市场开发服务中心年度工作总结及明年工作计划
2024年市场开发中心年度工作总结
2024年市场开发中心年度工作总结一、工作概述2024年是市场开发中心发展的重要一年，面临许多新机遇和挑战。
市场开发中心根据公司战略目标，围绕产品销售、市场开拓、客户关系维护等方面开展了一系列工作。
本次年度工作总结将全面回顾2024年的工作，并对未来的发展提出展望。
二、市场开拓1. 市场调研与定位：通过深入调研，市场开发中心明确了目标市场及竞争对手情况，并定位了公司产品的优势与特点，为市场拓展提供了有力支持。
2. 渠道拓展：中心积极拓展新渠道，与多家线上线下渠道合作，增加产品的曝光度和销售机会。
同时，与现有渠道合作加强合作，提升销售额。
三、产品销售1. 销售目标达成：通过制定详细的销售计划和目标，市场开发中心成功实现了年度销售目标，并超额完成了公司下发的指标。
2. 销售策略优化：中心根据市场需求和竞争情况，针对不同渠道和不同客户制定相应的销售策略，提高了销售转化率。
3. 销售团队建设：中心加大了对销售团队的培训和激励力度，提高了销售团队的专业素质和执行力，为产品销售提供了强有力的支持。
四、客户关系维护1. 客户满意度提升：中心注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过及时回访、问题解决等方式提高客户满意度，并扩大了客户的口碑传播。
2. 客户反馈优化：中心充分利用客户反馈信息，加强产品和服务的改进和优化，不断提升客户体验，增加客户黏性。
3. 客户数据库建设：中心加强对客户信息的管理和维护，建立完善的客户数据库，为后续的市场营销和客户关系维护提供了便利。
五、创新与改进1. 产品创新：中心注重产品研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品，提高了产品的竞争力。
2. 流程优化：中心对内部流程进行了全面的梳理和优化，提高了工作效率和响应速度，为客户提供更快、更好的服务。
六、展望未来进入____年，市场开发中心将继续努力，更加注重市场调研和产品创新，抓住市场机遇，加强与合作伙伴的联动，不断扩大市场份额。
同时，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，不断提升品牌影响力。
2024年市场开发服务中心工作总结
2024年市场开发服务中心工作总结2024年，我市市场开发服务中心紧跟市场发展的脚步，积极开展各项工作，有效推动了我市市场的繁荣和经济的发展。
在这一年里，市场开发服务中心团队凝心聚力，充分发挥团队协作和创新精神，取得了一系列的重要成果。
以下是对2024年市场开发服务中心工作的总结：一、目标明确，工作扎实作为市场开发服务中心的领导，我们在每个季度都制定了具体的工作目标，并通过明确的分工和责任制，确保了每个成员的工作任务的完成度。
我们认真贯彻落实市委市政府的决策部署，统筹推进各项工作，确保了工作的扎实开展。
二、市场调研精准，项目引进成效显著在市场调研方面，我们精心组织了一系列的调研活动，针对市场需求和发展趋势，深入了解各个行业的发展动态，为市场开发提供了有力的支持。
在项目引进方面，我们通过与各大企业和机构的合作，成功引进了多个重大项目，为我市带来了巨大的经济效益和就业机会。
三、品牌宣传，市场影响力不断提升在品牌宣传方面，我们加强了与各大媒体的合作，广泛宣传我市的优势产业和创新成果，提高了我市的知名度和美誉度。
我们还积极组织了一系列的品牌活动，吸引了众多投资者和企业家的目光，并成功促成了多个重要项目的洽谈和签约，进一步提升了我市的市场影响力。
四、服务举措，创新措施不断推出在市场开发服务方面，我们积极推出了一系列的服务举措，为企业提供全方位的支持和帮助。
我们建立了市场开发服务中心官方网站和微信公众号，通过线上线下相结合的方式，为企业提供咨询、招商、技术支持等多方面的服务，得到了广大企业家和投资者的好评。
同时，我们还定期组织了投资环境宣讲会和专业培训班，提高了企业家的专业素质和市场竞争力。
