安全生产管理知识大全(243个doc)228
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安全生产管理知识大全(243个doc)3安全生产责任制1. 目的明确各级员工在生产经营活动中应负的安全责任。
2.范围适用于本集团各级员工在生产经营活动中的安全职责。
3.职责3.1生产管理部负责本规章制定、修改、废止的起草。
3.2总裁负责本规章制定、修改、废止的批准。
4.工作过程和方法4.1 基本原则4.1.1 预防为主，安全第一。
4.1.2 安全生产，人人有责。
4.1.3 谁主管，谁负责。
4.1.4 管生产必须管安全。
4.2 各级人员安全职责4.2.1 总裁安全职责(1) 总裁是安全负责人，必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准，对本集团安全工作负全面责任。
(2 ) 重视员工的劳动条件和集团的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
(3) 建立、健全安全管理组织和机构，根据实际情况，按集团员工总数的千分之二至千分之五的比例，配备安全专业人员，提高安全人员的素质，稳定安全人员队伍。
(4) 为安全管理工作提供足够的人、财、物等资源。
(5) 批准、发布本集团的各项安全管理制度、安全技术规程、安全措施计划和长远规划。
5.2.2 党委书记安全职责(1) 在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。
(2) 组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和环境卫生要求。
(3)组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。
(4)按“三同时”原则，安全基础设施与主体工程同时竣工、验收和使用，保证安全生产。
(5)工业建筑物、构筑物的安全管理。
(6) 员工职业卫生的安全管理。
(7) 按季节特点组织开展防火、防洪、防冻、防暑等公共安全检查，落实公共安全措施。
(8) 参加施工过程中发生的安全事故和生产经营中重大人身伤害事故的调查、分析、处理和整改。
负责。
(2) 组织制定、修订和审定本公司各项安全技术管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
安全生产管理知识
安全生产管理知识安全生产管理知识汇总安全生产技术理论知识，包括安全生产管理概述、生产经营单位的安全生产管理、安全生产监管监察、重大危险源辨识与监控、事故应急救援、职业健康安全管理体系、安全生产隐患排查治理。
下面一起和店铺来看看!(一)安全生产管理概述1.安全生产管理基本概念A.安全生产、安全生产管理安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。
安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。
所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
B.事故、危险、危险源与重大危险源事故在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
事故的分类方法有很多种，我国在工伤事故统计中，按照《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20 类，分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫(电灼伤不属于灼烫事故)、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害等。
危险根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。
危险源从安全生产角度解释，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
从这个意义上讲，危险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物。
重大危险源广义上说，可能导致重大事故发生的危险源就是重大危险源。
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安全生产管理知识大全(243个doc)24质量安全环境管理体系文件交通安全管理实施细则编写：审核：批准：１.总则为加强公司交通安全管理，确保危险源和不安全因素能得到有效地控制，防止发生交通事故，特制定本细则。
