Xxxx项目造价咨询管理方案.doc
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询变得越来越重要。
造价咨询是指在建筑项目的各个阶段，通过对项目建设费用的全面分析和研究，提供科学、合理的建设费用预测、控制和管理服务。
因此，制定一份科学合理的造价咨询项目实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 为建筑项目提供全面的造价咨询服务，包括项目前期预算编制、招标控制、施工过程成本控制等；2. 提高建筑项目的经济效益，确保项目在合理的预算范围内完成；3. 为业主提供专业的建设费用管理和控制方案，确保项目的顺利进行。
三、项目范围1. 项目前期造价咨询：包括项目可行性研究阶段的造价咨询，对建筑项目的建设费用进行初步预算分析，为项目立项提供参考依据；2. 招标控制：对项目的招标文件进行审核，制定招标控制方案，确保招标文件的合理性和完整性；3. 施工过程成本控制：对项目的施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的建设费用在合理范围内；4. 项目竣工决算：对项目的竣工决算进行审核，确保项目的建设费用真实、合理。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的具体实施范围和目标，明确项目的实施计划和时间节点；2. 调研分析阶段：对项目的前期造价情况进行调研和分析，制定项目的前期预算；3. 方案制定阶段：根据项目的具体情况，制定招标控制方案、施工成本控制方案等；4. 实施执行阶段：按照制定的方案，对项目的造价进行全面的管理和控制；5. 项目总结阶段：对项目的造价咨询工作进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
五、项目实施的关键问题1. 数据采集和分析：项目实施过程中需要对大量的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和可靠性；2. 沟通协调：项目实施需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；3. 风险管理：对项目实施过程中出现的风险进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行；4. 资源分配：合理分配项目实施过程中的人力、物力和财力资源，确保项目的高效进行。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，造价咨询在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施过程中，如何合理控制造价、提高项目效益成为了建筑行业面临的重要问题。
因此，本文将就造价咨询项目的实施方案进行探讨，为相关工程项目的成功实施提供指导。
二、项目目标1. 提高项目成本控制能力，确保项目在合理的成本范围内完成；2. 提高项目效益，实现项目的经济效益最大化；3. 提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：在项目启动阶段，需要与业主充分沟通，明确项目需求和目标，包括项目的预算范围、项目周期、项目规模等，以便后续的工作能够有针对性地展开。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间节点等，确保项目能够有条不紊地进行。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利实施。
4. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行精细化管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量管理：在项目实施过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目按照相关标准和要求完成，提高项目的整体质量水平。
6. 进度管理：对项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外成本支出。
7. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
四、项目实施过程中需要注意的问题1. 与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和变化，确保项目能够按照业主的要求进行；2. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围，确保项目各项工作能够有序进行；3. 加强项目监督和检查，确保项目各项工作符合相关标准和要求；4. 及时调整项目计划，针对项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
五、项目实施效果评估在项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估，包括项目的成本控制情况、项目的效益情况、项目的质量情况、项目的进度情况等，为今后的项目实施提供经验总结和借鉴。
造价咨询管理制度模板
造价咨询管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本公司所有造价咨询服务项目。
2. 旨在规范造价咨询业务流程，提高服务质量，确保客户利益。
二、组织架构1. 成立造价咨询部，负责造价咨询业务的日常管理和服务。
2. 造价咨询部下设项目组，每个项目组由项目经理、造价工程师和其他必要人员组成。
三、服务范围1. 工程项目预算编制与审核。
2. 工程项目成本控制与管理。
3. 工程项目结算与决算服务。
4. 提供造价信息服务和市场分析。
四、业务流程1. 项目接洽：与客户进行初步沟通，了解项目需求。
2. 项目评估：对项目可行性、成本效益进行评估。
3. 合同签订：与客户签订服务合同，明确服务内容、标准、费用及双方权利义务。
4. 项目实施：按照合同要求，开展造价咨询工作。
5. 成果提交：向客户提供造价咨询报告，包括预算、结算、决算等文档。
6. 后续服务：根据客户需求提供后续的咨询服务和技术支持。
五、质量控制1. 实施内部审核制度，确保服务过程符合公司标准。
2. 定期对项目组成员进行专业培训，提升业务能力。
3. 对外提供的所有文件和报告必须经过严格审核。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，对可能影响项目的风险因素进行识别和评估。
2. 制定风险应对措施，包括风险预防、风险监控和风险处理。
七、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 对客户信息和项目资料进行严格保密。
