项目关键节点
工程项目全周期管控关键节点
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办 总工办 总工办 经营部 项目部 总工办 成本部 总工办 总工办 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 法务部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购部 项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部 项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部 各部门
项目经理 董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订
项目里程碑和关键节点
项目里程碑和关键节点在项目管理中，里程碑和关键节点是非常重要的概念。
它们作为项目进度和成果的标志，有助于项目团队和相关方有效地把握项目的进展情况和目标达成情况。
本文将介绍项目里程碑和关键节点的定义、作用以及如何合理设置它们，以帮助项目管理人员更好地进行项目规划和控制。
一、项目里程碑的定义和作用项目里程碑是指在项目进程中具有重要意义的时间点或事件，通常用于标志项目阶段的完成或项目重要阶段的达成。
它是一种量化的方式来衡量项目进展，并能够为项目团队和利益相关方提供评估项目状况和预测项目未来走向的依据。
里程碑可以有不同的形式，例如关键阶段的完成、重要决策的制定和项目成果的交付等。
它们具有如下几个作用：1. 明确目标：里程碑将项目划分为不同的阶段或阶段，帮助项目团队明确目标并了解项目的整体进展情况。
2. 指导决策：里程碑可以作为项目管理决策的依据，帮助项目团队评估和确定下一步的工作重点和方向。
3. 评估进展：里程碑的达成情况可以被用来评估项目的进展，对项目风险和问题进行预警和调整。
4. 沟通交流：里程碑是项目管理与相关方沟通交流的重要工具，可以用来向团队成员、高层管理人员和利益相关方传递项目进展信息和成果。
二、关键节点的定义和作用关键节点是项目中必须按计划完成的关键任务或活动，它们对于项目的成功具有重要影响。
关键节点通常是时间上不可延误的，一旦延误将影响整个项目的进度和交付。
关键节点具有以下几个特点：1. 时序紧迫性：关键节点的完成需要按照计划时间节点进行，不能延误。
如果关键节点延误，将导致整个项目进度的延误。
2. 影响全局：关键节点通常是项目中最重要、最关键的任务或活动，它们的完成对项目的整体进度和交付具有决定性影响。
3. 风险高度：由于关键节点的重要性，其完成存在较高的风险。
项目团队需要制定相应的风险管理策略和应急预案，确保关键节点按计划完成。
关键节点主要作用如下：1. 进度控制：关键节点的完成情况直接影响项目的进度控制。
项目实施的阶段划分和关键节点分析
项目实施的阶段划分和关键节点分析在项目实施过程中，为了保证项目的顺利完成，需要对项目进行阶段划分和关键节点分析。
通过明确各个阶段的任务和关键节点，可以有效地进行项目管理和控制，确保项目按照计划顺利进行。
一、阶段划分1. 项目启动阶段：项目启动阶段是项目实施的起点，包括项目识别、可行性研究、项目申请和批准等环节。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、约束条件和项目成员的角色与职责，以便为后续阶段做好准备。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目目标、任务清单、资源需求、进度安排和风险管理等方面的内容。
此外，还需要制定相应的项目沟通和变更管理计划，以确保项目在后续阶段的有效管理和控制。
3. 项目实施阶段：项目实施阶段是项目最为关键的阶段，也是工作量最大的阶段。
在此阶段，项目团队需要按照项目计划进行具体的工作，包括需求开发、系统设计、编码、测试和上线等环节。
此外，还需要进行相关的培训和文档编写工作，以便项目的顺利交付和运行。
4. 项目验收阶段：项目验收阶段是项目实施的最后阶段，主要目的是确认项目的交付内容是否符合预期目标，并进行项目的验收工作。
在此阶段，项目团队需要与客户进行沟通，明确验收标准和验收方法，并进行项目交付和验收报告的编写。
5. 项目结项阶段：项目结项阶段是项目正式结束的阶段，包括项目的总结和归档工作。
在此阶段，项目团队需要总结项目的经验教训，收集项目的反馈意见，并将项目相关的文档和资料进行归档和备份。
二、关键节点分析1. 项目启动节点：项目启动节点是项目开始的重要节点，包括确定项目的目标和范围、制定项目计划并获得项目的批准。
在此节点，需要保证项目的目标和范围明确，并获得相关利益相关方的支持。
