软件项目管理需求规范格式
需求规格说明书的格式规范
项目编号: S×××－<项目名称>分类:<模板>需求规格说明书Version:项目承担部门：撰写人（签名）：完成日期：本文档使用部门：■主管领导■项目组■客户（市场）■维护人员■用户评审负责人（签名）：评审日期：目录1.引言 (1)1.1目的 (1)1.2定义 (1)1.3参考资料 (1)2.软件总体概述 (1)2.1软件标识 (1)2.2软件描述 (1)2.2.1系统属性 (1)2.2.2开发背景 (2)2.2.3软件功能 (2)2.3用户的特点 (2)2.4限制与约束 (2)3.具体需求 (2)3.1功能需求 (3)3.2性能需求 (3)3.3数据库需求 (4)3.4设计约束 (4)3.4.1其他标准的约束 (4)3.4.2硬件约束 (4)3.5属性 (4)3.5.1可用性 (4)3.5.2可靠性 (4)3.5.3效率 (4)3.5.4安全性 (4)3.5.5可维护性 (4)3.5.6可移植性 (5)3.6外部接口需求 (5)3.6.1用户接口 (5)3.6.2硬件接口 (5)3.6.3软件接口 (5)3.6.4通信接口 (6)4.数据字典 (6)5.附录 (6)5.1用户方组织机构图； (6)1. 引言1.1 目的本节描述软件产品需求规格说明书（SRS）的目的，如：定义软件总体要求，作为用户和软件开发人员之间相互了解的基础；提供性能要求、初步设计和对用户影响的信息，作为软件人员进行软件结构设计和编码的基础；作为软件总体测试的依据。
1.2 定义本节列出SRS中用到的全部需求的术语、定义和缩略语清单。
这些信息可以由SRS的附录提供，也可以参考其他的文件，如果有，本节必须指明。
1.3 参考资料本节列出下列资料：经核准的用户合同、《用户需求说明书》、《项目开发委托合同书》、《技术可行性报告》等文件；本项目的较高层次的开发文档，如：《项目开发计划》等；SRS中各处引用的资料、标准和规范。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件开辟项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本文档旨在制定软件项目管理的标准规范，以提高软件项目管理的效率和质量。
二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、项目的目标和预期结果。
这有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 项目范围和需求明确项目的范围和需求是项目启动阶段的重要任务。
项目团队应与项目发起人和相关利益相关方共同确定项目的范围和需求，并将其详细记录下来，以便后续的项目规划和执行。
3. 项目组织结构在项目启动阶段，应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。
这有助于项目团队成员明确自己的责任和义务，并确保项目的有效管理和沟通。
三、项目规划阶段1. 项目计划项目计划是项目规划阶段的核心任务。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目计划应合理、可行，并与项目的范围和需求相匹配。
2. 风险管理计划项目团队应制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保项目能够有效地应对各种风险。
3. 质量管理计划项目团队应制定质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。
质量管理计划应包括质量检查、质量评估和质量改进等环节，以确保项目交付的软件具有高质量。
四、项目执行阶段1. 项目进度管理项目经理应制定项目进度计划，并监控项目的发展情况。
项目团队成员应按照项目进度计划执行任务，并及时上报进度情况。
项目经理应及时调整项目进度计划，以确保项目按时完成。
2. 项目沟通管理项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
项目团队成员应及时沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
项目经理应定期组织项目会议，汇报项目发展情况。
软件需求规格说明(规范)
