【绩效管理】员工积分激励机制
绩效积分制度
绩效积分制度绩效积分制度是一种用于评估和奖励员工绩效的一种机制。
它通过量化和衡量员工在工作中的成果和表现，从而建立一个公正、透明的绩效评价体系，为员工提供激励和职业发展的机会。
在绩效积分制度中，员工的工作表现会通过一些明确的指标进行量化，并赋予相应的积分。
这些指标可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
每个指标都会根据其重要性和难易程度来设定相应的权重，以保证评价的公正性和准确性。
绩效积分制度的实施需要明确的评价标准和流程。
首先，需要确定评价指标和权重，并向员工进行清晰的说明和培训，以确保大家对绩效评价的标准和要求有一个统一的理解。
其次，需要建立一个完善的数据收集和分析体系，以确保评价结果的客观性和准确性。
最后，需要定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
绩效积分制度的实施可以带来一些显著的好处。
首先，它能够激励员工积极主动地提高工作表现，以获得更多的积分和奖励。
这有助于形成一个良好的竞争环境，提高企业的整体绩效。
其次，绩效积分制度能够为员工的职业发展提供一种参考和指导。
通过不断积累和提升积分，员工可以逐步提升自己的职位和薪资水平。
最后，绩效积分制度还能够增强企业对员工的管理和培养力度，使员工更加能够明确自己的工作目标和职责，提高自我管理和团队合作能力。
然而，绩效积分制度的实施也面临一些困难和挑战。
首先，评价指标的设定和量化可能存在主观性和不确定性，需要充分的沟通和协商。
其次，绩效积分制度容易导致员工过分追求短期目标和个人利益，而忽视长期发展和团队合作。
因此，企业需要在制定和执行积分制度时要充分考虑到这些因素，确保绩效评价的客观性和全面性。
综上所述，绩效积分制度可以有效地评估和奖励员工的工作表现，为员工提供激励和职业发展的机会。
然而，实施绩效积分制度也需要注意一些问题和挑战。
只有在充分沟通和协商的基础上，才能确保制度的公正性和有效性，从而实现员工和企业的共同发展和成功。
在职员工积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，旨在通过积分管理，实现员工个人成长与企业发展的同步。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工努力工作，提升自身综合素质。
第二章积分定义第四条积分是员工在职期间综合绩效的量化体现，包括业绩积分、行为积分和贡献积分三部分。
第五条业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果等，按公司规定标准进行评定。
第六条行为积分：根据员工日常工作表现、团队合作、遵守公司规章制度等方面进行评定。
第七条贡献积分：根据员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面的贡献进行评定。
第三章积分计算方法第八条业绩积分计算：（一）员工完成工作任务，按公司规定标准给予相应积分；（二）员工参与项目，根据项目完成情况和贡献度，给予相应积分；（三）员工获得公司内外部荣誉、奖项，按公司规定标准给予相应积分。
第九条行为积分计算：（一）员工遵守公司规章制度，按时完成工作任务，给予一定积分；（二）员工在工作中表现良好，如主动帮助同事、积极提出合理化建议等，给予一定积分；（三）员工在工作中出现违规行为，按公司规定扣除相应积分。
第十条贡献积分计算：（一）员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面取得显著成绩，给予相应积分；（二）员工为公司创造经济效益，按公司规定标准给予相应积分。
第四章积分运用第十一条积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下待遇：（一）优先晋升；（二）优先获得调薪机会；（三）优先获得评优资格；（四）享受公司其他福利待遇。
第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十四条积分管理办公室定期对积分进行审核、公示，确保积分的公平、公正。
第十五条员工对积分评定有异议，可向积分管理办公室提出申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
员工积分福利管理制度
员工积分福利管理制度一、制度目的（公司名称）员工积分福利管理制度的目的是通过建立一个公正、透明、规范的积分管理体系，激励员工提升工作绩效，促进员工的个人成长与发展。
通过积分福利的奖励和兑换，提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度，为公司的长期发展创造良好的人才激励机制。
二、积分获取1.每位员工入职后即可开始积累积分，积分以公司制定的积分规则为准。
2.员工的积分可通过以下方式获取：a.完成工作任务或项目的优秀表现；b.参加公司组织的培训活动、技能提升等；c.主动参与公司活动或组织活动等；d.增加公司利益的贡献性建议等。
3.积分的获取将由直接上级或相关部门进行评定、确认和记录。
三、积分兑换1.员工所获得的积分可以在积分商城进行兑换。
a.积分商城将根据员工需求提供一系列的实物、礼品、服务和体验。
b.积分商城的商品和服务将定期更新，并根据积分兑换情况进行调整。
2.积分兑换申请：a.员工可通过公司内部系统或指定的申请表格进行积分兑换申请。
b.积分兑换申请需由员工直接上级或相关部门主管审批，并提交人力资源部审核。
c.人力资源部将根据积分规则和申请情况进行审批，并向员工确认兑换结果。
3.积分兑换的规定：a.不同等级员工的积分兑换比例不同，并根据不同等级设置不同的兑换门槛。
b.兑换的商品、礼品、服务和体验将有相应的积分价值，员工可根据自身需求进行选择兑换。
四、积分管理1.积分的管理由人力资源部门负责，包括积分的记录、查询、统计和审核等。
2.积分管理系统将定期更新员工的积分信息，并确保信息的准确性和可靠性。
3.定期公示积分情况：a.公司将每季度公示员工的积分情况，包括积分排名和积分兑换情况。
b.公示将采用公司内部通知或公告的方式进行，并确保员工的信息保密。
五、其他规定1.积分福利不可转让。
2.如出现利用不正当手段获取积分的情况，将取消相关员工的积分，并视情节给予相应的纪律处分。
