公司内部管理流程
内部员工渠道管理制度及流程
一、制度目的为加强公司内部沟通，提高员工满意度，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、渠道设置1. 设立总经理信箱：用于员工反映问题、建议、投诉等。
2. 建立企业内部网站论坛平台：供员工交流、分享经验、提出建议等。
3. 设立每月总经理、员工代表沟通日：定期召开会议，听取员工意见和建议。
三、流程管理1. 员工反映问题（1）员工可通过总经理信箱、企业内部网站论坛平台、每月总经理、员工代表沟通日等渠道反映问题。
（2）反映问题时应尽量详细说明问题内容、发生时间、涉及部门及人员等。
2. 问题处理（1）总经理信箱、企业内部网站论坛平台由总经理秘书负责收集、整理，每周一上报总经理。
（2）总经理在接到员工反映的问题后，应及时进行阅批，并在规定时间内给予答复。
（3）涉及多个部门的复杂问题，由总经理牵头，组织相关部门共同研究解决。
3. 沟通会议（1）每月15日下午（具体日期企业自定）召开总经理、员工代表沟通会议。
（2）会议主题为听取员工意见和建议，解答员工疑问。
（3）员工代表要求各部门按员工总数的1/6安排，人人有份，半年全员轮一次。
4. 问题公示（1）所有问题均需相关部门在规定时间内做出书面答复。
（2）答复内容在员工事业栏上每月公示，接受员工监督。
5. 问题跟踪（1）对反复出现的问题，对相关责任进行处罚。
（2）对解决效果良好的问题，对相关部门和人员进行表彰。
四、制度执行1. 各部门应高度重视内部员工渠道管理工作，确保制度有效执行。
2. 员工应积极参与内部员工渠道建设，提出合理意见和建议。
3. 对违反制度的行为，公司将进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
通过以上内部员工渠道管理制度及流程，我们旨在为公司员工提供一个畅通的沟通渠道，让员工充分参与到公司管理中来，共同推动公司健康发展。
公司内部管理制度流程模板
公司内部管理制度流程模板公司内部管理制度流程模板如下：一、管理制度的制定和修订1. 公司内部管理制度由公司领导小组负责制定和修订。
2. 部门负责人负责执行公司内部管理制度，并定期汇报执行情况。
3. 公司员工对公司内部管理制度有异议或建议，可以向公司领导小组提出意见，并经讨论后确定是否修订。
二、公司内部沟通流程1. 公司内部沟通以邮件、会议、电话等形式进行，确保信息畅通。
2. 公司领导每月组织员工大会，汇报公司运营情况和重要决策。
3. 部门负责人每周组织部门例会，通报部门工作进展和安排下周工作计划。
三、公司内部考核评价制度1. 公司制定员工绩效考核评价制度，包括KPI考核、360度评价等方式。
2. 部门负责人负责对下属进行绩效考核评价，并提出奖惩建议。
3. 公司每年进行一次绩效考核评价，根据评价结果制定奖惩措施。
四、公司内部人事管理流程1. 公司招聘需经过部门负责人审核，确定需要职位和要求。
2. 入职员工需进行试用期培训和定期考核，确定是否转正。
3. 离职员工需提交书面辞职申请，并办理离职手续，公司对员工提前告知。
五、公司内部资产管理流程1. 公司规定员工使用公司资产需经过部门负责人审批。
2. 员工需保管好公司资产，不得私自乱用或外借。
3. 公司定期进行资产清查，发现问题及时处理。
六、公司内部纪律管理1. 公司规定员工需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等。
2. 公司定期进行纪律检查，对违纪员工进行处罚。
3. 公司建立员工奖惩制度，对表现优秀员工进行奖励。
七、公司内部安全管理1. 公司定期进行安全演练和培训，确保员工安全意识。
2. 发生安全事故需及时上报，公司负责组织应急处置。
3. 公司设立安全委员会，定期检查公司安全设施和隐患，保障员工安全。
以上为公司内部管理制度流程模板，公司员工须严格遵守，保持公司内部管理秩序的规范和高效。
公司内部管理结构及操作步骤
公司内部管理结构及操作步骤
简介
本文档旨在介绍公司内部的管理结构和操作步骤，以帮助员工了解公司的组织架构和日常运营流程。
管理结构
公司的管理结构由以下几个部分组成：
1. 董事会：负责制定公司的战略目标和决策，监督公司的整体运营。
2. 高级管理团队：包括首席执行官（CEO）和其他高级主管，负责管理公司的日常业务和部门运营。
3. 部门：公司的各个部门按照职能划分，例如人力资源、市场营销、财务等。
4. 小组和团队：在各个部门内部设立小组和团队，负责具体的项目和任务。
操作步骤
以下是公司内部常见操作步骤的概述：
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并成立负责该项目的团队。
2. 任务分配：根据项目需求，将任务分配给适当的团队成员，
并设定截止日期。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要及时沟通和协调，确保项目
进展顺利。
4. 进度追踪：监控项目的进展情况，及时调整计划和资源分配。
5. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题和障碍。
6. 完成评估：项目完成后进行评估，总结经验教训并提出改进
意见。
7. 报告与汇报：定期向上级主管和相关部门提交项目报告和进
展情况。
以上是公司内部管理结构和操作步骤的简要概述，具体情况还
需根据公司的特定情况进行调整和补充。
内部管理流程图DOC
步骤2
名片印制前，人事行政部需和申请人确定名片职务、部门是否相符，姓名、联系方式、数量等需确认无误
相关部门、人事行政部
步骤3
确认完毕后，联系印刷
步骤4
自确认名片内容后，5个工作日内发放
