2018医院科室工作计划
2018医院院办工作计划
2018医院院办工作计划
根据院领导要求，结合2018年医院工作实际情况，制定院办工作计划。
具体计划如下：
一、深入开展院务会议，做好各项决策文件的印发工作，确保落实到位。
二、协助院领导做好会议会务工作，保障各项会议顺利进行。
三、组织协调院内各部门，推进院办工作的信息化和智能化建设。
四、协助院领导做好与政府相关部门的沟通和联络工作，促进医院与外部资源对接。
五、督促各部门按时完成上级主管部门下达的各项文件、通知的整改工作。
六、组织开展院内各类活动，加强内部凝聚力，营造和谐、积极的工作氛围。
七、其他工作安排。
2018年校医院工作计划
2018年校医院工作计划
1.完成校医院医疗设备的保养和维护工作，确保设备运行安全和稳定。
2.建立健全学生健康档案和健康监测系统，加强学生健康管理工作。
3.加强院内传染病防控措施，提高院感管理水平，确保医院环境卫生安全。
4.组织定期医疗知识培训活动，提高医务人员的业务水平和服务意识。
5.推进校医院信息化建设，提高医疗诊疗效率和服务质量。
6.加强学校和社区医疗资源的对接，建立良好的医疗卫生服务网络。
7.积极开展校园健康促进活动，提高师生健康意识，营造良好的健康文化氛围。
8.加强心理健康教育工作，提供心理咨询和援助服务，关注学生心理健康问题。
9.完善医务人员的劳动保护措施，加强职业病防护工作，保障医务人员身体健康。
10.加强校医院队伍建设，营造和谐稳定的工作氛围，提高医务人员的工作满意度。
2018年医院质控科工作计划
2018年医院质控科工作计划2018年医院质控科工作计划2018年医院质控科工作计划，医院医疗质量管理是医院管理的核心工作。
2018年质控科要在院领导及医务科的领导下，按照三级甲等医院评审细则要求，结合2018年质控工作的经验对医疗质量进行有效管理，现制定2018年工作计划如下:一、健全医疗质量控制体系医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。
(一)医疗质量管理委员会:医院建立健全医疗质量管理委员会，由院长负责，成员由业务副院长、质量控制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。
职责:主要是负责制定全院医疗质量控制目标、任务，并建立和不断完善关于医疗质量控制的规章制度和医疗质量考核标准;组织、实施全院医疗质量检查工作。
(二)质量管理职能部门:质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理;定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见;并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改意见。
质控科每周二参加科室早交班，每周三组织业务查房，发布质控报告，提出医疗质量改进的建议并追踪落实;每周一发放学习资料，每月一次“三基”考核。
以上结果均与绩效工资挂钩。
不定期聘请上级医院高年资、高级职称人员来我院讲课，对我院新进人员进行培训，组织我院业务学习，加强业务培训 ,提高我院整体业务水平。
(三)科室质控小组:各临床、医技科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。
科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对质控小组的工作进行指导、监督。
职责:制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法，对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报;督促落实各项医疗法规、规章制度，发现医疗安全隐患及时纠正;完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价;结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规、急救预案。
医院科室诊疗工作计划
医院科室诊疗工作计划
1、内科：本周重点关注高血压、糖尿病等慢性病患者的诊疗工作，加强患者的健康宣教和长期治疗计划。
2、外科：安排手术和术后康复工作，加强围手术期管理，提高手术患者的安全和治愈率。
3、妇产科：开展常见妇科疾病的诊断和治疗工作，做好孕期管理和产后康复工作。
4、儿科：加强对儿童常见疾病的诊疗工作，指导家长科学喂养和护理儿童，提高患儿的治愈率。
