(完整版)造价咨询员工绩效考核指标量表
工程部造价人员绩效考核表
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
造价咨询公司双月考核表
及时性
20%
A
4
完整、准确性 80%
C
0%
80% 10Biblioteka %60%0.0A、3份（100％）；B、2份（80％）；C、1份(60%)； D、0(0%)
8
A、出勤天数>＝8天(100%)；B、8>出勤天数>＝7天
4.8 (80%)；C、7>出勤天数>＝6天((60%)；D、出勤天数<6
天(0%)
0.8
A按时(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天(40%)； D、延迟3天(0%)
得分合计
满分
评估内容
评
估
权重 评定等级 实得分率 换算得分
评估细则
20
预结算及时性 30%
B
预结算准确性 60%
A
2 结算数据分析 100%
B
80% 100%
0%
A、预结算计划全部完成(100%)；B、完成大于90％
4.8 (80%)；C、完成大于50％(60%)；D、完成小于50％
(0%)
A、结算准确(100%)；B、1次≤发现结算错误次数N≤2
目前暂时未作此 项内容
0.0
A、有书面及电子版本图纸会审纪要(100%)；B、无书 面及电子版本图纸会审纪要(0%)【拿到图纸后3天内】
目前暂时未作此 项内容
0.0
A、有电子版本审核意见(100%)；B、无电子版本审核 意见(0%)【拿到招标文件及合同后1天内】
目前暂时未作此 项内容
2.5
A按时完成(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天 (40%)；D、延迟3天(0%)
1.9
A、内容准确(100%)；B、1次≤发现不准确次数N≤2次 (80%)；C、2次＜N≤3次(60%)；D、N＞3次(0%)
造价部经理绩效考核指标量表
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
部门工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
8
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
10%
造价资料全面齐全
齐全得10分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
部门工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
造价咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2017 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效Leabharlann 序号考核项目权重指标要求
评分等级
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度工程造价咨询行业作为服务于建设工程领域的专业人员，其绩效考核制度对于提高从业人员的素质能力、规范行业发展具有重要意义。
本文将从四个方面探讨工程造价咨询从业人员绩效考核制度的建立和优化。
一、背景近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询行业也得到了较大的发展。
然而，在这个行业中，从业人员的素质和能力参差不齐，绩效考核制度不健全更是导致了诸多问题的存在。
建立科学合理的绩效考核制度对于促进行业健康有序发展至关重要。
二、建立绩效考核指标体系绩效考核的第一步是建立科学合理的考核指标体系。
工程造价咨询行业的绩效考核指标应包括工作量、工作质量、客户满意度、创新能力等多个维度。
其中，工作量可以通过统计每位从业人员的工作量来衡量；工作质量可以通过质量评审和验收情况来评定；客户满意度可以通过客户反馈和满意度调查来获取；创新能力可以通过项目创新和技术创新来考核。
通过建立全面的指标体系，可以准确客观地评估每位从业人员的绩效水平。
三、确定考核方法绩效考核的方法和方式也是关键。
一种有效的考核方法是综合评价法，将各项指标进行加权综合评估，得出最终的绩效得分。
另外，可以采用360度评估法，在考核过程中，除了由直接上级对下属进行评估外，还可以让同事、客户、项目合作方等多方参与评估，以达到多维度、全方位的评估效果。
此外，考核结果的反馈要及时明确，对于表现优秀的员工要给予相应的肯定和奖励，对于表现不佳的员工要提出具体的改进要求，并制定相应的培训计划。
四、建立奖惩机制绩效考核制度的建立还需要相应的奖惩机制来激励和约束从业人员的行为。
对于绩效优秀的从业人员，可以给予晋升、加薪等相应的奖励；对于表现不佳的从业人员，可以采取培训、降低绩效工资等相应的惩罚措施。
通过建立奖惩机制，可以激发从业人员的积极性和创造力，提高整个行业的竞争力。
综上所述，建立和优化工程造价咨询从业人员绩效考核制度对于行业发展至关重要。
通过建立科学合理的考核指标体系、确定有效的考核方法、建立奖惩机制，可以提高从业人员的素质和能力，促进行业的健康发展。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
造价师绩效考核细则
造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据.二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1.项目绩效考核表附件1编号:绩效—2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。
造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效—2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费＊项目考评分＊项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定（26%-—30％).项目绩效总额是项目经理，校审人,作业人员绩效分配总额计算的基数.五、项目经理的绩效提成比例暂定为3％,校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3.六、造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度，由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。
造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5%，土建62.5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序，项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。
造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例,详见附件3专业分配系数暂定为安装37。
5％，土建62。
5％。
4、绩效提成奖励以“项目考评"，“季度考评"和“年度考评”结果为主要发放依据,分3次按3：3:4比例发放。
（与款项到账时间有关系,如何处理这些关系？)造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
造价部经理绩效考核指标量表
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
Байду номын сангаас15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
（完整版）造价咨询员工绩效考核指标量表.doc
（完整版）造价咨询员⼯绩效考核指标量表.doc 造价咨询部⼯程师绩效考核指标量表考核期间： 2017年⽉被考核⼈职位部门考核⼈职位部门序权实际业得分考核项⽬指标要求评分等级号重⾃上结绩评级果⼯作计划完 15 考核期内部门⼯作计100%以上得 15 分，⾼于 90%1得 10 分，⾼于 80%得 5 分；成率%划 100% 完成低于 80%得 0 分办公成本控考核期内部门办公成预算以内得 5 分，⾼于预算25%5%低于 10%得 2 分，⾼于 10%制本控制在预算额内得 0 分3成果⽂件存 15 要求 100%完成技术⽂完成 15 分；没有完成0 分任档率%案存档务15齐全得 15 分；缺少 1绩4资料控制造价资料全⾯齐全项得% 5 分，缺少 2 项以上下 0 分效40 ⼯程报告成果平均误⼯程报告成果误差率在2%5质量控制以内得 40 分；3%以内得 20% 差率控制在 2%以内分； 3%以上不得分6员⼯学习计 5%员⼯学习计划完成率完成 5 分，未完成 0 分划完成率达到 100%75%同各专业协作满意度 8 分以上 5 分， 5 分-8 分 2达 8 分以上分， 5 分以下 0 分加权合计序⾏为指权指标说明⾃上结号标重考核评分评级果1、服从⼯作，并对⼯作不报怨⾏⼯作服 40 2、服从上级，并能做好⼯作1 级得 10 分 13、服从⼯作，并能对上级不妥的命令提出合理化 2 级得 20 分为从%建议3 级得 40 分考核1、⼯作中偶尔发牢骚，表⽰对本职⼯作不满。
1 级得 10 分40 2、⼤体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关2协作性2 级得 20 分 % 系。
3 级得 40 分3、能够与同事协作共同完成⼯作⽬标。
1 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
纪律作20级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
4 2 级 20 分风% 3 级：对⼯作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上3 级 25 分级热情有礼。
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4
纪律作风
20%
1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工学习计划完成率
5%
员工学习计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
协作满意度
5%
同各专业协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
加权合计
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
15%
造价资料全面齐全
齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
40%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
2级得20分