关于市政工程项目造价成本控制的分析 熊俊
市政工程项目造价成本控制和管理分析 (2)
市政工程项目造价成本控制和管理分析近些年来，由于国民经济的快速增长，我国的市政工程项目规模不断壮大，数量也明显增多。
为了有效提升市政工程项目的整体效益，相关人员必须采取有效的措施积极对其进行造价成本控制和管理，以期在获取工程项目收益的基础上，提高人民的生活质量，推动城市的健康发展。
为此，本文在概述市政工程项目造价成本控制和管理概念的基础上，全面分析了当前我国市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题，并提出了市政工程项目造价成本控制和管理的有效措施，以供相关人员参考。
标签：市政工程项目；造价成本控制和管理；概念；存在的问题；有效措施1、市政工程项目造价成本控制和管理的概念市政工程项目造价成本控制和管理通常是在市政工程项目的施工过程中对项目成本分析、施工决策、工程控制等一系列项目管理行为的统称。
市政工程项目之所以要进行造价成本控制和管理其主要目的就是为了在确保施工质量合格优质的基础上，科学管理施工过程中各分项目的分环节的资金，尽量以最小的资金投入，获取最大的工程收益。
就具体内容而言，市政工程项目造价成本控制和管理的内容大致包括三方面即质量成本控制和管理、生产成本控制和管理以及工期成本控制和管理。
2、市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题2.1缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识目前，我国许多市政工程项目的管理人员都缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识，以致许多市政工程造价不合理，科学性不高。
第一，工程造价成本意识淡薄，很少去具体的分析、深入的研究成本造价工作的具体内容，许多工程项目的成本造价只是停留在表面的管理层阶段。
第二，在造价成本控制和成本管理工作中不具有全局观念，在实际的施工过程中，片面强调分内工作，不能与其它部门有效沟通，造成工程施工过程中不同施工环节连接不畅。
第三，各个分项目管理人员经济意识不强。
在工程项目内部，做技术的只关心工程技术和施工质量，搞经营的只注重项目分包和工程结算，管生产的只盯紧工程进度等，虽然这样看上去分工明确，各司其职，但是工程项目的整体成本控制和管理是通过各分项目的成本控制和管理完成，必须由各分项目的全体员工共同参与，才能最终达到预期成本控制效果，获得较高的项目收益。
市政工程项目的成本控制分析及应对措施
市政工程项目的成本控制分析及应对措施【摘要】当前我国经济体制正在日益增强，市政工程管理方式也日新月异，为了能应对当下经济建设发展局势。
以往成本控制方法已经不能适应当今市政工程项目的成本管理方式。
笔者根据多年的工作经验对市政工程施工阶段成本的控制提出一些意见及有效的解决措施。
【关键词】市政工程有效措施成本控制一、市政工程项目界定市政工程不同于其他建筑行业的项目工程，它涉及的专业、领域、种类等都非常多，涉及到道路建筑工程、给排水工程、桥梁建筑工程、内河整治工程、煤气管道工程、电力设施工程以及其他城镇组织工程等；在投入资金方面，市政工程的来源渠道也较多，并且经常需要跨行业与跨区域地和当地部门协作建设；在施工周期方面，市政工程工期较紧，这是因为多数市政工程关系到居民的民生问题，所以这就促使工程能够尽早完工，工期紧张；在工程开工后管理方面，要求也相对较高，一般市政工程需要的建设规模往往非常全面，同时不少项目的开工都是项目资金未完全到位的情形下开始的，一方面要求相应管理负责人员要合理控制投资规模，况且目前施工企业众多造成“僧多肉少”局面，另一方面还要求管理人员具备组织指挥的能力，适时调整项目的进程计划；另外，目前有不少市政工程均为改扩项目，拆迁和施工需要同步进行，这就导致拆迁、征地等事宜难免有不到位、不及时的现象发生，需要施工过程硬性、催促方式拆迁；还有大多市政工程都处于繁华地段，用地非常紧张，同时在施工阶段时，受车辆交通环境的影响，即车水马龙、人车驳杂，管理带来诸多不便。
而如何结合市政工程施工特点，进行合理的工程成本管理与控制，就是本文要阐述的重点。
二、降低市政工程成本主要途径1.认真审核图纸。
只要市政工程还处于施工阶段，施工单位就要严格按图纸进行规范施工。
但是，由于项目图纸多半都是设计单位按照使用工程的一些用户需求以及项目周边地理环境、条件等所设计的，所以也就对施工单位的施工阶段设计考虑不是那么周到，有时甚至在施工过程碰到不可预测的地层或军用电缆等难题。
