唐钢股份内部制度分析
钢铁股份公司财务管理制度
钢铁股份公司财务管理制度为了规范财务管理，确保公司财务平稳运行和发展，现制定钢铁股份公司财务管理制度，以加强公司财务管理制度建设。
第一章：总则第一条：为确保法律法规的合规性，加强财务管理制度的建设，为公司的长期发展打下良好的基础。
第二条：公司的财务管理应以规范、高效为基础，财务工作应遵循诚信、公正、透明、负责的原则。
第三条：全保护公司的财产安全，保证财务风险控制。
所有财务活动必须符合国家有关规定和公司制定的财务管理制度。
第四条：公司中设立财务管理部门，作为财务管理的专门机构。
公司财务管理部门直接向公司总经理负责，执行总经理授权的职责，负责公司的预算、财务统计、财务分析、财务审计、资金管理等方面的工作，并向公司总经理、董事会汇报工作。
第二章：预算管理第五条：公司预算管理是财务管理的重点内容之一，预算管理通过合理的预算制定、合理的预算控制来实现财务目标的达成。
第六条：公司在制定预算时，应考虑公司的战略方向、市场环境、公司实际运营情况等因素，制订合理、可实施和高效的年度预算。
第七条：公司预算的编制应细心认真、科学合理，全部设立必要的会计科目。
第八条：公司预算的执行必需坚持科学规划、精打细算、合理控制和监督管理，实行跟踪、审核、评估等措施，确保预算目标的实现。
第三章：会计核算第九条：公司应建立健全的会计制度与核算体系，确保公司会计核算的合规性和准确性，并及时提供有关会计信息。
第十条：由公司财务管理部门负责公司会计核算工作。
公司全体员工应妥当运用财务相关账务，进行认真记录，避免误判、误输入等情况发生。
第十一条：公司的会计核算流程应严格按照国家有关规定及公司制定的会计核算程序执行。
第十二条：公司在做出财务决策的过程中，应该根据会计信息、管理决策分析来制定预算和年度计划。
同时，定期公开财务情况，增强透明度。
第四章：财务管理第十三条：公司的财务管理应依照法律法规和公司制定的财务管理制度，管理各项财务活动。
第十四条：公司的资金管理重点在于保证资金运作的安全性和流动性，做好现金、银行存取、贷款等相关工作，确保公司的资金运营安全。
试论企业现代企业治理机制下的内部控制制度
试论现代企业治理机制下的内部控制制度高立泽唐山钢铁集团公司财务部摘要市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革，企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。
所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段，也是实现企业经营目标的重要举措。
要想在提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。
关键词：现代企业企业治理内部控制制度企业的内部控制制度，是适应企业发展而产生的，是现代企业管理的重要组成部分，因此建立和完善现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业目标的必经过程和重要手段。
实行市场经济这2０多年的时间里,在企业治理中，内部控制制度显现出越来越重要的地位和作用。
在现代这种“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的企业治理机制的模式下，对于内部控制制度的建设和完善是一种趋势,也是一种必然。
一、公司治理和内部控制之间的目标一致性关系。
找出问题,要先认清这个问题的本质，首先要做到的是看清公司治理，尤其是现代企业制度和内部控制之间存在的关系。
这种关系其实是显而易见的,成立公司，进行生产经营，最终的目的是实现公司盈利，达到股东利益最大化，这是公司进行治理的本意所在。
而建立内部控制制度，便好比公司治理这条道路上的铺砌的砖,没有它,达到公司经营目标终点的过程就会坎坷艰难,如果做到了它，企业利润最大化，股东权益最大化的目标便更容易实现。
这种关系，便可以概括为公司治理和内部控制之间追求的目标的一致性。
二、在现代企业治理机制下的内部控制存在的问题。
下面来谈在公司治理和内部控制共同追求企业利益最大化的过程中存在的问题:1.企业存在内部控制制度,但是建立的制度不够完善和健全。
内部控制的一个目标是保证会计信息的质量,但是在对于高度反映会计信息的企业财务报表中,存在不真实数据和资料的现象一直存在。
《016唐钢签订和实施安全责任书和承诺书管理制度》
《016唐钢签订和实施安全责任书和承诺书管理制度》1.按照河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》和唐山市关于开展层层签订安全生产责任书、开展安全承诺的要求，以及集团公司《安全生产逐级承诺制度》的规定，更好地落实安全生产责任，特制定本制度。