2. 项目计划节点：项目计划节点是项目规划阶段的关键节点，包括制定项目计划、资源需求和进度安排等。
在此节点，需要确保项目计划的合理性和可行性，以便为后续的项目实施和控制提供有效的依据。
项目管理关键节点
项目管理关键节点项目管理是组织和协调资源，以达成既定目标的过程。
在整个项目期间，有一些关键节点需要特别注意和把控。
本文将重点介绍一些重要的项目管理关键节点，帮助您更好地管理您的项目，确保项目达成预期目标。
1.项目启动项目启动是项目管理的第一个阶段，也是最重要的阶段。
在这个阶段，需要明确项目的目标、可行性和项目管理的组织架构。
此外，还需要制定详细的项目计划和进度安排。
项目启动的成功关键在于建立一个高效的团队，明确角色和责任，制定沟通计划和风险管理计划。
2.需求分析需求分析是指在项目开始前确定需求，并为此编写一份详细的需求文档。
这一阶段的目标是为项目定制产品、服务或软件。
需求分析的成功关键在于与所有项目成员建立沟通渠道，以确保团队都有一个共同的理解。
3.项目执行项目执行是指在项目计划的基础上，对项目进行实际的工作。
在这个阶段，需要有效地分配工作任务，监控进度并及时解决问题。
此外，还需要与所有干系人保持沟通，确保项目的达成目标。
4.项目监控项目监控是指对项目执行进行持续跟踪和监控。
这个阶段的目标是及时识别问题并解决问题，以确保项目按预期达成目标。
在项目监控阶段，需要制定详细的监控指标和报告。
5.项目关闭项目关闭是指在项目全部工作完成之后，整合和评估项目结果的过程。
此阶段的目标是准确评估项目成果并推导出可以改进的方法。
在项目关闭阶段，需要进行验收、结算和归档。
总之，项目管理关键节点是非常重要的。
合适的规划、足够的沟通和针对风险的管理都是成功的关键。
这些关键节点将确保项目按预期达成目标，以使您的项目在不断增长和成功。
项目工作规划中的关键节点与时间安排
项目工作规划中的关键节点与时间安排项目管理是现代组织中不可或缺的一项重要工作。
在项目的启动阶段，项目经理必须制定一个完整的工作规划，包括确定关键节点和时间安排等方面内容。
本文将从几个角度探讨项目工作规划中的关键节点与时间安排，并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目的关键节点关键节点是项目工作计划中的重要里程碑，可以视为项目进程中不可或缺的关键任务。
它们通常具有以下特点：1. 重要性：关键节点代表了项目进展的重大阶段或重要任务的完成时间。
它们的成功完成通常会对整个项目的进展产生关键影响。
2. 相互关联：关键节点之间往往存在相互关联的关系，完成一个关键节点的工作可能需要先完成其他关键节点的工作。
3. 可度量性：关键节点应该是可以度量和跟踪的，项目经理需要设定一些具体的指标来判断关键节点是否按计划完成。
确定项目的关键节点需要综合考虑项目目标、可行性分析、风险评估等多个因素。
项目经理可以利用PERT（Program Evaluation and Review Technique）或CPM （Critical Path Method）等方法来帮助确定关键节点。
二、时间安排时间安排是项目工作规划中的另一个重要方面。
一个合理的时间安排可以提高项目的执行效率，并确保项目在规定时间内完成。
以下是一些常用的时间安排方法和工具：1. 甘特图：甘特图是一种以时间为基准的项目计划工具。
它使用条形图来显示每个任务的开始和结束时间，清晰地展示了项目工作的时间安排。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种简化的项目计划方法，只列出项目中的关键节点和里程碑事件，以及它们的预计完成时间。
3. 三角估算法：三角估算法是一种时间估算方法，它会考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，并计算出一个平均时间，用于时间安排。
在进行时间安排时，项目经理需要考虑以下几个因素：1. 任务依赖性：有些任务必须按照一定的顺序来完成，这需要项目经理将这些依赖性考虑进去，以确保任务能够按计划执行。
项目计划中的关键节点应该如何设置
项目计划中的关键节点应该如何设置在项目管理中，合理设置关键节点是确保项目顺利推进、按时交付、达成预期目标的重要环节。
那么，究竟应该如何设置这些关键节点呢？首先，我们要明确关键节点的定义。
关键节点并非是项目中随意挑选的一些时间点，而是那些对项目的进程、质量、成本等具有重要影响，能够决定项目成败的关键环节。
设置关键节点的第一步，是对项目的目标进行清晰而准确的界定。
比如，一个软件开发项目，其目标可能是在特定时间内开发出具备特定功能、满足一定性能要求的软件产品。
明确了这个目标，我们就能以此为依据，确定项目中的关键节点。
比如需求分析完成节点、设计方案确定节点、代码开发完成节点、测试通过节点等等。
