分包结算
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
项目工程分包结算制度
项目工程分包结算制度一、总则为了规范工程分包合同的结算流程，保障工程质量，维护分包商和总包商的合法权益，制定本分包结算制度。
二、结算依据1. 工程分包合同：结算应严格按照工程分包合同的约定执行，确保双方权益。
2. 工程量清单：结算应以工程量清单为基础，对工程实际完成情况进行量化核算。
3. 验收资料：结算需提供完整的验收资料，包括验收报告、质量检测报告等。
4. 索赔处理：如有工程变更或索赔情况，应按照相关程序处理并计入结算。
三、结算流程1. 分包商提出结算申请：分包商需在工程完成后向总包商提出结算申请，提供相关工程量清单和验收资料。
2. 总包商验收：总包商对分包商提供的资料进行验收，确认工程实际完成情况。
3. 结算编制：总包商编制结算报告，明确各项费用的计算依据，并将结算报告提交给分包商。
4. 分包商审核：分包商对结算报告进行核对，如有异议可提出，并与总包商协商解决。
5. 结算确认：双方达成一致后，签署结算确认书并办理结算手续。
6. 结算支付：总包商在结算确认书签署后的合理期限内，按照约定支付分包商相应的款项。
四、结算内容1. 工程量款：按照工程量清单计算完成的工程量款项。
2. 材料费用：按照实际消耗的材料费用进行结算，需提供购买发票。
3. 施工人工费：结算施工过程中的人工费用，需提供工资单据和社保缴纳证明。
4. 设备使用费：如有设备使用的情况，应按实际使用情况进行费用结算。
5. 管理费用：结算分包商的管理费用，需提供管理人员工资单据。
六、结算验收1. 分包商需在结算款项支付后，进行最终结算验收，确认结算款项是否合理。
2. 如有分包商对结算存在异议，可提出申请，双方需协商解决。
3. 结算验收合格后，双方签署结算确认书，确认本次结算结束。
七、结算管理1. 总包商应建立健全结算管理档案，保存结算相关资料，确保结算过程的合规性和可追溯性。
2. 分包商应加强结算管理，做好结算材料的归档和备份，及时与总包商进行沟通交流。
分包工程结算方案范本
分包工程结算方案范本一、前言分包工程结算是指总包单位对所属工程项目中向分包单位发包的工程项目进行结算。
分包工程结算的准确性和公正性对于保障分包企业的权益和顺利完成工程项目具有重要意义。
因此，制定合理的分包工程结算方案是十分必要的。
本分包工程结算方案适用于对分包工程项目进行结算的业务流程和规范操作，旨在维护总包单位和分包单位之间的合作关系，确保分包工程结算的公正和合理。
二、分包工程结算的原则1.公平、公正原则分包工程结算应当以客观、公平、公正的标准进行，不得有任何形式的偏袒或歧视。
2.透明原则在分包工程结算的全过程中，应当确保信息的透明性，使各方关于工程项目进度和费用的知情权得到保障。
3.合理原则分包工程结算的标准和方式应当是合理的，不得存在对分包单位的不当压缩或违规增加费用的情况。
4.便捷原则分包工程结算应当简化流程、高效办理，使结算的周期尽量缩短，不应该因为繁琐的程序导致结算的时间和成本的浪费。
三、分包工程结算流程1.结算编制分包单位应当在工程项目完工后的15个工作日内，将所需结算的资料提交总包单位。
总包单位在收到分包单位提交的结算资料后，应当在7个工作日内组织相关人员对资料进行审核。
2.结算审核总包单位应当对分包单位提供的结算资料进行详细、全面的审核，包括工程项目的质量、合格证明、材料的采购单据、工作人员的劳动合同、工日和工资等方面的资料。
3.结算支付在审核通过后，总包单位应当按照约定的支付方式和周期，将分包单位的应付款项支付给分包单位。
4.结算册清理分包单位和总包单位应当在结算支付完毕后，对所涉及的结算资料进行整理、存档、清理，确保结算的准确性和完整性。
四、分包工程结算的具体操作1.分包工程量清单总包单位和分包单位应当在签订分包合同时，明确工程量清单和结算标准，确保分包工程量的准确性和完整性。
2.材料采购审计总包单位应当对分包单位申报的材料采购清单进行审计，确保其合理合法，并按照对应的采购单据结算。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
分包合同结算
分包合同结算分包合同结算是指在分包工程完成后，由总承包商根据主合同和分包合同约定的结算方式和标准，对分包商进行付款的过程。
该过程涉及到双方的权益保障、支付方式、结算标准、索赔及争议解决等方面的内容。
本文将从这几个方面详细介绍分包合同结算。
一、权益保障分包合同结算中，权益保障是首要考虑的因素之一。
分包商应根据合同的约定，按照施工进度及质量要求合理组织施工，确保按时完成工程，并经验收合格。
而总承包商应及时支付分包商劳务和材料费用，确保分包商的权益。
在结算过程中，应注意遵守合同规定，公平公正地进行结算，对于分包商的正当权益应得到保障。
二、支付方式支付方式是分包合同结算的具体操作方式。
通常情况下，分包合同的支付方式分为两种，一种是按阶段付款，另一种是按工程进度付款。
按阶段付款是指在工程进展到一定阶段后，根据分包合同约定的比例进行支付。
例如，合同约定了施工工程完成20%后支付一部分款项，完成50%后支付一部分款项，完成100%后支付尾款。
按工程进度付款是指根据实际完成的工程量进行支付，通常是由监理单位对工程进度进行审核后确定。
具体的支付方式应在分包合同中明确约定，并在结算过程中严格执行。
三、结算标准结算标准是指对于分包合同工程的计量、计算及支付的依据。
一般来说，分包合同中会约定工程量的计量方法、价款计算的依据以及支付比例等。
在结算过程中，需要根据实际工程量进行核算，确保准确、公正。
同时，也需要注意合同约定的付款比例，确保在付款时按照正确的比例进行结算。
在进行结算时，双方应遵循公平、公正、合理的原则，确保结算结果双方都能接受。
四、索赔及争议解决在分包合同结算过程中，可能会出现一些索赔及争议情况。
