让员工激情工作
激发员工积极性的标语口号
激发员工积极性的标语口号激发员工积极性的标语口号激发员工积极性是每个企业和组织的重要任务之一。
一个有挑战性和积极能量的口号，可以激励员工追求卓越、充满激情地工作，激发他们的创造力和团队合作意识。
以下是一些激发员工积极性的标语口号：1. 梦想、追求、成功！这句简明扼要的口号将员工们的工作与他们的梦想和追求联系在一起，激发他们努力向前，追求卓越，取得成功。
2. 激发潜能，创造奇迹！这个口号激发员工们相信自己有无限的潜力，并让他们相信只要努力，他们可以创造出令人惊叹的成果。
3. 团结一心，共创未来！这个口号鼓励员工们在团队合作中互相支持和合作，共同努力实现组织的目标，创造美好的未来。
4. 努力超越，永不满足！这句口号激励员工们不断超越自我，不满足于已取得的成绩，勇敢地面对新的挑战，追求更高的目标。
5. 创新是成功的关键！这个口号提醒员工们，只有通过不断创新和寻找新的解决方案，他们才能在竞争激烈的市场中取得成功。
6. 从零开始，永不放弃！这句口号鼓励员工们克服困难和挫折，坚持到底，从零开始，不断追求进步和成功。
7. 激情驱动，无所不能！这个口号鼓励员工们用激情和热情工作，相信自己能够克服任何困难，取得任何成就。
8. 坚持才是胜利之本！这句口号强调坚持的重要性，鼓励员工们在困难面前不屈不挠，坚持自己的信念和努力，最终取得胜利。
9. 协作之源，创新之梦。
这个口号鼓励员工们通过团队协作和创新来实现他们的梦想和目标。
10. 别让失败击倒你，让它成为你成功的踏脚石！这句口号鼓励员工们从失败中学习，并将失败视为一个机会，用来获得新的启示和成长。
11. 相信自己，你可以做到！这个口号鼓励员工们相信自己的能力和潜力，相信只要努力，他们可以实现任何目标。
12. 每一天都是开始新的机会！这句口号鼓励员工们积极对待每一天，将每一天视为新的机会和新的开始，努力追求卓越。
13. 追逐梦想，成就人生！这个口号激励员工们追求自己的梦想，并通过努力工作来实现个人和组织的成功。
调动员工工作激情课件
鼓励员工拥抱变革，激发创新思维，以满足市场和客户需求。
关注员工的福利和健康状况，提供必要的支持和资源，促进员工的身心健康。
THANKS
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调动员工工作激情课件
目录
了解员工工作激情激发员工工作激情的方法调动员工工作激情的实践案例培养员工自我激励的能力管理者的角色与责任总结与展望
01
了解员工工作激情
工作激情是指员工对工作的热爱和投入程度，表现为对工作的高度关注、积极态度和持续努力。
定义
员工充满激情时，通常会表现出高度的主动性、创造力和责任感，愿意为工作付出更多时间和精力。
挑战性任务
鼓励员工接受挑战性任务，提高其应对压力和解决问题的能力。
自我突破
鼓励员工突破自己的舒适区，挑战自己的极限，提高个人成长和职业发展空间。
05
管理者的角色与责任
提供发展机会
鼓励团队合作
设定明确目标
为员工设定明确、可实现的目标，激发员工的积极性和动力。
为员工提供培训、晋升等发展机会，激发员工的成长动力。
员工对职业发展的期望和需求是否得到满足，是影响工作激情的重要因素。
良好的工作环境和氛围能够让员工更加舒适、愉悦地工作，提高工作激情。
02
激发员工工作激情的方法
提供具有竞争力的薪酬福利，如奖金、提成、津贴等，激发员工的工作积极性。薪酬Βιβλιοθήκη 励晋升激励荣誉激励
建立清晰的晋升通道，让员工看到职业发展的前景和空间，激发其工作动力。
促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。
倾听员工意见
建立有效沟通
提供心理支持
积极倾听员工的意见和反馈，了解他们的需求和问题。
如何提升员工的工作动力与激情
如何提升员工的工作动力与激情引言员工的工作动力和激情是组织和企业高效运作的关键因素。
有高度的工作动力和激情的员工能够发挥他们的最大潜力，积极投入工作并取得出色的成绩。
本文将探讨一些措施，帮助组织和企业提升员工的工作动力与激情。
1. 提供发展机会为员工提供发展机会是激发其工作动力和激情的有效途径之一。
组织可以通过培训和学习机会来帮助员工增长知识和技能，并提升他们的职业发展前景。
定期举办培训班、工作坊和学术讲座，提供员工多元化的学习途径。
此外，鼓励员工参加行业研讨会、学术会议等，充实自己的专业知识，激发对工作的热情。
2. 提供有挑战性的任务给予员工有挑战性的任务是激励他们工作的重要手段。
有挑战性的任务可以激发员工的求知欲、提高他们的技能水平，并帮助他们发展创新思维。
当员工能够感受到自己的工作价值和成就感时，他们的工作动力和激情也会相应提升。
另外，适时地轮换工作岗位，让员工能够接触不同的工作领域和挑战，有助于提升他们对工作的积极性和动力。
3. 建立支持性的工作环境在一个支持性的工作环境中工作能够帮助员工保持良好的工作动力和激情。
组织可以采取措施，展示对员工的支持和关注，如倾听员工的想法和反馈，提供必要的资源和设施，鼓励员工参与决策过程等。
此外，建立积极的团队文化，培养良好的员工关系，也是确保员工工作动力和激情的重要因素。
4. 激发员工的创造力激发员工的创造力是提升他们工作动力和激情的重要途径。
组织可以提供鼓励创新的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，组织可以设立奖励机制，表彰和奖励那些有创造性和卓越表现的员工，以激发员工的积极性和激情。
5. 提供平衡的工作与生活为员工提供平衡的工作与生活是保持他们工作动力和激情的关键之一。
组织可以制定灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公政策，以便员工兼顾工作和生活需求。
此外，促进员工的身心健康，如提供健身设施、健康保险和心理咨询等支持，也是重要的工作动力和激情保障。
激发员工的好强心,让工作更有激情
激发员工的好强心，让工作更有激情在田径场上，运动员独自跑步也许跑不出什么惊人的成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度，这就是竞争的作用。
如果将此法用在管理上，一定能够激起员工的好胜心，让他工作起来不仅斗志昂扬，还会卓有成效。
