现金流分析及现金预算编制

现金流分析及现金预算编制
现金流分析及现金预算编制

第一讲决定企业生存的现金

(一)现金流的概念

现金流量(Cash Flow),又称现金流转或现金流动,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入(Cash in Flow)、现金流出(Cash Out Flow)及其差量情况的总称。

(二)现金流的分类

企业现金流(量)按其来源和用途的不同分为:经营活动的现金流(量);投资活动的现金流(量);筹资活动的现金流(量)。

1.经营活动的现金流

经营活动的现金流是由企业商品生产和交易活动产生的现金流入和流出。

?经营活动的现金流入

主要包括:销售商品、提供劳务所收到的现金。

?经营活动的现金流出

主要包括:购买商品、接受劳务支付的现金;发放工资支付的现金;支付的各项税费等。

2.投资活动的现金流

投资活动的现金流是由企业对外投资和对的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出。

?投资活动的现金流入

主要包括:收回投资收到的现金,处置固定资产、无形资产收回的现金等。

?投资活动的现金流出

主要包括:购置固定资产、无形资产所支付的现金;对外投资支付的现金等。

3.筹资活动的现金流

筹资活动的现金流是由企业筹措资金、偿还债务、支付资金成本形成的现金流入和流出。

?筹资活动的现金流入

主要包括:吸引投资收到的现金;借款收到的现金等。

?筹资活动的现金流出

主要包括:偿还债务支付的现金;支付股利、利润、利息支付的现金等。

通过对企业现金流的介绍,可以看出,企业现金流综合地反映了企业经营活动的全过程,从某种意义上说,企业的经营活动就是企业资金的运动。

现金流在企业中的重要作用

(一)资金是企业的血液

企业就像是一个人,人能够生存的前提条件是保证血液循环的顺畅。对企业来说,现金就是企业的血液,现金流量就是企业的血液循环。企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须有现金,必须保证现金流动的顺畅。

随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。

(二)现金流是企业生产经营的动力源

在企业日常经营活动中,资金的运动从货币形态到实物形态,再到货币形态,周而复始,不断运转,以实现价值的增值。

企业由于规模经济的渴望和对外扩的需要,都对现金有着巨大的需求。而且,为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,提高竞争能力,企业通常要进行新业务导入、企业并购等活动,这也需要投入大量资金。

(三)现金流影响企业的生存质量

企业有了充足的现金购买原材料、辅助材料、机器设备,支付劳动力工资及其他费用后,进入了生产过程。但企业是需要持续不断地经营下去的,这就需要不断地有足够的现金参与运转。

同时,生产的产品还应能满足社会的需要,得到社会的承认,从而将产品销售出去,并收回现金。对于企业的生存,现金流量比利润更重要、更客观。根据权责发生制确定的利润指标,更易受人为操纵、控制,并不能代表企业的实力。而现金流却是企业生存的必要元素,不仅可以反映企业的支付能力,而且可以证明企业的信用和实力。

在实践中可以看到,有的企业虽账面盈利颇丰,却因现金流量不充沛而倒闭;有的企业虽然年年亏损,却因有足够的现金流量而得以长期生存,最后抓住机遇发展壮大。应该说,现金流量是利润质量高低的“检测器”。企业要想持续经营,靠的不是高额利润,而是必须保持良好、充足的现金流量。

(四)现金流决定企业的市场价值

在企业利润包装、盈余操纵愈演愈烈的今天,现金流量信息能帮助投资者看清企业的真正面目,更真实地反映企业投资价值,从而减少投资风险。现金流充足说明企业的经营情况好,承受风险的能力强,投资者的信心就会增强。由于历史现金流量与未来现金流量是相关的,因此对于投资者关心的企业支付股利的能力,是可以通过历史现金流量做出预测的。

国外研究表明,企业股票的市场价格与利润指标的相关性越来越小,与企业现金流的相关性却越来越大。从中可以看出,证券市场也证明了企业价值与现金流息息相关。

在分析企业偿债能力时,仅仅根据流动比率和负债比率等指标,很难准确判断企业真正的偿债能力。因为流动资产中既包括货币资金和短期投资等变现能力很强的资产,也包括应收账款、存货等变现能力不很确定的资产,还包括根本无法变现的待摊费用等。而现金流量

中的现金,是企业实实在在的、可以立即用于偿还债务和其他支出的保证。因此,根据现金流量计算出的偿债能力指标,可以准确地反映企业的偿债能力。

企业经营活动对现金流的要求

企业要维持经营活动正常运转,就必须保障企业现金流的良性周转。企业现金流的良性循环,是保障财务安全,防止财务风险的根本。企业现金流的良性循环周转应体现以下几点:

(一)安全

现金流的安全性是企业健康发展的基本前提,现金流管理要实现持续价值创造的目标,保障现金流的安全是基础。

1.现金流安全的表现:法规性安全、流转安全、价值安全。

?法规性安全:偷、挪、管

即不能出现资金失窃、挪用、遗失、虚报冒领、不符合规定的使用、保管和管理等风险。

?现金流的流转安全:平衡、灵活流转

具体包括企业现金流的平衡、现金流融通的灵活以及现金流的流动性。

?现金流的价值安全:保值增值

具体来说就是现金流在保管、交易、结算特别是国际结算或经营流转过程中的保值和现金流投资过程中的增值。

三者之间的关系表现为法规性安全是基础,流转安全是关键,价值安全是根本。从这个角度来分析,现金流就存在价值性风险、流动性风险、法规性风险等。

2.现金流风险防类别:法规性、流转性、价值性

?价值性风险

现金流与价值是密切相关的,现金流流转过程中很容易发生现金流的价值性风险。现金流的价值性风险是指企业的现金流在投资、融资、经营活动中的价值发生毁损的风险。主要包括现金流投资过程中的价值损失,交易过程特别是跨国交易过程中现金流的价值因利率、汇率的变化而降低等风险。

