公司塑料制品部绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度塑料厂绩效考核制度的建立对于提高企业的生产效率和员工的工作积极性具有重要意义。
一个科学、公正、公平的绩效考核制度能够有效激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
以下是一个塑料厂的绩效考核制度的建议，希望能够对大家有所帮助。
1.考核内容绩效考核应该包括从员工到部门，再到整个公司的绩效考核内容。
主要可以分为以下几个方面：-生产效率：包括工作任务的完成情况、生产线效率的提升、设备利用率等-产品质量：包括产品合格率、不良品率、客户满意度等-安全环保：包括事故率、环境保护工作等-团队协作：包括团队合作精神、与他人合作态度等-个人素质：包括个人能力提升、个人发展意愿等2.考核指标制定每个部门应根据自身的特点和目标制定相应的考核指标，确保指标具有可量化、可衡量和可视化的特点。
指标的制定要与企业的整体目标和战略相一致，以促进企业的发展。
3.考核权重考核指标应根据其重要性和影响力来确定权重。
例如，生产效率和产品质量可以占较高的权重，而个人素质可以占较低的权重。
通过权重的确定，能够更加准确地反映不同指标对企业绩效的影响。
4.考核周期建议将绩效考核周期分为年度考核和季度考核。
年度考核可以反映个人或团队在一年内的整体工作表现，季度考核则能够更加及时地发现问题和及时激励，确保企业在每个季度都能够有所进步。
5.考核结果和奖惩机制绩效考核的结果应该公示于公司内部，并以此作为员工晋升、奖金等的依据。
根据考核结果，可以给予员工相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性和主动性。
6.审核和完善制度考核制度的建立是一个动态的过程，应经常进行审核和完善。
在实际执行中，要根据实际情况调整考核指标、权重和奖惩机制，以适应企业发展的需要。
以上是一个塑料厂绩效考核制度的建议，希望能够对您有所帮助。
当然，实际的制度需要根据具体企业的情况进行调整和改进。
一个合理的绩效考核制度能够激励员工工作，提高企业的生产效率和竞争力，进而推动企业的可持续发展。
公司塑料制品部绩效考核制度
、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
、范围本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
、职责、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标(KPI)的收集整理和提报以及本制度的执行。
、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
、内容、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMARTS则：明确性(Specific):是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable):是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable):是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic):是指实实在在的，可以证明和观察。
时限性(Timed):是指要注重完成绩效指标的特定期限。
、部门关健绩效指标(KPI)划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S 现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
、六个部分的关键绩效指标(KPI)考核的综合积分(即为：部门的整体绩效分)，同本部门不同岗位(参照《职阶表》)的考核工资挂钩。
同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
、绩效考核流程图：绩效考核流程图、绩效KPI指标达成测算表:、绩效薪金核算体系、年终效益工资体系1 ）、A > A o ，则按照超出的额度，分别提取相应比例的 B = A X （） %作为部门年终效益工资; 2） 、A = A o ，则提取B = A X （） %作为部门年终保底效益工资； 3） 、A V A o ，则无年终效益工资 ，B = o 。
塑料制品公司考核制度
塑料制品公司考核制度塑料制品公司是一家专注于生产、销售塑料制品的企业，由于塑料制品生产流程相对简单，市场竞争激烈，公司需要建立一套完善的考核制度来提高员工的工作效率和产品质量，实现公司的长期发展。
下面是一套适用于塑料制品公司的考核制度。
一、考核目标1.提高生产效率：通过考核促使员工在规定的时间内完成工作任务，减少生产线上的停机时间，提高生产效率。
2.提高产品质量：通过质量考核来尽量减少次品的产生，提高产品合格率，保证产品质量。
3.提升服务质量：通过考核督促员工提供良好的服务态度，提升客户满意度，增加客户信任度。
二、考核内容1.生产效率考核-完成工作任务：根据员工的职责和工作岗位，设定相应的任务指标，要求员工在规定的时间内完成工作任务。
-生产线运行时间：记录生产线的运行时间，统计员工在生产线上的实际工作时间。
-停机时间：统计因人为原因导致的停机时间，例如员工请假、迟到等情况。
-产能指标：根据塑料制品的生产量来考核员工的产能表现，例如每天生产的产品数量、良品率等。