八、财务管理1. 严格按照合同约定收取服务费用。
2. 对项目成本进行严格控制，确保公司利润。
九、客户关系管理1. 建立客户档案，记录客户的服务历史和偏好。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由造价咨询部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
十一、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度每两年至少修订一次，或根据市场变化和公司发展需要适时修订。
全过程造价咨询服务方案
XXXX城项目全过程造价咨询服务方案投标人:北京XX工程管理有限公司2011年12月28日一、服务工作内容及进度安排（一）、项目概况：1、项目名称：XXXX城项目2、项目地址：XX市XX区XX3、比选人：XXXX城基地工程建设指挥部4、工程概况：XXXX城总用地面积XX亩，其中建设总用地面积XX亩，公交站总用地面积18.03亩，道路总用地面积217.61亩。
建设项目包括办公，酒店，大型写字楼，高档购物中心，住宅，配建的小学和中学。
总建筑面积XX㎡，其中地上建筑面积XX㎡，地下建筑面积XX㎡。
（二）、工程造价咨询服务工作内容1、XXXX城项目全过程造价咨询总体目标按比选文件和服务合同的要求，为XXXX城项目全过程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的各项服务，工程实施阶段造价控制科学合理，用于招标的工程量清单编制、清单预算编制、竣工决算编制、标底、准确无遗漏，差错率为零，工程结算审查公正合理。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、造价咨询组织结构根据本工程造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
直止完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
工程造价咨询组织结构图（三）、进度安排1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成本工程造价咨询服务。
完成时间从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询技术方案范本
工程造价咨询技术方案范本一、项目背景及介绍随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增加，工程造价咨询的作用也变得越来越重要。
工程造价咨询是指专门从事工程造价控制和管理的专业机构，通过专业的工程造价咨询师为建设单位提供工程造价管理服务，以期管理好工程造价，降低工程造价风险，提高工程造价控制水平。
本项目即为一处大型综合建筑工程市政配套工程项目，总建筑面积约为10万平方米，包括办公楼，商业街，住宅小区等。
作为该项目的工程造价咨询机构，我们将全力以赴，为建设单位提供全面的工程造价管理服务。
二、项目目标1. 提供工程造价咨询服务，尽可能降低工程造价风险，确保项目在合理的造价范围内完成。
2. 提高工程造价控制水平，促进行业技术创新，推动建筑工程成本可控、管理规范化。
3. 为建设单位提供专业的工程造价决策建议，为项目整体建设提供技术支持。
4. 优化工程造价报告和成本招标文件，确保工程成本控制在合理范围内。
三、项目技术方案1. 阶段一：项目前期咨询服务（1）收集资料：对项目建设资料进行收集整理，包括项目立项资料、初步设计方案、项目招标文件等。
（2）初步评估：通过对项目资料的初步评估，对项目造价进行初步预估，为项目后续决策提供支持。
（3）可行性研究：对项目可行性进行深入研究，发现工程造价风险点，提出具体的防范措施。
（4）初步预算：根据初步设计方案和可行性研究结果，编制初步工程造价预算书。
2. 阶段二：项目实施咨询服务（1）定额编制：根据工程所在地区的相关标准，编制本项目的人工、材料、设备等定额，并与项目实际情况相结合。
（2）工程造价预估：根据施工图设计已经成熟的部分工程，进行工程造价预估，汇总成整体工程造价预算。
（3）实施监控：对施工阶段的工程造价进行监控，提出预警并及时调整，确保工程造价在可控范围内。
（4）成本分析：对工程造价预算编制的依据进行成本分析，优化项目成本结构。
（5）工程造价决策建议：根据工程施工实际情况，提出具体的工程造价决策建议，并为建设单位提供专业咨询服务。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景及目标随着现代建筑产业的快速发展，建设项目的复杂性和风险性也日益增加。
为了确保项目的可控性和经济可行性，造价咨询在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本实施方案旨在明确造价咨询项目的目标和具体实施步骤，确保项目的顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是为建设项目提供全程咨询服务，帮助业主在项目规划、设计、建设和运营过程中实现成本控制和效益最大化。
具体目标如下：1. 为业主提供专业的建设预算咨询，确保项目的投资及时、准确地掌控；2. 提供详尽的招标文件编制和招标代理服务，确保项目采购过程公开、公平、公正；3. 协助业主进行合理的合同管理，保持项目合同的合规性和风险可控性；4. 提供项目进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在项目启动阶段，我们将与业主充分沟通，了解其项目需求和目标。
同时，我们还将深入了解项目背景、规模以及预期效益。
在需求分析阶段，我们将明确业主的期望和要求，并提出初步的解决方案。
2. 方案设计阶段基于需求分析阶段的结果，我们将制定详细的咨询方案。
方案设计阶段包括但不限于以下内容：- 建设预算编制：根据项目的规模和特点，我们将编制全面而准确的建设预算，帮助业主掌控项目投资；- 招标文件编制：我们将根据项目需求编制完整的招标文件，包括招标公告、投标文件、招标评标办法等；- 招标代理服务：我们将协助业主进行项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；- 合同管理方案：我们将协助业主制定合理的合同管理方案，包括合同起草、合同审查、合同执行等；- 进度和质量控制：我们将提供专业的进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
3. 实施执行阶段在方案设计阶段确定后，我们将按照方案进行实施和执行。
具体包括以下工作：- 与业主协调，制定项目实施计划，确保各项任务的及时完成；- 监督和控制项目进展，及时发现和解决项目实施中的问题；- 提供专业的技术指导和建议，确保项目按照规划和设计要求进行。
