化工企业网格化管理规定
化工安全生产与环境保护管理措施
化工安全生产与环境保护管理措施摘要：随着社会的发展，环境保护观念已经深入人心，如何在发展经济和生产力的同时保护生态环境是时代发展的重要课题。
化工业作为国内经济发展的支柱产业，提供了生产生活所需的大量化工产品和能源产品。
由于化学制品的生产存在有毒气体和有害物质，会对环境产生不同程度的污染，形成严重的环境问题。
化工工业发展当中生产工作具有特殊性，需要将环境保护和安全生产之间的问题有效协调。
所以，必须要完善化工安全生产工作，在环境保护管理方面作出一定的改进。
关键词：化工安全生产；环境保护；管理措施引言化工行业是我国的重点行业之一，在众多领域的发展中，化工产品都是必需品，化工行业的发展，也给人们的生活带来了便利，进一步满足了人们日益提高的生活需求。
但化工生产具有一定的特殊性，在生产过程中会用到和产生各种各样有毒有害物质，一些物质污染性较强，对生态环境的威胁极大，如果控制不当，会引发严重的环境污染事故，在破坏生态质量的同时，也会威胁到人们的生命安全。
所以，化工行业必须加强环境保护，并且保证环保管理工作的规范化开展，推动化工产业良性可持续发展。
1化工安全生产与环境保护管理问题1.1环保意识淡薄目前，很多化工企业在实际生产的过程当中存在环保意识淡薄的问题，这是影响企业环保管理工作的一个重要因素。
部分化工企业的管理层尤其是民营企业认为环保设施的固定资产投资及运行费用大大减少了企业的利润。
这些企业未将环境保护作为自身应该承担的社会责任，直到企业违反了环境保护相关法律法规，被追究法律责任时才后悔莫及。
这种靠着政府职能部门检查督导被动开展环境保护工作的效果将大打折扣，不能切实起到保护环境质量的目的。
1.2环保管理工作未建立长效机制目前，大多数化工企业在实际的生产过程当中都缺乏一个环保管理工作有效开展的管理机制。
主要体现在未建立环境保护管理机构，专职开展企业环境保护工作。
所以，在环保法律法规及相关要求贯彻落实时常常导致分工不清、责任不明现象。
11.6体制、机制(网格化管理)
网格化管理体制、机制（参照荆门）一、工作机制加强农村环境保护是改善和保障民生的迫切需要，市政协委员、民盟赣州市委会专职副主委孙益仁建议，农村环境整治要建立健全网格化管理机制，按照属地管理、分级负责的原则，明确各级责任人，建设秀美乡村。
与城市相比，我市一些农村仍然存在“脏、乱、差”现象。
经过实地调研，孙益仁认为，农村环境保护意识不到位、监管体系不健全、治理资金不充足是导致当前农村环境问题的重要原因。
孙益仁建议，农村环境整治应高位推进，整合多方资源，积极争取上级扶持政策和整治项目资金，建立市、县、乡村资金投入机制，增加对农村环境保护的财政投入和技术扶持；要因地制宜科学制定农村环境整治实施方案，全面系统地解决环境问题；探索建立由经验丰富的农村工作专家、环境污染治理专家、城市规划建设方面的专家组成的农村环境综合整治“专家库”；加强对农村环境整治工作的监管力度，防治在整治工作中出现腐败和质量问题。
（记者陈少芬）1、领导分包联系机制。
按照市委常委联系区分工，每位市委常委要经常到所联系县区调成研究，加强对群众工作的督导，帮助协调工作中遇到的困难和问题。
2、工作沟通对接机制。
市领导小组办公室督促指导各区和市群众工作队扎实有序开展工作。
各区领导小组办公室要加强与市群众工作队的联系对接，共同做好工作。
群众工作队要定期向所联系的乡（镇）办党委、政府通报工作进展情况，争取地方党委、政府支持。
乡（镇）办党委、政府要积极为联系单位开展工作创造有利条件。
群众工作队列席所联系乡（镇）办重要会议，了解情况，提出意见和建议。
3、群众诉求反映机制。
群众工作队要拓宽群众诉求表达渠道，加强与党代表、人大代表、政协委员和工青妇等群团组织的联系，充分利用新闻媒体、搞笑、社情民意研究中心等平台，通过深入走访、公开接访、设立电子信箱、公布热线电话等形式，广泛收集社情民意，倾听群众呼声。
4、联动解决问题机制。
对上级交办和群众反映的问题建立工作台账，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”和“依法、及时、就地解决问题和疏导教育相结合”的原则，实行市、街道办事处、居委会联动解决。
化工企业安全管理“三化六步工作法”
式创新安全培训模式 ，提升员工 的安 全素质和操作技能 ，将安全 生产
主体责任落实到企业 负责人 、车间、班组 和每一名员工 ，是化工 企业 安全管理重点要求的具 体化 、明确化 、简捷化 ，它易记 、易懂 、易操
“ 三化六步工作 法” 即在 精细化 理念的指导 下 ，运用 网格化 的方 法 ，通过以上 “ 六步 ”工作 ，达到安全生产管理 常态化 ，确保企业不 再发生系统性的大的安全责任 事故 。 形象地说 ：就是以企业 的安 全生产 为 圆心 ， “ 三 化六步工作 法 ” 是从圆心到圆的周长 （ 企业安全生产 管理 的方方 面面 ）之间无 间隙 、 无漏洞 、无盲区的等距 离的全 员、全方位 、全过程 的科学 、高效 的监 管运行机制。 具体地说 ：就是借 鉴国际通用 的危险与可操作分析 （ Ｈ Ａ Ｚ Ｏ Ｐ）技 术 ，发动全员职工参 与隐患排查整 改 ，通 过问卷调查 、挂 图研判 等方
作 、易 执 行 。
二、“ 三化六步 工作法” 形成指导企业安 全生产 的重要
２ ０ １ ３ 年 ・ ７ 月 ・
学 术・ 理 论 现代衾 萼
化 工企 业 安 全 管 理 “ 三 化 六 步 工作 法 ’ ’
新 泰 市 安 全 生产 监 督 管 理 局
