物流配送中心工艺设计复习资料
(精品仓库管理)仓储与配送复习资料
（精品仓库管理）仓储与配送复习资料仓储与配送复习资料第一章仓储的概念：仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储的种类按仓储经营主体划分：企业自营仓储、营业仓储、公共仓储、战略储备仓储。
按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储。
按仓储的功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转运仓储、保税仓储。
按仓储物的处理方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储。
按仓储集中程度划分：集中仓储、分散仓储、零库存→JIT（JustInTime），即安全库存。
仓储管理的任务：利用市场经济的手段获得最大效益的仓储资源配置；以高效率为原则组织管理机构；以不断满足社会需要为原则展开商务活动；以高效率、低成本为原则组织仓储生产；以优质服务、诚信建立企业形象；通过制度化、科学化的手段不断提高管理水平；从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则：（1）满足社会需要；（2）效率原则；（3）经济效益的原则；（4）服务的原则。
第二章仓库的概念：仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
库房出入口和通道：作为载货汽车、铲车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。
作为叉车的出入口，宽度必须达到3m，高度达到4m，作业通道应达到2m。
大型卡车和重型叉车入库作业通道的宽度应大于3m，小型叉车作业通道的宽度应达到2m。
有铁路线的仓库仓库外墙建筑轴线至站台边缘的距离，在一般情况就下，当使用叉车时，铁路一侧不应小于4m，场地一侧不应小于3.5m；当人工搬运时，铁路一侧不得小于3.5m，场地一侧不得小于2.5m。
集装箱化的优点：（1）促使装卸合理化；（2）使包装合理化；（3）便于管理；（4）有效整合各环节；（5）提高场地利用率。
仓库的功能要求：仓库的位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域划分明确、布局合理。
集装箱货物仓库与零担货物仓库分开设置，库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放，柄画线设置货位，以防商务事故的发生。
城市物流配送中心设计与运营考核试卷
D.员工工作效率
4.以下哪些是城市物流配送中心的信息管理系统应具备的功能？（）
A.订单处理
B.库存管理
C.财务报表
D.人力资源管理
5.城市物流配送中心在规划仓库时应考虑以下哪些安全因素？（）
A.火灾预防
B.货物堆放稳定性
C.环境污染
D.员工个人安全
6.以下哪些因素会影响城市物流配送中心选址的决策？（）
A.使用环保包装材料
B.优化配送路线减少碳排放
C.增加配送频次
D.废旧物品回收利用
20.以下哪个因素不会影响城市物流配送中心的设计与运营？（）
A.城市交通状况
B.政策法规
C.市场竞争
D.员工工资水平
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
D.信息技术安全
12.城市物流配送中心在制定运营考核指标时，以下哪个指标不重要？（）
A.配送准时率
B.货物损耗率
C.员工满意度
D.物流成本控制
13.在城市物流配送中心，以下哪个环节最容易产生物流成本？（）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱA.货物入库
B.货物存储
C.货物配送
D.客户服务
14.以下哪种方式不能提高城市物流配送中心的仓储效率？（）
3.城市物流配送中心的运营成本主要包括仓储成本、运输成本和人力资源成本。（）
4.在城市物流配送中心，所有的货物都应该按照相同的方式进行存储和管理。（）
5.提高配送速度一定会增加物流配送中心的运营成本。（）
6.城市物流配送中心的选址只需要考虑土地成本，其他因素不重要。（）
7.城市物流配送中心的员工培训是一项长期且持续的工作。（）
《配送中心运营与管理》复习题
《配送中心运营与管理》复习题一、单选题1、（ D ）不是准时配送的主要条件。