处在如今这个竞争激烈的社会，竞争不仅是企业生存的最大武器，同样也是激励员工向上的绝好方式。
“马儿眼见就要被其他马儿超越时，跑得最快。
”在员工之间注入竞争意识，利用他们的好胜心理，可最大化地激发他们的工作热情，满足他们获胜、拔尖、成为优秀者的愿望，进而让员工个个都能发挥自己的最大潜能。
丹尼尔斯是一家炼钢厂的老板，不过最近钢厂的生意不是很好，因为钢厂的工人们总是完不成定额。
于是，丹尼尔斯到生产车间找到负责生产的经理询问：“像你这么一位有能力的经理完不成工厂的任务，那应该怎么办？”“我也不知道，我现在已经黔驴技穷了。
”这位经理回答说，“我已经用好言好语鼓励过这帮工人，我也想方设法劝告过他们，还骂过他们，甚至用开除来威胁过他们，但是都没有效果，他们还是照样完不成任务。
”他们谈话的时间正是白班即将结束，而夜班还没有开工的时候，“给我一根粉笔，谢谢。
”丹尼尔斯说，然后他转向离他最近的一位工人并问他，“你们今天白班炼了几炉钢？”“6炉。
”这位工人回答说。
丹尼尔斯什么话都没说，他拿起手中的粉笔在墙壁上写了一个大大的“6”字，转身就离开了。
白班下班时，夜班的工人正好进来，看到墙壁上大大的“6”字，就问白班的工人怎么回事。
“今天老板来我们这里了，”白班工人说，“他问我们今天白天炼了几炉钢，我告诉他6炉，于是他就用粉笔在墙壁上写下了这个‘6’字。
”第二天早晨，丹尼尔斯再次来到这个炼钢的车间。
夜班工人把墙上的“6”字擦掉了，重新写了个“7”字。
白班工人看见夜班工人在墙壁上写了个大大的“7”字，知道夜班工人想他们的成绩比白班好。
所以白班又想超过夜班，他们热火朝天地大干了起来，到了交班的时间，他们竟然在墙壁上写下了个大大的“10”字，此后一班胜过一班。
工作激情减退 整改措施
工作激情减退整改措施工作激情减退是很多职场人士常常面对的问题，也是影响工作效率和生产力的重要因素之一。
当工作激情减退时，人们往往会感到疲惫、厌倦和少有动力去完成任务。
为了解决这个问题，需要采取一系列的整改措施，以提升员工工作的激情和效率。
首先，改善工作环境。
一个良好、舒适、积极的工作环境是激发员工工作热情的重要因素之一。
公司应该提供宽敞明亮的办公室，舒适的工作座椅和良好的通风系统，使员工能够在一个舒适的环境中工作。
其次，提供培训和发展机会。
员工在工作中感到乏味和激情减退的一个主要原因是缺乏挑战和发展机会。
公司应该为员工提供培训和学习机会，使他们能够不断学习新知识和技能。
这不仅能够提升员工的专业素养，还可以激发员工的工作热情和创造力。
第三，给予适当的奖励和认可。
适当的奖励和认可可以激发员工的工作热情和动力。
公司可以设置一些奖励制度，如员工竞赛、优秀员工的表彰和激励计划等。
通过奖励和认可，可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而提升他们的工作激情。
第四，改善沟通和团队合作。
一个良好的沟通和团队合作氛围能够激发员工的工作热情和激情。
公司应该建立一个开放、透明的沟通机制，让员工能够与上司和同事进行畅所欲言的沟通。
同时，公司也应该提供团队合作的机会，如组织一些团队活动和培训，以增强员工的团队合作意识和凝聚力。
最后，提供工作的灵活性。
工作灵活性是现代企业中越来越受重视的一个因素。
公司应该给予员工一定的工作弹性，如弹性工作时间、远程办公等。
这样可以让员工更好地平衡工作和生活，提升工作的激情和效率。
总之，工作激情减退是一个需要引起重视的问题。
通过改善工作环境、提供培训和发展机会、给予适当的奖励和认可、改善沟通和团队合作，以及提供工作的灵活性等一系列整改措施可以有效解决这个问题，提升员工的工作激情和效率，为企业发展创造更大的价值。
有效调动员工工作激情的方法
有效调动员工工作激情的方法提升员工的工作激情对于企业的成功至关重要。
一个激情满满的团队能够创造出更高效、更有创意的工作成果。
然而，如何有效调动员工的工作激情成为了许多企业所面临的挑战。
以下将介绍一些有效的方法，帮助企业领导者更好地调动员工的工作激情。
首先，建立良好的沟通渠道是关键。
有效的沟通可以增加员工对工作的理解和归属感，从而激发员工的工作激情。
领导者应该定期与员工进行沟通，了解他们的想法、需求和困难，并积极回应员工的反馈。
同时，领导者也应该及时分享企业的战略目标和发展计划，让员工明确自己的工作与企业目标之间的关联，进而增强员工的工作动力。
其次，为员工提供良好的工作环境和资源。
一个舒适、安全和有挑战性的工作环境能够激发员工的工作激情。
领导者应该关注员工的工作条件，确保他们有足够的工作空间和必要的工具。
此外，领导者还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和自信心，进一步激发他们的工作激情。
第三，营造积极的工作氛围是调动员工工作激情的重要因素之一。
领导者应该鼓励员工之间的合作与分享，增强团队凝聚力。
同时，赏识和认可员工的努力和贡献也能够激发他们的工作热情。
领导者可以通过公开表扬、奖励制度等方式，让员工感受到自己的价值和重要性，从而保持并提升他们的工作激情。
此外，给予员工一定的自主权和创造空间也是激发工作激情的方法之一。
员工习惯于被赋予一定的决策权和自由度，这使得他们在工作中感到更加有动力和投入。
领导者可以让员工参与决策过程，鼓励他们提出建议和想法，并给予他们在工作中的自主权。
这样可以提高员工的工作满意度和工作激情，同时也激发他们的创造力和主动性。
最后，定期组织员工的团队建设活动也是调动员工工作激情的方法之一。
团队建设活动可以增强内部团队的凝聚力和信任，提高员工之间的合作效率。
领导者可以组织员工参加各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，通过这些活动培养员工的团队意识与合作能力，进而激发他们的工作激情。
如何激励员工激发工作动力和激情
如何激励员工激发工作动力和激情激励员工是每个领导者和企业主的重要任务之一。
激发员工的工作动力和激情不仅能提高员工的工作表现，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨如何有效地激励员工，以促进他们的工作动力和激情。
1.提供有挑战性的工作任务对员工的工作任务进行精心设计，确保任务既有一定的挑战性又有可行性。
挑战性可以激发员工的学习和成长的欲望，同时也提高了工作的刺激性。