在确定关键节点时，要充分考虑项目的工作分解结构（WBS）。
将整个项目分解为一系列具体的工作任务和活动，然后分析每个任务的重要性、复杂性和相互依赖关系。
对于那些复杂、耗时较长、风险较高或者对后续工作有重大影响的任务，通常应将其完成的时间点设置为关键节点。
时间因素也是设置关键节点时需要重点考虑的。
要根据项目的总工期，合理分配各个阶段的时间，并在重要的时间点设置关键节点。
比如，如果一个项目预计需要半年完成，那么可以每个月设置一个关键节点，或者对于一些重要的里程碑，如项目中期评估、最终交付前的验收等，单独设置关键节点。
风险评估在关键节点设置中同样不可或缺。
对可能影响项目进展的风险进行识别和评估，将可能出现风险的环节设置为关键节点，以便提前做好应对措施。
例如，在一个建筑项目中，如果施工期间可能会受到恶劣天气的影响，那么在可能受到影响的时间段之前设置关键节点，以便提前检查防范措施是否到位。
关键节点的设置还要充分考虑资源的分配和利用情况。
如果项目需要特定的人力、物力或财力资源，并且这些资源的获取或调配存在困难，那么在需要这些资源的时间点设置关键节点，以确保资源能够按时到位，不影响项目进度。
与相关利益者的沟通和协调也是设置关键节点的重要依据。
项目紧张关键节点描述
项目紧张关键节点描述项目紧张关键节点描述项目管理是在给定时间、资源和质量要求下，有效地规划、组织和控制项目活动的过程。
在每个项目中，都存在着一些关键节点，这些节点是项目成功的关键因素。
本文将深入探讨项目紧张关键节点的描述，以及如何处理和应对这些关键节点。
一、什么是项目紧张关键节点？项目紧张关键节点是指项目执行过程中具有重要意义和特殊挑战的时间节点或任务。
通常情况下，这些节点与项目的目标、交付物或关键决策相关联。
关键节点的延误可能会导致整个项目的延误或质量问题，因此项目团队需要特别重视和专注于这些节点。
在项目规划阶段，项目管理团队应该识别和确定项目的关键节点，并制定相应的项目计划和资源分配。
这样可以确保项目团队明确了解关键节点的目标和任务，并且能够在规定的时间内完成这些任务。
二、项目紧张关键节点的描述为了更好地理解项目紧张关键节点的描述，我们将以一个以开发新产品为目标的软件项目为例进行说明。
在这个示例项目中，我们将描述几个重要的关键节点及其任务。
1. 需求收集和分析：这个关键节点的任务是收集和分析客户的需求。
团队成员需要与客户进行沟通，了解他们的期望，并将需求转化为明确的功能和规范。
这个关键节点的描述应该包括：明确需求的目的、范围和关键特性，并与客户达成共识。
2. 设计和开发：在这个节点上，项目团队需要进行软件架构设计、编码和测试。
节点的描述应该包括：详细的技术需求和设计方案、开发和测试计划，以及开发团队的角色和职责。
3. 测试和质量保证：在这个关键节点上，团队将对开发的软件进行全面的测试，并确保其质量和可靠性。
节点的描述应该包括：测试策略和方法、测试用例、测试环境和质量标准。
4. 上线和交付：这是项目最关键的节点之一，团队需要将开发的软件部署到生产环境中，以满足客户的需求。
节点的描述应该包括：部署计划、上线流程、用户培训和支持计划。
三、处理和应对项目紧张关键节点对于项目紧张关键节点的处理，项目管理团队需要采用一些策略和方法来保证节点的顺利完成和项目的成功。
项目目标及关键节点分析
项目目标及关键节点分析一、项目目标分析1. 概述：在项目启动之初，明确项目的目标是非常重要的。
项目目标是指项目所追求的结果或成果，它应与组织的战略目标相一致，并能够满足业务需求。
项目目标的明确性和可衡量性对于项目的成功至关重要。
2. 目标要素：项目目标通常涵盖以下要素：- 范围：项目所涉及的业务范围以及具体的工作内容；- 时间：完成项目所需的时间和进度安排；- 质量：项目所要求的质量标准和验收标准；- 成本：实施项目所需的经费和资源投入；- 利益相关方：项目所影响的利益相关方及其利益需求。
3. 分解目标：为了更清晰地了解项目目标，可以将其分解为更具体的子目标或里程碑。
这样做有助于项目团队更好地理解目标并制定相应的计划。
二、关键节点分析1. 定义关键节点：关键节点是指项目中具有重要意义且具有较高风险和影响的时间点或事件。
关键节点的实现对项目的成功非常关键，因此需要特别关注和管理。
2. 识别关键节点：识别关键节点的方法包括但不限于：- 依赖关系分析：确定项目中不同任务之间的依赖关系，找出具有关键影响的任务；- 时间压力分析：项目中具有时间上的约束和压力的事件往往较为关键；- 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，找出可能对项目进度和质量造成较大影响的风险事件。
