(工作总结)管道综合队(PIT)工作总结
维修管道工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为公司维修部门的一员，主要负责管道维修工作。
在这一年中，我认真履行职责，努力提高自身技能，为公司及广大业主提供了优质的管道维修服务。
现将本年度维修管道工作总结如下：一、工作回顾1. 管道维修任务完成情况在过去的一年里，我共完成了各类管道维修任务50余项，包括居民住宅、商业楼宇、办公楼等场所的上下水管道、供暖管道、燃气管道等维修工作。
在维修过程中，我严格按照操作规程，确保维修质量，得到了业主和公司领导的认可。
2. 技能提升与培训为了提高自己的专业技能，我积极参加公司组织的各类培训，学习管道维修、检测、保养等方面的知识。
同时，我还向经验丰富的同事请教，不断积累实践经验，提高自己的实际操作能力。
3. 安全生产在维修工作中，我始终将安全生产放在首位，严格遵守安全生产规章制度，确保维修现场的安全。
在维修过程中，我严格执行操作规程，杜绝违章作业，有效避免了安全事故的发生。
二、工作亮点1. 提高维修效率通过不断优化维修流程，我缩短了维修时间，提高了维修效率。
在接到维修任务后，我迅速赶赴现场，及时解决问题，确保业主的正常生活。
2. 优质服务在维修过程中，我始终以业主的需求为导向，耐心倾听业主的意见，提供专业的维修建议。
在维修完成后，我还对业主进行回访，了解维修效果，确保业主满意。
3. 节约成本在维修过程中，我注重材料的使用，合理规划维修方案，有效降低了维修成本。
同时，我还积极向公司提出节约成本的合理化建议，为公司创造了经济效益。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如对某些管道维修技术掌握不够熟练，遇到复杂问题时处理不够果断等。
2. 改进措施针对以上不足，我将在以下方面进行改进：（1）加强学习，提高自己的专业技能，努力成为管道维修领域的专家。
（2）加强与同事的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。
（3）在维修过程中，注重细节，提高自己的责任心，确保维修质量。
管道的工作总结6篇
管道的工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管道工作总结
管道工作总结本次管道工作总结本次管道工作是由我们团队负责的大型水利工程中的一个重要环节，经过一个月的紧张施工，终于在预定的时间里顺利完成。
在此总结工作经验，总结问题，为之后的工作提供参考。
一、工作目标达成的情况1.按照施工计划，成功完成了管道敷设和连接工作。
我们严格按照图纸要求确定了管道的位置和水平，确保了管道的质量和安全。
2.成功实施了管道的试压和清洗工作，确保了管道的密封性和通畅性。
我们采用了先试压后清洗的工艺，确保了管道的良好运行。
3.成功完成了管道的防腐、保温和涂装工作，确保了管道的耐久性和美观性。
二、工作中存在的问题及解决办法1.工期过于紧张，安排不合理。
在工程开展初期，我们没有充分估计到工程难度，导致工期不够充裕。
为了保证工期，我们不得不加班加点，甚至扩大施工规模。
以后类似工程，需要提前合理安排工期，充分考虑工程难度和人力资源。
2.现场管理不够严格。
由于工程规模较大，现场人员较多，管理起来相对困难。
我们应加强对施工现场的巡视和检查，及时发现问题并解决。
同时，要加强对施工人员的培训，确保他们的安全意识和质量意识。
3.部分设备使用不当。
在施工过程中，一些设备的使用不当导致了故障和事故的发生。
我们应加强对施工人员的技术培训，确保他们熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。
同时，要定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
三、本次工作的启示与收获1.团队合作的重要性。
团队内部的合作和协作是完成工程的基础和保障。
我们通过这次工作，深刻体会到团队合作的重要性。
只有大家同心协力，才能克服困难，取得成功。
2.注意细节，做好安全。
施工中的每一个环节和细节，都直接关系到工程质量和安全。
我们需要时刻保持高度的警惕性，注意施工过程中的每一个环节，确保安全和质量。
3.学会总结和反思。
