超市swot分析
惠友超市SWOT分析
惠友超市SWOT分析（1）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。
透过欧尚(Auchan) 集团全球经营的Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。
鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。
为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。
此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。
（2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。
在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。
以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。
(3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。
此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。
部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务二、机会（Opportunities）1、品牌形象越来越成为人们选择商品或服务的重要因素2、消费者对于物美价廉的商品需求度高，更愿意选择商品价格低廉的零售商3、消费者对于购物环境和服务效率的要求高三、威胁（Threats） 1.国内市场供应商，制造商信息系统相对落后，难以适应大润发有效的物流管理和供应链模式 2.本土超市凭借其本土优势，同时不断学习国外先进模式并创新，有着良好的发展态势 3.其它外来超市在发挥自身优势同时不断加强本土化，在增城市场的发展迅速四、建议(1)重视对消费者的研究近年来，消费市场和消费者的巨大变化，为百货行业的经营和发展创造了良好的外部条件。
水果超市计划书SWOT
水果超市计划书SWOT1. 引言随着人们生活水平的提高和饮食健康意识的增强，水果逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，我们计划在一个繁华的地区开设一家水果超市。
然而，在做出最终的决策之前，我们需要进行SWOT分析，以评估该项目的优势、劣势、机会和威胁。
2. SWOT分析2.1 优势•优质水果供应：我们将与当地农民建立合作关系，确保供应新鲜、优质的水果，以满足顾客的需求。
•位置优势：选址于繁华地区，方便顾客前来购买，增加流量和销售额。
•多元化产品：提供各种水果品种和种类，满足不同顾客口味的需求。
•专业的员工团队：我们将招聘经验丰富、热情友好的员工，提供专业的服务和咨询。
2.2 劣势•激烈的竞争：水果超市行业竞争激烈，我们需要制定切实可行的营销策略，吸引更多的顾客。
•进货成本上涨：水果是一种季节性产品，供应和价格有一定波动性，可能会带来进货成本上涨的风险。
•人力和运营成本：水果超市需要投入一定的人力资源和运营资金，这可能对财务状况造成一定压力。
2.3 机会•健康饮食趋势：人们日益注重健康饮食，对水果的需求量稳步增长，这为水果超市提供了良好的发展机会。
•电子商务渠道：水果超市可以通过在线销售平台拓展销售渠道，吸引更多的顾客。
•品牌建设：通过积极的市场推广活动，我们可以建立一个有影响力的品牌形象，增加顾客忠诚度和市场占有率。
2.4 威胁•疫情的影响：当前新冠疫情对零售业造成了一定的冲击，水果超市也不例外，我们需要制定相应的应对措施。
•盗窃和损坏风险：货物的安全性和员工的安全需要额外关注，以避免损失。
•假冒伪劣产品：水果市场上存在一些假冒伪劣的产品，这可能影响超市的声誉和销售。
3. 总结基于以上的SWOT分析，我们可以看到水果超市开设的优势在于优质的水果供应、位置优势、多元化产品和专业的员工团队。
然而，竞争激烈、进货成本上涨和人力运营成本等因素可能成为我们的劣势。
尽管如此，健康饮食趋势、电子商务渠道和品牌建设等机会可以为我们带来更多的发展机遇。
超市Swot
SwotStrengths：1：布局合理，开阔，不给顾客带来拥挤局限感。
2：地理位置好，周边有多个小区和学校，有足够的需求。
3：不像普通超市，由于是大学生创办，人员配置好于其他超市。
4：产品不像周边连锁超市，连锁统一批发，产品无新意，质量一般。
我们采用多渠道采购，产品实用又在一定程度上区别于其他超市。
Weakness：1.根据周边学校的放假时间来说，需要提供的服务不同，有局限性。
２：大学生创业，经验不够。
3：初期人员配备不够职业。
Opportunities：１：采用四季不同装潢与物品侧重，周围没有类似超市，有独特的风格。
２：超市里播放当代学生熟知的流行音乐，对学生有吸引力。
３：准备引进多样性的商品。
４：应变快，不时采用多种促销手段，有活力。
５：由于大学生创业受到多方支持，进货相较便宜，赢利潜力大。
Threats：１：有合家福周边这样的大型连锁超市，有较大竞争力。
２：产品有新意，但存在风险。
未来3-5年以内目标：1：在1-2两年内主要将我们超市做出名气，保本即可。
并且不停的进行市场调查，不断完善我们的超市。
2：由于是中小型超市，不需要太多管理人员，超市总人数在15人左右，收银6名（倒班），超市内服务6人（倒班），管理人员3人。
加强内部团结，共同打造我们的超市。
3：由于是大学生创业，招聘人员初始薪资可能不会太高，所以我们初期招聘人员时可能会采用将超市当作实习地点，聘用在校学生，给他们提供实习的同时花费并不太高的价钱。
4：如果前两年能够达到目标，那么接下来3-5年就开始处于赢利阶段。
这时就可以雇佣正式职工，并积累一定资产，如果效益很好，可以考虑开分店。
第一，了解与您企业有关的外在环境因素S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？第二，了解您企业本身的内在环境因素W：劣势1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？第三，指出您的企业应该走向何处O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？。
