浅谈税源管理存在的现状

浅谈税源管理存在的现状
浅谈税源管理存在的现状

浅谈税源管理存在的现状

税源管理是依法治税、依法征管的基础,是决议税收征管水平的重要方面。税源管理的效果如何,直接影响着税收征管的质量和效果。随着新税收征管形式的深化实施,各级税务机关要把强化税源管理作为以后税收征管任务的重点来抓,税源管理的水平不时提高,为税收征管水平的提高打下了坚实的基础。但是税源管理范围中还存在着一些不容无视的问题,亟需处置。

一、目前税源管理任务中存在的主要问题

一是税源监控不力,征管水平不高。主要表如今:税务部门在税源管理上力度不大,欠税清算力度弱化,对盈余企业不能及时核算其盈余额,所得税汇缴反省流于方式等;关于已归入税源管理的户数,职责不清,责任不明,税源底数不清;局部企业征税看法淡漠,采取无证运营、隐蔽运营偷逃税款,有些运营户由公兴办证运营,转入隐蔽无证运营等,形成漏征漏管。

二是税源监控在管理程序上出现缺位。现行税收征管只是方式上完成了税务人员由管户到管事的转变,而没有从制度下限制征纳

双方人员的违法行为。新征管形式明白强调了以申报征税和优化效劳为税收管理的终点,在注重税务系统外部各环节监视制约的同时,无视了调动税务人员增强税源管理的积极性和自动性,管理人员在税源管理任务中只求不出错,不求有举措,只求明哲保身,但求无过,只求不被责任清查,不求有功创新和开拓进取。三是监控手腕落后,监控方法单调。从我国目前税源监控的现状剖析,不只整个监控环节滞后、范围狭窄,而且方法比拟单一,多侧重于对预先静态信息的剖析、评价,对征税人运营活动的全部信息停止事前、事中静态监视做得不够,没有构成征税人、金融、税务等部门的信息共享及相互制约机制。税源监控方式仍停留在手工操作和人工管理上,计算机网络的运用和征管信息化仍处在初级阶段;国税、地税、工商、财政、海关、金融部门尚未联网,部门之间信息共享用主客观要素的制约,所掌握的征税人信息不能及时传递,无法准确、普遍、及时地获取征税人的全部信息;征税人识别号不够规范、一致,减轻了税务机关共享税源信息的难度。

四是缺乏一套健全有效的税源监控运转机制和税源监控方法及目的体系。对税源监控任务应由谁去做,做什么,采用什么手腕做,有何详细要求和评判规范,税源监控目的如何设置得既迷信合理,又便于操作,缺少一套规范的程序和运转机制。

二、对增强税源管理,完成税收精细化管理的几点思索

一是坚持属地准绳,实施分类管理。

依照属地管理、分片担任的准绳,采取税收管理员按区域包片管户和行业到组的方法,明白规则了管理员的管辖范围和主要职能及任务任务,即管理员要担任对税收征管责任区内征税人的户籍管理、税基管理、税源管理停止按月调查剖析、活期展开征税评价、深化征税户核实与监控运营状况等日常管理任务。与此同时,着重抓好税源的监控和剖析任务,对区域内征税人实施划片分类管理制定相应的措施。针对性地强化A类重点税源大户的监控,税收管理员对重点监控的税源户,要实时跟踪,及时掌握征税人的消费运营状况、税收政策执行和税收警戒目的、税源变化等状况。严厉增强B、C类征税户和集体集贸市场税收的分类管理和监控。

现行税收方案体制给税源管理的真实性、积极性带来一定负面的影响。市场经济日益多元化、复杂化,企业变化莫测,税源日益隐蔽,而基层税务机关人手偏紧,事务繁重,依照属地管理准绳实施分类管理,可以较好地处置上述问题。

二是落实税收管理员制度,推进税收管理精细化。

充沛发扬税收管理员的作用,遵看守户与管事相结合、管理与效劳相结合、属地管理与分类管理相结合的准绳。强化税源管理、处置“淡化责任、疏于管理”的问题。树立健全税收管理员管户责任制度,增强以户为单位的税源管理,经过税收管理员及时掌握征税人各种涉税静态信息,片面掌握征税人实行征税义务的状况,把迷信化、精细化管理落到实处。

首先,要合理配置人力资源,依照征管重心向税源管理转移的要求,鼎力空虚税收管理员队伍,使管理力气与税源管理的任务基本相婚配。依据管理难度和团体管理才干来确定管理范围,要留意重点准绳,优先保证对大企业和重点税源、城市税源、征税信誉等级差的税源的监控管理需求,对其他税源则停止风险管理,要抓主要问题和问题的主要方面,以完成总体管理效益最大化。其次,要明白税收管理员职责,不时完善税收管理员制度。坚持税源管理重要事项团体研讨制度、税收管理员下户报告制度、税源信息归档制度、活期轮岗等制度,树立执法有记载、进程可监控、结果可核对、绩效可考核的良性循环和继续改良机制。