工程完成后，我们要及时总结工作经验和教训，进行反思和改进。
只有不断总结和学习，才能不断提高工作水平和质量。
通过这次管道工作，我们不仅在实践中锻炼了自己，提高了技术水平，还学会了团队合作和问题解决的方法。
管道个人工作总结
管道个人工作总结在过去的一年中，我在管道行业取得了一定的成绩，我想通过对我的个人工作进行总结，总结出我的亮点和提出改进的地方，以便更好地提升自己。
首先，我在项目管理方面表现出色。
在过去的一年中，我参与了多个管道项目的管理工作。
我通过制定详细的工作计划和流程，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我还与相关团队保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
在管理管道项目方面，我始终坚持高效、规范的原则，有效地控制了项目进度和质量。
其次，我在技术方面有所突破。
我不断学习新的技术知识和方法，并将其应用到实际工作中。
例如，我学习了新的管道材料和设备的使用方法，并将其成功应用到项目中。
在解决技术问题时，我注重团队合作，与相关人员一起探讨分析问题，并提出解决方案。
通过不断提升自己的技术能力，我为项目的成功完成做出了重要贡献。
此外，我在沟通和协调方面也有所进步。
我与项目组成员和其他相关人员保持紧密联系，及时了解项目的进展和问题。
当项目中出现冲突和纠纷时，我能够冷静客观地分析问题，并采取适当的措施进行调解。
通过加强沟通和协调，我有效地改善了团队的合作氛围，提高了项目的执行效率。
然而，我也意识到我还有一些需要改进的地方。
首先，我需要进一步提高自己的学习能力和专业知识。
随着科技的不断发展，管道行业也面临着新技术的更新换代，我需要不断学习新的知识和技能，保持与时俱进。
其次，我需要加强自己的团队合作精神。
在项目中，良好的团队合作至关重要，我需要更加主动地与其他成员沟通和协作，共同解决问题。
最后，我需要培养自己的领导能力。
作为管道工程师，我需要不仅仅是一个项目参与者，还需要具备领导团队的能力，指导他人完成任务。
总的来说，通过过去一年的工作经验，我意识到自己在项目管理、技术和沟通方面取得了一些成绩。
但同时我也清楚地认识到自己的不足之处，并明确了今后的努力方向。
在未来的工作中，我将继续学习、积累经验，提升自己的能力，为管道行业的发展做出更大的贡献。
2024年管道个人工作总结(2篇)
2024年管道个人工作总结个人工作总结（____年）一、引言在____年，我在一个知名企业的管道工程部门担任高级工程师一职。
通过一年的努力工作，我取得了许多令人满意的成绩。
这篇总结将回顾我在过去一年中所取得的成就和经验，总结我在管道工程领域中的工作表现，并对将来的工作提出一些建议。
二、工作内容及成绩1. 项目管理在____年，我参与了该公司的多个管道工程项目，并担任项目经理的角色。
通过有效的项目管理和团队协作，我成功地完成了所有项目，并在预算和时间安排方面取得了良好的成绩。
其中，XX项目是我在____年的重点项目，我通过与供应商的紧密合作，提前采购了必要的材料，使项目能够按时进行，并顺利通过验收。
2. 技术创新在过去一年中，我积极推进了管道工程领域的技术创新。
通过研究新技术、参加行业研讨会和进行团队交流，我不断更新自己的知识，并将新的技术应用于实际工程中。
在XX项目中，我成功地引入了智能监控系统，实现了对管道运行状态的实时监测和预警，提高了工作效率和安全性。
3. 团队协作作为高级工程师，我在团队中的领导能力得到了锻炼和提升。
我与团队成员保持良好的沟通和协作，激发了他们的工作热情，并鼓励他们参与项目的决策和规划过程。
在XX项目中，我与我的团队紧密合作，共同克服了项目中的困难和挑战，取得了优异的成绩。
4. 质量控制在____年，我加强了对管道工程质量的控制和管理。
我制定了严格的质量检查标准，并组织了定期的质量评估和验收工作。
通过采用先进的质量管理技术，我成功地提高了管道工程的质量水平，并减少了质量问题的发生。
5. 学习和发展我一直致力于自我学习和职业发展。
在____年，我参加了多个培训课程和研讨会，提高了自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与行业组织和活动，与同行进行交流和合作。
通过不断学习和发展，我提升了自己在管道工程领域的竞争力并取得了明显的进步。
