奥琦玮公司案例分析(全国案例分析大赛模拟练习稿)
企业法律法规案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某市一家名为“阳光科技”的有限责任公司，成立于2008年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司成立以来，凭借其先进的技术和优质的产品，在市场上取得了良好的口碑和一定的市场份额。
然而，在2019年，公司因一起涉及知识产权的纠纷案件，陷入了法律困境。
案例分析：一、案件基本情况2019年3月，阳光科技公司发现市场上出现了一款与其自主研发的某型号电子产品外观设计高度相似的产品，该产品由另一家名为“星河电子”的有限责任公司生产销售。
经调查，阳光科技公司发现星河电子未经其许可，擅自使用了其产品的外观设计。
阳光科技公司遂向法院提起诉讼，要求星河电子停止侵权行为，并赔偿经济损失。
在诉讼过程中，法院经过审理，认定星河电子的行为构成侵权，判决其停止侵权行为，并赔偿阳光科技公司经济损失50万元。
二、案件焦点本案的焦点主要集中在以下几个方面：1. 知识产权侵权的认定标准；2. 知识产权侵权的法律责任；3. 企业如何防范知识产权侵权风险。
三、案例分析1. 知识产权侵权的认定标准根据《中华人民共和国著作权法》第十七条和《中华人民共和国专利法》第六条的规定，未经著作权人、专利权人许可，以复制、发行、出租、展览、表演、放映、广播、信息网络传播等方式侵害著作权、专利权的，构成侵权。
在本案中，星河电子未经阳光科技公司许可，擅自使用了其产品的外观设计，属于侵犯专利权的行为。
法院根据相关法律规定，认定星河电子的行为构成侵权。
2. 知识产权侵权的法律责任根据《中华人民共和国侵权责任法》第十五条的规定，侵权人应当承担停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、赔偿损失等民事责任。
在本案中，法院判决星河电子停止侵权行为，并赔偿阳光科技公司经济损失50万元。
这体现了知识产权侵权的法律责任，即侵权人应当承担相应的民事责任。
3. 企业如何防范知识产权侵权风险为了防范知识产权侵权风险，企业可以采取以下措施：（1）加强知识产权保护意识，建立健全知识产权管理制度；（2）对自主研发的产品进行专利申请、商标注册等保护措施；（3）加强对市场上同类产品的监控，及时发现侵权行为；（4）加强员工培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识；（5）与相关机构合作，共同打击侵权行为。
企业侵权法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某市A科技有限公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，该公司在市场上取得了显著的成绩，但同时也引起了同行业竞争者的关注。
B科技有限公司（以下简称B公司）是一家与A公司业务范围相似的本地企业，因市场占有率的竞争，B公司决定采取法律手段对A公司进行打击。
案例分析：一、案件起因2018年，A公司研发出了一款新型智能手机，该手机在市场上获得了良好的口碑和销量。
然而，B公司认为A公司的这款智能手机侵犯了其专利权，遂向法院提起诉讼，要求A公司停止侵权行为，并赔偿其经济损失。
二、案件争议焦点1. A公司的智能手机是否侵犯了B公司的专利权？2. 如果A公司侵犯了B公司的专利权，应承担何种法律责任？三、案件审理过程1. 证据收集：B公司提供了其专利证书和相关技术资料，证明其拥有该智能手机的相关专利权。
A公司则提供了其产品的研发资料和专利检索报告，证明其产品在技术上的创新性和与B公司专利的不同之处。
2. 专家鉴定：法院委托相关领域的专家对A公司的产品与B公司的专利进行鉴定。
专家认为，A公司的产品在技术方案上与B公司的专利存在部分相似之处，但并非完全相同。