麦德龙超市SWOT分析
1.选址在城乡结合部交通要道。
2.商店营业面积大，设施简朴、实用。
3. 仓库式陈列。自选式销售。
我为啥到这儿买
目标顾客范围广 超市的商品种类丰富 服务态度好 开放时间长 价格低廉，留给顾客较大的
利润空间
这是你犹豫的理由吗
直接提供商品给消费者， 整包起售的 销售人员不多 大学城周边可能很难做
析，连锁超 市堪称受电 子商务和宏 观经济影响 最大的零售 业态
大商场受网上超市冲击业绩下降 开便利店“自救”
网上 超市 业绩 上升
实体 商场 利润 下降
“合 麦家”
机遇与挑战并存
商业专家达宇指出，随着 人们消费习惯变化，便 利店更强调“麻雀虽小， 五脏俱全”。从发展趋 势看，空间大小将不再 是区分便利店、标准超 市的标准，便利店尤其 满足“即时消费”的需 求
关于沃尔玛超市的SWOT分析
沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。
2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。
3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。
5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。
6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。
劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。
2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。
4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。
机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。
2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。
威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
3、恶性价格竞争是一个威胁。
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超市生鲜swot分析案例范文
超市生鲜swot分析案例范文一、优势分析（Strengths）（1）政策优势2017年中央1号文件《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》，明确优化产品产业结构，着力推进农业提质增效；推行绿色生产方式，增强农业可持续发展能力；壮大新产业新业态，拓展农业产业链价值链；强化科技创新驱动，引领现代农业加快发展；补齐农业农村短板，夯实农村共享发展基础；加大农村改革力度，激活农业农村内生发展动力。
可以看出，政府高度重视农业发展，而且各级地方政府也积极出台一些支持和扶持政策。
农产品的销售和流通向生鲜超市经营的方式转变不失为农村供给侧结构性改革的需要。
（2）经营优势1）生鲜的供应资源的优势以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
2）品牌优势营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
3）集成优势打造绿色生鲜的综合店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
4）物流优势功能完善的物流网，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
5）规模优势通过建立连锁、网络式经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。
6）商品质量安全优势随着食品安全意识逐步深入人心，并且不断影响消费者购买行为的状况下，农产品质量安全日益成为公众与政府关注的重大问题。
超级生鲜农贸市场更关注生鲜农产品质量安全，关注和强调产品的质量保证。
超级生鲜农贸市场在大零售商的市场地位，将使得产品质量安全问题，尤其是与生命密切相关的生鲜农产品质量问题，显得特别重要，从而构成其经营的重要风险，所以超级生鲜农贸市场必然考虑其对连锁品牌产生的负面影响。
为此，超级生鲜农贸市场往往对生鲜农产品的质量投诉高度关注。
实训超市的SWOT分析
柳职院实训超市经营SWOT分析优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。
第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。
第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。
实训超市可以说占据了天时地利劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。
还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。
销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。
（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。
比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。
机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。
比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。
现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销售。
学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。
挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。
家乐福超市SWOT分析
