医药公司资产管理办法
医药行业固定资产管理流程
药品生产许可证对固定资产管理的要求
药品生产许可证要求医药企业必须具备 相应的生产设备和检验仪器等固定资产，
并确保其符合生产要求和质量标准。
药品生产许可证要求固定资产的配置必 须合理，不得有过多的闲置和浪费。企 业应定期进行固定资产的盘点和清查，
确保账实相符。
药品生产许可证还要求医药企业必须建 立完善的固定资产管理制度，确保固定 资产的采购、验收、使用、维护、报废 等环节都有明确的责任人和操作规范。
财务处理
完成报废处理后，财务部门需 进行相应的账务处理，确保资 产账实相符。
处置与报废的注意事项
严格遵守相关法律法规
确保资产安全与完整
固定资产的处置与报废需遵守国家相关法 律法规，如企业会计准则、环保法规等。
在处置与报废过程中，需确保固定资产的 安全与完整，防止资产流失和损坏。
合理评估与定价
规范审批程序
01
02
审批
申请表需经过相关部门审批，如财务 部、技术部、审计部等，审批通过后 方可进行下一步操作。
03
评估
对拟处置的固定资产进行价值评估， 确定处置价格。
财务处理
完成处置后，财务部门需进行相应的 账务处理，确保资产账实相符。
05
04
拍卖或转让
通过拍卖、转让等方式进行处置，确 保资产价值最大化。
报废流程
制。
医疗器械类固定资产
包括医疗影像设备、手术器械 等，用于提供医疗服务的设备 和工具。
建筑类固定资产
包括医院大楼、办公楼、仓库 等建筑物，以及相关的设施和 设备。
其他类固定资产
包括车辆、电脑、打印机等其 他类型的设备和工具，用于医
院的日常运营和管理。
固定资产的标识
医药公司会计账务处理
医药公司会计账务处理I. 前言医药公司的会计账务处理是保证公司财务准确记录和报告的关键环节。
本文旨在介绍医药公司会计账务处理的一般程序，但请注意，由于涉及商业敏感信息，实际程序可能因公司而异。
以下为一般步骤：II. 资产和负债管理1. 资产管理：- 货币资金：记录和管理公司的现金和银行存款。
- 应收账款：记录和管理客户欠公司的款项，并及时进行催收和核销。
- 存货：记录和管理公司的库存，包括药品和其他相关物品。
- 固定资产：记录和管理公司的固定资产，如设备、房地产等，包括折旧和摊销。
2. 负债管理：- 应付账款：记录和管理公司欠供应商的款项，并确保及时付款。
- 预收账款：记录和管理客户预付给公司的款项，并进行适当的核销。
- 应付职工薪酬：记录和管理员工的工资、社保和福利等相关支出。
- 长期负债：记录和管理长期借款和其他长期负债。
III. 收入和费用处理1. 收入处理：- 销售收入：记录和管理公司的销售收入，包括药品销售和其他服务。
- 其他收入：记录和管理公司的其他收入，如投资收益、租金收入等。
2. 费用处理：- 采购成本：记录和管理公司采购药品和其他物品的成本。
- 营业费用：记录和管理公司日常运营所产生的费用，如员工薪酬、租金、水电等。
- 研发费用：记录和管理公司的研发费用，如研究实验室的运营费用。
- 销售和市场费用：记录和管理公司的销售和市场推广费用。
IV. 财务报表和纳税1. 财务报表：- 利润表：编制公司的利润表，包括销售收入、采购成本、营业费用等。
- 资产负债表：编制公司的资产负债表，包括资产、负债和所有者权益。
- 现金流量表：编制公司的现金流量表，展示公司的现金流入和流出状况。
2. 纳税：- 缴纳所得税：根据公司利润和税法规定，计算并缴纳应交所得税。
- 缴纳其他税费：根据国家和地方政策，按时缴纳其他相关税费。
V. 其他1. 审计和验收：- 内部审计：进行定期的内部审计，确保公司的会计操作符合规定。
医药公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，防范财务风险，保障公司资产的安全与完整，根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及纳入本公司合并报表范围的控股子公司。
第三条本制度旨在建立现代企业制度，实现公司财务管理规范化、标准化，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理体制第四条本公司实行董事会领导下的总经理负责制，财务管理工作由总经理直接领导。
第五条公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作。
财务部下设预算管理、会计核算、资金管理、税务管理等部门。