三是树立上下联动的税源剖析体系,实施全方位静态跟踪监控。各级税务部门可依据职责不同,确立不同的目的,树立数据活期采集制度,并积极运用数理统计、经济税收指

开展厂务公开民主管理工作情况报告

开展厂务公开民主管理工作情况报告为落实**市总工会《关于开展厂务公开民主管理工作自查的通知》(呼工发〔**〕56号文),**市总工会组织人员先后深入3户基层企业,通过查阅书面资料、座谈交流、填写评分表等形式就厂务公开民主管理工作开展自查,现将自查情况报告如下: 一、基本情况 近年来,**市总工会认真贯彻上级工会精神,研究制定工作方案,充分发挥厂务公开民主管理工作在推进企事业单位改革发展稳定中的独特优势和积极作用,通过完善以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权,维护职工合法权益,推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系,以劳动关系和谐促进社会和谐,以职工队伍稳定促进社会稳定,推动了我市厂务公开民主管理工作的深入开展。截止目前,全市已建会企事业单位建立厂务公开制度达433家。**市总工会此次自查是以现场考察的形式深入3户企业(1户国企、2户非公),对厂务公开民主管理工作开展情况进行详尽了解,逐项打分,并对其不足之处提出改进意见。此次受查的3户企业通过加强民主监督,不断完善厂务公开制度,促进了自身民主政治建设、党风廉政建设及领导班子建设;增强了企业管理的透明度,促进了企业经营机制的完善;维护了广大职工的合法权益,促进了企业劳动关系的和谐稳定;调动了经营者和劳动者两个方面的积极性,促

进了企业效益和竞争力的提高,总体自查情况较好。 二、取得的成效和收获的经验 一是从全市近年来厂务公开开展的过程看,企(事)业单位特别是国有及控股企业的决策者已将厂务公开、民主管理工作做为行为习惯,作为提高管理水平的“金钥匙”。当前,厂务公开已纳入企(事)业单位决策者的日常工作,发挥着越来越重要的作用,确保了正确决策。二是厂务公开民主管理工作已成为部分企(事)业单位的一种文化现象,年初在制定全年工作目标任务时将厂务公开民主管理工作列入单位活动的重要内容。三是厂务公开已成为实现科学发展的主要途径和重要举措。各单位认真探索新形势下的厂务公开民主管理工作,力求将厂务公开工作提高到一个新的水平。四是经过实行厂务公开,全市和谐企业逐渐增多。实践证明,凡是厂务公开搞的好的单位,各项工作整体推进、企业效益增加。五是厂务公开民主管理工作聚情、聚力、聚智,营造了创新的氛围。实行厂务公开,领导清白,职工明白,矛盾减少了,气氛融洽了,领导班子成员之间互相支持、相互协作、班子整体功能得到了较好的发挥。同时密切了党群、干群关系,促进了党风廉政建设;激发了员工的主人翁积极性,推进了基层民主政治建设,促进了社会的稳定。六是通过厂务公开,增强了职工群众自身权益的维护意识。一方面,职工的民主权利得以实现。广大职工和职工代表通过参加职代会,参与单位重大事项的决策。另一方面,职工的经济利益不断改善。厂务公开将工资、

企业财务管理现状及对策分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4312088741.html, 企业财务管理现状及对策分析 作者:李建俊 来源:《今日财富》2018年第28期 随着我国经济迅速的发展,企业活动越来越多,财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说,存在一定的问题,很多中小型企业财务管理薄弱,造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式,同时财务人员要提高自身的素质,为企业的健康发展提供保障。本文分析了企业财务管理的现状,并提出相关对策。 一、企业财务管理的概念 企业财务管理是一项资金管理活动,是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动,其按照相关的法规制度,根据财务管理的原则,在财务管理的目标基础上组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,其内容贯穿于整个企业的全部活动,要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。 二、当前企业财务管理现状分析 (一)财务管理比较狭隘,缺乏科学性 目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘,仅仅局限于对资金的管理与使用,没有上升到对企业整体效益的把握上,也没有与其他部门进行沟通交流,使财务部门与其他部门紧密联系起来,一些财务人员思想观念比较落后,没有跟上时代的步伐,没有完全转变思想,内部结构设计不科学,账务处理程序缺乏科学性,员工集体意识比较淡薄,母子公司为一体的观念不强,盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置,同时也削弱了企业的竞争力。 (二)企业财务监督不到位,制度不健全 国内企业的财务监督机制存在漏洞,对财务的监督与控制很不到位,普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象,企业的资金流动与控制脱节严重,资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用,一些企业甚至缺少内部审计部门,或者有内部审计部门,但没有发挥实际的效用,部门设置形同虚设,另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立,企业预算没有到位或者执行不到位,预算往往不能有效地执行,外部审计在对企业进行审计时,往往弄虚作假,内外的监督不到位,导致企业的财务管理出现混乱的局面。 (三)财务资金管理混乱,信息不准确 目前我国大部分企业资金管理模式落后,仍然采用比较陈旧的管理方法与理念,没有适时调整理念与管理方法,出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象,一些财务人员违反现金管

中小企业的绩效管理现状问题

中小企业绩效管理现状 绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进等环节的闭合循环系统。一个完善的绩效管理体系必须以前四个环节为基础,结合中小企业的组织架构和业务流程,建立立体的绩效管理体系。 所谓立体,意味着绩效管理体系既要和中小企业自上而下的目标体系和组织结构体系相一致,又要考虑到从中小企业选择价值、到提供价值、再到沟通价值这样一个独特业务流程,确保绩效管理能够为业务流程的改善服务;同时还必须考虑到体系本身在过去的绩效确认、未来的绩效提高之间的动态结合。这是衡量绩效管理体系优劣的关键所在,中小企业可以据此对自己的绩效管理体系进行诊断,找出其中的欠缺之处,及时加以完善。 总之,绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。中小企业实施绩效管理必须根据企业自身情况,深刻认识在绩效管理方面存在的问题,彻底改变观念,建立一个有效的绩效管理系统,注重在绩效管理过程中进行持续不断的沟通,实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升,只有这样,中小企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