三、经验总结1. 重视团队合作在过去一年中，我深刻认识到团队合作对于项目的成功至关重要。
202X管道工作总结报告范文
千里之行，始于足下。
202X管道工作总结报告范文202X管道工作总结报告时间过得飞速，转瞬间，我已经在这个管道工作岗位上工作了一年。
在过去的一年里，我认真学习工作，不断提高自己的技能，乐观面对各种挑战，取得了一些成果。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以及对将来的规划。
一、工作总结在过去的一年里，我主要负责管道的安装和修理工作。
在这个岗位上，我积累了丰富的工作阅历，学到了很多学问。
首先，我学会了如何进行管道的设计和布置。
在项目开头阶段，我负责与设计团队和其他相关工程师合作，依据项目需求进行管道系统设计，并制定具体的施工方案。
在这个过程中，我学会了如何合理利用空间，确保管道系统的平安和高效运行。
其次，我生疏了各种管道材料和工具的使用。
在实际工作中，我使用了各种材料，例如钢管、塑料管和铜管等。
我娴熟把握了这些材料的特性和使用方法，并能够依据具体状况选择合适的管道材料。
另外，我也生疏了各种管道工具的使用，例如切割器、连接器和焊接机等。
这些工具在管道安装和修理过程中起着至关重要的作用，我学会了正确使用它们，并保证工作的质量和效率。
此外，我也加强了对平安规范的遵守和应急处理的力量。
在管道工作中，平安是最重要的，任何一点疏忽和错误都可能导致严峻的后果。
因此，我始终遵守规定的平安操作程序，严格实行各种平安措施，确保工作平安。
在应急处第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
理方面，我参与了相关培训并参与了实践演习，把握了应对各种突发状况的技能，能够在紧急状况下快速、冷静地作出正确的决策。
二、工作成就在过去的一年里，我成功完成了多个管道工程项目。
其中，我特殊想提及以下两个成就：1. X项目的顺当完成在X项目中，我负责设计和安装一条长达500米的供水管道。
在这个项目中，我主要面临的挑战是地形简单和施工时间紧迫。
为了克服这些困难，我与设计团队亲密合作，调整了管道的布置方案，并制定了具体的施工方案。
通过我们的共同努力，我们成功地按时完成了这个项目，并获得了客户的高度评价。
管道维修队工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，管道维修队全体成员在领导的正确带领下，紧紧围绕公司的发展战略，以安全生产为前提，以客户需求为导向，以提高服务质量为目标，充分发挥团队协作精神，圆满完成了各项维修任务。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产管道维修队始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
在全年工作中，未发生任何安全事故，确保了管道维修工作的顺利进行。
2. 设备维护针对公司各类管道设备，我们定期进行巡检、保养，及时发现并排除安全隐患。
在设备维护方面，我们取得了以下成果：（1）完成了管道设备日常巡检，确保设备正常运行；（2）对管道设备进行定期保养，延长设备使用寿命；（3）针对设备故障，及时进行维修，降低设备停机时间。
3. 客户服务我们始终坚持以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
在客户服务方面，我们取得了以下成果：（1）及时响应客户需求，确保维修工作迅速开展；（2）提高维修质量，确保管道设备正常运行；（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
4. 团队建设为了提高团队凝聚力，我们积极开展各类团队活动，增强团队协作精神。
在团队建设方面，我们取得了以下成果：（1）加强内部培训，提高员工技能水平；（2）组织团队拓展活动，增强团队凝聚力；（3）开展内部交流，分享工作经验。
二、工作亮点1. 技术创新为了提高维修效率，我们不断进行技术创新，优化维修流程。
例如，针对某些管道设备，我们研发了一套快速拆卸工具，大大缩短了维修时间。
2. 人才培养我们注重人才培养，鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身综合素质。