3.如出现积分兑换商品缺货的情况，公司将提供等值积分的替代商品或服务。
员工积分激励制度
员工积分激励制度员工积分激励制度是指根据员工的表现和贡献，给予一定的积分奖励，以激励员工更好地工作和提高绩效。
这种制度可以帮助公司建立一个公平、透明的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，同时也能促进员工之间的竞争和合作，提升整体团队的绩效。
首先，员工积分激励制度应该设定明确的目标和标准。
公司应该根据员工职位和工作内容，制定相应的绩效指标和衡量标准。
这些指标和标准应该能够客观、公正地评估员工的工作表现和价值贡献，避免主观评价和不公平的情况出现。
比如，可以根据员工的销售业绩、客户评价、工作完成质量等指标设置相应的积分奖励。
其次，公司应该给予员工明确的积分奖励和奖励规则。
员工积累一定数量的积分后，可以在公司的积分兑换平台上选择相应的奖励。
这些奖品可以包括现金奖励、购物卡、假期旅游、员工培训等，让员工有更多的选择权，也能够更加满足员工不同的需求和期望。
同时，公司应该设定一定的时间限制，确保员工能够及时使用所获得的积分奖励，增加积极性。
此外，公司还可以通过公开和透明的方式展示员工的积分榜和排名，激发员工之间的竞争意识。
每个员工都可以看到自己和其他员工的积分情况，以及达到相应积分可以获得的奖励。
这样一来，员工会更加积极地争取更好的工作业绩，努力提升绩效，提高自己的积分排名和奖励。
同时，员工之间也可以相互交流和学习，共同进步。
最后，公司应该建立一个完善的反馈机制，及时给予员工积分奖励的反馈和认可。
无论是通过口头赞扬、电子邮件、还是举行颁奖典礼等方式进行，都能够让员工感受到公司对他们工作的重视和肯定。
同时，及时反馈还能够让员工更好地了解自己的表现优势和不足之处，提高工作技能和能力。
总之，员工积分激励制度可以激励员工更好地工作和提高绩效，同时也能够促进团队合作和竞争，提升整体绩效。
公司应该设定明确的目标和标准，给予员工明确的积分奖励规则，展示员工的积分榜和排名，建立及时反馈机制，确保制度的有效性和公正性。
只有通过科学合理的积分激励制度，才能激发员工的工作热情和创造力，实现公司和员工的双赢。
员工积分制奖惩管理制度
千里之行，始于足下。
员工积分制奖惩管理制度员工积分制奖惩管理制度一、制度背景随着企业竞争日益激烈，员工绩效的提高对于企业的进展至关重要。
为了激励员工的乐观性和制造力，提高员工的工作质量和效率，我公司特制定了员工积分制奖惩管理制度。
二、制度目的本制度的目的是建立起一套公正、透亮、可量化的奖惩制度，激励员工为公司进展做出更多的贡献，同时以此促进员工之间的竞争和激励，提高整体绩效。
三、制度内容1. 积分计算员工积分包括两部分：工作绩效积分和行为积分。
（1）工作绩效积分：依据员工达成的工作目标和贡献程度，由直接主管和部门负责人依据事先商定的评价标准进行评分，评分结果经过确认后计入员工工作绩效积分。
（2）行为积分：依据员工的工作纪律、团队合作、诚信守规等方面的表现，由直接主管和部门负责人进行评估，评估结果经过确认后计入员工行为积分。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 积分嘉奖（1）工作绩效嘉奖：依据员工的工作绩效积分，设立相应的嘉奖机制，例如年终奖金、晋升、加薪等。
等级越高，嘉奖越丰厚。
（2）行为嘉奖：依据员工的行为积分，设立相应的嘉奖机制，例如记功、表扬信、先进个人等嘉奖。
（3）其他嘉奖：依据员工的工作表现，可依据肯定比例赐予折扣购物券、休假额外天数等嘉奖。
3. 积分惩处对于工作表现不佳或不符合公司规定的员工，可以依据积分制度进行相应的惩处。
例如扣减工资、削减休假天数、限制晋升机会等。
四、制度实施1. 员工培训：公司将对全部员工进行必要的培训，使其充分了解并接受员工积分制奖惩管理制度。
2. 评估流程：公司将明确评估流程，确保评分的公正、公正，并将评估结果准时反馈给员工。
3. 监督落实：公司设立积分制度的监督机构，监督制度的执行状况，并准时解决员工对于评分结果的争议和申诉。
4. 奖惩激励：公司将定期公示优秀员工的评分结果，并组织相应的庆祝活动，以激励员工的工作乐观性。
千里之行，始于足下。
五、制度宣扬公司将通过企业内部刊物、员工培训、公司网站等方式进行制度的宣扬，使员工群众群众充分了解和接受该制度，并将其作为员工进展的动力。
员工管理制度-积分奖惩激励方法
员工管理制度-积分奖惩激励方法随着社会的发展和企业的不断发展，人力资源管理愈发重要，而员工管理制度便是其中极为重要的一环。
积分奖惩激励作为员工管理制度的重要组成部分，能起到激励员工、提高团队凝聚力和战斗力的作用。
本文将着重介绍积分奖惩激励方法。
一、理论基础1.1 积分制度概述积分制度是一种评价员工工作表现的制度，它通过赋予员工积分的方式来评价员工的工作表现。
通常来说，员工的工作表现直接关系到积分的多少，积分可以对员工进行奖惩，奖励好的员工，惩罚做的不好的员工。
积分制度是一种全面、公平、有效的评价制度，能很好的调动员工的积极性和工作热情。
1.2 积分制度的优势积分制度除了能够激励员工之外，还有如下优势：（1）公平公正：积分制度不同于单纯的奖惩制度，它不是由领导人员随意决定，而是需要采取一些量化的方法，对员工的表现进行客观的评价，从而制定出一套公正合理的积分制度。
（2）细致入微：积分制度能够细致入微的考核员工的表现，这不仅有助于员工自我管理，还能使员工更有动力去参与企业的各项工作。
（3）简单易行：积分制度相比起其他制度而言，其设计和实施都相对简单，企业可以根据需要自主制定一份积分规则，因此不会占用太多企业的精力。
（4）有利于激励员工：积分制度在奖励和惩罚方面比较灵活，能够建立一份积分清单，以此作为员工绩效评价和奖惩的依据，从而有效激励员工。
二、积分奖惩激励方法2.1 积分奖励方法（1）积分换奖品将积分和奖品挂钩，在公司开辟一个可以兑换物品的商城，员工可以购买自己所需要的物品，为员工提供了一种更加实质化的奖励方式。
（2）积分兑换现金或购物卡将积分和现金或购物卡挂钩，当员工获得一定积分后，可以选择将其兑换成一定金额的现金或购物卡，员工可以在需要的时候使用，从而激励员工更加努力地工作。
（3）积分兑换福利福利制度是企业中重要的部分之一，将积分和福利挂钩是一种较为实际化的奖励方式，员工可以将自己所获得的积分兑换成更长的年假、更高的医疗保险等福利，让员工的生活更有保障感。
员工加班积分激励制度
