7便利店SWOT 分析
便利店市场调查分析
便利店市场调查分析一、市场调查背景便利店作为一种以小型零售店为特点的商业模式，近年来在全球范围内迅速发展。
便利店的便捷性和多样化的商品种类吸引了越来越多的消费者。
为了更好地了解便利店市场的现状和发展趋势，本次市场调查分析旨在收集和分析相关数据，为便利店行业的发展提供参考。
二、市场规模分析根据调查数据显示，便利店市场在过去几年中保持了稳定的增长态势。
据统计，截至2020年底，全球便利店市场规模达到了约1.2万亿美元。
预计在未来几年内，便利店市场的规模将继续扩大，预计到2025年将达到1.5万亿美元。
三、市场竞争格局分析便利店市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 品牌竞争：便利店市场上存在多个知名品牌，如7-Eleven、FamilyMart、Lawson等。
这些品牌通过提供多样化的商品和服务，争夺消费者的关注和忠诚度。
2. 位置竞争：便利店的地理位置对其业绩至关重要。
一般来说，便利店更倾向于在人口密集的地区设立，以便更好地满足消费者的需求。
因此，便利店的位置选择和布局成为市场竞争的重要因素。
3. 价格竞争：便利店通常以相对较高的价格销售商品，但也存在一些低价竞争的品牌。
不同品牌之间的价格竞争对消费者的选择有一定影响。
四、消费者需求分析通过市场调查，我们了解到消费者在选择便利店时主要关注以下几个方面：1. 便利性：消费者希望便利店能够提供便捷的购物体验，如24小时营业、多个收银台等。
2. 商品种类：消费者希望便利店能提供丰富多样的商品种类，包括食品、饮料、日用品等。
3. 商品质量：消费者对商品的质量要求较高，希望能够购买到新鲜、高品质的商品。
4. 价格合理性：消费者对商品的价格敏感，希望能够购买到性价比高的商品。
五、市场发展趋势分析根据市场调查数据和行业趋势，我们可以得出以下几点市场发展趋势：1. 无人便利店的兴起：随着技术的不断进步，无人便利店成为市场的新趋势。
无人便利店通过自动化技术实现无人值守，提供更便捷的购物体验。
便利店创业计划书swot
便利店创业计划书swot一、商业模式分析便利店是一种以方便快捷为主要卖点的零售业态，通常位置选址在人流量较大的地区，如商业区、学校附近、住宅区等，以便顾客能够方便快捷地购买到日常生活用品和食品。
便利店通常提供24小时服务，让顾客能够在任何时间购买所需商品。
二、SWOT分析1. 优势：（1）商品丰富：便利店经营范围广泛，从日常用品到小吃饮料应有尽有，以满足不同顾客的需求。
（2）位置选择灵活：便利店可以选择在人流量大的地方设立，提高客流量。
（3）24小时营业：提供全天候服务，方便顾客随时购物。
（4）小面积经营：便利店经营面积通常不大，减少租金和装修成本。
2. 劣势：（1）竞争激烈：便利店数量众多，竞争较为激烈。
（2）利润较低：价格竞争激烈，整体利润率相对较低。
（3）依赖度高：便利店主要依赖日常消费需求，经济形势不稳定时可能受影响。
3. 机会：（1）市场需求大：人们生活节奏快，对生活便利需求增加。
（2）城市化进程加快：城市化进程推动了便利店的发展，未来有较大发展空间。
（3）新型便利店模式：如无人便利店等新型便利店模式，未来有望成为发展趋势。
（4）外卖业务发展：便利店可以加入外卖业务，扩大营收渠道。
4. 威胁：（1）生鲜超市的崛起：随着生鲜超市的兴起，一些传统便利店可能受到冲击。
（2）电商的发展：电商的发展使人们购物方式更加多样化，便利店受到一定冲击。
（3）供应链短板：供应链问题会导致便利店无法及时补货，影响销售。
三、市场分析1. 客户细分：（1）上班族：工作繁忙，购物时间少，便利店提供了方便快捷的购物环境。
（2）学生：对零食、甜品、饮料等消费需求较为旺盛。
（3）附近居民：方便购买日常生活用品和食品。
2. 竞争分析：便利店市场潜力巨大，竞争较为激烈，主要竞争对手包括全家、罗森、711等知名连锁便利店，以及一些老牌便利店品牌。
