项目关键节点计划表
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
房地产公司新项目关键节点表
194
6.9
5.9
6.9 ###### 12/9/15 ###### 11/9/6
118
4.3
5.3
4.3 12/7/17 12/11/1 13/1/14 13/1/30
规划方案 评审
地产提供 规划方案 给区域
规划方案 通过政府
审批
建设工程 规划许可
证
成功标尺
达到进场 条件
施工图
建设工程 施工许可 基础开工
片区住宅业务单元负责人：（签字/日期）
24.29 29.9
343.6 270.3
16.6 8.4
16.69 13.1
16.65 8.4
地产事业部运营负责人：（签字/日期）
地产事业部总经理：（签字/日期）
片区总经理：（签字/日期）
区域事业部运营负责人：（签字/日期）
区域事业部总经理：（签字/日期）
㎡）
土地面积 （亩）
5462.8 2921.3
287 335.1 1193.0 100 238 175 279
89
194
118
项目信息
关键节点计划
建筑面积 （万平方
米） 494.2 325.4 42.6 36.1 36.0
3.4 7.6 4.7 4.6 2.1
8.2
5.3
有效货值
面积 （亩） 3385.6 956.7
28.5
29.0
3.4
2.9 09/9/28 已完成 10/9/1
4.8
5.8 10/9/30 已完成 ######
4.0
2.8 10/9/30 已完成 11/3/22
3.7
4.2 10/9/30 已完成 12/5/30
施工进度关键节点计划表
13 基础开挖及地基处理
14 ±0.00基础施工完成
15 预售许可证取得
16 主体封顶
17 二次结构及装饰工程
计划完工时间
备注
18 脚手架拆除 19 地下车库施工 20 室外管网完成 21 单体竣工验收 22 景观竣工验收 23 项目竣工验收完成 24 交房
项目施工进度关 键节点计划表
ห้องสมุดไป่ตู้序 号
关健事项
1 土地获取
计划开始时间
2 经营班子确定
3 设计单位及概念性方案确定
4 规划建筑方案完成
5 获得规划局方案审批意见书
6 景观方案设计
7 材料设备的造型定板
8 地勘完成
9 施工图设计与审查完成
10 建筑工程规划许可证取得
11 总包及监理招标
12 施工许可证取得
工作计划中的四个关键时间节点
工作计划中的四个关键时间节点在工作计划中，时间节点是非常重要的指标，它能够帮助我们合理安排工作进度，提高工作效率。
本文将围绕工作计划中的四个关键时间节点展开讨论，力图探索如何在工作中合理规划这些节点。
1. 项目启动阶段项目启动是工作计划的第一个关键时间节点。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标和范围，并制定详细的工作计划。
首先，我们要与团队成员进行沟通，了解他们的想法和建议，从而确保每个人都对项目的期望有清晰的认识。
其次，我们需要制定一个明确的时间表，以保证项目的进度和质量。
最后，我们还需要分配角色和责任，确保每个成员都清楚自己的任务，避免出现工作上的混乱和冲突。
2. 里程碑里程碑是工作计划中的第二个关键时间节点。
在整个项目过程中，里程碑是一种标志性的节点，代表着工作的重要阶段。
每个里程碑都需要确定明确的目标和任务，以及完成这些任务所需的时间和资源。
在达到里程碑的过程中，我们应该及时跟进项目的进展情况，确保项目按计划进行。
同时，我们还要及时进行风险评估，准备应对可能出现的问题，以保证项目的顺利进行。
3. 关键任务关键任务是工作计划中的第三个关键时间节点。
在整个项目过程中，有一些任务对于项目的成功非常关键。
这些关键任务通常涉及到项目的核心功能或者关键节点的实现。
在规划这些关键任务时，我们要考虑到任务之间的依赖关系，并确保这些任务能够按时完成。
同时，我们还需要制定详细的计划和安排，以确保每个成员都清楚自己的工作内容和时间节点。
通过有效地管理这些任务，我们能够提高项目的成功率，并减少风险。
4. 项目交付项目交付是工作计划中的最后一个关键时间节点。
在项目交付之前，我们需要对项目进行全面的评估和测试，以确保项目的质量和完整性。
同时，我们还要确保项目交付的时间节点得到严格的遵守。
在交付的过程中，我们要与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和反馈，以便及时进行调整和改进。
通过合理规划和管理项目交付，我们能够保证项目的成功，并提升客户满意度。
工程项目开发实施计划表
37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标 段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间 前置任务 责任部门
配合部门
协调与结 果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制 及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批 完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图 》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确 定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办 理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办 理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
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项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。