施工企业机械设备管理与机械成本控制
机电安装工程的造价管理及成本控制策略
机电安装工程的造价管理及成本控制策略摘要：在建筑工程中，机电安装是一个不可或缺的环节，它直接影响到建筑产品的正常使用，也影响着建筑产品的准时交付使用。
本文通过对机电安装项目成本管理的研究，探讨了目前我国建设项目建设中出现的一些问题，提出了加强工程项目成本管理的对策。
希望能在加强施工机械设备安装项目的成本管理与成本控制方面，提高施工单位在施工机电安装施工中的经济效益。
关键词：工程机械；安装工程；成本管理；成本控制策略一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制影响因素1.1成本计算缺乏科学性在施工机电安装中，造价师的综合素质是决定其施工质量的关键因素，而施工人员的综合素质又不高，无法对其进行精确的计算。
这样的话，很有可能导致项目成本过高。
而且，因为工作人员缺乏责任感，所以在签订合同的时候，并没有仔细地审核和审核，也没有根据合同上的数据来进行计算。
这就导致了施工过程中的机械设备安装施工中经常发生违法行为，甚至有的施工人员在施工过程中没有遵守规定，这对施工机械设备的施工和施工费用的管理产生了很大的影响。
1.2没有给予造价管理和成本控制重视在建设项目中，尽管在设计阶段投入的资金不多，但是在项目实施过程中，对项目的成本和成本控制起着重要作用。
在工程造价管理与成本控制实践中，由于工程项目的技术指标与经济指标不够完善，且在设计阶段投入的资金也相对较少。
所以，施工企业在施工过程中往往忽视了成本的核算和费用管理，而将注意力集中在施工项目的经济指标上，导致了工作表的计算过程中出现了大量的错误和疏忽。
由于工程项目的后期工程量不断增加，建设费用不断上升，对工程造价的管理与控制提出了更高的要求。
1.3管理理念和管理控制出现的问题在建筑施工和施工过程中，施工单位往往忽视了项目的成本管理和成本控制。
其主要原因在于施工过程中“轻视决策，注重施工”的管理思想依然存在。
有些建筑公司为了获得更大的利益，会在施工过程中，对设计单位进行修改，故意抬高材料的价格。
建筑工程项目的建筑施工机械成本
建筑工程项目的建筑施工机械成本随着建筑行业的发展和技术的进步，建筑施工中大量使用各种机械设备已成为常态。
建筑施工机械作为工程建设的主力之一，其成本控制对项目的经济效益和质量进度具有重要意义。
本文将探讨建筑工程项目中的建筑施工机械成本以及如何进行成本管理。
一、建筑施工机械成本的构成建筑施工机械成本主要包括购置成本、使用成本和维护保养成本。
1. 购置成本：购置成本是指建筑施工机械设备的购买费用。
在选择机械设备时，需要综合考虑工程项目的规模、施工环境、工期等因素，确保选择到适合的设备，并进行合理的定价。
2. 使用成本：使用成本是指机械设备在工程项目中使用过程中的消耗成本，包括燃料费、电费、维修费以及工人的操作和维护成本等。
使用成本的合理控制需要从设备的选型、使用寿命、能源消耗和维护保养等方面进行考虑。
3. 维护保养成本：维护保养成本是指机械设备在使用过程中进行定期保养和维修所需的费用。
保养和维修可以延长设备的寿命，减少故障率，保证工程进度和质量。
二、建筑施工机械成本管理的方法为了合理控制建筑施工机械成本，提高项目的经济效益，可以采取以下措施：1. 设备选型：在项目前期，根据工程的实际需求和施工环境选择合适的建筑施工机械设备，确保设备的性能和质量能够满足工程要求，并在保证质量的前提下尽量降低设备的购买成本。
2. 设备租赁：对于一些使用频率较低或使用时间较短的设备，可以考虑租赁而不是购买。
租赁可以减少设备的购置成本和维护成本，并且可以根据项目的实际需求进行灵活调整。
3. 保养维修：加强设备的定期保养和维修工作，延长设备的使用寿命，减少故障率。
建立健全的设备维护记录和档案，定期对机械设备进行检查和维护，及时处理设备故障，避免因故障停工造成的经济损失。
4. 能源消耗控制：加强对设备的能源消耗进行监测和控制，采取合理措施减少能源的浪费，提高设备的能源利用率，降低使用成本。
5. 人员培训：提高施工人员的技术水平和操作能力，确保设备的正确使用和维护。
机械设备工程成本管理方案