?运转性风险

现金流的不间断运转是保障企业价值创造活动正常进行的基础,而由于影响现金流流转的因素极为复杂,企业现金流流转形态的千变万化,导致现金流容易出现运转性风险。现金流运转性风险是指企业因为现金流断流而导致经营活动中断或企业中止的风险。运转性风险的发生可能是由于企业的平衡性丧失、灵活性不足或流动性缺乏而造成的。

?法规性风险

现金具有极强的流动性和产权的易变性,所以,极易被盗窃、挪用、贪污、侵吞等,因而存在法规性风险。法规性风险主要是指现金或货币的收付、运输和保存的过程中可能发生的各种侵占等乱纪现象的风险,主要表现为收付不准确、保管不安全或侵占等方面。

(二)增值

任何类型的经济资源都具有增值的属性。那么企业现金流量资源的增值如何实现呢?投资是一种最基本的方式。当把现金流量作为一种经济资源来看时,可以把企业的投资行为理解为谋求现金流量增值的一种经济行为,其行为的实质是通过有效的投资决策使现金流量资源的增值达到最大,即以最小的资源投入谋求最大的回报。换句话说,在资源投入一定的情况下,力争获得资源回报最大化;或者资源回报一定时,谋求资源投入最小化。

1.关于投资概念的理解

传统上通常将投资分为固定资产投资和证券投资两类。有学者把这一界定称为狭义投资理论,并提出投资还应包括无形资产投资和人力资产投资,称为广义的投资理论。事实上,如果将现金流量看成是一项经济资源的话,那么上述投资理论由狭义向广义的发展便是一件理所当然的事情。

2.现金流量作为一种经济资源,是“有价值的”

追求其增值便是企业财务管理活动的重要容之一,而投资行为正是资源增值的在要求,也是资源增值最基本且有效的途径。从这个角度出发,便可以将狭义的投资理论和广义的投资理论很自然地统一在一起,因为无论是固定资产投资、证券投资还是无形资产投资和人力资产投资,其基本的目的都是谋求企业价值的增加,确切地说,是为了给企业带来更多的现金流量(指现金净流入)。由此,还可以对投资概念进一步地扩展:企业的投资行为可以泛指谋求现金流量资源增值的一切行为。

(三)顺畅

循环顺畅,实际上就是要求企业的生产经营合理有序地进行,要求生产经营的整个循环在合理的时间完成,要求不论是资金筹集、原材料供应,还是产品生产、产品销售、资金回笼,都要在规定时间按质按量完成。一旦某个环节出现停滞,比如原材料供应不足、产成品滞销、应收账款回收困难等,都会影响循环的完成,影响企业经营的效果。

在实际经营中存在一种误区,认为生产经营链越长,企业的赢利点就越多,对企业赢利水平的提高就越有利。例如,一个企业从事服装生产,它可能就想再介入服装的批发零售,或者介入上游原材料如布料的生产。但是应该看到,虽然生产链越长赢利点就越多,但是这样并不一定就能带来更多的利润。因为循环拉长了,企业完成一个经营循环所需的时间和资金就会越来越多,循环中可能遇到的影响因素也就越多,循环的顺畅性就越难以保证,从而导致一个循环下来所实现的赢利和得到的增值现金就可能不尽如人意。

(四)速度

循环的速度,也可以说是循环的效率或资金周转速度。它有两种表达方式:

?一定时期(比如说一年)整个循环过程进行了几次;

?实现一个完整的循环过程需要多长时间。

循环速度的快慢,对企业赢利水平的影响非常大。在毛利率相同的情况下,资金周转速度越快,赢利水平就越高。

(五)变现

1.资金变现的意义

一切经营活动都要围绕实现现金利润,如果企业有账面利润,但无现金对应,这个利润往往是不真实的,企业要的是真金的利润。

企业的流动资产在一定时期不能转化为现金,或变现能力低,企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备,更无法偿还到期的流动负债。

2.企业资产变现能力主要通过流动比率和速动比率来反映

其中,流动比率反映了企业有多少流动资产可在一年转化为现金,以便用来偿还流动负债。该指标越大,说明企业资产变现能力越高,短期偿债能力越大。但由于流动资产包括了存货,存货的积压会使流动比率增大,而实际上存货的积压降低了资产的变现能力。因此,可用速动比率来衡量企业偿还流动债务的能力。

计算公式如下:

流动比率=(流动资产/流动负债)×100%

速动比率=(速动资产/流动负债)×100%

速动资产=流动资产—存货

第二讲影响企业现金流正常运转的原因

盲目扩过度投资

盲目扩大规模、投资过度,造成企业资金紧,严重的会造成企业资金链断裂。

(一)盲目收购兼并扩

企业并购的最终目的是为了获取最大的资本收益,但在大规模的收购与兼并时需要巨额的资金支持。一般企业不可能通过自有资本来完成一项巨大的收购兼并工程,这样做也不经济。许多企业希望通过债务杠杆来完成兼并收购,但这样做需要承担巨大的财务风险。特别是在信息不对称、市场发生巨变以及经营决策可能出现重大失误的情况下,以高负债进行的资本运营所面临的财务风险就更大。