第六条财务部职责：（一）负责制定和实施公司财务管理制度，监督各项财务政策的执行情况；（二）负责编制和执行公司财务预算，确保公司财务资源的合理配置；（三）负责公司资金管理，确保资金的安全、合理使用；（四）负责公司税务管理，确保公司税务合规；（五）负责公司会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（六）负责公司财务报表编制和信息披露工作；（七）负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。
第三章财务管理职责第七条公司各部门负责人对本部门财务管理工作负责，应按照本制度要求，做好本部门财务管理工作。
第八条财务部负责人负责：（一）组织制定本制度；（二）组织实施本制度；（三）监督、检查本制度执行情况；（四）向上级汇报财务管理工作情况。
第九条财务部各部门职责：（一）预算管理部：负责编制、审核、执行公司财务预算，对预算执行情况进行跟踪分析；（二）会计核算部：负责公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整；（三）资金管理部：负责公司资金管理，确保资金的安全、合理使用；（四）税务管理部：负责公司税务管理工作，确保公司税务合规；（五）内部控制部：负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。
第四章财务管理要求第十条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司财务行为合法合规；（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息及时更新；（四）效益性原则：提高财务管理效率，降低财务成本，实现公司经济效益最大化。
医药公司内部管理制度
医药公司内部管理制度医药公司内部管理制度是为了确保公司的正常运营和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
这些制度旨在规范员工行为、提高工作效率、保护公司利益，并确保公司遵守相关法规和要求。
以下是一个医药公司内部管理制度的例子。
一、组织架构和职责分工医药公司的组织结构应该明确，并根据业务需求进行分工和设置岗位职责。
管理层应该制定明确的职责和工作流程，确保各部门之间的协调合作和信息沟通顺畅。
二、人员招聘和管理1.招聘程序：制定完善的招聘程序，包括确定岗位需求、发布招聘公告、面试和选拔合适的候选人等。
2.员工合同：与新员工签订具有法律效力的劳动合同，明确双方的权益和义务。
3.员工资格和培训要求：明确不同岗位的资格和培训要求，确保员工具备所需的技能和知识。
三、绩效管理和激励机制1.绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行定期评估，以确定薪资、晋升和奖励等。
2.奖惩制度：建立奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩罚，以激励员工积极工作。
四、财务管理及审计1.财务制度：建立健全的财务制度，包括财务管理、会计报表、资金管理、预算控制等。
2.资产管理：制定资产管理制度，包括资产购置、使用、处置等流程，确保资产的安全和合理使用。
3.审计制度：建立内部审计制度，对公司财务和业务活动进行监督和检查，确保合规性和风险控制。
五、知识产权保护和合规管理1.知识产权保护政策：明确知识产权的产权归属，保护公司的技术和创新成果。
2.合规管理：制定合规管理制度，确保公司各项业务遵守法律法规，防止违法行为的发生。
六、安全与环境管理1.安全管理：制定安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全，防患于未然。
2.环境管理：建立环境管理制度，保护环境，遵守环保法规，履行企业社会责任。
七、信息管理和保密制度1.信息管理：建立信息管理制度，包括数据存储和传输、信息安全和网络安全等，确保信息的保密和安全。
2.保密制度：制定保密制度，明确员工在工作中所涉及的保密信息的范围和保护措施，防止泄露公司机密。
医院国有资产管理制度
医院国有资产管理制度医院国有资产管理制度：优化医疗资源配置随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗资源的主要承载者，国家对医院的国有资产管理制度提出了更高的要求。
医院国有资产管理制度的优化，旨在实现医疗资源的合理配置，提高医药服务水平，让更多市民受益于优质的医疗服务。
一、国有资产管理的意义医院作为国家的重要组成部分，其资产管理具有重要的战略意义。