五、团队建设，专业能力持续提升在团队建设方面，我们注重培养团队成员的专业知识和职业技能，组织了多次的培训和学习活动，提高了团队的整体素质和专业能力。
我们还加强了与各大高校和研究机构的合作，吸纳了一批高素质的人才加入我们的团队，为市场开发工作注入了新的活力和创新思维。
2024年市场开发部年终总结样本（3篇）
2024年市场开发部年终总结样本在新部门组建之初，全体成员对监理市场的开发进行了彻底的分析。
遵循公司年度工作的指导思想，即以“____”精神和____为指引，以提升经济效益为核心，确保监理工作的质量，重点推进企业改革，加强经营管理，增强市场开发及管理创新力度，快速提升企业整体实力，全面实现年度经营目标，我们确立了部门的工作原则：踏实工作，以实际为基础，减少随意性，争取准确性，克服盲目性，提升科学性。
面对多变的市场和灵活多变的思维，工作中随机想法难以避免。
因此，我们强调工作中要相互配合，建立制衡的工作流程，不单独决断，而是共同研究。
全部门的三名成员各有专责，不论信息来源如何，都需提出个人见解，汇总后相互借鉴，认为成熟的再向上级汇报，由公司领导定夺。
市场开发中的盲目行为也是一大问题，往往由于缺乏科学分析，仅凭经验和直觉做出决策，这往往导致盲目行动。
因此，我们对每个项目都持严谨态度，仔细阅读招标文件，分析客户需求，对照本公司实际能力，科学分析，精确计算，既不夸大也不盲目压缩成本，合理分配资源，确保收费准确，力求在每次投标中都能给业主留下良好印象，提升公司知名度。
信息收集与跟踪是市场工作的基础。
我们首先通过网络查询，确保不遗漏任何有价值的信息，全年网上查询工程项目信息数千条，并进行科学分析，随时掌握铁路建筑市场的动态，为公司的项目安排提供参考。
通过网络我们还收集了全国各地各专业部门关于监理业务的政策、条例、办法等信息，为投标工作提供全面参考，增强科学性。
我们也与社会各界建立良好的信息网络，不仅包括政府建设主管部门，还包括高校、员工的社会关系等，从多角度获取信息，扩大市场占有和参与面。
例如，吉林万吨年燃料乙醇工程的铁道项目监理任务，就是通过员工的社会关系获得信息并成功中标，对全年的监理目标实现和完成起到了重要作用。
合同管理是提升企业经营管理水平，推动技术创新和管理创新的重要环节。
为了做好合同管理，我们必须...（此处继续展开合同管理的重要性和具体做法）。
2024年市场开发部年终总结
2024年市场开发部年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！2024年即将过去，市场开发部的一年也即将告一段落。
回首这一年，我们经历了机遇和挑战，在团结协作、开拓创新中迈出了坚实的步伐。
在这里，我为大家总结一下我们2024年市场开发部工作的情况和取得的成绩。
一、工作回顾1. 市场调研与分析：我们在2024年积极开展市场调研工作，针对不同产品和市场，深入分析消费者需求和竞争对手情况，为后续的市场开发工作提供了有力的依据。
2. 产品推广与销售：我们在2024年将产品推广与销售工作有机结合，通过多种渠道和方式，提升了产品的知名度和销售额。
同时，合理制定销售目标和策略，确保了销售业绩的稳定增长。
3. 客户关系维护：我们注重与客户的互动和沟通，开展了一系列活动，如客户会议、座谈会等，帮助我们更好地理解客户需求，并及时提供解决方案。
这一系列工作得到了客户的肯定和认可。
4. 团队建设与培训：我们注重团队建设和员工培训，通过定期组织培训课程和活动，提升了团队的专业能力和凝聚力。
同时，我们也鼓励员工主动学习和分享，为团队的发展注入了新的活力。
5. 创新与改进：我们积极推动创新和改进工作，关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品的升级和改进。
通过创新工作，我们不断挖掘潜在市场机遇，为公司带来新的增长点。
二、成绩展示1. 销售业绩稳步增长：2024年，市场开发部的销售业绩呈现稳步增长的态势。