相关部门、人事行政部
流程图:
人事档案管理工作流程
编号：人事—01-步骤\流程图编制日期：2012年3月21日
5、业务员立案打样时间为14天，特殊情况为10天并附说明报告;
订单生产工作流程图
编号:销售—02—步骤\流程图编制日期：2012年3月21日
程序
详细步骤
备注
步骤1
客户下单，业务部门经理审核
业务部门
步骤2
总经理室审批，确定订单
总经理室
步骤3
财务部门核查订单款项
财务部门
步骤4
连成生管确认
连成
流程：业务部总经理室财务室连成
程序
详细步骤
备注
步骤1
相关部门助理填写会议申请单并起草会议通知,上报人事行政部审核.
相关部门、人事行政部
步骤2
人事行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过后，下发会议通知。
相关部门、人事行政部、总经理室
步骤3
相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
步骤4
相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。
出差部门
步骤2
审批，办理出差手续，出差。
人事行政部、财务部
步骤3
出差返还,回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告
人事行政部、出差部门、财务部
流程图：出差部门人事行政部财务部相关领导
员工请假管理工作流程图
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
公司管理流程规定
公司管理流程规定一、组织架构公司的组织架构是公司管理的基础，必须明确规定各个部门及岗位的职责和权限。
公司可以根据具体情况设计不同的组织架构，但必须保证各个部门之间的协调和沟通。
二、招聘与录用三、员工培训与发展公司应该制定明确的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技术培训等。
培训内容应与岗位需求和公司发展目标相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训和现场培训等。
四、绩效管理绩效管理是公司管理流程中的重要环节，通过设定目标、明确职责、制定考核标准等手段，对员工的工作绩效进行评估和激励。
公司应设立科学的绩效考核体系，并通过薪酬激励和晋升机制来激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系管理公司必须建立健全的员工关系管理制度，包括充分沟通、解决纠纷、规范劳动关系等。
员工有权利依法参与集体协商，公司也有义务为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇。
六、财务管理公司必须建立完善的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
同时，公司还应制定合理的财务报告制度，明确财务会计工作流程和报表如何编制。
七、市场营销管理公司需要建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品定价、销售策略等。
公司还应建立客户关系管理制度，确保与客户的良好合作关系，并通过市场营销策略提升市场竞争力。
八、安全环境管理公司必须注重安全环境管理，制定相关的安全生产制度，确保员工的生命财产安全。
公司要加强安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，加强安全生产监督和管理。
九、员工福利与待遇公司应根据员工岗位和工作表现提供相应的福利和待遇，如薪酬、奖金、福利福利待遇、节假日福利等。
同时，公司还应建立员工福利制度，包括员工帮扶、孝敬父母等。
总结：。
内部控制流程
内部控制流程内部控制流程一、概述内部控制是企业管理中非常重要的一环，其目的是保障企业资产和财务信息的安全性、完整性、准确性和可靠性，防止各类风险和损失的发生。
本文将详细介绍内部控制的流程。
二、内部控制流程1.风险评估首先，企业需要对自身面临的各种风险进行评估。
这些风险可能包括财务造假、资产盗窃、合规问题等。
通过对风险进行评估，企业可以确定哪些方面需要加强内部控制。
2.制定控制策略在确定了需要加强内部控制的方面后，企业需要根据具体情况来制定相应的控制策略。
比如，对于财务造假问题，可以采取加强审计监督、建立审计委员会等方式来提高财务信息披露的透明度。
3.实施内部控制在确定了具体的控制策略后，企业需要开始实施内部控制。
这个过程中需要注意以下几点：（1）确保每个员工都理解公司的政策和程序，并遵守这些政策和程序。
（2）建立内部审计机制，对公司的各项业务进行检查和审计。
（3）建立风险管理机制，及时发现并处理各类风险。
4.监督和改进内部控制是一个不断完善的过程。
企业需要定期对内部控制进行监督和改进，以确保其有效性。
这个过程中需要注意以下几点：（1）定期对内部控制进行评估，找出存在的问题并及时解决。
（2）建立内部控制反馈机制，及时收集员工的意见和建议，并加以反馈和改进。
三、内部控制流程的作用1.保障企业资产安全通过内部控制流程，企业可以有效地防止资产盗窃、浪费等情况的发生，保障企业资产的安全性。
2.提高财务信息披露透明度通过加强审计监督、建立审计委员会等方式来提高财务信息披露的透明度，从而提高投资者对企业的信任度。
3.预防各类风险和损失通过建立风险管理机制等方式来预防各类风险和损失的发生，从而保障企业的长期发展。
4.提高企业管理效率通过内部控制流程，企业可以有效地提高管理效率，减少各类浪费和损失，从而实现更好的经济效益。
