7第七章 园林工程施工管理
园林工程施工管理
园林工程施工管理一、项目前期准备1.项目需求分析：园林工程施工管理的第一步是对项目需求进行全面分析，了解客户的要求、设计方案与施工标准，明确工程目标与规划。
2.确定施工方案：根据项目需求和实际情况，制定适合的施工方案，确定施工程序、施工顺序和施工要求。
3.人员配备：组建合适的园林工程施工管理团队，包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、质量员等，确保团队成员能力和素质符合要求。
4.物资准备：准备所需的施工设备、机械、材料和工具，并进行检查和核对，确保施工过程中物资供应充足。
5.制定施工进度表：编制详细的施工进度计划，包括施工周期、关键节点、各阶段工作量和时间分配，确保施工按时完成。
6.与相关部门协调：与设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行沟通和协调，明确各自责任和协作方式，确保园林工程施工管理顺利进行。
二、施工组织1.人员分工：明确园林工程施工管理团队各成员的职责和任务分工，建立固定的工作制度和沟通机制，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.施工现场布置：对施工现场进行合理布局和标识，确保施工区域清晰可见、安全有序，设立安全警示标识和施工指示标识。
3.施工协调：定期召开施工协调会，协调各相关方的合作，解决各种施工现场问题和难题，保障施工进度和质量。
4.施工监督：加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合设计要求，安全管理到位，卫生环境良好。
5.技术支持：根据需要租赁专业技术服务，提供技术支持和解决园林工程施工中的技术难题，保障工程质量。
6.施工整体协调：对不同施工工序和工种之间的协调，保持施工进度的一致性，防止出现施工过程中的断层和空白。
三、人员管理1.招聘与培训：根据园林工程施工管理的需要，招聘具有相关经验和技能的施工管理人员，进行培训和考核，提高工作效率和质量。
2.安全教育：定期组织施工人员进行安全教育和培训，强化安全意识，严格遵守安全操作规程，有效防范和遏制各类安全事故。
3.考核与激励：建立有效的考核机制，对施工管理人员和施工人员进行绩效评估，根据绩效情况给予激励和奖励，激发工作积极性。
园林工程施工管理课件
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确定施工总进度表 达形式
编制施工总进度计 划
制定施工总进度保 证措施
宁夏华润景观产业发展集团
Company Name
施工总质量计划
施
施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其
工
施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设
总
计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各
Company Name
❖ ⑸强制性2分 ❖ 施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分， ❖ 施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分； ❖ 针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分， ❖ 制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分； ❖ （换ppt）
Company Name
第二节 施工总进度计划
安装工程。 （4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。 （5）园林供电工程施工 电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实
等工作。 （6）园林装饰工程施工 包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
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Company Name第三 园林工程施工管理一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
五、施工项目成本控制要贯 穿园林工程建设的全过程
六、降低园林施工项目成本的途径和措施 七、落实技术组织措施
园林施工项目进度控制的措施 1.组织措施
2.技术措施
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园林工程施工管理PPT教学课件
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结论与展望
总结与反思
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园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
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改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
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知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
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安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
园林工程施工管理概述(ppt 94页)
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(二)做好工程事务工作
根据工程的具体要求，编制施上预算，落实 工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图 表，制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
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(三)准备工作
(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点) 测量，确定工作区的范围，搞好三通一平， 并对整个施工区做全面监控。
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（五）劳务管理
工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对 施工人员的园林植物栽培管理技术的培训， 除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训，采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时，制定生产责任制，确定先进合理 的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责 任。
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（三）竣工验收的依据
(1)双方签订的工程承包合同； (2)已批准的各种相关文件； (3)设计图纸、施工图、说明书； (4)国家和行业施工技术验收规范； (5)园林管理条例及各种设计规范。
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（四）办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申 请和相关资料后，要会同有关部门组织工程 的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工 交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料 整理好，装订成册，交建设单位存档。同时 办理工程移交手续，并根据合同规定办理工 程结算手续。至此，双方的义务履行完毕， 合同终止。
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行 施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面 分散。
园林企业工程施工管理规定
第一章总则第一条为加强园林企业工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有园林工程施工项目，包括但不限于园林绿化、园林景观、园林设施等工程施工。
第三条本企业工程施工管理应遵循“安全第一、质量为本、进度优先、效益兼顾”的原则。
第二章施工准备第四条施工前，应组织相关人员对施工现场进行勘查，了解施工环境、周边设施、施工条件等，确保施工顺利进行。
第五条制定施工方案，明确施工范围、施工内容、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
第六条审批施工方案，确保施工方案符合国家法规、行业标准和企业要求。
第七条准备施工所需材料、设备、工具等，确保其质量符合要求。
第三章施工过程管理第八条施工过程中，严格执行施工方案，确保施工质量、进度和安全。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，加强现场管理。
第十条定期进行施工检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十一条加强施工现场环境保护，严格控制扬尘、噪声、废水等污染。
第十二条严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
第四章施工验收第十三条施工完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十四条验收不合格的工程，应立即进行整改，直至合格。
第十五条验收合格后，办理工程移交手续。
第五章施工档案管理第十六条建立健全工程施工档案，包括施工方案、施工记录、验收报告、变更记录等。
第十七条施工档案应按照国家档案管理要求进行保管，确保档案完整、准确、安全。
第六章奖惩与责任第十八条对在工程施工中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本规定，造成工程质量、安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
第二十条本企业各级管理人员对工程施工负有监督管理责任，对违反规定的行为负有制止和纠正责任。
第七章附则第二十一条本规定由企业工程管理部门负责解释。
第二十二条本规定自发布之日起施行。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
园林工程施工管理