【 题记 】 最近 ，国家主席 ＞ － ｊ － 近平指 出：发展决不能ｖ ２ ， 牺牲人 的生命 为代价 ，这要作 为一条 不可逾越的红线。 习近平主席的重要指示 ，进一步
（ 三） “ 三 化 六 步 工 作 法 ” 的 内 涵
努力使安全管理工作落 到实处 。特别是 近年来 ，针对新 泰市化工企业
江苏省化工企业安全生产信息化管理平台建设基本要求(试行)
附件江苏省化工企业安全生产信息化管理平台建设基本要求（试行）1适用范围本基本要求用于指导江苏省化工企业安全生产信息化管理平台的设计和建设。
本基本要求规定了江苏省化工企业安全生产信息化管理平台的建设目标、总体架构、部署方式、网络拓扑、建设内容、系统集成、数据交换与传输、系统安全和体系保障。
企业已建的相关信息系统或模块可直接整合到本平台｡本基本要求适用于化工生产企业、危险化学品仓储经营企业和危险化学品经营带储存设施企业。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB50493石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范GB30000化学品分类和标签规范GB18218危险化学品重大危险源辨识GB17626电磁兼容试验和测量技术GB6441企业职工伤亡事故分类标准GB/T31496信息技术安全技术信息安全管理体系实施指南GB/T33000企业安全生产标准化基本规范GB/T28181公共安全视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求GB/T27921风险管理风险评估技术GB/T21028信息安全技术服务器安全技术要求GB/T20273信息安全技术数据库管理系统安全技术要求GB/T20272信息安全技术操作系统安全技术要求GB/T20271信息安全技术信息系统通用安全技术要求GB/T13861生产过程危险和有害因素分类与代码AQ3035危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范AQ3036危险化学品重大危险源罐区现场安全监控装备设置规范AQ3013危险化学品从业单位安全标准化通用规范工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全防护指南》的通知（工信软函〔2016〕338号）《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)《江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法》（苏安办〔2016〕103号）《省政府办公厅关于印发江苏省危险化学品安全综合治理实施方案的通知》（苏政办发〔2017〕17号）《省安监局关于印发江苏省化工（危险化学品）企业安全风险评估和分级办法的通知》（苏安监〔2017〕77号）《工业和信息化部关于印发工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》的通知（工信部信软〔2017〕316号）《应急管理部关于印发危险化学品生产储存企业安全风险评估诊断分级指南（试行）的通知》（应急〔2018〕19号）《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》（应急〔2018〕74号）《江苏省安全生产信息化数据规范》（苏安监〔2018〕103号）《江苏省委办公厅、省政府办公厅印发<关于进一步加强安全生产工作的意见>的通知》（苏办〔2019〕96号）3建设目标以实现化工企业安全生产全要素数字化管理为目标，围绕风险分级管控和隐患排查治理体系、化工过程安全管理、安全生产标准化等内容，建设集重大危险源监控信息、可燃有毒气体检测报警信息、企业安全风险分区信息、生产人员在岗在位信息和企业生产全流程管理信息等于一体的安全生产信息化管理平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平。
化工安全网格化管理制度
一、总则为了加强化工企业的安全管理，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.成立化工安全网格化管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
2.设立安全网格化管理办公室，负责具体工作。
3.各车间、部门设立安全网格化管理小组，负责本部门、本车间的安全管理工作。
三、安全网格化管理范围1.本企业所有生产、储存、使用、处置化工产品的场所和设备。
2.本企业所有涉及化工安全的工程项目。
3.本企业所有涉及化工安全的培训和演练活动。
四、安全网格化管理职责1.化工安全网格化管理领导小组：（1）负责制定本企业化工安全网格化管理制度。
（2）负责组织、协调、指导、监督各车间、部门开展安全网格化管理工作。
（3）负责对安全网格化管理工作进行考核、评价。
2.安全网格化管理办公室：（1）负责本制度的宣传、培训、组织实施。
（2）负责收集、整理、分析、上报安全网格化管理工作相关信息。
（3）负责对安全隐患进行排查、整改。
3.各车间、部门安全网格化管理小组：（1）负责本部门、本车间的安全网格化管理工作。
（2）负责对本部门、本车间的安全生产情况进行监督检查。
（3）负责对本部门、本车间的安全隐患进行排查、整改。
五、安全网格化管理措施1.建立健全安全网格化管理组织体系，明确各级网格化管理职责。