我们通过市场调研、产品推广和客户关系维护等工作，有效地提高了销售额和市场份额，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 客户满意度提升：我们注重维护客户关系，通过主动沟通和解决问题，成功提升了客户的满意度。
这不仅带来了客户的长期支持和合作，也为公司树立了良好的品牌形象。
3. 团队凝聚力加强：在2024年，我们注重团队建设和培训，通过团队活动和课程培训，增强了团队之间的凝聚力。
大家的合作精神和积极进取的态度，为公司的发展提供了坚实的支持。
2024年市场开发服务中心的年终工作总结
2024年市场开发服务中心的年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！根据安排，我将对2024年市场开发服务中心的工作进行总结，向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
本次总结主要包括三个方面：工作回顾、工作成果和存在问题及改进措施。
一、工作回顾2024年，市场开发服务中心积极适应新时代的市场变化，紧跟行业发展步伐，着力于市场拓展、客户服务和团队建设三大方面的工作。
1. 市场拓展方面：我们制定了详细的市场开拓计划，并全面推进。
通过市场调研和竞争分析，我们确定了目标市场和目标客户，并积极开展销售活动，提高了市场占有率。
我们还与供应商建立了良好的合作关系，不断拓展新的合作渠道，为公司业务发展提供了更多机会。
2. 客户服务方面：我们注重提高客户满意度，通过定期拜访和电话回访等方式，及时解决客户的问题和需求。
我们建立了客户档案管理系统，对客户进行分类管理，提高了工作效率。
我们还组织了多次客户活动，加深了与客户的沟通和合作，增加了客户粘性。
3. 团队建设方面：我们注重员工培训和团队建设，提高了员工的专业能力和工作素质。
我们组织了多次培训和学习活动，提升了员工的销售技巧和团队合作能力。
我们还建立了绩效考核制度，激励员工积极工作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作成果2024年，市场开发服务中心取得了一系列的工作成果，主要包括：1. 市场开拓方面：我们开展了一系列的市场推广活动，取得了一定的成果。
公司的销售额比去年同期增长了15%，市场占有率也有所提高。
我们成功签订了多个大客户合同，为公司带来了可观的收益。
2. 客户服务方面：我们积极响应客户的需求，及时解决了一系列问题，提高了客户满意度。
我们与多家客户签订了长期合作协议，并建立了良好的合作关系。
客户的投诉率和退货率明显下降，客户再购率也有所提高。
3. 团队建设方面：我们对员工进行了系统的培训和指导，提高了团队的整体素质。
员工的工作积极性和创造性明显增强，很多员工的销售业绩得到了明显的提升。
2024年市场开发中心年度工作总结
2024年市场开发中心年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光如梭，转眼已经迎来了2024年的年末，我代表市场开发中心，向大家呈上一份2024年度工作总结。
在这一年中，我们团队成员齐心协力、携手奋进，在各项工作中克服了许多困难和挑战，取得了显著的成绩。
一、市场分析与调研在2024年，我们市场开发中心始终坚持紧跟市场动态，深入分析和调研各行业的发展趋势和潜在机会，为企业的决策提供了科学的依据。
我们开展了一系列市场调研活动，包括问卷调查、深度访谈等，全面了解了客户的需求和需求变化，并根据调研结果提出了市场推广的策略和方案，为企业的产品研发和营销提供了有力的支持。
二、产品推广与营销在产品推广方面，我们市场开发中心注重创新和差异化，结合市场调研结果，针对不同目标用户群体，制定了一系列具有针对性的推广方案。
我们广泛利用各种传媒平台，通过线上和线下的宣传手段，扩大了产品的知名度和影响力。
同时，我们还与各渠道合作伙伴建立了紧密的合作关系，扩展了产品在市场中的销售渠道，提高了市场份额。
三、客户关系管理客户是企业的宝贵财富，为了提高客户满意度和保持客户忠诚度，我们市场开发中心加强了对客户的管理和关怀。