这些索赔及争议可能涉及到分包商的权益保障、工程变更、施工差错等方面的问题。
在出现争议时，双方应通过友好协商的方式解决，充分沟通，寻求共识。
如无法通过协商解决，可依据合同约定进行索赔申请，并通过法律途径解决争议。
在争议解决过程中，应注意遵守法律程序，确保双方权益得到保障。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。
为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。
二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。
2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。
三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。
2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。
3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。
四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。
2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。
3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。
4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。
五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。
审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。
2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。
3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。
4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。
六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。
工程施工分包结算
工程施工分包结算分包结算的过程中，一般会经历如下几个步骤：第一步，核对分包方的施工合同和协议。
在进行结算之前，总包方需要先核对分包方的施工合同和协议，确认各项工程量和标准，以确定结算的依据。
第二步，核对分包方的实际施工情况。
总包方需要核实分包方的实际施工情况，包括完成的工程量、工程质量等情况，以确定结算的标准。
第三步，计算分包方应得的款项。
在核实了分包方的实际施工情况后，总包方需要根据合同和协议中的约定，计算分包方应得的款项，包括工程量款、质量款等。
第四步，双方协商并达成结算意见。
一般情况下，总包方会向分包方提出结算意见，分包方可以对结算意见进行核对并提出异议，双方需要协商达成一致的结算意见。
第五步，签订结算协议。
在双方达成一致的结算意见后，总包方和分包方需要签订正式的结算协议，明确各项款项的支付时间和方式。
第六步，支付款项。
最后，总包方需要按照结算协议中的约定，将应支付的款项支付给分包方，从而完成工程施工分包的结算过程。
在工程施工分包结算过程中，需要注意以下几个问题：首先，确保结算的准确性和公正性。
总包方在进行结算时，需要对分包方的实际施工情况进行认真核实，确保结算的准确性和公正性，避免因结算不当而引发纠纷。
其次，遵守合同和协议的约定。
在进行结算时，总包方和分包方都需要遵守合同和协议中的约定，严格按照约定的标准和程序进行结算，以确保各方的权益得到保障。
再次，建立有效的沟通机制。
在进行分包结算时，总包方和分包方需要建立有效的沟通机制，及时沟通解决可能出现的问题，避免因误解或沟通不畅而导致结算问题。
最后，保留相关资料和证据。
在进行分包结算过程中，总包方和分包方都需要保留相关的施工记录、验收资料等证据，以备日后可能出现的纠纷或争议。
综上所述，工程施工分包结算是工程项目中一个重要的环节，需要各方共同遵守合同和协议约定，确保结算的准确性和公正性，建立有效的沟通机制，及时解决可能出现的问题，以确保工程施工的顺利进行和各方的合法权益得到保障。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。
二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。
2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。
3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。
4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。
三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。
结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。
2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。
审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。
审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。