2.质量考核-次品率：统计每位员工生产的次品数量，计算出次品率，以此来考核员工的质量表现。
-产品合格率：记录每位员工生产的合格产品数量，计算出产品的合格率，以此来考核员工对产品质量的重视程度。
-不良处理：记录每位员工对不良品的处理情况，包括是否及时发现、及时报告上级、及时处理等。
3.服务质量考核-客户满意度：通过客户的反馈信息来考核员工提供的服务质量，包括态度、响应速度、问题解决能力等。
-投诉处理：记录员工在处理客户投诉方面的能力，包括是否及时回复、解释清楚问题原因、给予合理处理方案等。
三、考核标准和方法1.考核标准：根据公司的生产情况和市场需求制定相应的考核标准，例如生产效率的目标产能、质量的合格率和次品率、服务质量的客户满意度等。
2.考核方法：考核可以采用定期考核和日常考核相结合的方式，定期考核可以设置为月度、季度或年度，日常考核可以通过班组长或质量监管人员进行。
办公室禁塑管理制度范本
一、总则为贯彻落实国家关于塑料污染治理的相关政策，减少塑料使用，保护生态环境，提高办公环境质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，以及公司聘请的临时工作人员。
三、禁塑原则1. 优先使用环保替代品，减少一次性塑料制品的使用。
2. 强化内部管理，严格控制塑料用品的采购和使用。
3. 倡导节约意识，提高全员环保意识。
四、禁塑措施1. 办公用品采购（1）禁止采购一次性塑料杯、塑料袋、塑料盒等一次性塑料制品。
（2）鼓励使用可重复使用的环保杯、布袋、竹制或木制餐具等替代品。
（3）采购文件、资料等办公用品时，优先选择无塑或少塑的环保材料。
2. 办公区域管理（1）办公区域禁止使用塑料垃圾袋，改为使用可降解的环保垃圾袋。
（2）提倡使用电子文件，减少打印纸的使用，鼓励双面打印。
（3）办公区域禁止摆放塑料花瓶、塑料盆栽等装饰品，改为使用陶瓷、竹制等环保材料。
3. 员工行为规范（1）员工应自觉抵制一次性塑料制品，提倡自带水杯、布袋等环保用品。
（2）禁止在办公区域使用塑料吸管、塑料餐具等一次性塑料制品。
（3）员工应养成垃圾分类的习惯，将可回收物、有害垃圾、厨余垃圾等进行分类投放。
4. 培训与宣传（1）定期开展环保知识培训，提高员工环保意识。
（2）利用宣传栏、电子屏等渠道，普及禁塑知识，营造禁塑氛围。
五、监督与考核1. 设立禁塑监督小组，负责对公司禁塑工作的监督和检查。
2. 定期对各部门禁塑工作进行检查，对违反规定的个人或部门进行通报批评。
3. 将禁塑工作纳入绩效考核，对表现突出的个人或部门给予奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司行政部负责解释和修订。
通过本制度的实施，旨在提高公司环保意识，减少塑料污染，为公司创造一个绿色、环保、舒适的办公环境。
塑料品质管理制度
塑料品质管理制度一、总则1. 为了加强对塑料品质的管理，提高产品质量，保障客户利益，制定本制度。
2. 本制度适用于公司生产的各类塑料制品，包括但不限于塑料成型产品、塑料包装制品等。
3. 塑料品质管理的目标是确保产品质量稳定、合格，并持续改进，达到客户满意的程度。
4. 公司对本制度负有责任，全体员工需严格按照本制度的要求执行，做到“认真控制品质、提供满意服务”。
二、组织架构1. 公司设立品质管理部门，负责制订、执行、监督与品质管理相关的各项工作。
2. 品质管理部门包括品质管理主管、技术工程师、品质检验员等。
3. 品质管理部门应与生产、采购、销售等部门密切合作，形成有效的品质管理体系。
三、品质管理目标1. 确保产品符合相关国家标准及客户要求，做到“质量安全、技术先进、服务完善”。
2. 不断提高产品的质量水平，降低产品的次品率，提升产品竞争力。
3. 完成品质管理部门下达的品质目标和任务，并定期向公司高层汇报品质管理情况。
四、品质管理流程1. 新产品开发阶段，品质管理部门需参与产品设计评审，提出相关意见和建议。
2. 生产过程中，品质管理部门负责制定生产质量检验标准和程序，监督生产工艺，确保产品质量达标。
3. 在产品生产完成后，品质管理部门对产品进行检验，严格把关，确保产品合格。
4. 在产品出库前，品质管理部门对产品进行最终检验，确保产品质量完好，符合客户要求。
五、品质管理要求1. 全员参与：公司全体员工都是品质管理的参与者，要求员工充分认识品质管理的重要性，积极配合品质管理部门的工作，不允许任何以次充好、以假乱真的行为。
2. 严格操作规程：所有员工要严格遵守操作规程，确保生产过程按照标准进行，杜绝违规操作。
3. 及时发现问题：员工要积极参与品质管理，及时发现产品质量问题并将其上报给品质管理部门。
4. 高效沟通：各部门之间要保持畅通的沟通渠道，及时协调解决产品质量问题。
6. 检验标准完善：品质管理部门要定期对产品的质量检验标准进行修订和完善，确保检验标准合理、科学。
塑料行业绩效考核方案
塑料行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义塑料行业在现代社会中具有重要的地位和作用，为了推动塑料行业的可持续发展和提高企业绩效，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文将从市场开拓、创新能力、生产质量、成本控制和员工表现等几个方面提出塑料行业的绩效考核方案。
二、市场开拓绩效考核1. 销售额目标完成率：按照年度销售目标，评估企业实际销售额的完成情况，以完成率来评定绩效。
2. 新客户开发：衡量企业在考核期内开发新客户的数量和质量，以及新客户带来的新增销售额。
