浅析作业成本管理模式
浅析作业成本法在煤炭企业财务管理中的应用
浅析作业成本法在煤炭企业财务管理中的应用摘要: 煤炭企业的经济效益将越来越取决于成本优化管理和成本控制，所以完善成本管理和有效成本控制将具有非常重要的意义，煤炭企业引入作业成本计算方法能够获得准确的成本信息，有利于改善成本控制，提高经营决策质量。
本文将针对作业成本法在煤矿企业的应用展开研究，并提出几点意见。
【关键字】煤矿企业、财务管理、作业成本法、应用研究一、作业成本法的概念及原理作业成本法始于美国,是目前较为科学的成本管理理念。
它的主要观点是产品的产生源于使用了作业，作业的产生源于使用可耗用资源, 作业是连接费用项目和产品的桥梁。
作业成本法认为:每个生产流程都是由一连串彼此联系的制造工序所构成的。
通过识别及分析所有的成本动因, 将每个工序确认为作业中心，并建立各自的成本库，将资源项目依照资源动因分配到每个成本库,加总每个成本库的作业成本,再将每个成本库成本依照作业动因为分解标准分解至每个产品,从而计算出各产品的总成本和单位成本。
二、煤炭企业作业成本法的实施1、煤炭产品“品种法”下传统成本分配的弊端煤炭企业生产制造是大量大批的单步过程，产成品计算基本方法运用“品种法”。
实际的成本核算是按照发生工区、部门等核算。
首先是生产费用的概念，生产费用是一个会计期间费用的概念，生产费用可以分解为期间费用和成本。
与成本对象相关联的称之为成本，又可细化为直接成本和间接成本。
费用最初发生的状态，按照费用性质和经济用途划分为材料、职工薪酬、电力、折旧、税费、提取的安全费用、维简费、塌陷补偿费、设备租赁费、办公费、水费、运输费、办公费等其他支出，按照发生费用的不同部门，如采煤区队、掘进区队、运输区队、机电区队等区队科室部门进行核算，再归集为产品成本和期间费用，进行会计期间的损益核算。
收入-成本-期间费用=利润。
在品种法中，视同全部成本的发生是合理的，成本发生的动因是模糊的，为什么成本高？例如，材料费比同期大幅增加，材料费发生在哪里？再仔细研究就无法寻找了。
(完整版)浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系
浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系一、作业成本管理、价值链和成本动因的涵义作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业经营过程中发生的产品和作业、作业链与价值链的关系对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法和管理制度。
作业成本管理是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。
价值链指企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但又相互联系的经济活动，即作业链，从经济活动增值角度衡量其总和，构建了企业价值链。
价值链包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。
在作业成本计算中，成本动因可分为两种：一是引起作业成本变动的驱动因素，作业成本是耗用的企业资源，因此这类动因被称为资源动因；二是引起产品成本变动的驱动因素，产品生产过程中耗用的是作业，因此这类动因被称为作业动因。
二、作业成本管理、价值链和成本动因之间的相互关系（一）作业成本管理与价值链的关系作业成本管理与价值链是通过“作业链”这一媒介联系在一起的，在此首先明确作业链和价值链之间的关系，见图—1。
从作业成本管理的观点看，由投入到产出的过程，是由一系列作业构成作业链的过程。
每完成一项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产出转移图—1 作业链与价值链关系到下一作业。
作业的转移伴随着价值的转移，最终的产出既是全部作业集合而成的作业链的结果，也是全部价值集合而成的价值链的结果，因此，企业作业链的形成过程就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。
从这一点来说，企业的价值链就是作业链，价值链和作业链只是一个问题的两种不同表述而已。
