信息系统项目管理师全真模拟试题 模拟试题 1
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。
A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。
A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。
A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。
A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。
A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。
信息系统项目管理师模拟习题及答案
信息系统项目管理师模拟习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目工作说明书是对项目所要提供的产品，成果或服务的描述,其内容一般不包括（）。
A、产品范围描述B、项目目标C、业务要求D、技术可行性分析正确答案：D2.() 不能用于评价项目管理团队的绩效。
A、团队规模B、成本绩效C、达成既定项目目标D、进度绩效正确答案：A3.以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是 ()。
A、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机B、信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段C、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立顶建议书D、广义的开发阶段包括系统实施和系统验收正确答案：C4.项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标，可采用的方式不包括()。
A、每周组织一次知识分享，提高团队成员的知识和技能B、提高项目要求并增加每日工作时长，刺激成员创新C、每日组织站会，及时收集成员遇到的问题，协作解决D、不定期组织聚餐和团建活动，增加团队凝聚力正确答案：B5.MVC 是模型-视图-控制器架构模式的缩写,以下关于 MVC 的叙述中,()是不正确的。
A、视图是用户看到并与之交互的界面B、模型表示企业数据和业务规则C、使用 MVC 的目的是将 M 和V 的代码分离，从而使同一个程序可以使用不同的表现形式D、MVC 强制性地使用应用程序的输入、处理和输出紧密结合6.按照 GB/T 16680《软件文档管理指南》规定，() 是正确的A、软件产品的所有文档都应会签B、修改单的签署可与被修改文档的签署不一样C、软件产品的所有文档的签署不允许代签D、一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人正确答案：C7.绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人.收集和分发的绩效信息包括 ( )、进展报告和项目预测A、问题日志B、工作说明书C、状态评审结果D、状态报告正确答案：D8.关于大型信息系统特征的描述，不正确的是 ()。
信息系统项目管理师模拟练习题及答案
信息系统项目管理师模拟练习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、管理收尾B、行政收尾C、变更收尾D、合同收尾正确答案：D2.定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，( ) 不适合用于描述某个项目的范围。
A、系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训B、服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输C、将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清(1080P) 视频会议系统D、智能数据分析系统核心功能在 2 个月内完成，以满足验收要求正确答案：D3.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、独立构件风格B、数据流风格C、虚拟机风格D、仓库风格正确答案：A4.商业智能系统应具有的主要功能不包括 ()。
A、分析功能B、数据仓库C、联机实务处理 OLTPD、数据 ETL正确答案：C5.TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPB、SNMPC、TCPD、FTP正确答案：A6.以下关于合同收尾的叙述中，() 是不正确的。
A、在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B、合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统C、提前终止合同是合同收尾的一种特例D、合同收尾包括项目验收和管理收尾正确答案：D7.关于风险的描述，正确的是 ()。
A、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利正确答案：C8.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合B、只包括一个工作包C、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位D、是设置在工作分解结构的特定技术节点正确答案：A9.关于项目评估及论证的描述，不正确的是)。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
信息系统项目管理师模拟试卷
信息系统项目管理师模拟试卷一、选择题（每题3分，共30分）1. 在信息系统项目管理中，以下哪个不是项目的特性？（）A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 渐进明细性答案：C。
解析：项目是具有临时性、独特性和渐进明细性的工作，不具有重复性。
2. 项目干系人不包括以下哪类人？（）A. 项目团队成员B. 供应商C. 竞争对手D. 客户答案：C。
解析：项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织，竞争对手不属于干系人范畴。
3. 项目范围管理的主要过程不包括（）。
A. 范围规划B. 范围定义C. 范围验证D. 范围垄断答案：D。
解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程，没有范围垄断。
4. 以下哪种估算方法是基于过去类似项目的经验进行估算的？（）A. 类比估算B. 参数估算C. 三点估算D. 自下而上估算答案：A。
解析：类比估算就是利用历史信息和专家判断，以过去类似项目为基础来估算当前项目。
5. 在项目进度管理中，关键路径是指（）。
A. 最长的路径B. 最短的路径C. 最容易的路径D. 最复杂的路径答案：A。
解析：关键路径是项目中时间最长的活动顺序，它决定了项目最短的可能工期。
6. 项目质量管理的三个过程组不包括（）。
A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量优化答案：D。
解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程组。
7. 人力资源管理中，组建项目团队的输出不包括（）。
A. 项目人员分配B. 资源日历C. 项目管理计划更新D. 项目章程答案：D。
解析：项目章程是项目启动阶段的输出，不是组建项目团队的输出。
8. 沟通管理计划不包括以下哪项内容？（）A. 沟通需求分析B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 项目预算答案：D。
解析：沟通管理计划包括沟通需求分析、沟通渠道、沟通频率等内容，不包括项目预算。
9. 风险管理计划的内容不包括（）。
信息系统项目管理师模拟习题(含答案)
信息系统项目管理师模拟习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、已知网络计划中，工作 M 有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15 天和第 17 天，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天，如果工作 M 的持续时间为9 天，则工作 M()A、总时差为 2 天B、自由时差为 1 天C、自由时差为 2 天D、总时差为3 天正确答案：D2、过程质量是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之综合。