机械设备工程成本管理方案一、背景介绍机械设备工程是指利用机械设备进行施工、生产、制造等工作的工程。
在这个过程中，成本是一个非常重要的因素。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
因此，本文旨在提出一种机械设备工程成本管理方案，帮助企业更好地管理和控制成本。
二、成本管理目标1. 降低成本：通过有效的成本管理，降低机械设备工程的成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化管理流程，提高工程进度和生产效率，减少资源浪费。
3. 控制风险：通过严格的成本控制，减少不确定性，降低风险。
4. 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率，使企业在市场竞争中占据有利地位。
三、成本管理流程1. 成本预算：在机械设备工程项目开始之前，需要对项目的成本进行预算。
预算包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等项目。
预算需要充分考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保成本预算的准确性和全面性。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目按照预算进行。
成本控制包括：(1) 成本核算：对项目实际的成本进行核算，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
(2) 成本监控：通过成本监控系统对项目的成本变化进行实时监控，及时发现成本超支等问题。
(3) 成本调整：对成本超支或低于预算的项目进行调整，保证项目成本在可控范围之内。
3. 成本分析：项目结束之后，需要对项目成本进行分析。
通过成本分析，可以评估项目的成本管理效果，发现成本控制不足的地方，为以后的项目提供参考。
四、成本管理方法1. 制定成本管理制度：企业应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的制度化和规范化。
2. 制定合理的成本预算：根据项目的特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本预算的全面性和准确性。
3. 引入成本管理软件：引入成本管理软件，利用现代信息技术对成本进行监控和管理，提高成本管理的效率和准确性。
4. 强化成本监控：建立完善的成本监控系统，对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
建筑施工机械设备成本
建筑施工机械设备成本建筑施工是一个复杂而细致的过程，机械设备在其中起着至关重要的作用。
机械设备的选择和使用直接影响着工程的进展和成本，因此，合理评估和控制机械设备成本是项目管理的一个重要方面。
一、机械设备成本的构成机械设备成本包括购置成本、使用成本和维护成本。
购置成本是指机械设备的采购费用，包括设备本身的价格、运输费用和关税等。
使用成本是指使用机械设备所产生的费用，包括燃料费、人工费、电费等。
维护成本是指维护和修理机械设备所需的费用，包括零部件更换费用、维修人员工资等。
二、机械设备成本的影响因素1. 设备类型：不同类型的机械设备具有不同的价格和使用成本。
一般来说，大型设备价格较高，使用成本也较高，但能够提高工作效率。
因此，在选择机械设备时，需要根据实际情况综合考虑效率和成本。
2. 设备寿命：机械设备的寿命直接影响着维护成本。
寿命长的设备虽然购置成本高，但在使用中维护成本较低；相反，寿命短的设备购置成本低，但在使用中维护成本高。
因此，应根据项目的需求和预算综合考虑设备的寿命。
3. 设备利用率：设备的利用率也是影响机械设备成本的一个重要因素。
如果设备利用率低，成本将会增加。
因此，在项目管理中要合理规划设备的使用，避免设备闲置或过度使用。
三、机械设备成本的评估和控制1. 成本预估：在项目前期规划阶段，需要对机械设备成本进行预估。
可以通过市场调研和询价等方式获取设备的价格，并结合历史数据和经验进行成本预估。