作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，利用作业成本法准确计算出每项价值活动的成本和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析钻井作业成本的控制与管理
169Money China 财经界财经论坛石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程，被称作“石油工业的火车头”。
钻井作业规模大、投资多、风险也非常大，其对人力、物力和财力的巨大耗费。
钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井，还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业。
由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。
钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。
而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。
因此，随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能造成需要投资的增加。
自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。
一、国内钻井成本管理的现状分析钻井成本包括直接费用（如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料、直接人工成本等）、间接费用、利润、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。
国内成本管理的概念即指管理者在满足了用户需求的基础上，再进行成本控制，降低成本的行为；主要采取成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施。
基于石油钻井生产规模广、投资大、高风险等特征，钻井作业的成本管理一直是人们广泛关注的话题。
在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本对油田综合效益的提高有着重大作用。
钻井行业的财务管理人员综合考虑钻井行业的特征，并结合企业运用完全成本法进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，不过以进行成本控制的眼光来看，还是有很多地方不能适应新的形势。
二、国内石油钻井成本控制的重点和难点对近年来我国钻井行业成本控制现状进行分析，不难发现目前我国钻井行业生产经营活动中面临的主要问题，同时也是导致我国钻井行业的成本不断增加的主要因素，突出表现为以下几点：1、钻井设备更新不及时，有很严重的老化现象，加大了维修成本。
目标—作业成本管理集合模式研究
Ｆ Ｉ ｎＳ ＯＦ Ａ（ＣＯ Ｕ Ｔ Ｎ 礴酾ｌ穗 Ｒ＂ Ｅ ： Ｎ Ｉ Ｇ 魏 目萌
目标一 作 业 成 本 管 理 集 合 模 式研 究
浙 江金 融职 业 学 院
【 摘
雷
舰
要 】目前 中国企业的成本管理体 系基本以 目标成本管理 体 系为主 ， 目标成本 管理 系统 虽然有其优 越性 ， 但是在 管理 方面存在对
总体来 看 ， 成 本管 理具 有 以下 特点 ： 作业
１ 业成 本 管理 以作 业 为管 理 的重点 ， 入进 行作 业 分析 ， 作 深 通 过 辨 别 不 必要 作 业 、 析 重 点 作 业 、 本 企 业 作业 与先 进 水 分 将
人是管理的核 和动 力， 没有人的积极性 ， 任何管理工作都不可 平 比较 、 析 作 业 之 间 的 联 系 ， 本 求 源 ， 找 持 续 改 善 的机 分 溯 寻
（ ） 成 本计 算 上 Ａ Ｃ采 用 多种 成本 库 ， 后选 择 不 同 的 １在 Ｂ 然 分 配标 准 对产 品成 本 的扭 曲 。 （ ） 成 本 管理 模 式 强 调 成本 动 因 的分 析 ， 示 了资 源耗 ２该 揭
