一线员工转正评定表
员工转正评估表
4、转正人员需填写试用期或顶岗实习期工作总结
员工转正工作总结
姓名
部门
岗位
试用期限
从 年 月 日 至 年 月 日
新员工在试用期间的工作总结：（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；）。
员工签名： 日期：年月日
虚心接受工作安排及工作指导
0分-5分
良好的沟通能力
0分-5分
良好的客户服务意识
0分-5分
个人
成长
通过各种途径主动学习和提升工作能力
0分-10分
对转正人员的其他评估及其优缺点
评估人(签字):
评估人(签字):
评分结果汇总
总评分
填表说明：
1、工作能力总分值45分，职业素养及个人成长总分值55分；
2、用工部门和人力资源部权重分别占70%和30%；
员工转正评估表
填表日期：Leabharlann 月日姓名岗位名称入职日期
转正日期
评估内容
评分标准
直属上级
人力资源部
工
作
能
力
专业知识
0分-10分
按质按量完成工作的情况
0分-10分
工作执行能力
0分-10分
团队协作精神
0分-10分
工作的计划能力
0分-5分
职
业
素
养
出勤
0分-10分
遵守公司规章制度
0分-10分
工作责任心
0分-10分
员工转正考核评价表
责任感
15分 任劳任怨，竭尽所能达成任务。
12分 工作努力，份内工作非常完善。
8分交付的工作需要督促方能完成。5Leabharlann 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。
积极主动
15分 对本身业务能积极改进，有特殊贡献。
12分 对分配的任务，有兴趣和积极性，并认真执行。
8分偶有偷懒，有回避困难工作的倾向。
工作态度
15分 工作效率高，完成任务速度快，质量高。
12分 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8分工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
5分工作效率低，经常完不成任务，质量差。
团队协作
15分 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
12分 爱护团体，常主动协助别人。
8分仅在必须要协调的工作上与人合作。
5分沟通、实施/研发能力很差，方案撰写能力比较差，电力业务背景不了解，引导和控制能力很弱。
基本能力
15分 理解力极强，对事务判断（原则性把握）极正确，处理力极强。
12分 理解力强，对事务判断（原则性把握）正确，处理力强。
8分理解、判断力（原则性把握）一般，处理事务不常有错误。
5分迟钝、理解判断力（原则性把握）弱，经常无法处理事务。
5分意识消沉，对工作不感兴趣，不认真。
填表说明：本评价表适用于各部门对新员工的工作评价。由相关部门负责人评价，分管领导监督执行。评价总分为100分。
评分总计：
员工转正考核评价表
被评价人姓名
部门
岗位
评价指标
各级评分档及评分参照标准
评价得分
岗位能力
20分 沟通、实施/研发能力和方案撰写能力很强，熟练掌握电力业务背景，引导和控制能力很强。
员工转正评定表(担任职务人员适用)
序号 1
2
3
4
5 6 7 8
员工转正评定表(担任职务人员适用)
所属机构
所在岗位
考核期限
年 月 日至
考核内容
项目
评分标准 条件
1、诚实正直 个人基本素 2、虚心上进
质 （10分） 3、仪容仪表
4、适应能力
1、岗位技能优秀
岗位技能 2、岗位技能良好 （15分） 3、岗位技能一般
4、岗位技能尚有欠缺，有时不能完成本职工作
力
2、创新意识不够强，偶尔会提出创新思维
（10分） 3、创新意识较差
1、规章意识强，可为同仁表率
规章意识 2、规章意识良好，无重大不良违纪行为 （10分） 3 规章意识一般，偶尔有违规行为
4、规章意识较差，经常有违规行为
年月
分值 0-2.5 0-2.5 0-2.5 0-2.5 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 7-10 4-6.9 0-3.9 7-10 4-6.9 0-3.9 9-10 6-8.9 3-5.9 0-2.9
1、工作执行力较强，能克服困难，无抱怨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作执行 2、能较好的执行上级安排的工作 （15分） 3、工作执行力一般，工作任务需领导跟催
4、执行工作态度较差，有时有敷衍工作行为
领导力 （10分）
1、具有较强的组织活动和领导能力 2、领导能力较好，基本能胜任此岗位 3、领导能力一般
学习创新能 1、具有较强的创新意识，经常提供合理化建议及工作改进
员工转正评价表
0分
车间 员工
直接上 级：
主管：
二、出勤记录 20分
合计平均分：
月份 月份
迟到 迟到
次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分 评分标准:1.迟到、早退每次扣1分；病假每日扣0.5分，不足一日不予扣分；事假每日扣1分，不足一日扣0.5分；旷工 每日扣3分，不足一日扣2分
.