二、中小企业绩效管理中存在的问题 1、绩效管理与战略实施相脱节 现实中企业在年底考核时,各部门的绩效目标都完成的非常好,而公司整体的绩效却完成的不好,最主要的是绩效目标的分解存在问题,即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的,即是自下而上的申报,而不是自上而下的分解。很多中小企业的目标设立和分解是由各部门每年年末提出部门年度目标报公司审核,审核通过后就据此签订责任书。 而部门在指定绩效考核标准时,提出的是本部门能做到的及当前须做的,更多的是向部门内看,而没有去关注公司的战略和整体的经营绩效。公司在审核部门提出的目标时也没有考虑到公司的战略,而是针对部门的工作讨论部门的目标,最终导致“战略稀释”。绩效管理作为企业战略实施的有效工具,能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。 2、只注重绩效考核,轻视绩效管理 目前,许多中小企业管理的观念还比较落后,他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理,将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据,而没有认识到绩效管理的重要性。其实,绩效管理和绩效考核有着明显差异: 首先是概念不同。绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理一个完整的系统,包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励与反馈等四个阶段。绩效管理是人力资源管理的核心内容,而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。绩效考核是一套正式的

我国企业绩效管理的现状及对策

我国企业绩效管理的现状及对策 我国企业绩效管理的现状及对策研究我国企业绩效管理的现状及对策重庆工商大学工商企业管理专业王丹妮指导教师:白俊杰摘要:绩效管理作为一种舶来品,在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识,那就是绩效管理像樱桃树一样——“果子好吃树难栽”。于企业管理基础和文化氛围不同,绩效管理应用的效果和碰到的问题也就各种各样。总体看,绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分, 也是提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。关键词:绩效

管理;现状;企业绩效管理的问题与对策研究伴随着经济全球化和信息化的到来,世界各国企业的国内和国际市场的竞争日益激烈。为了提高综合竞争和适应能力,如何提高生产力以及如何改善组织绩效的途径便成为众多企业探索的目标。不过实践证明,组织成员行为的改变才是真正能促使组织绩效提高的途径。通过建立学习型组织,在调动员工主动性、积极性、创造性、团队合作的组织文化和工作气氛的背景下,有研究者拓展了绩效的内涵,在上世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。随着越来越多的人对人力资源管理理论和实践的重视,在上世纪八十年代后期和九十年代早期,绩效管理作为人力资源管理过程逐步被广泛认可。 一、我国现代企业和绩效的关系第 1 页我国企业绩效管理的现状及对策研究我国现代企业按照性质进行分类,可以分为国有企业、集体企业、私营企业、外资企业。在法

律体系下,还可以分为个人独资企业,合伙企业等。无论我国企业按照何种标准进行划分,其企业的绩效管理都起着非常重要的作用。1、企业文化和绩效管理的关系各企业之间有其不同和鲜明的企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。那么,企业具有什么样的文化,在进行绩效管理时必定会渗透和充分体现出来。 2、企业组织结构设计和绩效管理的关系绩效考评作为绩效管理的重点,其基础是工作分析。企业组织结构设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进

当前税源管理存在的问题及措施

当前税源管理存在的问题及措施 百度《当前税源管理存在的问题及措施》,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。 据世界货币基金组织保守估计,近年来我国每年税收流失的绝对额均在亿元以上。 该组织专家估算我国主要税种的流失情况:增值税流失率为%,所得税流失率为%,关税流失率为%;我国著名经济学家刘新利博士用税收能力指标估算的增值税征收努力为%,营业税的征收努力为%。 国家税务总局公布,自年至年底,全国税务稽查部门共立案查处税收违法案件万件,查补收入亿元,年全国各级税务稽查机构查补税款亿元。 上述列举不同层面地反映了现阶段我国税收流失的存在和严重性。 也使我们更加深刻领会国家税务总局将强化科学管理作为新时期税收的主题之一的内在用意。 我们认为:我国税收流失与税源管理关系重大;只有把握住税源,控制税源流失,才能控制税收流失,才能保证税收足额入库。 本文试图结合税收的基本原理,沿着税收征管流程从实践出发,对当前税源管理的薄弱环节做粗浅剖析,提出化解拙见,期盼同仁赐教。 一、税源管理概述现代汉语词典解释:源指水流起头的地方或来源,如源头、源泉等。

据此理解税源即税收的源头、源泉,是指税收的最终来源或者说税收负担的最终归宿。 我们认为税源管理是税务机关依据法律法规,通过对应纳税行为及国家税收的来源要素(包括纳税人、课税对象、课税环节和税基等)进行调查、分析、评估,并实施监控、把握发展趋势的动态过程。 税源管理既要把握和分析已经实现并入库的税收规模、结构和规律,又要把握和分析已经实现但未入库的税收状况,通过对现状的分析,思想汇报专题找出存在问题和原因,研究对策和建议,并积极探索税收变动规律,把握后期税收发展趋势。 从内涵上讲,税源管理是对形成税收的税基的调查、了解、分析、掌握的过程,具体讲就是对应征税收的监控过程。 它的主要任务和主要内容应包括:一是掌握纳税户户数、分布和基本情况,努力实现零漏户管理。 二是了解和把握当期纳税人的生产经营状况、销售状况,包括纳税人生产经营的物流和资金流状况。 三是了解和把握纳税人的财务核算情况和纳税申报情况。 四是了解和把握纳税人的税收潜力和纳税能力,并对同一行业不同纳税人进行税收统计分析和税负评估。 五是对各类纳税人的纳税真实程度进行分析和信誉等级评估等。 从外延来看,税源管理应涵盖从掌握税基的各种制度、指标、流程到服务征管、稽查等税收的全过程。