这样可以为项目的预算编制提供参考依据。
2. 成本核算：在项目执行阶段，需要进行机械设备成本的核算。
核算时需要记录设备使用的各项费用，并及时进行分析和比较。
通过成本核算可以了解设备使用情况，及时调整和控制成本。
3. 成本控制：成本控制是保证项目顺利进行的关键环节。
可以通过合理的设备管理和维护来控制机械设备成本。
设备管理包括设备的采购、租赁和报废等。
对于大型设备，可以考虑租赁或合租的方式，从而降低购置成本。
施工机械设备成本控制与管理方法
施工机械设备成本控制与管理方法一、合理选型在进行施工机械设备采购时，应该根据工程的实际需求和特点，选择适合的施工机械设备。
在选择机械设备时，应该综合考虑设备的功能、性能、质量、价格和维修保养成本等因素，以实现设备的最佳性价比。
二、合理配置在施工过程中，应该根据工程需要和工期要求，合理配置机械设备的数量和类型。
避免机械设备的闲置和空转，降低成本的同时提高设备的利用率。
三、科学保养施工机械设备的保养是延长设备寿命和提高设备性能的关键。
在保养时，应该按照设备制造商的要求，进行科学、规范的保养工作，定期检查和维修设备，预防和及时排除故障，避免由于设备损坏和停机等原因导致的额外成本。
四、节约能源在施工机械设备的使用过程中，应该注意节约能源，降低能耗成本。
例如，合理调整机械设备的使用时间和工作负荷，避免不必要的能耗，同时采用节能设备和技术，降低能源消耗。
五、规范操作规范操作是保证机械设备运转安全和提高工作效率的基础。
操作人员应该熟悉设备的使用说明和操作规程，严格按照规定操作设备，避免操作错误和人为损坏设备，减少维修成本。
六、管理信息化采用信息化管理系统对施工机械设备进行管理可以提高管理效率和准确度。
通过设备的电子标识、跟踪和监控，可以实时获取设备的状态和使用情况，及时调整设备的配置和计划，降低成本和风险。
七、维修管理维修管理是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。
应该建立健全的设备维修管理制度，定期检修和保养设备，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
八、分析评估通过对施工机械设备的使用情况和成本数据进行分析评估，可以找出问题和优化的空间，及时采取措施进行调整和改进。
例如，对设备的利用率、能耗和故障率进行统计和分析，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
总之，施工机械设备的成本控制和管理需要综合运用各种方法和措施，从选型、配置、保养等多个方面进行优化和改进，以降低成本、提高效益，实现工程的投资回报最大化。
施工项目管理中机械设备的成本管理
施工项目管理中机械设备的成本管理引言施工项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及各种资源的调配与利用。
其中机械设备作为关键资源之一，对项目的进度和质量有着直接的影响。
但是在实际项目中机械设备的成本管理常常被忽视，导致项目的预算超支和不必要的资源浪费。
所以施工项目中机械设备的成本管理问题非常重要，针对这一问题并提出相应的解决方案，能够有效提高项目管理的效率和质量。
一、机械设备的成本管理（一）吊车管理在施工中对项目的影响吊车管理在施工项目中具有重要的影响，它直接关系到施工进度、质量、安全和成本控制等方面。
吊车的高效使用能够提高施工项目的进度。
吊车在施工现场具有快速、高效的作业能力，能够快速完成物料的起重和搬运任务，加快施工进度。
合理安排吊车的调度和运行，能够最大程度地减少吊车的等待时间，进而提高施工效率［1］。
在施工过程中使用吊车时必须确保吊车的稳定性和安全性,合理选用吊车的规格和类型，以满足不同施工场景的需求。
还要对吊车操作人员进行严格培训和考核，保证其熟练掌握吊车的操作技能，减少操作失误和事故的发生确保施工质量。
第一，吊车管理对施工项目的安全有重要影响。
吊车作为一种高风险的设备，如果管理不善极容易引发严重事故。