A、小批量B、多品种C、高频率D、搬运路线2、（ D ）是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行拣送、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
A、运输B、搬运装卸C、包装D、配送3、（ C ）是要求建设某一工程项目的建议性文件，它是配送中心项目能否被国家或地方政府立项建设的最基础和最重要的工作。
A、开工报告B、可行性研究报告C、项目建议书D、工程项目报建证4、在配送中心的规划中，要注意研究配送中心的7 个规划要素：E，I，Q， R，S，T，C，其中 E 代表（ C ）含义。
A、配送商品的种类B、配送商品的数量C、配送的客户D、配送的路线5、（ B ）可以保证先进先出。
A、牛腿式货架B、重力式货架C、立体货架D、阁楼式货架6、（ B ）是竖向提升物料的连续输送机械。
A、起重机B、斗式提升机C、封口机D、分拣机7、（ A ）是使用最广泛的叉车。
A、平衡重式叉车B、前移式叉车C、侧面叉车D、堆垛叉车8、用挠性包装材料进行全部或局部包裹产品的包装设备统称为（ A ）。
A、裹包机械B、缠绕机械C、包装机械D、集装机械9、流通过程中为了方便销售、方便用户、废物利用、增添附加值而进行的加工活动称为（ A ）。
A、流通加工B、生产加工C、包装D、配送10、（ A ）是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
A、流通加工B、生产加工C、包装D、配送11、在库存重点管理法ABC中，（B）库存是指存货品种数约占总品种数比例小，但存货价值占总价值的比重大的重要物品。
A、B 类B、A 类C、 D 类D、C 类12、在库存重点管理法中，对（ B ）库存进行重点管理、严格控制库存。
A、B 类B、A 类C、 D 类D、C 类13、（ C ）货架可分为固定、移动、旋转式货架。
配送中心期末复习资料
配送中心期末复习资料第一章配送中心概论一、配送中心定义配送中心是从事货物配备和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代化流通设施。
基于物流合理化和发展市场两个需要而发展。
三、配送中心功能（5个）1、流通行销2、仓储保管3、分拣配送（最重要的功能）4、流通加工5、信息提供五、配送中心的构成管理区进货区理货区储存区加工区分拣配货区发货区退货处理区废弃物处理区设备存放及维护区六、配送中心现状1、建设火热2、效益低下不规范——功能不健全盲目建设效率低——业务量低和资源闲置企业理念和技术落后3、拉动主体：基本上都由政府拉动4、经营水平：经营较差或直接荒置的占50%左右，基本是好的越来越好5、规划特点：一般规划面积都在1.3平方公里以上；最大的约30万平方公里6、经营理念：秉承先生存后发展的阶段性进取理念7、招商特点：商贸企业进驻为主，物流企业有限8、建设资金：紧张，融资困难七、发展途径（3条）1、自营途径2、改造途径3、联合途径八、规划程序（5个阶段）1、筹划准备阶段2、总体规划阶段3、方案评估阶段4、详细设计阶段5、系统实施阶段九、规划要素（7个）E、I、Q、R、S、T、C（期末简答题考到）1、配送的对象或客户—E不同的服务对象或客户影响订单形态和出货形态2、配送的货品种类—I货品品项数差异——储位安排不同货品种类不同——厂房及物流设备的选择完全不同3、货品的配送数量或库存量—Q这里Q包含两个方面的含义：出货数量和库存量货品出货数量的多少和随时间变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备配置。
配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。
4、配送通路—R物流通路与配送中心的规划也有很大的关系，常见的几种通路模式如下：工厂——经销商——零售商——消费者工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者工厂——配送中心——零售店——消费者工厂——配送中心——消费者5、物流的服务水平—S企业目的：物流服务水平VS物流成本客户立场：最经济的成本VS最佳的服务因此，配送中心要追求合理的物流成本下的服务品质6、物流的交货时间—T交货时间指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、及卡车配送到达客户手上的这一段时间。
