研发职业发展通道
技术研发人员职业发展通道痛点分析
技术研发人员职业发展通道痛点分析随着科技的不断发展与进步，技术研发人员在当今社会扮演着越来越重要的角色。
虽然技术研发人员在社会中的地位越来越受到重视，但是他们在职业发展方面还存在着许多痛点问题，需要我们认真分析并加以解决。
一、技术研发人员职业发展通道不够清晰技术研发人员的职业发展通道并不是很清晰。
在很多企业中，技术研发人员的职业晋升通道相对较窄，很难有更大的发展空间。
一旦技术研发人员达到一定的水平，他们就很难再有更高的职业发展机会。
很多技术研发人员在公司中只能做到一枝独秀的地步，很难有机会成为公司的管理者或者领导者。
二、收入待遇不够优厚尽管技术研发人员在企业中的地位越来越高，但是他们的收入待遇并不是很高。
很多技术研发人员虽然在岗位上付出了大量的努力与汗水，但是他们的收入待遇并不尽如人意。
相比之下，管理人员或者业务人员的收入水平要高得多。
这种不公平的现象让很多技术研发人员感到挫败与失望，从而影响了他们的工作积极性与创造力。
三、缺乏长期的职业规划和发展计划很多技术研发人员在职业发展方面缺乏长远的规划和计划。
他们往往只是在岗位上埋头苦干，而忽略了自己的长期发展。
缺乏长期的职业规划和发展计划会导致技术研发人员在职业发展中迷失方向，很难有更好的发展前景。
四、职业发展机会有限五、技术研发人员的技术水平需要不断提升技术研发领域的技术变化日新月异，技术研发人员的技术水平需要不断提升。
很多技术研发人员在工作中并没有得到很好的技术培训和指导，导致了他们的技术水平无法很好地提升。
这种情况不仅影响了技术研发人员个人的职业发展，也影响了企业的技术创新和发展。
针对以上痛点问题，我们应该如何解决呢？企业应该加大对技术研发人员的职业发展支持力度，建立起更加完善和清晰的职业晋升通道，为技术研发人员提供更大的发展空间。
企业可以通过建立技术岗位晋升体系、设置技术岗位的薪酬福利体系等方式，创造更多的职业发展机会，激发技术研发人员的工作积极性和创造力。
职业通道建设
我公司是属于贸易类企业、相对人员流动较少，因此我们的人员需求一般是根据岗位需要来拟定和引进的，所录用的人员大多均已有拟定的岗位方向，但这并不代表公司不关心员工的成长，相反公司会根据员工的发展对员工的职业发展给予必要的帮助和调整。
今天要分享的话题是“员工职业发展通道设计”。
在我公司是这样的操作的……员工入职后公司会会首先根据其：基本工作和学习经历、面试时候体现的素质和个人岗位意愿和公司的岗位需求来确定入职时候的岗位，上述三个因素以公司岗位需求为主，参考其他两个因素最终确定，至此起始岗位确定完成。
入职后员工的职业生涯发展通道可以分为横向和纵向两个部分：横向发展通道：我公司的岗位职务序列分为业务类、业务保障（财务）类、职能管理类和综合服务类，而所谓的横向发展通道就是指员工在这四个岗位职务序列之间的调整变化，不涉及职务职级的变化。
调整动机：1、公司业务及岗位需要；2、部门建立人才梯队需要；3、培养重点员工考虑；4、其他突发性调整。
人选条件：1、具备新任岗位的综合素质要求、胜任该项工作；2、工作经历、学历、年龄等条件符合岗位任职要求；3、具备较好的潜质及发展前景；4、个人家庭条件等因素允许。
员工反馈：关于这一点在我国就业形势的大势下，劳动者往往是弱势地位，而且我公司的发展平台很好、并且在调岗的时候会与员工协商解决，因此员工个人绝大多数都会接受公司的安排。
经验分享：员工横向的调整往往会影响其职业生涯发展的方向，因此在操作的时候应该充分考虑员工的意愿，而且必须是在事前进行充分的考虑，毕竟公司提出后员工在拒绝就会比较尴尬！纵向发展通道：是根据我公司的员工序列来设计的，后附的职级晋升制度能够完成的说明。