GC508.04密级：（软件项目名称） 软件需求规格说明标 识： 版 本： 页 数：拟 制： SQA 审核： 审 核： 批 准： 拟制部门：年 月 日中国人民 解 放 军 总参谋部XXXXXX 研究所修改文档历史记录：日期版本说明修改人目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)2 引用文档 (1)3 需求 (1)3.1 要求的状态和方式 (1)3.2 CSCI能力需求 (2)3.2.X（CSCI能力） (2)3.3 CSCI外部接口需求 (2)3.3.1 接口标识和接口图 (2)3.3.X（接口的项目唯一的标识符） (2)3.4 CSCI内部接口需求 (3)3.5 CSCI内部数据需求 (3)3.6 适应性需求 (3)3.7 安全性需求 (3)3.8 保密性需求 (3)3.9 CSCI环境需求 (4)3.10 计算机资源需求 (4)3.10.1 计算机硬件需求 (4)3.10.2 计算机硬件资源使用需求 (4)3.10.3 计算机软件需求 (4)3.11 软件质量因素 (4)3.12 设计和实现约束 (4)3.13 人员需求 (4)3.14 培训需求 (4)3.15 后勤保障需求 (4)3.16 其它需求 (4)3.17 验收、交付和包装需求（修改有关内容） (4)3.18 需求的优先顺序和关键程度 (5)4 合格性规定 (5)5 需求可追踪性 (5)6 注释 (5)1 范围1.1 标识【本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号及发布号。
】1.2 系统概述【本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构；标识当前和计划的运行现场；列出其它有关文档。
】1.3 文档概述【本条应概述文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。
需求格式及范文-概述说明以及解释
需求格式及范文-范文模板及概述示例1:需求格式及范文需求是在项目管理和软件开发中非常重要的一步，它定义了项目或软件的目标、功能和特性。
一个完善的需求可以帮助团队成员明确任务，减少误解并提高开发效率。
在撰写需求的过程中，有一些常用的格式和范文可以参考，下面是一些常见的需求格式及范文：1. 标题需求的标题应简洁明了，能够表达需求的核心内容。
范例：用户注册功能2. 描述在需求的描述部分，应该详细说明需求的背景、目标、功能和预期结果。
范例：该功能旨在提供一个用户注册系统，使新用户能够创建一个账户并进入系统。
注册后，用户可以使用他们的账户登录系统，访问特定的功能和服务。
3. 功能点列出需求中必须实现的功能点，并对每个功能点进行详细描述。
范例：- 用户应该能够输入所需的个人信息，例如用户名、密码、电子邮件等。
- 用户应该能够验证他们的账户信息，以确保输入的信息准确可用。
- 系统应该能够保存用户的注册信息，并在需要时将其用于登录和其他相关功能。
- 系统应该能够提供错误提示和反馈，以帮助用户在注册过程中遇到问题时进行解决。
4. 非功能性需求除了功能点外，还需指定一些非功能性需求，例如性能、安全性、可用性等。
范例：- 注册过程应该在30秒内完成，以确保用户能够快速注册账户。
- 用户的密码应该经过加密存储，以保护用户的个人信息。
- 注册页面应该易于使用，用户能够轻松地找到和填写所需的信息。
5. 附加要求在需求中，还可以列出一些额外的要求，例如技术要求、测试需求等。
范例：- 该功能应该与现有的用户数据库进行集成，以实现用户信息的统一管理。
- 测试团队应该编写适当的测试用例，并在上线前对注册功能进行全面测试。
以上是一些常见的需求格式及范文，希望对你撰写文章有所帮助。
在实际工作中，需求的撰写还应根据具体项目的需求和团队的工作流程进行调整和优化。
示例2:需求格式及范文格式：标题：需求格式及范文引言：介绍需求格式的重要性，以及撰写需求的目的。
软件项目管理-需求分析书规范
(金融产品名称)需求分析说明书制作单位：(业务部门或科技部门)规格标准的版本号:V1.0文档编号:(按照中国银行文档资料统一编码规则编制文档编号)版本号:（按照中国银行关于版本号管理的有关规定填写）需求负责人（技术）:需求负责人（业务）:编写人员:(参加需求编写的所有人员,包括软件中以参加人员、业务部门参加人员)校对人员:技术部门主管签字：年月日目录第一章引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2项目背景 (4)1.3基本定义 (4)第二章产品概述 (5)2.1目标 (5)2.2运行环境 (5)2.3条件与限制 (5)第三章业务流程分析 (6)3.1业务流程分析 (6)3.2业务数据流图 (6)3.2数据词典 (6)3.3数据采集 (6)第四章功能需求 (7)4.1功能划分 (7)4.2功能描述 (7)4.3软件接口 (7)4.4故障处理 (7)第五章其它需求 (8)5.1应用环境 (8)5.2其它要求 (8)参考资料 (9)第一章引言1.1 编写目的✧阐述编写需求分析说明书的目的及意义。
1.2 项目背景✧阐述当前业务系统现状以及业务未来的发展情况✧阐述新系统与其它系统的关系1.3 基本定义✧列出文档中所用到的专门述语的定义和缩写词的原文。
第二章产品概述2.1 目标✧描述要开发产品应达到的目标。
2.2 运行环境✧描述产品所应用环境的框架。
