国有企业部门职责
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
国有企业工作岗位职责分析
国有企业工作岗位职责分析随着中国经济的发展，国有企业在国家经济中的地位日益重要。
作为国家资本的代表，国有企业承担着重要的经济和社会责任。
在国有企业中，每个工作岗位都有其特定的职责和要求，下面将对国有企业工作岗位职责进行分析。
一、高层管理岗位高层管理岗位在国有企业中起着决策和领导的作用。
高层管理人员应具备战略眼光和高度的组织能力，能够制定企业的长远发展规划，并有效地分配资源。
他们需要与各部门进行合作，确保企业运营的顺利进行。
此外，高层管理人员还需要具备卓越的沟通能力和领导力，以激励员工的工作积极性和团队合作精神。
二、技术研发岗位技术研发岗位在国有企业中具有重要的创新功能。
技术研发人员需要具备深厚的学术背景和专业知识，能够进行科学研究和技术改进。
他们需要密切关注行业趋势和市场需求，为企业的技术发展提供支持并推动创新。
此外，技术研发人员还需要有团队合作和问题解决的能力，以实现研发目标。
三、市场营销岗位市场营销岗位在国有企业中具有推广和销售产品的重要职责。
市场营销人员需要进行市场调研和分析，制定销售策略并制定营销计划。
他们需要与客户建立并维护关系，并解决客户的问题和需求。
市场营销人员还需要具备市场开拓和竞争分析的能力，以推动企业产品的市场份额和品牌价值。
四、财务管理岗位财务管理岗位在国有企业中负责企业资金的管理和财务报表的编制。
财务管理人员需要具备良好的财务分析和预测能力，以确保企业的财务健康和利润最大化。
他们需要严格遵守财务制度和法律法规，进行合规操作。
此外，财务管理人员还需要具备团队合作和沟通协调的能力，与各部门进行有效的合作。
五、人力资源岗位人力资源岗位在国有企业中负责招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源人员需要进行人才需求预测和招聘计划的制定，并组织进行面试和选拔工作。
他们需要进行员工培训和绩效评估，确保员工具备所需技能和岗位胜任力。
此外，人力资源人员还需要具备人际沟通和决策能力，以满足企业人力资源需求。
国有企业部门职责
国有企业部门职责首先，国有企业部门在经济建设方面有着重要的职责。
作为国家经济建设的重要组成部分，国有企业部门主要负责国家重点产业、基础设施建设等经济重要领域的投资和经营。
国有企业部门在产业发展中起到“国家队”的作用，通过资金和技术的积累，在国民经济中发挥着重要的推动作用。
同时，国有企业部门还承担着带动产业链、刺激就业、稳定市场等经济职能，为国家经济的可持续发展做出了重要贡献。
其次，国有企业部门在社会保障方面也承担着重要的职责。
国有企业部门在经济发展中积累了一定的财务资源，可以通过投资和经营来提供社会保障服务，例如提供住房、医疗、教育等基本公共服务，保障和改善人民生活水平。
国有企业部门还承担着职工就业安置、退休金发放等社会保障责任，确保了职工的基本权益。
第三，国有企业部门在经济体制中发挥着重要的作用。
作为国家经济体制的重点对象和主体，国有企业部门承担着先行先试、推动的职责。
国有企业部门在不断深化企业、市场化、法治化、现代化的过程中，不断提升自身的经营管理水平和竞争力，推动中国经济的转型升级和可持续发展。
第四，国有企业部门在国际化进程中扮演着重要的角色。
国有企业部门通过对外投资、海外市场开拓等方式，积极参与全球经济合作和竞争。
国有企业部门在资源能源等领域拥有较大的投资能力，可以在国际市场上发挥较大的影响力，促进国家利益的实现。
最后，国有企业部门在推动区域经济发展方面发挥了重要的作用。
国有企业部门通过地区产业升级、区域经济布局等方式，带动了区域经济发展。
国有企业部门在投资和经营过程中注重资源的合理配置、均衡发展，增强了不同地区的发展活力和竞争力。
国企安全生产部工作职责
国企安全生产部工作职责国企安全生产部（以下简称“安全部”）是国有企业中负责安全生产管理和监管工作的职能部门，其主要职责如下：1. 制定安全生产管理制度：安全部负责制定国企的安全生产管理制度和规章制度，明确安全生产的相关要求和标准，以确保企业各项安全工作能够有章可循，有序推进。
2. 安全生产组织与管理：安全部负责组织和实施国企的安全生产管理工作，包括对各岗位的安全生产责任人进行培训、督促和考核，以提升员工对安全的意识和责任感。
同时，安全部还要定期检查、评估和改进企业的安全生产管理情况，及时发现和解决安全隐患。
3. 安全生产规划与预防：安全部负责制定国企的安全生产规划和预防措施，通过技术手段和管理手段减少和防止事故的发生。
安全部要进行风险评估和安全隐患排查，依据评估结果制定相应的防范措施，确保生产过程中的风险在可控范围内。
4. 安全培训与教育：安全部负责开展安全培训和教育工作，包括制定培训计划、组织培训课程和推行安全教育活动。
安全部要确保员工具备必要的安全操作和应急处置知识，提高安全意识，减少人为失误和事故发生的可能性。
5. 安全事故应急处理：安全部负责组织和指导安全事故的应急处理工作，确保及时、有效地进行救援和处理。
安全部要建立健全安全事故的报告、记录和分析制度，总结教训，在事故发生后采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全监督与检查：安全部负责对国企的安全生产情况进行监督与检查，包括对各部门和岗位的安全生产工作开展现场检查，确保安全规定得到落实。
安全部还要参与有关部门的安全检查和评估工作，提供安全生产方面的专业指导和建议。
7. 安全宣传与公众关系：安全部负责开展安全生产宣传和公众关系工作，加强企业对外安全形象的宣传，提高公众的安全意识和参与度。
安全部要积极跟踪社会舆情，处理和回应公众对安全问题的关切和质疑，维护企业的声誉和形象。
8. 安全科技研发与应用：安全部负责推动安全科技研发与应用工作，通过引进和创新安全技术，提升国企安全生产管理水平。
国有企业办公室工作细则
国有企业办公室工作细则一、办公室工作职责办公室是国有企业的重要职能部门，负责协调和管理企业内部工作。
其主要职责包括但不限于：1.组织和协调各部门的工作，确保各项工作按照企业的发展战略和目标有序进行；2.管理企业的会议、档案、资料和文件，保证各类文件的安全和保密；3.负责企业内外的联络与对接工作，与政府、合作伙伴、供应商等进行有效沟通；4.组织和协调行政事务，包括办公室设施管理、人员招聘与培训等；5.协助领导层进行决策和制定政策，提供决策依据和支持。
以上职责仅为例示，具体根据企业特点和需要进行调整。
二、办公室工作规范办公室工作的规范是保证工作流程高效执行的基础，主要包括以下方面：1.工作时间：办公室工作时间根据企业的需要进行设定，并遵守国家法定工作时间，在工作时间内全力以赴完成工作任务。
2.工作纪律：严格遵守企业的工作纪律，包括但不限于打卡、签到、签退等办公流程，准时到岗，并且每天完成工作内容时努力保持工作效率。
3.文件管理：负责企业各类文件的管理，包括文本文件、电子文件和实物文件等。
确保文件的归档、备份和安全存储，做到随时查阅和使用。
4.会议管理：有效组织和协调企业内的各类会议，确保会议的顺利进行，包括会议室预定、会议议程安排、会议记录等。
5.档案管理：建立完善的档案管理制度和档案管理流程，确保档案的有序存放、分类整理和保密性，做到随时调阅和归档。
