中小企业如何培养核心竞争力修订稿
如何提升中小企业的竞争力
如何提升中小企业的竞争力一、制定明确的发展战略中小企业要想提升竞争力，首先需要制定明确的发展战略。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰地了解自身的定位和目标，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展计划。
只有明确了发展方向，企业才能更好地调动内部资源，提高生产效率，增强市场竞争力。
二、加强产品创新和研发能力产品创新是中小企业提升竞争力的关键。
企业要不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和技术含量，增强产品的竞争力。
同时，加强研发能力，引进先进的技术和设备，培养高素质的研发团队，不断提升企业的创新能力，保持市场竞争力。
三、建立健全的营销体系营销是企业获取市场份额的关键。
中小企业要提升竞争力，必须建立健全的营销体系，加强市场调研，了解消费者需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
同时，加强渠道建设，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率，增加销售额，提高企业的盈利能力。
四、优化管理体系和流程良好的管理体系和流程是企业提升竞争力的基础。
中小企业要建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，建立健全的内部控制机制，提高管理效率和执行力。
同时，优化生产流程和管理流程，降低成本，提高效益，增强企业的核心竞争力。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
中小企业要提升竞争力，必须加强人才队伍建设，培养和引进高素质的人才，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和综合能力。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、积极开拓国际市场国际市场是中小企业提升竞争力的重要途径。
企业要积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高产品的国际竞争力。
可以通过参加国际展会、建立海外代理商、开展跨境电商等方式，拓展海外市场，实现企业的跨越式发展。
七、加强与供应商和合作伙伴的合作供应商和合作伙伴是企业发展的重要支撑。
中小企业要提升竞争力，必须加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的合作关系，共同推动产业链的协同发展。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
中小企业如何做强专业优势打造核心竞争力
应对市场竞争
专业化发展
中小企业应专注于某一领域或产 品，通过专业化的技术和品牌， 形成差异化竞争优势，提高市场
占有率。
创新驱动
不断进行产品、技术和管理创新， 以满足市场需求和客户期望，提升 企业竞争力。
快速响应市场
提高对市场变化的敏感度和反应速 度，及时调整经营策略，抓住市场 机遇。
中小企业如何做强专业优势 打造核心竞争力
汇报人：文小库 2024-01-06
目录
• 中小企业的专业优势 • 打造核心竞争力的必要性 • 强化专业优势的策略 • 打造核心竞争力的方法 • 案例分析
01
中小企业的专业优势
行业专业知识
01
02
03
深入了解行业趋势
中小企业应深入研究所在 行业的发展趋势，掌握市 场动态，以便在竞争中抢 占先机。
培养专业人才
重视人才培养和团队建设 ，打造具备专业技能和经 验的团队。
创新与灵活性
创新思维
鼓励创新思维，敢于尝试新的商业模 式和技术，以满足市场不断变化的需 求。
快速响应市场
定制化服务
提供定制化服务，满足客户的个性化 需求，增强客户黏性。
中小企业具备灵活性优势，能够快速 响应市场变化，抓住商机。
02
建立专业团队与人才引进
组建专业团队
根据企业需要，组建专 业团队，提高企业核心 竞争力。
引进高端人才
积极引进高端人才，为 企业发展注入新的活力 。
建立激励机制
建立有效的激励机制， 激发员工的积极性和创 造力。
04
打造核心竞争力的方法
精准定位市场与客户需求
深入了解目标市场和客户需求，通过市场调研、数据分析等方式，明确客户的需求 和偏好。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是许多国家经济发展的主体，在不同的行业中扮演着重要的角色。