市政工程造价的成本控制分析.doc
市政工程造价的成本控制分析-摘要：随着社会经济水平的飞速发展，人们的生活质量也在不断提高，人们对城市居住环境建设提出了越来越高的要求，市政设施建设对城市居住环境意义重大，合理控制市政项目工程造价，提高资金的利用效率，有利于提高市政设施建设质量。
本文分析了市政工程造价成本控制管理现状，阐述了市政工程造价的基本控制原则，探讨了加强市政工程成本控制分析的相应措施。
关键词：市政工程造价；成本控制分析；现状；原则；措施阶段性强、周期短、质量要求较高的市政工程建设受自然环境和施工环境的影响较大，在我国当前城市建设过程中，决算超预算、预算超概算的现象较为普遍。
工程建设资金缺口较大，不利于项目经济效益和社会效益的最大化，不利于城市经济的进一步发展，因此加强市政工程造价的成本控制管理对城市建设至关重要。
1.市政工程造价成本控制管理的现状1.1成本控制管理从业人员综合素质较低社会经济的飞速发展也带动了市政建设的较快发展，为了满足城市化建设需求，市政工程建设对造价控制管理人员的需求量在日益增长，对相关管理控制人员的综合从业素质提出了越来越高的要求。
当前我国专业素质较高的市政工程成本造价管理人员相对较少，难以满足如今市政建设发展的需要，专业人才的匮乏和相关管理工作从业人员的综合素质水平整体较低，不利于市政造价管理工作的顺利开展，不利于科学合理地控制市政工程成本。
当前我国市政工程造价成本控制主要为阶段管理模式，不利于进行整体规划和宏观成本控制管理，对整个建设项目而言，工程造价成本控制没有到位，工程设计单位、监理单位、施工单位等有关部门缺乏统一的工程造价成本控制管理目标。
工程建设过程中相关部门缺乏健全的相互沟通规范机制，对市政工程造价成本管理力度不足，监理单位往往只能在市政工程施工阶段进行造价成本控制管理，市政工程造价控制缺乏有效的约束机制，管理过于保守，往往会造成额外的资金开支，提高了工程建设成本。
1.3招投标阶段市政工程成本控制管理存在漏洞在工程设计领域，限额设计理念未能在我国得到有效全面的推广，相关工程设计工作难以得到应有的关注和必要的约束，相关建设单位对于促进工程设计精品化、限额化的意识淡薄，没有采取有效措施督促设计单位进一步优化工程设计，在工程设计阶段忽略了招标和设计方案优选等准备工作。
浅谈市政工程项目成本管理存在问题及对策
浅谈市政工程项目成本管理存在问题及对策市政工程项目在城市建设中起着举足轻重的作用，而成本管理是项目管理中一个重要的方面。
市政工程项目成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目进度和质量，也直接关系到政府的财政资源。
针对这些问题，本文将从几个方面对市政工程项目成本管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的对策。
一、成本控制不到位市政工程项目通常规模较大，工程周期长，而且涉及的范围较广，这就使得成本控制变得非常困难。
在这样的背景下，项目成本往往会超支，甚至出现经费负担过重的现象。
这种情况主要是由于缺乏有效的成本控制手段和制度机制所致。
通常情况下，项目成本的控制主要依靠于一些定性的评估和管理手段，这样容易导致成本的调控不力。
对策一：建立科学的成本管理制度为了解决市政工程项目成本控制不到位的问题，首先要建立科学的成本管理制度。
这一制度应该包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等内容，同时要建立健全的成本考核机制，使得各个环节都能够明确责任，责任到人。
这样才能有效地保障项目经费的使用合理性和有效性。
对策二：采用先进的成本控制技术应该采用一些先进的成本控制技术，在项目的不同阶段进行成本的实时监控和分析，及时发现成本偏离的情况，为项目的成本控制提供有力的依据。
这样可以避免项目成本的不合理支出，从而保障项目的进度和质量。
二、工程变更频繁市政工程项目通常要面对因为政策、环境、社会等多方面因素导致的工程变更。
这些工程变更会导致项目成本的失控，甚至使项目因此停滞不前。
尤其是政策、环保等因素的变化，往往让项目成本居高不下，工程量变大，而甲方追加的费用又无法得到合理补偿。
为了解决工程变更频繁的问题，首先需要建立健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和责任。
在项目初期就需要制定详细的变更管理计划，对可能出现的变更情况进行充分的预测和分析，为变更可能引起的成本变化提前做好准备。