刚进入中国时的家乐福
Strength（优势）：１从西方带来的成熟的营销模式
２较低的价格有利于市场的开拓
Weakness（劣势）：由于本身的运作条件的成熟型，自身的劣势未曾暴露，故而能迅速占领中国市场，在中国经营成功
Opportunities（机会）：１正值中国构建社会主义市场经济，中国有有力的政策
２本土超市尚不成熟，而且家乐福是第一家进入中国的超市，竞争压力小
3市场需求量大
４中国地租低
Threat（威胁）：1中国供货体系尚不完善，供应商条件不是很成熟
2由于中国宽松的政策，是的家乐福在中国面临较小的威胁
现在的家乐福
Strength（优势）：1在中国有很大的品牌影响力
2在中国有完善的供货渠道，供应商成熟
3在中国仍享受较优惠的政策
Weakness（劣势）：1由于自身决策失误，大量店铺不是在黄金地段，客流量较少2价格较高，价格优势不明显
Opportunities（机会）：1中国的营销渠道逐渐完善
2中国经济发展，购买力增强
Threat（威胁）：1价格欺诈事件，失去公众信任
2来自竞争者的挑战
3公众，特别是消费者的成熟，选择性增强
市场营销环境是指影响企业市场营销活动的各种外部力量，它是企业不能控制的，它既能够给企业带来机会，也会给企业造成威胁。
市场营销学认为，任何企业都像生物有机体一样，总是生存于一定的环境之中。
因此，企业的营销活动不能脱离周围环境孤立地行．。
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包头市本土大型超市竞争力的SWOT 分析
———以永盛成连锁超市为例
尹亮叶超李洁
（内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051）
摘要：包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分，由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势，使得包头
日益成为经济圈的中心。
包头为居民提供吃穿住行的零售业态，近年来取得了跨越式的发展。
随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内
外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。
本文仅以包头本土企业永盛
成连锁超市为例，对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT 分析，寻找优势，发现不足，从而为包头本土大型超市的进一步发展
提出建议。
关键词：包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT 分析
包头市地处内蒙古西北部，总面积27768 平方公里，人12 年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻
口245.76 万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉
鄂博矿区、石拐区。
包头是国务院首批确定的13 个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营
市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时
础工业基地。
近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。
飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优（三）本土化优势
势，正在成为经济圈的中心。
近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更
跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费
内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度
头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。
本文仅以等方面具有得天独厚的优势。
包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合
市的竞争现状进行SWOT 分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。
如
为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成
之地找寻对策。
超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较
一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths ）大的利润，实现了共赢。
（一）布局完整，覆盖面广（四）成功的会员制
永盛成连锁超市1997 年以百货起家，是包头最早的本凭借多年的人气和口碑，目前永盛成超市已经拥有会
土连锁超市，年月在青山区文化路成立第家永盛员万多。
其中，高端会员万人，建立会员联谊单位
2000 10 1 36 6 200
成超市，第一次把超市业态引入包头。
到目前为止，已在包多个。
永盛成超市在包头当地商超的团购市场，占有近60%
头建立了18 家连锁超市（在呼和浩特市、巴彦淖尔市、鄂尔的份额，尤其是“永盛成一卡通”，能实现在内蒙各区所有店
多斯市等周边地区成立了家门店，家便利店和永盛成大铺的联通使用，大大减少了会员的流失。
6 3
厦———集大型购物中心、超市、高级公寓、住宅楼等多种业二、永盛成连锁超市的劣势分析(weaknesses)
态的城市综合体），已基本完成了在各主要行政区域的门店（一）规模整体偏小
布局，尤其是人口较为集中的昆区、青山区和东河区。
永盛永盛成连锁超市尽管已在包头及周边地区拥有了24
成已经成为包头市民真正意义上的“好邻居”。
家大中型超市、家便利店及家购物中心，但总体规模仍
3 1
（二）企业品牌优势然偏小，而且仅限于包头市及周边城市的少部分区域。
规模
本文属于内蒙古工业大学学生科技创新基金项目。
2010 年第 6 期北经济65
方。