2.加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3.定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4.严格执行安全操作规程，确保生产安全。
5.加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力。
6.完善安全管理制度，落实安全责任。
六、安全网格化管理考核1.设立安全网格化管理考核指标，包括安全生产责任制落实、安全隐患排查治理、安全教育培训等方面。
2.定期对各级网格化管理小组进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
3.对考核不合格的网格化管理小组，责令限期整改，情节严重的予以通报批评。
七、附则1.本制度自发布之日起施行。
一网四格网格化安全管理办法
“一网四格"网格化安全管理办法1、总则1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平,预防和减少安全生产事故的发生，实现安全生产管理目标,结合公司项目施工现场的实际情况特推行“一网四格”的网格化安全管理模式。
1。
2 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支"的现象,全面提高全员安全素质,本质提升项目安全管理水平。
2、项目安全管理机构组成项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人组成的安全领导小组。
3、安全管理目标3。
1 严防一般事故,杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故,重伤率控制在0。
5‰以下,负伤率控制在5‰以下。
并符合与业主签定的安全生产协议书要求。
3.2 积极争创集团公司、股份公司和属地“安全生产先进单位"。
4、“一网四格”网格化安全管理责任体系组成4。
1。
1 “一网"指项目安全管理控制网络,即项目危险源控制体系,指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析,并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解，形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网.4.1.2 “四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核,将项目各项安全工作落实到位，包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。
详见附图1：网格化安全管理运行体系5 “一网四格"网格化安全管理体系运行5.1 项目全面风险梳理项目上场伊始,项目经理组织，对项目进行全过程、全覆盖的风险源排查分析，涵盖施工技术方案、现场安全风险源、日常管理等风险.项目施工期间，需定期对施工不同阶段的风险源进行排查补充.5。
网格化管理安全生产
网格化管理安全生产随着工业化和城市化的快速发展，安全生产问题日益凸显，成为社会关注的焦点。
为了有效预防和控制安全生产风险，提升安全管理的精细化水平，网格化管理作为一种现代管理模式被广泛应用于安全生产领域。
本文将详细介绍网格化管理在安全生产中的实施步骤、作用以及效果，以期为相关企业和单位提供一份实用的管理范本。
网格化管理，简而言之，就是将管理区域划分为若干个网格单元，每个单元内部实行细化管理，实现责任到人、监管到位。
在安全生产领域，这种管理模式能够帮助管理者快速定位问题、及时响应风险，从而有效避免或减少事故的发生。
实施网格化管理的前提是对管理区域进行合理划分。
这需要根据企业的生产特点、工艺流程、设备分布等因素，将厂区、车间甚至生产线划分为一个个独立的网格。
每个网格都有明确的边界和责任人，确保每个角落都有人负责，每项工作都有人监督。
明确网格化管理的职责和任务。
每个网格的负责人需对自己区域内的安全生产情况了如指掌，包括但不限于设备运行状态、员工操作规范、隐患排查记录等。
他们要定期巡查，及时发现问题并采取措施解决，同时还要负责培训和指导员工，提高员工的安全意识和自我保护能力。
网格化管理还需要建立健全的信息反馈机制。
通过信息化手段，比如安装监控摄像头、使用智能传感器等，实时收集各网格的安全生产数据。
这些数据要汇总到中央控制系统，便于高层管理者掌握全局，做出科学决策。
网格化管理在安全生产中的作用不可小觑。
它能够提高管理的透明度和响应速度，使得安全生产工作更加有序、高效。
例如，一旦发生紧急情况，网格负责人可以迅速启动应急预案，组织人员疏散和事故处理，最大程度减少损失。
实际效果方面，许多采用了网格化管理的企业和单位都取得了显著成效。
据报道，某化工园区自从实施网格化管理以来，安全事故率下降了30%，生产效率提升了20%。
这些数字充分证明了网格化管理在提升安全生产水平方面的重要作用。
当然，网格化管理并非一劳永逸的解决方案，它需要不断地优化和调整。
“一企一策”环境管理的探索实践
“一企一策”环境管理的探索实践随着当前经济的迅速发展和人民生活水平质量的不断改善，工业、建筑业加速发展，新的环境污染类型也随之不断出现，经济发展与环境保护之间的矛盾日益凸显。
公众的环境维权意识不断增强，环境问题已成为公众投诉的热点和媒体关注的焦点，环境监管压力不断加大，探索构建了企业新的环境管理服务模式一一“一企一策”环境管理，切实、有效、稳妥解决了较多环境污染问题。