2.本规定适用于唐山钢铁集团有限责任公司所属各单位。
3.安全部负责组织公司级安全、职业卫生、防火承诺书的签订，安全风险抵押金的收取，并在年末提出考核意见。
4.财务经营部负责对安全风险抵押金统一管理。
5.公司与各单位行政一把手，每年1月底前签订“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”，由签订双方各持一份。
6.相关单位要按照签订的“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”，全面履行安全生产责任，兑现安全承诺。
7.各单位要于签订“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”后30日内，分别向公司交纳单位和行政一把手安全风险抵押金。
安全部按照安全管理难易程度提出各单位及其行政一把手应交纳的安全风险抵押金额度。
8.每年末由公司安委会办公室组成考核组，对各单位安全指标控制情况、安全工作任务完成情况、安全责任履行情况、安全承诺落实情况等进行检查。
考核合格的，返还单位和行政一把手交纳的安全风险抵押金，公司按各单位行政一把手交纳的安全风险抵押金一倍数额对其个人予以奖励。
9.公司返还各单位的安全风险抵押金，要全部用于安全奖励，不得挪作它用。
10.每年由安委会办公室提出安全风险抵押金提取和返还方案，报经公司主管安全的经理审批后，到财务经营部提取、发放。
11.扣罚的安全风险抵押金，由公司安委会办公室报经公司主管安全的经理批准后，到财务经营部提取用于安全奖励。
12.各单位要与车间、科室第一责任人签订安全（职业卫生、防火）责任书和双向承诺书。
13.各车间、科室第一责任人要与班组长签订安全（职业卫生、防火）责任书和双向承诺书。
14.班组长要与职工签订安全（职业卫生、防火）双向承诺书。
钢铁行业内控管理制度的设计与实施
钢铁行业内控管理制度的设计与实施在钢铁行业中，内控管理制度的设计与实施对于企业的运营和发展起着关键作用。
钢铁行业的特点决定了其内控管理制度必须要具备高度的适应性和灵活性，以确保企业能够应对市场变化、降低运营风险、提高经营效益。
本文将从设计和实施两个方面分析钢铁行业内控管理制度的重要性，并探讨如何更好地设计和实施这些制度。
一、内控管理制度的设计1.明确内控目标：针对钢铁行业的特点，内控管理制度的设计要明确企业的内控目标。
例如，确保企业资金的安全性、提高生产效率、降低能源消耗等。
明确的内控目标能够帮助企业确定制度的基本要求和重点内容。
2.流程设计：流程设计是内控管理制度设计的核心内容之一。
在钢铁行业中，生产流程、财务流程、人力资源管理流程等都需要进行合理设计，确保各个环节之间的衔接流畅，减少信息传递和执行过程中的风险。
3.风险评估与控制：钢铁行业的内控管理制度设计需要充分考虑风险评估和风险控制。
通过对可能存在的风险进行评估，并设计相应的控制措施，可以降低风险对企业运营的影响。
4.信息化支持：随着信息技术的不断进步，钢铁行业的内控管理制度设计也需要借助信息化手段来提高效率和准确性。
通过信息化支持，可以实现数据的实时监控、自动预警和及时报告，提升内控管理制度的有效性。
二、内控管理制度的实施1.明确责任与权限：内控管理制度的实施需要明确相关的责任与权限，确保各个岗位的职责和权限清晰明确。
同时，应该建立相应的考核机制，激励员工主动履行责任，推动制度的有效实施。
2.培训与沟通：内控管理制度的实施需要进行员工培训和沟通，以提高员工对于制度的理解和遵守程度。
培训和沟通应该注重实际案例的分享和经验交流，使员工能够更好地理解和应用内控管理制度。
3.监督与检查：内控管理制度的实施需要建立相应的监督与检查机制。
通过定期的内部审计、自查自纠等方式，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
4.持续改进：内控管理制度的实施是一个长期的过程，需要不断进行改进和优化。
钢铁企业规章制度内容
钢铁企业规章制度内容第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业效率，保障员工权益，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和企业情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，是员工在企业内部的基本行为准则，员工应严格遵守。
第三条本规章制度内容包括企业组织管理、工作纪律、员工权益、奖惩制度等方面，具体内容详见各章节规定。
第二章企业组织管理第一条企业管理层应依法依规全面管理企业，确保企业顺利运营。
第二条企业应建立健全的组织结构，明确各部门职责和权限，做好上下级关系的沟通协调。
第三条企业应制定明确的工作流程和规范，规定岗位职责和工作要求，确保员工按规章制度要求履行职责。
