中国房地产管理模式研究
我国房地产经纪业知识管理模式研究
缺乏 了解 、 消费行为不够 理性等 。 四 ， 第 政
策性影 响明显 ， 相关 的法律 法规不够完善。
无论 是房地产 经纪 服务业的内涵 ，还是其 业务范 围早 已超过 现行相关法律法规 的规
服务 的行业 。房地产经纪 业作 为知识密集
型服务业（ ｎ ｗｌｄ ｅｉｔｎ ｉｅｂ ｓｎ ｓ Ｋ ｏ ｅ ｇ ｅ ｓｖ ｕ ｉｅ ｓ ｎ
海的发展水平远远高于其他城市 ，表现为 二手 房交易中通过房地产 中介完成交易的 比例 远远高于其他城市。房地产经纪服务 企业 表现 出定位 的差异 性、 扩张 的多样性 、
信息 的非公开性 、收费的不一致性以及利 润来源的非透 明性等。第二 ，许 多新竞争
者进 入市场 ，并且发展迅速 ，竞争者之间 的模 仿迅速。房地产经纪服务的从业人员 素质 参差不齐 ，无论是专业素质 、还是道 德修 养都 有较 大的差距。有很大比例 的从 业人 员不 具备 经纪 人资格 ，大部分具备经 纪人资格的从业人员的平均从业时间较短， 经验相对缺 乏。第三 ， 息不对称性 明显 。 信 消费者 （ 委托 人 ） 严重缺乏相关信息的获
地产市场的发展 ，房地产经纪服务 日益成 为房 地产交易活动 中最活跃 的环 节，随着
ｓ ｒｉ ， ｅｖ ｅ 简称 Ｋ Ｓ 是一种经 济活动 ， ｃ Ｉ ） Ｂ 它致
力于房地产交易相关知识 的创造 、积 累和
传播 ，是 目前服务业 中发展较 为迅速 的一 部分。同时由于其具有 的 “ 知识性” ，使 得
取渠道 、对房 地产市场的运行现状和规律
Байду номын сангаас
平 的交 易及 善后 的咨询服务。房地产经纪
组织是 自主经 营、自担 风险、自我约束 、 自 我发展 、 平等竞争 的经济组织 ， 必须独立 、
房地产项目管理模式研究
房地产项目管理模式研究作者：刘莉来源：《中国房地产业》 2019年第9期【摘要】随着国家经济和科技的不断发展,人们对房地产行业的要求越来越高。
房地产项目管理模式在决策阶段、设计阶段和施工阶段都存在一些问题;假如这些问题没有得到解决,就会愈演愈烈。
房地产行业发展面临巨大的挑战,形势严峻。
文章对房地产项目管理模式的问题和对策进行探讨,供相关人士参考。
【关键词】房地产;项目管理;研究一直以来,房地产行业都是人们关注的热点。
房地产是国家经济的重要组成,它的管理模式对国家的发展有着十分重要的意义。
房地产开发商作为项目的主要负责人,他们也是项目管理模式的主要实施者。
作为工程项目的负责人,开发商应该协调各施工单位的关系,合理选择房地产项目管理模式。
1、房地产项目管理模式房地产项目管理是工程项目管理结构的一部分,利用工程项目管理的体系,实现房地产项目管理操作。
项目管理工作不仅仅是开发商的工作,也是全体施工人员义务。
政府和开发商在对项目管理模式进行改良时,应该选择符合国家国情的项目管理模式,这些管理模式最好也是可持续发展。
合理选择房地产项目管理模式,可以提高工程的质量,也可以获取更多的经济效益[1]。
从工程的服务对象来看,房地产项目管理模式可以被定为项目管理服务模式;从工程的承包性质来看,房地产项目管理模式可以被定为项目承包服务模式。
第一个模式的主要目标就是保证工程的质量[2]。
现阶段我国大部分地区最常用的管理模式就是项目管理服务模式:这种管理模式有规范的工程合同,有合理的资金来源,也有责任负责人,风险低,工作效率高;但是这种管理模式也有一定的缺点:这种模式过于死板,工程施工调整灵活性不高,出现问题的时候只有重新设计和施工。
后一个管理模式指的是施工单位按照工程合同接受客户的委托进行工程施工:这种管理模式的优点是资源运用合理,施工速度快;缺点就是客户无法干涉工程项目。
施工单位接受客户的委托,并且按照工程合同进行施工,这并不代表所有工程由施工单位负责;工程的设计和子工程的施工会分配给其他的施工单位。
中国房地产管理模式研究
程、暖通空调工程、电气照明工程及工程管理等多方面技 术人员的参与。因此项目工程管理不仅仅是对建筑施工项 目方面的关注，项目本身最重要的资源是入，对人员的科 学管理和高效的利用，人员的有效组织、协调和控制，尽 量满足市场消费者对该行业的预期和要求，达到国家质量 检测标准，实现房地产开发公司的经济效益最大化，树立 在建筑行业的威信【２】。 房地产开发公司的人员职能组织管理模式也是非常复
体系，具有重要的现实意义和指导价值【“。
房地产开发在不同经济时期的管理体制是不同的，这 里简要说明房地产开发项目管理的发展历程及项目目标，