市总工会民主管理工作总结

市总工会民主管理工作总结 一、厂务公开、职代会制度部分 今年年初,市厂务公开领导小组办公室制定了年建阳市厂务 公开工作意见,明确各季度的工作重点,下发到各乡镇(街道)、系统(产业)和有关基层工会,工作意见针对不同情况,分别提出不同目标。市里月份对领导小组进行调整,并建立由企(事)业工会、纪检监察人员和职工代表组成的厂(事)务公开工作监督小组,把厂务公开同坚持职工代表大会制度和推动平等协商、集体合同制度等结 合起来,同时把企业厂务公开工作开展情况列入今年工会重点工作 考核中。市厂务公开工作领导小组建立每季汇报制度,在全市国有、集体及控股企业和事业单位实行“厂务公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书”等四书制度。月日,全省厂 务公开工作经验交流会在延召开,李宪副市长代表建阳市厂务公开 领导小组,专门向市委市政府进行了汇报传达,市委要求要以全省 厂务公开工作经验交流会为契机,认真贯彻中办、国办通知精神, 做好下一阶段的厂务公开工作。随后,建阳市厂务公开领导小组根 据市委指示召开领导小组工作会议,通报了全省厂务公开工作经验 交流会会议精神,传达了市委的重要指示,总结了近年来建阳市厂 务公开工作开展的情况,并重点分析了上半年厂务公开工作,对下 半年进一步开展做好厂务公开工作展开讨论。随后在建阳市总工会 召开系统、乡镇工会主席会议上,市总工会副主席、市厂务公开工

作领导小组副组长、办公室主任陈亮生同志向与会人员传达了全省厂务公开工作经验交流会会议精神和市委的重要指示,并代表市厂务公开工作领导小组对下半年进行部署。 建阳市厂务公开工重视规范运行、注重质量、确保效果。首先是规范公开的内容,其次是规范公开的形式,第三是规范公开的程序,第四公开的时间规范,第五,规范公开的运行机制。同时也存在着问题和不足:一是厂务公开工作发展不平衡。二是重进度轻建制。三是公开工作不够规范。四是少数企业领导对厂务公开工作缺乏热情。针对这些情况,我们一是传达好全省厂务公开工作经验交流会精神,在全市形成再动员、再贯彻、再落实的高潮。二是进一步提高认识,增强自觉性。三是紧紧围绕全市改革、发展和稳定大局,推动厂务公开工作。四是强化机制建设,推动厂务公开工作程序化、规范化,月份建立联系点制度,市领导小组及其办公室全体成员选择家单位作为各自的联系点,各有关系统、乡镇各选取一至两家单位作为厂务公开工作联系点。五是突出重点,加强规范,推动厂务公开工作向纵深发展。 我们要求职工代表大会每年至少召开一次会议,职工代表的人数,要根据企业规模和职工人数的多少确定。中小型企业应当以班组为单位由职工直接选举;大型企业的职工代表,可以由分厂、或车间为单位直接选举产生。工代表中应当有工人、技术人员、管理人员、企业经营者、党组织负责人和其他方面的职工,其中一线工人一般不得少于。职工代表实行常任制、替补制,一般每三年改

中国企业财务管理现状调查与分析

中国企业财务管理现状调查与分析 ——2005中国企业十大财务难题调查 郑洪涛沙源/文 改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。在这里,财务人员的水平和素质是企业财务管理的基础,财务管理的环境是功能发挥的关键。 为了更好地了解我国企业财务管理及其财务人员的现状,解剖财务管理的难题及其根源,由北京国家会计学院和新理财杂志社共同发起了“2005中国企业十大财务难题”调查。调查所涉及的问题是先期在北京国家会计学院总会计师岗位证书班、企业财务总监班、企业领导人财务知识培训班的学员中座谈和调查提炼后甄选的。后在北京国家会计学院相关培训班和中国会计视野网支持下进行了广泛的问卷调查。 调查框架与设计 企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是会计核算,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使了用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的趋同,在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是避免不了的,这样的冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中,冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题,对顺利地实现国内与国际会计准则的接轨,进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面,随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识,但认识并不意味着重视。所以,本次调查对全面了解企业财务管理现状,有针对性地提高企业财务管理水平有深远的意义。此外,不得不承认的一个现实情况是,目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低,常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难,所以从解决现实问题出发,也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析,

