2020年总经理在公司职代会上的工作报告.docx
总经理在公司职代会工作报告
总经理在公司职代会工作报告尊敬的公司职代会代表们：大家好！首先，我代表公司全体管理层，向各位代表们表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！作为公司的总经理，我非常荣幸能够有机会向大家做一份工作报告。
虽然公司在过去一年中面临了很多挑战，但是我们依然取得了一些超出预期的成绩。
同时，我们也清楚地认识到，在未来的发展过程中，我们需要继续努力，解决依然存在的问题，并不断完善和提升我们的整个工作团队，以保证公司的可持续发展。
一、公司业务发展在过去一年中，公司在业务经营上取得了一定的成绩。
经多方面努力，我们的产品线得到了扩展，同时我们的生产线也得到了提升和改进，这使我们拓宽了市场份额，扩大了客户群，实现了质量的稳步提高。
同时，我们也增强了公司的供应链管理能力，使得库存控制更加灵活，并更加准确地跟进了客户需求。
二、公司文化提升作为一家公司，楼行中最重要的一点是员工的文化素质和企业文化的培养，以此使公司在内外部都获得了良好的口碑和声誉。
在过去一年中，我们在公司文化建设方面主要采取以下措施：1.创办员工日报，在员工中加强信息流通。
2.互动交流机制落地，定期召开员工交流和研讨会。
3.开展员工培训课程，包括新进人员培训，职场技巧培训等。
4.倡导学习与创新，着重于员工个人和团队的专业化提升。
三、员工福利和待遇作为一家良性发展的企业，我们非常注重员工待遇与福利保障。
在过去一年中，我们主要采取以下措施：1.优化公司薪酬结构，试图将每个人的付出和贡献体现到薪资方面。
2.加强安全事故隐患排查，全面提升员工生产劳动的安全性问题。
3.劳动健康体检和演习人员的健康检查。
4.落实人性化管理，继续推进休闲场所的建设。
四、未来发展趋势在未来的几年中，我们预计公司将会进一步扩大业务规模，并在新兴市场里继续寻找新的机遇。
我们依然将坚持“质量第一，客户至上”的原则，因为客户对我们来说极为重要，可以帮助我们赢得市场份额和提升竞争力。
同时，我们将加强合作伙伴关系，并在研发领域上持续投入，以此使我们的产品保持行业领先地位。
2020年总经理在公司职代会上的工作报告
2020 年总经理在公司职代会上的工作报告今日，站在这个承上启下的重要时间节点，清点梳理过去一年的工作，有益于我们＂察过往，知得失，明方向，谋将来＂，也有助于我们＂仰望星空，俯察心灵，仰头望路，低头行步＂。
下边，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。
回顾过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样勤劳繁忙，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年终的严寒冬天，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增加了无量的信心和勇气！一、业务发展：在破晓中破冰前行！过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容：在破晓中破冰前行！年初，我们估计产值不该低于 XX万，盈余不该低于 XX万。
但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水：固然我们尽到了最大努力，可年度目标任务仍未达成！这不由让人反省：为何我们春播却未能秋收 ?为何我们付出却未获回报 ?这是一个令人既惭愧又难过的问题，又是一个一定正视的问题。
那么，问题终究出在哪里?第一，问题出就出在＂把全部的鸡蛋都放在同一只篮子里＂。
商场如战场，波云诡谲，瞬间万变，今日阳光绚烂，也许明日就大雨倾盆。
将＂全部的鸡蛋都放在了同一只篮子里＂的风险极大，一旦这只篮子发生了颠覆，我们将会损失沉重，甚至颗粒无收！第二，问题出就出在＂锅里饭不够，肚子吃不饱＂。
正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以生产受制于人。
今日，客户下单了，我们就有饭吃；明日，客户不下单，我们就要饿肚子。
假如客户来个＂东风不与周郎便＂，我们只好＂铜雀春深锁二乔＂。
第三，问题出就出在＂做事无计划，哪里黑了哪里歇＂。
就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、狂风暴雨，让采买和生产惊慌失措、人仰马翻；要么是万里无云、天朗气清，全员无所作为、悠哉游哉，致使整个生产经营好像＂女人心、海底针＂，瞅禁止，看不清，摸不透。