所以在吊车管理中，要建立严格的安全操作规程和标准，强化对吊车操作人员的安全培训和监督，加强设备和工作环境的安全检查，确保吊车的安全运行，最大程度地减少事故风险。
第二，合理的吊车管理可以降低项目成本。
通过对吊车的合理调度和使用，可以避免设备闲置和浪费，减少吊车等设备的维护成本和能源消耗，从而降低施工项目的运营成本。
第三，吊车管理对项目的形象和声誉产生影响。
合理的吊车管理体现了项目管理的专业性和高效性，有利于提升项目的声誉和形象。
安全的吊车管理也体现了企业的安全文化和责任意识,对吸引投资者和客户具有积极作用。
施工中吊车管理在施工项目中对进度、质量、安全、成本和形象等方面具有重要的影响。
通过高效使用吊车、加强吊车操作人员的培训和管理、强化安全意识等措施，能够提高施工项目的效率、质量和安全水平，实现项目的顺利进行。
施工物资成本管控
施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。
科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
（6）实行限额领料和节超奖罚制度。
（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
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施工企业机械设备管理与机械成本控制
发表时间：2019-12-11T14:42:43.773Z 来源：《中国电业》2019年第16期作者：王恩阔
[导读] 在施工企业当中最重要的是机械设备，机械设备是施工企业生产力的重要保障。
摘要：在施工企业当中最重要的是机械设备，机械设备是施工企业生产力的重要保障。
本文将对机械设备的维护与管理进行分析，并提出优化机械设备维护与管理的路径。
不断增强对设备的管理能力与水平，促使机械设备维护工作顺利进行。
在一定程度上有效延长其使用寿命，进而提升企业经济效益。
关键词：机械；设备；维护；管理
引言
我国建筑业经过几十年的突飞猛进，进入了低速发展期，建筑市场竞争的日趋激烈，使得施工企业在工程项目中的利润空间越来越小。
加强成本管理成为施工企业生存发展和加强市场竞争力的重要手段。
此外，随着大体量施工项目的实施，大型机械化专业化设备在施工企业的使用越来越多，机械设备成本在企业总成本的比例不断上升，因此，如何加强施工企业机械设备的成本的管理显得尤为重要。
下面本人从施工企业机械设备管理的特点和自身企业机械设备的管理的现状出发，探讨了施工企业机械设备管理与机械成本控制中存在的问题和应对策略。
1对机械设备进行成本控制需考虑的因素
机械设备成本控制是对机械设备在整个运行和使用过程中，以及后期整个工程所需要的费用进行控制。
对机械自身所需要的检测、限制或者调节，以及使用过程中发生过的或是将会有可能发生的一些偏差进行及时的纠错。
在保证整个工程进度和完工的基本情况之下，努力将机械设备的使用费用的整体成本控制在最低值，此外，成本控制并非一件易事，它需要考虑众多方面的因素。
在整个施工过程中，机械设备所需要的费用大概可以在三个方面得以体现。
1）最基本的租赁费。
即使用机械设备所需要的成本，一般来说，设备的租赁费和租用设备的时间和数量，以及规模等有很大的关系。
一般二者成正比关系。
2）设备的能源消耗费用。
因为机械设备，自然就需要机械工作运行所需要的燃料，诸如电力、煤油等能源的使用。
因此，能源自身的价格系数和能耗的时间又是影响整个耗费的关键因素。
这在某种程度也会受到市场的约束与影响。
3）机械的维修费、保养费等。
机械如人，同样需要定期进行检修与维护保养，所谓磨刀不误砍柴工，只有对机器进行定期的检修保养，才能在使用中最大程度地降低能耗，提高工作效率。
因此，如果想要使得机械设备的使用费最少，除了使用中需要进行合理的投入，还应该在保证工程完工的基础上，提高工人的工作效率，对工期有节制性加快。
如此，才能高效率低成本地完成整个工程，提高工人的积极性。
2优化施工企业机械设备管理的路径
2.1机械设备的使用与维护
机械设备的使用管理应充分发挥其效率，实现优质、高产的施工局面。
其主要表现为以下几个方面：（1）合理使用机械设备，做到管理与使用相结合，要求施工部门与设备部门有机组合，继而合理使用设备。