【案例】

1988年,加拿大富豪罗伯特·坎波属下的坎波公司斥资66亿美元收购美国三家大百货公司,在收购所用的资金中除银行贷款外还有大量利率在15%以上的垃圾债务,最终由于无法支付巨额利息而发生财务危机并宣告破产。

(二)盲目扩大经营围

盲目追求多元化,看哪个行业挣钱就往哪个行业投资扩,不仅造成企业资金的分散,而且由于对新的行业不熟悉,往往会因经营亏损而造成资金的损失。

【案例】巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限资金被牢牢套死,巨人大厦导致财务危机,几乎拖垮了整个公司。太阳神的企业战略一直是“以纵向发展为主,以横向发展为辅”,即保健品发展为主,多元化发展为辅,但从最兴旺的1993年开始,多元化改变了企业原有的一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”,一年上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店等在的20个项目。提出了近乎“人有多大胆,地有多高产”的豪言壮语。据了解太阳神转移到这20个项目的资金达3.4亿元,非常不幸的是这3.4亿元全部血本无归。

投资失误(一)投资是现金增值的循环过程

企业投资的全过程是从现金转化为资产再转化到现金收益。企业投资者准备了资本金,投入到企业经营中,变为资产投资及原辅材料、加工费用、管理费用等,而后产生了产成品,产品销售的实现就变为现金,增值部分就是利润。这就形成了:现金→资产→现金(增值)的循环。

图2-1 增值循环示意图

【图解】这个循环就是企业经营的过程,企业要维持运转就必须保持这个循环良性的不断的运转,这个循环维持的资金链被称之为营运资金。

企业做大之后,一般来讲,企业的营运资金规模就会随着经营规模扩充而增大,但营运资金的增长速度快过销售增长的速度,就意味着企业的经营效率的下降。当企业进入多元化投资之后,就有了多项业务,相互关联不高的营运资金链,就很容易导致营运资金使用效率的下降,直接表现在销售收入增加,而应收账款和存货也随之增加。

【案例】德隆的上市公司新疆屯河2001年的状况:番茄主营业务收入人民币3.72亿元,软饮料主营业务收入人民币2.95亿元。两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%,主营收入比上年增加3.13亿元,增幅68.97%,净利润却下降了人民币4119万元。净利润率从20.20%下降至6.6%,应收账款增加1.3亿元,增幅为100.12%,存货增加2.45亿元,增幅75.7%。可见,这种销售的增长是靠牺牲效率换来的,而这就相应地增大了企业的财务风险。

(二)有效的投资措施

1.正确进行投资决策

要建立科学的投资决策程序,重视投资的前期调查和可行性论证,合理确定投资规模,力争以最小的投入获得最大的产出。另外,企业还必须通过投资方向和投资方式的选择,确定合理的投资结构,提高投资效益,降低投资风险。

2.优化投资组合

投资组合主要有以下五种方式:

?投资的风险等级组合

即将投资项目按风险大小分为高风险投资、适中风险投资和低风险投资三类,然后根据投资者的风险偏好,形成冒险的风险等级组合、中庸的风险等级组合和保守的风险等级组合三种不同的风险等级组合方式。

由于这些组合方式是直接以投资风险为标准来选择投资组合方案的,因此,在确定投资组合方案时,必须权衡投资风险和收益的对称性。

?投资的对象组合

即将实业投资和金融投资进行合理的搭配。这种组合方式有助于实现风险中和与收益中和,并使投资具有较好的流动性。

?投资的时间组合

包括投资的期限组合、投资投出时间组合和投资收回时间组合三种具体组合方式。

?投资的不同收益形式组合

即将投资总额按一定比例分割在固定收益投资和变动收益投资两个方面。

?投资的权益组合

即通过主权性投资和债权性投资的组合,实现本金收回和取得收益的相对稳定性,并使投资风险得以中和。

3.优化资产结构

资产结构包括流动资产与非流动资产的比例关系、流动资产部各项目之间的比例关系、非流动资产部各项目之间的比例关系、生产性资产与非生产性资产之间的比例关系等。

其中,流动资产与非流动资产之间的比例关系是资产结构中最重要的比例关系。在企业全部资产中,各资产项目占多大比重,要在综合考虑风险与报酬、行业特点、经营规模、利率等因素后做出最优决策。

4.正确确定资产存量和流量

从某种意义上说,资产流量的大小取决于存量的大小,如果存量多,可供流动的数量就大。资产的流量对存量也有反作用,如果资产的周转快,在完成同样周转额的情况下所需要的存量就少。

存量与流量的这种关系决定了财务人员必须对企业资产的存量和流量进行认真的分析研究,采用科学的方法,合理确定存量控制标准,尽可能压缩资产存量。在流量控制中,要进行科学的流量分析,合理安排收支,选择合理的投资对象,控制资产的流速和流动路径。

过度负债

负债经营是必要的,但是负债要适度。企业负债必须考虑财务风险和资金成本,过高的资产负债率,造成偿债压力大,一旦银行等金融机构紧缩银根,企业资金链就会出现危机,以致断裂。

(一)负债经营带来财务风险

1.负债经营增加了企业的财务风险

企业进行负债经营必须保证投资收益高于资金成本。否则,将出现收不抵支或发生亏损,降低了偿债能力。在负债数额不变的情况下,亏损越多,以企业资产偿还债务的能力就越低,财务风险也就越大。过度的高额负债,使筹资风险增大,不仅需要支付巨额的利息,而且降低了企业的安全性和竞争能力,危及企业的生存与发展,最终将因无力偿还债务而破产倒闭。终极的财务风险表现为企业破产清理后的剩余财产不足以支付债务。

