红沿河核电站核岛安装WBS简介
红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案
红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案摘要：辽宁红沿河核电站一期工程为4台1000MW压水堆（PWR）核能发电机组。
电站分为三个主要部分：核岛（NI）、常规岛（CI）和电站辅助设施（BOP），热控设备安装主要包括温度、压力、物位、流量测量设备的安装，保护仪表的安装主要包括轴承温度、轴承振动、瓦块振动、转速、偏心、键相、胀差等。
施工时以工程公司“FOR USE”的设计图纸、施工程序和供参考的规程、规范为依据。
为了规范常规岛热控安装，总结红沿河核电站常规岛安装的工作量及安装经验，特编写本方案。
关键词：红沿河；核电站；CI工艺；系统；热控安装；施工方案1.作业前的条件和准备施工图纸审查完毕，审查中存在的问题已有明确的处理意见，工作程序、质量计划编制、审批完成，并报CNPEC 审查通过正式发布，施工所需设备和材料在计划内按期交付，并已报经有关部门检验，经检验合格，作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工技术、安全交底，交底与被交底人员进行了双签字；机务管道及设备安装完毕，具备热控施工条件。
2.施工方法和要求2.1 进行热控仪表安装作业时，安装区域的照明光线必须良好，高处作业必须搭设合格的脚手架，施工区域及危险空洞处用围栏做好防护措施，挂醒目警示标牌，设警戒区。
核电安装必须执行每项工作质量计划中的见证点（W点）和停工待检点（H点），通知相关人员进行现场验收签字，做到每项工作、每个工作步骤都有相关纸质文件支持，严禁越点施工。
安装过程中用到的工器具、仪器、仪表要提前准备并检验合格。
2.2 振动探头安装振动分别为垂直向振动和水平向振动，垂直向振动支架安装在轴承瓦套的正上方，水平向振动安装在轴承瓦套的左侧水平段，振动探头采用涡流传感器和瓦振传感器安装在支架上；支持轴承垂直向振动10套、支持轴承水平向振动10套，支持轴承垂直向瓦振10套、支持轴承水平向瓦振10套。
高中压缸前、后各2只，#1、#2、#3低压缸前、后共24只，发电机前、后共8只。
WBS介绍与说明
一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS 的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（１）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（２）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
浅谈红沿河核电一期工程进度管理
2011年9月第9卷第9期项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY浅谈红沿河核电一期工程进度管理王巍(辽宁红沿河核电有限公司,辽宁大连116000摘要:大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。
基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。
关键词:核电;进度管理;里程碑0引言辽宁红沿河核电厂位于辽宁省大连市瓦房店红沿河镇,是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目。
工程的建设由业主委托AE 公司进行专业化管理,业主对项目建造全过程进行监督管理。
1、2号机组有效工期为58个月,3、4号机组有效工期为56个月,四台机组的开工时间间隔为“8－10－6”个月。
截至目前工程进展顺利,但在工程推进过程中,在进度管理、执行上也暴露出一些问题,下面进行详述。
1项目的进度计划层级简介红沿河核电工程进度计划按级别分为1 6级,一级进度计划为总进度计划,是业主控制进度的目标计划,包括总进度安排、主要子项及其主要阶段和接口的计划日期,主要里程碑日期。
一级进度计划原则上不变更,如果必须变更,须经公司总经理部批准方可进行,一级进度计划关键里程碑的变更须经董事会批准;二级进度计划为工程接口与协调计划,是工程公司从事工程进度控制工作的基准计划,是设计、采购、土建、安装、调试以及各分包商间接口的重要文件,是编制三级进度计划的基础和依据;三级进度计划为工程公司与分包商签订的合同进度计划;四级进度计划为较详细的工作计划(包括母本计划和六个月滚动计划;五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为双周进度计划。
此外,还有为完成某项特定任务而编制的专项进度计划。
原则上,下级进度计划须满足上级进度计划的要求,同级进度计划及专项进度计划间应保持协调一致。
业主公司进度计划管理部门主要控制一级进度计划,监督二级进度计划,如图1所示(三级进度计划以下略。
照明系统设备安装.
