业控制 成本 的第一组成部分 ，财务部 门通 过各项资金使用的记录 ，审核，从而 对 资金 的平衡进行调整 。并对各项 支出做好记录一边查 阅，积 极配 合经理部门对各部 门的资金支 出情 况进 行监管 ，对工程成本进 行全 面的分析，对于 突发情 况导致 的成本 加大问题，应立 即上报 决策 部， 以便对 工程中的项 目成本 以合理 的措给予纠正 。 ３有效对工 程项 目成 本进 行管理的几点手段 ３ ． １在施 工工程 中对项 目成本进行实 时监 管 ３ ． １ ． １加 强对施工现场 的合理规划管理 ，并科 学的组合使用工 程 资源 市政工程 的施 工现场 ，可能处于居 民区，所 以应对 施工 中的工 程物资 、机械设备等进行 妥善的安排，合理利用 空间。施工企业应 对施工 中的物 资、机 械设备等生产要素进行合理 的安排，使有效的 组合在一起确保其 安全运 行的 同时互相不会产生 干扰 ，达到提高工 程效率 的目的，避 免对工 程物资的二次搬运 ，进 而保 证工程能在规 定工期 内完成 ，达到 降低项 目成本 的 目的。 ３ ． １ ． ２ 制定规 范的职 责、权利 、利益相结合 的项 目成本控制方
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要：市政工程作为城市建筑的主要组成部分，在改善城市功能方面发挥着至关重要的作用。
随着当前社会市场经济的蓬勃发展，市政工程建设也朝着市场化的方向发展，这对工程建设的效率、经济性和效益提出了更高的要求。
只有提高工程造价的效率，建筑公司才能从源头上保证市政工程建设项目的效率，从而促进项目的健康运行。
关键词：市政工程；成本管理；控制措施引言市政建设项目的成本生成贯穿于工程建设的整个生命周期，是从项目建设的准备阶段，从项目开始到项目竣工验收和维护阶段的全过程。
因此，为了合理地监督和管理市政建设项目的成本核算，有必要将整个城市建设过程划分为不同的阶段，并提出合理的成本核算目标。
然后，在比较实际成本和目标成本后，对目标实现情况进行了详细分析，并给出了合理的改进建议，使后进先出法真正落入目标成本核算的范围。
市政工程成本管理存在的主要问题1.1成本控制意识淡薄在建设和开发过程中，市政项目公司的首要任务是大力开发项目。
然而，一些公司管理人员可能对成本管理没有足够的了解，并且可能无法在项目工作期间密切关注项目开发工作以提高成本管理能力。
这在一定程度上导致市政项目公司在竞争项目时由于资金短缺而获得的福利大幅减少。
此外，一些市政项目公司在成功中标后，对成本管理的认识不够，对项目的成本控制不及时，导致项目在实施阶段受到不同的影响。
同时，由于管理人员对成本控制不足，基层项目人员在项目实施过程中也缺乏成本核算管理。
这不仅直接影响成本核算管理的效率，还可能对项目实施产生影响，不利于市政工程建设效率和服务质量的全面提高。
1.2成本管理工作开展缺乏计划性市政设施建设项目的实施通常涉及多个项目，耗时较长。
为了完成整个过程的控制，施工企业必须建立完整、严格、规范的成本管理。
目前，一些城市项目实施公司对实施项目的成本管理往往缺乏规律性，项目之间不连贯或不分离，导致管理上存在重大不足。
另一方面，大多数市政基础设施建设项目都是通过国家集中资金直接资助的，这也导致一些公司在建设过程中的成本分析和研究存在相当大的局限性和片面性。
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市政工程项目成本管理与控制
发表时间：2018-05-04T15:16:26.843Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：裴洁洁
[导读] 在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。
新疆乌鲁木齐 830000
摘要：随着我国市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，市场机制日趋完善。
在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本管理与控制是企业管理活动中永恒的主题。
在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。
解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。
关键词：市政工程；成本；管理控制
1市政工程项目成本费用的预测与计划
1、项目管理费用计划
项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、办公费、业务招待活动经费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。
项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约，从项目的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是、业务招待费、等重点费用要核定标准，控制总额。
2、工程成本计划
工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容主要包括人工费、材料费、机械费等项目。
这部分成本控制的关键是要抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，尽量避免外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
工程成本中工、料、机是关键，对于这三项直接费的确定，要经有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商的合作。
2施工项目成本管理的问题所在
1、成本管理的意识薄弱
目前尽管许多施工单位开始重视成本控制，但仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。