包括软件组成、硬件组成、网络构成、系统架构及其说明等。
2.3 条件与限制✧给出产品设计应遵守的条件和受到的限制。
主要有如下几方面：1.开发单位或部门应具备的条件。
2.开发者完成开发工作的期限。
3.系统在推广、上点的时间和条件限制。
4.应用环境受到的限制，如网络带宽。
5.可维护性、可移植的限制。
6.软件使用者、管理者对计算机了解的限制。
应根据软件所面向的对象（业务人员、个人、企业等），设计时给予不同的考虑。
7.系统应用规范的限制，包括应用机构数、终端数等。
8.业务规模的限制（百万笔／小时），即对系统处理能力的要求。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将详细介绍软件项目开发管理的各个方面，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、交付和项目关闭等。
通过遵循本规范，可以提高软件项目的管理效率和质量，降低项目风险。
二、项目启动1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标。
例如，项目背景可以包括市场需求、竞争情况等；项目目标可以包括交付日期、功能要求、质量要求等。
2. 项目范围和里程碑确定项目的范围和里程碑是项目启动的重要工作。
项目范围应明确项目的边界和所包含的功能模块；里程碑可以根据项目进度和交付要求来设定，有助于项目进度的控制和监督。
3. 项目团队组建在项目启动阶段，应确定项目团队的组成和角色分工。
项目团队应包括项目经理、开发人员、测试人员、需求分析人员等，每个人的职责和权限应明确。
三、需求分析1. 需求收集和整理需求分析是软件项目开发的关键环节，应充分了解用户需求，并进行整理和梳理。
可以采用面谈、问卷调查、原型设计等方法来收集和整理需求。
2. 需求评审和确认需求评审是确保需求准确性和一致性的重要环节。
项目团队应对需求进行评审，并与用户进行确认，以确保需求的准确性和可行性。
3. 需求变更管理在软件项目开发过程中，需求变更是常见的情况。
项目团队应建立需求变更管理机制，对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
四、设计开发1. 技术选型和架构设计在设计开发阶段，应根据项目需求和技术要求进行技术选型和架构设计。
项目团队应评估各种技术方案的优劣，并选择最适合项目需求的技术和架构。
2. 编码规范和代码管理项目团队应制定统一的编码规范，并进行代码管理。
编码规范可以包括命名规范、注释规范、代码结构规范等，代码管理可以采用版本控制工具进行管理。
3. 开发进度和质量控制在设计开发阶段，应设定开发进度和质量控制指标，对开发进度和质量进行监控和控制。
软件需求管理规范范本
软件需求管理规范范本一、引言软件需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对需求的收集、分析、验证和变更控制等方面。
本文旨在制定一个软件需求管理规范范本，以确保软件需求管理工作的规范进行。
二、需求管理团队1. 需求管理团队的组成需求管理团队由以下成员组成：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
- 业务分析师：负责从用户角度进行需求收集和分析。
- 开发人员：负责根据需求进行软件开发和编码工作。
- 测试人员：负责对软件进行测试和验证。
- 产品经理：负责监督软件需求的执行情况并提供反馈。
2. 需求管理团队的职责- 项目经理：负责制定需求管理计划、分配任务，协调各个团队成员的工作。
- 业务分析师：负责收集用户需求，撰写需求规格说明书，并协调各方对需求的理解。
- 开发人员：负责根据需求进行软件开发，实现具体功能。
- 测试人员：负责对软件进行测试，确保需求的正确性和完整性。
- 产品经理：负责监督软件需求的执行情况，并向上级汇报。
三、需求收集和分析1. 需求收集需求收集是软件需求管理的第一步，其目的是了解用户对软件的期望和需求。
需求收集可以通过以下途径进行：- 召开用户需求讨论会议，与用户沟通交流。
- 根据项目文档和市场调研报告进行需求采集。
- 与用户进行面对面的访谈和调查。
- 分析现有的业务流程和需求文档。
2. 需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理和分类的过程，以确保需求的准确性和一致性。
需求分析包括以下步骤：- 对需求进行分类和归纳，将相似的需求进行合并。
- 基于需求，进行用例和业务流程的设计。
- 进行需求的优先级排序，确定核心功能和非核心功能。
- 对需求的可行性进行评估，确定软件的实现难度和风险。
四、需求验证和变更控制1. 需求验证需求验证是为了确认需求的正确性和完整性，以确保软件开发过程符合用户的期望。
需求验证包括以下步骤：- 与用户进行需求确认，核对需求是否与用户的期望一致。
