市政工程项目建设成本控制分析
市政项目成本分析报告
市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。
市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。
本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。
二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。
本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。
三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。
2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。
如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。
3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。
4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。
5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。
四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。
2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。
3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。
4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。
五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。
以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。
2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设和运营管理活动，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施等，是城市发展和运行的重要支撑。
市政工程的建设需要耗费大量资金，而成本管控是其中至关重要的一环。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本管控策略，以期为相关行业提供参考。
市政工程成本的影响因素1. 地理环境：城市的地理环境将直接影响市政工程的成本。
地理位置相对偏僻的地区，由于交通不便、物流成本高等因素会增加市政工程的建设成本；而地势复杂、地质条件较差的区域，可能需要进行大量的地质勘察和治理工作，增加市政工程的建设成本。
地质灾害、气候条件等因素也需要在建设过程中进行充分的考虑，以确保市政工程的稳定性和长期可用性。
2. 市政工程规模：市政工程的规模会直接影响其建设成本。
一般来说，规模越大的市政工程，建设成本也会相对较高。
规模大小还会影响工程施工的难易程度和周期，需要考虑相关因素进行合理规划和管理。
3. 材料价格波动：建设市政工程需要大量的建筑材料，而材料价格的波动会直接影响市政工程的建设成本。
在进行市政工程成本预算时，需考虑到当前材料价格的波动情况，并留有一定的材料价格波动的预留资金。
4. 劳动力成本：市政工程的建设需要大量的劳动力，而劳动力成本的波动也是影响市政工程成本的重要因素。
由于不同地区和时期的劳动力市场条件不同，劳动力成本的波动也会对市政工程成本产生影响。
5. 管理与监理成本：市政工程的建设管理和监理是不可或缺的一环，而管理与监理成本也直接影响到市政工程的总体成本。
合理的管理与监理能够提高市政工程建设的效率和质量，从而降低不必要的成本开支。
1. 提前进行充分的规划和设计：在市政工程的成本管控过程中，提前进行充分的规划和设计是至关重要的。
仔细的规划和设计可以有效降低后期在施工过程中可能出现的变更和调整，进而降低成本支出。
规划和设计过程中也应该充分考虑到地理环境、市政工程规模、材料价格波动等因素，以确保成本控制的有效性。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
市政工程项目多角度成本控制分析