新兴便利店品牌如便利家等也在崛起。
3. 消费趋势：随着人们生活水平提升，消费方式也在逐渐变化，更加注重便捷、快速的购物体验。
创业计划书便利店swot分析
创业计划书便利店swot分析一、引言便利店是一种方便消费者购买日常生活用品、快餐、饮料等商品的零售商店。
随着现代社会的快节奏生活和生活水平的提升，便利店在各大城市中逐渐成为人们最经常光顾的零售场所之一。
本文将对便利店的SWOT分析进行详细介绍，并针对分析结果提出相应的创业计划。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）方便快捷：便利店通常设立在居民密集区、商业区或办公区等繁华地段，便于消费者随时购买所需商品，节省时间和精力。
（2）品类齐全：便利店商品以食品、生活用品、日化用品等为主，种类丰富，能够满足不同消费者的需求。
（3）开店成本低：相较于超市或大卖场，便利店的面积小，装修成本低，且无需大规模采购货品，初始投资较少。
（4）灵活经营：便利店经营时间相对灵活，早晚经营以及24小时不间断营业均可满足不同群体消费者的需求。
2. 劣势（Weaknesses）（1）竞争激烈：随着便利店市场的不断扩大，同行竞争增加，独立便利店面临规模较大的连锁便利店的竞争压力。
（2）利润空间有限：受到人工成本、租金成本、货品采购成本等因素的制约，便利店的利润空间相对较小。
（3）商品价格竞争激烈：由于便利店商品种类众多，价格带有争议性，为了争取更多的客流量，容易出现商品价格战。
3. 机会（Opportunities）（1）消费升级：随着国民生活水平的提升，人们对生活品质的要求不断增加，便利店可以根据消费者需求进行产品升级、优化经营，拓展高端市场。
（2）线上线下结合：随着互联网技术的发展和智能手机的普及，便利店可通过线上平台进行销售，拓展客户群体，提高销售额。
（3）健康生活风尚：随着健康生活方式的流行，便利店可增加健康食品、有机产品等的销售，满足消费者对健康产品的需求，拓展新的市场。
4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：随着便利店市场的竞争愈演愈烈，规模较小的独立便利店面临被大型连锁便利店挤压的风险。
（2）政策变化影响：政府的政策调整、税收政策变化等因素对便利店的发展也有一定的影响，需要及时调整经营策略。
便利店SWOT分析
SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。
所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩
阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相
应的带有决策性的结论。
现在社区便利店是越开越多，究其原因，是因为有以下如此之便利：
第一：时间 24小时营业，弥补了各大商场商店晚上10.30分以下不营业的缺点。
第二：经营范围广各类即食食品、冷热饮品、香烟、热包子
代售彩票、演唱会票、旅游票、
代销报纸、杂志
代冲胶卷、扩印
公用电话、邮票
自动安全套贩卖机
电话送货上门服务
免费租房中介
免费打气、医药箱
免费热水、微波炉加热、雨具出借
第三：服务是便利店最大的优势他们以顾客需要至上作为自己的经营方针，溶入社区，接触顾客，提供文便为己任。
第四：便民便利店里有桌椅，方便顾客坐下来享受店内即制的美食或服务。
第五：贴心便利店里还可以提供免费的开水，免费打气微波炉服务代售冲值卡等
第六：经营管理模式便民便利店为了便于固定客户方便购物，它保证了商品大类摆放尽量不变，门店的物价商品堆头展示醒目，而且货架的高度也有照顾到顾客的需要。
综上所述，便利店因为有如此之大的优势，才会在竞争如此之大的服务行业中占据一席之地。
便利店的中国市场发展环境SWOT分析1.
