安全管理工作亮点
近期安全管理工作亮点
1、液化气充装站院内进行重新装修，对院墙粉刷涂料，
2、站内强化目视化管理，更新和加装了上墙图版；
3、为充装台和气瓶库台阶和前台部位加装扶手和护栏；
4、生产区地面划线分区，重现喷涂消防通道等安全提示；
5、围墙加装铁丝网；
6、下一步计划加装监控探头；提高安全生产监控能力；
7、商业街完善消防器材定期检查制度；
8、定期对各商户进行消防安全教育，对商户消防器材的正确使用进行手把手教学；
9、对重点监控对象，定期进行检查，对发现问题，下发整改通知单，督促整改落实；
10、每月编辑检查月报，对商业街发现问题进行通报，提高商户安全意识。
建筑施工安全管理工作的难点与对策
建筑施工安全管理工作的难点与对策
建筑施工安全管理工作的难点和对策 福建六建集团有限公司 【摘要】文章结合建筑施工特点，简要分析中国建筑行业安全现状和安全管理中存在的难点问题，并有针对性地提出一些对策和建议，希望能够对建筑安全施工起到一定的作用。 【关键词】建筑施工安全管理对策 据建设部门统计，自以后，全国每年共计发生建筑施工安全事故400多起，造成死亡人数约为500人左右，且逐年呈下降趋势，可是事故发生率和死亡率均高于一些发达国家。从安全事故类型和伤亡情况来看，主要以高处坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、触电六大伤害为主，其中高处坠落造成死亡人数占总死亡人数的40%以上。 在中国，每年建筑施工项目众多，且建筑行业从业人员数量惊人，安全管理难度很大。在施工过程中，各种潜在的危险因素复杂多变，一旦管理稍有不慎，就可能酿成事故，给家庭和企业带来灾难。安全施工已成为全社会共同关注的问题，因此，充分了解安全管理工作中的重点和难点，抓好安全管理，才能有效减少建筑施工过程中的事故，对促进经济和社会的发展具有重要意义。 一、建筑施工的特点
（一）生产的流动性 一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中，施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。 （二）工程施工的形式多样 建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法也将随之变化，很难实现标准化。（三）施工技术复杂，施工难度逐渐加大 建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而对施工组织和施工技术管理的要求较高。随着科技的发展，建筑施工过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备也不断推陈出新，这就使得施工工艺变得复杂，施工难度也随之增加。 （四）露天和高处作业多 建筑产品的体型庞大，生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。 （五）施工周期长 建筑施工周期短则1-2年，长则数年，长时间、高强度的劳动，人的体力消耗大，作业单调且注意力不易集中。工期一旦拖得太久，安全管理工作就会随着时间推移变得松懈下来。另外，
公司安全管理提升工作总结
公司安全管理提升工作总结 为进一步贯彻落实公司管理提升活动“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的工作要求，结合分公司的实际情况，我司于今年月— 月期间，开展了安全管理提升工作，通过此活动的开展，分公司安全管理水平和 能力得到了进一步提高，各项安全管理工作井然有序，现具体总结如下： 一、思想重视，组织健全 为切实贯彻落实公司年度安全生产工作计划的要求，有力开展安全管理提升工作，实现各项预期目标，为此，分公司党政领导班子高度重视安全管理工作，并将其 纳入分公司日常管理的重要内容，完善组织机构，落实专人负责，确保了此项工 作组织人力资源保障。 二、强化学习，提升认知 为扎实做好此项活动，提高自我的安全管理水平，分公司从20**年5月22日至 20**年5月30日，系统组织开展了分公司全员参加的学习活动，在学习活动中组 织广大员工认真学习“外部标杆及内部标杆的先进安全管理经验及做法。”，如： 外部标杆、集团标杆、内部标杆等，通过系统学习，为我司安全管理工作的开展 夯实了必要的基础。 三、强化内涵建设，促进管理提升 强化内涵建设，不断促进自我安全管理水平的提升，具体而言，我司认真做好以下几项工作，一是做好公司的规定动作，即认真领会贯彻落实公司党群工作部制 定的七项安全生产规章制度：《安全教育培训制度》、《事故调查处理制度》、《安全生产投入保障制度》、《安全生产档案管理制度》、《安全生产监督检查 工作制度》、《突发事件应急预案》、《营业厅安全操作规程》等，不折不扣， 严格执行；二是做好自我安全管理问题的查找，针对查找问题，限时限期整改落 实到位；三是加强自我内涵修炼。结合公司安全管理的要求，并在分公司实际的 基础上，完善分公司安全生产管理档案和安全生产教育机制、明确兼职安全员， 定期进行安全生产检查活动，发现问题，及时处理。 今年以来，在公司的正确领导下，我司始终坚持安全第一的原则，认真落实公司各项安全生产管理要求，取得了一定的成绩，但我们深知我们离公司还有很大一 段距离的差距，在未来的工作中，我们将不断完善自我，努力提高自我的安全管 理水平和能力，更好的服务自我各项工作的开展。 公司安全管理部工作总结及安全生产工作重点 XX年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了第二个安全生产自然年。年 度内杜绝了重伤及以上人身伤害事故，有5个月实现了“零伤害”，月均负伤率
施工安全管理工作总结
施工安全管理工作总结 “事中控制”是核心 学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。要确保现场安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果。 1、落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求。 2、加强“三违”控制。强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理，使职工在安全、良好的作业环境中工作。 3、加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改。 4、开展安全文化建设。形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。 “事前预防”是关键 让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。 1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低。 2、抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。 3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操