第四条企业应加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作技能，推动企业发展。
第三章工作纪律第一条员工应遵守企业的工作时间规定，按时完成工作任务，不得擅自请假或迟到早退。
第二条员工应认真履行职责，不得擅自改变工作内容或私自处理公司财物。
第三条员工应保守企业机密，不得泄露公司重要信息或对外披露企业机密。
第四条员工应遵守公司规章制度，不得进行损害企业利益的行为，如盗窃、侵占企业财物等。
第四章员工权益第一条企业应为员工提供良好的工作环境和条件，确保员工身心健康。
第二条企业应保障员工的工资待遇，按照相关规定及时发放工资。
第三条企业应购买合适的社会保险，为员工提供完善的社会保障。
第四条员工有权享受法定节假日和休息日，不得强制加班或扣减员工休息权利。
第五章奖惩制度第一条企业应建立完善的奖惩制度，根据员工工作表现和业绩情况进行奖励与惩罚。
第二条员工应遵守规章制度，表现出色者可享受奖励，包括晋升、加薪、表彰等。
第三条员工若违反规章制度或工作纪律，将受到相应处罚，包括警告、降职、罚款等。
第六章其他第一条本规章制度适用于所有员工，任何个人或部门不得违反规定。
第二条企业应不断完善管理制度，提高管理水平和效率。
第三条对于本规章制度内容不明确的问题，由企业管理层负责解释。
河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革——薪等调整案例
2018年 8月281从20世纪40年代末起，我国薪酬制度开始不断改革，各种改革方案也不断出台，使企业薪酬改革逐渐趋向成熟。
河钢集团唐钢公司按照集团适应新常态、深化供给侧改革的重大部署要求，通过充分发掘企业人力资源潜力，使薪酬分配制度改革逐步完善，成为公司薪酬分配制度改革的主要标准。
本文主要分析了河钢集团唐钢公司薪酬分配模式中的不足，针对薪酬分配制度改革提出了宽带薪酬模式下以全员绩效管理为平台的薪等升降机制。
关键词：宽带薪酬；薪酬改革；薪等升降；绩效管理一、河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革背景当今经济新常态下，企业竞争主要表现为人才竞争，如何激发员工的潜能，成为公司最为重要而又艰巨的任务。
河钢集团唐钢公司作为一家国企，经营业务虽不断拓展，经济效益逐年增加，但职工个体和企业整体利益并不协调，员工对薪酬的满意度并不高，并且在分配制度上，薪等级差系数偏小，激励分配方式单一，工资性收入与创造价值贡献关联度偏低，从而导致公司部分人才严重流失。
因此，为更好地适应公司发展需要，优化劳动力资源有效配置，增强人才的有效供给，充分发挥薪酬改革激励导向作用，在坚持以岗位付薪的前提下，构建员工收入与组织绩效、个人绩效相挂钩的薪等升降机制，充分发挥岗位工资单元的激励功能具有十分重要的意义。
二、河钢集团唐钢公司薪等升降指数分解原则针对公司薪酬分配模式的不足，结合公司薪酬管理的实际运用，确定公司薪等升降指数应遵循以下原则。
（一）绩效导向原则。
将全员绩效考核的结果，运用到岗位工资薪等升降中，实现优者晋级、尾者降级。
绩效考核结果来源于工作中实际表现，体现了职工的工作业绩水平，是综合评价的结果，绩效考核结果与工资薪等升降工作平稳对接，是绩效管理工作的延伸。
（二）激励机制原则。
运用薪酬调整的“鲶鱼效应”，打破原有薪酬只有晋升没有降低或者晋升薪酬增资不大，认为工资薪等得到晋升与自身关系不大的思维模式，进一步激发员工的创造力和拼搏力。
（三）倾斜原则。
唐钢股份内部制度分析
欢迎共阅河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。
在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。
股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。
191股本为于19969.22元。
增号《关复》和公司会于续公司,成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司,同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。
截至2010年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497万元。
公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品(三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿)、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品(不含化学危险品)、机械设备及其零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。
唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。
在企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。
唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。
我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存易岗持“两低于”的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对“有突出贡献的科技人才”、“有突出贡献的课题组”、“专业技术带头人”等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配套的经济责任制考核制度改革。
唐钢厂规厂纪
附：厂规厂纪修改征求意见稿唐山钢铁股份有限公司厂纪条例第一章总则一、为适应社会主义市场经济的发展、构建和谐企业，保障正常的生产工作秩序，提高劳动生产率，实现企业生产经营的总目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家的有关法律、法规，结合公司实际，修订本条例。
二、公司职工必须遵守国家法律、法令、政策，自觉遵守各项规章制度，严禁贪污受贿、以权谋私、失职渎职等行为。
三、企业实行奖惩制度。
在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合。
对违纪职工要严格按职工违纪处理细则进行处理。
四、对违纪职工的处理形式有：(一)过失提醒并扣奖、罚款;(二)警告、记过、记大过、待岗或撤职、留用察看。
(三)解除劳动合同。
第二章分则一、劳动纪律:(一)职工必须坚持八小时工作制，不迟到、不早退，尽职尽责，努力完成生产、工作任务。
(二)职工要服从领导，坚守工作岗位，不脱岗，不串岗、不睡岗，不带小孩上岗，班中不做与工作无关的事、不从事与工作无关的活动。
(三)坚持出勤，不旷工、不提前吃饭，不提前等候下班交通车，班中不洗澡，认真执行请销假制度。
(四)班前、班中不饮酒，不打架、斗殴，不赌博，不偷盗，不损坏公私财物。
(五)严格执行交接班制度，交接班必须把生产、设备情况交接清楚，做好记录。
(六)病伤长休职工必须参加公司组织的伤病鉴定，身体已经康复的及时上班。
二、安全纪律:(一)职工应自觉遵守安全规程和各项安全规章制度，严禁违章作业，对于违章指挥，有权拒绝作业。
(二) 按规定穿戴好劳动防护用品，检查本岗位的设备、设施及安全装置，确认安全可靠后方可开始工作。
(三) 按规定参加班组安全活动，不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。
(四) 职工不准擅自拆除、毁坏、移动安全装置和安全标志，保持生产现场整齐有序，物流畅通。
(五) 新入厂职工、复工人员、“四新”职工及实习代培人员必须进行“三级”安全教育，经考试合格方可上岗。
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唐钢股份内部制度分析河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的増多，企业内部分配问题也显得越来越突出。
在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。
股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。
一-公司概况河北钢铁股份有限公司前身为唐山钢铁股份有限公司（以下简称唐钢股份），系由唐山钢铁集团有限责任公司作为独家发起人，将主要生产经营性单位的净资产入股，并以定向募集的方式向191家法人单位和唐钢集团职工发行股份, 于1994年6月29日注册成立的股份有限公司，设立时总股本为236,万股。
1997年1月，经河北省证券委员会冀证字（1997）6号文批准，并经唐钢股份于1996年9月3日召开的股东大会审议通过，唐钢股份按照1：的比例进行缩股。
缩股后公司总股本由236,万股变更为67,万股，各股东持股比例不变。
1997年3月，经中国证监会证监发字[1997169号文和证监发宇[1997]70号文批准，唐钢股份采取上网定价方式,通过深圳证券交易所交易系统向社会公众发行人民帀普通股12, 000万股，每股面值元，每股发行价元。
经深圳证券交易所深证发[19971132号文审核同意，于1997年4月在深圳证券交易所挂牌交易。
增发后总股本为79,万股。