2.过度负债降低了企业的再筹资能力

企业过度负债,导致债务负担过大。企业债务到期,若不能按期足额的还本付息,就会影响到企业的信誉。若是信誉好的企业,可以很容易地举新债还旧债,但对信誉不好的企业,金融机构或其他企业就不愿再给此企业提供资金,再筹资能力也就降低了。

3.负债比率过高,可导致股票市场价格下跌

就股份制企业而言,负债经营所产生的财务风险,不仅影响企业所有者权益,而且会影响到股票的市场价格。当负债率超过允许围时,负债比率越高,股票风险越大,其市场价格也必然随着下降。

4.增加了企业的经营成本,影响资金的周转

企业负债经营必须按期支付本息,一方面增加了企业的经营成本,另一方面如果还款期限比较集中,短期要求企业筹集巨额资金还债,就会影响企业资金的周转和使用。

(二)负债经营风险的总体防与控制

1.要有风险意识

在社会主义市场经济体制下,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者,企业必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时,外部环境的变化,导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。如果在风险临头时,企业毫无准备,一筹莫展,必然会遭致大败。因此,必须树立风险意识,即正确承认风险,科学估测风险,预防发生风险,有效应付风险。首先要明确风险是不可避免的,要勇于承担和面对风险,并采取有效措施降低和防风险。

2.建立有效的风险防机制

企业必须立足市场,建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络,及时地对财务风险进行预测和防,制定适合企业实际情况的风险规避方案,通过合理的筹资结构来分散风险。如通过控制经营风险来减少筹资风险,充分利用财务杠杆原理来控制投资风险,使企业按市场需要组织生产经营,及时调整产品结构,不断提高企业的盈利水平,避免由于决策失误造成财务危机,把风险减少到最低限度。应建立财务预警机制,随时监控企业的筹资风险,把风险水平降到最低点。

3.确定适度的负债数额,保持合理的负债比率

企业现金流预算的作用

现金流量比利润指标更能说明企业的盈利质量。净现金流和企业利润是截然不同的两个概念,如同人,贫血时,可以治疗,但没有血,很快就死。尽管企业赚取利润和保持现金流量都是企业追求的目标,但问题是企业利润的减少是逐步反映出来的,甚至经过若干年运行后困难才反映出来。但没有现金周转就立刻导致企业窒息。决定企业兴衰的是利润,但决定企业存亡的关键不是企业利润,而是现金流,所谓“成也现金,败也现金”。 一般来说,企业持有现金的主要目的是交易动机,而出于预防目的和满足将来需要则表现为一种风险防范,这种安全储备的持有,主要和现金流入和流出不能准确地预测直接相关,这样就会间接影响企业净收益,更严重的是会导致危机。预算时,企业现金持有量不足或过多,都说明现金管理不力,所以对现金的流入和流出进行有效预算和管控,使现金持有量接近于最优水平,就显得尤其重要,而做好现金预算管理则往往可以达到此效果。 现金流量预算正是需要动态地反映了企业的现金余缺,首先,要保证出现现金过剩或现金短缺时,财务管理部门能够将暂时过剩的现金转入投资或在显露短缺时期来临之前安排筹资。其次,预测未来时期企业对到期债务的直接偿付能力。再次,区分可延期支出和不可延期支出。最后,对其他财务预算提出改进建议。通过编制现金流预算可以帮助企业有效地预计未来现金流量,使企业从容地筹集资金,从而避免需用资金时“饥不择食”。 现金流量管理中的现金,不是通常所理解的手持现金,而是指企业的库存现金和银行存款,还包括现金等价物,即企业持有的期限短、流动性强、容易转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资等。包括现金、可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金。 现金流量是指企业某一期间内的现金流入和流出的数量。例如:销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等,形成企业的现金流入;购买商品、接受劳务、购建固定资产、现金投资、偿还债务等,形成企业的现金流出。衡量企业经营状况是否良好,是否有足够的现金偿还债务,资产的变现能力等,现金流量是非常重要的指标。企业日常经营业务是影响现金流量的重要因素,但并不是所有的经营业务都影响现金流量。影响或不影响现金流量的因素主要包括: (1)现金各项目之间的增减变动,不会影响现金流量净额的变动。例如,从银行提取现金、将现金存入银行、用现金购买两个月到期的债券等,均属于现金各项目之间内部资金转换,不会使现金流量增加或减少。

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表 以下内容摘自中国连锁培训网贾卒《全面预算管理实践》预算财务报表做为预算管控的重要工具,包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表。预算财务报表主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。因其可以从总体上预算并控制一定时期企业经营状况的全局,通常称为企业的总预算。 编制企业的总预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表,全面预算企业的经营成果及财务状况,好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演,企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的企业盈利模式,是预算目标管理的依据。 编制企业的总预算要留心避免交叉循环。由于资产负债表和利润表是相关的。例如,利息和负债就是关联的。除非我们知道负债水平,否则无法计算出利息费用。但是,如果我们不知道净利润和利息费用,我们就无法知道负债水平,也无法计算出利息费用。如果我们不知道净利润、利息费用,我们就无法知道负债水平。然而,通过使用一个近似数值来估计负债或者利息费用就可以解决。编制企业的总预算前要做好以下准备: 第一,完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。 第二,决定基准财务报表。一般是上年度的财务报表,基准财务报表的选择很重要。 第三,决定哪些因素不适于直接放入模型。换言之,一些参数将保持常数。 第四,决定这些变量间的联系。如变动成本和收入的联系。 第五,利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。 按照增长率法,收入和费用保持一个固定的增长率。在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。这些增长率或者来自于预算,或者来源于以往的趋势。 8.1.1编制预算利润表 预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。 前面在编制经营预算时我们已经知道,由于整个预算是以销售收入为起点,因此,预算利润表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。编制预算利润表时主要的工作是对利润的结构、数据来源及平衡关系进行汇总和审核,预算利润表格式如下(见表8-1预算利