及时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
3分 2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
三、考试得分 45分 规章制
1、 度培训 部门专
2、 业性考
得分： 得分：
满分5分 满分40分
直接上级
转正审批
部门主管
总经理
评分 说
1、此次考核分三部分：员工工作表现评价、出勤考核，规章制度考试及部门专业知识考试，总分100分；
32、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 考勤 评4、总 分达 60分 5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
填 表日
申请人姓名
XX汽车零部件有限公司
员工转正评估表
员工转正评估表
员工姓名: ____________________。
部门: ______________________。
职位: _______________________。
评估日期: _________________。
评估人: ____________________。
评估标准:
1. 工作表现: 请评价员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 专业能力: 请评价员工在专业领域的能力和水平，包括专业知识、技能、经验等方面。
3. 团队合作: 请评价员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通能力等方面。
4. 自我发展: 请评价员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括学习能力、自我提升等方面。
5. 综合评价: 根据以上评估标准，综合评价员工是否适合转正，并提出具体建议。
评估结果:
□同意转正。
□不同意转正。
评估意见:
评估人签名: ________________。
日期: _______________________。
备注: _______________________。
请在评估完成后及时提交评估表，谢谢！。
XX集团-新员工转正评定表
姓名
试用部门
入职时间
试用岗位
个人总结
个人总结：（包括试用期内专业知识学习、与工作团队（本部门及相关岗位）相处、试用期内工作成绩及亮点、试用期工作不足及努力改善方向、对部门工作及公司管理的建议）
鉴定意见
鉴定项目
鉴定结论
分数
鉴定人
综合素质与能力（20%）
□A.工作积极主动，具备两项以上专业技能，能很快适应岗位（20分）
班主任津贴
伙食补贴
其它补贴
合计总所在部门评定意见占60%，人力资源部评定意见占20%，总经理评定意见占20%；对部门负责人的评定，人力资源部评定意见占40%，总经理评定意见占60%。
□C尚能完成本职工作，但效率、质量一般，偶有错误发生（24分）
□D效率低，工作质量较差，工作任务不能按时完成（0-20分）
工作态度
（40%）
□A工作勤奋，事业心、责任心强，有进取精神和团结协作精神，处处为公司利益着想，认真遵守公司各项规章制度（40分）
□B工作努力，有责任心，能与同事融洽相处，并能遵守公司规章制度（32分）
□C工作努力程度尚可，但缺乏主动性。责任心一般，缺乏团队精神（24分）
□D工作敷衍应付，责任心差，难以与人相处，经常计较个人得失，纪律较散漫（0-20分）
总分及部门评定
人力资源部
评定
人力资源部试用意见
□试用期不合格。
□试用期待定，需延长试用期月。
□试用期合格同意转正，转正工资如下。
基本工资
绩效工资
岗位工资
□B能认真完成本职工作，具备本岗位职能（16分）
□C基本具备完成本岗位工作的能力，偶尔需加以指点（12分）
□D工作能力较差，尚不具备本岗位独立工作能力，需经常加以指导（0-10分）
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
员工转正考核表-员工个人评定表
表：编号：
姓名
入司时间
部门
岗位
项目
表述
自
我
评
价
你认为自己的优点
（品质、性格、态度方面）
你认为自己的缺点（同上）
你认为自己的优势
（知识、能力等方面）
你认为自己的劣势（同上）
目前工作
你认为目前担任的工作是否适才适用；如不适用，请表述你的建议
你认为自己从胜任力上还有哪些差距
在你执行工作时，遇到过什么困难
你希望接受什么项目的培训
你对本单位的培训有何意见和建议
工作分配
你认为你部门工作分配是否合理？有何建议
职业目标
你的职业发展目标是什么
为达到此目标你需要公司、领导提供什么支持
注：填写完毕，将电子版发送给直属领导。
工作中，谁给过你怎样的帮助让你印象较深
工作期望
你认为你更擅长哪些方面的工作
你对现在的工作（如异动等）有何希望
如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由
薪资及职位
你认为自己的工作报酬是否合理？请说明理由
你对你岗位的薪资模式有何建议
你认为公司对该职位的定位是否合理？请说明理由
教育培训
试用期间是否接受过公司内部或外部的培训，具体内容是什么
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.技能评定： [ ]全能 [ ]多种 [ ]单一
签字： 日期：
试用期内工作质量情况
实习车间
实习时间
工作质量（请加以说明）
指导人意见
指导人
评分
指导人签字
得分（满分5分，最小单位0.5分）
车间主任审核意见
签字： 日期：
提前转正
按时转正
延长试用
淘汰
延期后转正审批意见：
部门
负责人
审核意见
签字： 日期：
提前转正
按时转正
延长试用
淘汰
延期后转正审批意见：
中心主任
审核意见
签字： 日期：
提前转正
按时转正
延长试用
淘汰
延期后转正审批意见：
人事行政部审核意见
签字： 日期：
提前转正
按时转正
延长试用
淘汰
延期后转正审批意见：
/JL6.2-07-2018
一线员工转正评定表
申请日期： 年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘职位
年 龄
学 历
学 校
专 业
入司时间
试用期限
年 月 日至 年 月 日，共 个月
甄选方式
[ ]公开招聘 [ ]熟人推荐工作Βιβλιοθήκη 验相关 年，非相关 年，共 年
试用期内出勤情况
1.请假：
2.加班：
3.迟到、旷工： 签字： 日期：
试用期技能评定
1.应掌握技能：