国有资产管理制度的优化，可以更好地调控医疗资源的使用，防止资源浪费和滥用。
同时，也能够提高国家财政收入，优化医疗服务，提供更好的医疗环境和设施。
二、国有资产管理的内容国有资产管理制度主要包括对医院内各类资产的管理与监控。
这些资产包括医疗器械设备、土地房屋、财务资产等各种形式。
在管理过程中，需要建立健全的制度，确保资产的安全性、准确性和完整性。
首先，医疗器械设备资产管理是国有资产管理中的重要部分。
医院内的器械设备是医疗工作的基础，对其进行合理保养、维修与更新，可以有效提高医疗质量。
因此，建立健全器械设备保养与更新的流程，定期检查和更新医疗器械设备，是必要的管理措施。
其次，土地房屋资产管理也是国有资产管理中的关键环节。
土地和房屋作为医院基础设施的重要组成部分，资源有限，管理要求高。
医院需要建立严格的土地房屋管理制度，确保合理使用和开发。
同时，加强对土地房屋的监管与保护，防止滥用和浪费。
最后，财务资产管理是国有资产管理中不可或缺的一环。
医院的财务资产包括固定资产和流动资产。
为了保证财务资产的稳定和安全，医院需要建立完善的财务制度和监管机制，加强对资金的监控与管理，确保资金的安全和合理流动。
三、国有资产管理的难点和挑战国有资产管理面临着一系列的难点和挑战。
首先，医院国有资产众多，种类繁杂，管理起来较为复杂。
需要建立起科学的分类管理和审查监控制度，确保各类资产能够得到妥善的管理和使用。
其次，医院的资产管理涉及到多个方面，需要协调各相关部门的工作。
这就需要建立健全的沟通协调机制，加强协作与合作，形成合力，共同推进国有资产管理制度的落地。
生物与医药公司财务管理办法
生物与医药公司财务管理办法第一章总则第一条为加强生物与医药公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于生物与医药公司及其所属各部门、分支机构和子公司。
第三条公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。
第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
公司财务管理部门对公司的财务工作进行统一管理和监督，各部门、分支机构和子公司的财务工作在公司财务管理部门的指导下进行。
第五条公司设立财务总监，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务总监对公司总经理负责，并向董事会报告工作。
第六条公司财务管理部门的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和公司内部财务管理制度；（二）制定公司财务管理制度和会计核算办法；（三）编制公司财务预算和财务决算；（四）组织公司的会计核算和财务管理工作；（五）参与公司的投资决策和经营决策；（六）负责公司的资金管理和资产管理；（七）负责公司的财务分析和财务监督；（八）负责公司的税务管理和财务审计工作。
第三章财务预算管理第七条公司实行财务预算管理制度。
财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动和财务活动的总体安排，是公司进行财务管理和控制的重要依据。
第八条公司财务预算的编制原则是：以公司的发展战略和经营目标为依据，坚持实事求是、积极稳妥、统筹兼顾、突出重点的原则。
第九条公司财务预算的编制程序是：（一）公司各部门、分支机构和子公司根据公司的发展战略和经营目标，提出本部门、本单位的财务预算建议；（二）公司财务管理部门对各部门、各单位的财务预算建议进行汇总和审核，编制公司财务预算草案；（三）公司总经理办公会对公司财务预算草案进行审议，提出修改意见；（四）公司财务管理部门根据总经理办公会的修改意见，对公司财务预算草案进行修改，形成公司财务预算方案；（五）公司董事会对公司财务预算方案进行审议，批准后下达执行。
医药财务管理制度
医药财务管理制度一、引言医药行业是一个与人们的生命健康密切相关的行业，对于医疗机构和企业来说，财务管理制度的建立和完善对于其长期发展至关重要。
本文将介绍医药财务管理制度的相关内容，包括财务管理的基本原则、核心职责、流程管理、风险控制、内部监督等方面。
二、财务管理的基本原则1. 诚信原则医药财务管理应当遵循诚信原则，做到真实、准确、完整地记录和报告财务信息。
任何违法违规、违反职业操守的行为都是不可容忍的。
2. 稳健原则医药财务管理应当坚持稳健原则，确保财务数据的可靠性和准确性，做好风险预警和控制，杜绝过度冒险和追求短期利益的行为。