便利店SWOT分析与发展趋势摘要：通过对便利店基于SWOT的市场经营环境分析，揭示我国的便利店，在入世后的大背景环境下，在激烈市场竞争中，如何准确定位，利用自身的优势和外部良好环境，克服行业固有的局限性和环境中的威胁因素，从而得以快速发展。
关键词：便利店；经营；发展一 SWOT分析一、优势（Strength）1.资金雄厚，形成了一定规模资金作为维持便利店运营的根本必需品，其重要性无庸置疑。
商品的采购、物流、店面的环境、地理位置、装修等等都离不开资金，资金的多少直接决定了便利店的规模。
良好的资金基础能够为便利店提供人流量较大的商业选址，直接关系到便利店潜在顾客数量的多少，并且良好的店面环境直接关系到顾客的心情，顾客心情愉快自然会作为回头客时常光顾并且还有可能将店面推广给亲友，为便利店做免费广告。
2.各便利店已经形成一定的品牌效应在国内悄然兴起连锁便利店作为大型超市中分化出来的一种零售业态，已经形成"即时性"消费的品牌效应，成为不可小觑的"经济助推器"。
不论是7-11、WOWO还是红旗，其集团最终的心愿是打造其独一无二的品牌，一定的品牌效应才能够吸引更多的固定顾客，赚取更多的固定利润。
、长期的消费者在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。
二、劣势（Weakness）1.从商品的购买、配送、销售及运输过程，未达到严格的SOP要求目前国际上有三种零售业态：大卖场、会员店及社区店，这三种业态针对不同的客户群进入细分市场。
目前进驻我国的外资零售业主要以大卖场为主，像红旗以及WOWO店则是社区店的代表。
便利店仅靠出售商品无法在激烈的业态合作中取得优势，它必须开发连锁店铺网络的附加价值，即扩展其服务功能，完善企业管理系统，达到简单化、专业化和标准化，从而成为标准意义上的便利店。
2.管理能力不足，员工忠诚度差员工忠诚度因其复杂的特征而被看作是令人难以捉摸的东西，有太多因素可能对员工的组织忠诚度产生影响。
7—ELEVEN便利店的经营战略分析
7—ELEVEN便利店的经营战略分析7—ELEVEN便利店是全球最大的连锁便利店之一，总部位于美国德克萨斯州。
该公司在全球多个国家和地区拥有超过5.8万家店铺，其中有超过2万家店铺位于亚洲。
7—ELEVEN便利店的经营战略主要包括多元化产品选择、24小时营业、强调便利性、强大的供应链管理和创新的营销策略等。
首先，7—ELEVEN便利店的经营战略之一是多元化产品选择。
该公司提供各种商品，包括熟食、饮料、零食、日用品等，并根据不同地区的需求进行定制。
丰富多样的产品选择能够满足不同消费者的需求，增加顾客的满意度和忠诚度。
其次，7—ELEVEN便利店的24小时营业战略也是其成功的关键之一、无论是白天还是夜晚，人们都可以在任何时候购买所需商品，提高了便利店的竞争力。
此外，24小时的营业时间也使7—ELEVEN成为一个社交聚集地，吸引了更多的顾客。
此外，7—ELEVEN便利店注重便利性的概念。
店铺通常位于人口稠密的地区，例如市中心、学校附近等。
便利店面积较小，布局紧凑，方便消费者随时进出。
此外，7—ELEVEN还提供各种支付方式，如现金、信用卡、移动支付等，使消费更加便捷。
强大的供应链管理也是7—ELEVEN的优势之一、公司拥有高效的供应链网络，能够迅速配送商品到各个店铺。
此外，7—ELEVEN还利用信息技术来管理库存和销售数据，实现了精准的库存管理和预测，减少了供应链成本。
最后，创新的营销策略也是7—ELEVEN的成功之道。
公司在不同地区采用不同的营销策略，根据当地市场的需求和特点进行定制化的宣传和促销活动。
此外，7—ELEVEN经常与其他品牌合作推出限量商品或特别促销活动，吸引消费者的注意力。
综上所述，7—ELEVEN便利店通过多元化产品选择、24小时营业、强调便利性、强大的供应链管理和创新的营销策略等经营战略，成功建立了全球领先的便利店品牌。
随着国际市场的扩张，7—ELEVEN将继续不断创新和改进，以提供更好的服务和便利的购物体验。
便利店SWOT分析
SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。
所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩
阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相
应的带有决策性的结论。
现在社区便利店是越开越多，究其原因，是因为有以下如此之便利：
第一：时间 24小时营业，弥补了各大商场商店晚上10.30分以下不营业的缺点。
第二：经营范围广各类即食食品、冷热饮品、香烟、热包子
代售彩票、演唱会票、旅游票、
代销报纸、杂志
代冲胶卷、扩印
公用电话、邮票
自动安全套贩卖机
电话送货上门服务
免费租房中介
免费打气、医药箱
免费热水、微波炉加热、雨具出借
第三：服务是便利店最大的优势他们以顾客需要至上作为自己的经营方针，溶入社区，接触顾客，提供文便为己任。
第四：便民便利店里有桌椅，方便顾客坐下来享受店内即制的美食或服务。
第五：贴心便利店里还可以提供免费的开水，免费打气微波炉服务代售冲值卡等