此外在我公司正式员工序列以下还有新进入员工一个序列。
主要是为新进入公司的员工，包括应届毕业生，他们在进入公司后会经过实习期、见习期（有别于劳动合同中的试工期）期满后根据其学历不同进入正式的员工级别调整动机：职位空缺、在公司内部建立人才梯队需要、培养骨干员工。
员工-职业发展通道图超级好用
--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
研发部岗位职责工作内容及晋升渠道
研发部职责一、研发部岗位说明1、技术副总裁岗位说明一、基本资料岗位名称技术副总裁所属部门研发部岗位编号直接上司总裁岗位定员 1 人岗位等级直接部下项目经理工作地址编写日期2016年6月奏效日期二、岗位职责1、组织、指导拟定公司技术研究、产品设计开发、安装调试、剖析检测等方面的各项规章制度，并对其履行状况进行监察、检查。
2、依据公司研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制定产品研发规划。
3、组织拟定和实行重要产品决议，实时认识和监察产品研发规划的履行状况。
4、为公司领导在产品和设计质量方面供给技术性的支持和决议帮助，向研发部供给技术培训，组织实行技术改良。
5、负责研发管理系统的成立、完美及运作，包含中高层管理队伍的建设和专业人材的培育、产品项目研发流程的规划与审察监察。
6、主持开发新产品项目所需的设施选型、试制、改良以及工艺设计等工作。
7、指导、审察项目整体方案，对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9、依据公司有关规定，对产品研发成本进行全程监察和控制。
10、负责指导、管理、监察部下分管部门的业务工作，使其不停改良工作绩效。
11、负责分管部门的培训、查核工作。
三、详细工作内容1、依据公司业务的工作规划，拟定部门项目立项规划，并准时提交给总经理。
2、按项目工作计划安排，指导部门人员准时达成有关工作任务。
3、参加各项技术研发商讨认证会，确立大概的研发设计方向或拟定设计方案框架图。
4、对其余部门所需的技术需求供给辅助及相应的技术解决方案。
5、达成总经理交代的暂时性工作予以准时、按量达成。
四、肩负责任1、对研发部工作项目目标和计划的达成负责。
2、对个人所负责的项目达成负责。
3、对项目出现设计异样状况负间接责任。
4、对公司产品熟习认识、对产品质量出现的问题踊跃参加解决、对因设计造成的损失负责。
2、项目经理岗位说明一、基本资料岗位名称项目经理所属部门研发部岗位编号直接上司技术副总裁岗位定员 1 人岗位等级直接部下各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员工作地址研发部办公室编写日期2011年6月奏效日期二、岗位职责1、辅助技术副总裁拟定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
员工职业发展通道设计
员工职业发展通道设计在当今竞争激烈的职场环境中，员工职业发展通道的设计对于企业吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
一个合理、清晰且富有吸引力的职业发展通道，能够帮助员工明确自己的职业目标，激发他们的工作积极性和创造力，同时也有助于提升企业的整体绩效和竞争力。
一、员工职业发展通道设计的重要性1、提升员工满意度和忠诚度当员工能够看到自己在企业中有明确的发展方向和晋升机会时，他们会感到自身的价值得到认可，从而对企业产生更高的满意度和忠诚度。
这种积极的情感会促使他们更加努力地工作，为企业创造更多的价值。
2、吸引和留住优秀人才一个良好的职业发展通道是吸引优秀人才的重要因素之一。