3. 管理关键节点：关键节点的管理包括以下方面：- 优先级排序：确定关键节点的优先级，确保关键节点的完成不被拖延；- 资源分配：为关键节点分配足够的资源，确保其顺利实施；- 监控和控制：监控关键节点的进展情况，及时采取措施解决问题，以确保项目顺利进行。
三、项目目标与关键节点的关系1. 目标导向：关键节点是实现项目目标的重要里程碑，它们的完成直接影响项目是否能够如期实现目标。
2. 明确时间要求：关键节点的确定有助于为项目制定合理的时间计划，并在实施过程中监控和控制，确保项目按时完成。
3. 应对风险：关键节点的管理也能够帮助项目团队识别和应对可能影响项目目标实现的风险。
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集团关注的22个节点 1. 项目定位 2. 取得国土使用权证 3. 交地（开发部向项目部交地） 4. 土地投资决策听证 5. 规划方案 6. 单体方案 7. 建设用地规划许可证 8. 初步设计 9. 施工许可证 10.主体开工 11.完成景观概念方案设计 12.景观施工进场（产品品质） 13.售楼部、样板房开放 14.达到预售条件 15.取得预售许可证（财务/资 金） 16.开盘 17.结构封顶 18.完成40%销售（财务/资金） 19.完成70%销售（财务/资金） 20.完成95%销售（财务/资金） 21.竣工备案 22.集中入住
取10个
华润置地的关键节点分析——集团关注18个关键节点。重点强调客户导向
里程碑节点 1. 项目定位（转换） 2. 规划方案（无） 3. 单体方案 4. 初步设计（无） 5. 施工图设计 6. 总包监理确定（无） 7. 主体开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶 10.竣工备案 11.集中入住 12.开盘 取6个 1. 2. 3. 4.
5. 施工许可证 6. 售楼处展示区开放 7. 结构施工至正负零 8. 景观进场（产品品质） 9. 取得预售许可证 10.业主预验收 11.开始交房（客户导向） 12.交房完成95% （客户导向）
调整为9个
1. 投资分析完成（财务/资金） 1. 项目启动时间 2. 概念设计（产品品质） 2. 施工至正负零 3. 规划用地许可证 3. 第一次工地开放日 4. 实施方案（单体+初步设计成果） 4. 交付风险检查完成 5. 桩基施工图(招标用) 6. 取得《建设工程规划许可证》 5. 精装修施工图 7. 节能审批通过 6. 装修样板房施工 8. 景观施工图完成 7. 装修样板房样板验收 9. 取得《施工许可证》 8. 土建单位与装修单位工作面移 10.基础开工 交 11.销售展示区实施计划确定（财务/ 9. 装修大面积施工 资金） 10.装修样板房内部客户体验 12.取得预售许可证 11.工地开放日（第二次） 13.销售展示区开放时间（财务/资金） 14.外脚手架拆除（财务/资金） 15.室外配套、园建完成 16.模拟验收及整改完成
龙湖的节点分析——集团关注22个关键节点，重点强调项目收益的持续评估及监测
里程碑节点 1. 项目定位 2. 规划方案 3. 单体方案 4. 初步设计（实施方案） 5. 施工图设计 6. 总包监理确定（无） 7. 主体开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶（无） 10.竣工备案 11.集中入住 取得国有土地使用权证 完成总平方案设计 完成运营目标书制定（管理精 细化） 1. 2. 3. 4.
集团关注的18个节点 签订土地合同 取得国有土地使用权证 完成总平方案设计 完成运营目标书制定（管理精细 化） 5. 施工图设计 6. 施工许可证 7. 主体开工 8. 售楼处展示区开放 9. 结构施工至正负零 10.景观进场（产品品质） 11.达到预售条件 12.取得预售许可证 13.开盘 14.结构封顶 15.竣工备案 16.业主预验收 17.开始交房（客户导向） 18.交房完成95% （客户导向）
项目关键节点（集团25、城市公司36）
里程碑节点 1. 2. 3. 4. 项目定位 规划方案 单体方案 初步设计（实施方 案） 5. 施工图设计 6. 总包监理确定 7. 主体开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶 10.竣工备案 11.集中入住 12.开盘
集团增加的16个节点
城市公司(精装修)增11个
集团增加的12个节点 1. 取得国土使用权证 2. 交地（开发部向项目部交地） （管理精细化） 3. 土地投资决策听证 4. 建设用地规划许可证 5. 施工许可证 6. 完成景观概念方案设计 7. 景观施工进场（产品品质） 8. 售楼部、样板房开放 9. 取得预售许可证（财务/资金） 10.完成40%销售（财务/资金） 11.完成70%销售（财务/资金） 12.完成95%销售（财务/资金）