红沿河核电站一期常规岛安装工程Hong Yan He Nuclear Power First Stage CI Erection Project江苏电建三公司红沿河项目部Jiangsu Electric Power Construction No. 3 Engineering Co.Hong Yan He Branch文件名称：Document Name照明系统设备安装文件类别：典型类工作程序Document Type编号：Code编制部门：Developer Department受控状态：Control StatusA CFC 投标文件版次Rev. 日期Date状态Status编制/修改Dra./Mod.审核Reviewedby质保审核QAReviewed批准Approvedby修改说明ModificationDescription本文件产权属江苏电建三公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
This document is the property of Jiangsu Electric Power Construction NO.3 Engineering Co.，no part of this document may be reproduced by any means, nor transmitted without the written permission of the JEPC3EC。
目录1. 概述2. 适用范围3. 编制依据4. 先决条件4.1 施工现场应具备的条件4.2 机构设置和人员配备4.3 工器具4.4 设备、材料检查4.5 施工文件5. 施工顺序（或工作流程）6. 详细描述7. 设备防护8. 质量要求9. 安全技术措施10. 标识、安装工作结束试验11.附录1.概述整个常规岛设有交流供电的正常照明，柴油机供电水平的交流应急照明和直流供电的安全照明。
同时设有三相380V和单相220V的电源插座设备。
核电的系统移交计划及管理
核电的系统移交计划及管理红沿河一期项目采用业主监管下的工程总承包模式。
参照岭澳二期核电项目建设经验，红沿河一期项目系统设备的移交一般经过安装完工状态报告移交（EESR）、隔离移交（TOB）、临时维修移交（TOM）和临时运行移交（TOTO）四个阶段，以完成从安装经调试到试运行的过程，避免相互间的干扰，确保人员和设备的安全。
其中EESR移交为安装部门向调试部门移交阶段，TOB/TOM/TOTO移交为调试部门向生产部门移交阶段。
按照调试责任的不同，系统可分为两大类，一类系统经EESR移交后由调试板块负责进行调试活动；另一类系统由安装板块负责进行调试活动。
生产准备处作为电厂唯一的移交接产接口管理部门，从最初移交计划的编制、审查，计划的执行到系统各阶段移交流程的管控，机组后期系统移交完整性控制等方面，全方位对系统和设备的移交进行监督管理，保证系统移交计划的顺利执行，从而实现机组建设过程中质量、进度控制等目的。
1、系统EESR与3T移交计划核电站系统和设备种类繁多、情况复杂，故制定出一个合理、有效的移交计划以对系统的移交进度及移交质量进行控制是极为必要的。
系统各阶段移交计划的良好执行是满足工程各个生产准备里程碑节点的基本要求，从而保证整个工程质量和进度计划按期实现，为后续的冷态功能试验、热态功能试验、首次装料、临界和并网及机组的PAC移交创造良好的条件。
1.1 移交计划的编制系统的EESR/3T移交计划作为调试三级进度计划的一部分，应在机组首个系统EESR移交开始前由工程公司项目部参考一级进度计划和二级进度计划编制完成。
红沿河项目一期工程共4台机组，移交计划分为两部分：0/1/2/9号机移交计划和3/4/8号机移交计划，每部分移交计划分为调试板块负责系统和安装板块负责系统两种。
施工控制办公室（COH）根据工艺系统和电仪系统分类的不同，收集各责任队办所反馈的系统EESR计划移交时间，最基本要求为EESR移交时间应根据移交时序图为后续的3T移交留下充足的时间裕度。
核岛安装五、六级计划编制培训教材
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IED（火警照明通讯）安装（包括钢件、设备及电缆敷设和端接）
要求按系统细化到标高，并区分活动类别（设备/电缆/路径）。
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3.2工作分解结构（WBS）(续)
EM9包：
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仪表安装至少按系统/子系统细化到区域； 仪表管道安装至少按系统/子系统细化到区域，并区分管道材质； 仪表框架安装至少按系统/子系统细化到区域。