本细则规定了公司交通安全管理工作的各级管理职责，管理制度，处罚与奖励。
本细则适用于公司属各单位在地方交管部门领取号牌的各类机动车，不适用公司属各单位的厂内机动车辆。
２.引用标准《中华人民共和国道路交通管理条理》GB7258-97《机动车运行安全技术条件》中港一航局公安字[2002]193号《交通安全考核管理规定》３.管理职责3.1 公司交通安全管理工作在安全生产委员会领导下，实行分管经理负责制。
公司公安处、基层单位主管交通安全工作的领导和交通安全监督员，构成公司交通安全管理系统，实行统一领导，分级管理。
3.2 分管经理在总经理领导下对全公司交通安全负责，主要职责如下：a、负责贯彻执行国家、地方政府及主管局有关交通安全法规，负责内部重大交通管理方面问题的决策，并对总经理和公司安全生产委员会负责；b、负责组织公司交通安全管理规章制度的建立与修订，经安委会审定后，公布实施；c、负责对一般以上事故的处理，批准对事故有关责任者的通报、罚款、吊扣注销执照和行政处分等决定；d、负责对驾驶员过户、转籍、入户等项工作的审批；e、负责组织交通安全管理工作的检查、评比，并根据本细则规定给予奖罚；f、定期向安全生产委员会和公司总经理汇报工作。
3.3 公安处系公司交通安全管理职能部门。
在处长领导下，对本公司所辖司驾人员和机动车辆履行如下管理职责：a、贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门有关交通安全管理法规和有关政策规定；b、负责制定公司有关交通安全管理的规章制度、措施和实施方法，并组织落实；c、负责对公司驾驶人员的安全教育，统一部署驾驶员安全活动、业务培训和考核；d、负责对新上岗驾驶员的上岗前的安全教育、驾驶技术考核等工作；e、根据公司统一对外的原则，负责对地方管理部门办理年度检审、牌证及事故处理等项工作；f、认真履行检查监督职能，对公司所有机动车辆定期予以检查和审验，按照当地公安交通管理机关的要求，统筹安排公司车辆的年、季、月审验事项；g、掌握驾驶员安全行车动态及车辆运行情况，对可能造成交通事故的各种不安全因素，有权采取强制措施，并对危及安全的责任者给予批评、教育和各类处罚的处理罚款处理；h、依据公司有关安全制度的规定，负责对违章肇事的责任者提出处理意见，对情节特别严重的有权予以罚款、停驾直至调离驾驶队伍；i、负责公司交通安全工作的基础建设，建立健全业务档案资料，并按规定及时填写业务报表；j、负责对公司交通安全管理的实施工作进行检查和监督，并对基层单位进行业务指导；k、负责对本公司发生的交通事故的调查处理，按照“四不放过”原则认真予以查证。
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安全生产管理知识大全(243个doc)190现场安全生产控制程序1 目的为加强公司生产工作的安全和现场人、物有序管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
公司的现场安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
2 适用范围本程序适用于屯河化纤生产系统的现场安全管理。
3 职责3.1 总经理是生产安全的第一负责人，全面负责生产现场安全生产的管理工作。
3.2 主管生产技术的副总经理具体对生产现场安全生产管理负责。
3.3 技质办负责生产现场安全生产的日常管理工作。
3.4 总经办负责消防和治安安全的管理工作。
3.5 各车间负责本车间的安全生产管理工作。
4 术语和定义4.1 安全生产：既生产过程中的设备和人员安全。
4.2 特殊设备：指生产过程使用的电梯、叉车、起重设备和装载机等。
5 控制程序5.1 安全生产管理控制5.1.1 职责落实5.1.1.1 各部门主管是本部门安全生产的第一负责人，应将本部门的安全生产管理工作层层落实到人。
5.1.1.2 安全管理人员的职责a）协助领导管理日常安全生产工作。
b）认真按《现场安全生产管理制度》的规定检查安全生产情况，并作好记录。
c）制定、修订本部门《现场安全生产管理制度》，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
d）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
e）参与技改项目的安全评审工作。
f）参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。
g）对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
5.1.2 安全教育5.1.2.1 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须必须按公司有关制度先进行安全生产的三级教育(即公司、车间和班组)才能准其进入操作岗位。