3. 法庭辩论：双方在法庭上就侵权事实、专利权范围、技术鉴定结论等问题进行了激烈的辩论。
四、法院判决1. 侵权事实：法院认为，A公司的产品在技术方案上与B公司的专利存在部分相似之处，构成了对B公司专利权的侵犯。
2. 法律责任：根据《中华人民共和国专利法》的相关规定，法院判决A公司立即停止侵权行为，并赔偿B公司经济损失人民币50万元。
五、案例分析1. 专利侵权判定：在本案中，法院通过证据收集、专家鉴定和法庭辩论等程序，认定A公司的产品侵犯了B公司的专利权。
这表明，在专利侵权案件中，法院会综合考虑证据、技术鉴定和法律规定等因素，作出公正的判决。
2. 法律责任承担：A公司因侵权行为被判决承担停止侵权和赔偿经济损失的法律责任。
这体现了我国法律对知识产权保护的重视，以及对侵权行为的严厉打击。
《企业管理案例》分析报告及问题详解
《企业管理案例》分析报告及问题详解《企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
案例大赛分析报告【范本模板】
案例分析大赛《案例分析报告》题目名称: 品牌整合背景下独立品牌发展分析引言: 01。
导论 (1)1.1案例简介 (1)1。
2开云集团介绍 (2)1.2.1开云集团 (2)1.2。
2开云集团重要历程 (2)1.2.3开云集团旗下品牌 (2)1.3瑞士雅典表公司介绍 (3)1。
3.1雅典表简介 (3)1。
3.2雅典表品牌特点 (3)1.3.3雅典表品牌灵魂—罗夫‧史耐德 (4)1.3.4雅典表历史传承 (5)1.4案例分析思路 (6)2。
并购动因分析 (7)2.1。
开云集团收购动因 (7)2。
1.1完善集团产品结构，增强市场势力 (7)2。
1。
2寻求技术及品牌渠道 (7)2.1。
3获取财务协同效应 (8)2.2雅典表加入“集团化"动因 (8)2.2.1获得资金上的支持 (8)2。
2.2获取更多信息资源与渠道 (8)3雅典表品牌“自我”分析 (9)3。
1雅典表品牌定位分析 (9)3。
1.1消费者分析 (9)3.1.2竞争对手分析 (9)3.1.3企业自身的研究 (12)3.1。
4宏观环境以及行业分析 (13)3。
2 雅典表品牌营销策略分析 (14)3。
2.1产品分析 (15)3。
2。
2价格分析 (16)3。
2.3渠道分析 (17)3。
2。
4促销分析 (18)4.“集团化”后雅典表如何坚持品牌“自我” (19)4。
1“集团化"下雅典表品牌的SWOT分析 (19)4.2“集团化”后的品牌整合协同管理模型 (20)4.2。
1品牌整合支撑力—产品与技术 (20)4.2.2品牌整合重力—品牌自身 (21)4。
2.3品牌整合张力—企业文化 (21)4.2。
4品牌整合摩擦力—其他阻碍 (21)4.3“集团化”后的品牌整合协同与坚持“自我” (21)4。
3。
1品牌整合支撑力角度 (21)4.3。
2品牌整合重力角度 (21)4.3.3品牌整合张力角度 (21)4.3.4品牌整合摩擦力角度 (22)品牌整合背景下独立品牌发展分析引言：近些年，奢侈品行业的各大集团展开“盛世扩张，乱世并购"大战，形成路易威登（LVMH）、历峰（Richemont)和开云(Kering）集团三足鼎立局势。
案例分析课考试题及答案
案例分析课考试题及答案案例背景：某科技公司近期推出了一款新型智能手机，该手机以其独特的设计和强大的功能迅速在市场上获得了成功。
然而，随着销量的增加，公司也面临着供应链管理上的挑战，包括原材料供应不稳定、生产效率低下以及物流配送延迟等问题。
公司高层决定对供应链进行优化，以提高整体运营效率。
问题：1. 请分析该公司供应链管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
2. 针对该公司的供应链优化，你认为应如何平衡成本和效率？3. 如果你是该公司供应链管理部门的负责人，你会如何制定供应链优化计划？答案：1. 该公司供应链管理中存在的问题主要包括原材料供应不稳定、生产效率低下以及物流配送延迟。