对策二：加强合同管理为了规范工程变更的过程，可以对合同进行相应的修订和增补，明确各方在工程变更过程中的权利和义务，规避因变更而引起的成本纠纷，保障项目进度和质量。
关于市政工程项目造价成本控制的分析
关于市政工程项目造价成本控制的分析摘要：作为城市建设基础的市政项目，其能够发挥出完善城市使用功能的效果。
在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。
近年来，随着城市经济水平的不断提升，市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。
鉴于此，本文就市政工程造价成本的控制展开探讨，以期为相关工作起到参考关键词：市政工程；成本控制；工程造价引言市政工程在实际建设的过程中，会受到许多因素的影响而增加造价成本。
许多管理人员不重视工程建设中的造价成本管理，使得在工程竣工后难以取得较高的经济利益。
有效的工程造价成本管理对市政工程的建设至关重要，如何将其应用在实际施工建设中，实现效益最大化是市政企业需要研究的问题。
本文对有效性提高的市政工程造价成本控制进行了探究。
1、市政工程造价特点1.1 消耗资源较多市政工程建设施工时，需要大量的各种资源来支持施工，因此市政工程造价具有消耗资源较多的特点。
建设施工就需要相关单位投入大量的人力物力财力，以便为其顺利开展奠定基础，这就增加了市政工程造价控制的难度。
相关单位在市政工程中投入各种资源是为了获取较好的经济效益与社会效益，这需要相关工作人员加强对市政工程的造价控制。
1.2 差异性与动态性由于市政工程的建设规模等大不相同，因此市政工程造价成本之间的差异也较大。
部分市政工程因其所处区域较为特殊，使得该市政工程造价控制工作的差异性也较大。
市政工程从一开始的规划设计到最后的竣工验收，这一整个流程都可能会出现各种意外情况，对市政工程造价控制造成严重影响，因此市政工程造价管理工作还存在着较强的动态性特点。
2、市政工程造价成本控制的概念在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。
其中成本管理工作的开展主要包括对成本的预测，在进行该项工作的过程中，需要使用科学的信息技术，以及相应的科技技术，将其作为管理工作开展的基础，从而分析造价管理工作的全部内容，从而确保成本预测工作的真实性。
市政工程项目造价成本控制和管理分析
市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：市政工程项目建设是提高城市基础设施服务水平的重要基础，由于市政工程需求较大，为做好经济效益管理加强造价成本控制具有现实意义。
文章对市政工程项目造价成本控制管理问题及对策展开探讨。
关键字：市政工程；工程造价；造价成本；成本控制引言在具体的工程管理工作中，需要借助各项制度和政策法规来对其操作进行约束和限制，市政工程的造价管理过程需要从宏观角度和微观角度综合进行分析，并且在项目建设过程中，严格按照国家、地方出台的相关规章制度和政策来对操作行为进行约束，这样才能确保市政工程项目在建设过程中各项操作流程符合规定，符合相关法律的要求。
1市政工程施工阶段成本特点根据成本的经济本质，项目成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本涉及施工过程，而工程的实质是消耗，包括人工费、材料费、机械使用费等直接费用；间接成本是指企业在组织施工管理中发生的一切费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等企业管理费。
工程项目成本控制的特点有几方面：第一，事先能动性。
项目成本管理不是一般的成本核算，它只是对实际发生的成本进行记录、汇总和核算，因为它采取的是对成本结果进行后续管理的形式，是控制下一个周期的基础。
由于建设项目管理具有非经常性，其成本只能在这个非经常性过程的框架内进行管理，以避免在某一特定的建设项目中出现重大失误。
这就要求建设项目成本管理要积极主动。
第二，综合优化性。
指避免将项目成本管理作为一个孤立的过程，将其视为项目管理中的一部分，并采用有效的关联性，这就定了项目成本管理在项目管理中的地位。
它是一个以实现企业经济效益为最终目标的施工管理组织。
它的存在是为了生产高效的市政产品，而不仅仅是为了计算成本。
第三，动态跟踪性。