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安全生产管理知识大全(243个doc)信息系统安全管理1范围适用于信息技术部实施网络安全管理和信息实时监控，以及制定全公司计算机使用安全的技术规定2控制目标2.1确保公司网络系统、计算机以及计算机相关设备的高效、安全使用2.2确保数据库、日志文件和重要商业信息的安全3主要控制点3.1信息技术部经理和公司主管副总经理分别审批信息系统访问权限设置方案、数据备份及突发事件处理政策和其它信息系统安全政策的合理性和可行性3.2对终端用户进行网络使用情况的监测4特定政策4.1每年更新公司的信息系统安全政策4.2每年信息技术部应配合公司人力资源部及其它各部门，核定各岗位的信息设备配置，并制定公司的计算机及网络使用规定4.3当员工岗位发生变动，需要更改员工的邮件帐号属性、服务器存储空间大小和文件读写权限时，信息技术部必须在一天内完成并发送邮件或电话通知用户4.4对于信息系统（主要为服务器）的安全管理，应有两名技术人员能够完成日常故障处理以及设置、安装操作，但仅有一名技术人员掌握系统密码，若该名技术人员外出，须将密码转告另外一名技术人员，事后应修改密码，两人不能同时外出，交接时应做好记录4.5普通事件警告是指未对信息系统安全构成危害、而仅对终端系统或局部网络安全造成危害，或者危害已经产生但没有继续扩散的事件，如对使用的终端和网络设备未经同意私自设置权限等；严重事件警告是指对信息系统安全构成威胁的事件，如试图使病毒（木马、后门程序等）在网络中扩散、攻击服务器、改变网络设备设置场所的设置状态、编制非法软件在网络系统中试运行等；特殊事件是指来自公司网络外部的恶意攻击，如由外部人员使用不当造成或其它自然突发事件引起。
事件鉴定小组由相关的网络工程师、终端设备维护工程师和应用系统程序员等相关人员组成5信息系统安全管理流程C-14-04-001管理技术管理008第四节信息管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者1 2002/4/1信息系统安全管理作废日期作废执行人3。
安全生产管理知识
安全生产管理知识安全生产管理知识汇总安全生产管理知识汇总包括：1.安全生产管理基本原则。
2.安全生产管理机构设置。
3.安全生产管理机构职责。
4.安全生产管理机构设置原则。
5.安全生产管理机构设置形式。
6.安全生产管理机构设置基本要求。
7.安全生产管理机构设置应处理好几个关系。
8.安全生产管理机制构建。
9.安全生产管理机制功能。
10.安全生产管理机制构成要素。
11.安全生产管理机制运行原则。
12.安全生产管理机制运行方式。
13.安全生产管理机制构建方法。
14.安全生产管理法律法规。
15.安全生产管理方针。
16.安全生产管理政策。
17.安全生产管理标准。
18.安全生产管理考核。
19.安全生产管理评价。
20.安全生产管理信用。
21.安全生产管理责任。
22.安全生产管理体制。
23.安全生产管理机构。
24.安全生产管理队伍。
25.安全生产管理手段。
26.安全生产管理方法。
27.安全生产管理程序。
28.安全生产管理核心问题。
安全生产管理知识归纳安全生产管理知识归纳主要包括安全生产、安全管理以及应急管理等方面。
以下是一些主要内容：1.安全生产：安全生产是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失采取相应防护措施，使生产过程达到无事故的状态。
2.安全管理：安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用安全系统工程的方法，对系统中存在的危险因素进行定性和定量的分析，制定针对性措施，实现消除或控制危险因素，防止事故发生，从而保障人身安全，财产免受损失的目标。
3.事故隐患：指可能导致事故发生的因素和缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
4.事故应急管理：是指生产经营单位为降低生产安全事故的发生而采取的一系列预防、预备、响应和恢复措施的过程。
以上只是安全生产管理知识归纳的一部分内容，涵盖了安全生产、安全管理以及应急管理等方面。
在具体实施时，还需要根据实际情况进行具体分析和处理。
安全生产管理知识点整理学习