低 扎扎 实 实地 开 展 成本 经 营 工作 ， 过对 成 本 发生 和 费 用 支 出 通 成 本 动 因对 间 接费 用进 行分 配 ， 服 了传 统 成本 计 算采 用 单一 克
二 、 业成 本管 理理 论 的特 点及 评价 作
一
、
目标成 本管 理理 论 的特 点及 评 价
（ ） 业成 本 管理 的特 点 一 作 作 业 成本 管 理作 为一种 管 理活 动 ， 有 自身 的独特 性 。从 具
（ ） 一 目标成 本 管理 理论 的特 点 目标成 本 管理 是 目标管 Байду номын сангаас 与成 本 管 理 的统 一 ， 它的 特 点是 由 目标 管理 的特点 决定 的。 因此 它具 有 以下特 点 ： １以人 为本 的现 代成 本 管理 ．
电网企业作业成本管理模式的分析与研究
索阶段 ， 尚未全面开展作业成本管理。 为实现标准成
本 向作业 成本 的延伸 ， 升公 司成本 管理 精益 化 、 提 标
准化 水平 ，全 面开展 作业 成本 管理 将成 为公 司 的必
然选 择 ，作业 成本 管理 的实施 和应 用对 促进 完善标 准成 本管 理 、 细化检 修运 维成本 的编制 和应用 、 高 提 成本 使用 效率 和效益 具有 十分 重要 的意 义和价 值 。
电力 公 司 （ 称公 司 ） 简 作业 成本 应用 还处 于试 用和 探
效 开展 ；） 主 营与 多径 之 间存在 较 多关 联交 易 ， ４ 成 本 真实需 求不 清 晰。 （）成 本预 算 与生产 作 业难 以结 合 。公 司成本 ３
管理 中 ， 对合 理 的定额 标准 很难 统一 。 相 由于缺乏定 额纽 带 ， 业 活动 和资源 耗费 未形 成有 机联 系 ， 作 导致 成本 预算 与生 产作 业 难 以结合 。具 体表 现 在 ：）成 １
价依 据 ］ 。 针对 电 网公 司生 产作 业 门类众 多 、专业跨 度大
１ 公司成 本管理存在 的问题分析
（）内部成 本管 理 目标不 统一 。 由于公 司资产 １ 规模 大 。 务分 类 多 ， 业 致使 管 理 目标 多 元 化 ， 引起 内
部成 本管 理 目标 较难 统一 。从 电 网发展 建设管 理部
本 预算 编 制 环 节 ，预 算 编制 基 础 缺 乏业 务 支 撑 ：） ２ 成本 预算执 行 环节 ， 作业 消耗 资源需 求难 以量 化 ； ） ３ 成本 预算 分析 环节 ， 无法 对具 体作业 进行 分析 总结 ， 很难 发现 具体 问题 并 找 出针对 性解 决措 施 ：）成本 ４ 预算 监督 考核 环节 ，对作 业消 耗价 值 的合 理 』 生无评
浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较
浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较传统成本管理是一种传统的成本控制方法。
它主要侧重于制造企业的成本控制，通过将成本分配给产品、部门或作业，以帮助企业计算单位成本和决策。
然而，随着企业环境的变化，传统成本管理已经不能满足现代企业的需求，因此，现代企业发展了一种更为先进和灵活的成本管理方法，即作业成本管理。
传统成本管理与现代作业成本管理在很多方面存在区别和差异。
首先，传统成本管理强调计算单位成本，通常采用传统的计算方法，如直接成本法或间接成本法。
而作业成本管理更注重对成本的跟踪和分析，更为精细和细致地计算每个作业的成本，并在作业层面上进行成本管理。
其次，传统成本管理更加关注成本的后果，而作业成本管理更加注重成本的原因和改进。
传统成本管理通过分析成本的变化和波动，来评估企业绩效和效益。
而作业成本管理则更加注重对作业的分析和改进，通过分析作业中的资源投入和产出，来提高作业的效率和效益。
再次，传统成本管理更加注重成本控制，而作业成本管理更注重成本驱动。
传统成本管理通过设定预算和控制成本，以保持整体成本在可接受范围内。
而作业成本管理则更加注重通过成本驱动来改进和优化作业，以提高产品质量和降低成本。
最后，传统成本管理通常以固定成本为基础，而作业成本管理更注重变动成本和可变成本。
传统成本管理假设成本是固定的，通过分析和控制固定成本来实现成本控制和利润最大化。
而作业成本管理则更加注重变动成本和可变成本的分析和管理，以提高企业的灵活性和适应性。
