《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

作业一

本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。

一、填空题（每题2分，共20分）

1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门

分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分）

1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。

（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。

2．职能型组织机构具有（ 2 ）特点。

（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。

3．矩阵型组织机构的特点是（ 1 ）。

（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。

4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（ 2 ）正式组建。

（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。

5．工程项目总承包，通常也称为（ 2 ）。

（1）设计/施工总承包；（2）承包管理；（3）交钥匙承包；（4）BOT承包。

6．项目建设BOT中的“O”表示（ 4 ）。

（1）业主；（2）承包商；（3）管理；（4）运营。

7．项目代建制主要产生于（ 1 ）建设中。

（1）政府投资公益性工程项目；（2）政府投资经营性项目；（3）非政府投资项目；

果对工程质量有较高的要求，那么，就要投入较多的资金和花费较长的时间；而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，影响工程进度。

项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的—面。例如：适当增加投资的数量，为加快进度提供经济保障，就可以加快速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但是能够节约项目动用后的运行费，降低综合成本，从而获得更好的投资效益。这—切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。

在工程项目建设目标控制中，一方面，应利用三大目标间的统一性，协调处理好它们之间的对立性；另一方面，应注意到，在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位，投资、进度、质量的重要性表现出不同的次序，应从抓好主要矛盾，同时正确处理次要矛盾的观点出发，从总体上合理制定目标控制方案。

4．生产准备阶段一般包括哪些方面的工作？（14页）

生产准备是为使建设项目顺利运行在投产前进行的必要的准备工作。根据建设项目或主要单项工程的生产技术特点，由项目法人或建设单位适时组织。主要包括组建运行管理组织机构、签订产品销售合同、招收和培训人员、正常的生活福利和设施准备、生产物质准备等。

5．简述实行项目法人责任制的目的。（17页）

实行项目法人责任制的目的，是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制，使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承担民事义务的法人。项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度，是全面实行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。

6．什么是管理跨度？什么是协调？（22页）和（46页）

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。

协调又称为协调管理或界面管理，它是通过协商、沟通、调度，联合所有的力量，使各项活动衔接有序地正常开展，以实现预定目标。

管理中的协调是指管理者对管理活动中的各个要素之间的问题和关系进行协商和调节，使之互相配合，步调一致地实现管理目标的活动。

7．什么是监理单位？监理组织一般有哪些形式？（50页）

监理单位是指取得监理资格等级证书、具有法人资格从事工程建设监理的单位。

其组织形式有：监理公司、监理事务所、监理中心以及兼承监理业务的设计、施工、

科研、咨询等单位。

8．简述建设监理的主要依据。（51页）

建设监理的主要依据可以概括为4个方面的内容：

（1）国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。

（2）水利行业工程建设有关技术标准和强制性条文。

（3）经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件。

（4）监理合同、施工合同等合同文件。

9．简述监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的区别。（55～57页）

监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要

组成部分。

监理规划是在监理单位与发包人签订监理合同后，由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构前面开展监理工作的指导性文件。

监理规划与监理大纲的主要区别是：一方面，由于监理规划起着更具体地指导监理单位内部自身业务工作的功能性作用，它是在明确监理委托关系后，在更详细拥有有关资料的基础上编制而成的，所以其包括的内容与深度要比监理大纲更为具体和详细。另一方面，根据监理合同规定，监理单位应在开始监理前，按照合同规定时间或项目法人的要求，向发包人提交监理规划。监理规划的编制应以监理大纲为根据，并得到发包人的同意。经发包人同意的监理规划将成为监理单位实施监理的方案性文件。对监理单位更具有约束力和指导作用。

监理实施细则是在监理规划指导下，在落实了监理机构各部门监理职责分工后，由专业监理工程师针对项目的具体情况编制的用以实施某一项专业监理的操作性文件。它是起着具体知道监理实施的作用。

10．开展监理工作主要有哪些方法？（53～54页）

1.现场记录

现场记录是现场施工情况最基本的客观记载，也是质量评定、计量支付、索赔处理、

合同争议解决等的重要原始记录资料。

2.发布文件

指令文件既是施工现场监督管理的重要手段，也是出来合同问题的重要依据。

3.旁站监理

监理机构按照监理合同的约定，在施工现场对工程项目是重要部位和关键工序施工，

实施连续性的全过程检查、监督与管理。

4.巡视检查

监理机构对监理工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。监理人员应经常有

目的地对承包人的施工过程进行巡视。

5.跟踪检测

在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和

方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督、确认其程序、方法的有

效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。