在人才培养方面，我们取得了以下成果：（1）员工技能水平得到显著提高；（2）培养了一批优秀的技术骨干。
三、不足与改进1. 不足（1）部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不够；（2）团队协作仍有待加强。
2. 改进措施（1）加大培训力度，提高员工技能水平；（2）加强团队协作，提高工作效率。
2024年管道施工年终工作总结（2篇）
2024年管道施工年终工作总结____年管道施工年终工作总结一、工作背景____年作为管道施工行业的发展关键之年，我所在的公司也面临了许多挑战和机遇。
在国家大力发展基础设施建设的背景下，我们公司积极参与并承接了多个重大管道施工项目，为进一步提升公司实力和市场竞争力提供了重要机会。
全年的工作存在一定的压力和困难，但总体上取得了较为显著的成绩。
二、工作成绩1. 项目管理方面：____年是我公司项目管理水平显著提升的一年。
我们在项目计划制定、人员调配、资源管理等方面做了大量工作，有效提高了项目进度和质量控制。
通过合理的项目管理，我们成功完成了多个重大项目，客户满意度和市场声誉得到了明显提升。
2. 施工质量方面：我们高度重视施工质量，严格执行国家和行业的相关标准和规范。
通过严格的质量控制措施和现场独立验收制度，有效减少了施工过程中的质量问题。
在____年，未发生过重大质量事故，所有项目的质量验收全部符合要求，为公司赢得了可靠性和信誉。
3. 安全生产方面：安全生产是我们公司的首要任务和核心工作。
全年我们严格遵守国家和行业的安全生产法规，加强了施工现场的安全管理和监控措施。
在____年，未发生任何重大安全事故，员工的安全意识和责任感进一步增强。
通过我们的努力，公司完成了一个“零伤亡”的目标。
4. 技术创新方面：在____年，我们加大了对技术创新的投入和力度。
我们与多家高等院校和科研机构建立了合作关系，共同开展科研项目，推动了行业技术的发展和创新。
我们成功应用了一批具有自主知识产权的新技术和设备，提高了工作效率和施工质量。
公司的技术水平和竞争力在同行业中得到了广泛认可。
5. 人才队伍建设方面：在____年，我们重视人才队伍建设，加大了人才培养和引进的力度。
通过组织各类培训和技能考核，提高了员工的专业素质和技能水平。
我们还积极与高校合作，在校园招聘和实习生培养方面做了大量工作，为公司提供了良好的人才储备。
三、存在的问题1. 市场竞争压力大：由于行业竞争激烈，市场供求状况不稳定，我们公司面临着较大的市场竞争压力。
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管道综合队（PIT）工作总结（1990年9月1日——1991年10月31日）简礼有中核总二三建设公司（深圳）(一九九三年二月十二日)管道综合队（PIT）工作总结（1990年9月1日——1991年10月31日）简礼有管道综合队（以下简称PIT）从90年9月1日成立起，工作到91年10月31日，其工作历程为一年令两个月，从91年11月1日起移交给法马通/斯比公司（以下简称F/S）管理。
现将整个PIT的管理与工作情况总结如下：1、P IT的建立及其工作历程根据广东核电合营有限公/司（即GNPJVC，以下简称JVC）、F/S和二三公司三方于90年8月18日签署的关于成立PIT的备忘录，决定从90年9月1日起成立PIT，以促进核岛辅助管道的安装，改进管理，保证工程质量，追赶被拖延的进度，实现合同规定的工期目标。
备忘录规定，PIT仍作为二三公司下属的一个综合施工队，由二三公司副总经理兼工程经理尤国铎直接指挥和管理。
但它同时也接受F/S现场总经理的领导，重大问题通过召开由F/S现场总经理及其助理和PIT副经理组成的协调委员会会议讨论决定。
备忘录还规定：（1）PIT经理由F/S人员担任，他直接对二三公司总经理负责，但他同时接受F/S 现场总经理的领导，重大技术问题他还可以直接向F/S巴黎总部报告和请示。
（2）PIT副经理由二三公司人员担任。
（3）PIT下设四个部，即生产部、技术支持部、质量检查（即QA）部和物资供应与运输部。
其中技术支持部和QC部的经理由F/S人员担任，副经理由二三公司人员担任；生产部和物资供应与运输部经理由二三公司人员担任，副经理由F/S人员担任。