2009年12月31日，根据中国证监会证监许可〔2009〕1302号《关于核准唐山钢铁股份有限公司吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新飢钛股份有限公司的批复》和《唐山钢铁股份有限公司五届十七次和五届二十一次董事会会议决议》S《唐山钢铁股份有限公司2009年第二次临时股东大会决议》S《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并承德新新机钛股份有限公司协议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司协议》以及公司董事会于2009年12月31曰通过的《唐山钢铁股份有限公司章程修正案》的规定，唐钢股份吸收合并了邯郸钢铁股份有限公司及承德新新机钛股份有限公司。
本次换股吸收合并完成后，唐钢股份作为存续公司,成为河北钢铁集团下厲唯一的钢铁主业上市公司，同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。
截至2010年6月30曰，河北钢铁股本为人民币687,万元。
公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材.钢坯-机钛产品（三氧化二机、机铁合金、机氮合金、钛精矿八耐火材料、炉料、铁精粉、机渣.钛渣.焦炭.黑色金属、有色金厲.化工产品（不含化学危险品八机械设备及其零部件.自动化设备及其零部件、五金交电.仪器仪表、橡胶制品、虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。
唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。
在企业薪酬分配制度上, 走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。
唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。
我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存求发展的潜在动力和重要保证。
企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，不断増强凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存求发展的潜在动力和重要保证。
二.唐钢薪酬分配制度改革历程改革开放以来，唐钢的薪酬分配制度改革分为三个阶段:第一阶段（二十世纪80年代初~ 1992年），S新整理了工资标准，企业内部建立了以等级工资制度为主的分配制度。
职工工资取决于nc效挂钩•完成程度和内部经济责任制考核结果，使国家、集体、个人三者利益有机地结合起来。
第二阶段（1993年-2001年），实行以岗位技能工资制为主的分配制度。
岗位工资按岗位劳动要素测评确定；技能工资由原等级工资平移对接；年功工资按连续工龄分段标准确定。
岗.技.年工资作为基础工资与特殊工资. 效益工资、奖金构成新的工资体系。
岗位工资单元实行动态管理.易岗易薪, 分配向生产一线、苦脏累险岗位倾斜。
加大了内部经济责任制成本考核力度, 实行成本否决制度，使‘‘活工资•比例大幅度提高。
第三阶段（2002年一今），建立以岗位系数工资制为基本工资制度的分配体系。
在重新整合岗位技能工资制工资单元结构的基础上，形成了以岗位（系数）工资单元为主.特殊工资单元和奖金单元为辅的新型工资制度，岗变薪变，系列变薪变。
岗位系数‘‘基准值•随唐钢整体经济效益及本单位主导挂钩指标完成程度浮动。
对主体单位试点实行'‘实物量工资含量^分配方法；对子.分公司在坚持‘‘两低于•的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对喈突出贡献的科技人才宙突出贡献的课题组•「专业技术带头人•等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配g的经济责任制考核制度改革。
二、近年薪酬分配制度状况以及分配制度的优点lx从唐钢股份近年来“年度工资基金总量计划”安排情况看表一2004年至2010年，，年度工资基金总量计划*^安排一览表从表一可以看出，七年来，唐钢股份在年度工资基金总量安排上是比较稳健的，严格遵循了“工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，平均工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度鮮的原则，并在河北省工资指导线.工效挂钩管理规定范围内，实现了工资基金总量的逐年增长。