面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办?第一，＂不忘老朋友，广交新朋友＂，想方想法扩大客户源。
国企职代会总经理工作报告
国企职代会总经理工作报告【引言】尊敬的各位代表：大家好！我是国企职代会的总经理。
在过去的一年里，我带领团队努力工作，为国企的发展做出了积极贡献。
在此，我向各位代表汇报过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
【工作概述】在过去的一年里，国企面临了严峻的市场竞争和经济下行的压力，但我们积极应对，努力开拓市场，保持了业务稳定增长的态势。
以下是我们取得的主要成果：业务拓展：我们积极寻求创新发展路径，开拓新的市场和业务领域，推动了国企业务的多元化和可持续发展。
提质增效：我们优化了生产流程和管理机制，实施了一系列的改革措施，有效提升了生产效率和产品质量。
人才引进与培养：我们注重人才队伍的建设，引进了一批高素质、高技能的人才，同时加强员工培训，提升了团队整体的素质和能力。
社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展的理念深入人心。
【未来发展方向】为了实现更好的发展和可持续增长，未来我们将重点关注以下几个方面：1.创新驱动：持续加大科技创新力度，不断提升产品技术含量和市场竞争力。
2.优化管理：进一步完善企业管理机制，提升决策效率和执行力，建立高效的组织架构和人才培养体系。
3.资源整合：加强内外部资源整合，提高资源利用效率，实现协同发展。
4.风险防控：加强风险管理和内部控制，规范经营行为，确保企业的长期稳定发展。
【感谢与期待】在我担任总经理的这一年里，得到了各位代表和全体员工的大力支持和配合，我对团队充满信心。
同时，我也希望广大代表能够继续关心和支持国企的发展，在新的一年里，携手共进，共同开创美好的未来。
最后，我要向所有国企员工表示衷心的感谢，感谢你们的辛勤付出和努力工作，正是因为你们的支持和奉献，国企才能取得今天的成绩。
让我们一起努力，为国企的发展再立新功！谢谢大家！国企职代会总经理。
2020职代会工作报告3篇(完整版)
报告编号：YT-FS-4987-312020职代会工作报告3篇(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity2020职代会工作报告3篇(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
20xx职代会工作报告篇一：建筑企业20xx年职代会报告各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 20xx年工作回顾20xx年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。
一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。
面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇20xx年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。
全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。
职代会总经理工作报告
职代会总经理工作报告一、工作概述根据职代会总经理的职责和工作要求，我在过去一年中积极履行职责，努力为公司的发展和员工的福利做出了贡献。
在这份工作报告中，我将逐步介绍我的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战。
二、工作内容与成果2.1 调解劳资纠纷作为职代会总经理，我积极参与劳资纠纷的调解工作。
通过与管理层和员工的沟通，我成功解决了一些劳资纠纷，维护了公司的正常运营秩序。
我主持了多个调解会议，促使双方达成了互利共赢的解决方案。
2.2 拟定员工福利计划为了提高员工的工作积极性和满意度，我与职代会成员共同制定了一套全新的员工福利计划。
该计划包括加薪、培训、健康保险等方面的内容，得到了员工的一致好评。
通过这一计划的实施，公司的员工满意度明显提高，员工流失率也有所降低。
2.3 倡导员工发展我非常重视员工的职业发展，通过组织各类培训和学习活动，我鼓励员工不断提升自己的专业能力。
此外，我还与职代会成员一起制定了员工晋升和职业发展规划，并为员工提供了相应的培训机会。
这些举措有效地激发了员工的工作热情和创造力。