根据GB/T 16250-2006中的观点，在软件工程项目中，评估和改进一个过程是提高( ) 的一种手段，并据此称为提高 (2 ) 的一种方法。
A、外部质量B、使用质量C、产品质量D、内部质量正确答案：B3、根据 GB/T 16260.2-2006 软件工程产品质量第 2部分:外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）A、易理解性度量B、易学性度量C、易操作性度量D、吸引性度量正确答案：B4、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中 () 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
A、决策表技术B、期望货币值C、财务分析D、DIPP 分析正确答案：B5、() form of distributed computing in which significantprocessing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network .A、Parallel computingB、Cloud computingC、Fog computingD、Edge computing正确答案：D6、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是 ()A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则正确答案：A7、()不需要了解代码的逻辑结构。
信息系统项目管理师模拟试题一
信息系统项目管理师模拟试题一（上午时间：9:00—11:30）●为了保证实施过程质量而确定的（1 ）称为质量控制点。
A. 人的行为B. 技术方针改变C. 里程碑成果D. 重点控制对象●以下（2 ）不是需求开发的过程。
A．需求获取B．需求分析C．需求变更D．需求验证●对主题数据库的特点描述不正确的是（3 ）。
A．不同企业的业务主题的统一性B．信息资源共享性C．信息源具有唯一性D．主题数据库的结构具有可变性●我国国家信息化管理部门列出了国家信息化体系的 6 个要素：信息资源；信息网络；信息技术应用；信息产业；（4 ）；信息化政策、法规、标准和规范。
A．信息化人才B．信息化战略C．信息化管理部门D．信息化应用能力●将双绞线制作成直通线（平行线，两端的标准是一样的，都是568A 或者都是568B），直通线不能连接的两个设备为（5 ）。
A．网卡与网卡B．网卡与交换机C．网卡与HUB D．交换机的以太口与下一级交换机的UPLINK 口（上联口）●Browser/Server 模式实现了开发环境与应用环境的分离，便于管理和系统维护，该模式的最大优点之一是（6 ）。
A．传输速率快B．运算效率高C．服务器端不用安装专用软件D．客户端不用安装专用软件●国际标准化的开放系统互联（OSI）模型共分七层。
实现文件传送、电子邮件、虚拟终端的是（7 ）。
A．应用层B．表示层C．会话层D．传输层●《计算机信息安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为五个安全保护等级，从低级到高级依次为（8 ）。
A．用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级B．访问验证保护级、用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级C．访问验证保护级、结构化保护级、安全标记保护级、系统审计保护级、用户自主保护级D．用户自主保护级、系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级、访问验证保护级●网上交易必须具备抗抵赖性，是为了防止（9 ）。
信息系统项目管理师3年真题透解与全真模拟试题（含部分答案）
信息系统项目管理师3年真题透解与全真模拟试题一第1题：某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。
此时适宜使用的软件开发过程模型是( ).A.瀑布模型B.原型化模型C. V模型D.螺旋模型【本题答案】：A B C D第2题：为适应企业虚拟办公的趋势，在信息系统开发中，需要重点考虑的是信息系统的( ).A.层次结构B.功能结构C.软件结构D.硬件结构【本题答案】：A B C D正确答案：D要点解析：信息系统的硬件结构，又称为信息系统的物理结构或信息系统的空间结构，是指IT系统的硬件、软件、数据等资源在空间的分布情况，或者说避开信息系统各部分的实际工作和软件结构，只抽象地考查其硬件系统的拓扑结构。
企业虚拟办公的特点是信息系统的分布式处理，重点应该是考虑信息系统的硬件结构。
第3题：某系统集成公司最近与某高校信息网络中心签订了一份数字校园综合信息系统运维项目合同,并签订了服务级别协议，对服务内容和具体要求进行了约定。
协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与本校服务管理流程很好的衔接，并建立服务台。
以下关于IT服务管理方面的描述中，正确的是( )A.服务台就是面向客户的热线电话B.该运维合同与服务级别协议没有直接关系C.在运维服务中配置管理完全是系统集成公司的责任D. GB/T 24405.1-2009与IS020000.1-2005内容是一致的【本题答案】：A B C D第4题：某企业员工小郭的电脑不能发送邮件。
该问题的实际处置过程往往要经过:问题提出--服务台记录问题--工程师调查问题--解决问题--如果该现象经常出现要调查原因--批准和更新设施或软件.按照IT服务管理规范，其对应的IT服务管理流程是( ).A.服务台--事件管理--问题管理--变更管理--发布管理B.问题管理--服务台--事件管理--配置管理--发布管理C.事件管理--服务台--问题管理--配置管理--变更管理D.问题管理--服务台--事件管理--变更管理--配置管理【本题答案】：A B C D正确答案：AIT服务支持流程主要面向用户，用于确保用户得到适当的服务，以支持组织的业务功能，确保IT服务提供方所提供的服务质量，并符合服务级别协议的要求。
信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。
当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。
A、结束B、推测C、探索D、适应正确答案：D2.关于团队建设和管理的描述，不正确的是 ()。
A、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系B、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利C、团队发展不一定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段D、在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段正确答案：B3.某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料，且产品在市场的占有率较大，但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间，这家公司管理者最适宜采用的组织战略 ()。
A、分析者战略B、探索者战略C、防御者战略D、反应者战略正确答案：C4.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
A、已验证B、已批准C、已建议D、已实现正确答案：B5.在创建工作分解结构时。
描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。
A、风险分解结B、组织分解结构C、物料清单D、资源分配结构正确答案：C6.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、数据流风格B、仓库风格C、独立构件风格D、虚拟机风格正确答案：C7.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、客户B、项目团队成员C、管理层D、项日经理正确答案：C8.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
信息系统项目管理师模拟及答案
信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A.规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD.收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组【参考答案】 B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?A.计划B.实施C.控制D.收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组?A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A.批准的变更请求B.确认的缺陷补救C.否决的变更请求D.工作实施情况信息【参考答案】 D12、配置管理是用于：A.整体变更控制。