项目造价管理实施方案
项目造价管理实施方案一、背景。
随着建筑行业的快速发展，项目造价管理成为了建设工程管理中的重要环节。
项目造价管理的实施方案的制定和执行，对于控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全具有重要的意义。
因此，本文档旨在提出一套科学、合理的项目造价管理实施方案，以期在建设工程管理中取得更好的效果。
二、目标。
1. 确保项目造价合理控制，避免造价超支现象的发生；2. 提高工程质量，确保工程建设的可持续发展；3. 保证工程安全，减少施工事故的发生。
三、实施方案。
1. 制定详细的项目预算。
在项目启动之初，应当制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行细致的预算编制，确保每个环节的经济合理性。
2. 引入成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
4. 完善成本核算制度。
性和透明度。
5. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
6. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
四、实施步骤。
1. 制定项目造价管理计划。
在项目启动之初，制定详细的项目造价管理计划，明确项目的造价管理目标和实施方案。
2. 实施项目预算编制。
根据项目的实际情况，进行项目预算的编制，确保预算的合理性和准确性。
3. 建立成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
4. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
5. 完善成本核算制度。
性和透明度。
6. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
7. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
造价咨询服务管理方案
第二章、造价咨询服务管理方案工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
依据招标文件我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。
在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。
在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。
5、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
6、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Xxxx项目造价咨询管理方案1 Xxxx项目造价咨询管理方案
1、造价咨询事前控制
事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、造价咨询事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程
变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、造价咨询事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工
期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正处理施工单位提出的索赔。
4、造价控制的措施
4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施
经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.2造价控制的组织措施
完善职责分工及有关制度,落实责任。
1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6）协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。
7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.3造价控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。
要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、
验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4造价控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5造价控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。
要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔
5、造价控制重点注意事项
在实现展品展项的科学性及创新性的前提下，力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价，确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。
具体注意事项如下：
（1）在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算＜概算。
（2）工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。
（3）工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
（4）工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。
（5）坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
（6）对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。
（7）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。
（8）对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。
（9）工程款支付
施工单位按合同约定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。