现金流分析及现金预算编制

第一讲决定企业生存的现金 (一)现金流的概念 现金流量(Cash Flow),又称现金流转或现金流动,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入(Cash in Flow)、现金流出(Cash Out Flow)及其差量情况的总称。 (二)现金流的分类 企业现金流(量)按其来源和用途的不同分为:经营活动的现金流(量);投资活动的现金流(量);筹资活动的现金流(量)。 1.经营活动的现金流 经营活动的现金流是由企业商品生产和交易活动产生的现金流入和流出。 ?经营活动的现金流入 主要包括:销售商品、提供劳务所收到的现金。 ?经营活动的现金流出 主要包括:购买商品、接受劳务支付的现金;发放工资支付的现金;支付的各项税费等。 2.投资活动的现金流 投资活动的现金流是由企业对外投资和对的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出。 ?投资活动的现金流入 主要包括:收回投资收到的现金,处置固定资产、无形资产收回的现金等。 ?投资活动的现金流出 主要包括:购置固定资产、无形资产所支付的现金;对外投资支付的现金等。 3.筹资活动的现金流 筹资活动的现金流是由企业筹措资金、偿还债务、支付资金成本形成的现金流入和流出。 ?筹资活动的现金流入 主要包括:吸引投资收到的现金;借款收到的现金等。 ?筹资活动的现金流出 主要包括:偿还债务支付的现金;支付股利、利润、利息支付的现金等。 通过对企业现金流的介绍,可以看出,企业现金流综合地反映了企业经营活动的全过程,从某种意义上说,企业的经营活动就是企业资金的运动。 现金流在企业中的重要作用 (一)资金是企业的血液

现金流预算的精益化管理

现金流预算的精益化管理 现金流预算的精益化管理 一、专业管理的目标描述 (一)理念和策略 国网公司围绕“一强三优”现代企业目标,借鉴国内外先进财务管控经验,结合公司自身发展特点,建立了集权与分权相结合的资金管理模式。在资金管理方面,要求所属电网企业推行现金流量预算管理,强化资金的规划、预测、流量和存量管控。在资金管理过程中,流动性、安全性、效益性兼顾,市场化与行政化手段并重,开源与节流并举,盘活存量,拓宽增量,优化结构,从根本上改变过去资金分散管理、粗放经营的状况。 (二)范围和目标 上虞供电公司现金流预算的精益化管理范围:实行旬、月度、季度、年度为管理时间单位的现金流管理,实行现金流量预算、过程控制、预算执行分析、评价及考核体系的全过程管理。 现金流预算的精益化管理目标是:使用“预算管控-资金支付-在线监控-分析考评”的管理模式,控制公司资金流从“用了算”变为“算了用”。 (三)指标体系及具体目标值 上虞供电公司现金流预算的精益化管理,预算指标体系包括:售电收入、购电费支出、税金及代收款项、工资及离退休支出、

其他费用性及其他损益支出、股权投资支出、还本付息现金8 / 1 现金流预算的精益化管理 支出、工程项目支出、检修运维支出、委托运行维护支出、营业外支出和其他支出、流动资产周转率等,设立预算偏差率和预算发生费用平衡率两类考核指标体系。 二、专业管理的主要做法 上虞供电公司现金流预算精益化管理主要做法是:坚持三大核心原则,构建五大保障体系,实现全过程管理。主要做法分述如下: (一)现金流预算精益化管理原则 1.强化资金成本与经营风险的管控 通过提高现金流入和流出金额及时间预测的精确度,力争在保证企业正常经营的前提下减少资金持有量,减少融资数量,降低资金成本。 现金流预算精益化管理按照“公司资金统一分配、资金流入、流出进度有效监控、现金短缺风险及时预警”的要求进行管控,做到资源配置事前进行优化,执行质量事中得到确保,管理绩效事后进行 评估。 2.实现业务计划与现金预算的协作 公司预算由业务计划和现金预算两部分组成,业务计划和现金预算充分融合,业务计划是基础,现金预算是形式,两者有效衔

现金流量表

在SAP中用承诺项目出现金流量表(报表开发源代码) 可能使用到的外部数据或 SAP数据表数据的格式、字段等:fkrs 财务治理范围主记录表 fops 承诺项目主记录表 fmmp 现金预算治理行项目表 lfa1 供应商主记录表 kna1 客户主记录表 bsis 总帐未清项表 t001 公司代码主记录表 usr21 用户主记录表 adrp 用户地址表 bkpf 财务凭证抬头表 bseg 财务凭证行项目表 glt0 总帐科目期间余额表 直接法通过分析凭证的承诺项目来取数,SAP为该项功能定义了一个逻辑数据库C1F. 本程序 开始部分的逻辑数据库取数部分是SAP的标准程序,其功能是将

与现金流量相关的数据装入内部表 G_T_FMMP, 这部分程序禁止修改。 直接法: 1、装入金流量表定义参数(FORM fill_item_direct) 该子程序将的现金流量表项和其对应的承诺项目装入内部表INT_CASHFLOW. 2、装入与现金流量相关的数据 这部分是逻辑数据库装入,属于SAP标准程序,数据关系比较复杂,建议不要做任何改动。 3、计算现金流量 计算的差不多思路是对表G_T_FMMP进行循环,查找其中每条记录的承诺项目属于INT_CASHFLOW的 表项后,把其金额累计到相应表项。 REPORT zcmrp001 NO STANDARD PAGE HEADING LINE-SIZE 220. TABLES: fkrs, fpos, fmmp, lfa1, kna1 ,bsis, t001, usr21, adrp, bkpf, bseg, glt0. DATA: BEGIN OF g_t_fmmp OCCURS 300,