在分配任务时，了解员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的人，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2.鼓励员工参与决策给予员工参与决策和问题解决的机会，可以增加员工的归属感和参与感。
员工参与决策时会感到被重视和尊重，有更大的动力为企业的目标努力工作。
此外，员工参与决策还能提供新的想法和创新，为企业带来新的机会和价值。
3.提供晋升和发展机会为员工提供晋升和发展的机会是激励员工的重要方式之一。
清晰的晋升通道和发展计划可以激发员工的积极性和进取心，他们会有更强的动力去学习和提升自己的能力。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和知识水平，也是激励员工的有效手段。
4.建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和企业文化对激励员工至关重要。
一个积极向上、相互尊重的工作环境可以激发员工的工作动力和激情。
领导者应该树立榜样，传递积极的态度和价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，建立奖励制度和表彰制度，公平公正地评估和回报员工的贡献，也是激励员工的重要因素。
5.提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是激励员工的重要手段之一。
给予员工有竞争力的薪酬和福利可以体现对员工的价值和贡献的认可，激发他们的工作动力和激情。
此外，额外的奖金、福利和灵活的工作时间等也是激励员工的有效方式，可以提高员工的满意度和忠诚度。
6.提供正向反馈和认可给予员工及时的正向反馈和认可可以增强他们的自信心和满足感，激发工作动力和激情。
领导者应该定期和员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，给予鼓励和表扬。
管理团队动力如何激发员工的工作激情
管理团队动力如何激发员工的工作激情现代企业越来越重视管理团队的作用，因为他们在激发员工工作激情方面起着关键作用。
管理团队动力的有效激发，不仅可以提高员工的工作效率，还可以增加团队的凝聚力和创新力。
那么，管理团队应该采取哪些策略来激发员工的工作激情呢？本文将从员工参与决策、奖励机制和培训发展三个方面进行探讨。
一、员工参与决策员工参与决策是激发员工工作激情的重要策略之一。
当员工有机会参与部分决策过程时，他们会感到自己的意见和贡献得到重视，从而增加工作动力。
管理团队应该建立一种沟通和信任的氛围，鼓励员工提出建议和意见。
此外，管理团队还可以组织团队讨论会或员工代表大会，让员工直接参与到决策过程中，使每个人都有机会为团队发展做出贡献。
二、奖励机制有效的奖励机制是激发员工工作激情的另一个重要手段。
员工在工作中付出了辛勤努力，他们希望得到一定的回报和认可。
管理团队应该建立一套公正、透明的奖励机制，根据员工的工作表现进行评估和奖励。
奖励可以是物质性的，如薪酬、提升机会等；也可以是非物质性的，如表扬、培训机会等。
重要的是，奖励应该与员工的努力和贡献成果相匹配，这样才能激发员工的工作激情和积极性。
三、培训发展员工的职业发展是激发员工工作激情的重要因素之一。
管理团队应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
培训可以是内部培训，如团队分享会、技能培训等；也可以是外部培训，如参加行业会议、进修学习等。
通过培训和发展，员工可以不断学习和成长，实现个人价值的提升，从而激发工作激情。
总结：管理团队应该通过员工参与决策、建立奖励机制和提供培训发展等方式，来激发员工的工作激情。
只有员工在工作中感受到自己的价值和意义，才能真正发挥出工作潜力，为企业创造更大的价值。
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让员工激情工作
企业管理，最重要的就是人。
对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。
那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作?
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
激励的作用是巨大的。
美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。
怎样激励员工呢?下面教你一些方法。
作风激励
每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。
领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。
风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。
水平激励
领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。
当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。
更好地实现个人价值的增值。
高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。
情感激励
情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。
建
立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。
赏识激励
社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。
赏识激励能较好地满足这种精神需要。
对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。
因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。
肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。
1、主题活动法
根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。
比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。
通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。
每个员工都有自己的特长。
通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。
比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。
企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等)，生病探视，对困难家庭进行扶助等。
感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。
工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。
4、心理疏导法
由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。
加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。
因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。
5、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。
企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。
此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。
6、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力。
根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。
7、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。
企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。
8、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。
把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。
企业每年赚得越多，员工也就分得越多。
员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。
9、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。
通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。
工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。
10、参与激励法
参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。
企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。
以下是许多企业经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方式，对你也许有些借鉴作用。
*物质激励。
成果分享。
与员工分享成果体现了管理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。
奖金、分红、股权、聚会等。
*培训机会。
给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。
*富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。
日本著名企业家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。
*授权激励。
人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对员工的信任和能力的肯定。
*荣誉激励。
荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。
*赞扬激励。
荣誉激励的一种形式。
多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。
赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。
表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。
*目标激励。
目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。
*参与激励。
一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。
通过参与，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。
*危机激励。
上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。
如何挽求颓势?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。
员工提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。
有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。
奖励的时机会直接影响激励的效
果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的。