从PIT成立到91年7月8日，PIT经理由F/S的莫尼格里亚（MUNIGLIA）担任，他是斯比公司的一位具有丰富施工经验的专家，曾在其公司担任过项目经理等职务。
PIT 成立时，他充满了信心，要把辅助管道的安装工作搞上去。
但随着时间的推移，他发现现场的实际情况和JVC要求的目标日期之间的距离太大，根本不可能实现要求的工期。
他在和我的一次讨论中谈及当时提出的1991年7月22日实现1#堆冷试的目标时说这是“大白天说梦话”。
因此指出这个工程（指目标日期的实现）必定要失败。
尽管我知道他的意思，但当时我仍通过翻译告诉他，我们是一定会建成发电的。
由此可以看出他对实现当时的工期目标已经失去了信心。
加上其他一些主观和客观的原因，他终于作出了辞职的决定，并于91年7月28日离开了PIT。
莫尼格里亚离开PIT后，由F/S的塞纳克（SENAC继任PIT经理，一直到91年111月1日F/S接管PIT为止。
PIT初成立时，二三公司指派工程部经理李洪轩担任副经理，在91年10月中旬，公司重新作了调整，我被指派到PIT接替李洪轩担任副经理，直到移交给F/S接管时为止。
F/S接管后，由于形势和工作的变化，公司决定重新调整PIT的领导机构，撤消在整顿中成立的PIT分党委，将党政工团组成一个综合的领导班子——管道队党总支和管道队办公室，并决定由曾经担任过PIT生产部经理的王志信担任党总支书记兼办公室主任。
本人在办理完毕与F/S的有关移交工作之后，即结束了在PIT的工作。
在PIT工作最困难之时，JVC为支援二三公司的工作，帮助PIT加强管理，从91年7月初开始至8月份先后派遣了一批领导和业务骨干来PIT工作，其中JVC生产部副经理颜伯敏被任命担任PIT第一副经理，JVC工程部技术分部经理助理郭文俊被任命担任另一位副经理，直到F/S接管时为止。
党、团和工会也作为PIT管理机构的一部分列入了PIT的组织机构图中。
当时党、团均为支部，而且团支部只有一名由工人兼任的支部书记（党支部书记张宝海，工会主席周近昌，团支部书记李玉斌兼），91年8月，为贯彻国务院和中核总领导同志关于加强党的领导和思想政治工作的指示精神，公司决定成立PIT分党委，并指派工程经理尤国铎兼任分党委书记，二三建设公司副经理、项目公司副总经理马庆法任分党委常务副书记，委员有颜伯敏、张宝海、吕华祥、张锦洲和我。
分党委下设分队支部（支部书记李同军），NX分队支部（支部书记张本依），KX/WX分队支部（支部书记周近昌），其他取分队支部（支部书记周榜忠），公用分队和试压分队支部（支部书记程家）及PIT机关支部（支部书记宋维新）共6个支部。
各分队党支部均选派了专职的支部书记，机关支部书记宋维新同时兼任分党委干事。
团的组织也作了加强，成立了团总支，并指派王琨担任专职的总支书记。
工会组织也做了适当的调整和加强。
这个领导班子一直工作到F/S接管后公司领导作新的调整为止。
PIT 下设四个大部——生产部、技术支持部、质量检查（QC）部和物资供应与运输部负责生产及其有关的管理工作。
生产部经理初建时由王志信担任，F/S的舒克（SCHUCK）任第一副经理，张锦洲和吕华祥分别任第二和第三副经理。
90年10月调整时，由吕华祥接替王志信担任生产部经理，李定成接替吕华祥任负责焊接工作的第三副经理，并增派黄启山为第四副经理。
91年7月JVC的束丽生被指派担任第三副经理后，原第三和第四副经理分别改任为第四和第五副经理。
QC部的经理先后由F/S的莫瓦尼（MOINY）和麦特尔（METRE）担任，副经理由商乐平担任。
技术支持部经理由F/S的吕卡（LUCAS）担任，副经理先后由杨荫民和黄启章担任，后来又增派了JVC的许心穗担任第一副经理。
物资供应与运输部经理由陈顺希担任，副经理由F/S的菲力皮奇（FILIPIGH）担任。
从以上PIT和各部门负责人的配备情况看，主要的在技术上和质量检查上有决定权的关键岗位均由F/S控制，二三公司的人员皆是作其副职而进行工作，加上合同地位不变，F/S是主承包商，它有权决定一切重大生产和技术等方面的问题，但按照备忘录的规定，F/S在PIT中工作的人员，他们不负任何责任，哪怕是出了错误，他们也是“出于好心”而不会因此而承担其应负的责任。
而二三公司作为分分包商是没有权力独立自主地决定问题的，但却要承担工程受影响的责任。
在这种情况下，二三公司对PIT的领导和影响力是非常有限的。
换言之，在责权分离的情况下，二三公司及其在PIT的各级负责人员是承担不了这个重大责任的。