EM5包：
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风管预制及安装要求按图纸细化到区域、系统（即图纸包括几个区域、
几个系统就要求设置几条作业）； 设备预制及安装要求细化到单台设备，即除成组设备之外不允许出现 一条作业活动中罗列多台设备（特别是不同类型甚至安装位置的设备） 的情况，并且也可对单台设备的作业步骤进行适当分解。
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EM6包：
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☞总体介绍
五、六级进度计划是核岛安装承包商执行详细活动的工作进度计 划，是对四级计划作业的详细分解。 五级进度计划由各施工队/部门以最新版本的六个月滚动计划
(SMRS) 为基础、结合本月计划的实际执行情况以及各种施工先决条件
的具备情况，同时考虑本队/部门人力、机具以及预计完成目标点数等 综合因素进行编制。每月发布一次，并反映未来三个月的工作活动内
代码第四、五位统一为‘L5’，即代表五级进度计划；
代码第六位统一为‘-’； 代码末尾为各施工队/部门的英文缩写，即为‘PT、’‘ET’、‘MT’、‘VT’、 ‘EM2’、‘PF’或‘TM’ ； 以管道队1+9#机组五级进度计划为例，其项目代码应为“1NIL5-PT”，项目名称定
义为“1+9#机组五级进度计划-PT”，其他施工队/部门以此类推。各队/部门编制的其 它各类专项计划不受该规范的限制，但涉及到资源、曲线及日历等全局数据时仍须遵循 工程部的统一管理。
辽宁红沿河核电公司介绍材料(2013-4)
一期四台机组的计划 开工间隔为8-10-6 个月
创业 同心
创新 同力
创优 同舟
1
国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目
2 LHNP 3 4
我国首个采用中国自主知识产权的CPR1000核 电技术、批量化和标准化一次建设四台机组 的核电项目
目前东北地区投资最大的能源项目和第一座 核电站
目前是全球在建机组数量最多的核电项目之一
推动国家 核电自主 化进程， 促进我国 装备制造 企业的成 长和发展
创业 同心
创新 同力
创优 同舟
核电站/每年 （100万千瓦） 燃料消费量 二氧化碳 氮氧化物 二氧化硫 漂尘 灰渣
燃煤电站/每年 （100万千瓦） 标准煤300万 吨 741万 吨
低浓度铀25吨
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◇ 设备采购
◇ 投融资情况
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创新 同力
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2007年8月18日，辽宁红沿河核电厂主体工程开工
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2010年7月28日，红沿河核电二期基础工程开工
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创优 同舟
◇ 总体进展
一期工程四台机组全部开工，是目前国内在建规模最大的核电项目之一。 2010年5月31日，国家发改委发文同意红沿河核电二期工程（5、6号机组） 开展前期工作。2010年9月27日，二期工程核岛负挖正式开工。 目前，红沿河核电现场工程管理及施工人员已超过12000人，工程建设进入 高峰期。
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◇ 一期工程现场施工进展-1、2号机组
截至2013年3月31日 机组号
浅谈红沿河核电站一期安装调试期间工作票管理方法
浅谈红沿河核电站一期安装调试期间工作票管理方法庞军【摘要】红沿河核电站一期安装调试期间,电厂以及工程方通过工作票过程管理来控制电厂内部作业的安全风险和工作进度,为了确保风险可控,红沿河公司制定了相应的工作票管理办法,明确了相关人员的职责,从而解决了调试移交过程中带来的风险.【期刊名称】《科技视界》【年(卷),期】2019(000)006【总页数】3页(P83-85)【关键词】红沿河;核电站一期;安装调试;工作票;管理方法【作者】庞军【作者单位】辽宁红沿河核电有限公司日常生产计划部门,辽宁大连116319【正文语种】中文【中图分类】F426.610 引言红沿河核电站一期安装调试过程中，为了实现现场安全风险有效管控，红沿河公司施行一套行之有效的工作票管理方法，本文根据工作经验，对红沿河核电站一期工程工作票管理工作方法进行了总结。