3. 透明原则医药财务管理应当遵循透明原则，做到信息公开透明，及时、准确地向投资者、监管部门和社会公众披露财务状况和经营情况。
4. 合规原则医药财务管理应当遵循合规原则，全面贯彻落实各项财务法律法规和监管规定，严格执行会计准则和政策，避免存在会计违规和造假行为。
三、医药财务管理的核心职责1. 资金管理医药企业需要严格规范资金管理，确保资金的合理使用和充分利用，做到资金的合理配置和风险控制。
2. 费用控制医药企业需要严格控制费用开支，提高费用的效益，降低成本，提高效益，确保企业的健康发展。
3. 投资管理医药企业需要科学规划和管理投资，确保投资的安全和稳健，保持企业价值的稳定增长。
4. 财务报告医药企业需要及时、准确地编制和披露财务报告，向公司内外相关方提供真实、可靠的财务信息。
5. 风险管理医药企业需要制定和落实风险管理政策和措施，做好风险评估和预警工作，确保企业稳健经营。
6. 内部监督医药企业需要建立健全的内部监督机制，加强内部控制，预防和发现财务犯罪和经济违法行为。
四、医药财务管理的流程管理1. 预算管理医药企业需要制定和落实全面的预算管理制度，充分考虑企业经营的实际情况和市场环境，确保预算的合理性和可行性。
2. 财务核算医药企业需要规范财务核算工作，做到账务凭证的真实、完整和准确，确保财务数据的可靠性和准确性。
某医药公司固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条：为规范加强固定资产的管理，掌握固定资产的保管与使用情况，及时消除闲置、报废的固定资产，防止遗失或被窃，特制定本制度。
第二条：适用范围：本制度适用于公司各部门、各门店、各门诊。
第二章范围定义及分类第三条：定义：固定资产是指企业使用期限超过1年、价值在200元以上的，可重复使用及具有一定价值的办公设备、电器、家私、医疗设备、运输工具等列入本公司固定资产管理范围。
第四条：固定资产的分类、编号、标签1、固定资产分类1）A办公设备类（如：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、台式计算机、笔记本、数码摄像机、收款机）；（2）B办公家私类（办公桌、沙发、茶几、文件柜）；（3）C运输设备类（汽车、货车等）；（4）D电器设备类（空调、风扇、冰箱、监控设备等）；（5）E医疗设备类（B超、X光机等）2、固定资产编码：编码原则：XX名称缩写+部门（门店，门诊缩写）资产名称代号+资产名称代号总部电脑一套：WQZBA0001;吉大分店办公桌一张：WQJDB00013、固定资产标签第三章固定资产管理责任第四条：固定资产管理部门1，人事行政部为公司固定资产管理部门；2，人事行政部设置固定资产实物台帐（由电脑信息部负责资产软件的设置）；3，人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、报废、定期盘点等有关事项；4，人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
第五条：固定资产核算部门：1，财务部为公司固定资产的核算部门；2，财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3，财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4，财务部协助人事行政部每年年终进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
第六条：使用人员及其所在部门负责固定资产的保管和检查工作，定期或不定期盘点本部门的资产使用情况。
第四章固定资产管理方法第七条：建立《固定资产台账》，包括资产编号、资产名称、品牌/规格/配置、购置日期、购置成本、使用部门、使用人、存放地点、维修改造、报损处理等情况。
医药公司财务制度完整版
医药公司财务制度完整版第一章总则第一条为规范医药公司的财务管理工作，提高财务管理效率，保障公司的财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司内所有部门及人员，所有部门及人员必须遵守本制度的规定。
第三条医药公司应当建立完善的财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务数据的准确性、真实性和完整性。
第二章财务报表第四条医药公司应当按照相关财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第五条财务报表编制应当真实、准确、完整，反映公司的真实财务状况和经营成果。