物流中心规划与设计(实践)复习资料
物流中心规划设计(实践)一、简答题1.简述物流中心实施信息化的条件。
答：（1）稳定的物流模式；（2）较固定的客户；（3）良好的客户关系；（4）标准的作业流程。
2.简述物流中心规划的基本内容。
答：（1）物流中心的经营环境分析；（2）物流中心的市场需求现状和预测；（3）具体的物流发展规划；（4）物流中心的具体实施方案及合理的政策建议。
3.简述现代化物流配送中心对信息系统的要求。
答：应适当阐述。
（1）从本质上提高对顾客的各种信息服务质量；（2）满足商品组成变化和顾客需要变化的信息系统；（3）对物流配送中心各工序的迅速作业指示；（4）迅速吸收各工序中发生的信息；（5）提供有利于营业活动的信息；（6）降低成本。
4.简述物流中心信息化的意义。
答：（1）管理方法科学化；（2）加强企业管理的基础工作；（3）管理体制合理化；（4）提高管理人员的素质和管理水平；（5）提高企业的经济效益和社会效益。
5.简述分拣作业规划设计的原则。
答：应适当阐述。
（1）存放时应考虑易于出库和拣选；（2）提高保管效率，充分利用存储空间；（3）减少拣选错误；（4）分拣作业力求均衡，避免忙闲不均的现象；（5）事务处理和作业环节要协调配合；（6）分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致；（7）缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间。
6.简述降低物流中心成本的主要方法。
答：（1）从流通全过程的角度来降低物流成本；（2）通过实现供应链管理来削减物流成本；（3）利用现代信息技术降低物流成本；（4）通过合理化的商品配送降低物流成本；（5）利用一贯制运输和第三方物流降低物流成本；（6）提高物流服务质量，降低物流成本.1、简述托盘的特点。
答：优点（1）装盘容易。
不需像集装箱那样深入到箱体内部，装盘后可采用捆扎、紧包等技术处理，使用简便。
（2）装卸量较大。
托盘的装载量虽较集装箱小，但也能集中一定数量，比一般包装的组合量要大得多。
（3）返空容易。
返空时占用运力很少。
物流中心规划与设计实践考纲
物流中心规划实践考试方案代码：07042一、某物流中心有三种仓库通道宽度分别是4米，2.5米，2米，请选择搬运车类型二、作出三方物流中心运作流程图，并解释具体操作过程。
三、订单确认配送中心接到客户的订单后，需对订单的内容进行确认并实施处理。
根据下图写出处理订单的作业流程。
四、作出物流中心拣货过程图。
并解释具体操作过程五、计算题某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
(一年以365天计算)六、已知某电机厂生产出入库情况；6月1日传票编N123，入库数100台，库存数200台6月2日传票编N125，出库数50台，库存数150台6月3日传票编N300，入库数200台，库存数350台6月4日传票编N302，出库数50台，库存数300台6月5日传票编N330，入库数150台，库存数450台6月1日传票编N123，入库数100台，库存数200台。
根据以上数据填写现品卡：七、设有某类物资要从发站A1，A2，A3运往到站B1，B2，B3，B4.各发站的发货量、各到站的到货量以及从某发站运往到站一吨物资所需运费如表所示，问：应怎样组织才能使运费最少把数据列在下表 。
运价表 (6题) 单位：元/吨八、假设某企业全年需耗费存货2000吨。
存货单价为500元，单位存货的储存费用为单价 的20％，每次进货成本为1000元。
试求经济批量EOQ 、进货次数和总成本。
九、根据某公司储存条件请选择货架（1） 货架要适用于品种中量、批量一般的储存。
通常在高6米为以下的3层~5层为宜。
此外，它可任意调整组合，施工简易，经济实惠，出人库不受先后顺序的影响，一般的叉车都适用。
(2) 货架要求能使托盘的存放由里向外逐一存放。
叉车进出使用相同通道，储存密度大。
但是存取性差，不易做到先进先出。
叉车在整个货架中行走要求操作者必须小心作业。
货架设计以4一6层、3~5列为宜，最高可达10米。
物流系统规划与设计复习题
一、判断题（判断以下论述的正误，正确的答“T”，错误的答“F”。
）1．物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的分离，也是对供应链的业务流程进行再造，因此其设计的理论基础有商物分离理论、供应链管理理论、效益背反理论和业务流程重组理论等。