- 进行功能测试，验证软件是否满足需求规格说明书中的功能描述。
需求管理(RM)规范
需求管理规范
1 概述
1.1 本文件的目的
本文件的目的是对软件开发需求管理阶段的行为做了详细的规定， 确保能够 按照规范编制规格说明书并处理有关需求变更等事宜。
1.2 需求管理的目标
（1）控制软件需求变更，建立用于软件开发和管理的需求基线， （2）使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。 （3）是在客户和根据客户要求在软件项目中定义的内容之间建立一种良好的理 解。这种对客户需求的理解表现为制订的软件项目的开发计划（可描述为 软件项目计划 software project planning）和管理（可描述为软件跟踪和监管 software project tracking and oversight）基础。为了实施控制需要遵循一个 有 效 的 变 化 控 制 过 程 （ 描 述 为 软 件 配 置 管 理 software configuration management） 。
1.3 本文件的执行范围
软件的需求管理活动应根据项目组的实际情况和项目组的具体情况进行， 本 文件是从下面的几个方面进行的：对问题的识别、分析和综合、编制需求分析的 文档、需求评审等。
1.4 本文件的适用范围
适用于项目组软件开发需求活动阶段。
1.5 使用范围
本文件供项目组内部管理使用，和质保部门与项目组进行需求管理活动使 用，对外可以进行横向交流。各项目组均应该按照文件的内容进行软件需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理 活动。
1
需求管理规范
2 需求管理介绍
2.1 软件需求分析的原因
一个不能进行一项基本操作的软件产品是多么令人烦恼， 尽管开发者最终会 满意你的要求，你也不会感激，但从开发者角度来看，在整个系统已经完成后， 用户再提出对功能的进一步要求是多么烦人的事。其实，在软件开发中遇到的许 多问题，都是由于收集、编写、协商、修改产品需求过程中手续和方法失误带来 的。 软件项目中百分之 40 至 60 的问题是在需求分析阶段埋下的“祸根” ，可仍 那些基本的项目功能上采用一些不合规范的方法，这样导致的后果便是：开发者 开发的与用户所想得到的软件存在着巨大期望差异。 对于我们开发人员来说，并没有编写出客户认可的需求文档，我们如何知道 项目于何时结束？而如果我们不知道什么对客户来说是重要的， 那我们又如何能 使客户感到满意呢？即使并非出于商业目的的软件需求也是必须的。
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江西省技术资源应用公共服务平台建设需求管理规范
江西省技术资源应用公共服务平台建设（产品项目）统一过程
项目编号：PSPP-2008-001
版本：1.0
用户：系统分析员，配置经
理、项目经理
分类：规范
状态：草案
密级：普通
文档信息
修订文档历史记录
目录
1. 简介
1.1. 目的
指导需求过程中的需求分析和需求管理的工作。
1.2. 范围
江西省技术资源应用公共服务平台建设所有工程项目。
1.3. 词汇表
需求：（正在构建的）系统必须符合的条件或具备的功能。
需求管理：一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。
需求管理的目标是：使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的基线。
使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
1.4. 参考信息
《软件需求》（Karl E.Wiegers）
2. 需求分析与需求管理二者的界限
如图，需求分析同需求管理共同形成对需求的规范执行和控制，贯穿需求的整个过程，分析的侧重点为执行，管理的侧重点为过程的监控管理。
本文从需求分析和管理两方面规范公司对需求的执行和控制。
3. 需求分析规范 3.1. 需求分析流程图
3.2. 角色
本文档在组织中实施所涉及的角色
未通过
未通过
3.3. 进入准则
项目立项申请通过。
3.4. 输入
3.5. 活动
3.6. 输出进行相关修改
3.7. 验证与确认
需求文档：内部评审会确认、客户最终确认。
需求基线：配置管理人员确认。
流程验证：SQA验证。
3.8. 退出准则
需求基线建立完成。
3.9. 度量
1、从需求分析活动开始到初始需求基线花费的工作日。
2、需求项数量、每需求项花费工时。
4. 需求管理规范
4.1. 需求管理流程图
4.2. 角色
4.3. 进入准则
项目开始进入需求获取阶段。
4.4. 输入
4.5. 活动
4.6. 输出
4.7. 验证与确认
SQA验证
SCM验证4.8. 退出准则
项目结束4.9. 度量
SQA报告。