我们与客户保持密切的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，并且定期组织客户活动，加强与客户的互动和交流。
通过这一系列举措，我们成功地维护了已有客户的关系，同时也吸引了一大批新客户。
四、团队建设与员工培训为了提高团队的凝聚力和战斗力，我们市场开发中心注重团队建设和员工培训。
我们定期组织各类培训活动，提升团队成员的专业素养和综合能力。
同时，我们重视激励机制的建立和实施，激发了团队成员的工作热情和积极性。
通过团队建设和员工培训，我们的团队在2024年取得了长足的进展。
五、市场竞争和风险管理市场竞争是任何一个企业都面临的挑战，我们市场开发中心注重市场竞争的分析和风险的管理。
我们密切关注竞争对手的动向和销售策略，及时调整和优化自己的市场策略。
2024年市场开发部年终工作总结样本（3篇）
2024年市场开发部年终工作总结样本在____年，我们的公司在资本市场崭露头角，秉持“铸就行业领先品牌，打造一流上市公司”的宗旨，市场开发部门依靠公司的技术领先优势，持续推动创新，勇于竞争，不甘落后。
在探索市场的我们也在不断适应并引领市场趋势，由此我们的产品市场份额稳步上升，业绩显著增长。
部门的工作质量和效率得到显著提升，极大促进了公司品牌的影响力，并为公司的持续健康成长提供了强劲动力。
通过一年不懈的努力，我们成功完成了公司分配的市场开发任务，取得了令人瞩目的成绩。
现在，我将对市场开发部全年的工作进行总结：市场是公司发展的关键，这是所有以市场为导向企业的共识。
我们始终保持清醒，认识到拓展市场的重要性，并在观念和体制上不断革新，以适应市场的发展需求。
据此，我们针对国内市场、国际成套市场、海外市场以及工程总包等四个领域，制定了全方位的市场开发策略，并大力施行。
我们强化了信息跟踪与管理。
信息管理是市场开发的核心环节，市场工作依赖于精准、及时的信息获取。
我们通过网络搜索，每日不遗余力地搜集有价值的信息，并对其进行深入分析，确保能够掌握市场的最新动态，为公司的项目决策提供坚实的数据支持。
我们也建立了广泛的信息网络，不仅包括政府主管部门，还动员员工及其亲友，从多角度收集信息，扩大市场影响力和参与度，这对我们全年的目标实现起到了至关重要的作用。
我们着力于营销团队的培养建设。
第三，我们大力强化技术力量的建设。
我们坚持以技术推动营销，确保技术与产品与项目工况和用户需求相匹配。
我们加强与客户的交流，进行技术和需求引导，帮助用户做出明智的选择。
在技术和方案上，我们本着对用户负责、提高性价比的原则，利用我们的产品技术优势和机电一体化特点，提供差异化服务，使我们的品牌在市场竞争中脱颖而出。
我们加强技术与市场的结合，迅速将市场竞争压力和需求变化反馈给技术部门，提高了电除尘器的盈利能力和竞争力。
第四，我们完善了售后服务机制。
2024年市场开发部年终总结
2024年市场开发部年终总结2024年，市场开发部面临着各种机遇和挑战。
我们的目标是继续提升市场份额，实现业绩的持续增长。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一些令人骄傲的成绩，并且也从中学到了宝贵的经验教训。
下面是我对2024年市场开发部工作的年度总结，希望能够对未来的工作有所启发。
一、工作回顾1. 市场调研：我们深入开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
通过大量的定性和定量研究，我们能够更好地了解市场的需求，为产品开发和市场推广提供有力的支持。
2. 产品开发：我们积极参与产品开发，与研发部门合作，确保产品能够满足市场需求。
我们主动提出了一些创新的产品理念，并成功推出了一系列备受市场欢迎的新产品。
3. 市场推广：我们通过各种途径进行市场推广，包括广告宣传、促销活动、线上线下活动等。
我们积极与渠道合作伙伴合作，扩大产品的销售渠道。
同时，我们也加大了线上市场的投入，提升了品牌在互联网上的曝光度和用户粘性。
4. 销售管控：我们加强了对销售管控的监督和管理。