3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。
现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。
4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。
结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。
5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。
审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。
6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。
分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。
7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。
分包结算流程范文
分包结算流程范文
1.确定分包商
在开始项目之前，主包商需要确定所需要委托的子包商。
这可以通过招投标、询价、商务洽谈等方式来选择合适的分包商。
2.签订合同
主包商与选定的子包商签订合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量要求、工期要求、费用等方面的条款。
3.提供工程量
主包商向子包商提供相关的工程计量数据，包括工作量、工作进度等信息。
这些数据通常由监理单位提供。
4.接收工作成果
子包商提交完成的工作成果给主包商，主包商进行验收。
验收标准通常在合同中明确规定。
5.确定分包费用
主包商根据工程量和合同约定，结合实际完成情况，对子包商所提供的工作成果进行测量或计量，得出应付给子包商的费用。
6.编制结算文件
主包商根据测量或计量结果，编制结算文件，包括结算明细、计价规则、计价措施等内容。
7.结算审核
结算文件需要经过内部审核，确保结算的准确性和合规性。
审核的内
容包括工程量的准确性、费用计算的正确性、合同约定的执行情况等。
8.结算支付
审核通过后，主包商支付所应付给子包商的费用。
支付方式可以是一
次性支付，也可以根据工作进度分阶段支付。
9.结算确认
子包商收到款项后，对所支付的费用进行确认，并签署结算确认文件，确认已经收到全部款项。
10.结算归档
结算文件、付款记录和结算确认文件等相关文件归档保存，以备后续
查阅和备案使用。
以上是一个基本的分包结算流程，在实际项目中可能存在一些细微差别。
主包商和子包商之间需要密切协作，及时沟通，确保分包结算的流程
顺利进行。
工程分包给有合同怎么结算
工程分包给有合同怎么结算
一、结算依据
结算应基于双方签订的工程分包合同及其附件，包括但不限于工程量清单、设计图纸、变更洽商记录、施工日志等。
所有结算必须符合国家有关法律法规和行业标准。
二、结算条件
1. 分包工程已按合同约定完成，并经过总包方或其委托的第三方验收合格。
2. 分包方已提供完整的工程资料和相关证明文件。
3. 双方已就工程变更、索赔等事项达成一致，并有书面记录。
三、结算流程
1. 分包方应在工程完成后的规定时间内，向总包方提交初步结算报告。
2. 总包方收到初步结算报告后，应在规定时间内进行审核，并提出书面意见。
3. 分包方根据总包方的意见，调整结算报告，并再次提交。
4. 双方对结算报告无异议后，确认最终结算金额，并签署结算协议书。
四、结算内容
结算内容应包括：
1. 工程量清单内的工作内容及其对应的单价和总价。
2. 工程变更增减的费用。
3. 材料价格变动引起的费用调整。
4. 合同约定的其他应结算的费用。
五、支付方式
1. 结算金额确认后，总包方应在约定的时间内支付分包方相应的工程款。
2. 如有分期支付的情况，应明确每期的支付比例和时间。
六、违约责任
1. 如总包方未按约定时间完成结算审核，应承担迟延支付的利息赔偿。
2. 如分包方提供的结算资料不实，应承担相应的违约责任。
七、其他事项
1. 双方应保持沟通渠道畅通，任何关于结算的变更都应及时书面通知对方。
2. 本结算范本仅供参考，具体条款应根据实际工程情况和双方协商确定。
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分包结算、付款控制程序
1、目的：
结算、付款工作是施工企业的工作重心之一，日常工作应围绕这一重心展开，以利于成本核算与控制，为领导决策提供依据。
2、适用范围：所有分包工程（外单位挂靠我公司工程）中间支付、结算付款
3、职责
3.1公司主管:主持结算审核小组审核工作,负责分包结算结果的批准。
3.2 项目负责人：主持中间支付、结算初审工作,负责分包中间支付、
结算初审结果确认
3.3经营部门:归口管理本程序，负责分包工程价款结算。
建立分包
结算明细台帐与合同台帐相比较，有增减变化的，要分析变化原因并附说明。
3.4工程部负责分包工程（挂靠项目）预付款、中间支付的工程量、
分包造价审核。
工程部统一汇总分包支付表，填制呈批流程表，领导批准后转入财务部门，并通知分包单位办理。
3.5项目部负责分（承）包方中间支付、竣工结算的初审，并负责项
目变更资料的确认，负责分包方工程项目质量、工期、安全、文明、配合的验证，并提出结算意见。
3.6物资供应部门:结算过程中负责提供分承包方领用材料（分类）
统计表(月报、年报及汇总表),提交经营部门和财务部门.对于劳务分包领用材料必需进行核算，超过定额用量的由分包方承担，在结算价款中扣除。
3.7财务部门:负责复核管理费、质保金、保证金、水电费、材料款
及其它等等款项的扣除计算及付款。
建立分包付款明细台帐，结算明细台帐，合同台帐比较控制付款金额。
3.8结算评审小组:负责结算谈判、审核工作.