安全生产管理知识点整理学习安全生产管理知识点一1.危险有害因素从厂址、总平面布置、道路及运输、建筑物、工艺过程、设备装置、作业环境、安全管理措施八个方面分析^p1)按导致事故的原因进行分类(4大类)：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素2)按事故类别分类(20类)：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害3)按职业健康分类(10类)：粉尘、放射性物质、化学物质、物理因素、生物因素、导致职业性皮肤病的危害因素、职业性眼病的危害因素、职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、职业性肿瘤的危害因素、其他职业危害因素2.重大危险1)爆炸性物质：硝化甘油1吨，硝酸铵5吨2)燃烧性气体：乙炔1吨，氢5吨，其他基本50吨3)燃烧性液体：苯50吨，汽油200吨，甲苯、甲醇、乙醇、丙酮500吨，4)自然物质：烷基铝、戊硼烷1吨，黄磷50吨5)遇水易燃物质：钾1吨，钠10吨，电石100吨6)氧化性物质：过氧化钾、过氧化钠、硝酸20吨，其他100吨7)毒性物质：甲醛、硫化氢、氯5吨8)蒸汽锅炉压力2.5MPa，蒸发量10t/h;热水锅炉温度120℃，功率14MKW9)压力容器，介质为中度毒性以上的三类，P0.1MPa、PV100的易燃介质3.安全生产检查1)类型：定期、经常性、季节性及节假日、专项、综合型、职工代表不定期2)内容：①软件：查思想、意识、制定、管理、事故处理、隐患、整改②硬件：查生产设备、辅助设备、安全设施、作业环境3)方法：常规检查、安全检查表法、仪器检查及数据分析^p 法4)程序：准备、实施、综合分析^p4.隐患排查治理中生产经营单位的主要职责1)依照法律法规从事生产经营活动2)生产经营单位是责任主体3)应建立制度，并逐级落实4)应保证资金5)定期组织排查6)应建立报告和举报奖励制度7)发包、出租的统一协调和监督管理8)积极配合监督检查9)统计分析^p 并定期报告10)组织整改11)治理过程中采取防范措施12)加强对自然灾害的预防13)重大隐患治理后要评估5.安全评价1)基本程序：前期准备、辨析与分析^p 危险有害因素、划分评价单元、定性定量评价、安全对策措施建议、安全评价结论、安全评价报告的编制2)评价内容：①预评价：准备，辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，评价结论②验收评价：准备，参考预评价辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，验收评价结论6.职业危害评价1)类别：粉尘、生产性毒物、物理性职业危害因素、职业性致癌物、生物因素、其他2)控制：工程控制技术、个体防护、组织管理3)前期预防：职业危害申报、三同时管理、职业卫生安全许可证4)过程管理：材料和设备、作业场所、作业环境、防护措施、履行告知义务、健康监护、培训、应急救援7.安全技术措施1)防止事故发生的：消除危险、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计、减少故障和失误2)减少事故损失的：隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援3)通用措施：责任制、规章制度和操作规程、人员培训、持证上岗、防护用品、安全检查、警示标志、应急预案4)防火防爆措施：电气设备、防雷、防静电、消防设施5)防电气事故措施：绝缘、屏护、间距、安全电压、漏电保护、防雷、防静电6)职业危害控制措施①粉尘：原材料，工艺机械化、密闭化、自动化，湿式作业，密闭、抽风、除尘，防护②毒物：密闭通风排毒，局部排气，气体净化③噪声：消除或降低，消除或减少传播，个人防护④振动：控制振动，改革工艺，限制时间和强度⑤辐射：屏蔽，距离防护，合理布局，个人防护7)机械防护措施：危险部位(旋转类型、接近类型、通过类型)的防护8)危化品运输安全措施：资质、运输工具，审批许可，押运人员安全生产管理知识点二1.机构设置和人员配备1)高危行业，其他从业人员超过300人的，设置安机构或配备专职管理人员2)从业人员在300人以下的，配备专职或兼职管理人员，或委托2.制度体系内容1)综合安全管理制度：安全生产管理目标、指标和总体原则，安全生产责任制，安全管理例行工作制度，承包与发包工程安全管理制度，安全设施和费用管理制度，重大危险管理制度，危险物品使用管理制度，消防安全管理制度，隐患排查和治理制度，交通安全管理制度，防灾减灾管理制度，事故调查报告处理制度，应急管理制度，安全奖惩制度2)人员安全管理制度：安全教育培训制度，劳动防护用品管理制度，安全工器具管理制度，特种及危险作业管理制度，岗位安全规范，职业健康检查制度，现场作业管理制度3)设备设施安全管理制度：三同时，定期巡视检查制度，定期维护检修制度，定期检测、检验制度，安全操作规程4)环境安全管理制度：安全标志管理制度，作业环境管理制度，职业卫生管理制度3.制度管理：起草、会签、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进(每年审查和修订，35年全面修订，并重新发布)4.