通过定期的销售数据分析和市场情报的搜集，我们能够及时调整销售策略，提高销售效率和销售质量。
二、取得的成绩1. 销售额增长：2024年，我们的销售额较去年同期增长了20%。
这个成绩离不开全体员工的努力和团队的协作。
2. 市场份额提升：我们的市场份额在2024年稳步提升，取得了一定的市场地位。
我们在竞争激烈的市场上脱颖而出，得到了消费者的认可。
3. 新产品推出成功：我们成功推出了一系列备受市场欢迎的新产品，为公司带来了新的增长点。
这得益于市场开发部与研发部门的紧密合作和创新精神的发挥。
4. 品牌影响力提升：我们通过全方位的市场推广和品牌宣传，提升了品牌的影响力和知名度。
我们的产品和品牌在市场上得到了更多的曝光，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和挑战1. 市场竞争激烈：市场竞争日趋激烈，我们需要不断提高市场敏感度和应变能力，寻找市场中的新机遇。
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市场开发服务中心年度工作总结及明年工作计划市场开发服务中心年度工作总结及明年工作计划【内容摘要】今年以来，中心在市委、市政府和市商务局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业管理，狠抓职工队伍建设，努力创建“文明市场”，一、把思想作风建设放在第一位，“思想支配行为”，因此要实现中心的持续稳定发展，第一位的是要做好人的思想作风建设工作，第一，加强政治业务学习，不断提高自身素质，二是组织全体党员认真开展保持共产党员先进性教育活动，第二，以行风评议为契机，加强队伍思想作风建设，第三，加强基层组织建设，健全中心领导班子，此外，为规范中心管理，建立健全基层群团组织，根据《工会法》有关章程，经市总工会批准，中心成立了第一届工会委员会，并组织了职工联谊活动，二、强有力的市场管理服务。
今年以来，中心在市委、市政府和市商务局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业管理，狠抓职工队伍建设，努力创建“文明市场”。
通过全体职工的共同努力，基本完成各项工作任务。
回顾全年的工作，我们的主要做法是：一、把思想作风建设放在第一位“思想支配行为”，因此要实现中心的持续稳定发展，第一位的是要做好人的思想作风建设工作。
第一，加强政治业务学习，不断提高自身素质。
一是组织职工认真学习胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨会上关于“提高构建社会主义和谐社会能力”的讲话精神，深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义，结合实际，分析我们在日常市场管理中存在的问题和不足，寻求解决的办法和措施，努力创建和谐平安市场。
二是组织全体党员认真开展保持共产党员先进性教育活动。
根据市商务局党委十商党字[xx]23号《商务局系统第二批保持共产党员先进性教育活动实施方案》的总体要求，中心于今年8月份开始开展保持共产党员先进性教育活动，活动开展以来，我们一是成立了保先教育领导小组，根据中心实际，制定教育实施方案，召开保先教育动员大会，对教育活动作出整体部署；二是认真组织学习讨论，推动党员开展主题实践活动。
中心党支部根据单位点多线长的特点，采取集中学与分散学相结合的方式，认真学习了《党章》等必学篇目，同时，还积极开展“在岗位作奉献，给群众办好事，为党旗添光彩”主题实践活动；三是广泛征求意见，认真开展党性分析、党员评议工作。
中心党支部采取召开座谈会、设立意见箱等形式，广泛征求意见，并在此基础上对照“新时期保持共产党员先进性的具体标准”，每个党员都认真撰写了党性分析材料，在民主生活会上，开展严肃的批评与自我批评，做好党员评议工作。
第二，以行风评议为契机，加强队伍思想作风建设。