市 政 工 程 属 于 国 家 的 基 础 建 设 ， 括 城 市 建 设 中 的 各 种 工 程 的 造 价 管 理 的 重 要 性 。 此 时 的工 作 重 点 宜 放 在 技 术 经 济 包
公 共交通 设施 、 水、 水 、 气 、 给 排 燃 城市 防洪 、 境 卫生及 照 明 分析和价值 工 程原理 的选择 ， 出最佳 的设计 方案 。在 此过 环 得
２１ 优 化 施 工 组 织 设 计 ．
１ 工程 投 资成本 控制
施 工 方案 的优选 原 则是科 学、 经济 、 合理 。在此 原则 下 ，
长期 以来 ， 国普 遍 忽视 工程 建设 项 目前 期工 作 阶段 的 应根据 工程 的性质 、 我 规模和 工艺特点 ， 结合企业 现有的施工 能
技 术 条 件 和 经 济 条 件 的 影 响 ， 项 目管 理 活 动 处 于 动 态 环 境 Ｄ Ｄ＋ 使 ＋ Ｂ模 式 《 ｅ ｅｏ ＋ ｓ ｎ Ｂ ｉ ） 即承 包 方 负 责 项 目 Ｄ ｖ ｌｐ Ｄｅ ｉ ＋ ｕＩ ， ｇ ｄ
中。市政 工程项 目的这些 特点 ， 定 了项 目成 本 管理 中各要 前 期决策 阶段 的策划 、 决 管理 ， 同时负责设计和施 工。这种 设计 素 之 间联 系 的相 关性、 整体 性、 流动 性特 别强 ， 一个涉 及 到 与施工 过程 的相互 靠拢 ， 施工企 业能 在设计 阶段 为设计 单 是 使
目成本控 制 ， 需在 此 基础 上保证 工程质 量。文 章提 出市政 制中 ， 还 设计和施 工应紧 密结合 ， 提供 包括项 目前期 的策划和开
工 程 项 目 的 成 本 控 制 应 从 投 资 、 工 、 收 、 质 量 控 制 协 调 发设计 、 施 验 与 施工 的全过 程服 务。借鉴 国外 及一 些 国内 的外资工
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
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市政工程项目建设成本控制分析
市政工程项目建设成本控制分析
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题
1.缺乏健全有效的成本管理体系。
成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。
在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。
特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。
2.项目管理人员成本控制意识薄弱。
市政工程招投标过程比以前更加公开、公平、公正，企业往往会通过投低标的方式获取项目，经济利润本已受到很大程度的压缩，很多市政工程建设企业在总体上已经开始关注和加强对市政工程项目建设的成本控制工作。
但部分项目管理人员在施工过程中，仍受以往传统模式和习惯思维的影响，很难真正从思想上根除粗放型的施工方式，很少按照现代企业的行为准则去处理有关成本控制的事宜。
有的项目经理在思想上还存在投机心理，通常采用非市场手段去“公关”以建立或增进与业主的关系，以达到在工程决算时尽量提高工程结算值的目的，由此产生的额外管理费用时常并未带来企业经济效益的增加，反而增加了企业的成本负担。
3.成本控制的手段有待加强。
当前，许多市政工程建设企业虽然已经制定了一些涉及成本控制方面的制度，有些企业指定由企业内审部门去实施监督，但最终的执行效果并不是很理想。
究其原因，一是由于单一的内审部门根本无法完成整个成本控制过程;另一个重要的原因就是缺乏有效的成本控制手段。
最常见的现象是大量的成本数据信息没有得到及时有效的收集、汇总、传递与处理，因而无
法动态掌握工程项目成本要素的变化情况，使得市政工程建设企业
的成本控制失去管理决策时的数据信息支撑，基本无法采取有效的
应对措施来降低施工成本。
4.缺少奖惩分明的'激励机制。
当前，大多数市政工程建设企业
对于成本控制还只是停留在倡导性的监督控制阶段，没有真正建立
一套能够体现与成本控制相关的绩效考核和奖惩激励机制。
在工程
项目建设过程中，没有将成本控制的权利与责任、考核与奖惩有效
结合，使施工参与者在成本控制方面容易滋生“事不关己高高挂起”、“干好干坏都一样”的思想。
二、加强市政工程项目建设成本控制的几点建议
1.切实执行项目经理负责制。
项目经理是项目建设工期、进度、质量、安全、成本和现场管理标准化等方面的全权决策者。
因此，
对项目经理合适人选的委任是对市政工程项目成本控制的首要条件。
实践中，在市政工程项目建设准备阶段，适时启动竞争机制并实行