四、总结内部控制流程是企业管理中非常重要的一环。
通过对风险进行评估、制定控制策略、实施内部控制以及监督和改进等方式来保障企业资产和财务信息的安全性、完整性、准确性和可靠性，防止各类风险和损失的发生。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部管理流程目录1、行政-01会议管理工作流程14、储运-01储运物流管理流程2、行政-02固定资产管理流程15、储运-02发货配送工作流程3、行政-03客户招待管理工作流程16、人事-01组织结构设计工作流程4、行政-04办公用品/ 物料管理流程17、人事-02人力资源规划工作流程5、行政-05办公设备管理流程18、人事-03事档案管理工作流程6、行政-06文书档案管理流程19、人事-04考勤管理工作流程7、行政-07档案借阅管理流程20、人事-05培训计划管理工作流程8、行政-08收文管理工作流程21、人事-06员工招聘管理工作流程9、行政-09发文管理工作流程22、人事-07员工录用管理工作流程10、行政-10名片印刷管理流程23、人事-08员工绩效考核管理工作11、行政-11宣传物料制作管理流程流程12、行政-12宣传品/ 方案设计工作流程24、人事-09劳动合同管理工作流程13、行政-13印章使用管理流程25、人事-10员工出差管理工作流程编号：行政-01-步骤表/流程图 2010-12-08另注：公司内部办公会议流程: 领导、部门提1、 会议管理流程编制日期:具体会议管理工作流程图如下:流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期:流程图：申请部门2010-12-08综合部相关领导流程图：接待部门 财务部门相关领导幵始制定年度/季度I ------------------ N 汇总年度/季度市场调查、询价编制计划、预算3、 客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09程序 详细步骤备注步骤1 接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》接待部门步骤2 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。
步骤3接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室采购申请4、 办公用品/物料管理流程程序详细步骤备注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写米购计划 ，并提出办公用品采购申请。
新进人员或特殊用品文具的申领不受 此限制步骤综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财 务经理审核。
综合部、总经理室编号：行政-04-步骤表/流程图 幵始编制日期：2010-12-09相关领导5、办公设备管理流程2步骤3审核完成后，递交<<办公用品采购单>>给采购文员，进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并签字记录。
综合部、申请使用部门流程图:申请综合部市场调查、询价1编制计划1、预算综合部经理是签字领用汇总需求编制日期：2010-12-11编号：行政-05-步骤表/流程图程图：综合部综合经理总经理6、文书档案管理流程程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月件资料。
5日前整理出本部门需要存档备份得文新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2综合部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。
综合部编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-11文书结案片收集、整7、 档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图步骤每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁3建议清单。
综合部、总经理室步骤4 根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。
汇总 人:保管合部行政文员 审核人：综合部经理 审批人：总经理编制日期：2010-12-12程序详细步骤备注步骤1申请人填写借阅登记表，综合部经理审批。
申请部门、综合部步骤2保管文员调出文件，申请人查阅并即使归还。
步骤3保管文员做好借阅资料归位工作，并监督杳阅人登记签字。
查阅人:各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导填写借阅I 普通文件8、收文管理工作流程编号：行政-8-流程图编制日期：2010-12-12流程图：相关部门综合部相关领导收文信息整文件查阅审核8、收文管理工作流程编号：行政-9-流程图编制日期：2010-12-12流程图：相关部门综合部相关领导10、名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导幵始填写名片制作申一F统计、汇总—总经理审企划部提供方案H确认名片信__r 提供名片信息—卄联系印刷、制签字、确认_____ r __通知领取登记结束11、宣传物料制作管理流程步骤4根据物料制作时间不同，领取时间等待通知。