在招聘过程中，候选人往往会关注企业是否能够为他们提供广阔的发展空间。
如果企业能够展示出清晰的职业发展路径，将更容易吸引到高素质的人才，并减少人才的流失。
3、促进员工的个人成长和发展通过职业发展通道，员工可以获得有针对性的培训和发展机会，不断提升自己的技能和能力，实现个人的成长和进步。
这不仅有助于员工在职业生涯中取得更好的成绩，也有利于企业培养出具备多种能力的综合性人才。
4、提高企业的绩效和竞争力员工在明确自己的职业目标后，会更加专注于工作，努力提升工作绩效。
同时，合理的职业发展通道能够使员工的能力与岗位需求相匹配，提高企业的整体运营效率，增强企业在市场中的竞争力。
二、员工职业发展通道的类型1、纵向发展通道纵向发展通道是指员工在组织中沿着职位等级的阶梯向上晋升。
例如，从普通员工晋升为基层管理者，再晋升为中层管理者，最终晋升为高层管理者。
这种通道通常适用于具有较强管理能力和领导潜力的员工。
2、横向发展通道横向发展通道是指员工在不同的职能部门或工作岗位之间进行平行移动。
通过这种方式，员工可以拓宽自己的工作经验和技能领域，提升综合素质。
例如，从市场营销部门调任到人力资源部门，或者从技术岗位转到销售岗位。
3、双重发展通道双重发展通道是将纵向发展和横向发展相结合，为员工提供管理和专业技术两条并行的晋升路径。
职业发展通道设计
职业发展通道设计一、背景介绍在现代社会中，职业发展成为人们关注的焦点之一。
为了匡助个人实现职业目标并提供良好的职业发展通道，许多组织和企业开始设计和实施职业发展通道。
本文将详细介绍职业发展通道的设计标准和要求。
二、职业发展通道设计标准1. 清晰明确的职业发展路径职业发展通道应该明确规定不同职位的层级和晋升要求，为员工提供清晰的职业发展路径。
例如，可以将职位分为初级、中级和高级，并规定每一个层级的职责和技能要求。
这样，员工可以根据自身的能力和兴趣，有针对性地制定职业发展计划。
2. 多元化的发展机会职业发展通道应该提供多种多样的发展机会，包括培训、项目参预、跨部门合作等。
员工应该有机会不断学习新知识和技能，并在实践中提升自己。
此外，组织应该鼓励员工参预行业协会、学术研究等活动，拓宽他们的视野和人脉。
3. 公平公正的晋升机制职业发展通道应该建立公平公正的晋升机制，避免人为因素对员工的晋升产生不利影响。
晋升应该基于员工的能力和绩效，而不是个人关系或者其他主观因素。
组织应该建立有效的绩效评估体系，并根据评估结果进行晋升决策。
4. 导师制度的建立为了匡助员工更好地发展，职业发展通道应该建立导师制度。
通过与经验丰富的导师合作，员工可以获得指导和支持，了解行业内的最佳实践，并获得有关职业发展的珍贵建议。
导师制度有助于提高员工的职业素质和技能水平。
5. 反馈和评估机制职业发展通道应该建立有效的反馈和评估机制，匡助员工了解自己的优势和改进的方向。
组织可以定期进行绩效评估，提供具体的反馈和建议。
此外，员工应该有机会参预360度评估，了解同事和上级对其工作的评价，以便更好地发展自己。
6. 职业发展资源的提供为了支持员工的职业发展，职业发展通道应该提供必要的资源，如培训课程、学习资料、职业咨询等。
组织可以建立在线学习平台，提供各种学习资源，匡助员工获取所需的知识和技能。
此外，组织还可以与外部机构合作，提供职业咨询和指导服务。
医药研发行业职业发展路线
医药研发行业职业发展路线随着科技的进步和人们对健康需求的增加，医药研发行业变得日益重要。
医药研发行业不仅涉及药物的研制和生产，还涉及到医学的进步和健康产业的发展。
由于医药研发行业的专业性和技术要求较高，对于从事该行业的人来说，职业发展路线至关重要。
本文将通过介绍医药研发行业的职业发展路线，帮助读者了解该行业的职业发展规划和路径。