由于相对于大型企业拥有更少的资源和资金，中小企业需要更具创新性和敏捷性来保持其市场竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，建立和形成中小企业核心竞争力已经成为许多企业的重要目标。
一、关于核心竞争力的定义什么是中小企业的核心竞争力？简单来说，核心竞争力是企业在其经营范围内比其他竞争者具有更强的优势或特长的能力。
这个优势或特长可以以产品或服务的质量、售后服务、价格等不同方面来体现。
在中小企业中，核心竞争力可以是多个优势的综合体，也可以是一种独具的技术、知识和管理方式等。
二、中小企业如何识别自身的核心竞争力如何确定核心竞争力对于中小企业而言至关重要。
识别公司的核心竞争力可使企业拥有更好的经营表现，通过确定未来的方向，企业可以更好地规划其未来发展战略。
以下是识别中小企业核心竞争力的方法。
1.定义你的企业宗旨。
企业的宗旨和使命是指企业为何存在，以及企业的目标是什么。
它可以帮助企业确定自己存在的意义，同时确定企业未来的方向。
确保企业宗旨和使命能够与企业的未来发展战略保持一致。
2.了解目标市场。
中小企业必须了解其目标市场，以便制定能够在该目标市场中获得成功的策略。
要了解目标市场，企业必须了解市场细节，包括目标市场中的客户、竞争者和市场趋势。
3.定义你的目标客户群体。
中小企业需要建立一个清晰的客户档案，包括客户的年龄、性别、工作领域、收入水平、喜好等信息。
这可以帮助企业了解目标客户提出的需求，并开发出满足这些需求的产品或服务。
4.评估你的产品或服务。
了解自己的产品或服务有哪些优点和缺点是极其重要的。
中小企业应该了解自己的产品或服务在市场上的优点和缺点，并了解与竞争者相比的优势和劣势。
这可以帮助企业确定自己的优势领域，最终发展出独具优势的核心竞争力。
5.分析竞争者。
了解竞争者是识别中小企业核心竞争力的另一个方法。
中小企业需要了解竞争者的优劣势，以便确定其自身的优势领域。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是市场的重要组成部分，虽然规模小但却具有灵活、快速、创新的特点。
在如今日新月异的市场环境下，如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的关键所在。
本文将从企业战略、团队建设、品牌力等方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
一、企业战略企业战略是企业在市场竞争中立足的基石，也是建立核心竞争力的关键因素之一。
中小企业要有明确的市场定位和发展目标，了解自身优势和劣势，识别并把握市场机会。
企业战略的制定需要通过分析市场、产品、竞争对手等方面，确定企业在市场中所占的位置和未来的发展方向。
制定一个好的企业战略有助于优化资源配置、提高效率、使企业像一艘航行的船舶一样，朝着预定的方向航行。
同时，企业需要不断调整和修正战略，以满足市场环境和外部环境的变化。
二、团队建设团队建设是建立一个成功企业的基础，也是中小企业形成核心竞争力的重要手段。
优秀的团队不仅能够集思广益，灵活应变，还能够提高企业的执行力和凝聚力。
中小企业需要打造以创新为核心的高绩效团队，团队成员的背景与互相补充，优化团队文化，增加员工的粘性。
同时，要建立一套科学、公正的绩效考核体系，让员工能够在努力工作、出色表现的同时得到应有的回报。
通过良好的团队建设，中小企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，培养核心员工，提升企业的竞争能力。
三、品牌力品牌是中小企业建立核心竞争力的有力支撑。
品牌是企业所有价值的集中体现，也是企业在市场上的影响力和地位的核心。
品牌建设需要在产品、服务和市场定位等方面进行，同时通过广告、传媒等多种手段进行宣传推广。
企业要注重客户体验，提高产品和服务的品质和售后服务，使客户对企业的印象留下深刻的印象。
同时，要注重知识产权保护，维护品牌形象。
中小企业需要重视品牌建设，树立差异化形象，实现新颖、有特色的文化，让品牌成为核心竞争力的重要组成部分。
四、科技创新中小企业要想建立核心竞争力，充分利用科技创新的力量。
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业的核心竞争力的提出与特征(一)核心竞争力的提出。
核心竞争力首次提出是在二十世纪90年代，1990年美国著名管理学者Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧，企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。
(二)中小企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：1、价值性。