浅谈基层税收征管工作存在的问题及建议

浅谈基层税收征管工作存在的问题及建议 2014-12-19 09:33:00 | 来源:中国税务网-宁夏石嘴山市大武口区地税局| 作者:呼宁平刘慧勇田晓宁 “基础不牢,地动山摇”此话道出了基础工作的重要性。近年来,随着税源专业化管理工作的不断推进,税收征管基础工作得到进一步的规范,征管水平不断提高,征管服务质量明显增强,但是征管现状与新形势、新任务的要求相比,还存在着一些问题和不足,现结合基层工作实际对当前税收管理中存在的问题,谈几点看法。 一、当前基层税收征管工作中存在的主要问题 (一)税收征管不适应经济社会的快速发展。当前税收征管存在税收管理要求高而管理员平均素质偏低的现象,税收征管工作浮于表面,管理广度和深度的拓展在很大程度上受到限制,征管质量亟待提高。 (二)组织结构问题影响税收征管整体效能的发挥。一是上级税务机关各项管理任务下达存在分散性,基层税务机关疲于应付,降低了工作效率,加重了税收管理员和纳税人的负担。二是各环节之间协调配合不够。税收征管、税源监控、纳税评估与税务稽查各环节之间业务衔接不顺畅,没有实现有机的联动,阻碍了税收征管整体效能的发挥。 (三)信息化应用水平不高,税收征管效率低。目前,基层分局涉税数据信息量虽然较大,但比较零散、不规范,真实性不强,甚至存在很多垃圾信息,难以通过相关涉税信息的监控手段对纳税人进行准确的风险评估和防范。加之,当前的税收征管软件是在原有的征管模式的基础上开发的,在实际操作过程中,有的已不适应现在的运行模式,有的工作流程发生了改变;税收各类外挂软件没有实现互相关联,不能实现综合利用,在推行过程中,往往结果是征管效率没有多大提高,又加重了基层干部的工作负担,增加了纳税人的麻烦。 (四)税收基础管理不扎实,管理质量不高。部分税收管理员重视申报征收环节,忽视后续管理环节。征期申报结束后有松口气的观念,甚至存在完事大吉的想法,轻视基础管理工作。双定户管理存在起征点以上户的管理较为严格,起征点以下户和临界起征点户管理较松,未能完全做到严格执法。 (五)征管队伍素质和工作责任心亟待提高。部分干部在日常工作中,不求过得硬,只求过得去,存在“庸、懒、散”的情况,工作激情逐渐减退。一些干部的法制观念、大局观念、协作观念、责任观念、效率观念正在淡化,其学习精神、进取精神、务实精神、创新能力正在衰退。工作的质量和效率达不到相关要求。 二、基层税收征管中存在上述问题成因剖析 (一)征管队伍素质与工作要求不适应。一是税收管理员比例偏低,以宁夏石嘴山市大武口区地税局为例,全局在职干部职工94人,直接从事税收管理的人员26人,占27%,全局管户10,894户,人均管户419户,管理户数较多,征管难度较大。二是业务素质较低,个别税收管理员对税收政策的变化一知半解、似懂非懂;对征管流程掌握得不熟练,程序意识淡薄;缺乏企业财务核算和现代企业管理方面的知识,面对当前税源监控、纳税评估、税收分析等这些需要综合知识的工作显得难以胜任工作。 (二)税收管理员担负的工作负担过重。在征收管理过程中各项日常管理、申报征收和各类调查工作,就占用管理员1/3的工作量。其中程序化的事务性工作占用较多精力,阶段性、突击性工作任务占总工作量比重较高。为了完成各级布置的阶段性、突击性工作任务,税收管理员往往只能顾此失彼,正常的税收工作受到冲击,日常巡查等工作不能按时开展,或流于表面性的应付工作,难以体现精细化管理的初衷。 (三)征管手段、办法滞后。征管手段滞后不能实施有效控管。有的规范性的文件抽象性太强,可操作性不强,影响了征收管理质量的增强,税收征管手段和法制一定程度上滞后于

工会厂务公开民主管理工作总结

篇一:厂务公开民主管理工作总结 厂务公开民主管理工作总结 近年 来,山东汶建置业(集团)有限公司工会委员会在上级党委和总工会的正确领导下,认真学习 党的十七大精神和“三个代表”重要思想,贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》,解放思 想,开拓创新,真抓实干,锐意进取,积极履行工会职能,行使职工代表参政、议政、民主管 理,依法办事权利,充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性,维护职工合法权益,推动 了公司工会工作和各项事业的创新发展。 一、 坚持与时俱进,努力做好工会各项基础工作。 公司 工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能,推进民主管理,参与经济建设,维护职 工合法权益,活跃职工业余文化生活,加强自身组织建设,二〇〇八年上半年工会各项基础工 作又取得新成绩。 1、抓 教育,促稳定,做职工的贴心人。工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势,始终坚持以 党的领导为核心,把思想政治工作放在首位,利用会议、活动、谈心和交流等方式,开展多种 形式的群众性宣传教育活动,及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系,凝聚人心, 增强合力。通过形势教育、理论教育、传统教育,随时注意强化职工的开放意识和大局意识, 积极引导职工解放思想、转变观念,充分发挥“识大体,顾大局”的汶建传统和“干事创业、团 结开拓”的汶建精神,以主人翁的态度自觉做到眼前利益服从长远利益,局部利益服从公司整 体利益,维护了员工队伍和公司的稳定与发展,努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛 围。 2、抓 学习,增强民主意识,以正确的思想指导工作。工会充分利用各种活动为契机,不失时机地向 员工宣传《工会法》,深入学习贯彻各种文件精神。使员工了解自己的权利和义务,增强他们 的民主管理意识,提高自身的政治思想素质。 今年 5月12日,汶川发生8级大地震,公司迅速发动职工捐款捐物,党员和工会成员的发挥模范 带头作用,急灾区之所急,想灾区之所想,先后捐款7000余元,用实际行动为祖国解忧,支 援国家建设。 为支 持我县经济建设,以县总工会牵头,开展了“龙信理财”融资,发展汶上县的城市建设,公司 工会发动职工积极响应,踊跃参与,先后融资10万多元。

浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨

浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中,中小企业涉及领域广泛,产品丰富,经营机制灵活,投资少、见效快,其对环境的应变能力较强,展现出了较强的生命力,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而,对于如何加强企业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因,并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业;财务管理;现状成因;对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难,资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富,这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期,对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后,经营业绩不太稳定,在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明,因此融资困难。另外由于企业规模不大,可抵押资产不多,因此使得资金担保方面的难度加大。同时,在我国,缺乏专门为中小企业服务的金融机构,而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标,其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,希望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏,过度负债的经营是这些企业的通病,在这种情况下,企业的经营成本就会更大,财务压力也随之加剧,在这种支付能力日渐脆弱的情况下,企业往往形成恶性循环,加大投资,而这种投资必然很盲目,投资方向出现较大失误,造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必须进行有效分析,才能找出问题所在,对症下药,使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性,因为其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学,常常流于形式,因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差,抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力,在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理,成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制,增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费,也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价,长此以往,导致市场份额的减小,市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权,而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境,渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后,财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质,因此企业管理者的能力和管理素质较低,管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念,并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说,许多中小企业的投资者就是其经营者,集权现象严重,采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱,给企业的发展带来负面影响。