也有科学化的安排。需要多个项目之间的协调和分配现有
资源。 ３．１品牌效应 房地产公司市场竞争越来越激烈，房屋户型也越来越 多样化，近年来，随着人们对住房要求越来越具体，需求 越来越迫切，房地产公司应消费者的需求，必须对自身的 项目进行相应的调整，选择合适的组织与项目管理模式。 越来越多的房地产开发公司开始关注自己的品牌建设，主
以对接下来的分析与介绍有更深的理解。计划经济时期的
组织性质主要是各科室分片负责，多头负责，职责不清的 问题存在；市场经济时期的管理活动自始至终贯彻法人负 责制，在项目开发时仍旧采取各专业各负其责。比较这其 中变化，提出相对性的管理措施。
２
房地产开发项目的简述 房地产开发项目是二项建设综合类项目，它包括了
要是分析市场需求，看消费者想要什么，根据需求进行的 有效建设，又能实现房地产公司的巨大经济效益。又能获 得良好的口碑，为自己的品牌树立良好的形象。各大房地
建筑与装饰２０１ ６年７期
１ １７
众多专业系统工程知识，如建筑学、土木工程、给排水工
城市发展 产公司将眼光聚集在企业品牌的打造上，提高项目工程质 量，适应人们生活的需求，提高品牌知名度，实现品牌效 应，达到经济与口碑双丰收。中国人有一种传统的思维模 式，认为名气大的就是品质好的，所以一个良好品牌，一 个响亮的口号，都会在人们中传开，无形中这些口碑好的 房地产企业也就深得消费者的青睐，会减少他们的考虑时 间，做出对商家有力的决定，无形中换来更大的经济效益 和企业精神的良好扩张。 ３．２企业内部管理 内部管理也是项目管理的重要部分，良好的内部管理 是企业做到良好服务的主要指标之一，对员工素质的严格 要求和办事效率的严格限定是企业发展的不竭动力。管理 好员工是企业的本职工作，在这个基础上才能更标准化的 管理企业和实现项目的质量要求。“无规矩不成方圆”， 企业在管理发展的同时，会形成一套适合自己公司的独有 价值管理体系，相应的规章制度酝酿一个企业的传统文 化，因此，特色的内部管理体系有利于保证房地产企业的 健康发展，，是企业发展走向成功的基础保障。内部管体体 制的形成是为了更好地充分利用人员，保证项目的质量， 为企业发展、行业进步创造价值。 ３．３物业管理和项目管理 房地产公司必须具备制定房地产营销计划的能力， 参考文献
中国房地产中介组织运营与管理模式刍议
中国房地产中介组织运营与管理模式刍议作者：陈云川来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：房地产中介是当今我国房地产市场中买房、卖房、租房的媒介，在促进我国房地产行业高速发展中发挥着重要作用。
研究我国房地产中介组织运营与管理模式有助于认清目前房地产中介组织运营方式，存在的主要问题，寻找适合中国特点的房地产中介组织运营与管理模式，实现房地产中介组织健康、稳定向前发展。
关键词：房地产中介；运营；管理模式Abstract: the real estate intermediary is the China's real estate market to buy a house, house rent, the media, in promoting China's real estate industry rapid development plays an important role. The research on China's real estate intermediary organization operation and management mode contributes to understanding the real estate intermediary organization operation, main existing problems, looking for suitable for the characteristics of real estate intermediary organization operation and management mode, and realize the real estate intermediary organizations, healthy, stable and move forward.Keywords: real estate intermediary; Operation; Management mode.中图分类号：F237.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）房地产中介业是由房地产行业衍生出来为其提供生产、流通、消费的多元化服务行业，是房地产行业的重要组成部分。