综上所述，传统成本管理和作业成本管理在计算方法、管理重点、目标导向和成本性质等方面存在明显差异。
作业成本管理作为现代成本管理的一种方法，更加适应现代企业环境的需求和挑战，能够更好地满足企业的成本管理需求。
因此，对于现代企业来说，应该更加注重作业成本管理方法的应用和发展，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析作业成本管理法在物流管理中的应用
现代企业制造过程 中，资本的有机构成大幅度提高，最终产
品和劳务吸纳的 问接 费用大增 。因此 ，应从 成本产生 的源头人 手 ，分析成本发生 的前因后果 ，将单一标准的分配基础改 为按成 本动 因的多标 准分配 ，Ａ Ｃ法的应用提高了成本计算的准确性。 Ｂ 二是强凋成本 的战略管理 ， 延伸成本概念。 传统的成本概念 只 局 限于产品的生产制造过程 中，但随着市场格局逐渐由卖方市场
分析 ， 提供有用信息 ， 促使损失 、 浪费减少到最低限度 ； 高决策 、 提 计划 、 控制 的科学性 和有效性 ， 最终达到提高企业的竞争能力和盈
利 能 力 ， 加企 业 价 值 的 目的 。 对 于传 统 会 计 ， 现 了 以下 方 面 增 相 实
的突 破 。
一
在核算和评价方法方面 ，仍现 比价值形成更为重要 ， 因此 ， 应
选择实施按成本管理要求的全过 程管理。 Ｂ Ａ Ｃ法正是立足于这种 全程的成本概念进行管理 ，将成本视野向前延伸到产 品的市场需
改进“ 增值 作业” 时提供有用信息 ， 及 促使损失 、 费减少 到最 低 浪
限度 ， 提高决策 、 计划 、 制的科学性 和有效性 ， 进企业管理 水 控 促 平不断提高提 供有利的支持 。
策而变动的成本 ，忽略不受决策影响的成本 。相关成本决策法考
虑 了决策的短期影响 ，但 是从长远来看 ，某些成本就菜单个决策 而言是固定的，但就一系列决策而言却是 变动的。相关成本决策 法没有考虑这种互相影响的内在机制 ，将导致一定时期 内从各项 决策取得的收益不具可加性 ，即整体效果小于单项的决策效果之
和 。Ａ Ｃ法 则 在 一 定 程 度 上能 辅 助 相 关 成 本 决 策 法 ，其 从 系 统 Ｂ
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为对各级管理人员考核的重要内容。按照水 应做到如下三点：严把材料进场关。对工程所
利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追 用材料严格按照设计文件及有关规程要求的
究责任，必须坚持“事故原因不查清楚不放 各项技术指标进行料场、料源的选择。原材料
过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、 进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格
施工队伍的组织及管理人员的挑选。就施工 [ 2] 王文德. 控制施工过程的施工质量控制.
队伍而言：要求人员精良、技术娴熟、作业水 中国三峡建设，2000.
提要 在市场经济的今天，经济
环境发生了剧变，经济一体化的发 展，使得竞争变得异常激烈，成本优 势对于一个企业的生存至关重要，而 成本优势的取得绝对不限于成本本 身，应从管理的高度去挖掘成本降低 和获取效益的潜力。企业管理者要及 时转变传统狭隘的成本观念，结合企 业的实际情况，充分运用现代的先进 成本管理方法以增强企业的竞争力。 随着市场竞争的日益激烈和企业内 部经营环境、制造环境的持续转变， 对传统成本管理的理念形成了冲击， 核算弊端日益显现（间接费用分摊不 准确）。而以作业成本计算为基础的 作业成本管理，不仅能够提供各种更 加准确的作业成本信息，有利于企业 更好地进行成本控制和经营决策，而 且能够利用所提供的成本信息，发现 作业乃至价值链中浪费现象并分析 其原因，从而消除不增加客户价值的 作业，使企业竞争力和盈利能力不断 提升，实现企业目标。
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
加强水利工程质量意识。领导的质量意识是 平高、施工经验丰富；就管理人员而言：要求
搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政 技术水平高、组织能力强、责任心强、现场指
