项目造价咨询管理方案.doc
工程造价咨询项目服务方案
工程造价咨询项目服务方案一、项目概述工程造价咨询项目服务方案是针对建筑工程项目中的造价问题，向授权单位提供咨询和服务的项目。
本工程造价咨询项目服务方案的目的是为委托方提供专业、有效、高效、便捷的工程造价咨询服务，帮助授权单位在建筑工程项目中合理控制造价，保障项目合规安全顺利实施。
二、服务内容本工程造价咨询项目服务方案包含能够满足授权单位各种需求的咨询服务项目，包括但不限于以下内容：1. 提供建设项目初步预算根据授权单位提供的施工图，进行测算、分析和研究，提供工程初始预算，并对项目造价进行初步控制和监督。
2. 提供建设项目施工图细化预算根据工程施工图，进行详细量算、分析和研究，提供工程细化预算，并深入指导项目方进行造价控制和管理。
3. 提供工程造价咨询提供详细的建设项目造价咨询服务，包括项目建议、造价评估和造价分析等，为授权单位提供专业的建议和建议。
4. 提供招投标方案咨询为授权单位提供高质量、高效率的招投标方案咨询服务，并协助授权单位进行招投标管理。
三、服务流程本工程造价咨询项目服务方案的服务流程如下：1. 签订服务合同：双方签订工程造价咨询项目服务合同，确定工程造价咨询项目的进程、项目目标和服务规模。
2. 确认项目需求：听取授权单位对项目的需求，深入了解项目背景、规模、建设内容和预算要求。
3. 提供初步方案：根据授权单位需求，提供详细、可行、适合的初步方案。
4. 编制细化方案：根据项目特点和实际需求，制定详细的细化方案，并在授权单位同意后进行实施。
5. 提供专家咨询：为授权单位提供专业的工程造价咨询服务，协助授权单位进行项目规划、控制和咨询管理。
6. 提供招投标方案咨询：提供高质量、高效率的招投标方案咨询服务，并协助授权单位进行招投标管理。
7. 提供方案总结：向授权单位提供详细的方案总结，为授权单位提供明确、准确的工程造价咨询服务。
四、服务特点本工程造价咨询项目服务方案的特点如下：1. 专业性强：本方案专为有效解决工程造价问题而设计，为授权单位提供专业的工程造价咨询服务。
工程造价咨询合同管理方案
工程造价咨询合同管理方案一、前言工程造价咨询合同是建筑工程中非常重要的一环，它的签订直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度，因此合同的管理非常重要。
本文将从合同的签订、执行、变更、结算等方面进行详细的管理规范，以期对工程造价咨询合同管理提供参考和指导。
二、合同签订1.合同审查在合同签订之前，必须对合同进行认真审查。
审查的内容包括合同中的条款、责任、权利、义务等细则是否符合法律法规的要求，是否符合工程项目的特点，是否合理和公平，是否对双方的权益进行了充分的保障等。
2.合同签订在审查合同后，双方达成一致意见后进行合同的签订。
合同的签订要按照法定程序进行，合同必须要有法律效力。
双方要在签字后保存好合同文本，以备日后发生争议时使用。
三、合同执行1.双方履约合同签订后，双方要按照合同的约定履行各自的义务，确保工程的顺利进行。
工程造价咨询方要按照合同规定提供咨询服务，发现问题及时提出解决方案，让工程能够按时按质完成；业主方要按照合同规定支付工程造价咨询费用，提供必要的支持和协助。
2.监督检查合同执行过程中，要进行定期的监督和检查，保证双方都能按照合同内容进行履约。
如果发现有履约不到位的情况，应及时采取必要的措施予以纠正，并对违约方进行相应的处罚。
四、合同变更1.合同变更的情况在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。
比如因工程设计要进行调整、材料价格波动引起的造价变动、工程施工过程中出现的意外情况等。
2.合同变更的程序在合同变更之前，双方要进行充分的协商，就变更内容和费用等事项达成一致。
然后进行书面的变更协议签字，以确保变更的合法有效。
五、合同结算1.合同结算内容工程造价咨询合同完成后，要进行专业的结算。
结算内容主要涉及到咨询服务内容、咨询费用、工程造价核算、支付方式、税收等各个方面。
2.合同结算程序在合同结算时，双方要按照合同规定，逐项进行结算。
如果在结算过程中发现有争议的地方，要及时协商解决。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，造价咨询在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施过程中，如何合理控制造价、提高项目效益成为了建筑行业面临的重要问题。
因此，本文将就造价咨询项目的实施方案进行探讨，为相关工程项目的成功实施提供指导。
二、项目目标1. 提高项目成本控制能力，确保项目在合理的成本范围内完成；2. 提高项目效益，实现项目的经济效益最大化；3. 提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：在项目启动阶段，需要与业主充分沟通，明确项目需求和目标，包括项目的预算范围、项目周期、项目规模等，以便后续的工作能够有针对性地展开。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间节点等，确保项目能够有条不紊地进行。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利实施。
4. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行精细化管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量管理：在项目实施过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目按照相关标准和要求完成，提高项目的整体质量水平。
6. 进度管理：对项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外成本支出。
7. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
四、项目实施过程中需要注意的问题1. 与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和变化，确保项目能够按照业主的要求进行；2. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围，确保项目各项工作能够有序进行；3. 加强项目监督和检查，确保项目各项工作符合相关标准和要求；4. 及时调整项目计划，针对项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