第六条财务报表应当及时公布，报表的审核、核准、出具应由内部审计部门或外部审计机构审核。
第三章预算管理第七条医药公司应当建立科学合理的预算编制制度，包括年度预算和公司各部门的预算。
第八条预算编制应当根据公司的经营计划和市场情况，合理确定收入、成本、费用等预算数。
第九条预算执行应当依据公司的经营计划和预算数，确保费用的合理支出和收入的最大化。
第十条预算执行情况应当及时进行监督和检查，并对偏差进行分析处理。
第四章资金管理第十一条医药公司应当建立健全的资金管理制度，合理规划、调配、使用资金。
第十二条资金管理应当确保公司的资金流动性，保障公司各项经营活动的正常开展。
第十三条资金管理应当遵循风险管理原则，防范各类风险，确保公司的财务安全。
第五章合同管理第十四条医药公司应当建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和管理。
第十五条合同的签订应当符合公司的相关规定，明确合同的权利义务，确保公司的合法权益。
第十六条合同的履行应当严格按照合同约定，及时履行合同义务，确保合同的有效性。
第六章资产管理第十七条医药公司应当建立资产管理制度，定期盘点、折旧和处置资产。
第十八条资产管理应当实行分类管理，明确资产的使用权限和责任人。
第十九条资产管理应当遵循资产管理规定，防止资产流失和浪费。
第七章税务管理第二十条医药公司应当遵守税收法律法规，按时足额缴纳各项税费。
医药连锁公司资产管理制度
第一章总则第一条为加强医药连锁公司资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产、流动资产以及无形资产的管理。
第三条公司资产管理部门负责制定和实施资产管理制度，并对资产使用、维护、报废等环节进行监督管理。
第二章资产分类与登记第四条公司资产按照以下类别进行分类：（一）固定资产：包括房屋、土地、设备、运输工具等。
（二）流动资产：包括货币资金、原材料、药品、低值易耗品等。
（三）无形资产：包括专利、商标、著作权等。
第五条公司资产实行统一登记制度，所有资产均需在资产登记簿上进行登记，登记内容包括资产名称、规格型号、数量、价值、购入日期、使用部门、责任人等。
第三章资产购置与验收第六条公司资产购置应遵循以下原则：（一）合理规划，合理配置，避免重复购置。
（二）注重质量，确保资产性能满足使用要求。
（三）严格执行审批程序，确保资产购置合法合规。
第七条资产购置后，相关部门应组织验收，验收内容包括：（一）资产数量、质量是否符合合同要求。
（二）资产安装、调试是否到位。
（三）资产使用说明书、操作手册等资料是否齐全。
第四章资产使用与维护第八条公司资产的使用应遵循以下原则：（一）合理使用，充分发挥资产效益。
（二）爱护资产，防止资产损坏。
（三）加强资产保养，延长资产使用寿命。
第九条资产管理部门应定期对资产进行巡查，发现资产损坏、丢失等情况，应及时报告上级部门。
第十条资产使用部门应制定资产使用、维护计划，并严格执行。
第五章资产报废与处置第十一条资产达到报废条件或因其他原因无法继续使用的，应办理报废手续。
第十二条资产报废应经资产管理部门审核，并报公司领导批准。
第十三条报废资产的处理方式：（一）出售：通过公开拍卖、招标等方式出售报废资产。
（二）捐赠：将报废资产捐赠给符合条件的单位或个人。
（三）报废：对无法出售或捐赠的报废资产进行报废处理。
第六章资产信息管理第十四条公司应建立健全资产信息管理系统，对资产实行信息化管理。
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医药公司资产管理办法
一、目的
为使公司资产管理作业有所依循，特制订本办法。
二、适用范围 2.1内容
资产的定义、分类、编号、请购、采购、验收、付款、折旧/摊销、保管、异动、维修、处分、盘点、保险等。
2.2适用人员
本办法适用于公司所有员工。
三、权责部门
人事行政部、财务部。
四、内容
4.1 资产的定义
4.1.1 公司资产分为固定资产和低值易耗品；
4.1.2 固定资产，是指用于生产商品、提供劳务、出租和经营管理，单位价值在人民币二
仟元（含）以上，使用年限超过一年的有形资产；
4.1.3 低值易耗品，是指单位价值在人民币二佰元（含）以上，未达到人民币二仟元的财产。
4.2 资产的编号、折旧及摊销
4.2.2 固定资产编号原则
1 2 3 4 5 6 7 8 □ □ □ □ □ □ □ □
大分类 中分类 部门代号 流水号（中分类内） 4.2.3 低值易耗品的摊销：采取“一次摊销法”。