综合部、申请部门12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2010-12-14程序详细步骤备注步骤1宣传品/方案需求部门提议，企划部汇总信息，上报总经理。
企划部、总经理室流程图：申请部门综合部相关领导填写宣传制作申企划部提供方案签字、确认联系制作公F货到登记入1通知口领取1[登记、r备案一步骤2审批通过，与提议部门沟通设计内容、要求，出设计方 案。
企划部、申请部门步骤3 总经理审批通过，设计方案编号、存档、备案、存查。
企划部、总经理室13、 印章使用管理流程编号：行政-13-步骤表/流程图 流程图： 相关部门 企划设计部 相关领导申请/需求提议申请人提出要求确认方案编制日期：2010-12-15程序详细步骤 备注步骤1 申请人填写《印章使用登记表》，印章保管人审核。
用印部门、综合部步骤2 登记备案、通知用印。
步骤3 印章归还，登记存档。
14、 储运物流管理流程编号：储运-01-步骤表/流程图审批人：总经理、综合部经理 流程图： 用印部门制作人：行政文员综合部相关领导印章使用印章归还登记、备案通知田印1登记、存档f编制日期：2010-12-16埴写印章使结束流程图：相关部门综合部财务部门合同签订营销中心下I ------------ *1__库管■核单业务员通知—■财务确认收款库管备货选择物流公司通知客户取、——r物流员安排---------------------- —回执单备案客户回执单15、 发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图综合部财务部门编制日期：2010-12-16流程图：营销中心幵始16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期: 2010-12-17分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、 以主导业务为基础，划分职 设置辅助职能部门（客服部从流程上，确定部门间的协17、 人力资源规划工作流程1步骤2 分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。
决策层、人事部步骤3以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。
人事部 步骤4 组织结构的设计、实施试用，及时调整 人事部设计公司管理层规划流程图：相关部门实施与领导商讨确定组织结构确定主导业务及具体业流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈分析公司发展规划、对现有人力资源分预测公司人力资源需公司外部供给情况预确定公司人力资源需确定人力资源计划、 ----\ -- 人事部执行计划执行情况，分析人力短缺过18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期:2010-12-18219、 考勤管理工作流程程序详细步骤备注编号：人事-04-步骤表/流程图流程图：员工资料收集 建立员工档案 档案保管人资部收集员人资部对员工对员工人事材人资部对档案及时更新员工编制日期：2010-12-20步骤1员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录 人事部、相关部门步骤2递交综合部经理，表每月月底根据考勤结果制作当月工资总经理室步骤3考勤信息存档，以便日后存查。
人事部20、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图流程图： 相关部门 人事部 相关领导填写员工考 出勤记录汇编制岀勤扌报制作当月工编制日期：2010-12-20信息存档程序详细步骤备注步骤1申请人提出培训需求，综合部分析并制定培训计划。
申请部门、人事部步骤2人事部估算培训费用，上报总经理审批人事部、总经理室步骤3准备资料、课件，实施培训、评估、考核。
人事部、用人部门步骤4资料归档，分析培训内容及考核结果。
提出培训需_-------------- 片培训需求分实施准备部门二次培—V ---------------培训评1估、考相关资料归培训结果分结束21、员工招聘管理工作流程流程图：申请部门人事部相关领导制定培训计4-----培训费用预编号：人事-06-步骤表/流程图流程图：用人部门 人事部相关领导编制日期：2010-12-21用人部门对新员用人部门负责人用人部门、人事23、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-22各级主管指导、督24、 劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期:2010-12-23程序 详细步骤备注步骤1 新员工签订劳动合同进入试用期。
人事部步骤2试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期用人部门、人事部、决策层与各部门人资部和各部门限或终止合同。
总经理室步骤3转正考核通过后，进行劳动合冋内容的最后协商，并签 署正式用工合同。
人事部步骤4 录用人员劳动合同归档、编号、存查。
25、 员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图流程图： 用人部门 人事部 相关领导编制日期：2010-12-26程序详细步骤备注步骤1出差计划，出差申请。
出差部门步骤2审批，办理出差手续，出差。
综合部、财务部步骤3出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。
综合、财务、总经理室出差回司办理考勤登记票据审核、报销办理出差手续，购买。