6.资料管理：负责企业各类资料的管理，包括资料的整理、归档和备份，以及资料的传递和流转，确保信息的及时准确和保密性。
7.公文起草：负责起草各类公文文件，包括会议纪要、决策文书、通知公告等，确保公文的规范性、准确性和及时送达。
以上规范仅为例示，可根据企业实际情况进行调整和细化。
三、办公室工作方法为了提高工作效率和工作质量，办公室工作应遵守一些基本的方法和原则，包括但不限于：1.团队合作：办公室工作需要和其他部门进行紧密协作，要保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门完成工作任务。
关于国有企业综合管理部的工作职责(精选范文5篇)
关于国有企业综合管理部的工作职责(精选范文5篇)国有企业综合管理部的工作职责5篇【篇一】国有企业综合管理部的工作职责办公室工作职责1.股东大会、董事会和监事会事务；2.规范化治理；3.宣传工作管理；4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；5.文秘、机要、保密、印鉴管理；6.督查督办；7.调研工作8.应急事务管理；9.后勤事务管理；10.公务接待工作；11.公共关系管理12.协会事务管理；13.信息化建设和通信管理；14.车辆管理；15.安全保卫管理；主要工作内容1、股东大会、董事会和监事会事务•筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理•根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议•准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件•负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作•办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整•董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作•搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事会年度报告•协助监事会秘书筹备监事会会议•协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议•准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件•向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况•协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告•监事会文件的整理归档和汇编•管理监事会印章2、宣传文秘•宣传管理•收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟•领导发言稿的编写•协会管理3、行政管理•公司职能部门各类公文的审核、制作、发放•内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档•公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁•机要和印鉴管理•保密工作4、后勤事务•公务接待管理•车辆及交通安全管理•公司办公楼、食堂管理•办公用品的配置、采购、管理、发放•会议室管理，会议设备的采购、安装和管理•办公室的安排和调整•宿舍区的物业管理•报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发•办公区域的卫生保洁、绿化管理•实物福利的购置和发放•其它后勤服务工作•安全保卫管理工作•消防管理工作5、综合管理•督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况•筹备组织公司有关重要会议和大型活动•沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排•应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等•公司信息化规划、建设和管理工作•通讯管理6、体系化建设•质量体系管理ISO9000（质量）、ISO14001（环境）、OHSASI8001（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改进程序》•卓越型组织体系建设•精细化管理建设【篇二】国有企业综合管理部的工作职责国有企业党委的六项职责作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广大“政工干部”成为“文化使者”，全面履行党组织的职责。
国有企业各部门负责人日常监督职责
国有企业各部门负责人日常监督职责
国有企业各部门负责人承担着日常监督职责，其具体内容如下：
1. 生产经营监督：负责部门应对本部门生产经营进行监督，确保生产、销售等业务活动合法、规范、安全，并对违反法律法规、企业规章制度的行为及时报告上级领导。
2. 财务监督：负责部门应对本部门财务收支进行监督，确保财务管理规范、准确、及时，严格遵守国家财务制度，防止财务违规行为的发生。
3. 人事监督：负责部门应对本部门人事行政管理进行监督，确保用人合规、公平、公正，防止人事违规行为的发生。
4. 安全监督：负责部门应对本部门安全生产进行监督，确保安全生产管理规范、科学、严格，防范安全事故的发生。
5. 环境监督：负责部门应对本部门环境保护进行监督，确保环保管理规范、有效，防止环境污染的发生。
6. 对外合作监督：负责部门应对本部门对外合作活动进行监督，确保合作内容合法、规范、安全，防止合作风险的发生。
国有企业各部门负责人应严格履行上述职责，确保企业的安全稳定运营，提高企业的管理水平和经营效益。
- 1 -。
国有企业财务部职责
国有企业财务部职责
国有企业财务部的职责主要包括财务管理、报表编制与审核、财务制度制定、财务计划与预算管理、财务审计、经营风险分析、外部财务活动以及税务处理等。
具体如下：
1. 财务管理：负责企业的整体财务管理工作，确保所有财务活动遵守相关法律法规，防止任何违反政策或破坏工作法规的行为。
2. 报表编制与审核：负责编制、审核和核算企业的财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性。
3. 财务制度制定：制定企业的财务制度和原则，指导企业按照规定进行财务管理。
4. 财务计划与预算管理：负责企业的财务计划、财务预算和财务分析等工作，保证企业财务工作的正常进行。
5. 财务审计：负责企业的财务审计工作，审查会计核算、现金收支、资产负债及利润分配等财务状况。
6. 经营风险分析：组织分析企业的经营风险，并提出有效的降低风险的措施。
7. 外部财务活动：负责开展投资等外部财务活动，以及为企业筹集资金。
8. 税务处理：负责处理企业税务事宜，确保企业按规定缴纳税款。
综上所述，国有企业财务部在企业内部起着核心作用，不仅关系到企业的日常运营，还直接影响企业的长远发展和市场竞争力。
通过高效的财务管理，可以提升企业的经济效益和风险防控能力，进而推动企业实现可持续发展。