三、面临的挑战与思考3.1 经济环境的不确定性当前，全球经济环境复杂多变，我所在公司也受到了一定的影响。
在这种情况下，作为职代会总经理，我需要更加关注公司的经济状况，及时调整员工福利计划，确保公司的可持续发展。
3.2 沟通与协调难题作为中间人，我需要与管理层和员工之间进行有效的沟通与协调。
然而，不同利益相关方的意见和需求可能存在差异，这就需要我加强沟通能力和解决问题的能力，以达到平衡各方利益的目标。
3.3 员工发展路径规划每个员工都希望有一个明确的发展路径，但在公司规模较小的情况下，提供多样化的发展机会可能存在一定的困难。
作为职代会总经理，我需要与职代会成员共同思考和探索如何更好地为员工提供发展机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。
四、未来工作计划为了更好地履行职责，我将进一步做好以下工作： 1. 深入了解公司的发展战略，与职代会成员合作，制定符合公司发展需要的员工福利计划。
公司总经理述职报告范文（3篇）
公司总经理述职报告范文尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的总经理，我非常荣幸能够向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况和公司的发展情况。
在过去一年里，我带领着全体员工共同努力，取得了一系列显著的成绩，在此向各位汇报。
一、业绩情况：在过去一年里，XX公司保持了良好的发展势头。
公司实现了销售收入XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于我公司不断拓展市场和提升产品竞争力的努力。
我们积极响应国家“一带一路”倡议，加强了与海外市场的合作，在国际业务上取得了可喜的突破。
公司在产品研发方面也取得了一定的进展。
我们注重技术创新，加大了研发投入，成功推出了多款具有核心竞争力的新产品，提高了市场占有率。
同时，我们也采取了一系列措施加强了生产管理和质量控制，提升了产品质量，树立了公司良好的品牌形象。
二、市场情况：在竞争激烈的市场环境下，我们的市场份额不断提升。
通过与合作伙伴紧密合作，我们扩大了市场渠道，提高了市场覆盖率。
我们还积极寻求创新的市场推广手段，提高了品牌知名度和影响力。
目前，我公司的产品销售网络已经遍布全国各地，我们也打入了一些国际市场。
三、团队建设：“人才是公司最宝贵的资源”，我们坚信这一点。
过去一年里，我们注重员工培训和提升，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。
我们还加强了内部沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。
同时，我们也通过一系列激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
目前，我公司的员工团队更加稳定和有凝聚力，为公司的稳定发展提供了强大的支持。
四、企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们积极履行企业社会责任。
我们关注环境保护，减少资源浪费，加强了节能和废弃物处理，为环境保护做出了贡献。
我们也注重员工福利，通过提供良好的工作环境和福利待遇，照顾员工的生活需要。
此外，我们还积极参与公益活动，回馈社会，为我们的企业树立了良好的社会形象。
五、未来发展展望：展望未来，我们将继续坚持稳中求进的发展思路，加大技术研发和创新能力的投入，不断提高产品的竞争力。
总经理在公司职代会工作报告_公司总经理半年工作总结
总经理在公司职代会工作报告_公司总经理半年工作总结各位尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是公司总经理XXX，很荣幸能在这次公司职代会上向大家汇报我半年来的工作情况和总结成果。
在这里，我要先感谢各位领导和同事们在工作中给予我的支持和合作，让我能够顺利地完成这半年的工作。
一、公司整体运营情况在这半年的时间里，公司面临了一些内外部的挑战，但通过全体员工的努力，公司整体运营情况依然稳步向前发展。
首先是在销售业绩方面，公司实现了较快的增长，从去年同期比增长20%，这得益于市场团队的努力和客户信任度的提升。
在研发方面，我们也取得了一些重要的技术突破，新产品的研发速度得到了加快，这将有力地支持公司未来的发展。
二、公司管理工作总结在公司管理工作方面，我认为我们在这半年也取得了一些进步。
首先是在人力资源方面，我们加强了员工培训和激励机制的建设，提高了员工的积极性和创造性，每位员工都感到公司给予了足够的关注和发展空间。