浅谈企业绩效管理-毕业论文

论文摘要 随着改革开放的迅猛发展,国外优秀企业管理经验的不断涌入,其中绩效管理以其完善的管理体系、详尽的流程和不断深化发展的特别,深受我国众多企业管理者的喜爱。目前,绩效管理已经成为我国企业管理的重要组成部分,变成一种员工激励制度,同时,绩效管理还不断的被深化,成为企业挖掘人才潜力的重要管理手段,给企业的可持续发展和良性循环带来无限生机。本文从我国企业绩效管理的现状出发,深入探讨了其中存在的问题,并针对问题提出了相应的改进措施和对策,旨在对我国绩效管理起到一定的促进作用。 关键词:绩效管理企业对策

目录 引言 (1) 一、概述 (1) (一)绩效管理理论概述 (1) (二)绩效管理对企业发展的意义 (1) 二、我国企业绩效管理现状分析 (2) (一)大中型企业绩效管理较为科学 (2) (二)国有企业绩效管理多流于形式 (2) (三)中小企业绩效管理有待进一步加强 (2) 三、我国绩效管理存在的问题分析 (3) (一)企业对绩效管理重视度有待进一步提高 (3) (二)企业绩效管理没有联系自身实际 (4) (三)绩效管理科学化有待进一步提高 (4) (四)绩效管理落实不到位 (4) 四、解决企业绩效管理存在问题的措施 (5) (一)加强企业对绩效管理的重视 (5) (二)企业在建立绩效管理系统时必须联系自身实际 (5) (三)科学化企业绩效管理 (6) (四)加强对企业绩效管理的监督 (6) 结语 (7) 参考文献: (7)

浅谈企业绩效管理 引言 绩效管理是指企业在日常工作中对总体战略实施过程员工的表现和目标的完成进行审视,找出其中出现的偏离,并及时的更正回到正常的轨道。它的质是一个企业管理者和员工之间就工作过程中的工作目标以及工作手段进行的一种互动,而如何在企业的经营管理过程中,做好绩效考核,正确如实的反应的员工的工作状态,加强绩效水平的提升,并起到战略牵引的作用,对一个企业是十分重要的,同时也应该引起企业管理者足够重视。 一、概述 (一)绩效管理理论概述 绩效管理是指企业的管理者和员工为了达到某种具体的经营目标而共同参与设计的绩效计划。目的是为了完成企业的战略目标,提升各部门的绩效。具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等四个阶段。一个绩效管理阶段的结束,是另一个绩效管理阶段的开始,通过这种循环,个体和组织绩效得以持续发展。同时,绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上的过程,每一个员工都应该设计自己的绩效目标,并与领导达成一致,实现个人目标与组织目标的协调。常用的绩效考核方法主要有360度综合考核,基于KPI的绩效考核,基于BSC的绩效考核,基于目标的绩效考核等考核模式,所有一切的考核方法也是基于以绩效为导向围绕绩效而展开模式的延伸和变通。每种绩效考核方式都有其优缺点,需要结合企业实际进行选择。 (二)绩效管理对企业发展的意义 规范、常态的绩效管理使企业战略目标层层分解和传递,落实为考核指标,将个人目标与企业战略目标统一起来,引导全体员工为企业目标的实现作贡献。同时,向部门和员工清晰地传达目标、指标及期望,引导职工行为,使企业每个员工,特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任,更加尽职尽责地完成任务,过持续的绩效管理循环,可以及时发现企业管理模式存在的问题,有利于 1

加强我国税源管理的几点建议

加强我国税源管理的几点建议 笔者从事多年的基层税收管理工作,就如何加强税源管理进行了一番思考,提出一些看法和观点供大家交流探讨。 一、当前税源管理存在的问题 问题一:税源管理机构职能“缺位”。在新一论征管改革中,随着征、管、查分离和计算机技术的广泛运用,税务专管员的职能发生了变化,由“管户”为主逐渐过渡到以“管事”为主,这在一定程度上防止了“人情税”和“关系税”,有利于税务系统的廉政建设,改革的方向是对的。但是,在一些地方也出现了“两少一多”现象:税收管理员下户调查研究的少了,对纳税人的经营情况、缴税情况及税收结构进行认真分析的少了,依靠纳税户自行申报来掌握税源、指导征收的多了。如申报不实,出了偷漏税问题则由稽查部门去处理。这样一来,在税源的管理上便出现了“空档”,管事与管户在相当程度上脱了节。由于征、管、查之间始终处于变动磨合的状态,未达到统一和规范,税源管理的职能存在“缺位”现象。办税大厅征收人员不再下户,就表征税,被动接受纳税人的申报资料,并不能主动收集纳税人的生产经营和税源变动情况;基层分局(所)的税收管理员对税源控管乏力,由过去的专管员下厂了解企业生产经营情况变成了远离企业、坐看报表的静态管理,对辖区内的税源底数不清,户籍不明,造成大户管不细、小户漏管多,“疏于管理、责任淡化"的问题凸现。 问题二:税源管理手段相对滞后。在当前税源管理过程中,单一地以

实现税收的多少将纳税人划分为重点税源和非重点税源,工作重心侧重于重点税源的管理,在一定程度上忽视了非重点户、非重点税源、某些行业、某些区域及工作环节的管理,造成税源管理“头重脚轻”,征管基础薄弱,给一些蓄意偷逃税犯罪分子以可乘之机。传统的税源管理手段相继取消而丧失,而新的信息管理手段又未到位,基层税务干部普遍感到茫然和无所适从。有的被动地等待信息化建设的发展,寄希望于省局为他们提供“一步到位”的办法和手段。虽然近些年加大了信息化的建设,实现了征管业务流程微机管理,但目前税源管理系统只能完成一些基本的统计工作,对税源的状况不能运用大量的信息数据库进行调研、分析和预测。此外,还建立没有完全意义上的税源监控网络和管理监控机制,纳税人生产经营信息传递渠道单一、滞后。 问题三:部门协调配合不得力。从外部来看,涉及税源管理最紧密的工商、国税、银行、质监、土管、城建、地税等部门之间的协作配合还没有真正建立起来,不能进行有效的信息传递,更谈不上信息高度共享。从内部来看,征、管、查三部门、机关科(股)室之间、上级局与下级局之间在强化税源管理方面还存在工作脱节,协调配合不畅,没有形成各部门齐抓共管、密切配合、协调一致的良性税源管理机制,适应现代税源管理的监控体系还没有建立起来。作文/zuowen/ 问题四:税源管理力量有待进一步加强。在税源管理过程中,困扰基层的一个主要问题就是征管力量不足,城乡税源管理人力资源分配不合理,存在基层税源少、人员多,而城区或重点税源单位税收任务重、