第六：经营管理模式便民便利店为了便于固定客户方便购物，它保证了商品大类摆放尽量不变，门店的物价商品堆头展示醒目，而且货架的高度也有照顾到顾客的需要。
综上所述，便利店因为有如此之大的优势，才会在竞争如此之大的服务行业中占据一席之地。
我国便利店发展的SWOT分析
我国便利店发展的SWO T分析一、优势(Streng th)(1)经营壁垒较低。
便利店经营无论从资金、技术、管理方法、人员配备等方面来说，要求都相对较低，只要经营地点选择恰当，消费者群体定位准确，就能够在市场上找到生存发展的空间。
而且便利店在我国发展属于初级阶段，不同的便利店经营者对销售特色化商品，实施产品差异化的意识并不强，所以商品差异化程度小，新企业进入比较容易。
(2)直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。
在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。
而便利店经营者凭借其自身选址或者经营地点的优势，可以长期和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐摸索其购物偏好。
有助于经营者及时了解商品需求量和种类的信息，从而有选择，有针对性的组织货源。
减少因为商品积压而带来的浪费。
二、劣势(Weakne ss)(1)商品缺乏特色。
便利店是一种以"小、灵、便"为特点的零售形式，在商品供应上应该体现"速食商品，必须商品，急需商品"的特点，这是便利店区别于超级市场，专卖店，大卖场等其他零售业态的显著特征。
而现在很多便利店往往忽视了这一点，在商品提供上与超市，大卖场基本相同，不能有效的体现出业态之间的差异化。
同时商品供应链体系的建设有待加强，目前都是在沿用传统的一对一交易制采购模式，极少与制造企业合作开展以便利店总部为主导的商品共同开发。
其结果是，由于价格上不具备优势，毛利率上不去自然就会亏损。
美国及日本便利店的毛利率高达38％以上，而国内便利店仅20％左右，究其原因，国外的便利店就胜在有自己开发或主导别人开发的特色商品。
所以便利店总部应当充分发挥在商品供应链管理体系建设中的主导作用。
基于SWOT下7-11便利店营销战略分析
基于SWOT下7-11便利店营销战略分析内容摘要随着我国社会经济的快速发展，人们对于消费的需求在不断提升,各种新型零售模式得到发展，逐渐出现在市场中,便利店则是其中具备较强竞争力的典型零售业类型。
7-11便利店在1992年便进入中国，也是最早进驻中国市场的便利店。
随着7-11在中国市场的开拓，本土的便利店品牌也开始涌现，国内便利店市场逐渐趋向饱和。
因此,为了在激烈的竞争中占据更多的优势地位，7-11便利店需将自己的营销战略进行转型升级，适应市场变化。
基于以上背景，本文将重点对7-11便利店的营销战略展开研究。
本文对其目前运营状况和营销环境现状进行分析，并结合市场营销4P理论,对其产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略现状展开分析，再运用SWOT分析方法，对7-11便利店在营销中的优劣势和机会、威胁等多个方面进行分析和比较,发现其在营销过程中存在以下问题：在规模发展中遇到阻碍，没有及时转变战略；面对多品牌的威胁，品牌推广宣传力度不大；商品的差异化不明显；在进入中国后的本土化程度不够深入等。
针对以上问题，本文从规模、品牌、利用信息系统和营销战略多元化等方面为7-11便利店营销战略发展提出以下建议：规模扩张战略下沉，发展三四线城市市场，加强品牌的推广宣传；完善物流配，升级信息系统；优化商品结构，加深商品本土化程度；发展网络营销，拓展线上线下渠道。
希望能够给7-11便利店和中国便利店行业的发展提供一点帮助。
关键词：SWOT分析；7-11便利店；营销战略Based on SWOT Analysis of 7-11's Marketing StrategyAbstractWith the rapid development of social economy, urban residents are constantly improving their consumption demand, various new retail models have entered the market, convenience stores are the typical type of retail with strong competitiveness. The 7-11 convenience store entered China in 1992 and was the first convenience store to enter the Chinese market. With the development of 7-11 in the Chinese market, local convenience store brands have also begun toemerge, the domestic convenience store market is gradually