其次是在财务管理方面，我们进一步加强了成本控制和内部审计，公司运营的效率和风险控制得到了提高，这也为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。
三、公司发展规划在未来的发展规划方面，我们也对公司的发展做了一些初步规划。
我们将继续加大产品研发和创新力度，为客户提供更好的产品与服务，提高市场占有率。
我们将进一步优化公司的管理架构和流程，提高公司的运营效率和降低成本，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们也会加强与行业内的合作和交流，充分利用外部资源支持公司的发展，争取更多的合作机会和市场份额。
四、对今后工作的展望在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的发展规划，全体员工更加努力地工作，共同努力实现公司的战略目标。
我们会更加注重团队建设和员工的激励，增强团队凝聚力和创新能力。
我们会继续加强内部管理和外部资源整合，为公司的未来发展搭建更加坚实的平台。
我们也会不断改进公司的管理流程和制度建设，提高公司的运营效率和风险控制能力。
总经理职代会述职报告（通用5篇）
总经理职代会述职报告（通用5篇）总经理职代会篇1尊敬的x公司董事会：20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
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2020年总经理在公司职代会上的工作报告今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去一年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋未来”，也有助于我们“仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步”。
下面，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。
回首过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气！一、业务发展：在拂晓中破冰前行！过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容：在拂晓中破冰前行！年初，我们预计产值不应低于XX万，盈利不应低于XX万。
但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水：虽然我们尽到了最大努力，可年度目标任务仍未完成！这不由让人反思：为什么我们春播却未能秋收?为什么我们付出却未获回报?这是一个令人既羞愧又痛苦的问题，又是一个必须正视的问题。
那么，问题究竟出在哪里?第一，问题出就出在“把所有的鸡蛋都放在同一只篮子里”。
商场如战场，波云诡谲，瞬息万变，今日阳光灿烂，或许明天就大雨倾盆。
将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子里”的风险极大，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失惨重，甚至颗粒无收！第二，问题出就出在“锅里饭不够，肚子吃不饱”。
正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以生产受制于人。
今天，客户下单了，我们就有饭吃；明天，客户不下单，我们就要饿肚子。
如果客户来个“东风不与周郎便”，我们只能“铜雀春深锁二乔”。
第三，问题出就出在“做事无计划，哪里黑了哪里歇”。
就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、暴风骤雨，让采购和生产手忙脚乱、人仰马翻；要么是万里无云、天朗气清，全员无所事事、悠哉游哉，导致整个生产经营如同“女人心、海底针”，瞅不准，看不清，摸不透。
面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办?第一，“不忘老朋友，广交新朋友”，想方设法扩大客户源。
要深刻汲取过去一年的教训，尽快跳出一家独大、命系一线的经营窘境。
业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可用的关系，通过一切可行的途径，寻找更多的“篮子”，争取更多的客户，做长做粗我们的生命线。