1 工作票概述工作票包含工作文件包以及工作许可证（红票），是由签发部门根据工作申请要求为保证现场作业人员、设备安全，通过有效的风险评估和安全隔离措施，在某个期限内允许工作负责人进入其控制区域并实施现场工作的技术文件。
工作票是电站开展各类维修活动所必须的技术文件，是工作过程管理系统和HCBA隔离辅助系统的运作载体。
工作票作为工作负责人在现场工作的合法凭证，在整个核电工程建设、调试过程中起着举足轻重的作用，通过对工作票的管理，区域、系统负责人可以对整个现场的工作风险、工作进度进行控制。
一张工作票对应现场一项维修活动，工作票不同的状态对应工作进行在不同的程度，不同的工作票种类对应着不同的隔离、维修条件以及方式。
一个完整的工作文件包包括：工作包首页、工作指令、工作包风险分析、工作包隔离指令、工作所需图纸、检修规程、质量计划、特殊工序控制文件和维修报告等。
2 工作票流程在红沿河一期工程中，工程公司调试分部与红沿河电厂在工作票管理上总体按系统运行管理权限划分，即以系统TOTO签字为界，系统TOTO签字前工作票管理由工程公司调试分部管理，系统TOTO签字后由电厂进行管理。
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红沿河核电项目筹备处
2006.06.19
1．目的 ．
• 将红沿河核电站核岛安装工作进行分解， 作为工作分包、制订进度计划、项目控制、 预算等的基础。
2.工作分解结构的定义
• WBS，也就是工作分解结构，它是在项目 目标确定以后，为了进行有效的项目管理， 按照一定的规律把项目分解成一个一个的 工作包，这种分解通常是按照一定层次进 行。 • 项目工作分解结构，就是把项目的工作按 照一定的要求分解成特定的工作包或者特 定的活动和任务，将项目实施中的相应工 作分解为便于管理的独立单元。
3.工作分解结构的建立 工作分解结构的建立 3.1建立工作分解结构的要求 建立工作分解结构的要求
• 建立WBS树状结构时，应将项目目标不断 地划分或分解成一些较小的工作单元，直 至到达需要进行报告或控制的最低层水平 为止。确定适当的WBS层次，最低层WBS 的元素需对应有形的工作实体。
• 该工程以系统或区域为主线，将工作进行 分解。要求有确定的工程量。本分解结构 只考虑工作实体，未考虑工作准备、变更 等内容。在项目估算、预算、分包等方面 应另外进行估算。预制作为单独工作包， 另外进行计算，不包括在此WBS里。 WBS • 所有单元都必须互相独立。
• 在进行WBS的分析期间，与项目有关的干系人， 必须对WBS的分解结果有一个认可，对工作定义 以及它的准确性和充分性能够认可和理解，最终 对工作有一个承诺。 • WBS是制订预算和进度计划的基础。每一个工作 包的成本和时间估算表明了所预计的工作包完成 情况。预算和进度成为比较基准，随后将实际情 况与之作比较，以衡量项目的执行情况。WBS也 是项目控制的基础。在项目进行过程中，实际花 费与估算成本的比较，可以用来估算成本偏差。 项目的进度和成本总体偏差决定于WBS中所有进 度和成本数据的总结。WBS是项目控制的一个基 础，也就是在实施当中对每一个项目的进展和实 施情况进行监督。
• 工作分解有明确的工作任务，执行工作的人明白 他需要完成的工作。有确定的时间：估算执行任 务所需要开始时间及完成时间。工作结果：就是 工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等。 成本：估算执行任务所需要的资源和其它与工作 相关的开支。 • 具有规定的层次编码，用计算机软件能进行筛选、 归类、汇总等。 • 在项目分解中，有步骤、有顺序地分解，从项目 的目标开始，或从项目的构成开始逐步进行分解。 要把工作分解与项目计划制订当作两个阶段，而 不是把它相互穿插起来。
3.2工作分解编码体系 工作分解编码体系Βιβλιοθήκη 3.3建立WBS需要考虑的问题
• WBS结构，需要在项目进程的不同阶段进行修改。 使其更能满足资源计划和风险管理、项目管理、 进度控制的需要。 • 在整个项目分解时容易漏掉一些的工作，造成工 作被动。WBS必然包括项目中所要进行的全部工 作。数据输入时要仔细核对。 • 确定适当的WBS层次，划分的详尽程度过高或者 过低都不妥。如果项目分解得不好，在实施的过 程中难免要进行重大修改，就会打乱项目的进程， 造成返工、延误时间、增加费用等。