5、眼科：开展眼部疾病的诊断和治疗工作，做好眼部手术的术前准备和术后康复。
6、耳鼻喉科：加强对耳鼻喉疾病的诊断和治疗工作，提高患者的就诊体验和治愈率。
7、口腔科：开展口腔疾病的诊断和治疗工作，加强口腔健康宣教，指导患者正确使用口腔护理用品。
8、皮肤科：加强对皮肤疾病的诊断和治疗工作，进行皮肤病患者的宣教和随访工作。
2018年东山县医院工作计划
2018年东山县医院工作计划一、指导思想全面贯彻党的十九大精神，以新时代卫生和健康工作方针为指引，以健康福建建设为主线，以问题和需求为导向，以管理和创新为理念，以全面落实公立医院改革为核心，精准对接人民群众健康需求，抓改革、补短板、强弱项、提水平。
按照等级医院评价标准，深化二甲医院各项标准的落实;完善质量管理体系建设，提高院科两级管理水平；强化医疗服务质量，保障医疗质量与安全；加强人才队伍培养，着力重点学科建设，开展适宜新技术新项目, 增强医院可持续发展能力；继续强化行风建设,提高全体员工道德素质，规范医护人员医疗行为；优化医疗服务流程，改进服务态度，改善服务环境，提高患者就医体验；突出内涵建设，强化成本核算和内部管理；打造区域医疗服务中心，努力开创医院各项工作新局面。
二、工作目标1.医院总收入增长6%，达到1.68亿；总支出控制在1.635亿以内，保持收支平衡略有结余。
2.门诊量≥37.5万人次，住院数≥1.54万人次，手术量≥4600人次。
3.建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于二甲医院标准。
4.完成上级下达的医改控制指标，药占比、百元耗材、药品耗材收入占比等相关医改重点监测指标达标。
5.市级满意度调查排名前5，省级满意度调查排名前50，全国满意度调查排名中上水平。
6.职工收入年均增长5%以上。
7.顺利通过2018年二级综合医院评价，县级公立医院综合改革年度绩效考核≥90分，创建市级精神文明单位、健康促进医院、节约型公共机构示范单位，做好政府交办的创卫、文明县城等各项任务。
8.基本完成传染病配套用房建设及三级医院初步规划。
9.推进县域医疗服务技术平台建设，消毒供应中心、心电诊断中心、临床检验中心、病理诊断中心、医学影像（超声诊断）中心5个中心建设初步完成。
10.单位内部无发生一、二级医疗事故和重大医疗纠纷，无发生安全生产事故、治安刑事案件，无违法违纪案件，无参与邪教组织活动，无违反计划生育政策。
医院各科室周工作计划模板
医院各科室周工作计划模板
1. 急诊科：本周重点关注急诊患者的接诊和治疗工作，确保各项急救设备和药品的充足和运转正常。
2. 内科：本周重点关注患者的病情变化和用药情况，做好患者的护理和治疗工作，确保患者的康复情况。
3. 外科：本周重点关注手术安排和术后患者的护理工作，做好手术器械和药品的准备，确保手术过程的安全顺利进行。
4. 妇产科：本周重点关注孕妇和婴儿的产检和护理工作，确保孕妇和婴儿的健康和安全。
5. 儿科：本周重点关注儿童患者的治疗和护理工作，做好儿童疫苗接种和传染病防控工作。
6. 放射科：本周重点关注患者的影像检查工作，确保设备的正常运转和影像报告的准确及时。
7. 实验室：本周重点关注患者的化验工作，做好样本的采集和检测工作，确保化验结果的准确可靠。
8. 药房：本周重点关注药品的配送和库存管理工作，确保药品的及时供应和使用安全。
9. 护理部：本周重点关注患者的护理工作，确保患者的身心健康和安全。
10. 行政部门：本周重点关注医院各科室的协调和管理工作，确保医院的正常运转和医疗服务的质量。
2018年医院设备科工作计划
2018年医学装备科工作计划2017年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在2018年进行改进，制定出2018年工作计划。
一：2018年设备购置计划如下：2018年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。
二：医学装备科工作方面1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。
2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。
3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。
4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。