教育培训1)主要负责人：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，重大危险、事故防范、应急管理和事故调查处理，职业危害及预防，先进的经验，案例分析^p②时间：高危行业48学时，再培训16学时;其他32学时，再培训12学时2)管理人员：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，事故统计、报告及调查，应急管理、预案编制，先进的经验，案例分析^p②时间：同主要负责人一样3)特种作业人员：理论和实际操作培训，证书6年有效期，3年复审一次，连续10年无事故经同意可延长至6年一次，复审前培训8小时4)其他人员：高危行业72学时，再培训20学时;其他24学时，再培训8学时5.特种设备安全管理：1)使用合格的特种设备2)使用登记3)建立档案4)维护保养5)检验检测6)报废注销7)应急预案8)持证上岗9)教育培训10)消除故障6.相关方安全管理1)四个要求：资质证书，人员资格，工器具、安全设施，管理机构和人员2)安全协议：技术措施、安全措施，规章制度，奖惩规定，事故报告、调查、责任划分，安全教育，资质条件审查，不得擅自转包或分包，不得擅自更换关键人员3)现场要求：全面安全技术交底，危险作业前做好分析^p ，制定措施，教育培训，开工手续办理，安全管理人员监督检查，多个承包商应明确责任，严重不符停工整顿4)承包方安全管理：根据自身能力和资质承包相应工程，完善规章制度，责任界定清晰，现场安全措施的核示和确认，安全教育培训，危险或交叉施工，设置专职人员监护安全生产管理知识点三1.安全生产许可证的要求：1)责任制、规章制度和操作规程2)安全投入3)管理机构和管理人员4)负责人和管理人员培训考核5)特种作业人员6)三级教育7)工伤保险8)设施、设备、工艺9)职业危害防治10)安全评价11)重大危险12)应急救援2.安全条件论证报告内容：内在的危险和有害因素及对安全生产的影响，与周边其他单位或居民安全方面的相互影响，自然条件对安全生产的影响3.安全标准化：1)确定目标2)设置组织机构，确定相关岗位职责3)安全生产投入保证4)法律法规的执行与完善安全管理制度5)教育培训6)生产设备设施管理7)作业安全8)隐患排查和治理9)重大危险监控10)职业健康11)应急救援12)事故管理13)绩效评定和持续改进4.安全文化1)基本要素：安全承诺，行为规范与程序，安全行为激励，安全信息传播与沟通，自主学习与改进，安全事务参与，审核与评估2)操作步骤：建立机构，制定规划，培训骨干，宣传教育，努力实践3)评价程序：建立评价组织机构与评价实施机构，制定评价工作实施方案，下达《评价通知》，调研、收集与合适基础，数据统计分析^p ，撰写评价报告，反馈企业征求意见，提交评价报告，进行评价工作总结安全生产管理知识点四1.体系建设1)应急体系框架：①组织体制：管理机构、功能部门、应急指挥、救援队伍②运作机制：统一指挥、分级响应、属地为主、公众动员③法律基础：法律、条例、政府令、标准④保障系统：信息通信、物资装备、人力资、经费财务2)建设原则：统一领导、分级管理，条块结合、属地为主，统筹规划、合理布局，依托现有、资共享，一专多能、平战结合，功能实用、技术先进，整体设计、分布实施2.预案制定1)三个层次：综合预案，专项预案，现场处置方案2)编制程序：①成立工作组：主要负责人为领导②收集：相关法律法规、应急预案、标准、同行案例分析^p 、技术等③危险与风险分析^p ：危险、可能发生事故的类型和后果等④应急能力评估：应急装备、应急队伍等⑤应急预案编制：全体参与和培训、充分利用社会资、与相关部门的相衔接⑥应急预案的评审与发布：主要负责人组织相关部门和人员，主要负责人签署，备案3)预案结构：基本预案，应急功能设置，特殊风险管理，标准操作程序，支持附件4)主要内容：①应急预案概况②事故预防：危险分析^p ，资分析^p ，法律法规要求③准备程序：机构与职责，应急资，教育、培训与演习，互助协议④应急程序：接警与通知，指挥与控制，警报和紧急公告，通信，事态监测与评估，警戒与治安，人群疏散与安置，医疗与卫生，公共关系，应急人员安全，抢险与救援，危险物质控制⑤现场恢复⑥预案管理与评审改进3.应急演练1)计划：梳理需求，明确任务，编制计划，计划审批2)准备：成立演练组织机构，确定演练目标，演练情景事件设计，演练流程设计，技术保障方案设计，评估标准和方法选择，编写演练方案文件，方案审批，落实各项保障工作，培训，预演3)实施：演练前检查，演练前情况说明和动员，演练启动，演练执行，演练结束与意外终止，现场点评会4)评估总结：评估，总结报告，文件归档与备案5)改进：改进行动，跟踪检查与反馈4.