综合管理部工作流程图
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
会议的确定
三、办公环境管理流程图：确定场地
确定会议室、住宿（用餐）
做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
综合管理部年终总结PPT
学习培训，提升能力
加强对员工新技术的培训和学习，提高员工 的技术水平和综合素质，为部门创新和发展 提供人才保障。
06
下一年度工作计划
部门重点工作规划
1 2
制定年度计划与目标
根据公司的战略规划，制定综合管理部的年度 计划和目标，明确各项任务和责任人。
组织架构优化
根据公司发展需要，对综合管理部的组织架构 进行调整和优化，提高部门整体运营效率。
高效完成了公司文件的起草、审核及报送工作，确保 了公司决策的及时性和准确性。
成功招聘并培训了一批优秀的员工，为公司的长远发 展提供了人才保障。
02
人力资源状况
员工数量与结构
员工数量
截至年终，公司员工总数为200人，其中管理人员30人，技 术人员50人，销售人员120人。
员工结构
公司员工中，本科及以上学历占比为85%，平均工作经验为5 年以上。
3. 信息保密与安全：严格执行文 件资料保密制度，确保公司核心 资料的安全性和保密性。
会议组织与接待
总结词：精心组织， 确保会议顺利进行
详细描述
1. 会议筹备：根据会 议需求，负责会议场 地预订、设备调试、 资料准备和参会人员 邀请等工作。
2. 会议记录与整理： 准确记录会议内容和 决议，整理会议纪要 ，确保会议信息的及 时传递和跟进。
2. 费用报销与支出管理 ：负责部门费用的报销 与支出管理，严格把关 各项支出，确保费用的 合理性和合规性。
3. 事务协调与沟通：与 其他部门保持良好沟通 与协调，确保行政工作 的无缝衔接和事务处理 的及时准确。
04
企业文化建设
价值观与愿景传播
总结词：高效传播 总结词：多元渠道 总结词：实时更新
企业管理部门工作职能及架构图
企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。
其职责是：（一）、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。
（二）、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施（包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策），建立完善的兼并联盟程序。
4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作（包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等），建立行之有效的新项目投资审批程序。
（三）、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（KPI）体系的确定和考评。
6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。
7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。
8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。
（四）、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。
10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证本所可以随时与其取得工作联系。
11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。
13、公司上市后的证券事务运作。
（五）、综合业务14、负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。
商业综合体开闭店管理流程 流程图
关闭外场景观、广告灯
清 场
人员离场
闭店后15分钟内引导场内顾客离场
闭店10分钟后车Biblioteka 照明 转入“节能模式”闭店后30分钟内督促商户、营业员离 场
闭店10分钟后通道照明 调整为“安防模式”
配合物管部进行闭店检 查
进行闭店检查
闭店30分钟后外场照明 调整为“安防模式”
商管员对消防通道进行清场，并逐一 锁闭能够进入内场的消防通道
08:30开启车库照明“运 营模式”
开
店
前 准
09:15-09:30参加营业员 晨会
09:15-09:30各楼层组织 召开营业员晨会
备
09:20步行街内照明调整 为“运营模式”
10:00前做好店铺卫生状 况、货品摆放情况
09:25完成开店准备工作
09:50各楼层营业员做好 迎宾工作
09:55总服务台准备播放 迎宾曲
09:20前完成开启通道照 明、空调机组和所有步 行街内的电梯、扶梯、 观光梯工作
开
进入开店状态
店
工
作
10:00商管领班下达开店口令
各楼层责任人检查各店 铺卫生状况、货品摆放 情况、店铺开店情况、 营业员到岗情况
10:00各岗位依次开启各大门、撤除拦 截的礼宾栏、开启卷帘门，最后开启
全部消防通道
正常情况开店时间早上 10:00，特殊情况开店时间 依值班总经理下达开店时间
与物管进行闭店检查
开闭店钥匙交回领班，领班到消防监 控室归还开闭店钥匙
员工通道设置固定岗，所有人员必须 在此通道出入
清场完毕后执行夜间布岗方式
结束
各商户
开闭店管理流程
招商营运部
物管部
工程部
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
综合办公室经理
综合办公室副主任
行政部主管
司
机法律部主任
行政档案文员
会议的确定
三、办公环境管理流程图：
确定场地
确定会议室、住宿（用餐）做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
公司综合管理部各岗位职责
公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。
2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。
3、参与公司组织结构的设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析。
4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理。
5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。
6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度,按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作,实现公司的薪酬激励计划。
7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。
8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。
9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。
10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。
12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。
13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。
15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作.16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作.17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作.18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。
19、牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案.20、完成公司高层临时交办的工作.二、综合管理部权限1、组织参与公司人事行政战略规划。