七个年度期间，工资基金总量累计增长%,平均每年增长10%以上。
同时，从2006年起，积极推行企业年金制度和职工住房公积金计划，从“大薪酬福利理念"搭建职工收益平台，将职工当期收入与长远保障有机的结合起来，全面提升企业的凝聚力和吸引力。
2、从唐钢股份基本薪酬分配制度和补充分配形式情况看唐钢股份自2002年1月份起，实行了以“岗位系数工资制”为主导，以经济责任制奖、专项责任制奖、年度效益奖.攻关奖、科技奖、科技带头人津贴.技术津贴、特岗津贴.岗位津贴等为补充形式的分配制度。
作为基本薪酬分配制度 “岗位系数工资制”的工资增长，重点体现在每年基准系数“V 的值的增长上。
基准系数值的调整，采取了与企业月度.年度经济效益（或重点经济技术指标）挂钩考核的办法，实行浮动管理。
表二2002年~2010年岗位工资m •的系数值及增长计划一览表作为补充分配形式——经济责任制奖.单项奖.津贴等结构量的增长，主 要体现在年度经济责任制奖励金额安排上，并在坚持对标挖潜、成本否决.降 低消耗.提高产量.稳定质*.开发新产品等层面上，进一步完善了经济责任 制考核体系，奖励政策重点向综合效益好.盈利新产品.合同兑现率等方面倾 斜，基本上实现了投入产出的同向增长。
表3 2004年至2010年"奖励基金总量”计划安排一览表2004年以来，唐钢年度奖励基金总量累计增长%,平均每年增长%。
3.从应对国际金融危机而采取的增资措施来看唐钢股份并没有釆取同行业兄弟单位普遍减薪的作法，而是釆取了增加职工工资收入作法加以应对危机。
即在2007年在岗职工平均工资水平基础上增长25%,并于2008年11份全部兑现。
同时，完善经济责任制考核指标体系, 使主要经济技术指标达到或超过同行业先进水平，加大考核力度，深挖内部潜力，快速提升自我管理水平。
从表二中可以看出，2008年唐钢股份在工资总量安排上作了较大幅度的上调。
其中对岗位工资“1”的系数值上调了85元，对岗位津贴进行了调标（如高温津贴，一类标准由元/班调整为25元/班），并新建立了生产岗位技术津贴制度（如高级工200元/月、技师500元/月、高级技师800元/月），充分调动了操作岗工作积极性，激发了全体员工抗击金融危机的斗志和信心。
三.唐钢股份现行薪酬分配制度需要研究的儿个问题（一）从企业发展战略转变角度来讲，唐钢股份当前现行薪酬分配策略仍属于围绕着“十五”发展规划一一规模经济、高产高效的经营思想来定势定位的，现代企业制度本身所赋有的“市场机制决定、按生产要素贡献价值分配.人力资本让渡获得合理报酬”等薪酬理念尚未有效的体现出来。
建设“世界一流、国内领先”的现代钢铁企业，实现“科技创新.管理创新.改善产品结构、提高产品附加值”的战略目标，谋求新的现代薪酬分配理念和策略，已摆在了企业经理人和人力资源管理者的面前。
（二）从“省国资委工效挂钩清算总量与企业年度工资基金安排总量”比较来讲，由于唐钢股份近年来经济效益所呈现出的良好增长势态，保证了企业年度工资基金总量逐年增长10%的目标得以实现，使大多数职工分享到了企业的发展成果。
但从省国资委工效挂钩工资清算结果来看，企业还存在应增提效益工资未能提足的现象，加之挂钩效益基数逐年增加，盈利空间逐年紧缩，以及企业原有“工资结余”因历史原由动用不得，一旦今后年度出现效益下滑，以丰补歉的能力将大打折扣，到那时不仅无力保证职工的收入水平，还将影响职工队伍的稳定。
（三）从现行基本薪酬分配制度一一岗位系数工资制来讲，虽然该制度为唐钢股份“千万吨级大钢"建设作出了应有的贡献，但最不愿被管理者所看到的制度本身的非科学性、非客观性和边际效用递减性，已开始显露出来:一是岗位系数工资制度实行五年来，其所运用的岗位评价结果仍然是1993 年实行岗位技能工资制时的测评结果。
七年间，无论唐钢股份的产品结构.技术装备.繁重程度.安全环保、人员素质.操作技能.岗位价值等都发生了很大的变化，而作为支撑薪酬分配制度最基本的岗位评价技术和结果却没有变化，使关乎职工劳动价值最公正的岗位排度失去了客观性和科学性。
二是虽然该制度每年岗位系数“1”的值都在进行调整，但留给职工的定势是，只有“纵”向（系数值）调整，没有“横”向（系数）调整，即便规定了在本岗位工作满2、4、6年的时间，岗位系数可向上一岗级晋升，但因时间间隔过长，每次晋升仅为的系数，激励效用彰显不足。
三是仅凭“职称”拿高工资的分配制度，已妨碍了企业人才开发战略的要求，这种评价人才、评价收入的机制已不能有效的体现按劳分配、按能力分配的基本原理，为“高职不高效”、“中职不中用”者创造了繁生的土壤。
（四）从作为基本薪酬分配制度补充形式的奖励考核政策来讲，激励形式.考评机制，还局限于老模式之中。
一是从奖励构成安排上看，基本上还是“九五”期间的构成奖项，个别奖项己保留了十几年，激励功效早已失去。
二是在二级单位年度经济资任制奖奖励水平设计上，未能体现出主体、辅助.后勤单位在企业价值链条中的责任地位和合理差距，缺乏创值排度评价机制的运用与开发。