价值性是企业核心竞争力最重要的特点。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2、独特性。
即难以模仿性或不可仿制性。
核心竞争力必须独特，区别于竞争对手，这是企业成功的关键因素。
3、延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。
4、相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
5、动态性。
核心竞争力是不断演化的。
核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期，因此，核心竞争力需要及时保护和创新。
二、企业核心竞争力的培育与提升(一)打造企业核心竞争力的途径1、引入战略管理。
由于中小企业“船小好调头”的特点，应全面盘点企业要素，对产品、品牌、技术、服务、品质、成本、企业文化、人才资源等逐一进行分析，做出专业化的分析和精确求实的分析报告。
如何提升我国中小企业的核心竞争力
如何提升我国中小企业的核心竞争力
以下是提升我国中小企业核心竞争力的建议：
1. 创新技术：中小企业需要注重创新，投资研发，将技术创新
应用于自身产品和服务中，这样才能提高竞争力。
2. 提高服务水平：中小企业在服务水平上要比大企业更有优势。
中小企业应加强对客户的关注，提升服务质量和效率，塑造客户满
意度高的品牌形象。
3. 提高质量：对于中小企业来说，产品质量是重中之重。
中小
企业需掌握全面的技术要素，做到质量稳定，符合国家和客户的标准。
4. 加强品牌管理：建立和保护好品牌形象是中小企业提升核心
竞争力的关键。
中小企业应注重文化建设，树立特色品牌，并采用
一些营销手段进行推广。
5. 加强人才培养：制定系统的人才培养计划，加强对人才的吸
引和培养力度，培养一支专业化、高素质的员工队伍，提高企业整
体实力。
企业如何培育、提升核心竞争能力【范本模板】
核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小,无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年,计算机芯片制造技术也相差10~15年，再从化工等企业的竞争状况来看,与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策,从当前的研究来看,企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手.建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。
只有重视和加速培育自己的核心能力,才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,而实际运作是日本最为有效.日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观,经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。
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中小企业如何培养核心竞争力集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]青岛XXXX学院毕业设计（论文）设计（论文）题目：论中小企业如何培养核心竞争力学号：姓名： XXXXX院别： XXXXXXXXXXX专业： X X X X X X X X X X X X X X指导教师： XXXXX青岛XXXXX学院教务处制20XX年 5 月 10 日目录前言 (3)摘要 (4)一、企业核心竞争力的特点 (5)1、为顾客创造核心价值 (5)2、具有市场领先性 (5)3、内部管理具有非常强的整合性 (5)4、产品和品牌的延展性 (5)5、优势持久性 (5)二、我国中小企业连锁企业核心竞争力的表现 (5)1、对核心竞争力的实际内涵认识不准确 (5)2、中小企业缺乏发展规划的前瞻性和战略性 (6)3、知识产权得不到保护,影响了创新和投入的积极性和主动性 (6)4、技术创新能力薄弱 (6)5、资金筹集困难 (6)6、竞争力薄弱 (6)三、培养中小企业核心竞争力的策略 (7)1.根据企业自身的发展阶段制定适宜的培养核心竞争力的长期规划。
(7)2、建立一套适合中小企业发展的管理模式，以期建立高效的管理机制，从而减少发展的不稳定因素，整合企业内部各种资源更好更快的发展。
(7)3、适应市场发展方向，在多产品恶性竞争的环境下果断实施品牌战略。
第8页4、加强信息化建设，构筑信息交流的便捷平台。
(9)5、塑造优秀的企业文化,以诚信至上作为企业的核心价值观。
(9)6、组建专业人才团队。
(10)7、通过产业集群提升企业核心竞争力。