（）2．物流系统的规划与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，物流系统的规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；物流系统设计属于项目初步设计的一部分内容，它包括项目施工图纸等的设计。
（）3．配送中心换载基地型物流系统运行模式是及时生产、及时配送的物流系统，换载基地只有少量库存。
工作原理是：物流中心接收零售店的订单后按照换载基地和零售店的类别拣选货品，装入小型集装箱，用大型车运送给换载基地，再换载到小型车辆进行配送。
（）4、物流系统物质基础要素有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络，组织与管理等，其中物流设施包括站场、物流中心、仓库、物流线路、建筑、公路、铁路、港口，以及人员、物料和相关设备等。
（）5、物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。
（）6、物流系统有六个流动要素，它们是流体、载体、流向、流量、流程和流速。
在物流过程中，这六个要素相互关联、相互制约，但在物流系统分析时，可以选择一个或多个要素进行考虑。
（）7、系统布置设计(SLP)是一种采用严密的系统分析手段及规范的系统设计步骤的布置设计方法，具有很强的实践性。
在总体规划阶段的设施总体区位布置和详细的规划设计阶段的各作业区域的设备布置均可采用SLP程序。
( )8、物流配送中心系统规划的订单品项数量分析手法(EIQ)简明有效，它从客户订单的品项、数量与订购次数入手进行出货特性的分析，其作用主要体现在：了解物流特性；优选满足物流特性的物流系统模块和要素；选择物流设备；可作为物流系统的基础规划；其数据资料可用于仿真分析。
( )9、EIQ分析方法以量化分析为主，常用的统计分析方法有平均值法、最大最小值法、总数法、柏拉图分析法、次数分析法、ABC分析法、交叉分析、订单数量(EQ)分析、品项数量(IQ)分析、订单品项数(EN)分析、品项受订次数(IK)分析，以及IQ与IK交叉分析等。
物流中心规划与设计考试资料整理
一、名词解释1.物流中心：指设在中心城市、交通枢纽或商品集散地，以专门组织商品实体流通为职能，从事商品转运、存储、流通加工、分类包装、配送、信息服务等功能，实现一体化运作的物流据点。
2.物流成本：指在物流过程中，为提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本。
3.自动分拣系统：指货物进入分拣系统到指定的分配位置为止，都是按照系统设定的指令靠自动装置来完成的。
4.电子标签拣货系统：指一组安装在货架储位上的电子设备，透过计算机与软件的控制，籍由灯号与数字显示作为辅助工具，引导拣货工人正确、快速。
轻松地完成拣货工作。
5.电子订货系统：指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司、批发商、商品供货商或制造商处。
6.流通加工中心：指某些原料或成品从供应领域向生产领域，或从生产领域向消费领域流动过程中，为了促进销售，维护产品质量和提高物流效率，而对商品进行的初级或简单再加工，使商品发生物理、化学或形状上的变化，以满足消费者多样化需求和提高商品的附加值等主要方面。
7.批量拣选：指按照商品品种类别加总拣货，然后再根据不同客户或不同订单分类集中。
8.配送中心：指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，9.按单拣选：指根据每一个客户订单的要货要求，拣选作业人员或设备巡回于仓库内的各个存储区，按照订单所列的数量，直接到各个物品的储位将客户所订购的商品逐个取出，一次配齐一个订单的商品，然后集中在一起的拣货方式。
10.分货中心：指提供把拣货完毕的货品，按用户或者配送路线进行分类的工作的主要地方。
11.理货：指船方或货主根据运输合同在装运港和卸货港收受和交付货物时，委托港口的理货机构代理完成的在港口对货物进行计数、检查货物残损、指导装舱积载、制作有关单证等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EQ
EN
E1
发货订单
300 50 0 20
150 10 100 60
0 0 40 0
100 30 0 30
200 20 0 10
0 75 80 0 ∑EQ ∑IQ N.