五、项目实施效果评估在项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估，包括项目的成本控制情况、项目的效益情况、项目的质量情况、项目的进度情况等，为今后的项目实施提供经验总结和借鉴。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景及目标随着现代建筑产业的快速发展，建设项目的复杂性和风险性也日益增加。
为了确保项目的可控性和经济可行性，造价咨询在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本实施方案旨在明确造价咨询项目的目标和具体实施步骤，确保项目的顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是为建设项目提供全程咨询服务，帮助业主在项目规划、设计、建设和运营过程中实现成本控制和效益最大化。
具体目标如下：1. 为业主提供专业的建设预算咨询，确保项目的投资及时、准确地掌控；2. 提供详尽的招标文件编制和招标代理服务，确保项目采购过程公开、公平、公正；3. 协助业主进行合理的合同管理，保持项目合同的合规性和风险可控性；4. 提供项目进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在项目启动阶段，我们将与业主充分沟通，了解其项目需求和目标。
同时，我们还将深入了解项目背景、规模以及预期效益。
在需求分析阶段，我们将明确业主的期望和要求，并提出初步的解决方案。
2. 方案设计阶段基于需求分析阶段的结果，我们将制定详细的咨询方案。
方案设计阶段包括但不限于以下内容：- 建设预算编制：根据项目的规模和特点，我们将编制全面而准确的建设预算，帮助业主掌控项目投资；- 招标文件编制：我们将根据项目需求编制完整的招标文件，包括招标公告、投标文件、招标评标办法等；- 招标代理服务：我们将协助业主进行项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；- 合同管理方案：我们将协助业主制定合理的合同管理方案，包括合同起草、合同审查、合同执行等；- 进度和质量控制：我们将提供专业的进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
3. 实施执行阶段在方案设计阶段确定后，我们将按照方案进行实施和执行。
具体包括以下工作：- 与业主协调，制定项目实施计划，确保各项任务的及时完成；- 监督和控制项目进展，及时发现和解决项目实施中的问题；- 提供专业的技术指导和建议，确保项目按照规划和设计要求进行。
项目造价咨询管理方案
Xxxx项目造价征询管理方案1.造价征询事前控制事前控制, 根据协议有关条款、方案设计、施工图, 对工程项目造价对策, 目旳进行工程风险预测, 并采用对应旳防备性对微量, 尽量减少施工单位提出索赔旳也许。
1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书, 分析协议价构成原因, 明确工程费用最易突破旳部分和环节, 从而明确投资控制旳重点。
2）预测工程风险及也许发生索赔旳诱因, 制定防备对策, 减少向建设单位索赔旳发生。
3）按协议规定旳条件, 准期提交施工现场, 使其能准期动工、正常施工、持续施工, 防止违约导致索赔条件。
4）按协议规定, 准期、如质、如量地供应由建设单位负责旳材料、设备到现场, 防止违约导致索赔条件。
5）按协议规定, 及时提供设计图纸等技术资料, 防止违约导致索赔条件。
2.造价征询事中控制1）按协议规定, 及时答复施工单位提出旳问题及配合规定, 防止导致违约和对方索赔旳条件。
2）施工中积极搞好设计、材料、设备、布展、安装及其他外部协调、配合, 防止导致对方索赔旳条件。
3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案, 并宣布工程变更实行前与建设单位、施工单位协商确定工程变更旳价款。
4）严格经费签证。
凡波及经济费用支出旳停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等旳签证, 由项目总监理工程师最终核签后方有效。
5）按协议规定, 及时对已竣工程计量进行计量。
6）监督施工单位按协议规定, 及时申报工程量, 监理工程师及时审批进度款, 防止延误工期违约导致索赔。
7）完善价格信息制度, 及时掌握国家调价旳范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行协议状况, 使其全面履约。
9）每月定期向建设单位汇报工程投资动态状况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析, 并提出控制工程费用突破旳方案和措施。
3.造价征询事后控制在本工程中, 当实际进度计划滞后时, 将在分析原因旳基础上, 提出改善旳措施提议, 力争保证总工期不突破, 波及到总工期变更或费用增长时, 应与业主协商进度计划旳变更或费用赔偿问题, 进度计划调整后, 调整对应旳施工、材料、设备和资金供应计划, 组织新旳平衡和协调。
项目工程造价咨询信息化管理方案计划及档案管理方案规则
质量，根据本省实际情况，特制定本规则。
工程造价咨询信息化管理包括工程造价信息数据工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建立，利用计算机及网络通信技术为工程造价咨询信息化管理服务。
工程造价咨询信息化管理应贯通建设工程项目的工程计量与支付及竣工结(决)算，对所采集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。
工程造价咨询档案是指咨询企业从接受委托、调的具有查考和保存价值的文件和材料。
工程造价咨询企业完成咨询业务后必须逐项建立档案。
造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，30 日内将完整的档案资料移交档案室；档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后 90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