(10)参考文献 (11)致谢 (12)前言１９９０年，美国着名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是表现在企业的核心竞争力。
按照他们给出的定义，我们可以得出这样的结论：核心竞争力是能使企业为顾客带来长久和主要利益而拥有的技能和在激烈的市场竞争中处于不败之地的持续成功的能力，而这种技能和能力能够为公司提供持久而丰厚的利润，为企业的长久发展提供源源不断的支持力量。
企业拥有核心竞争力而持续成功的原因一直是西方管理学和战略学理论的一条主线，一直处于管理学和战略学的学术前沿。
也正因为如此，西方产生了一大批知名的大型企业和跨国公司。
近几年来，我国的企业界也开展起对这一问题的学习热潮，希望能找到适合自身的培养核心竞争力的方式和方法。
这里，我们就中小连锁企业在我国市场竞争中如何培养其拥有的核心竞争力做进一步的探讨。
]摘要企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在3个方面：一是独特性，具有其他企业所不具有特点；二是不易模仿性，即“偷不去、买不来、流不掉、拆不开、带不走”…….核心竞争力是支撑一个企业长久竞争优势的一种持久的能力,它的形成不是一朝一夕所能实现的，必须结合企业的实际现状进行培育，而它的培育必须依赖于企业比较长远的发展规划。
高效的管理是企业核心能力的保证。
中小企业必须改换就的观念和思路，尽快接受前沿的管理模式和管理机制，加快现代企业制度的建立。
首先要建立一套符合全球经济一体化竞争的有效管理机制，跳出旧式家族式管理的怪圈。
中小企业发展之初采取的家族式管理模式在企业建立初期确实发挥了不可替代的积极作用，但随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，原有的管理模式慢慢遭到了社会的淘汰。
关键词：核心竞争力、核心价值、长期规划、信息化建设、产业集群、团队、品牌建设一、企业核心竞争力的特点1、为顾客创造核心价值。
企业核心竞争力的价值是通过市场检验实现的，即符合市场需求的程度越高，为顾客创造的价值越大，企业的核心竞争力的价值越大，企业的竞争也就越显着。
2、具有市场领先性。
企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在3个方面：一是独特性，具有其他企业所不具有特点；二是不易模仿性，即“偷不去、买不来、流不掉、拆不开、带不走”，；三是满足顾客需求的超前性，可以为顾客创造需求。
3、内部管理具有非常强的整合性。
企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。
4、产品和品牌的延展性。
核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。
5、优势持久性。
企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。
企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。
本文所述核心竞争力的持久性，并不是企业和核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的核心竞争力，擅长变更和培育新的核心专长。
二、我国中小企业连锁企业核心竞争力的表现1、对核心竞争力的实际内涵认识不准确。
中小企业对核心竞争力的认识存在以下误区：（1）把企业竞争优势认作企业核心竞争力。
竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现，核心竞争力是企业竞争优势之“本”。
虽然企业竞争优势也可以来自于企业一般性的竞争力，然而只有核心竞争力才能产生可持续的竞争优势。
（2）把企业一般意义的资源认作核心竞争力。
核心竞争力是企业独自拥有的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。
（3）把企业某一方面的能力认作核心竞争力。
核心竞争力是企业所有能力的精髓。
具有核心竞争力的企业不必具备同类企业的所有基本能力。
而具备所有基本能力的企业不一定具备核心竞争力。
2、中小企业缺乏发展规划的前瞻性和战略性。
现代企业战略理论告诉我们,企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于企业是否具有战略性、前瞻性的发展规划,这是企业生死攸关的重大决策。
然而,我国许多中小企业中管理层的决策者对此却充而不闻,视而不见,往往仅凭借自身的直觉、感觉和陈旧过时的经验,对发展方向、管理举措及价值取向盲目地作出判断和决策,缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究,这样难免使企业的生存与发展失之偏颇。