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。
面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。
其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。
根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础。
第二，组织结构如何调整。
企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。
实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系。
2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司：即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。
插入001职能型组织结构的优缺点：B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。
插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵（强职能）、中矩阵式管理型还有强矩阵（弱职能）。
插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型.1）财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
中国房地产市场及其相关政策研究
中国房地产市场及其相关政策研究随着我国经济的不断发展，房地产市场成为一个极其重要且备受关注的话题。
房地产市场涉及到国民经济、资本、消费等多个领域，牵涉到许多社会问题，因此政府对其进行监管和调控。
本文将围绕中国房地产市场和相关政策进行探究。
第一部分：中国房地产市场概述中国房地产市场经历了20多年的迅猛发展。
从1998年起，特别是2000年后，中国房地产市场迎来了一个快速的发展期。
在短短的几年时间里，全国各大城市的房价不断飙涨，一度使得很多人对房地产市场的理解停留在“炒房”的阶段。
值得一提的是，房地产行业的发展并不是一蹴而就的。
作为国民经济发展的重要组成部分，房地产行业凭借着城市化进程的加速和居民消费的提高而发展壮大。
但是，随着房产泡沫的出现，政府不断出台调控政策，使得房地产市场的发展进入了一个相对平稳的时期。
第二部分：中国房地产市场存在的问题2.1 房地产价格波动大房价属于资产属性，而资产价格的波动是一件非常正常的现象。
但在中国，房价波动过于剧烈，尤其是近年来的一些城市，如北京、上海等，房价已经高得让很多人望而却步。
这也使得房地产成为近年来最备受争议的话题之一。
2.2 供地不足由于房地产市场的飞速发展，加上城市化的加剧，土地供应的紧张已经成为了我国房地产市场最大的困境之一。
在一些热点城市，土地供应短缺，而政府不能一直大规模出让，否则又会出现新的房产泡沫。
2.3 住房保障问题在中国，住房保障问题也一直困扰着很多人。
尤其是年轻人，由于购房难度大、房价高，很多人会选择租房而不是买房。
政府也在近些年出台了一系列政策，如公租房、保障房等，帮助需要的人得到更好的住房条件。
第三部分：政策措施的执行和调整3.1 限购、限贷政策限购和限贷政策是我国房地产市场近些年来最常见的调控手段。
通过将个人在某个时间段内买房的数量和价格进行限制，以及对金融机构的信贷额度限制，来遏制房地产市场的过快增长。
这种政策的执行不能过于严格，但也不能过于松散。
我国住房发展模式的研究综述与评析
罢 【 城 市 管 理 】
（ 一 ） 美 国 住 房 发 展 模 式
参考 以上研究 ，可以将住房发展模式的定义总
结为 ：一 个 国家或 地 区根据 经济 发展 阶段 ，在解 决 居 民住房 问题 过程 中形 成 的 ，住 房市场 与住 房保 障 的各 自发 展方 式及 相互 间 的匹配关 系 。这种 匹配 关 系涉及 住 房供 应 、交 换 、消 费和 管理等 环节 ，由于
李一丹 李菲菲 李量国
我国住 房发展模 式 的研 究综述 与评析