材料的系统联系；2 ．正确分析和鉴别文件材料的保存价值，确定保管期限，工程造价咨询档案普通定为短期。
咨询合同约定有特殊要求的可定为长期或者永久；3 ．按委托项目分别立卷；4 ．卷内文件材料应真实、完整，审批和签章手续完备；5 ．卷内文件材料的制作和书写必须规范、清晰，益于长期造价咨询档案归档材料主要由咨询成果报告、咨询1 ．咨询成果报告( 1 )咨询报告书正本原件(含附件)；( 2 )签发人签发的报告书底稿；( 3 )技术文件及工作底稿(各类分析说明文件、计算书、工料分析表等)。
2 ．咨询依据文件：( 1 )委托方提供资料清单(清单应注明委托单位名称及项目名称) (附样 1 )；( 2 )项目建议书或者批件(投资估算编审)；( 3 )设计方案及初步设计文件(设计概算编审)；(4)工程招标文件(含工程量清单 )、设计交底记要、招标答疑(工程量清单、招标控制价、投标报价、结算编审)；( 5 )工程承包合同、中标通知书、补充协议(结算编制、造价控制)；( 6 )送审工程概、预、决算书；( 7 )施工单位送审的工程结算书(结算审核)；( 8 )设计变更单、施工签证(结算编审)；( 9 )工程竣工验收凭证(结算编审)；( 10 )甲供材料、设备明细单(结算、决算编制)；( 11 )会议记要、文函；( 12 )安全文明施工措施费测定表(结算审核)；( 13 )其他材料：各种调查材料、采集数据、取证资料等。
造价咨询组织管理方式和措施方案
造价咨询组织管理方式和措施方案一、组织结构造价咨询组织的组织结构应当合理，既要保证高效的工作，又要让员工有明确的职责和权利。
一般来说，造价咨询组织的组织结构包括总经理办公室、技术部、工程部、财务部等部门。
总经理办公室负责整个组织的统筹协调工作，技术部负责项目的技术咨询工作，工程部负责项目的工程管理工作，财务部负责项目的财务核算工作。
二、人员配备造价咨询组织的人员配备直接影响到工作质量和效率。
因此，建议根据实际情况合理配置各部门的人员数量和职责。
一般来说，技术部需要具有较强专业背景和实践经验的技术人员，工程部需要具有项目管理经验的工程师，财务部需要具有会计背景和财务管理经验的人员。
三、工作流程造价咨询组织的工作流程应当清晰明确，包括项目的立项、核算、预算等全过程管理。
首先，项目经理领导项目团队进行项目立项，制定项目实施方案和工作计划。
然后，技术部进行项目的技术咨询和工程估算工作，工程部进行项目的工程管理和监督工作，财务部进行项目的成本核算和预算编制工作。
四、质量管理造价咨询组织需要建立健全的质量管理体系，全面提高服务质量。
具体措施包括建立质量管理制度、定期组织质量管理培训、强化项目质量监督和评估等。
同时，还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户意见和建议，确保服务质量得到客户认可。
五、信息化建设造价咨询组织需要加强信息化建设，提高工作效率和信息传递速度。
首先，需要建立完善的信息管理系统，实现项目数据的集中管理和统一存储。
其次，需要引入先进的造价软件和工具，为项目工作提供技术支持。
最后，需要注重员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。
六、风险管理造价咨询组织需要加强风险管理，降低项目的风险。
具体措施包括建立风险评估机制、定期组织风险管理培训、加强项目风险管控等。
同时，还需要与相关部门和机构建立合作机制，共同应对项目中可能出现的风险。
七、绩效考核造价咨询组织需要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
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Xxxx项目造价咨询管理方案1 Xxxx项目造价咨询管理方案1、造价咨询事前控制事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、造价咨询事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、造价咨询事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正处理施工单位提出的索赔。
4、造价控制的措施4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.2造价控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。
1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6）协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。
7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.3造价控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。
要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4造价控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5造价控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。
要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔5、造价控制重点注意事项在实现展品展项的科学性及创新性的前提下，力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价，确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。
具体注意事项如下：（1）在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算＜概算。
（2）工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。
（3）工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
（4）工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。