一、企业环境污染特点工业企业违法排污情况主要有：偷排、超标排放生产废水，通过雨水排放口排放污水；新、改、扩建项目未通过审批擅自开工并投入生产，污染治理设施未通过环保设施竣工验收，违反“三同时”制度，不正常使用污染物处理设施；超标排放废气，未采取有效措施排放恶臭有毒气体，焚烧禁焚固废；未采取措施造成危险废物污染环境；噪声排放超标等。
目前，信访总量和重点信访量呈逐年递增趋势。
由于近年来城区三产娱乐服务行业和各类建筑施工项目增速较快，城区街道环境信访数量大量增多。
其中，城区街道环境信访投诉多于农村乡镇。
环境信访反映的主要污染类别是大气污染和噪声污染两大类。
二、一企一策的环保“网格化管理”1、环境网格化执法分类在前一年重点监管企业划分原则的基础上，按照敏感污染因子、敏感行业、信访和环境隐患三项内容科学化、规范化的要求将全区重点监控企业分别进行划分，分为A类、B类和C类三类，并据此确定企业环境影响敏感度。
敏感污染因子、敏感行业、信访和环境隐患三项均属于A类的企业，确定该企业环境影响敏感度为红色，实施一级监管；三项中有两项属于A类的企业,确定该企业环境影响敏感度为黄色,实施二级监管；三项中有一项属于A类的企业，确定该企业环境影响敏感度为蓝色，实施三级监管；未纳入上述范围内的企业实施普通监管。
以此为据，根据日常监管情况对企业环境影响敏感度进行动态调整，建立覆盖全域的环境动态管理体系。
2、网格化执法的成效及存在问题在网格化执法实施过程中，环境执法人员通过加大对“重点”企业的执法检查频次，对不同级别企业分别实行“全跟踪”、“零距离”、“近距离”和“常规性”的监管手段,全面掌握了企业生产和污染治理情况，迫使相关网格的“重点”企业主动更新生产工艺设备，加快建设污染治理设施，规范自身环境行为和生产管理，相关区块的环境质量也有了进一步提高。
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有限公司
网格化管理规定
为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。
一、网格划分。
按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域为单位建立一个网格，每个网格中，设立1名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。
将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。
网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。
附网格化管理区域分配表。
网格化管理区域分配表
二、工作职责。
网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责，并履行以下职责：
1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。
2、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议，及时向公司反馈信息。
3、及时协调处理网格内的事宜。
4、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至消除。
5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。
6、其他应履行的职责。
三、工作方法。
1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
2、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。
3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
4、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大网格事项提交公司会议研究。
5、强化职工自我管理意识。
网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。
6、各部门可依据本规定，细化本部门的网格化管理规定。
7、有条件的网格要设置AB角，如A角请假或不在岗，B角可代为管理和服务。
四、工作考核。
1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。
每缺一次，扣100元。
2、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。
存在重大问题、隐患或解决不力的，每处扣500元。
3、网格内发生事故的，视情况罚款1000～5000元。
4、定期依据《安全责任制考核细则》对网格管理人员进行考评，将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。
五、本规定自下发之日起施行。
淄博＊＊＊＊有限公司网格化管理图
一车间
蒸馏装置
品控部
罐区 区
产品仓库 主控室
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培训室 责任人:
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