针对这些问题，可以提出以下解决方案： - 对于原材料供应不稳定的问题，公司可以与供应商建立更紧密的合作关系，签订长期供应合同，以确保原材料的稳定供应。
- 生产效率低下可以通过引入先进的生产技术和自动化设备来提高，同时对生产线进行优化，减少不必要的环节，提高生产流程的连贯性。
- 物流配送延迟可以通过优化物流网络，选择更高效的物流合作伙伴，以及采用先进的物流管理系统来解决。
2. 在平衡成本和效率方面，公司需要考虑以下几个方面：- 通过规模化采购和批量生产来降低单位成本，同时保证产品质量。
- 采用精益生产和持续改进的方法来提高生产效率，减少浪费。
- 在物流配送方面，可以通过优化配送路线和提高配送频率来提高效率，同时控制物流成本。
3. 作为供应链管理部门的负责人，我会制定以下供应链优化计划： - 首先，对现有供应链进行全面的评估，识别出效率低下和成本过高的环节。
- 其次，根据评估结果，制定具体的改进措施，包括与供应商协商改进原材料供应、优化生产线和物流配送流程。
- 然后，实施改进措施，并定期监控供应链的运行情况，确保改进措施能够产生预期的效果。
- 最后，建立持续改进的机制，鼓励团队成员提出改进建议，不断优化供应链管理。
结束语：通过上述分析和解决方案的实施，相信该公司能够有效地解决供应链管理中存在的问题，提高整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
全国案例大赛参考答案
进入新世纪以来，全球环境污染、气候变暖成为经济发展的严峻挑战，尤其 是对汽车行业来说， 汽车排放的尾气中包含大量温室气体，是导致全球变暖的重 要原因，与此同时尾气排放对环境的威胁日益严重。
因此，包括中国在内的许多 国家立法提出了更加严苛的排放和能耗标准，以应对突显的环境问题。
同时，随 着全球范围内的石油资源的逐渐枯竭，从长远来看，汽车行业所需的能源价格必 然会上涨，显而易见，这是对汽车行业的巨大威胁。
并且，就近几年的政策趋势 而言，中国政府先后颁布了《免征新能源汽车车辆购置税的公告》、《享受车船 税减免优惠的节约能源使用新能源汽车车型目录》、 《关于购买纯电动客车有关 财政政策的通知》等一系列政策措施以促进新能源汽车的销售。
NE 公司作为中 国品种最全、规模最大的商用车企业，环境问题和能源压力的存在，国家政策的 变化，以及自身制定的发展战略要求，迫使其开发新能源汽车。
但是在改革的过 程中，由于各种影响因素的存在，NE 公司也面临着一系列的挑战，有些来自于 汽车行业的变化，有一些则源自宏观市场环境的变动。
针对这些问题，本文在分 析 NE 公司所面临的经济、社会、政策环境以及分析 NE 公司 2012——2014 年的 财务报表和利润表的基础上，又考虑到 NE 公司的发展战略，对它所面临的挑战 根据轻重缓解进行了大致的排序：排在首位的是企业社会责任，第二是开发新能 源汽车的压力， 第三是新能源汽车制造厂的投资问题，第四是迫在眉睫的销售变 革，第五是全面质量管理与流程控制，最后是员工考核和绩效管理。
并且，针对 这些挑战中存在的问题，本文给出了具体的分析及解决这些问题的决策建议。
关键字：技术创新 社会责任 财务状况 组织结构 新能源汽车对 NE 公司 2012——2014 年度的比较利润表进行一下分析： 营业收入变化分析：营业收入 2013 年比 2012 年下降了 12.33%，2014 年比 2013 年下降了 1.35%； 成本费用变化分析：销售成本 2013 年比 2012 年下降了 12.84%，2014 年比 2013 年下降了 0.04%；销售费用、管理费用、财务费用三项费用总和 2013 年比 2012 年下降了 8.79%，但 2014 年比 2013 年增长了 13.45%； 利润变化分析： 企业的营业利润 2013 年比 2012 年下降了 8.01%，2014 年比2013 年下降了 152.58%；税前利润，2013 年比 2012 年增长了 7.18%，2014 年比 2013 年下降了 40.85%；净利润 2013 年比 2012 年增长了 7.18%，2014 年比 2013 年下降了 40.89%。