现金流预算的精益化管理

现金流预算的精益化管理 一、专业管理的目标描述 (一)理念和策略国网公司围绕“一强三优”现代企业目标,借鉴国内外先进财务管控经验,结合公司自身发展特点,建立了集权与分权相结合的资金管理模式。在资金管理方面,要求所属电网企业推行现金流量预算管理,强化资金的规划、预测、流量和存量管控。在资金管理过程中,流动性、安全性、效益性兼顾,市场化与行政化手段并重,开源与节流并举,盘活存量,拓宽增量,优化结构,从根本上改变过去资金分散管理、粗放经营的状况。 (二)范围和目标上虞供电公司现金流预算的精益化管理范围:实行旬、月度、季度、年度为管理时间单位的现金流管理,实行现金流量预算、过程控制、预算执行分析、评价及考核体系的全过程管理。 现金流预算的精益化管理目标是:使用“预算管控- 资金支付-在线监控- 分析考评”的管理模式,控制公司资金流从“用了算”变为“算了用”。 (三)指标体系及具体目标值上虞供电公司现金流预算的精益化管理,预算指标体系包括:售电收入、购电费支出、税金及代收款项、工资及离退休支出、其他费用性及其他损益支出、股权投资支出、还本付息现金支出、工程项目支出、检修运维支出、委托运行维护支出、营业外支出和其他支出、流动资产周转率等,设立预算偏差率和预算发生费用平衡率两类考核指标体系。

二、专业管理的主要做法上虞供电公司现金流预算精益化管理主要做法是:坚持三大核心原则,构建五大保障体系,实现全过程管理。主要做法分述如下: (一)现金流预算精益化管理原则 1. 强化资金成本与经营风险的管控通过提高现金流入和流出金额及时间预测的精确度,力争在保证企业正常经营的前提下减少资金持有量,减少融资数量,降低资金成本。 现金流预算精益化管理按照“公司资金统一分配、资金流入、流出进度有效监控、现金短缺风险及时预警”的要求进行管控,做到资源配置事前进行优化,执行质量事中得到确保,管理绩效事后进行评估。 2. 实现业务计划与现金预算的协作公司预算由业务计划和现金预算两部分组成,业务计划和现金预算充分融合,业务计划是基础,现金预算是形式,两者有效衔接,高度协同。 3. 未报预算不准支出 公司的各项支出,实际发生时,由成本责任部门负责人或预算委员会相关部门负责人严格把关,对上月未实施预算的项目,一律不予支付,真正做到了“先预算,后实施”,切实提高公司月度现金流预算编制的刚性和准确性。 (二)实现现金预算执行的全过程 管理制定经营规划、设定年度目标、形成年度预算、实施现金预算监控调整,各个管理过程的工作内容如下:

预算现金流量表

贾卒《全面预算管理实践》 8.1.2编制预算现金流量表 现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。 编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的合理现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 : 期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -期末预算现金结存余额=预算期间的现金支出 1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。 2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。 (1)经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。 (2)投资活动产生的现金收入,主要来源于对外资收到的回报,收回投资,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金,等于预算利润表的投资收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金,根据董事会收回投资的决议,预计长期投资、短期投资的减少数,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。 (3)筹资活动产生的现金收入,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金,等于增资配股金额,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金

现金流平衡分析

现金流平衡 在现金流量分析中,现金收支平衡分析是一个重要的管理手段。一个公司现金流入的最低限度应能满足现金流出的需要,否则,公司资金周转不灵,必将影响公司的正常经营,使经济效益下降。甚至使公司因不能偿还到期债务而危及企业的生存。由此可见,现金的平衡分析对公司的经营管理具有很重要的意义。 (一)现金收支预算 1、现金收入预算 现金的收入包括经营活动的现金收入和其他活动的现金收入(其他活动包括投资活动和筹资活动)。由于本公司的行业性质,投资活动和筹资活动较少发生,所以本文只对经营活动的现金收入进行预算(下面的现金支出也是同理),经营活动的现金收入按照 85%的回款率预估,即现金的收入占营业收入的 85%。 2、现金支出预算 经营活动的现金支出主要包括公司采购材料物资的支出、支付员工工资的支出、各项费用(包括机械使用费、管理费用、税金及其他跟经营活动有关的支出)的支出等。公司预算编制人员对本企业的具体情况加以分析,合理确定采购资金支出的数量与时间安排以及企业支付项目员工的工资现金支出。根据公司以往的财务数据可知公司的营业成本率约为 84%,各项费用的支出中公司规定各区域公司的管理费用率为 2.0%(未包括折旧和摊销,都是付现费用),此外,各区域公司的支出中还应包括上交公司总部的费用,该支出按现金收入的 7.5%上交。 3、现金余缺 将公司一定时期的现金收入与现金支出的预算数额相比较,就能够确定公司该时期的现金余缺情况。公司应根据预算的现金余缺具体情况,加以中和的调整平衡。 (二)现金平衡分析举例 20×2 年 12 月 31 日,公司现需要对下一年 20×3年进行现金流的预算与平