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岗位职责岗位名称：总经理主要职责：1 主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。
2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3 拟订公司内部管理机构设置方案。
4 拟订公司基本管理制度。
5 制定公司的具体规定。
6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。
9 列席董事会会议。
职务名称：党支部书记直接上级：集团公司党委书记直接下级：党群干事工作责任：1 保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
3 在生产经营中起监督作用。
4 对党群工作实施统一领导。
5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。
6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
职务名称：行政副总经理直接上级：总经理直接下属：行政事务部主管主要职责：1 协助总经理负责公司全面经营、协调工作。
2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题；3 组织召开有关专题协调会议；4 及时向主管领导提供各项信息资料。
职务名称：财务部主管职务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、助理会计、出纳工作职责：1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、报告财务年度预、决算情况。
3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。
9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度10、拟制财务收支计划，经营核算管理。
11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。
12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。
13、收入及支付的审核与帐务处理。
14、应收应付帐款的帐务处理。
15、总分类帐、日记帐薄的处理。
16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。
17、统一发票自动报缴作业。
18、资金预算作业及财务盘点工作。
19、货款回笼作业。
20、固定资产管理及帐务处理。
21、会计意见反映及督促。
职务名称：业务副总经理岗位名称：业务副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管主要职责：1 组织拟定营销策略及实施措施。
2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。
4 拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。
5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事务处理。
6 确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。
7 领导售后服务工作，保证用户满意。
8 拟定并实施区域性促销活动的计划。
•9 对下属的任免提出建议。
职务名称：工会主席直接上级：总经理主要职责：1 负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。
2 组织学习工会制订的有关文件和会议精神。
3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。
4 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。
5 定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。
6 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。
7 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。
8 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。
利政策。
职务名称：营销中心主管直接上级：业务副总经理下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任主要职能：1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。
2 以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。
3 积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。
4 保证销售货款及时回笼。
5 建立和改善销售网络。
6 做好药品广告宣传工作。
7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。
8 打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。
职务名称：总经理办公室直接上级：总经理下属岗位：秘书、驾驶员。
主要职责：1 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；3 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4 负责汇总总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6 根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7 负责公司行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11 负责组织全公司职工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动；12 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；13 负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；14 负责做好公司的宣传报导工作；15 完成公司领导交办的其他工作任务岗位名称：秘书直接上级：办公室主任主要职责：1 负责电话的接听、记录与传达2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。
原则上做到每日两小扫，一周一大扫。