公司法律效力案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某市一家名为“阳光科技有限公司”的公司（以下简称“阳光科技”）成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司注册资本为1000万元，法定代表人为张三。
公司成立初期，由于市场前景看好，吸引了众多投资者的关注，业务发展迅速。
然而，在2015年，公司发生了一系列法律纠纷，涉及公司的法律效力问题，引起了广泛关注。
二、案例描述1. 设立阶段问题：（1）股东身份核实：在公司设立过程中，部分股东身份未经核实，存在虚假出资的情况。
（2）公司章程制定：公司章程存在明显违反法律、行政法规规定的内容，如公司经营范围超出法定经营范围。
2. 运营阶段问题：（1）股权转让：公司股东之间未经其他股东同意，擅自转让股权，损害了其他股东的合法权益。
（2）关联交易：公司与大股东之间存在关联交易，未履行信息披露义务，损害了公司和中小股东的利益。
3. 解散阶段问题：（1）公司解散程序：公司未按照法定程序解散，存在违反法律规定的行为。
（2）公司清算：公司清算过程中，清算组成员未履行职责，导致公司财产流失。
三、法律分析1. 设立阶段法律效力分析：（1）股东身份核实：根据《公司法》第三十四条规定，股东应当向公司如实申报其出资情况。
若存在虚假出资情况，股东应承担相应的法律责任。
（2）公司章程制定：根据《公司法》第十条规定，公司章程应当符合法律、行政法规的规定。
若公司章程存在违反法律规定的内容，则公司章程无效。
2. 运营阶段法律效力分析：（1）股权转让：根据《公司法》第三十七条规定，股东之间转让股权，应当通知其他股东。
若股东未经其他股东同意擅自转让股权，则该股权转让行为无效。
（2）关联交易：根据《公司法》第一百二十一条规定，公司与大股东之间的关联交易，应当履行信息披露义务。
若公司未履行信息披露义务，则该关联交易无效。
3. 解散阶段法律效力分析：（1）公司解散程序：根据《公司法》第一百八十二条规定，公司解散应当依法进行。
企业法律效力案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介某市甲科技有限公司（以下简称“甲公司”）成立于2010年，主要从事软件开发和销售。
甲公司注册资本为500万元，法定代表人为张三。
2021年，甲公司因扩大经营规模，决定与乙市乙科技有限公司（以下简称“乙公司”）进行合作。
乙公司成立于2012年，注册资本为800万元，法定代表人为李四，主要从事电子产品研发和销售。
2021年3月，甲、乙两公司就合作事宜进行了多次洽谈，并达成以下协议：1. 甲、乙两公司共同出资成立一家新公司，用于研发和销售新型电子产品。
2. 新公司注册资本为1000万元，甲公司出资600万元，乙公司出资400万元。
3. 新公司董事会由甲、乙两公司各委派3名董事组成，总经理由乙公司委派。
4. 新公司成立后，甲、乙两公司各自保留原公司的业务。
2021年4月，甲、乙两公司向当地工商行政管理部门提交了新公司的设立申请。
然而，在提交申请过程中，甲公司法定代表人张三因故去世，甲公司内部出现了一些争议。
甲公司内部有人认为，由于张三去世，甲公司失去了对甲、乙两公司合作项目的控制权，因此甲公司不再具备与新公司合作的资格。
乙公司则认为，甲公司只是法定代表人变更，不影响公司的法律主体资格。
在甲、乙两公司就合作事宜产生争议的同时，新公司的设立申请也因甲公司法定代表人变更的问题而被暂缓。
甲公司为了解决这一问题，聘请了律师进行咨询。