主管部门要高度重视水利工程质量管理工 挥和解决问题能力强、身体素质好，能胜任长
关键词：作业成本：作业：成本动因 中图分类号：F27 文献标识码：A
一、作业成本法的涵义 作业成本法（简称 ABC）又称作 业成本计算法，是将间接成本和辅助 费用更准确地分配到作业、生产过 程、产品、服务及顾客中的一种成本 计算方法。依据作业成本法的原理， 企业的全部经营活动是由一系列相 互关联的作业组成的，企业每进行一 项作业都要耗用一定的资源；而企业 生产的产品需要通过一系列的作业 来完成。因而，产品成本实际上就是 其全部作业所消耗资源的总和。在计 算成本时，首先按经济活动中发生的 各项作业来归集成本，计算作业成 本；然后再按各项作业成本与成本对 象之间的因果关系，将作业成本追溯 到成本对象，最终完成成本计算过 程。它不是单纯的论成本，而是把着 眼点放在成本产生的原因和后果上， 它通过对作业的确认和计量提供一
（3）各作业中心之间成本协调、配套 管理跟不上。有些企业过分注重公布成本 因素的月变化情况，但在针对各个成本库 和作业中心之间如何相互协调、控制成本 产生的过程、削减成本费用方面，却缺少 相应的措施和手段。
四、作业成本法的应用关键 作业成本法没有固定的框架和统一 的模式，不同的企业有不同的实施目的和 核算体系，因此在具体应用中，必须结合 企业的实际开展。我国企业应用作业成本 法、开展作业成本管理的关键包括： 1、获得企业高层的认同。企业领导者 的认同是实施作业成本的前提。只有获得 企业领导者的支持，才能为在企业中推广 作业成本法，进而开展作业成本管理创造 条件。 2、明确实施的责任主体。作业成本法 属于管理会计范畴，同时牵涉到企业内部 的各个部门。如果作业成本的实施中没有 一个具体的主管部门，就可能出现人人有 责、人人都不负责的情况。 3、推动组织再造。作业成本从某种程 度上说是全员实施的一项工程，因为作业 成本必须清楚企业的运作过程，作业成本 核算体系设计、基础数据收集以及改善行 动都需要全员参与。 4、开发和应用实施工具。作业成本的 实施离不开软件的支持，尽快开发适合我 国企业特色的作业成本软件，使得作业成 本法的实施标准化、信息化，同时加快与 企业现有信息系统的集成，是促进作业成 本法在制造、电信和 IT 等行业规模化实 施的关键。 （作者单位：河北省职业经理资质评 价认证中心）
统一的质量管理系统，把各阶段的工作质量 河南省南阳市市政工程总公司）
和工程质量联系起来，通过信息保证、组织保
证、措施保证、制度保证、素质保证，从而使质 主要参考文献：
量管理制度化、标准化、系统化、规范化。
[ 1] 王汉中. 对中小型水利工程施工质量控制
3、加强施工过程中的质量控制。（1）严格 的几点看法. 中国水利水电市场，2004.
三、作业成本管理的优缺点 1、作业成本管理的优点 （1）扩展了成本习性的概念。作业成 本法用成本动因解释成本习性，把成本划 分为短期变动成本、长期变动成本和固定 成本三类。作业成本管理是把管理的重心 深入到作业层，将作业作为企业管理的起 点和核心，并假设企业所耗用的一切资源 都是因作业而发生的。 （2）使企业产品成本计算更正确。采 用作业成本法计算产品成本，除了直接材 料、直接人工可直接归集于产品外，制造 费用也分别按各项作业活动归集到同质 的成本库中，然后分别选择合理的作业分 配标准，将成本库中的制造费用分摊于产 品中。成本分配标准更多、更具体，使得许 多传统的不可控的间接成本成为了可控 的直接成本，进而为成本控制提供更准确 的信息。 （3）优化了产品组合，提高了企业战 略决策水平。产品组合决策，是利用整个 企业的“生产价值”来决定产品获利能力 及优先生产次序。在作业成本法中，管理 人员可以很容易地计算出直接归属产品 的成本。 （4）动态追踪分析。作业成本管理通 过对所有作业活动进行动态追踪分析，从 成本动因入手，目的是尽可能消除不增值 作业，提高增值作业的效率，优化作业链 和价值链，增加顾客价值，提供及时有用 的信息，将损失、浪费减少到最低限度，从 而提高决策、计算、控制的科学性和有效 性，提高企业的市场竞争能力和盈利能 力，增加企业价值，实现企业目标。 2、作业成本管理的缺点 （1）成本管理的内向型局限。作业成 本管理虽然深入到企业的作业层次，并提