指在实施预定目标成本和相应措施的过程中，市政产品的生产过程必须不同于工业产品的生产过程，特别是根据各种客观条件，在市场经济条件下，除稳定的市政材料价格高以外的因素，修改工程设计、因业主责任造成工期延误、资金到位、修改国家规定的预算份额、涨价，包括人工和自动安装费用，都导致建设工程的实际成本不稳定。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，它涉及到城市的交通、供水、供电、供气、排水以及环境保护等多个领域。
市政工程的建设成本通常是庞大的，因此如何进行成本控制和成本管理就显得非常重要。
本文将从市政工程造价成本控制的重要性、成本控制和成本管理的方法、以及市政工程中的实际案例等方面进行探讨。
一、市政工程造价成本控制的重要性市政工程造价成本控制是市政工程建设过程中不可忽视的一环，它直接影响到工程的质量、进度以及最终的竣工效果。
市政工程的建设通常需要耗费大量的资金，如果成本控制不到位就容易导致预算超支，从而影响到工程的正常进行。
市政工程造价成本控制至关重要。
市政工程的建设过程通常较为复杂，涉及到多个部门的协调、多方面利益的权衡，如果成本控制不到位就容易导致资源浪费，甚至产生一些负面影响。
所以，市政工程造价成本控制在整个工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
二、成本控制和成本管理的方法1.合理预算在市政工程项目启动初期，就需要对整个项目进行合理的预算。
预算工作包括对项目的各个方面进行仔细的测算和规划，确保资金的合理利用。
还需要对项目进行风险评估，以应对在建设过程中可能出现的额外成本支出。
2.精细管理精细管理是成本控制和成本管理的基本手段之一。
在市政工程的建设过程中，需要对各个环节进行细致的管理，包括材料采购、施工进度、人力资源等方面的控制和管理。
通过详细的记录和数据分析，及时发现成本超支的迹象，以便及时采取相应的措施。
3.技术创新在市政工程的建设过程中，可以通过技术创新来降低成本。
采用新型的建筑材料、施工机械或者新的工艺方法等，可以提高工程建设的效率，减少资源浪费，从而降低建设成本。
4.合理设计在项目启动初期，就需要对工程项目进行合理设计。
合理的设计可以从根本上降低工程的建设成本，例如在土建设计中，合理布局和结构设计可以节约用材，减少成本支出。
5.供应链管理市政工程建设过程中需要面对众多供应商和承包商，供应链管理的好坏直接关系到工程建设成本。
市政工程施工项目成本控制分析
市政工程施工项目成本控制分析摘要：随着经济体制改革的不断深化，市场经济的不断发展，城市市政工程建设已经作为产业进行市场化经营。
施工项目的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,施工项目成本控制的好坏,直接影响到工程的利润和质量。
本文通过分析目前市政工程项目成本控制存在的问题，对市政工程成本控制进行了分析。
关键词：市政工程；成本控制Abstract: With the continuous deepening of economic reform, the continuous development of market economy, the city municipal construction projects as an industry market-oriented operation. Construction project cost control is a very important position in the entire project management system, the construction project cost control is good or bad, directly affect the profits and quality of the project. Analysis of the current municipal project cost control problems, municipal engineering cost control.Keywords: municipal engineering; cost control.随着我国市场经济的不断发展和完善，在施工企业内逐渐形成以工程项目管理为核心的生产经营管理体制，原来由政府直接指派的市政工程也变为市场化的施工企业完成。
对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下节约成本并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其根本的生存之道，同时又为企业赢得更广阔的市场奠定了基础。