区工会XX年推进厂务公开民主管理工作总结

区工会20xx年推进厂务公开民主管理工作总结 区工会20xx年推进厂务公开民主管理工作总结 20xx年我区厂务公开民主管理工作在在市厂务公开领导小组正确指导下,在XX区委、区政府的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线,围绕提高厂务公开、职代会制度建制率,持续不断地推进厂务公开民主制度规范化和法制化建设。在促进企业发展、维护职工合法权益,创造和谐企业和促进我区经济平稳较快发展与社会和谐稳定等方面取得一定成效。 一、我区推行厂务公开工作的基本情况 20xx年,XX区工会实建有基层工会组织530家,工会员7万人,其中:机关事业单位工会69家、村级(社区)工会64家、联合工会、工会联合72家,非公有制企业单位309家。近年来,我会以提高厂务公开和职代会制度建制率为重心,以发展和谐劳动关系为主线,不断深化厂务公开民主管理工作,取得了一定成效。目前,城区已立工会的公有制企业、事业单位厂务公开和职代会制度建制率达100%,非公有制企业厂务公开和职代会制度建制率均达85%以上。 二、提高认识,扎实开展厂务公开工作 在激烈的经济竞争情况下,我区把推进厂务公开民主管

理工作作为应对经济困难、凝聚职工人心,形成企业合力,推动企业战胜困难,发展生产的重要抓手,使厂务公开工作在凝聚人气、树立信心、群策群力、攻坚克难方面发挥出独特的优势。一是建立了区委、区政府主导的宏观管理机制。我们成立了以分管副区长为组长,组织部、纪委、监察局、工会、工商联等相关部门责任人为成员的厂务公开工作领导小组,在区工会设立办公室,每年都及时调整充实成员,并纳入了相关部门的工作责任制中。二是建立了厂务公开民主管理工作落实机制。我们把厂务公开民主管理工作纳入“二次创业”绩效管理与考评体系,对基层工会进行跟踪监督。全区1镇8街道及各企事业单位都相应成立了厂务公开工作领导机构,在全区形成了党委统一领导,党政共同负责,成员单位相互配合,工会具体承办,职工全员参与的领导体制和运行机制。 三、强化措施,促进工作制度完善 推进厂务公开工作民主管工作以来,XX区工会以职工为本,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为厂务公开工作的出发点和落脚点。一是建立了年度工作制度。制定下发了《XX区厂务公开民主管理的实施意见》、《X X区领导小组工作制度》、《XX区领导小组成员单位工作责任制》等制度,用制度激励各基层单位不断扩大厂务公开覆盖面。二是狠抓厂务公开宣传。通过举办培训班、座谈会、宣传栏、

财务管理状况调研报告

财务管理状况调研报告 财务管理状况调研报告 村级集体财务管理是村级集体经济管理的重点和难点,也是广大渔(农)民群众普遍关心的热点和焦点,能否很好地解决村级集体财务管理问题事关我区渔(农)村经济发展和基层社会稳定,对于全面推动我区新农村建设、构建和谐社会具有十分重要的意义。 一、村级集体财务运行现状 我区现有财务核算的村级集体经济组织223个,其中:村委会10个,渔(农)业经济合作社213个,具体分布于全区12个乡镇街道。xxxx9年至xxxx年期间,实现财务收入总额29925万元,财务支出总额17828.56万元,收支结余12096.44万元。至xxxx年底,村级集体经济积累达89561.36万元。分析近三年财务收支及其经济运行情况,具有以下特点: 一是总体收入有所增长,个体收入差异悬殊。近两年总体收入年均增长率为9.7%。按乡镇街道为块状进行区分,近三年收入变化态势呈现三种类型:一类是收入基数低,但增幅明显;二类是收入有所增长,但增幅并不明显;三类是收入表现为负增长。从单个村(社)收入来看,两极分化现象十分突出,收入少的年均不足1万元,收入多的近千上百万元。 二是总体支出逐年上升,收不抵支占比较高。近两年总体支出年均增幅为9.8%。除3个乡镇的村(社)支出分别呈现下降和持平态势外,其余9个乡镇街道的村(社)支出均呈现递增态势,支出增幅在7%至44%之间。xxxx9年至xxxx 年,全区有10个乡镇街道的80个村(社)当期收支未能平衡,占比为35.9%,赤字总额2896万元。 三是渔业村积累薄弱,后续发展乏力。除个别渔业村尚能依靠以前年度遗留下来的集体码头、冷库、滩涂等集体资源取得一些收入外,大部分渔业村没有现成可利用的资源和可出租的资产,目前主要依靠国家政策性资金扶持和向上争取补助资金来维持各种支出,客观上不如农业村不同程度有可利用的集体留用农田、林地、河塘等资源,尤其是对于那些历年无经济积累的渔业村更是步履维艰。 四是区位优势加现成的资产资源是经济发展的决定性因素。部分村(社)利用其地处xxxx城区或毗邻大型企业的区位优势,通过房产出租、实业经营、市场建造等来增加村级经营收入,每年收入近千上百万元,为村(社)各项工作正常运行奠定了扎实的经济基础。但另有46个村(社)因其地理位置偏避,既无集体经济积累,又无现成可增值利用的资产、资源,年均收入不足10万元,甚至有3个村(社)年均收入不足1万元,使村级集体经济处于十分困难的境地。 二、村级集体财务管理中的突出问题 (一)资金管理存在疏漏。村级财务委托乡镇街道集中代理核算的推行,有效规范了村级集体财务管理,强化了财务监督作用。但其资金、资产的使用权、审批权不变的情形下,如其内控机制缺乏、监督力度薄弱,极易引发各种违规甚至违纪行为。突出表现:一是公款私存现象依然存在。个别村集体将集体资金以个人名义持续多次在金融储蓄网点定期存放;有的将集体资金汇入个人户头,转而以村(社)名义在金融机构定期储蓄,为他人揽储;有的擅自将其他企业解入的村民福利款存入个人存折,长期不结报入账。二是债权债务清理不及时。部分村集体对历年遗留的不正常债权债务资金长期作挂账处理,而未加以清理收回或