施工现场安全管理方案.doc
施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生；
四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生
管理提升工作总结
管理提升工作总结 篇一：某某公司管理提升工作总结 某某公司管理提升工作总结 XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下： 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作 领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。 二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作
明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。 三、强化过程监督指导，有序推进提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。 组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订
建筑工程安全管理个人工作总结
编号：AQ-BH-06840 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建筑工程安全管理个人工作总 结 Personal work summary of construction engineering safety management
建筑工程安全管理个人工作总结 说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。 本人自2003年进入宏润建设集团股份有限公司从事现场安全 管理工作。现受聘于宏润建设集团宁波市南区污水处理厂二期工程 项目部安全总负责一职。 自从2003年在宏润建设公司的正确领导下及有关领导的信任 与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负 安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实 实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职8年来，严格按照公 司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化 安全生产管理。 2003年金华市婺城区李渔路西延工程1标段项目是我步入市政 工程的第一个项目也是第一份工作，我非常珍惜这种机会，同时， 公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻 工地，同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工
作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的安全管理目标，并以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处要求积极上进，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强学习有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好基层安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。 再后来我又参加了一个又一个工程施工，如：金华市金东区义乌江大桥工程、宁波市北区污水处理厂一期土建工程、宁波市城庄路（环城南路～北外环）工程、宁波市南区污水处理厂二期土建工程，这些工程中被评为省级文明工地，本人也获得了公司的良好评价。职务随着工作经验的积累，变的越来越高，工作中承担的安全责任也越来越大。 我逐步感受到安全的重要性， 1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99文明施
安全主管年终工作总结
安全主管年终工作总结 安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好 安全管理工作，主管要给力。下面是安全主管年终工作 总结，为大家提供参考。 安全主管年终工作总结1 xx项目部自成立以来,在公司和项目领导的大力支 持和帮助下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通 过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全 生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下： 一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制 xxxx年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把 安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重 要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工 伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化 领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。 为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调