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关于市政工程项目造价成本控制的分析熊俊
摘要：市政工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用，而造
价成本控制是整个工程项目建设的核心，关系着整个工程项目的实施进度和质量。
本文从市政工程项目的造价成本控制展开阐述，并对其关键点和重要控制方法进
行了分析。
关键词：市政工程；造价成本；主要内容；控制措施
1 市政工程项目造价成本控制的主要内容概述
1.1 制定出造价成本控制的措施
规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。
1.2 在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本
项目经理部的责任成本必须要经过承包商的确定和落实。
项目经理的责任成
本和项目经理责任制形式有着密切的关系，根据实施和设计方案，在成本估算和
资源配置的基础上确定了项目经理部责任成本，这践行了工程项目经理部对于成
本的要求。
1.3 成本监督
成本监督工作是贯穿于工程项目的全过程的，特别是对成本开支之前的审批
以及开支过程中的监督，务必要高度关注。
①对于工程项目各项费用的开支要坚持做到认真审查了之后再批准，坚决地落实事前计划、事中监督、事后审核的做
事标准。
②承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定
额用工、定额采购、定额领料和用料制度。
对于没有严格按照审批程序超额使用
的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。
③按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。
1.4 成本跟踪，重点做好成本分析工作
书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成
本角度一一列出，确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状
况真实地显示出来。
1.5 评估成本控制的执行情况
评估的工作是比较重要的，其涉及的成本评估内容主要为超支量，而且，要
综合考虑各种影响因素对超支原因进行全面分析，预算后期工作余量所需成本，
再有就是深入分析项目成本总体发展趋势，最后，要预测可能造成成本失控的风险，提前进行预控，避免损失。
2 市政工程施工工程项目造价成本控制的特点
工程项目成本控制的主要特点如下：成本控制核心是项目部；项目成本计划
的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员；目标成本的
编订和制作者是项目经理部和造价管理部；目标成本的实施者是项目经理部；项
目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的，并且对目
标成本的实施状况进行严格地监督；项目经理部、生产管理部以及合同预算部要
认真分析和考核反映出来的工程项目信息。
项目成本控制的关键是将其真正落实
到位，必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程，必须认真做好每一项的工
作，责任落实到个人，根据相关的章程和制度严格地进行办理，取得理想的效果。
在项目成本控制过程中必须注意以下几点：①在掌握项目基本信息的前提下，合理地制定出科学及行之有效的建设方案。
②严格控制好机械的使用费。
③对人
工费成本和现场经费进行合理地控制。
④控制好项目总工期和总成本之间的关系。
3 市政工程项目造价成本控制中所需要注重的关键点
3.1 成本控制和市场经济体制的内在联系
现代社会工程项目间的竞争愈演愈烈，市场经济体制将工程项目连为一个统
一的经济体，在工程项目的发展中发挥着重要的作用。
因此工程项目想要适应瞬
息万变的经济市场并取得一定的竞争优势，首先要对成本进行有效的控制，不能
让其违背市场运行规律，另外就是必须得关注其产品的生产成本及市场效益，这
样才能使中小工程项目获得更加持久的发展。
工程项目是社会主义市场经济体制
中不可或缺的主力军，但是市场上存在的大型工程项目占据很小的数目，工程项
目的生产离不开对利润的追逐，为了增加市场竞争力，工程项目只能压缩成本，
降低服务质量，从而获得更多的经济利益。
最终会对经济的发展和工程项目的稳