律师在调查过程中发现，甲公司曾于2019年11月与丙公司签订了一份《合作协议》，约定甲公司将其持有的某项专利技术以100万元的价格转让给丙公司。
但甲公司并未按照协议履行付款义务，导致该专利技术所有权争议。
二、法律问题1. 甲公司法定代表人变更是否影响其与新公司合作的资格？2. 甲、乙两公司签订的合作协议是否具有法律效力？3. 甲公司未履行《合作协议》付款义务的行为是否构成违约？三、案例分析1. 甲公司法定代表人变更的影响根据《中华人民共和国公司法》第三十三条规定，公司法定代表人由董事会选举产生，法定代表人对外代表公司。
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2009年 2010年 2011年
备注
1000.00 5720.00
1000.00 5000.00
720.00
(187.00) (974.60)
(187.00) (935.00)增值税17%、城建7%、教育费附加3%
(39.60) 营业税5%、城建7%、教育费附加3%
(300.00) (1716.00)按毛利的30%计
融资方式选择的主要标准
种子期
创建期
生存期
扩张期
成熟期
自有资金 亲朋借贷
股权性的 机构风险
负债融资 融资组合
债务融资 增资扩股
IPO
政府扶持
投资
奥琦玮各阶段融资组合分析表
阶 段
时间
所需融资 融资组合 (万美元)
短< 期 2009年
15
渣打银行 个人信贷
分销商加 盟押金
2009 中 -期 2010
年
SO（战略） 1.持续开发延伸产品 2.系统化服务 3.个性化服务
ST（战略） 1.研发知识产权保护 2.改变规则或价值 3 差异化服务
WO（战略） 1.加快市场开发和参透 2.融资
WT（战略） 1.引进营销合作伙伴 2.集中多元经营
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
市场增长迅速
象限 Ⅱ
150-200
温州创投 银行贷款
国家创业 基金
长> 期 2010年
1500
A创投
融资金额 (万美元)
50 50 50 50
0.8-1.2
1500
预期利息+到期 还本付息金额
(万美元)
优点
63.08
速度快，股权无 稀释
50
无付息压力，股 权无稀释
66.25
速度快，较银行 贷款容易获取
66.25
股权无稀释
1.64 11.57 利润总额/资本金总额*100%
结束 语
我们的期望：
IBM
外企技术管 理运营
姜飞
国家工程 中心
国家项目 运作
IT网络项目、创意产品
强项：专业背景相似、业务专长互补 弱项：市场开拓、销售
市场竞争策略
团队的搭建一定是基于
能力的互补，而不是价值观
的共鸣。
——孔令博
奥琦玮的创业团队
识别评价商业机会
创业团队组建管理
发
展
风险投资商
期
+分销商 +专家顾问
：
+金融、营销人才
象限Ⅰ
1.产品前后横向一体化延伸开发
2.市场开发和渗透
大
3.集中多元经营
战 略
竞争地位弱
竞争地位强
矩
阵
象限Ⅲ
象限Ⅳ
市场增长缓慢
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
愿景：成为中国餐饮行业产业链中第三方信息应用服务提供商的领军企业
目标：35万餐饮店
阶段
发展规划
融资目标
竞
量产，推广电子菜 短期：2009.06底
25000
（单位：亿元）
餐饮企业信息140化0 现状
（单位：亿元）
20000
1200
1000
15000
800
10000
90%
5000
0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
600
1400%0
200
信息化企业
未信息化企业
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
(200.00) (1144.00)按沪深港上市同类公司财务数据估计约占毛利20%