这个问题几经周折，直到F/S接管PIT后，我认为才得到了较为合理的解决。
除四个大的部以外，还有劳资组（组长赵炳祥），安全组（组长黄忠臣）和微机组（组长刘远林）三个小组也纳入了PIT的组织机构之中，他们和PIT经理助理于贵龙、许德林、高级协调员马赫尚（MARSHAND，JVC）、多西（DOCHY，F/S）、鲁多（LOUDANT，JVC）、勒科克（LECOQ，F/S）、阿尼西莫夫（AMISSIMOV）、初级协调员葛雁、李京龙、何国伟（JVC）、秘书（先后分别为杨育红和廖晓雪，F/S）、翻译万象新、办事员孙黎香、打字员李希望等人员都直接归PIT经理部管理。
PIT从成立到F/S接管共一年零两个月的工作历程，由于F/S和二三公司双方高级领导的高度重视，直接管理和双方工作人员的共同努力与合作，做了大量工作，完成了较多的实物安装工作量。
但由于种种因素的影响，未能达到预期的目的，实现追赶的目标。
从而导致了F/S对PIT的接管。
PIT到此结束了由二三公司管理的工作历程，而转由F/S全面负责，开始了由F/S管理的新的PIT的工作历程。
2 组织机构、人员构成及其演变情况PIT的总的组织机构的概况已如前述。
这里再把各个部下属的组织机构情况分述如下：（1）PIT生产部下设RX分队、NX分队、KX/WX分队、IL10分队（为解决1L10区施工的突出问题饿设立，在任务完成后撤消），其他区分队、焊接分队、试压分队、小管预制车间和公用分队九个分队级的单位。
RX分队队长是F/S的罗夫（ROULPH），副分队长是赵成华；NX分队分队长先后分别是F/S的莫赫诺（MORENO）和马雅（MAILLARD），副分队长先后分别是冯永强和王大才；KX/WX分队分队长是F/S的法布尔（FABRE），副分队长是丁成贵；1L10分队分队长是F/S的于赫多（HURTEAU），副分队长是杨金富；其他区分队分队长是F/S的法扎拉利（FAZZALARI），副分队长是姚应华和杨金富（1L10分队撤消后）；焊接分队分队长是张忠贵，副分队长是杨文治；试压分队分队长先后分别是于连才和董于川，副分队长是F/S的勒莫瓦尼（LEMOIGNE）；小管预制车间主任先后是王大才和胡长清，副分队长是F/S的伯蒂（PETIT）；公用分队分队长是宋协成；阀门分队（生产部经理曾将其作为公用分队的一个班来加以管理，但一直未得到PIT经理和F/S方面的认可，在91年10月9日PIT第七次协调委员会会议上，PIT经理塞纳克明确提出要将阀门部分作为一个分队直接归生产部管理）负责人（分队长）是F/S的阀门专家柯斯达（COSTA），我方先后派了安文鹤、杨晓耕、欧志红、田延峰、苏基林等技术人员参与阀门管理工作。
为加强对系统收尾和试压的跟踪和管理工作，生产部成立了系统组，由李云鹏负责，其成员有袁成义、张玉泰、王瑞森等，另外，为了有效地管理FCR单，还成立了FCR组，负责在下达FCR的同时，将需用的工时任务下发生产分队执行，并汇总和统计其完成状态。
这个组的负责人是杜树成。
生产部是整个PIT的主体，它承担了小管预制等全部核岛辅助管道工程的预制和安装任务。
（2）QC部下设检查分组、文件分组和NCR分组，它们分别承担了现场预制和安装的质量检查、QC文件包的建立、完工资料——制造完工报告（EMR）和制造完工证书（EMC）的收集、整理、归档、提交和符合项报告（NCR）的处理等质保范畴中的质检工作任务。
检查分组组长是张军，副组长先后是F/S的萨拉奇（SALACH）和伯森（BERSON），文件分组组长是佟光伟，副组长是F/S的雅各布斯（JACOBUS），NCR分组组长是阎克胜。
QC部的工作直接影响到核岛辅助管道安装的质量，是PIT内独立行使质保职能中的质量检查职能的机构。
（3）技术支持部下设准备分组，计划报告分组和符合性检查分组三个分组，准备分组组长是F/S的盖叶（GAYET），副组长是黄启章，计划分组分组长是白而夫，副组长先后是F/S的马格利达（MARGALIDA）和罗迪（LAUDIE），符合性检查分组组长是F/S 的伯索（PESSAULT），副组长是陈东文。
这三个分组虽然同属于一个部，然而其工作又各有其特点和相对的独立性，其中去分组是一个真正解决现场施工技术问题，准备施工用的图纸和技术文件，为施工生产的顺利进行创造条件的技术部门，它的工作有大管准备、小管准备（包括图纸、WAS单、质量计划或工作计划或任务单的准备），FCR和CRF单管理与沙费尔（SAFIER）微机管理等四个部分。