今年6月，中心被列为今年的行风评议单位之一，为认真贯彻市商务局[xx]31号《**市商务局民主评议政风行风工作实施方案》的文件精神，切实加强中心行风建设，扎实有效地开展行风评议工作，我们主要做了以下几项工作：一是明确责任，制定方案。
中心成立了行评领导小组，下设办公室，抽调专人具体负责此项工作，并根据中心实际，制定了《行评实施方案》；二是深入开展宣传动员，广泛征求群众意见。
6月28日，中心在《**日报》上刊登《致全市人民的公开信》，向社会各界征求对中心行风建设的意见和建议；三是积极与行评代表沟通，邀请行评代表到中心座谈，认真听取了行评代表对中心行评工作和今后发展的意见和建议；四是建章立制，全面整改。
根据行评中所发现的问题，中心结合市场管理工作，坚持边评边改，以评促改，确保问题整改到位。
此外，为建立行风建设的长效机制，中心还将整改与建章立制相结合，对以往的规章制度进行整理，根据形式的发展和实际需要，制定完善了《中心加强行风建设的工作纪律》等项制度。
经过扎实的工作，中心顺利通过了此次行评验收，行风评议取得了明显的成效。
第三，加强基层组织建设，健全中心领导班子。
为强化领导班子和干部队伍建设，形成富有生机与活力的选人用人机制，实现中心的可持续发展，11月初，根据市委组织部和市商务局党委联合下发的十组发[xx]7号《选举聘任**市市场开发服务中心副主任工作实施方案》的要求，中心开展了副主任的选聘工作。
11月2日，中心召开了全体在编在岗职工选聘副主任动员大会。
会后，共有符合条件的11名同志报名参选，经过资格审查、竞职演讲、民主推荐等六项程序，确定了4名正式候选人。
12月8日，中心召开选聘副主任正式选举大会，经过中心干部职工的认真思索，慎重投票，最终选举龚如龙、计建荣为中心副主任。
这次选聘，不仅加强了中心干部队伍建设，健全了中心的领导班子，而且还为事业单位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上级部门和社会各界的广泛好评。
此外，为规范中心管理，建立健全基层群团组织，根据《工会法》有关章程，经市总工会批准，中心成立了第一届工会委员会，并组织了职工联谊活动。
二、强有力的市场管理服务市场管理和服务是中心最主要的工作，只有做好它，才能保证中心各项工作的顺利开展。
今年，我们主要做了以下几项工作：(一)加强制度建设，规范日常管理。
年初，中心通过细致的市场调查，结合2004年各单位收支情况，制定并与各单位负责人签定了《xx年收入任务及考核目标管理办法》。
为确保中心资产安全营运，中心对今年市场维修项目进行了统计预算，把经费核拨到站，由站里组织市场小额维修，年终进行考核。
为规范各站的日常管理，促进管理上台阶，中心针对各站日常管理所涉及到的内容，制定了《百分制考核办法》及实施方案，并于9月20日进行了第一次考核，通过考核，促进了各市场的日常管理，市场卫生、秩序有了明显的改观。
(二)抓好市场维修，确保安全营运。
中心所属市场主要是农贸市场，由于建成时间较早，设施相对老化，为保证市场正常运营，解决各市场后顾之忧，今年，中心对老虎沟市场的大棚进行了修补，对屋面防水进行了处理；对车城大市场进行了消防改造，增加了备用电、备用泵，安装了联动装置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果断措施，积极配合动检、工商等部门，对各市场的禽类交易进行清理整顿，除暂停老虎沟等五个市场的禽类交易外，还认真做好市场内特别是禽类交易区的卫生消毒工作，从源头上预防禽流感的发生。
(三)加大管理力度，树立良好形象。
中心以文明城市创建为契机，狠抓市场物业管理，把各项迎检工作真正落到实处。
一是加强领导，营造创建氛围。
中心成立了迎检小组，具体负责迎检工作的组织协调，并要求各市场以板报、悬挂宣传横幅等形式，向广大经营户宣传创建活动的意义，营造创建氛围。
二是精心实施，确保卫生整洁。
为改善市场环境，各市场结合实际与经营户签定了“摊前三包”协议，在营业高峰，组织保洁员做到随脏随扫，以保持场内整洁。
三是落实安全措施，搞好安全规范。
在此次创建工作中，加大了消防安全制度的检查落实，对市场内的供水管道、供电线路进行了拉网式排查，及时消除了隐患。