第二，“把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多”，千方百计增加订单量。
增加订单量与扩充客户量是相辅相成的关系，这样能使我们主动自在地“弹钢琴”，与生产合奏一曲动听的奏鸣曲。
因此，业务部要尽可能地把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多，让员工们不仅要吃得饱，更要吃得好！第三，“宜未雨绸缪，勿临渴掘井”，从严从细加强计划管理。
加强计划性对生产型企业至关重要，否则，就会导致忙得时候忙得要命，闲的时候闲得发慌。
所以，业务部在开发市场、争取订单时，必须胸有成竹、心中有数，做到“谋定而后动，知止而有得”。
二、采购工作：玻璃瓶中的苍蝇！毫无建树、乏善可陈的采购工作，已成为制约生产开展、产量提升的“阿喀琉斯之踵”！成为阻碍我们大步前进的“最大短板”！检讨过去一年的采购工作，只能用一句话概括：“玻璃瓶中的苍蝇！”这是一个令人尴尬的比喻，但却又是一个极其逼真的写照！深刻反思，主要存在以下几大弊端：第一，缺乏计划安排。
如同“玻璃瓶中的苍蝇”一般，而且是只无头苍蝇，时而伏壁不动、悄无声息，时而嗡嗡有声、盘旋不止。
空闲时昏昏欲睡、无精打采，需要时恍若惊梦、灵魂归窍，“叫嚣乎东西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“茕茕孓立、形影相吊”。
第二，很少跟进过程。
采购材料就像是进菜场买菜，公章一盖了事，传真一发齐活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那样的专业精神，不能做到询价敏、砍价狠、到货快。
第三，供货商太少。
葛优说：“谁动感情谁死定”。
正是因为一些供货商瞅准了我们的软肋，认为除他们之外，我们再也没有其他“相好”的，欺负我们“老实”“痴情”，所以才敢不断触碰我们的底线，对我们想怎么样就怎么样，正所谓“人家把长工当成东家了，我们把掌柜当成伙计了”。
那么，采购工作该怎么办?是继续当公司的“软肋”和“脚后跟”?还是知耻后勇，卯足力气，冲出“玻璃瓶”，实现华丽转身！第一，要会沟通。
“会说话的叫人笑，不会说的让人跳。
”采购部要掌握沟通技巧，善于把话聊到人心坎上，把理聊到人心窝里，既能在与供应商交流时“胜券在嘴”、百战不殆，又能在与业务、生产的沟通中谈吐有致、惺惺相惜！第二，要有计划。
“定计划”并不意味着“有计划”。
“计划计划，墙上一挂”“挂着挂着，变成废话”的现象，在采购工作中时有表现。
因此，采购部不仅要会制定计划，更要能执行计划，并顺时应势地“修正计划”“落实计划”。
第三，要快跟进。
不跟进就无法及时了解订单的履行情况，就不能随时掌握订货的运输信息，更不能准确知道货物的数量和质量！为此，采购部要有一种“不破楼兰誓不还”的精神，跟住不放、盯住不让，切实把工作做早做深、做细做实，绝不能“关键时刻掉链子”，文章转自国企公文。
第四，要能创新。
思路一变天地宽。
采购部要改变“择物固执”“坐享其成”“守株待兔”的陈规陋习，着力在“供货商数量、采购手段、采购思维”三个方面大胆创新，努力把采购工作提高到一个新水平。
三、车间生产：戴着镣铐跳舞！回眸过去一年的车间生产，我们既心有所慰又满怀忧思！用一句话描述，就是“戴着镣铐跳舞”！正是因为业务部门订单量的不稳定、不连续和采购部门的无计划、不及时，使得车间生产在“三饥两饱”“束手缚脚”的条件下，上演了一场差强人意的“舞蹈”。
第一，产品生产偶有错误情况发生。
一年来，尽管我们在产品加工质量方面越来越规范，但一些问题依然偶有发生。
比如，产品数量时有出入，包装图案张冠李戴，产品着色前后不一，等等。
第二，生产工序交接尚存不畅现象。
前后工序交接不连贯，“流水线”流着流着就断了“线”。
这固然与业务订单量不稳定、不连续和物资采购无计划、不及时有关，但也从另一个侧面说明我们生产安排得还不细致、不周全。
第三，生产安全事故时有发生。
实事求是地讲，车间安全生产总体上看不算差，但也不算很好，虽没发生什么较大安全事故，但是小事故却时有发生。
这说明我们在抓安全生产上还有纰漏、有空白。
车间生产是公司赖以生存、赖以发展的根本。
失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，对车间生产，我们必须抱有“怎么认真都不为过”的“牛角尖”精神，抓细抓长抓到位。
第一，要加强沟通。
首先，生产部门必须要与业务部们保持沟通；其次，生产部门必须与产品设计人员进行产前沟通；再次，生产部还必须与采购部加强沟通；最后，生产部们必须经常进行内部沟通。
唯有如此，才能实现生产过程的“做不错、做得好、做得顺。
第二，要加强管理，核心是安全生产管理。