（2）制定完善的施工计划，合理选用与实际情况相符合的机械设备，做到周密的调配与组织。
（3）合理编制机械使用计划，将施工进度要求、工艺要求、工程量大小等问题均综合考量，尽量选用合理的设备。
避免出现超负荷运行现象。
（4）合理调配机械设备，避免大机小用现象，做好进场与退场工作。
（5）结合施工进度，利用施工间隙做好机械设备的维修保养工作。
将保养与使用相结合，确保机械设备时刻在良好的状态下运行。
（6）使用结束的机械设备应及时通知各有关部门：①保证其使用效率最大化。
②提醒有关部门及时对机械设备进行维护，做好管理工作。
（7）机械设备的性能与使用要求不尽相同，在使用期间必须保证其操作规范，使用规范。
所有设备操作人员必须具备技术资格证明，并熟练掌握操作技术。
（8）针对大型非常用设备而言，可成立设备租赁中心。
以租赁方式增加企业受益，如图1所示设备。
于以电力为动力的设备而言，应确保用电安全。
避免天气等外界因素对设备使用情况的影响，并保证机械设备所使用的电力负荷在正常范围内，避免发生用电事故。
（9）应积极协调配各有关施工人员，增强对设备维护使用的能力。
建立完善的维护与管理制度，并指派专门人负责该部门。
确保机械设备能够定期进行维护与保养，及时更换存在故障的零部件。
2.2规范机械设备会计核算，保证会计核算的及时性准确性
施工企业不仅要规范机械设备的实物管理，机械设备的核算也要统一规范。
企业要在公司层面统一机械设备的核算，严格划分机械设备、周转材料、小型机型的核算范围，规范机械设备的组资、周转材料的建帐流程，使得各部门财务人员的会计核算有统一的制度依据。
机械管理部门在制订政策的同时要与财务部门沟通，确保实物管理流程与会计核算流程相配合。
各级财务部门要提高管理意识，加强人员素质的提高。
财务人员不仅要学习固定资产管理政策，折旧政策，还要学习机械管理方面的知识，做好固定资产的建帐，折旧，报废清理以及债权债务管理工作。
2.3给机械设备构建完成的信息档案
面对数量庞大、种类繁杂的机械设备，不少管理者都会有无从入手的感受，在这种管理状况之下，管理者可以给每一台机械设备建设其档案，档案中需要详细记录工程设备的各种信息，包括技术资料、使用说明、润滑油以及技能参数等，除了基础信息之外，设备的应用状况也需要完整地记录到档案之中，包括其被应用记录、保养需求、配件消耗状况以及综合的技术性评价等。
这种档案记录可以使管理者对于其管理范围之中每一台设备均持有详尽的了解，在有调用工程机械的工作需要时，可以立即提供最为合适的工程设备。
构建机械设备的档案信息系统的关键在于信息的真实性与完整性，由于错误的设备信息并不具有参考价值，因此管理者还要对设备信息库进行管理。
2.4建立、完善施工设备的管理体系
在建筑施工企业应用施工设备施工时，应该建立施工设备的管理体系，并严格按照标准制度来实施，这样才能达到设备管理的效果。
除了严格实施管理制度以外，管理制度涉及的范围也应该更加广阔，例如:设备的使用、采购、维修、型号等各个方面。
在制定设备管理体系的过程中，必须要结合设备的实际状况、功能以及设备的特性等科学、合理、有效地制定管理体系。
在执行的过程中，施工人员也要做好相关的记录工作，例如:设备维护、运行状态以及时间等方面的记录，这样才能让其他的人员了解到设备在当前是处于什么样的状态以及设备的故障情况等。
2.5选好机械设备
机械设备的采购不能盲从，在进行设备的采购之前需要做一个针对性的市场调查，对于需要使用的机械设备，首先要选对型号，选择
机械设备时，需要考虑施工的条件和方法，还要对设备的整体质量和设计结构进行考虑，最后进行整体的对比。
一旦在机械设备的选择上出现错误，不但会造成资源浪费，还会使得机械设备无法最大效率地进行工作，在后续的工作中还会出现更多的麻烦。
所以，采购这一步非常关键。
结语
综上所述，随着施工企业规模的不断增加，对设备的使用需求进一步提升。
加强对设备的管理与维护，是提升企业生产经营效率，增加收益的重要举措。
同时，也是促进我国施工企业管理水平提升的重要途径。
参考文献
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