内部招标，择优选择善于管理又懂技术的项目经理，再通过签订
《项目目标管理责任书》的法律形式明确出待建工程项目的承包工期、质量、成本、安全等重要经济指标，从而形成了一个以项目经
理为核心的成本管理体系。
同时还要明确界定工程项目建设成本管
理的组织机构和人员的职责与权限，从而促使每位施工参与者都成
为项目成本控制的主体。
2.认真执行目标成本管理制度。
目标成本管理就是在工程项目建设初始阶段制定全面的成本目标责任制，将成本与利润、计划与产
品开发等各个因素有效结合，从而充分调动各个部门参与成本控制
的积极性，进而转变项目管理人员成本控制意识，最终通过共同协
作降低施工成本，实现企业对工程项目成本控制的预期计划，完成
企业对利润目标的追求。
具体来说，市政工程建设企业成本控制必
须从成本发生的源头出发，将目标成本管理贯穿于整个工程施工的
全过程。
在项目施工的准备阶段，要有的放矢地收集待建项目的有
关信息，量力而行地制作投标文件;在项目施工的实施阶段，要对施
工现场每一道工序的用款、用料、用工，对照目标成本进行有效控制;在项目的验收决算阶段，要与业主及时沟通协调，合理确定工程
结算价格，正确核对双方的往来款项，以保证足额收回项目决算价款。
3.制定科学合理高效的项目施工方案。
在制定施工方案时应寻求资源利用的最大化，要以签订合同的工期和业主方要求为依据，合
理安排好机械、材料、人力等资源因素，并结合工程项目的实际情况，制定科学、合理、高效的施工方案。
实践中，市政工程项目大
多数为政府直接投资，具有一定的特殊性。
在施工过程中往往会发
生如施工方案变动大、追加项目多或不合理干预等情况。
面对这类
现实，应避免企业自身陷入被动，实现降低工程项目成本的目标，
达到有效节约资金成本、降低施工费用的目的，制定并实施一整套
科学合理高效的项目施工方案尤为重要。
市政工程建设企业要通过
合理安排配置机械、人工等要素，提高人工、机械的使用效率。
要
根据工程施工进度，适时安排材料进场。
4.强化对企业内部资源配置的控制。
市政工程建设企业的项目成本控制的关键就是要抓好人工费、材料费、机械费这三个方面的内
部资源。
首先是人工费的控制，要从用工数量和用工来源进行控制，可以根据劳动定额计算出定额用工量，严格控制后勤辅助岗位人员
数量，同时提高进场工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少
和避免无效劳动，提高劳动效率，节约人工费用。
其次是材料费的
控制，材料费占整个施工项目成本比例达60%~70%，要从材料用量
和材料价格两方面进行控制：在材料用量控制上，根据需要实行限
额领料制度，发现问题时应及时采取纠正措施，此外还可以改进施
工技术，通过各种新技术和工艺来降低材料的损耗，达到节约材料
成本的目的;在材料价格控制上，必要时可利用规模经济作用，对于
大宗材料采购可以采用招标方式批量进行，在保证品质前提下降低
采购材料单价。
最后是机械费用的控制，可根据工程项目的需要建
立机械设备内部调配中心，充分利用现有机械设备内部合理调度，
增加机械使用效率，降低机械作业成本。
5.严控工程项目的质量成本。
质量成本是指在项目施工建设中针对未达到业主方规定的质量要求而采取提高工程质量所支出的一笔
额外费用。
在项目施工过程中，施工质量不符合业主的要求而返工
或不慎造成质量事故的，不仅有损企业信誉，也会产生大笔额外费
用支出，大大增加企业的成本负担。
从这个角度考察，市政工程项目的质量既是施工建设的核心要求，也是市政工程建设企业的“生命线”。
市政工程建设企业应在工程施工过程中重视质量细节，严格管理，并对质量薄弱点制定相关质量控制预案并付诸实施，避免因工程项目质量而引起额外成本费用的增加，从而实现对整个市政施工项目成本的控制。
6.完善内部考核与激励机制。
完善的内部考核与激励机制是对市政项目建设成本控制的必要手段。
内部考核与激励机制就是将每位施工参与者的权、责、利相结合，通过定期和不定期的方式与目标责任成本进行考核，并依据考核结果对相关人员实行奖惩措施，从而调动工程项目参与者的积极性，使其充分体现个人价值的同时有效控制工程项目成本。
在实践操作过程中，市政工程建设企业可以分阶段实行项目成本管理奖惩和经济责任风险抵押机制，将发生的成本与项目部人员包干工资挂钩，按成本升降的适当比例明确奖惩金额。
待工程项目竣工且验收合格后，再对照签订的《项目管理目标责任书》进行全面完整的成本考核。
若承包经济指标全部达到合同约定标准，则兑现利润超额奖，同时返还经济责任风险抵押金;反之，则没收部分或全部经济责任风险抵押金，从而在企业内部形成“全员成本控制”的氛围，确保实现对市政施工项目的成本控制目标。