现金流分析及现金预算编制样本

第一讲决定企业生存的现金 ( 一) 现金流的概念 现金流量( Cash Flow) , 又称现金流转或现金流动, 是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制, 经过一定经济活动( 包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目) 而产生的现金流入( Cash in Flow) 、现金流出( Cash Out Flow) 及其差量情况的总称。 ( 二) 现金流的分类 企业现金流( 量) 按其来源和用途的不同分为: 经营活动的现金流( 量) ; 投资活动的现金流( 量) ; 筹资活动的现金流( 量) 。 1.经营活动的现金流 经营活动的现金流是由企业商品生产和交易活动产生的现金流入和流出。 ?经营活动的现金流入 主要包括: 销售商品、提供劳务所收到的现金。 ?经营活动的现金流出 主要包括: 购买商品、接受劳务支付的现金; 发放工资支付的现金; 支付的各项税费等。 2.投资活动的现金流

投资活动的现金流是由企业对外投资和对内的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出。 ?投资活动的现金流入 主要包括: 收回投资收到的现金, 处理固定资产、无形资产收回的现金等。 ?投资活动的现金流出 主要包括: 购置固定资产、无形资产所支付的现金; 对外投资支付的现金等。 3.筹资活动的现金流 筹资活动的现金流是由企业筹措资金、偿还债务、支付资金成本形成的现金流入和流出。 ?筹资活动的现金流入 主要包括: 吸引投资收到的现金; 借款收到的现金等。 ?筹资活动的现金流出 主要包括: 偿还债务支付的现金; 支付股利、利润、利息支付的现金等。 经过对企业现金流的介绍, 能够看出, 企业现金流综合地反映了企业经营活动的全过程, 从某种意义上说, 企业的经营活动就是企业资金的运动。 现金流在企业中的重要作用 ( 一) 资金是企业的血液

财务部分 现金流量表

企业经济与财务状况 8.1经济计划假设条件 奕潭(Eatland)有限责任公司已经成立三年且正处于逐步发展,业务扩张阶段。公司在生产,物流,销售,财务管理等方面运营良好,并且凭借着优越的研发能力和产品质量以及在过去三年通过大量的广告和网络营销建立的较完善的供产销渠道和分销渠道,公司年平均销售额已经达到2000万人民币。目前公司的盈利水平仍在不断上升,但主要受以下几个因素影响。 8.1.1政策因素 现阶段,为了扶持中小型民营企业和大学生创业企业的发展和成长,国家减免了部分该类型企业的相关税收和费用,并予以一定的资金支持和技术支持。在这样的政策支持下,奕潭公司现仍会在较长时期内处于稳定的运营之中。 8.1.2社会因素 现在,海外华人华侨人数众多并且逐年增长,并且在欧美等国家,当地民众爱尝试新鲜事物,喜爱中国菜的人也不在少数。欧美等国家更为提倡健康的饮食,奕潭公司的产品在营养健康方面恰好迎合了当地民众的需求。以良好的运营为基础,奕潭的年平均销售额可以逐年增长30%以上。 8.1.3技术因素 目前奕潭公司拥有自己的产品研发团队,在每次新产品推出一段时间后,我公司都会对消费者对产品的满意度进行调查,并不断改进产品以满足消费者不断上升的需求,使我们的产品在市场上依旧保持稳定的竞争优势。随着研发能力的不断增强,预计未来产品研发成本会按一定的比率下降。 8.1.4经济环境因素 从零八年开始的世界性金融危机对中国的中小型民营企业和大学生创业企业造成了不小的冲击,该冲击主要来源于由危机带来的持续通货膨胀使得物价不断上升,居民减少消费。但公司成立之初恰好是世界性金融危机好转之时,随着经济的不断好转,居民消费水平的不断提高,奕潭公司的的销售额预测会有较快的增长。 8.2损益预测 8.2.1预计销售收入

如何编制总预算预算利润表现金流量表

精品文档如何编制总预算、预算利润表、现金流量表贾卒《全面预算管理实践》以下内容摘自中国连锁培训网 预算资产负债表和预算现金预算财务报表做为预算管控的重要工具,包括预算利润表、 因其可以从总体成本和利润总量的重要手段。预算财务报表主要是控制企业资金、流量表。上预算并控制一定时期企业经营状况的全局,通常称为企业的总预算。最, ,以现金流量的平衡为条件,编制企业的总预算首先以销售预算的销售收入为起点全面预算企业的经营成果及财务状预算资产负债表和预算现金流量表,终通过预算利润表、况,好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演,企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。形成了一个完整的企业企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充, 盈利模式,是预算目标管理的依据。利例如,编制企业的总预算要留心避免交叉循环。由于资产负债表和利润表是相关的。如果我们息和负债就是关联的。除非我们知道负债水平,否则无法计算出利息费用。但是,如果我们不不知道净利润和利息费用,我们就无法知道负债水平,也无法计算出利息费用。我们就无法知道负债水平。然而,通过使用一个近似数值来估计负知道净利润、利息费用,债或者利息费用就可以解决。编制企业的总预算前要做好以下准备: 第一,完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。 第二,决定基准财务报表。一般是上年度的财务报表,基准财务报表的选择很重要。 第三,决定哪些因素不适于直接放入模型。换言之,一些参数将保持常数。 第四,决定这些变量间的联系。如变动成本和收入的联系。 第五,利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。 按照增长率法,收入和费用保持一个固定的增长率。在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。这些增长率或者来自于预算,或者来源于以往的趋势。 8.1.1编制预算利润表 预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。 前面在编制经营预算时我们已经知道,由于整个预算是以销售收入为起点,因此,预算利润表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。编制预算利润表时主要的工作是对利润的结构、数据来源及平衡关系进行汇总和审核,预算利润表格式如下(见表8-1预算利. 精品文档润表) 8-1预算利润表表单位:元 20××年度编制单位:

3公司现金流管理办法(案例参考)

公司现金流管理办法 第一章总则 第一条为加强资金的集中统一管理,降低资金成本,综合有效的使用资金,满足生产经营、基本建设和各项经济活动的资金需要,保证公司经营过程的支付能力和偿债能力,提高资金使用效益,制定本办法。 第二条本办法适用于XXX有限公司本部、供电公司及其他非独立核算单位。 第三条根据公司目前生产经营和财务管理的特点,内部现金管理实行收支两条线的管理办法。供电公司的电费收入及随之征收的附加费、供电公司及其他非独立核算单位需上交的其他收入全额上交公司本部;公司各分公司的现金流出由财务部根据各单位上报的月度现金流量预算,结合公司损益预算、下达的资本性投资计划和相关定额进行核拨。 第二章现金流入的管理 第四条现金流入主要包括: (1) 电费收入及各种附加 (2) 其他业务收入 (3) 营业外收入

(4) 各种借款 (5) 利息收入 第五条电费和随电费收取的各种附加必须通过电费专户全额上缴公司本部;其他业务收入、营业外收入、银行存款利息收入及借款等,纳入各单位现金流量预算管理。 第三章现金流出的管理 第六条现金流出主要包括: (1)成本费用支出 (2)进项税额支出 (3)预交增值税及各项附加支出 (4)基建工程支出 (5)技改工程支出 (6)小型基建工程支出 (7)营业外支出 (8)存货采购支出 (9)其他支出 第七条成本费用支出由各单位按照公司批复的年度预算,结合往来款项、大额资金支付等确定,每月编制成本费用现金流出计划时要扣减折旧费、预提费用等非现金因素。 第八条基本建设、技改工程、小型基建等资本性支出按照公司下达的投资计划执行,每月编制资本性现金流出计

浅谈现金流量表的指标分析(一)

浅谈现金流量表的指标分析(一) 摘要:基于现金流量表在财务报告体系中的重要地位,本文从报表结构、历史趋势、比率数据三方面分别论述了现金流量表的分析方法。综合运用这些分析方法,可以充分解读现金流量表所体现的企业财务信息,为报表使用者全面、清晰地了解企业的财务状况,发现企业在财务管理方面存在的问题,进行科学的财务预测与决策提供正确的依据。 关键词:现金流量指标结构趋势比率分析 顺应我国国内经济的市场化与国际经济一体化发展需要公开透明、高质量的会计信息支撑的需求,财政部2006年2月发布了39项会计准则,标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。新准则对现行财务报告披露要求进行了全面梳理和显著改进,创建了较为完整的财务报告体系,正式定义现金流量表是指反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表,明确规定了合并现金流量表的编制和列报的适用依据,并对外币现金流量表的编制作了详细规定,从而进一步奠定了现金流量表在企业财务报告体系中的重要地位。 现金流量表作为企业财务报告的重要组成部分,是反映企业“血液循环”——现金及其等价物的增减及变化后的状况的动态报表,具有鲜明的综合性、可比性。但是原始的财务报表数据资料只有科学的运用专门方法,加以疏理、分析,才能达到揭示企业财务状况变动的原因、后果及趋势,为报表使用者预、决策提供正确的依据的目的。就现金流量表而言,可运用结构分析法、比率分析法和趋势分析法三种分析方法,现分别试述如下: 一、现金流量表的结构分析 1、现金流量表概况分析 分析现金流量采用的最基本的方法是编制百分数现金流量表。即分别计算出各项现金流入、流出及净值占现金总流入、流出及净值的比重。通过结构百分比分析,可反映出企业现金流入(流出)的渠道流出有几条,要增加现金流入主要靠什么;流出的渠道分别占有多大比例,通过分析了解企业财务状况的形成、变动及原因等。一般来讲,经营活动现金流占总现金流比重大的企业,经营状况较好,财务风险较低,现金流入结构也较为合理。特别当现金净流量为正时,判断企业现金流入是否强劲,要注意现金净流量是由经营活动产生的还是融资活动产生的,从而深入探究经营活动产生的现金流的源泉是否稳定、可靠。 2、经营活动产生的数据流分析 进行此项分析时,可对经营活动产生的数据流细分项进行结构分析,同利润表中的主营业务收入和其他经营利润相结合,若两者相差不大,说明企业会计帐面上的收入数值非常有效、及时地转成了实际现金流入,应收账款的管理也比较有效(可参考应收账款周转率分析),未来为保证其经营活动产生的现金源源流入提供了有力保障;反之,则应加强经营收入的实现与变现,确保资金的有效运转,否则,即使账面资产较大,也存在潜亏的可能。 3、投资活动产生的现金流分析 进行此项分析时,应充分考虑企业预算、投资计划,可对应资产负债表中的长期投资及历年投资收益等相关情况进行分析,判断是否存在潜在风险。例如,企业投资活动现金流出是用于购建资产且自有资金足以支付的,可分析应是按计划扩大生产规模或改进生产工艺,以降低经营成本,预测会为企业发展奠定良好的基础。 4、融资活动产生的现金流分析 此项分析可反映出企业融资来源与用途及结构比率,一般与现金流量表概况分析相结合,考虑现金流入、流出的总体趋势,对举借债务的结合比率分析法进一步分析偿债能力。 二、现金流量表的比率分析 现金流量表比率分析是以经营活动现金净流量与资产负债表等财务报表中的相关指标进行对比分析,全面揭示企业的经营水平,测定企业的偿债能力,反映企业的支付能力。大致可

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