E2 E3 E4
每一种类 的数量
IQ
种类的重 复数
IK
∑IK
掌握
一．物流配送中心布局应考虑的主要问题 1．计划区域内应设置物流配送中心的数目 2．物流配送中心的地理位置
1
2 1
w1
p1
p1
2
• A=（10×3＋3）×（2×1.5＋3） m 2 =198 m2 并且，可计算出通道面积 （Z =108 m 2
P2 ＋ W1＋2P1 W 2 W2）×
2 m =〔 (10×3 ＋ 3) ×3 ＋ 2×1.5×3〕
约为储存区块面积的55%
掌握
5．托盘流动货架区面积 计算
• 设每个货位可放两个托盘，货位长度为1.5m，n列、2排、3层， m2 总托盘数N为 N=n×2×3×2 • 流动货架区面积 A=12×（1.5×n+5）
自动仓库
托盘料架区
分类输送机 集货区
进货暂存区 进货站台
发货暂存区 发货站台
掌握
2．位置布置
6）决定行政办公区和物流仓储区的关系。一般物流配送中心行政 办公区采用集中式布置。为了提高空间利用率，多采用多楼层 办公方案。下图为现场办公区布置。
70m 贵重物品保管区 流通加工区
流动货架
45m
自动仓库
托盘料架区
掌握
第三节 基本规划资料的定量分析
二．销售额变化趋势分析
必要能力 倾 向 变 动 能 力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份
季 节 变 动 能 力
必要能力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份
图2－２ 长期渐增趋势图
图2－３ 季节变化趋势图
必要能力 循 环 变 动 能 力
进货站台 进货暂存区 托盘货架区 分类输送区 集货区 自动仓库 发货暂存区 发货站台
流通加工区 出库办公室 贵重物品保管区 入库办公室
流动货架
掌握
2．位置布置
3）决定物流配送中心内由进货到发货的主要物流动线形式，如 U 形、S 形等。
70m
U 形布置
45m
进货站台
发货站台
掌握
2．位置布置
4）布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较大且长宽不易 变动的区域
分类输送机 集货区
进货暂存区 进货办公室 进货站台
发货暂存区 发货站台 发货办公室
掌握
3．进货车位数计算
• • 进货时间：每天按 2h 计算。 进货车台数：统计进货车台数 N 和不同车辆卸不同货物的卸货时间。 进货车台数 卸货时间/min 11t车 托盘进货 散装进货 N1 N3 4t车 N2 N4 2t车 — N5 托盘进货 散装进货 11t车 20 60 4t车 10 30 2t车 — 20
• •
掌握
第三节 基本规划资料的定量分析
一．ABC分析法
• A类商品
品种数占20%，处理量占60%， 高周转率，托盘直接堆放或立库 储存
100%
• B类商品
品种数占40%，处理量占30%， 中周转率，立库储存
A 0 图2－1 B C 100% ABC分析图
• C类商品
品种数占40%，处理量仅占10%， 重力式货架，箱储存
2）商品送货频率估计法
周转次数
年运转量
•
•
• • • • • • •
年运转量计算 估计每年的工作天数 计算发货的平均日储运量＝年运转量/年工作天数 估计送货周期 估算仓容量＝平均日储运量×送货周期 估计放宽比 计算规划仓容量＝仓容量×放宽比
5．拣货区
1 将空 篮子 置于 拣取 线前 端 2 在空 篮子 上自 动贴 上订 货标 签 3 投 入 拣 货 单 4 输送 机运 空篮 子至 某拣 取区 5 输送机前 端的条码 扫描器自 动读取订 货标签上 的条码
70m
自动仓库
45m
分类输送机
进货站台
发货站台
掌握
2．位置布置
5）插入柔性区域。a．面积较大但长宽比例容易调整的区域。
70m
流动货架
45m
自动仓库
托盘料架区
分类输送机 集货区
进货站台
发货站台
掌握
5）插入柔性区域
b．面积较小且长宽比例容易调整的区域。
70m 贵重物品保管区 流通加工区
流动货架
45m
掌握
第二节 物流配送中心总体规模及规划要求
二．建筑面积及占地面积的确定
一般来说，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活 区。各区域占地面积在总体规模设计时，可根据以下指标来概算： 1）储存保管作业区—单位面积作业量：0.7~０.9ｔ/m 2）收验货作业区—单位面积作业量：０.2~０.3ｔ/ 3）拣选作业区—单位面积作业量：０.2~０.3ｔ/
7 沿主 线前 进 否
6 判断空篮子 到达之区位 是否需拣货？
继续 退 回 主 线
输 送 机 即 将 分 成 两 线