员工加班积分激励制度一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本加班积分激励制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 本制度所指加班，是指员工在法定工作时间之外，为公司完成工作任务所付出的额外劳动。
三、积分计算方法1. 员工加班时间以小时为单位，按照实际加班时长计算积分。
2. 工作日加班积分=加班时长（小时）×1.5。
3. 周末加班积分=加班时长（小时）×2。
4. 法定节假日加班积分=加班时长（小时）×3。
四、积分兑换规则1. 积分兑换周期：每季度进行一次。
2. 员工可根据个人积分，在兑换周期内选择兑换相应礼品或福利。
3. 积分兑换比例：1积分=10元人民币。
4. 积分不可转让，逾期未兑换的积分将作废。
五、激励措施1. 设立加班积分排行榜，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。
2. 加班积分作为员工年度评优、晋升的重要依据。
3. 公司可根据实际情况，为加班积分较高的员工提供额外福利，如带薪休假、培训机会等。
六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。
2. 各部门负责人对本部门员工的加班情况进行监督和审核。
3. 员工应如实记录加班时长，如有弄虚作假，一经发现，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、加班申请流程1. 员工加班前需向直接上级提出加班申请，经批准后方可进行加班。
2. 加班申请应包括加班原因、预计时长、工作内容等详细信息。
3. 员工完成加班后，需在规定时间内提交加班记录，由直接上级审核确认。
九、加班时长管理1. 员工加班时长累计不超过每月40小时，超出部分需经公司总经理审批。
2. 员工加班时长计入个人考勤记录，作为加班积分计算的依据。
3. 公司鼓励员工合理安排工作，提高工作效率，减少非必要的加班。
十、加班福利1. 公司为加班员工提供餐补，标准为每人每餐20元。
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员工积分激励方案
、目的
为提高员工工作的主动性和积极性；
提高对优秀员工高质量服务工作的认同度;
想及业务素质的提高； 增强员工的自觉服务意识； 以利于开展良性竞争； 提升部门整体服务 质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围 适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工 三、职责 部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则
采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、 操作难易程度、环境因素、
物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的 《厂规厂纪》和各类《管
理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计, 员工则扣除相应的分值后再进行累计。
连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的
年终奖励。
积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面
挂钩:
月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超 3名，由企管人
员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”
“绩”两项得满分者，如超
3名，由部门主管进行评选。
季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工 的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
促进员工思
对违返上述条例的
1、 每月每人设100分积分, 按照积分组成得分项月底进行评分。
2、 每三个月为一个计分周期,
在一个计分周期内的平均积分低于
210分员工将不会得到公
司员工大会抽奖奖励名额, 3、
五、 积分组成
1、 本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分
100分。
其中:
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。
（25 分）
工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项, 并予以果断处理。
（5
分）
工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束, 并合理的运用和执
行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。
（5 分）
工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。
（5 分）
合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求。
（5 分）
客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部 门及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。
（5 分）
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。
（15 分）
遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和 行为规范。
考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。
（3 分）
办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制现象。
（3 分）