3. 客户维护：评估企业对现有客户的维护和管理情况，包括客户满意度调查、投诉处理情况等。
三、创新能力绩效考核1. 新产品研发数量和成功率：评估企业在考核期内推出的新产品数量和成功率，并考虑其市场竞争力和技术含量。
2. 技术创新能力：评估企业在技术研发、专利申请和技术引进等方面的表现和成果。
3. 创新意识和创新氛围：考评企业员工对创新的认识和积极性，以及企业内部是否鼓励创新。
四、生产质量绩效考核1. 产品质量合格率：评估企业在考核期内所生产产品的质量合格率，包括质检合格率和客户退换货率等指标。
2. 生产效率：衡量企业生产线的利用率、设备效率和提高生产效率的措施。
3. 供应商管理：考核企业对供应商的选择、管理和合作情况，以保证原辅材料的质量和供应稳定性。
五、成本控制绩效考核1. 生产成本控制：评估企业在原材料采购、能源节约和生产流程优化等方面的措施和成果。
2. 投资回报率：衡量企业在投资项目中的资金利用效率和项目的经济效益。
3. 成本降低项目：考评企业在成本降低方面所实施的项目和措施的有效性和效果。
六、员工表现绩效考核1. 个人绩效目标完成情况：评估员工在考核期内完成个人绩效目标的情况，包括工作任务完成情况和工作态度等。
2. 团队合作能力：考评员工在集体协作、信息共享和问题解决等方面的表现和能力。
3. 职业发展和能力提升：评估员工的职业发展计划和能力提升情况，如培训参与率、岗位晋升等。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。
第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。
第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。
第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。
第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。
第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。
第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。
第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。
第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。
第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。
第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。
第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。
第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。
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、目的
为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
、范围
本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
、职责
、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
、内容
、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。
时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。
、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S 现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
、绩效考核流程图：
、年终效益工资体系
2)、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出塑料制品部计时岗位薪点数之和；
3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数；
4)、进公司三个月内，不享受年终效益工资；三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。
5)、人力配置，公司原则上只控到制课级岗位，课级以下由部门自定编额（报人力资源部审核、备案），但年底人员编额不低于维持正常
低额度，且年末/年初变动不得低于±5%。
、考核工资体系
、考核工资组成及资额来源：
根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》
、考核推行
、考核数据提报时间及要求：
《公司职阶表》按时核发。
、绩效考核面谈：
绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，然后报企业管理委员会备案。
、相关支持文件
（1）、绩效薪酬考核审批表
（2）、人事360度考核表单
（3）、5S现场考核评分表单
（4）、各项支持表单明细表
（5）、《塑料制品部内部损益表》
（6）、《公司职阶表》。