3 负责内部信函、报刊、杂志的收发4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。
5 负责会议室、接待室用品的保管6 保证安全、搞好保密工作。
岗位名称：驾驶员直接上级：办公室主任主要职责1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。
2 保持车内干净、整洁3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。
4 热情接送有关领导或客户5 负责公司领导公务用车接送工作6 经常维护保养车辆，保证安全；7 遵守各项规章制度，不得违章驾驶；8 文明礼貌，热情周到，维护公司形象；9 完成好临时性工作。
岗位名称：行政后勤文员直接上级：行政人事科长主要职责：1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。
2 报刊、函件的收发3 公务派车管理4 办公设施，用品的采购、印制及保管、发放5 广告资料、宣传物品的发放6 写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，保持良好的对外形象。
7 与相关部门间行政工作的衔接和联系。
岗位名称：出纳员直接上级：财务部主管主要职责：1 负责预收帐款的收入、支出，递交财务部；2 每天及月未填制《资金收支情况》报表；3 每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。
；岗位名称：主办会计直接上级：财务部主管主要职责：1 负责公司各部门的报帐2 制工资表3 负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐4 制会计报表岗位名称：行政人事文员直接上级：行政人事科长岗位职责：1 负责公司的行政事务工作；2 负责公司办公用品的管理工作；3 负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作；4 做好派遣人员日常生活管理工作；5 负责公司公务用车的派遣及管理工作；6 负责公司车辆年检、维修、保险工作；7 负责公司厂房的检修及费用开支预算工作；8 协助领导做好广告、宣传工作；9 做好外来人员的接待工作；10 完成领导交办的其他各项工作。
岗位名称：行政人事科长直接上级：行政事务部主管下属岗位：行政人事文员、行政后勤文员、前台文员、网络信息管理员主要职责：1 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作；3 做好专业技术人员职称评定和评审工作；4 负责劳动力资源的调配、调整工作；5 做好员工的考勤、统计管理工作；6 建立人员、技术、信息管理档案；7 审核各部门工资、奖金、加班费等；8 检查各部门对公司考勤管理执行情况；9 负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训；10 完成领导交办的其他工作。
11 建立人才信息库及资料归档管理工作；12 定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续；13 做好编制外干部的聘用及管理；14 做好安全、保密工作；15 做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作；16 做好特殊工种专业培训工作；17 审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。
18 负责搞好劳保福利，•养老保险、住房公积金，医疗保险等工作；19 承办员工退休、退职、转接工作；20 做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作；21 建立员工各类资料归档工作；岗位名称：销售部经理直接上级：营销中心主管下属岗位：营业厅开单员、区域业务员主要职责：1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。
20、产成品库存量控制，提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。
岗位名称：采购部经理直接上级：营销中心主管下属岗位：采购员主要职责：1 负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；2 负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作；3 根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；4 根据公司总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。
5 依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；6 组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；7 组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订合同合同，并监督、督促供货商严格履行合同；8 根据采购申请，及时实施各种药品的采购，满足经营需要；9 制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点；各项药品采购的及时到位情况；10 组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；11合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按全同规定进行相应处理；12 负责建立药品采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；13 与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；岗位名称：储运部经理直接上级：营销中心主管下属岗位：仓库主任、司机主要职责：1 根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划；2 领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用；3 制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；4 合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台；5行使对公司仓储管理、物资和产品本着服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务；6 负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，各级合理地展开产品调度工作；7 负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性8 负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）；。