四是规范经营秩序，建立长效机制。
各市场根据自身实际情况，对市场内的经营秩序进行了集中整顿，将摊位、货物划行归市，摆放整齐，为使市场管理规范化长期化，防止迎检时一个样，平时一个样现象的发生，针对各市场的特点出台了《集贸市场经营者规范》等规章制度。
四是为配合市政府彻底整治老虎沟市场周边环境的行动，中心物业科与老虎沟市场站密切配合，召开经营业主会议，签订“门前三包”责任书，提高业主的卫生、保洁意识，督促其文明经营，市场还制订相应政策，欢迎市场外商贩入场经营。
通过努力，目前市场内杜绝了出摊、出店经营现象，卫生状况有了较大改观，得到了整治小组的肯定。
三、狠抓重点工程建设不放松红卫市场工作是中心工作的重中之重，为开展建设好该项工程，今年以来，我们主要做了以下几项工作：一是做好红卫市场综合楼收尾工程的手续完善、商用部分竣工交付使用及工程项目的决算审计工作。
为确保工程有序推进，中心积极协调规划、供电、煤气等部门，完善各项竣工手续，在克服了诸多困难后，商用部分已于4月底验收投入使用。
8月初工程进入决算审计，经过财务科、开发科、红卫站的共同努力，现工程审计已基本结束，已进入竣工验收备案阶段。
二是做好红卫综合楼物业管理工作。
根据国家颁布的《物业管理条例》，中心以红卫站为建制，成立了**市盛安物业管理处，拟定了西城名苑临时公约、服务标准等物业管理项目和内容，制定了一整套设施设备运行方案和操作保养制度。
三是加紧督促红卫市场综合楼住宅部分的销售工作，克服房地产价格下跌、周围新楼盘不断开发等困难，采取优惠政策，争取早日清盘，尽快回笼资金。
四是着手办理了红卫综合楼总产权及分户产权手续。
目前，总产权证已办妥，已销售住房的分户产权证也已办妥。
四、坚持可持续发展观坚持可持续发展观，寻求新的发展思路、新的发展模式是中心事业发展的重要保证，“逆水行舟不进则退”，对此，中心一班人有着深该的认识。
今年以来，我们做了一些有益的探索和尝试。
一是草拟了集贸市场发展思路，对我市集贸市场的现状和发展进行了前瞻性的研究；二是着手组织**城区市场调查，抽调专人，对域区内各类市场的分布、规模以及具有开发潜质的项目、地段进行调查，为中心长远规划提供必要依据，目前已完成了城区农贸市场的调查报告；三是为加强各市场的管理，拓宽管理渠道，实现网络化管理，中心物业科以老虎沟市场为蓝本制作出了一套网络管理模式，这将大大减少市场工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎沟市场改造的前期准备工作。
目前，立项已得到市发改委的审批，市规划局已下达了规划条件，改造方案、规划工作正在进行中。
此外，考虑到中心今后的发展，走一条“以市场换市场，以开发促发展”之路，为锻炼队伍，积累经验，中心拟出资组建一家房地产开发公司，独立开发老虎沟市场，目前，注册工作正在进行中。
为培养中心房地产方面的人才，11月份，中心与市电大联合开办了房地产知识培训班，从中心各单位挑选了十几名有能力、业务强的同志脱产参加此次为期三个月的培训，为做好老虎沟市场的开发储备人才。
xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在这样那样的问题，其主要表现为：1、队伍建设相对薄弱。
中心整个职工队伍的整体素质和精神状态有待进一步提高。
当前，在一定范围内存在着自由散漫、纪律松弛的现象，一些人只要报酬奖励，不讲爱岗奉献；只图舒舒服服，不思开拓进取；一些人抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法，得过且过、消极应对、不负责任；甚至一些人还存在着不琢磨工作只琢磨人的不良习气。
这种状况，必将严重危害中心今后的改革和发展，对此，我们必须要有清醒的认识。
2、改革步伐相对滞后。
当前，在事业单位改革中作为自收自支的单位，实行完全的企业化管理是其改革发展的方向。
而反观中心目前的情况，管理方式落后、管理效率低下，管理体制与市场经济的发展不相适应，中心体制、机制的改革任重而道远。