要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本 单位在xxxx年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《危险源清单》;同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》。 二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围 安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至 关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开 一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为 大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产 管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精 神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管 水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内安全工 作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部 形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化 氛围;第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍
安全生产文明施工工作总结
重庆渝凤建设有限公司博源分公司蓝桥胜天商务公寓工程 安全生产文明施工工作总结 蓝桥胜天工程由我重庆渝凤建设有限公司博源分公司承建，工程地址长寿区桃花新城，该工程于2007年9月1日破土动工，总建筑面积42000平方米，结构类型为剪力墙结构，该工程在区建委、区安监站，重庆佳兴监理公司，长寿区凤城镇管委会及业主的大力支持和监督指导下及该工程管理人员共同努力于2009年7月31日顺利竣工，现就该工程的安全生产、文明施工管理作如下总结： 一、加强管理、落实责任 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的指导为针，使全体管理人员和职工树立起安全第一的思想，我项目部始终把安全生产的有关法律，法规放在各项工作的首位，对各管理人员及班组形成了安全生产的网络体系，并文字上墙，做到层层落实责任制，建立健全安全生产责任制考核制度，项目部还对各分项班组签定了安全目标责任状及安全生产经济承包合同，建立了各行管人员班组长及职工的安全生产的网络体系。 二、加大安全生产的宣传教育力度，提高管理人员安全管理素质。该工程为加强安全生产管理，提高广大施工管理人员及职工安全生产素质，广泛宣传“安全第一、预防为主”的指导方针，做到安全在我
心中，质量在我手中，始终把“安全生产重于泰山”的思想放在首位，并在工程周边张贴安全标志和警示牌，安全标语上墙，并设立了广告宣传栏，安全检查通余块，对安全工作50幅，各种安全警示牌7报栏。该工程做了大幅安全标语 做得好的（班组）实行奖励，对违章作业的（班组）进行处罚，并上通报栏，职工人场时进行三级安全教育，对每个工种进行安全技术交底，通过宣传，教育达到了很好的效果，使全体施工管理人员及职工对安全生产管理有了很大的提高。 三、加大安全生产检查力度 为使该工程优质、保量、保安全完成建设任务，我们对每个单项工程编制了安全技术操作方案和措施，项目部采取各种手段，经常定期不定期对各工种的安全质量，进行监督检查，检查的重点；一是查现场人员对“三件宝”的使用是否配齐和规范；二是查各工种是否按安全操作规程作业；三是查“四口五临边”防护是否规范和到位；四是查机械电器设备是否正常运行和带病运行，五是查外装饰高空作业的防护是否按操作规程作业，整个工程从开工到竣工共查出安全隐患30余起，这些隐患主要存在高空作业安全带使用不规范、安全帽佩戴不齐，四口五临边搭设不到位，不规范、外架搭设防护不规范，不到位等，我们对查出的安全隐患立即下达整改通知书，并定人定时限期整改，对不整改者进行处罚，隐患整改合格率达95%以上，通过以上的检查监督等手段，整个工程没有出现各种在小事故，该工程基础、主体经各职能部门安全验收被评定为安全生产、文明施工的单项优良工
施工现场安全管理方案
泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月
施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生； 四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工
作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理，对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。
施工安全管理工作总结
施工安全管理工作总结 施工安全管理工作总结（一）在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。 针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。 一、二季度安全文明施工工作总结 1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识 我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。 在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结
和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。 同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。 2 、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。 安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。 防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。 3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任 在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种
2015年安全生产工作亮点