8 拣货员按照显示 灯及品项显示器， 拣取必要数量商 品放入空篮子中 自动 移至 分支 线 是
根据流程框图绘制设 备平面布置图
日本某药品公司的拣货系统
第七节 区域布置规划
掌握
二．作业区域的布置 １．动线形式 １）直线式
2 2Z
• 当求得仓储区区块数B和每区块面积A之后，则可求出仓储区 全部面积S，即 • S A B • 每个区块内货格所占面积为 2 Z P1 P2 掌握
举例
p2 p2 p2 w2
• 设区块货位列数 P Z=10列，货 架单位宽度 = 1.5米， 货架单位长度 P =3米， 叉车直角存取通道宽W =3米， 区块侧向通道W =3米， 则区块面积
掌握
1）周转率计算法
• 1）周转率计算法
掌握
•
计算仓容量 以年运转量除以周转次数便是仓容量。即 仓容量＝ 周转次数 估计放宽比 考虑到仓储运转的变化弹性，以估计的仓容量乘以放宽比，便是规划仓容量，以适应 高峰期的高运转量要求。一般取放宽比为1.1~1.25。放宽比取得过高，会增加仓储空 间过剩的投资费用。 年运转量 放宽比 规划仓容量＝
第三节 基本规划资料的定量分析
• EQ和IQ分布分析
Q
5．订单量集中于特定数量， 且为无连续性渐减
I 图2－10 订货分布类型e图
会绘制
会分析和计算
将EQ、IQ、EN、IK及∑EQ 、∑IQ、 ∑EN、∑IK的值填入下表中。
香烟订货量EIQ分析表（日订货量，单位：条）
发货品项 I 中华 （全软） 红塔山 （硬） 石林 （特制） 芙蓉王 （蓝） 金芒果 牡丹 （绿硬） （全软） 订单发货 数量 订单发 货品项
3．各物流配送中心的规模（吞吐能力）4．各物流配送中心的进货与供货关系，即从哪些 资源厂进货，向哪些用户供货 5．计划区域内中转供货与直达供货的比例
二．物流配送中心的费用 1．物流配送中心建设投资: 包括土建工程费、工艺设备投资及征地费等费用 2．物流配送中心内部的固定费用包括：人员工资、固定资产购置（办公用品等）、折旧 费以及行政支出等与经营状态无关的费用 3．物流配送中心经营费用：如进/出库费、保管维护费、市场开拓费等
• •
设进货峰值系数为 1.5，要求在两小时内必须进货卸货完毕所需车位数 n 用下式计算： N＝（20×N1+10×N2+60×N3+30×N4+20×N5）×1.5 / 60 ×2
会计算车位数
3．托盘货架储存
P1 P2
• 设货位宽度为 ，长度为 ，区块货位列数为Z，叉车直角存 取通道宽度为W1 ，储区区块侧向通道宽度为W2 ，仓储区的区 块数为B，每一区块占地面积为A，则 • 货架单位宽度 P1 c 2i h / 2 • 货架单位长度 P2 a 2b 2c d • 每一区块占地面积 A (2 P1 W1 ) ( ZP2 W2 ) P • 区块数 B
特点是出/入口在厂房的同侧，可根据 进/出货频率的大小，将物流量大的物 品安排在靠近进/出口端的储区，缩短 这些物品的拣货搬运路线。
１．动线形式
掌握
5）分流式
6）集中式
适用于批量拣货的分流 作业。
适用于因储区与物品特性，而把订单 分割在不同区域拣货，然后再进行集 货的作业方式。
2．位置布置
１）决定物流配送中心对外的连接道路形式。 ２）决定物流配送中心厂房空间位置、大致的面积和长宽比例。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份
必要能力 不 规 则 变 动 能 力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份
设备规划应采取 的措施（四种情况 都要会分析）
图 2－ 4
循环变化趋势图
图 2－ 5
不规则变化趋势图
第三节 基本规划资料的定量分析
• EQ和IQ分布分析
4．运杂费：商品运输过程中所发生的费用（不同于建设中的运杂费），主要
包括运价、途中换乘转装，以及支垫物资等发生的费用
一．业务量预测
2．预测方法 1） 线性模式 公式：y＝ax＋b • 回归系数a、b可用最小二乘法由观测数据计算得知。取任意两组历史数据代入直线方 程，解方程组，可求 得一对a、b值，做出一条直线，观察拟合情况。多次 取数，做出 多条直线，找出拟合最好的一条直线的表达公式，以此公式进行预测。 Y a(1 m) x • 2）指数模式 • 公式： • a为基础量；m为增长率；x为自变量，一般为时间周期。 • 增长率取定需要考虑的因素： • 历年增长水平（增长率变化情况及平均增长率）； • 国民经济增长水平；城市发展规划（十一五规划及专题规划等）； • 经济发展状况，特别是新增大型企业数量及发展情况。人口发展预测。增长率可分段 取定。 • 3）二项式（抛物线）模式 • 公式： Y ax 2 bx c