［ 摘 要 】住 房 是 基 本 生 活 需 求 ，住 房 问 题 是 关 系 国计 民生 的 重 大 经 济 问题 和 社 会 问题 。笔 者 通 过 综 述 国 内 外住 房
发展 模 式 的相 关研 究成 果 ，梳 理 对 我 国借 鉴 意 义较 大 的 国 家 和 地 区经 验 ，力 图对 我 国住 房 发 展 模 式 的政 策 制 定提
供 参考。 ［ 关 键 词 ］住 房 ；发展 模 式 ； 文献 综 述 ［ 中图 分 类 号 ］Ｆ ２ ９ ３ ［ 文 献 标 识码 ］Ａ
住房是人类最基本 的生存需求之 一 ，是
关 系 国计 民 生 的重 大 经 济 问 题 和 社 会 问 题 ，
在现代社会里兼有必需 品和资产的双重属性 。 采取何 种住房发展模式 ，不仅 与一个 国家 的 基本 经济制度有关 ，同时历 了市场化过程后 ，住房短缺 问题 有所缓 解 ，但 房 价 长 期 上 涨 给 居 民生 活 带 来 了 沉 重 压力 ，使许 多人对住房产业过度依赖 经济发 展产生忧 虑 ，我 国的住房发展模式也 备受诟
中国房地产行业的创新模式
中国房地产行业的创新模式随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业成为了国民经济一个重要的支柱产业。
然而，传统的房地产模式面临着许多挑战和问题，如高房价、城市拥堵、环境污染等。
为了应对这些挑战，中国房地产行业开始进行创新，引入新的模式和方法，以满足人们对于更高质量居住环境的需求。
一、共有产权房制度共有产权房制度是中国房地产行业的一项重要创新模式。
该制度通过政府主导，引入了市场机制，鼓励社会资本参与房地产开发。
在共有产权房中，购房者可以购买房屋的一部分产权，而剩余的产权归政府或房地产公司所有。
这种模式在一定程度上解决了房价过高的问题，使更多的人能够以较低的价格购买到房屋。
二、绿色建筑绿色建筑是近年来房地产行业的又一创新模式。
中国政府提倡生态环保和可持续发展，房地产企业积极响应，开始注重节能减排和环保建筑的设计和建设。
绿色建筑利用先进的建筑材料和技术，减少能源消耗和环境污染，提高建筑的使用效率和舒适度。
这种模式的推广与应用，有助于改善城市环境质量，保护生态资源，提升居民的生活品质。
三、共享经济与房地产共享经济的兴起为房地产行业提供了新的创新模式。
通过线上平台和信息技术的支持，房地产企业可以将空置房屋资源进行共享，将闲置的空间、设施和服务变得更加有效利用。
例如，短租公寓、共享办公空间等，都是典型的共享经济模式在房地产行业的应用。
这种模式不仅满足了人们的个性化需求，也提高了房屋资源的利用率，促进了资源的共享和优化配置。
四、智能化与房地产随着科技的快速发展，智能化已经成为房地产行业的一大创新方向。
智能家居、智能楼宇等应用正在逐渐普及，为居民带来了更加便捷和舒适的生活体验。
智能化不仅仅体现在住宅内部，也延伸到整个社区和城市的管理和服务。
例如，智能停车系统、智能垃圾分类等，都为城市居民提供了更加智能化和便利化的服务。
五、PPP模式与房地产开发PPP（政府和社会资本合作）模式是中国房地产行业另一种重要的创新模式。
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中国房地产管理模式研究
摘要在我国经济飞速发展的当下，房地产行业的发展也是突飞猛进，但是发展越快暴露的问题也就越多，我国房地产业是后期发展起来的，经济基础和管理基础都是不成熟的，不稳定的。
对房地产开发行业面对的突发问题也没有完整的解决和管理机制，因此就出现的快速发展与管理落后的矛盾；当然，房地产业在短短十几年的时间里迅速成长为国家的支柱产业也有其自身的特点和优点，下面我们就来从多方面分析房地产管理的产业模式。
关键词房地产业；快速发展；管理问题
前言
要想在经济发展的同时，保持行业的市场竞争力，必须从自身行业特点出发，结合当前的形势和国家经济发展趋势，对自身产业模式做出正确的分析，与国家实行的经济发展政策相协调，建立科学先进的企业内部管理，成为拥有行业先进的管理技术经验，带动国家经济和建筑行业发展的火车头。
1 分析当前房地产业管理模式现状
房地产行业已经有十几年的发展进程，在促进经济产业发展，鼓动建筑行业快速进步方面起到了不可替代的作用；但目前房地产业面临的主要管理问题有，怎样提高房地产产品在推销过程中的竞争力和福利，怎样应对市场需求的变化而做出正确的决策及进行相应的、有效的产业调整；最重要的是质量安全问题能否得到保障，人们关心的售后服务保障方面能否得到满足。