必须牢固树立安全生产意识，把“心有多安全，行为就有多安全”刻在员工的心里，坚决杜绝“疲劳战”“梦游战”，严格遵守作业规范，决不允许违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”现象出现。
四、人力资源管理：铁打的营盘流水的兵！对于过去一年的人力资源管理工作，用“铁打的营盘流水的兵”这句话来概括。
那么，问题来了。
为什么营盘铁打不动，兵却川流不息呢?原因主要在以下几个方面：第一，工资制度稍欠合理。
由于公司尚是一个蹒跚学步的孩童，这就决定了我们一切都是在摸索中前行，管理经验的匮乏，直接导致人力资源成本和生产成本的上升，使公司的效益低位徘徊，进而影响到员工收入的增长。
第二，管理方式存在不当。
管理知识和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者简单粗暴的“家长式”作风严重，不善于用和风细雨式领导艺术进行管理，使员工心理上产生了不受尊重感，从而缺乏归属感。
第三，人事管理配置不到位。
人力资源管理完全是“放牛式”的，整个就是一个无人值守状态。
对新员工没有任何的岗前培训、跟进考核，宛如武侠小说中的“独行侠”一般，神龙见首不见尾。
第四，少数员工缺乏岗位意识。
某些“特殊人物”自恃有关系、有靠山，行事颐指气使，说话盛气凌人，对不属于自己职权范围内的事务也薄唇轻言、指手划脚。
少数“八卦人物”捕风捉影，搬弄是非，使得一些正直的员工难以理解、无法忍受。
以上四点，就是造成“营盘不动，兵流如水”的主要原因。
有脓包就要捅破，有问题就要解决。
为此，我们必须在以下几个方面采取措施。
第一，合理增加工人工资。
“手中有粮，心中不慌。
”增加工资必须靠一定的盈利来支撑。
一是必须掌握产品报价的技巧，既要有一定的竞争性，又要有利可图；二是必须增加业务量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必须树立强烈的主人翁意识，爱厂如家，爱岗敬业，用我们自己的双手去创造价值、创造财富。
第二，管理层必须提高自身素质。
公司各层管理者要加强自我约束，学习管理技巧，掌握春风化雨、润物无声的领导艺术，做到“晓之以理，动之以情，奖惩有度，恩威并施。
第三，岗位要合理配置，责任要明确到人。
必须根据公司发展需要，制定详细的预见计划并付诸有效的实施，建立一套让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，切实做到“请得来人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明责确权。
“没有规矩，不成方圆。
”必须设立明确的人事权责划分，谁的孩子谁抱，谁的责任谁担，绝不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，实则什么也没做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中听涛声依旧！《涛声依旧》这首歌曾经风靡大江南北，那引人悠思、令人神驰的美妙旋律，时时犹在耳边回响，拨弄着我们内心深处的怀旧情结。
然而，对感情我们可以“涛声依旧”，但对工作我们却不能“涛声依旧”。
不客气地讲，过去一年的行政管理工作，几乎是原地踏步、无甚起色，可谓“在徘徊中听涛声依旧”！第一，层次不清，等级不明。
公司已成立并运营三年，但迄今为止，还未建立起一套等级分明、职权相应的行政职位序列。
很多情况下，是职权管理者说了不算，旁观者说了算；行家里手说了不算，一知半解的说了算。
这些毫无序列层次的混乱现象，导致公司一些行政管理工作完全无法正常开展。
第二，奖惩不严，恩威不行。
行政管理缺乏“糖”和“剑”，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，导致“干多干少一个样，干好干差一个样”，使部分员工对行政管理毫无顾忌，也使管理者在工作中底气不足、威严不够。
第三，拖泥带水，效率低下。
每次开会总有人拖拖拉拉，“千呼万唤始出来”；车间停电报修，十来个小时还不见动静；奖惩一个员工，数日悬而不决，等等。
此类现象司空见惯，不胜枚举。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“顽疾”。
有鉴于此，我们必须痛下狠手，从以下三个方面抓起：第一，确立明晰的行政序列。
划分明确的职能序列，岗位是什么，职责是什么，必须清清楚楚、明明白白，各司其职，各尽其责。
执行严格的职务序列，员工不做主管的事，主管不作厂长的主，职员不当经理的家，各就其位，各做其事。
第二，实行严格的奖惩制度。
“没有奖惩就没有管理。