现代企业绩效管理现状与对策-绩效管理论文-管理论文

现代企业绩效管理现状与对策-绩效管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:绩效管理和企业发展两者是相辅相成的,二者之间具有非常紧密的联系,完善现代企业绩效管理工作,对企业战略目标的实现具有重要的意义,绩效管理更是企业管理者非常关心和重视的问题,本文就目前企业绩效管理的现状进行分析,研究现代企业绩效管理的有效对策。 关键词:绩效管理;企业;现状;对策 在当前激烈的市场竞争中,企业想要获得一席之地,在商业竞争环境中得到生存和发展,就需要提升企业绩效管理水平。所以,企业在今后的发展中能否获得和成功实施绩效管理,将作为评定企业是否是优秀企业的分水岭。 1目前我国企业绩效管理的现状 1.1对绩效管理缺乏全面认知

在企业平常的管理工作中,企业管理者和领导都没有对绩效管理工作提起重视,对绩效管理在整个企业发展过程中的重要意义没有过多的了解,部分企业管理者只是将绩效管理工作看做只是企业员工绩效考核工作,并没有认识到绩效管理工作在实现企业战略目标中的重要作用。没有全面的认识绩效管理,造成现代企业绩效管理工作中问题的出现。 1.2考核周期设置不合理 在整个企业绩效考核的过程中,由于对考核周期设置的不合理,有的设置的较长,有的设置的较短,这样在一定程度上使得员工对绩效考核工作丧失兴趣。此外,企业考核周期的不合理,考核周期较短时,达不到员工评价的目的,周期较长时又很容造成员工在长时间的考核过程中丧失积极性。所以,考核周期设置的不合理,在很大程度上会造成考核问题的出现,影响考核效果。 1.3管理者的责任心相对较弱 企业管理工作人员的责任心的强弱决定着绩效管理工作的开展,很多企业管理只是要求员工按照要求完成任务,将完成任务作为员工重要的考核依据,尤其是在考核快要截止的情况下,对于员工的打分也仅仅靠印象和完成情况,没有结合员工日常工作表现,这样造成考核结

房地产行业税收管理中存在的问题及对策

房地产行业税收管理中存在的问题及对策

房地产行业税收管理中存在的问题及对策 一、房地产行业税收管理中存在的主要问题 1、房地产行业企业纳税意识不强。目前,大多数房地产行业企业是地方政府通过招商引资开办的,这些企业曲解地方的优惠政策,甚至有的认为自己是招商引资企业,在税收方面享有优惠、得到“照顾”理所应当;部分房地产开发企业对自己的纳税义务和有关税收政策不清楚,特别是对预收房款、以房抵顶工程款、代收款项等特殊税收政策更是知之甚少。以高唐县为例,该县共有房地产开发企业7家,其中,高唐本地企业仅有1家,其他均为招商引资的外来企业,这些企业在高唐的累计经营期限都超过了180天,按规定均应到国税部门办理税务登记手续,但是,除本地一家企业外,没有一户主动到国税部门申报办理税务登记手续,经国税部门多次上门催办,目前已4家企业办理了税务登记手续,另2户企业仍在催办过程中。 2、房地产行业企业财务核算不健全。一是财务制度混乱。帐务不全,有的甚至根本没有帐。二是收入不实。有的房地产开发企业采用预收售房款的形式,因未开具正式发票,预收款长期挂在帐上,不作收入,有的甚至无账可查。三是虚列成本。多数房地产企业由于工期长,与建安施工企业结算不及时,成本核算未严格执行权责发生制、遵循配比原则,有的仍然按收付实现制即对成本采取支付多少,就列支多少;对未售房面积,收入未转但成本已提前列支,造成收入、成本不配比,因而无法核实其真实成本,也就无法真实反映企业盈亏情况。有的按预计数开具收款收据入帐,造成成本虚增,同时存在大量的不合法凭证或没有取得凭证。 3、房地产行业流动性强。流动性强是房地产行业的共同特点,目前高唐的6家外来房地产开发公司都是外地的固定业户,往往以回总公司汇总纳税为由,不愿接受经营地税务机关管理,但按照国家政策的规定,他们中无一符合回总公司汇总纳税的条件,并且在高唐累计经营期限都超过了180天,应该接受经营地税务机关管理。流动性强的特点给税收管理带来一定困难,稍有疏松,极易形成漏征漏管。 4、易造成其他偷逃税行为。很多房地产开发企业的供货商无固定经营场所,无营业证和税务登记证,开具虚假发票行为严重,经营行为隐蔽、流动性大,如果对房地产行业税收管理不到位,这些供货商偷逃税更有了可乘之机,造成国家税款流失。

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