《合作经济与科技》 2010 年 1 月号上（总第 384 期）
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施工合同的要求进行施工。
的约束；有的把监理仅仅当作是检查质量的
2、建立科学有效的质量保证体系。质量 工具使用，被认为是“高级质检员”。即使被授
保证体系是以保证和提高工程质量为目标， 予了“三控制”的权力，建设单位也认为“剥
从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程， 夺”了自己的权利，而承包商又认为监理人员
作，以对人民负责和对历史负责的责任心真 期野外工作。合理调配施工人员，确保各单
正把工程质量工作落到实处。全面落实责任 项、分部或单元工程施工力量协调均衡。强化
制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人 质量意识教育和业务技术培训，努力提高人
员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并 员素质；（2）对“材料”的控制。材料是指施工
运用系统工程的概念和方法，把各环节的质 是业主的利益代表，不把监理当作独立的第
量管理活动组织起来，形成一个任务明确、职 三方看待。因此，要进一步提高对实施项目建
责和权限互相协调、互相促进、高效的全方位 设监理工作的认识，提高水利工程质量。
质量管理体系，把施工单位的质量职能纳入
（作者单位：1. 河南省南召县水利局；2.
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《合作经济与科技》 2010 年 1 月号上（总第 384 期）
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
Байду номын сангаас
浅析作业成本管理模式
□文 / 杨春娟
种动态信息。它把直接成本和间接成本同 样地对待，拓宽了成本的计算范围，使计 算出来的产品成本更准确真实。
二、作业成本法的核心概念体系 作业成本法是西方国家 20 世纪八十 年代中期以来研究的热点，针对传统成本 会计的缺陷，很多西方会计学家开始研究 作业成本法的概念体系。作业成本法涉及 的核心概念有：资源、作业、成本动因、作 业链与价值链等。 1、资源。资源是成本的源泉，一个企 业的资源包括直接人工、直接材料、生产 维持成本、间接制造费用以及生产过程以 外的成本。 2、作业。作业是指企业在经营活动中 的各项具体活动，是工作的各个单位。 3、作业链与价值链。作业链是指企业 为了满足顾客需要而建立的一系列有序 的作业集合体。价值链是与作业链紧密关 联的。按作业成本法的原理，产品消耗作 业，作业消耗资源，是一项作业转移到另 一项作业的过程，同时也伴随着价值量的 转移，最终产品是全部作业的集合，也是 全部作业的价值集合。 4、成本动因。成本动因是指导致成本 发生的任何因素。作业成本法将成本动因 分为两类，即资源动因和作业动因。 5、成本库与成本库分配率。作业成本 法为每一个间接成本项目确定合理的成 本动因后，将具有相同性质的成本动因组 成若干个成本库，而一个成本库所汇集的 可追溯成本则可按成本库分配率在各产 品之间进行分配。计算公式如下： 某成本库分配率＝该成本库归集的 可追溯成本／该成本动因耗用总数 某产品应分摊的间接费用＝该产品 成本库的作业量×成本库分配率
出作业链和价值链的概念，但它仍着重于 企业内部生产领域的改善与控制，提高企 业的内部效率，因此它仍属于内向型的管 理，未能将成本控制扩大到企业的外部领 域，也没能从长期的、产品全生命周期角 度进行成本控制。
（2）工作量大，实施成本高。作业成本 管理的工作量大，企业作业过程复杂，作 业中心多，成本动因基础数据收集的工作 量很大，相对应的计量成本也高。
加强监督和检查。水利工程施工质量项目负 所用的建筑原材料、半成品、构件和工程金属
责人是工程质量的第一责任人，主管质量的 结构及设备等。材料的质量是形成工程项目
技术负责人对工程质量负技术责任，具体工 实体质量的基础。加强材料的质量控制，是施
作人员为直接责任人。把工程质量的优劣作 工质量控制的重要环节。对材料质量的控制
目零星分散，工程质量不高的问题。严格执行