(20.29) (54.49) (56.97) 1828.43
(20.29) 258.51 1828.43
(38.78) (274.26)高新技术企业税率15%
(20.29) 219.73 1554.17
究中心，参与餐饮 行业信息化标准的 制定，成为行业的
10% 毛利10亿以上 (7亿+网络虚拟点餐3亿)
咨询机构
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
调整团队
竞 争
1
其他合伙人应减轻或辞去现有职务，加入到奥琦玮日常运营
管理中，联合进行融资、产品的更新研发、生产运营、营销。
对
策
营销竞合
行 动
2
解决创业团队的营销上的短板，以及短期内的市场推广资金。
有
+管理人才
力
……
外
援
市场竞争策略
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
战略选择更倚赖创业团队能力、资源禀赋
新 创
战略调整更具有柔性
企 业
小就是美（Small is beauty）
战 略
战略沟通更具有投资导向性
特
征
未来能存活下来的企业只有两种，一种是大型的集团式的企业，一种 是小而精在某方面有独特建树的企业。 －－联塑集团董事局主席助理刘杉
无付息压力，股 权无稀释
速度快，投资回 报率高
缺陷
个人对债务偿还 负无限责任 资金来源分散， 偿还期不确定
到期还本付息
速度慢，获取困 难 额度低，申请周 期长，能否获取 未知 股权稀释，比例 未知
2009-2011年奥琦玮公司利润推算表 （单位：万美元）
项目 毛利
电子点餐系统 网络点餐服务费 减:营业税金及附加 电子点餐系统 网络点餐服务费 减:销售费用 减:管理费用 减:财务费用 营业利润 利润总额 减：所得税费用 净利润 资本金获利率
对
策
做好“长跑”准备
3
在短期阶段想办法从别的渠道产生盈利或者筹措资金，去保
证发展规划的逐步实现。
一切产品和商业模式都有可能被模仿跟进，不想被追上， 只有自己跑得比别人快，更要会跑—靠直觉摸索出的长跑理论。
苹果创始人 乔布斯 ：
一直被模仿，从未被超越
奥琦玮创始人 孔令博 ：
我们只做先驱，不做“先烈”。
来源:中国烹饪协会
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
成本
1
降低菜单的制作费用、节约人手
技术
2 可视化操作，便捷的维护、更改
运营
3 信息传达误差小、实时掌控况
品牌
4 提升店面形象
识别评价商业机会
创业团队组建管理
创建期－－中流砥柱
姓名 职业 经历
专长
共同 项目
孔令博
北京 大学 资源 丰富
梁禹
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
奥琦玮的SWOT分析
S（优势） 1.拥有自主研发能力 2.先期抢占市场 3.管理者素质 强
W（劣势） 1.市场推广短板 2.资金短缺
O（机会） 1.餐饮市场巨大 2.行业信息化应用潜 3.产品有刚性需求
T（ 威胁） 1.模仿者快速进入 2.行业产品门槛低
合伙人之路－－奥琦玮创业模式分析
致 新 队 指导老师：广西大学 教 授 教授
Timmons 创业模型
商机
商业计划
匹配与差距
资源
模糊性 不确定性
团队
外生因素 资本市场环境
创始人
勤恳
诚朴
1
2
厚学
3
广西大学商学院
4
致新队
致新
识别评价商业机会
创业团队组建管理
市场竞争策略
全国餐饮业营业额
全国餐饮百企业营业额
争
第一阶段 单和餐饮信息化系
100万美金
对
2010.12前 统，在模仿品出现 中期：2010年初
策
前，抢占市场
150~200万美金
市场份额
1% 毛利6000万
战 略 调
第二阶段 2011.12前
延伸网络点餐服务
长期：1500万美金
4% 毛利4亿 (3亿+网络虚拟点餐1亿)
整
建立数字化餐饮研
第三阶段 2012.01后