项目管理问题也是房地产开发中面临的重中之重，房地产行业经历了土地制度、投资管理体制等多项国家政策改革，接下来我们将以项目管理的思想体系作指导，探究房地产开发过程的中的项目管理的具体工作和体系，具有重要的现实意义和指导价值[1]。
房地产开发在不同经济时期的管理体制是不同的，这里简要说明房地产开发项目管理的发展历程及项目目标，以对接下来的分析与介绍有更深的理解。
计划经济时期的组织性质主要是各科室分片负责，多头负责，职责不清的问题存在；市场经济时期的管理活动自始至终贯彻法人负责制，在项目开发时仍旧采取各专业各负其责。
比较这其中变化，提出相对性的管理措施。
2 房地产开发项目的简述
房地产开发项目是一项建设综合类项目，它包括了众多专业系统工程知识，如建筑学、土木工程、给排水工程、暖通空调工程、电气照明工程及工程管理等多方面技术人员的参与。
因此项目工程管理不仅仅是对建筑施工项目方面的关注，项目本身最重要的资源是人，对人员的科学管理和高效的利用，人员的有效组织、协调和控制，尽量满足市场消费者对该行业的预期和要求，达到国家质量检测标准，实现房地产开发公司的经济效益最大化，树立在建筑行业的威信[2]。
房地产开发公司的人员职能组织管理模式也是非常复杂，但又是环环相扣，紧密结合的。
一般的房地产公司主要设有工程部、预算部、行政部及销售部等众多部门，房地产开发项目的过程也是由各部门分级管理相互协调的产物，项目的总指导员是由企业经营管理人员带领，对各部门，各个施工项目进行统一管理的。
企业领导者需要结合项目本身，考虑到企业的经济效益和社会效益做出全方面的决策。
3 大型的房地产公司在同时期内会运行很多的施工项目，人员的众多及浩大的工程量都是检验一个房地产公司规模化、产业化的重要指标，是房地产公司走向成功与打实基础的重要过程。
在项目中有主次之分，在人员分配上也有科学化的安排，需要多个项目之间的协调和分配现有资源。
3.1 品牌效应
房地产公司市场竞争越来越激烈，房屋户型也越来越多样化，近年来，随着人们对住房要求越来越具体，需求越来越迫切，房地产公司应消费者的需求，必须对自身的项目进行相应的调整，选择合适的组织与项目管理模式。
越来越多的房地产开发公司开始关注自己的品牌建设，主要是分析市场需求，看消费者想要什么，根据需求进行的有效建设，又能实现房地产公司的巨大经济效益，又能获得良好的口碑，为自己的品牌树立良好的形象。
各大房地产公司将眼光聚集在企业品牌的打造上，提高项目工程质量，适应人们生活的需求，提高品牌知名度，实现品牌效应，达到经济与口碑双丰收。
中国人有一种传统的思维模式，认为名气大的就是品质好的，所以一个良好品牌，一个响亮的口号，都会在人们中传开，无形中这些口碑好的房地产企业也就深得消费者的青睐，会减少他们的考虑时间，做出对商家有力的决定，无形中换来更大的经济效益和企业精神的良好扩张。
3.2 企业内部管理
内部管理也是项目管理的重要部分，良好的内部管理是企业做到良好服务的主要指标之一，对员工素质的严格要求和办事效率的严格限定是企业发展的不竭动力。
管理好员工是企业的本职工作，在这个基础上才能更标准化的管理企业和实现项目的质量要求。
“无规矩不成方圆”，企业在管理发展的同时，会形成一套适合自己公司的独有价值管理体系，相应的规章制度酝酿一个企业的传统文化，因此，特色的内部管理体系有利于保证房地产企业的健康发展，是企业发展走向成功的基础保障。
内部管体体制的形成是为了更好地充分利用人员，保证项目的质量，为企业发展、行业进步创造价值。
3.3 物业管理和项目管理
房地产公司必须具备制定房地产营销计劃的能力，才能实现企业的长远发展。
在房地产开发项目开始时，相关项目管理人员如果盲目地对企业的评估是不科学的，也会使企业遭受到巨大的经济损失。
所以，前期制定详细的营销计划，
充分做好市场调研，针对人们的需求和喜好，充地做好前期宣传工作，为项目的顺利实施提供可靠的保障。
物业管理经营良好也会给企业品牌树立良好的口碑，尤其是房地产企业承包给别的物业公司的，一定要做好交接工作，把消费者便捷和利益放在第一位。
4 结束语
正是因为房地产公司的活跃才保证了建筑行业的积极涌动，才更好地推进了社会主义市场经济的良好发展；在面临优势的同时，企业也面临着严峻的挑战，正确运用管理模式，与经济社会改革相结合，提高房地产业的市场竞争力，保证企业的稳定和谐发展。
参考文献
[1]黄健敏.ZD房地产开发项目的可行性研究[D].成都：西南交通大学，2008：22-25.
[2]陈键飞.房地产开发项目的可行性研究[J].中国西部科技，2005，（7）：64-64.。