3.8.1由公司主管担任组长，主持评审工作。
3.8.2小组成员由各部门负责人或技术骨干人员等专业人员组成，并
相对稳定。
3.8.3结算评审采用会议评审和会签评审,会议评审适用结算金额50万元以上项目.
3.8.4评审时应针对分承包方可能提出异议的有关内容进行仔细研
究，并制定有关原则供相关部门进行操作。
3.8.5评审结束后，若分承包方对结算结果有异议，结算小组应与其
进行谈判协商，直至达成共识。
3.9控制原则
3.9.1严格执行分承包合同的规定。
3.9.2审核时各部门应互相沟通，熟悉审核过程中的有关审核意见。
3 9.3 以业主审核工程量价款为基础。
4、结算程序（见流程图）
4.1工程完工验收后，分包方向项目部提交结算资料:包括结算书、
工程量计算表；合同文件；安全施工，文明施工、工期评审合格证；甲供材料的领料单、退库单；变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料；其他须提交的资料。
4.2项目部总工初审，项目负责人签字；
4.3公司经营部复审，填写工程款结算单；
4.4结算评审小组评审
4.5公司负责人签字生效；
4.6工程款结算书移送交财务部。
4.7结算基础资料必须两人以上签字有效。
4 8经营部分包结算审核程序和签字程序执行公司《工程结算管理办
法》
5 工程预付款
5. 1 公司分包项目预付款支付的依据是生效的工程分包合同
5．2 预付款的比率和扣回按照合同约定的条件，在支付进度款的时候予以扣回。
5.3 预付款扣回的控制由工程部审核后按照支付程序，履行呈批后转
财务部门复核后执行。
5.4 支付程序见流程图
5、进度款
6.1中间支付（含挂靠项目）其支付前提必须是符合合同条件、必须是业主（监理）认可的符合国家质量要求、符合设计文件的合格产品，未经业主（监理）认
可的计量，项目部应拒绝办理中间支付手续，工程部应严格控制，防止此类事件的发生。
5.1分承包方按合同规定时间提交实际完成工程量及月度预算书,由工程部负责
审核、经营部门进行配合。
（挂靠项目应在进度款进入公司账户后，审核以合同为依据，以业主审核量为基础，实行总量控制，不得超付），5日内审核完毕，由工程部门填写进度（中间支付）付款呈批表，（进度款表格应全面的反应合同要求的付款比例、管理费扣缴比例、每期应扣保修金数额等）工程部负责人确认签字后，2日内送交公司分管领导签字，公司法人代表签字后由工程部交财务部门。
5.2公司财务部门依据合同，复核工程部出具的进度款付款事项后，于3日内核
实分包工程预付款情况，扣除项目部对分包的罚款（罚款单由项目部向公司财务部提供），并统一汇总。
分包方开具正式发票后，财务开好委托银行付款凭证付款。
5.3财务部门应严格按合同为依据，并参考分包付款明细台帐、结算明细台帐（无
结算按预估价款），严格控制付款金额发生避免超付。
6 结算与付款流程
分包结算流程图
进度价款审核表
年月日NO：
结算确认书NO：
附件：1、结算书审核表等结算资料
2、结算评审资料
工程分承包结算会议评审记录NO：
工程分承包结算会签评审记录NO：
（评审意见可另附纸说明）
填表单位：填报日期：第页共页
注：结算金额与合同金额有增减变化附依据
填表单位：填报日期：第页
共页
注：付款以此表为依据参考,末结算的以预估结算金额为准,已结算的合同预估结算一栏不填写。