应急准备与响应、应急处置和事后恢复1)预防：安全距离、选址规划、减少存量、设置防护等2)准备：风险评估、救援队伍、应急物资、通信保障、培训、演练等3)响应：监测、营救、疏散、警戒、抢险、危险控制4)恢复：现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理、事故调查安全生产管理知识点五1.事故报告的内容1)事故发生单位概况2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况3)事故的简要经过4)人员伤亡和经济损失情况5)已经采取的措施2.事故调查1)调查组的组成：由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当要求人民检察院派人参加。
安全生产管理知识大全(243个doc)129
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总机室安全要求
1．机械室地线每半年检测一次，保证在四欧姆之下。
试验台要经常检查，保证试验的准确性。
2．对消防工具、地线、避雷器等要定期检查。
严格禁止在雷雨天动避雷器和在机房充电室吸烟。
严格禁止加大保险，以免引起火灾。
3．机械室、电池室、充电室严格禁止带入易燃品、腐蚀性强的物品。
4．使用电源继电器设备应首先校对额定压、电流、功率、相线，符合要求才能使用。
5．清扫配电盘和机器运转部份时应断开电源，确认无电时，方可进行工作。
工作后周密检查，然后送电。
6．经常使用的带电工具，如电烙铁、作业灯等，使用前必须检查绝缘是否良好。
7．机械室、电源室、应放有二氧化碳灭火机，并注意保存和定期检查。
8．电池室：
（1）电池室人员工作时必须配戴好防护用品；
（2）配硫酸时，严禁将水倒入硫酸；
（3）开充电机时，首先将直流配电盘开关合好，严禁整流器空载运行；
（4）定期检查充电机、直流盘报警设备，保证性能良好；
（5）电池组上严禁乱放东西及导体。
9．室外作业：
（1）保证分线箱、保安设备作用良好；
（2）厂区架空电缆、电话分机引入线跨越公路或人行
11．电话机房应保持清洁、安静，机房内不准睡觉、就餐、会客和打闹。
值班人员应坚守工作岗位，认真做好交接班工作。
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安全生产管理知识大全(243个doc)228
酒店安全委员会
酒店安全委员会的机构设置
安全委员会是酒店安全管理工作的领导决策机构和群众性组织．其主要目的是在总经理领导下，依靠群众做好酒店安全保卫工作，酒店安全委员会下设消防安全委员会、治安保卫委员会、交通安全委员会；酒店保安部既是安全委员会的常设办事机构，又是全面负责酒店安全工作的行政管理职能部门，安全委员会的机构设置采用以下办法：
1．酒店安全委员会设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管酒店安全工作的副总经理1人和保安部经理1人担任，委员若干人，由部门经理或副经理担任。
2．酒店消防安全委员会在安全委员会领导下开展工作。
设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管酒店安全工作的副总经理和保安部经理担任，委员若干，由各部门经理和保安部消防领班担任；消防安全委员会负责全店群众性防火安全管理工作，办公室设在保安部，负责具体工作，消防安全委员会建立健全酒店义务消防队，义务消防队由保安部消防领班负责，各部门建立义务消防队分队，负责紧急火情时的抢救工作。
3．酒店治安保卫委员会和交通安全委员会主任，副主任和委员由酒店安全委员会成员兼任，保安部内保领班担任委员，负责具体工作，酒店各部门成立安全小组，负责本部门安全保卫工作，直接与酒店保安部联系。
4．酒店设国家安全小组，组长1人由主管副总经理或党委书记
担任，副组长若干人，由保安部经理和有关部门经理或副经理担任，负责酒店国家安全工作，直接受上级主管部门指导。
酒店安全委员会的工作内容
1．制定和实施酒店安全奖惩条例，领导各治保小组开展安全保卫工作。
2．对违反安全制度的现象，提出批评，发出隐患通知书，并监督整改。
3．对违反法纪的员工提出处理意见，劝阻和制止违反治安管理的行为。
4．以防火、防盗、防破坏、防事故为中心，落实各项防范工作和防范措施。
5．指导和监督各部门建立健全各项安全制度，并定期检查落实情况。
6．对职工进行法制教育和安全教育，教育职工遵纪守法，并结合服务做好安全工作。
7．组织安全竞赛活动，发动和依靠全体员工做好安全工作。
消防安全委员会各级防火安全责任制
1．酒店消防安全工作的组织、领导由总经理兼消防安全委员会主任负责，副主任协助。
2．各部门员工消防安全意识的形成，素质的提高；对员工中出现的不安全隐患和火灾事故的教育、管理和处罚，由各部门经理兼消防安全委员会委员负责。