在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标；在施工组织设计阶段忽视施工准备；施工前期项目成本预测不全面；项目责任成本落实不到位；一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费；施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
施工后期忽视成本分析和管理。
2、缺乏有效的控制机制
成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。
对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。
这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。
有些项目由于已经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。
3、忽视对各项成本的分析。
在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。
由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。
采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。
在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题，也不进行量差和价差的对比分析。
3有效对工程项目成本进行管理的几项措施
1、在施工过程中对项目成本进行实时监管
1.1加强对施工现场的合理规划管理，并科学的组合使用工程资源
市政工程的施工现场，可能处于居民区，所以应对施工中的工程物资、机械设备等进行妥善的安排，合理利用空间。
施工企业应对施工中的物资、机械设备等生产要素进行合理的安排，使有效的组合在一起确保其安全运行的同时互相不会产生干扰，达到提高工程效率的目的，避免对工程物资的二次搬运，进而保证工程能在规定工期内完成，达到降低项目成本的目的。
1.2制定规范的职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式
职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式是根据民主集中原则及规范化、科学化、标准化的基本原则相结合而建立的。
由项目经理带领的施工项目经理部门是一个相对独立的制度完善的经济实体，施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构，全体项目管理人员以及全体施工人员均由施工项目经理部统一管理，进而形成了这样一个完善的成本管理的体系。
从而做到有章可循，以便形成职责、权利、利益相结合的成本管理体制，并有效的调动员工的主动性与积极性，进而通过对人的管理达到对项目成本的控制。
1.3通过对全体员工的项目成本控制意识的教育，加强对项目成本的管理
在加强成本控制意识，首先要做到对员工成本意识的加强，并进行强化教育。
其次要对相关责任制度进行进一步的完善，将项目成本目标细化后在整个工程，全体员工中进行落实，做到每项工程都有相应的成本费用节约标准，并对节约了成本的工程班子或个人进行奖励，超额使用的给与批评，以制度规章对员工的行为素质进行规范，从而提升总体素质。
积极开展相关培训教育，使员工自身具有一定的节约观念与效益观念，从而控制项目成本的增长。
2、重视合同的管理
加强对合同的管理，也能起到降低项目成本，提升经济效益的目的。
合同的措施应贯彻整个合同的期限，即合同正式成立到终止的过程。
一方面，企业应优先选择自身设计制作的合同文本，避免在合同文件中存在的一些未知不利因素。
另一方面，对于合同的管理，不仅要对对面的合同执行情况进行关注了解，也要积极履行自身合同要求，以防出现故意索赔等纠纷，通过合同的法律效益，以保证合同双方
的利益不受到损失。
3、重视材料的管理，并制定健全的材料使用制度
控制项目成本的另一个重要环节就是对材料的使用进行有效的管理。
一般来说，市政工程材料费用占总费用的百分之六十乃至更多，因而为控制项目成本，就必须加强对材料的管理。
如果工程企业对与材料的管理不够重视，那么项目成本的控制也将成为空谈。
材料无论是从选择、购买以及使用方面都必须严格监督，对材料进行全程的管理。
首先，在工程中标后，企业的项目部应及时对整个工程进行预算，编制施工预算，并上交企业进行审核，审核过后可直接作为项目部进购材料的依据，也是对材料发放的依据。
材料管理部门通过施工预算，对材料的使用进行严格的监督，若发现施工工程中材料出现超额使用的情况，应及时查明缘由，若的确属于工程计划变更而造成的，相关人员需持有工程变更证明，进而发放材料，以此对实行材料计划的严格性。
采购是应分批对材料进行采购，以避免材料因环境因素导致的质量变化，避免浪费。
4、对项目成本进行严密的核算工作
一是对项目成本应进行严密的核算，并建立一个专业的核算体系，各部门人员应团结协作，共同承担核算工作，实行分级核算的制度。
二是把核算重点放在业务核算上，做好材料及设施的核算，并对整个施工过程进行记录，以保证成本核算的真实性与可靠性。
三是在工程正式启动前应做好预算，从而确定该项目的责任成本，并预测工程的盈亏；在工程启动后做好会计核算、内部承包结算及相关工程价款结算；在工程结束后应做好项目成本的竣工结算。
4结语
综上所述，对现在的这些市政工程的成本管理以及相关的项目管理工作进行控制，是现阶段亟待解决的问题。
很显然，降低成本的控制，以及完善市政工程的项目管理体系是非常重要的，这样可以从根本上对市政工程的项目管理进行更好的控制，以及对于相关的市政工程的经济效益的提高也是非常有益的。
参考文献
[1]史大福；施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑；2012（06）.
[2]孙三友：施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社，2005（21）.。