定产生非常不利的影响，导致市场经济的转型出现恶性循环。
只为了降低成本而
不重视经济的实际效益，必定会对工程项目本身造成很大的危害。
3.2 成本控制和工程项目经济效益的关系
经济效益是工程项目发展的根本保障，工程项目的健康发展需要良好的经济
效益，经济效益和社会效益之间又存在着密不可分的关系，只有妥当处理好了两
者之间的关系，才能使工程项目永立不败之地。
我国市场经济体制的正常运行也
需要工程项目创造的良好社会效益，而工程项目成本就对经济效益起着重要的作用。
当今市场物价提高引起的原材料采购价格提高，从而对经济效益的结构造成
一定的影响，甚至会影响经济的进步。
只有科学合理的对成本进行控制，才能使
工程项目获得更大的提升空间。
4 市政工程项目造价成本控制的措施
4.1 强化工程项目全员思想意识的管理
在管理工程项目人员方面，采取积极、有效的措施，从思想管理和思想教育
方面着手，增强他们的主观能动性和积极性，加强项目人员的管理意识，提升自
身的综合竞争力。
一般而言，在控制工程项目成本方面，其核心工作就是对人员
进行控制和管理，主要涉及的方面有工程项目人员的综合素质、工作态度和集体
意识以及管理人员的责任感和管理意识，除此之外，整个工程项目的应变能力和
创新能力，是否符合市场的运行规律。
为了有效提升工程项目的市场竞争力，必
须重视工程项目的员工素质管理。
在工程项目文化中，工程项目成本管理是重要
的组成部分，将成本管理意识融入到工程项目文化中，可以有效的提升工程项目
施工人员和各级管理人员的综合素质，以此实现经济结构的升级和转型，采取科学、合理的方式对工程项目进行控制和管理。
4.2 建立先进的、科学的成本管理方法
现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷，具体表现为成本
管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。
这些因素严重制约
了工程项目的顺利进行，并影响了市场经济的顺利转型，对成本本身也提出了更
高的挑战。
因此，工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作，利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、
成本决策和最后的核算，最终对工程项目进行成功控制。
市场经济的成功运营根
本离不开先进的管理方法和合理的管理理念，对其进行科学性质的规范能够对工
程项目起到一个非常重要的作用。
在对工程项目实行先进管理方法的时候，还应从市场整体出发，以顾客需求
为导向，对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造，在对各部门进行改造
的时候，通过坚持科学合理的管理方法，最终使工程项目更加顺利的进行。
此外，工程项目还应根据自身状况，对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理，
完善各个流程的管理理念，建立相应的管理制度对其进行管理，最终实现更加完
善的管理方法。
4.3 积极创新，采用新工艺、新技术
要想做好市政工程项目的造价成本控制，就务必要不断地创新管理、技术，
创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学，同时也响应了当前国家提出的
建设创新型国家决策的号召。
所以，项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力，并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署，利用创新能力去转
变经济增长方式，去调整企业的产业结构。
强调创新思维的实际应用，尤其是对
于工程项目运营以及市场流通的各个环节而言，创新思维的应用是尤为重要的，
也更有利于工程造价成本控制。
结束语
综上所述，工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要
前提和重要内容，经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取
得的效果，对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用，对经济结构的
转型有着深远的意义。
参考文献
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