becoming saturated. Therefore, in order to occupy a more dominant position in the fierce competition, 7-11 convenience stores need to transform and upgrade their marketing strategy to adapt to market changes.Based on the above background, this paper will focus on the 7-11 convenience store marketing strategy research. This paper analyzes its current operating situation and marketing environment status quo, combined with marketing 4P theory, analyzes its product strategy, price strategy, channel strategy, promotion strategy status quo, and then uses SWOT analysis method to analyze and compare the advantages and disadvantages and opportunities, threats and other aspects of 7-11 convenience stores in marketing, and finds that it has the following problems in the marketing process: in the scale development encountered obstacles, no timely transformation strategy; The differentiation of commodities is not obvious, and the degree of localization after entering China is not deep enough. In view of the above problems, this paper puts forward the following suggestions for the development of 7-11 convenience store marketing strategy from the aspects of scale, brand, use information system and marketing strategy diversification: scale expansion strategy sinks, develops third- and fourth-tier city market, strengthens brand promotion and promotion; Hope to be able to 7-11 convenience stores and the development of China's convenience store industry to provide a little help.Key words:SWOT analysis; 7-11 convenience stores; marketing strategy目录内容摘要 (1)Abstract (1)目录 (2)一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (1)（四）国内外研究综述 (2)二、 7-11便利店发展现况 (2)（一） 7-11便利店经营现况 (3)（二） 7-11便利店营销现况 (3)三、 7-11便利店营销环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (4)1. 政治环境 (4)2. 经济环境 (4)3. 社会环境 (5)4. 技术环境 (5)（二）行业竞争环境分析 (6)（三）企业内部环境分析 (7)四、 7-11便利店营销策略现状 (7)（一）产品策略方面 (8)（二）价格策略方面 (8)（三）渠道策略方面 (9)（四）促销策略方面 (9)五、 7-11便利店营销战略SWOT分析 (10)（一）优势分析（S） (10)（二）劣势分析(W) (11)（三）机遇分析(O) (11)（四）威胁分析(T) (11)（五） 7-11便利店营销中存在的问题 (13)1. 规模数量扩张的局限 (13)2. 品牌推广不足 (13)3. 没有充分结合网络进行营销 (13)4. 商品差异化与本土化有待提高 (13)六、 7-11便利店营销战略发展对策建议 (14)（一）扩张战略下沉，加强品牌推广 (14)（二）完善物流配送系统，强化信息管理技术 (14)（三）深化本土化战略，推动营销战略发展 (15)（四）优化商品结构，实施差异化战略 (15)（五）发展网络营销，让营销方式多元化 (16)七、结论 (17)参考文献 (17)致谢................................... 错误!未定义书签。