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全国计算机技术与软件技术资格(水平)考试2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷（A）(考试时间9:00~11:30共150分钟)请按下述要求正确填写答题卡1在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。
3每个空格对应一个序号，有A,B,C,D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题_2009年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是（88）月（89）日。
（88） A.4B.5 C.6D.7（89） A.18 B.19 C.10 D.23因为考试口期是“12月21日”，故（88）选B,（89）选D，应在答题卡序号88下对B 填涂，在序号89下对D填涂（参看答题卡）。
36你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同37为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展38你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计39当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划40你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。
你的成本估计是A.明确的B.预算C.量级D.详细的41你认识到了你的项目中质量管理的重要性。
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析42你是公司负责五个项目的经理。
其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。
今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。
你直到现在许多管理工作未完成。
你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末43你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。
项目几乎就要完成。
四年来，你外包了10个不同的合同。
一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。
另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。
还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。
为了结束所以这些合同项目你应该A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计44你正在为你的组织的一个新项目工作。
你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。
你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。
你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。
你的第一步应该是A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商45你是你的项目的管理员。
你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。
他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。
除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的A.类似项目的成本预计B.工作分解包C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求46项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证47你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统48你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制49你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖50你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络51由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更52你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
项目成本绩效被作为决定奖励的依据。
如何才能确保奖励反映真实的绩效A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算53最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是，最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表54你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。
你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。
你被任命为这个项目的经理。
你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。
除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。
你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。
你的第一步工作是A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任55你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。
这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划56对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训57BCWS（PV）是10000，BCWP（EV）是7000，ACWP（AC）是5000，成本偏差（率）为A.-48%B.50%C.60%D.29%58质量计划与质量体系之间的区别在于A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.计划并非组织管理系统的一部分59控制图中的上下控制界限表示的含义是A.客户的要求B.规格要求C.过程偏差的可接受范围D.产品偏差的可接受范围60下面哪一点在项目沟通中最为重要A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点61从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率D.风险级别62项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要做出决策，什么是预期的项目成本A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00063适当的范围管理将有助于确保A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持64进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率65在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低66下列哪一项不代表关键路线A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线67作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用D.人工，原材料,其它直接费用,管理费用68对你的项目进行了随机的质量审计。