2015年安全生产工作亮点 2015年，我局认真贯彻落实国家、省、市安全工作指示精神，严格落实安全生产责任制，认真开展安全生产检查、坚持“党政同责、一岗双责”、“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。全年安全生产工作得以显著的提高。 一、基本情况 五大连池市安全生产监督管理局成立于2005年4月，挂五大连池市安全生产委员会办公室牌子，内设5个股室，分别为综合办公室、执法大队、职安股和应急管理股。现有人员编制共19名，实有15人，其中行政编5名，后勤服务事业编1名，事业编9名。 生产安全事故总体情况：2015年，我局重点对工矿商贸企业、危化烟花爆竹、道路与水上交通、特种设备、建筑施工、公众聚集场所、幼教养老、校园安全等20个行业和领域加强了安全生产管理，有效遏制了重特大安全事故的发生。按总体事故统计，2015年我市发生交通亡人事故2起、死亡2人，同比持平;发生火灾63起、无人员伤亡、直接财产损失1.9万元，同比分别下降20.25% 、持平、下降31.79%；工贸商矿企业、农机、建筑、无安全生产事故发生，安全生产形势整体稳定。各项考核指标全部在黑河市政府下达的控制范围之内，全市安全形势持续向好。
二、2015年亮点工作 亮点一：专项整治本质安全明显提升 始终保持高压态势，持续开展“四大行动”，以“对安全生产事故要预防在前、问责在前；限期对所有监管对象一个不落的排查、限期对排查出的隐患一个不落的排除”为安全生产工作总抓手，深入开展烟花爆竹、非煤矿山、危化等行业专项整治行动。全年共排查各类企业（生产经营单位）124家次，排查出一般隐患252项，督促整改252项，整改率100%。 亮点二：创新推行“表格式检查法” 由安监局牵头，各行业主管部门按照法律法规、行业标准、技术规范拉出清单，制成表格，推行“表格式检查法”，帮助专业不对口的安监干部练就“火眼金睛”，尽快由“外行”变成“内行”。促进各类安全生产隐患得到有效遏制。 亮点三：完善隐患监管防控体系建设 为扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。促进安全生产稳步推进，在做到基层安全监管机构配置完成后，市区内又为六个社区配备12名安全生产监督员，强化安全监管组织保障，实现区域内全覆盖，及时了解安全状况，杜绝隐患滋生，打牢安全生产基础。 亮点四：开展培训，强基固本 为更好普及生产经经营企业安全素质，进一步加强安全教育培训体系、职业卫生管理体系建设。遵循实用与实效相结合的原
安全总监个人工作总结
安全总监个人工作总结 篇一： 安全总监年终工作总结安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按JGJ46-2017施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按JGJ130-2017建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。 3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事
学校施工工地安全管理工作总结
篇一:《建筑施工安全管理年终工作总结》 ****年安全工作总结 201*年，********项目的安全生产管理及文明施工工作，在**市建筑工程安全生产监督站的监督、指导下，在****公司领导的带领、帮助下，经过项目部各部门的团结协作、共同努力，实现了无死亡、无重伤的安全生产目标。 ***********项目的安全生产管理及文明施工工作自始至终都以贯彻落实国 家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等法律、法规为主线。在施工过程中严格实施国家、省、市规程、标准和要求并进行严格监督和控制。确保生产安全与工程进度相辅相成。在各项安全措施的保障及管理人员的努力下，本工程已顺利通过***省及***市安全文明工地验收，被授予“***安全文明工地”称号，并已通过**市综合样板工程的初步验收。 一、201*年安全生产工作情况 1、明确工作目标，建立并完善各项规章制度 首先根据工程特点及施工方法，编制了安全策化方案，并制定了安全生产目
标本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标，项目部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度，发送到各劳务分包单位，并定期组织施工人员学习，取得了良好的效果。同时，根据工程的实际生产情况，在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。 2、健全安全生产组织机构 安全组织机构，是顺利开展一切工作的重要保障。为了保证生产工 作安全、顺利进行，项目部设置安全总监一人，配备专职安全管理人员3人，并不断扩大安全部的职权范围，以确保各项安全措施有效落实。并要求各分包单位配备专职安全管理人员，加大安全、文明施工管理力度。 3、增加安全费用投入，保障生产安全 为了确保安全，防止施工人员受到伤害，项目部定期购进符合国家 安全标准的个人劳动防护用品，以确保施工过程中人员的安全。随施工进度，购进了大量符合国家、省、市标准的密目网、大眼水平网、漏电保护器等用于工程防护。同时，按照济南市安全文明工地要求，对现场所有加工区及配电箱制作
项目部加强施工安全管理工作措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 项目部加强施工安全管理工作措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8517-30 项目部加强施工安全管理工作措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 各项目部要履行安全主体责任，加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控，杜绝重大事故发生。同时，高温季节的施工应提倡人性化管理，更加关爱从业人员的健康安全。 （一）深化建筑施工安全专项整治工作。继续按照国家建设部建质电（2007）36号《关于开展建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质（2007）51号《关于开展全省建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质（2007）61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求，做好专
安全管理工作总结