5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。
6.做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘，降低设备因散热不好发生故障的概率。
2018年平安医院工作计划
恭城瑶族自治县人民医院2018年度创建“平安医院”工作计划质量管理办公室深入学习贯彻党的十九大会议精神，紧紧围绕创建“平安医院”九点要求开展工作，2018年继续做好平安医院常规管理工作，强化安全意识，规范医疗行为，提升服务品质，维护正常医疗秩序，构建和谐医患关系，根据平安医院管理工作要求，结合我院实际，特制定2018年度创建“平安医院”工作计划如下：一、工作目标把医院建成一个文明有序、安全稳定的环境。
努力实现“五无”（即无政治案件、无重大刑事案件、无火灾事故、无重大医疗事故、无重大干扰事件）的安全目标。
二、具体工作1.加强创建“平安医院”活动的领导，对原有领导小组进行调整充实，明确工作职责，明确院长是综治工作的第一责任人。
2.进一步加强医德医风建设，严格执行《内部管理规定与奖惩办法》、《绩效管理实施方案》，奖惩分明。
政工科积极组织医德医风及医疗法律法规的学习并进行考核，考核结果与科室绩效挂钩。
3.进一步提高医疗质量，确保患者安全。
医护人员严格遵守《科室综合目标管理责任书》、《恭城瑶族自治县人民医院工作岗位说明书》、《恭城瑶族自治县人民医院62项临床护理技术操作标准》、《处方管理办法》来开展日常工作。
加强各医护人员业务技能培训，进一步提高医务人员的业务技术水平，保障患者安全。
4.进一步加强医患沟通，维护患者合法权益，切实遵照我院各项工作制度要求，在诊疗过程中与患者签订相关知情同意书，充分尊重患者知情同意权和选择权。
遇到医疗纠纷时，妥善处置医患纠纷，维护医患切身利益;进一步加强医务人员沟通技巧的培训；完善医疗纠纷应急处置预案。
5.进一步规范投诉管理。
根据2017年制定的病人投诉处理制度及奖罚措施来开展工作，及时处理患者的投诉，努力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。
6.进一步做好预约诊疗服务。
目前开通了诊室现场、挂号室、院内电话等预约诊疗方式，随着医共体的形成，下一步争取通过互联网开展更便捷的预约诊疗服务。
7.进一步加强医院治安防控体系建设，根据我院实行的安全管理制度，切实抓好保卫、保安人员培训、医院的门卫值守、值班巡查和财务、药品、危险品存放等安全管理工作。
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2018年度工作计划
为了促进科室的发展，为医院工作再创新高，制定以下工作计划：
一．明确指导思想，新的一年要有新的台阶，2018年工作指导思想应该是“以患者为中心，提高服务质量，加强医护团队建设”为基础，“以发挥科室特色，提高患者满意度，促进业务和效益提升”为目标，切实提高工作效率，医疗质量，和服务质量，确保医院的各项工作及时，准确，高效的完成。
二．工作目标及实现措施
㈠．创建优质服务科室
1.狠抓医疗质量，确保医疗安全为工作重点，防止医疗纠纷，争取全年零投诉。
2.加强科室团队建设，增强团队凝聚力，调动医护工作积极性，众人拧成一股绳，齐心协力，互相帮助，为科室发展共同努力，众人拾柴火焰高，互相合作团结一心才能快速高效完成工作。
3.增强核心竞争力，创建科室特色，发展新技术，首先要提高医护相关理论知识和操作能力，其次要加大宣传力度
4.改善就诊环境，在提供充足及优质治疗的前提下尽量缩短患者等待时间，安排方便学生就诊的时间设置。
创造良好工作环境，合理的时间设置，既能提高患者满意度，也能提高工作效率。
㈡．创建学习型科室
1.组织业务学习，定期进行考核。
医务工作者，不断学习是重中之重。
在工作之余，把努力提高技术放在首位，只有业务水平提高了，才能更好的为患者服务，解决更多的难题，为医院拓展业务。
重点是不断学习掌握新技术，争取科室人人掌握，方便开展新业务；不断巩固已掌握的技术，争取做的更好，更标准。
2.安排外出学习，参加学术会议学习新技术带动科室发展，向专家教授吸取经验，交流技术。
3.努力发展科研，争取科室论文数量的提高，做好科研，论文，新技术，新项目的收集和整理。
4.开展学术交流活动，欢迎各地区同仁参加，促进我市地区医疗技术的发展。
㈢.开拓医疗市场，加强与上下级医院的联系
1.加强与上级医院的联系，争取上级医院的业务技术支持，推进远程会诊项目，为患者提供更完善的方案。
2.加强与乡镇医院和诊所的联系，可为他们提供技术指导，欢迎他们向我院转诊病人。