2、具有对公司招聘决策的建议权。
3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。
4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作.5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。
6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。
7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。
8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。
综合办公室管理工作作业流程图
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途办公室发文管理工作步骤办公室收文管理工作步骤步骤名称文件资料管理工作步骤办公用具、设备管理工作步骤步骤名称办公用具、设备管理工作步骤餐厅管理工作步骤步骤名称餐厅管理工作步骤行为实施步骤管理行为档案管理工作步骤步骤名称档案管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理总经理理行为档案归档和维护管理工作步骤步骤名称档案归档和维护管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理管理行为档案借阅和归还管理工作步骤步骤名称档案借阅和归还管理工作步骤行为实施步骤各部门办公室主管经理管理行为印章使用管理工作步骤步骤名称印章使用管理工作步骤行为实施步骤各部门办公室主管经理总经理管理行为车辆使用管理工作步骤步骤名称车辆使用管理行为实施步骤各部门办公室主管经理理行为车辆维修管理工作步骤步骤名称车辆维修管理工作步骤行为实施步骤维修机构办公室主管经理管理行为车辆肇事处理工作步骤步骤名称车辆肇事处理工作步骤行为实施步骤驾驶员办公室主管经理管理行为宿舍管理工作步骤步骤名称宿舍管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理总经理理行为卫生检验管理工作步骤步骤名称卫生检验管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理总经理管理行为版权申明本文部分内容，包含文字、图片、和设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，和其它非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其它相关法律要求，不得侵犯本网站及相关权利人正当权利。
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综合管理部的工作计划PPT
工作计划范围
01
02
03
时间范围
列出工作计划的起止时间 ，以及各阶段的时间节点 。
任务范围
概述工作计划中涉及的主 要任务和活动，以及它们 的优先级和关联性。
人员范围
明确参与工作计划的主要 人员和团队，以及他们的 职责和协作方式。
关键成功因素
01
02
03
04
战略一致性
确保工作计划与组织战略和目 标保持一致，有助于实现长期
03
02
培训师资安排
选拔优秀内训师或外聘专业讲师， 确保培训质量。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估 培训效果，为后续培训提供参考。
04
人才梯队建设方案
后备人才选拔
制定选拔标准，通过竞聘、推荐等方式选拔 后备人才。
培养计划制定
针对后备人才，制定个性化培养计划，明确 培养目标和时间节点。
培养方式选择
协作与沟通机制
定期召开部门会议
定期召开部门会议，传达公 司政策，分享工作信息，讨
论解决问题。
1
建立信息共享平台
利用企业内部通信工具，建 立信息共享平台，促进信息
流通。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通与协 作，共同推进公司业务发展 。
团队建设与活动
组织定期的团队建设活动， 增强团队凝聚力，提高工作 积极性。
03
流程优化方案制 定
根据流程问题诊断结果， 制定业务流程优化方案， 包括流程简化、节点合并 、自动化改造等措施。
04
流程优化实施与 监控
按照优化方案进行实施， 建立流程监控机制，定期 对流程运行情况进行评估 和优化。
05
培训与人才发展
工程项目_综合管理部(3篇)
第1篇一、引言工程项目综合管理部是负责工程项目整体规划、组织、协调、监督和控制的部门。
在工程项目中，综合管理部扮演着至关重要的角色，是确保工程项目顺利实施、高效推进的关键部门。
本文将从工程项目综合管理部的职能、组织架构、工作流程、团队建设等方面进行阐述。
二、工程项目综合管理部的职能1. 项目策划与立项（1）根据企业发展战略和市场需求，进行项目可行性研究，评估项目风险和收益。
（2）编制项目建议书，向企业领导层汇报，争取项目立项。
（3）组织项目可行性研究报告的评审，确保项目立项的科学性和合理性。
2. 项目组织与管理（1）组建项目团队，明确各部门职责和分工。
（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。
（3）协调各部门资源，确保项目顺利实施。
3. 项目进度控制（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
（2）监控项目进度，及时发现和解决问题。
（3）调整项目进度计划，确保项目按期完成。
4. 项目成本控制（1）编制项目预算，合理分配项目资源。
（2）监控项目成本，降低项目成本支出。
（3）优化项目成本结构，提高项目经济效益。
5. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，确保项目质量符合要求。
（2）监控项目质量，及时发现和解决问题。
（3）进行项目验收，确保项目质量合格。
6. 项目风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）监控项目风险，及时调整风险应对策略。
（3）降低项目风险，确保项目顺利实施。
7. 项目沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保项目信息畅通。
（2）协调各部门关系，解决项目实施过程中出现的问题。
（3）加强与项目相关方的沟通，确保项目顺利进行。
三、工程项目综合管理部的组织架构1. 部门负责人负责整个工程项目综合管理部的管理工作，对工程项目整体进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控和协调。
2. 项目经理负责具体项目的管理工作，对项目进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控和协调。
3. 项目助理协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的整理、归档和项目信息的收集、整理。
行政部办事流程图(WORD12页)
办事流程图一、公文处理类
收文流程：
发文流程：
二、综合管理类印章使用流程：
数码相机（摄像机）申请使用流程：
电话（网络/邮箱）申请流程：
劳保用品报销流程：
信息宣传报送流程：
临时饭卡办理流程：
企编员工住宿申请流程：
因私办理证明程序：
生活区宣传类活动申请流程：本校学生活动受理
外单位在生活区开展的有关活动
三、经济事务类公开招标流程：
合同签订流程：
四、资产管理类
固定资产购买流程：
固定资产报废流程：
固定资产调拨流程：
五、商贸管理类承租户问题上报流程：
学生投诉商铺流程：
六、信访投诉类群众来信处理流程：
群众来访接待流程：。
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一、固定资产出库流程
二、固定资产入库流程
三、物资借用流程
四、固定资产采购流程
五、办公用品请领流程
六、计算机（设备）维修流程
修好否
否是
外出维修否பைடு நூலகம்
否是
七、物品报废流程
八、用车流程
九、请假（公出）流程
十、前台接待流程
是否接待
否是
十一、印鉴管理流程
十二、档案管理流程
1、存档
2、借档（复印档案）
3、提档
十三、接打电话流程规范
说明：以上各流程需总经理签字部分，如果总经理不在时，由总经理助理请示总经理同意后代签。