1.药品研发人员药品研发人员是医药研发行业中最核心的职业之一。
他们通常在制药公司、研究机构或大学等单位工作。
药品研发人员负责药物的发现、研究、实验和治疗方法的开发。
一般来说，药品研发人员需要具备扎实的药物学、生物学和化学等基础知识，能够熟练运用实验技术和研究方法。
随着技术和科学的进步，药品研发人员需要不断更新知识和技能，跟踪最新的研究进展。
2.药品注册专员药品注册专员是负责药品注册事务的专业人员。
他们需要熟悉相关的法律法规和注册流程，编制和提交药品注册申请。
药品注册专员需要具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力，能够与相关部门和机构进行有效的沟通和合作。
此外，他们还需要了解国家和地区的监管要求，并及时更新和维护药品注册资料。
3.临床研究员临床研究员是药品研发过程中至关重要的一环。
他们负责组织和实施药物的临床试验，评估药物的安全性和有效性。
临床研究员需要了解药物的临床试验规范和流程，并能够严格按照要求进行操作和监督。
临床研究员还需要具备良好的统计学和数据分析能力，能够对试验数据进行准确的分析和解读。
4.药品生产管理人员药品生产管理人员负责药品的生产和管理工作。
他们需要协调制药工艺、设备运行和生产流程等各方面的工作，确保药品的质量和生产效率。
药品生产管理人员需要具备良好的组织和管理能力，能够合理安排工作和资源，并能够解决生产过程中的问题和难题。
5.药品市场推广人员药品市场推广人员负责药品的市场推广和销售工作。
他们需要了解药品市场的需求和竞争情况，并根据市场需求制定推广策略。
药品市场推广人员需要具备市场营销和销售技巧，能够有效宣传和推广药品，提高销售量和市场份额。
员工职业发展通道设计八步法
职业发展通道，就是员工进入企业后发展的路径与方式，也就是“搭梯子”、“搭台阶”。
通道既能为员工发展指明方向，激发其动机，促其持续向上发展，也能完成企业所需的能力建设，助推企业发展。
职业发展通道的类型与意义1职业发展通道的三种类型：职业发展通道有三种主要类型：单一通道，双通道和多通道，以单一通道最为常见。
过去，中小企业大部分以单一通道为主，也就是层层晋升成为领导者。
随着近年来互联网行业的火热发展，互联网领域内职业发展双通道的流行，大家逐渐接受并学习模仿构建双通道,双通道模式逐渐发展。
单一通道具有一定的弊端。
首先，单一通道会出现“千军万马过独木桥”的状况。
想要晋升的员工只能有“当官”这唯一的出路，但事实上，部分人并不适合成为领导者。
“好的运动员不一定是好教练”，单一通道会出现员工发展诉求与路径不匹配的情况。
部分企业在构建双通道外，还构建了“多通道”。
也就是在构建了管理通道与专业技术通道外，增设了技能类通道。
公务员是“职务职级并行”的双通道模式，职级序列也是专业技术序列。
2 .为什么做通道？为谁做通道？倘若不明确制定职业发展通道的原因与对象，就会引发一系列误区。
因此，这一问题是通道设计中的重点与难点。
双通道不是给管理人员、职能人员、操作人员设计的，而是给专业技术类人员设计的。
双通道设计的起源与初心，就是为了激励专业技术类人才。
对于企业来说，技术同样是第一生产力，能够带来竞争力与领先性，能够激活产品优势，提升市场地位。
技术能力不存在于纸面上、流程上，而存在于思想当中，是人的心智能力，需要人将其创意、能力显化到解决问题的方式方法里，凝聚到产品与服务当中。
同时，该能力需要被激发调动，才能使其更好地发挥主观能动性。
因此，我们需要调动专业技术人才，开发其潜力，不断将自身能力变为组织能力。
由此，专业技术通道就是为了激发专业技术类人才而设计的，而不是为了职能人员或操作工人。
该通道的激励，包括职业发展成就、物质利益体现等。