（5）坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
（6）对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。
（7）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。
（8）对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。
（9）工程款支付施工单位按合同约定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。
XXXX学院培训中心室内精装修工程施工组织设计方案1目录一、综合说明(2)二、施工现场平面布置和临时设施布置(13)三、劳动力计划及保证措施(14)四、材料投入计划及保证措施(17)五、施工进度计划(21)六、施工工期保证措施及违约责任承诺(23)七、主要施工机械设备投入计划(31)八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施(33)九、装修施工质量保证措施(129)十、采用新技术、新工艺、专利技术(138)十一、成品保护措施(140)十二、降低成本措施(144)十三、各工序的协调措施(146)十四、冬、雨季施工措施(147)十五、施工安全保障措施(150)十六、现场文明施工措施(157)十七、施工现场环保措施(160)十八、施工现场维护措施(168)十九、工程资料管理措施(169)二十、工程竣工验收(171)二十一、工程交验后服务维护措施。
(172)一、综合说明1.项目名称：XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目2.项目地址：3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准4.本工程施工工期要求：5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。
因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用”的目的。
通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。
在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制。
我公司将加强质量管理，按《项目法》实施全方位的项目管理，积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。
6.施工组织设计编制依据6.1本施工组织设计编制依据的相关资料1)XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件2)勘查现场所了解的具体情况3)本公司ISO9001质量体系文件4)本公司环境和职业健康安全管理手册5)本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况6)本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况7)本公司在其他类似工程施工中的经验总结6.2本施工组织设计编制参照的相关标准、规范1)中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》2)中华人民共和国行业标准《工程测量规范》3)中华人民共和国行业标准《木结构工程施工质量验收规范》4)中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工质量验收规范》5)中华人民共和国行业标准《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》6)中华人民共和国行业标准《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》7)中华人民共和国行业标准《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》8)中华人民共和国行业标准《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》9)中华人民共和国行业标准《建设工程项目管理规范》10)中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》11)中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》12)中华人民共和国行业标准《环境管理体系》13)中华人民共和国行业标准《职业健康安全管理体系规范》14)中华人民共和国行业标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》15)中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场用电安全规范》16)中华人民共和国行业标准《建设工程资料管理规程》17)中华人民共和国行业标准《建设工程施工质量验收统一标准》18)中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》19)中华人民共和国行业标准《建筑机械使用安全技术规程》20)天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定7.工程简介7.1工程及施工特点分析XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目位于XXXXXXXX教育园区XXXXX。
此工程为地下一层地上四层建筑，建筑面积为13000m2，首层为2492m2。
主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、墙柱面干挂石材、墙面镶贴夹丝玻璃、墙面成品木挂板、墙面贴壁纸，轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。
该装修工程档次较高、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。
如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。