711运营方案
711运营方案一、背景分析711是一家全球连锁便利店，总部位于日本东京，自1974年进入日本市场以来，迅速扩展至全球，成为全球最大的连锁便利店品牌之一。
711在全球范围内经营便利店、咖啡店、餐厅等多种业态，提供各种商品和服务，满足消费者的各种需求。
目前，711在中国市场的竞争日趋激烈，因此需要制定一套有效的运营方案，以提升市场份额和竞争力。
二、目标定位1. 品牌定位：提升711品牌形象和知名度，打造一个受消费者认可的高品质便利店品牌。
2. 目标市场定位：面向快节奏生活的年轻消费者，提供便利、实惠、高效的购物体验。
3. 总体目标：在中国市场中快速增长，成为最受欢迎的便利店品牌之一。
三、SWOT分析1. 优势：(1) 全球知名品牌：711作为全球连锁便利店品牌，在全球范围内拥有广泛的认知度和好评度。
(2) 多元业态：711不仅经营便利店，还拥有咖啡店、餐厅等多种业态，可以满足不同消费者的需求。
(3) 大规模采购：711采购规模大，可以获得更优惠的商品价格，并保证商品的供应稳定性。
2. 劣势：(1) 市场竞争激烈：中国便利店市场竞争激烈，包括来自国内企业和国际连锁便利店品牌。
(2) 供应链管理挑战：711需要保证商品供应的及时性和稳定性，同时确保商品的质量和安全性。
3. 机会：(1) 市场需求增加：中国消费者对于便利和高效的购物需求日益增长，便利店市场潜力巨大。
(2) 生活方式改变：随着城市化进程的不断加快，人们日常的购物行为和消费习惯发生了变化，便利店的需求增加。
4. 威胁：(1) 恶劣竞争：中国便利店市场竞争激烈，不仅来自国内企业，也有来自国际连锁便利店品牌的竞争。
(2) 法规限制：中国市场对于一些商品的销售和经营有一定的法规限制，需合规经营。
四、运营策略1. 产品策略：(1) 多元产品组合：根据不同地区和不同消费者的需求，提供丰富多样的产品组合，包括食品、饮料、生活用品等。
(2) 优质商品供应：与优质供应商合作，确保商品的品质和供应的稳定性。
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Seven&11公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团， 创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百 货公司、专卖店等。[1] 旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大 消费者热衷。7-11很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能 准确判断市场走向，这也是成功之道，每一个加盟主无不为加 盟7-11而自豪，高兴，用7-11日本加盟主的一句话：加盟7-11 就是选择了对的人生。
• 商品开发还不足
机会
•超市大型化郊外化，便 利店发展已成主流趋势。
•中国零售市场发展空间 很大 •经济不断发展，人们需 求不断提升。 •“020互联+”为 便利店发展形势的丰富 提供方向。
威胁
• 适用经济发达的大城 市，主要是人员密集 的地区，在农村人员 分散的地区。发展受 限。
• 地租上升，便利店发 展受限。 • 便利店行业竞争日益 激励。
SWOT分析
第13组：张宴宾、 曹昕宜、曹昕宜、 陈薇玉、董果、 李妍
7-11（日本伊藤洋华堂公司所属便利店 7-11（日语：セブン－イレブン）便利店（商标中的表记方式为：7ELEVEn）7-Eleven品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。 Seven&I Holdings公司是Seven-Eleven Japan公司、Ito－Yokado公司、 Denny’s Japan公司在2005年9月合并成立的新公司。1927年在美国德 克萨斯州创立，7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜该商店营业 时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于 1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。发展至 今，店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰 国等国家和地区。 711力争做环保达人，以呼吁全球开展环保。
优势 机会
劣 势
威 胁
优势
• 品牌历史悠久，社会 知名高。 • 先进的管理经验。 • 独特的品牌营销。 • 先进的物流系统•源自国际制贩同盟，多国 共同采购降低成本。
•
劣势
•加盟成本高，阶梯式抽 成。
•个别便利店出现卫生问 题。 •店面有限，商品摆放有 限。 •商品开发还不足。 •管理固定单一，员工缺 乏积极性。