园林工程施工管理园林工程施工进度管理(一)强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，对施工过程保持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，马上调整计划和采用补救措施，以确保工程施工总进度计划的实现。
(二)施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保证工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
(三)确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如制定变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要确保目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
其中、制定变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与制定院交流，采用主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
要大力应用、推广"三新项目'(新材料、新技术、新工艺)，施工过程要做好劳作力配置、材料配置、机械配置、资金配备、后勤保证这五大基本保证措施。
执行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
园林施工现场材料管理必须要注意：施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了确保园林施工所必须材料的管理创造一个优良的处所和施工的正常进行。
园林工程施工管理教学课件
成本管理
施工管理中要注意对材料、 设备、人力费用等成本 战
问题 工地管理复杂 新技术采用困难 材料选择和管理困难
施工现场设备管理不到位
解决方法 加强人员管理和控制，推行科学管理 关注新技术，不断更新和完善施工工艺 采购优质材料，对物资采购和管理加强管 理与控制 加强设备的装机、使用和维护管理
施工管理的重要性和作用
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优化工程进度
园林工程施工管理可以提高工程运作效率，缩短工期。
2
降低成本
合理控制材料、设备、人力和机械的使用，降低建设成本。
3
提高工程质量
正确采用施工管理技术和方法，增强工程质量控制。
园林工程施工管理的流程和步骤
项目管理
项目管理包括工程咨询、合同管理和人员 组织。
资金管理
资金管理包括设备采购、材料采购、劳务 费用等资金管理。
园林工程施工管理教学课 件
本课件为园林工程领域从业者提供全面的施工管理知识，旨在帮助学生了解 园林工程施工管理的基本概念、重要性和流程。
项目背景和目的
1 背景
由于市场竞争日益激烈，工程质量、投资效益成为评估情况的重要指标，要求园林工程 施工管理越来越完善。
2 目的
本课件分享园林工程施工管理的实践经验和理论知识，帮助学生更好地掌握园林工程施 工管理的重要性、流程和关键要点。
园林工程施工管理的基本概念
设计阶段
设计阶段是园林工程施工管 理的开始，包括网络计划、 施工图、施工方案、预算、 材料计划等。
物资采购阶段
物资采购包括预拌站、葡萄 架、管材、花盆、种苗等的 采购。
施工阶段
施工阶段包括人员组织、现 场管理、技术质量控制等。
保养及竣工阶段
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1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验 证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、 工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救 措施和记录。
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。 基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计 必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配， 应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面 的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调 节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。
1.认真贯彻落实现场平面布置图的设，提出修改意见， 但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱， 形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产 安全。
（三）施工作业计划的编制程序
（1）单位（或公司）下达指标； （2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初 稿； （3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡； （4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送 公司审批； （5）月底可得审批的下月施工作业计划。
（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。 （2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。 （3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形 式，并确定用工数量。 （4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园 林工程项目填入。 （5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必 须的材料（含植物）、机具的月计划表。
2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施 工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费， 降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；
协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、 不窝工而有条不紊地进行； 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施 工新技术的应用与发展； 保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定 额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量 按时完成。
施工队
年度施工任务计划总表 进度 措施
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面 的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调 节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
施工管理是园林工程施工单位进行 企业管理的重要内容，它是指从承接 施工任务开始一直到工程竣工验收、 交付使用的全过程中，对施工任务和 施工现场所进行的全事务性内容的监 控管理工作。
第一节 第二节 第三节
园林工程施工管理概要 园林工程施工现场管理 园林工程的施工基层管理
一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的 技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、 合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项 目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。
（1）相应的年度计划、季度计划。 （2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配 及进度控制方面的成功经验。 （3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料 供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。 （4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、 物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、 费用开支定额、设备利用定额等。
人数 15 10 B(3人) C(3人)
B(3人) 7
2 3
7 D(7人) 6
最大 (12人)
5
A(6人) 2 4
最小 (6人)
D(7人) 10 12 14
6
8
日期
1
A(6人) 8
4
人数 15 10 B(3人)
最大 (10人)
积累
C(3人)
C(3人)
最小 (9人)
5
A(6人) 2 4
D(7人) 10 12 14 日期
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工 过程的管理，其关键是施工速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质 量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供 应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确 保质量。
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落 实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节， 杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大 的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障 职工利益，明确施工责任。
6
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取平
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层 施工单位在特定时间内施工任务的安排。 （一）编制园林工程施工作业计划的原则 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度; 2、年、季、月计划相结合; 3、实事求是，量力而行; 4、编制技术措施时，要注意民主集中。