安全管理工作总结 导读：范文安全管理工作总结 【篇一：2012年企业生产安全工作总结】 2012年是哈汽实业推进改革。扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工能力也大幅度提升，生产任务较为繁重。公司发展的同时也给安全工作增加了管理的难度，安全工作面临新的考验。为确保公司各项工作顺利进行，公司在安全生产方面采取加大管理力度，增加安全生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动保护等级，逐步完善安全生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺利发展，在公司全员共同努力下，出色的完成了2012年安全工作管理目标，全年未发生各类事故。现就2012年安全工作做如下总结： 一、公司重视，确立安全管理目标 为做好安全工作，公司年初就制定了安全生产承包合同，对公司的安全工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责具体实施，公司对安全工作也极为重视，逢全必讲安全，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当紧张，但是整改隐患的支出都是给予优先支付，安全隐患整改是非常及时的。
二、安全宣传及整章建制，为规范安全生产使员工在工作中有章可依，今年对安全生产工作各项规章制度进行修编，各项规章制度更加科学完善。今年完成9项安全、环保、消防等制定的修订，对应急预案进行了补充完善，使之更具有可操作性。 2012年公司时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，年初召开了专题安全工作会议布置了全年安全工作目标，确定了工作方向，要求职能部门采取各种形式开展安全教育工作。 2012年5月，公司进行了安全生产月宣传活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了安全生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了安全生产活动方案，各单位根据具体情况制作板报和宣传品，采取多样的形式对安全生产活动进行宣传，通过上述活动有效的提高了广大职工对安全生产的认识及自觉遵守安全生产规程的主动性和自觉性，达到了安全生产宣传教育目的。 消防安全是公司安全的工作重点，行政管理在消防安全工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平时的消防安全管理，还进行了有针对性消防宣传工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防安全
项目工程安全管理工作情况总结(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 项目工程安全管理工作情况总结
项目工程安全管理工作情况总结 xx工程，总建筑面积xxxxx平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各政府部门强有力的监督指导下，正确树立安全发展理念，以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的标准，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，伸入学习，贯彻落实各部门下发的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员，施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处，同时进一步完善各项安全规章制度，层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了从开工至现在无生产性事故，无伤亡事故，无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于控制状态，现将安全管理工作情况总结汇报如下： 一、安全生产机构建立情况 为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了安全管理组织机构，项目部现有专职安全员8名，劳务分包单位的专职安全员4名，直接控制现场作业面安全动态，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。 二、制定制度，落实责任，强化管理 根据项目的规定，凡是与安全生产有关系的都签定安全生产责任书，为下一步安全管理提供了有力保障，为安全管理预备了可靠性，为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《安全生产管理与管理目标》、《安全生产管理制度》、《安全生产用电管理制度》、《安全教 第2 页共37 页
安全生产2018年十大工作亮点
延安市2018年安全生产工作十大亮点 2018年，我市的安全生产工作在市委、市政府的坚强领导下，全市各级各部门不断提高政治站位，以深入推进安全生产领域改革发展，贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》为主线，紧紧围绕年初确定的目标任务，做了大量卓有成效的工作，取得了较好成绩，实现了事故总量、死亡人数、受伤人员、直接经济损失和省上重点考核的生产经营性事故起数、死亡人数“六个大幅度下降”，确保了全市安全生产形势的持续稳定好转。具体工作呈现出十个亮点： 亮点一：构建体系夯责任 市委、市政府高度重视安全生产工作，始终作为重大民生工程来抓，主要领导多次作出重要指示批示，多次主持召开常委会、常务会专题研究解决安全生产重大问题，进一步强化了党政属地管理责任；制定出台了《延安市安全生产约谈实施办法（试行）》，对实施约谈的对象、形式、程序和内容进行了明确规定；组建了煤矿、道路交通、危险化学品、非煤矿山、消防、建筑施工等17个行业安全生产专业委员会，形成“政府分管领导挂帅、行业部门牵头负责、职能部门联动配合、县区政府推动落实”的行业安全监管责任体系；加强了安全生产工作的组织领导，及时调整安委会组成人员和政府领导分工，市政府主要领导担任安委会
主任，常务副市长分管安全生产工作；开展了企业安全生产主体责任落实“系列年”活动，在前年“落实年”、去年“执法年”基础上，今年确定为“提升年”，制发企业安全生产主体责任落实42项检查标准，要求企业对标自查自改、部门对标执法监督；严厉追究了生产安全事故责任人，7起生产安全责任事故追究问责20人，其中：党纪处分2人、行政处分11人、撤职1人、撤销和暂停资格3人、调整职务3人。经济处罚137.96万元。 亮点二：监督检查治隐患 坚持把隐患当做事故对待，牢固树立“小患不除，必酿大祸”意识，针对今年气候反常多变的实际，组织开展了持续不断的隐患排查活动，广泛动员各级各部门各企业积极开展“拉网式”排查、“地毯式”检查，全面查找突出问题、安全隐患、监管漏洞和薄弱环节；坚持把隐患当做事故对待，对发现的隐患以“零容忍、严治理”的态度抓住不放，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”要求进行整改。对发现的重大隐患分门别类，建档立卡，建立清单，按照问题严重程度，分别下发《安委会督办令》和《安委办督办函》进行挂牌督办，责令限期整改，跟踪督查问效，逐一验收销号，做到心中有数、整改有效。全年挂牌督办重大隐患10处，下发《督办令》8个，《督办函》2份，已整改到位7条；坚持把隐患当做事故查，针对宜川县客运车辆严重超员违法事件（核载30人，实载73人），责成宜川县政府及市