4.2.4 低值易耗品不需分类，依以下原则编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 □ □ □ □ □ □ □ □ □
部门代号购入年份购入月份流水号
（后两位）
4.3 资产的采购
4.3.1 由使用部门以《资产请购报告》提出申请。
4.3.1.1 如综合管理部确定现有资产可供调配，于报告上注明，并转入本规定4.7资产异动程序；
4.3.1.2 如无资产可供调配，则将报告呈权责主管核准。
4.3.2 经核准之《资产请购报告》送交综合管理部进行实际采购。
4.4 资产的验收
由综合管理部会同使用部门及专业人员，对购置资产进行验收，并填写《资产验收单》；
4.4.1 如资产验收合格，转入本规定4.5付款程序；
4.4.2 如资产验收不合格，由综合管理部要求供应商换货、修理，重新执行本规定 4.4验收程序。
4.5 资产的付款
4.5.1 资产验收合格，由综合管理部将《资产请购报告》、《资产采购发票》、《资产验收单》
一并送交财务部；
4.5.2 财务部审核以上各项单据齐全，手续完整，即办理付款；
4.5.3 如需借款购买资产，须于借款后三日内持4.5.1所述单据至财务部办理销帐。
4.6 资产的保管：资产使用部门即为资产保管部门。
4.6.1 付款完毕，财务部将所购资产进行分类，如属固定资产则确定折旧年限等，填入《资
产验收单》相应栏位；
4.6.2 填写完整的《资产验收单》原件由财务部留存，复印件交综合管理部和使用部门各
一4.6.3使用部门确定资产保管人，报综合管理部；由综合管理部将资产进行编号，分类分部门登入《资产清册》；
4.6.4 综合管理部填写《资产卡》，交使用部门贴于对应资产醒目位置。
4.7 资产的异动
4.7.1 资产于公司内部调配使用而发生责任移转时，由资产调出部门填写《资产异动单》，
经资产调入部门确认后,会财务部及综合管理部意见，呈总经理核准；
4.7.2 自总经理核准之《资产异动单》生效之日起资产转移至资产调入部门；
4.7.3 《资产异动单》原件交综合管理部保存，复印件交财务部、调出部门、调入部门各
一份留存；
4.7.4 综合管理部更新《资产清册》，将更新页复印，交资产调入、调出部门更新；并填
写新的《资产卡》，交资产调入部门更新。
4.8 资产的维修
4.8.1 资产故障需要维修时，由资产使用部门填写《资产维修单》，呈权责主管核准后，
交综合管理部联络维修；
4.8.2 维修完成后，由综合管理部与资产使用部门进行验收，并将《资产维修单》填写完
整，呈权责主管部门核准。
4.8.3 核准之《资产维修单》原件由人事行政部保存，复印件交财务部、使用部门各一份，
财务部据此付款。
4.9 资产的处分：包括资产的出售、报废、遗失、毁损等作业。
4.9.1 资产拟进行出售、报废，或因遗失、损坏等原因申请变更资产使用状况时，由资产
使用部门填写《资产处分单》，会财务部及综合管理部意见，呈总经理核准；
4.9.2 核准之《资产处分单》送交人事行政部，复印件交财务单位，依核准内容处分资产。
4.10 资产的盘点
4.10.1 资产盘点每年两次，分别于年中（六月）与年末（十二月）时进行；
4.10.2综合管理部提前十天发出盘点通知，由财务部配合进行盘点；
4.10.3综合管理部制作分类分部门的《资产盘点清单》，于盘点日前七天送交各部门；4.10.4 各部门收到《资产盘点清单》后，应于三天内初盘完毕，并填写初盘数量及盈亏
状况，由部门主管签核后送交综合管理部；
4.10.5 综合管理部会同财务单位，依《资产盘点清单》进行复盘，填入复盘数量，并由
资产使用单位签认；
4.10.6 综合管理部整理《资产盘盈/亏报告》，拟定处理方案，会签资产使用部门、财务
部，呈总经理核准；
4.10.7 资产盘盈时，依资产现况及使用需求，可将盘盈资产报废、出售、等同捐赠方式
入帐等；资产盘亏时，进行帐目调整，并视情况追究保管人责任；
4.10.8 《资产盘盈/亏报告》核准后，原件由财务部保管并调整《资产清册》，复印件交
人事行政部及资产使用部门，依报告拟定处理方案处分资产，调整相应清册、资产
卡等。
4.11 资产的保险
公司重要资产需投保时，得由资产使用部门提供相关资料，由人事行政部办理投保手续，并负责可能发生之索赔等事宜。
五、注意事项
5.1 如资产系受赠或租赁方式取得，由受赠或租赁部门持相关证明，办理验收手续，建立帐
目，与采购资产以同等方式及流程管理。
5.2 资产取得时各项附属物，如质量保证书、保修卡、附赠零件等，由综合管理部登记于《资
产清册》上，由资产保管部门（即使用部门）保管。
六、本办法解释及修订权属综合管理部和财务部，自生效之日起正式实施。