工作区域的清洁保持： 能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐,
持续保
500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超
名，由企管人员进行评选。
全勤奖（多名，现金奖 500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。
教育培训：公司组织外部和内部各类培训。
员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。
员工主动提出辞职扣去本年度
50%勺积分后终止，不享受其它福利待遇。
员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不 享受积分相关的一切福利待遇。
先进个人（3名，现金奖 年终奖金分配：“全能团队”、
“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖 2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队” 。
全能个人（3名，现金奖
1000元）:连续四个计分周期最高积分的员工。
岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”
，协助主管日常管理工作。
4、 积分终止情况:
持干净整洁。
（3分） 公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。
相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）
2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分
数）
（3 分） （20
分）
业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。
（4 分）
业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路， 对原工作水平
和工作模式进行提升。
（4分）
工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题, 并完
成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。
（4
分）
安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准， 严格的依照标准执行控制， 确保
安全事故为零。
（4分）
执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。
（4 分）
“绩”主要是指工作成果。
有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
（40 分）
工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。
（8 分）
计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。
（8 分）
工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。
（8 分）
（8 分） 。
（8 分）
般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》 ，罚款金额W 30元，视为一般违纪,
按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。
重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》 ,30 V 罚款金额W 100元，视为重要
违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。
严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》 ，罚款金额＞ 100元以上，视为严重
违纪，直接扣50分。
为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的
分数）
凡在我公司工作满一年积分 2分，满两年为4分，以此类推。
（备注：员工辞职又复职 的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。
设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加
因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，加
40分。
因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加 六、积分奖励和扣罚流程 首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案; 再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见; 再次：行政部核实相关条件是否符合; 最后，行政部落实执行。
七、附各类表格 附一：加分卡
加分卡
***员工
恭喜您!
因此，您将得到******分, 您现在总的积分为*****分! 希望您能再接再厉!
执行人:
附二：扣分卡
扣分卡
***员工
节省劳动工时，提前完成任务的，加 20
分。
改进生产工艺，为公司节省财产的，加 40分。
提供合理化建议，并被公司采纳的，加 50分。
提供销售渠道，增加了产品销量，加
60
分。
由于*******************
的表现，
80分。
因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加 20分。
因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加
30分。
100 分。
很遗憾的通知您!
由于******************* 的原因,
因此，您将被扣除******分, 您现在总的积分为*****分! 希望您不要气馁，能尽快改善这种状况!
附三：积分统计表。