安全管理工作总结报告5篇
安全管理工作总结报告5篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 安全管理工作总结报告一 20XX年是哈汽实业推进改革。扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工能力也大幅度提升，生产任务较为繁重。公司发展的同时也给安全工作增加了管理的难度，安全工作面临新的考验。为确保公司各项工作顺利进行，公司在安全生产方面采取加大管理力度，增加安全生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动保护等级，逐步完善安全生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺利发展，在公司全员共同努力下，出色的完成了20XX年安全工作管理目标，全年未发生各类事故。现就20XX年安全工作做如下总结： 一、公司重视，确立安全管理目标 为做好安全工作，公司年初就制定了安全生产承包合同，对公司的安全工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责具体实施，公司对安全工作也极为重视，逢全必讲安全，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当紧张，但是整改隐患的支出都是给予优先支付，安全隐患整改是非常及时的。 二、安全宣传及整章建制，为规范安全生产使员工在工作中有章可依，今年对安全生产工作各项规章制度进行修编，各项规章制度更加科学完善。今年完成9项安全、环保、消防等制定的修订，对应急
预案进行了补充完善，使之更具有可操作性。 20XX年公司时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，年初召开了专题安全工作会议布置了全年安全工作目标，确定了工作方向，要求职能部门采取各种形式开展安全教育工作。 20XX年5月，公司进行了安全生产月宣传活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了安全生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了安全生产活动方案，各单位根据具体情况制作板报和宣传品，采取多样的形式对安全生产活动进行宣传，通过上述活动有效的提高了广大职工对安全生产的认识及自觉遵守安全生产规程的主动性和自觉性，达到了安全生产宣传教育目的。 消防安全是公司安全的工作重点，行政管理在消防安全工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平时的消防安全管理，还进行了有针对性消防宣传工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防安全条幅，进行消防安全宣传。 “4.17”及“11.9”是我市规定的消防宣传日，行政管理处按市区消防部门的要求，结合我公司具体情况，在消防宣传日进行了专题宣传活动，各单位制作了宣传板报，我们也同有限公司宣传部共同印发了消防专刊，在消防宣传日当天向全体员工进行了发放，组织部分干部和职工现场进行消防知识的宣传，取得了较好的宣传效果。 为提高职工的消防知识和对消防器材使用能力，今年我们对部分
安全生产工作亮点汇编(2020年九月整理).doc
安全生产工作亮点汇编 2017年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深入贯彻“安全提升“的工作思路，按“有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环”的安全工作步骤，有效完成了省公司各项安全管控要求，圆满实现安全管控目标，并通过“作业现场安全管理精益提升”实施，作业现场安全违章环比降低82%。相关工作亮点汇总如下： 1、完善的安全制度，为安全管理行为护航。首先，集团公司对各子分公司的经营业务、业务风险、管理重点等进行摸排调研，梳理出各子分公司的安全管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、各级政府、国家电网公司、国网四川省电力公司的安全管理规定，制定适合集团公司的安全管理制度（分共性与特例、涉电与非涉电），完善的安全管理制度，确保了安全管理行为有制可依。 2、把握多元管理关系，规范安全管理出成效。集团公司对所属各单位实行差异化管理模式，对涉电专业及时落实省公司及上级的安全管理要求和措施，对非涉电专业进行安全风险评估，按照“谁管理、谁负责”，“谁受益、谁负责”的原则，落实安全责任和安全管理要求。多元管理关系下的差异化安全管理模式，即尊重了各单位的实际情况，又落实了各单位的安全职责；即满足了实际工作需要，又规范了集团公司安全管理，最终连年实现集团公司安全生产目标，形成集团公司良好安全生产局面。
3、精准施策，实施差异管理，抓实本质安全。集团公司根据部门、子分公司的业务种类、业务风险，对每一项安全管理要求，每一个文件通知进行认真细致的解读，通过邮件、电话、微信等对各部门、各子分公司下达不同的要求，实施精准施策，差异管理。同时做好记录、录音等备查，减少了安全管理“应付”和“表象”，抓实本质安全。 4、作业现场实施“四步”安全管理，成效明显。现场安全管理工作中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点，通过安全生产大调研、大讨论，安全管理建言献策等方式，对集团公司的安全管理及作业现场提出“四步”安全管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、危险源辨识、预控，安全措施制定、落实。第二步:安全监护、检查、督查、到岗到位监督。第三步：安全隐患排查整治。第四步：是应急预案编制、演练、处置、应急预想。“四步”安全管理步步相连、环环相扣，将安全风险降到最低，实施效果明显。 5、“触魂”安全技术交底，提高员工安全意识。集团公司要求各作业现场，各类作业必须进行事前安全技术交底，交底要有针对性，交底时不但要求签名、照像、录音、录像外，还要求交底双方采取“契约”方式——按手印，进行“触击灵魂”的安全技术交底，以确保交底到位、接受到位、认识到位、执行到位。有效提高了员工安全意识，确保了各类作业安全。 6、“微信”时闪亮，安全管控及时达。随通信及互联网的发展、办公系统电脑化等，“微信”这种通信沟通方式深入人们日常生活、工作中，为及时有效搞好安全工作，把握安全管理的及时性、针对性、有效性，