独特性、递延性的核心竞争力也就无从谈起。
3、知识产权得不到保护,影响了创新和投入的积极性和主动性。
前有所述,核心技术能力是企业核心竞争力的核心。
由专利权、商标权等知识产权构成的核心技术能力,理应受到法律的保护,以免被其他企业剽窃和模仿。
但是由于目前国内在此问题上仍存在有法不依、执法不严的现象,对制止不正当的竞争行为也缺乏应有的力度,专利被剽窃、商标被冒仿等现象仍较为普遍,从而削弱了中小企业技术创新的积极性,抑制了中小企业通过培育核心竞争力以获得长久性竞争优势的主动性。
4、技术创新能力薄弱。
在我国的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。
投入技术开发的经费约占全国研究经费的远40%,远低于发达国家70％的水平。
同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏。
这些都严重的阻碍了发展。
5、资金筹集困难。
中小企业的资金筹措能力一般都比较差。
再加上其在金融信用方面的先天不足。
更使得中小企业融资困难。
可喜的是 2003年1月1日起开始实施的(中小企业促进法)明确规定了扶持中小企业发展的资金来源，为改变当前我国扶持中小企业发展财政资金总量过少、使用分散、来源无保证等问题奠定了基础。
从而一定程度上缓解了中小企业融资难的问题。
6、竞争力薄弱。
受市场等因素的影响大。
中小企业获取市场信息的能力弱!，在技术及管理方面也较大企业落后!。
加之在生产规模和资本积累方面的劣势，劳动生产率普遍较低!生产成本高。
其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争力。
此外中小企业还缺乏长期的战略准备，不注重培育企业长期的竞争优势。
所以，在市场经济体制逐步形成的今天。
中小企业在激烈的市场竞争中!往往处于不利地位!是竞争中的弱者。
三、培养中小企业核心竞争力的策略1.根据企业自身的发展阶段制定适宜的培养核心竞争力的长期规划。
在前面进行过论述：核心竞争力是支撑一个企业长久竞争优势的一种持久的能力,它的形成不是一朝一夕所能实现的，必须结合企业的实际现状进行培育，而它的培育必须依赖于企业比较长远的发展规划，不进行长期性的规划，单凭经营者一时的热情，此长彼短，朝令夕改，很容易在企业发展方向上走入歧途，核心竞争力的培养即无从谈起。
同时，编制培养企业核心竞争力的长期规划是企业培养核心竞争力的关键所在，中小企业在培育核心竞争力时,一方面需要稳固自身具有的优势，不断提升企业在竞争过程中的地位，积累经验和资金，另一方面必须直面不断变化的市场环境,寻求适宜的发展方式和方向，对可能发生和出现的社会事件、发展机会和外来威胁、自身优势和劣势适时做出灵敏切正确的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整自身的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法。
只有这样,才能把培育形成的核心竞争力转变为竞争优势。
2、建立一套适合中小企业发展的管理模式，以期建立高效的管理机制，从而减少发展的不稳定因素，整合企业内部各种资源更好更快的发展。
高效的管理是企业核心能力的保证。
中小企业必须改换就的观念和思路，尽快接受前沿的管理模式和管理机制，加快现代企业制度的建立。
首先要建立一套符合全球经济一体化竞争的有效管理机制，跳出旧式家族式管理的怪圈。
中小企业发展之初采取的家族式管理模式在企业建立初期确实发挥了不可替代的积极作用，但随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，原有的管理模式慢慢遭到了社会的淘汰，所以管理者的必须为企业的迅速发展改变心智模式，建立共同远景，打造学习型组织，务实基础管理，搭建一个规范、公平、合理的管理平台。
在企业内部不断完善法人治理结构，通过对不同职能部门的授权机制，建立一个规范有效的权力制衡的企业组织，减少内部人控制过多，部门职能部门权力过大的问题，建立起内部稳定、规范的权力与决策机制，均衡内部关系，彻底摆脱过去家族式管理的“一言堂”管理和原始的亲情管理。
处理好各利益部门之间的关系；建立起高效的激励约束机制；从而提高中小企业的管理水平。
同时，加强中小企业的管理制度创新，改革一切与市场经济相悖的管理机制，从而提高企业的管理水平和效益。
3、适应市场发展方向，在多产品恶性竞争的环境下果断实施品牌战略。
由于企业产品之间的有形差异正在逐步缩小,越来越多的企业在产品差异性表现特征越来越不明显，企业在竞争中就很难再以产品稀缺时代的以产品质量为导向的产品竞争模式，而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性,成为企业在市场竞争中的取胜有力武器。