仓库原材料管理流程

仓库原材料管理流程 2

1.0目的

为使仓库作业规范化，物料管理条理化。合理控制库存，减少库存资金占用，以便物料收发有序的流转。 2.0适用范围:物料处理及仓库作业范围内。

3.0职责:

供应商:负责送货、卸货、开立送货单。

仓库部:负责核对相关单据清点、接收实物。

品质部:负责对物料检验，不良品反馈、处理。

采购部:负责相关送货供应商送货联络及问题点协商、处理、联络。

生管部:负责发行生产计划、生产单及材料欠料跟踪。

制造部:负责原材料接收、退料整理、补料单填写。

4.0定义:无

责任部门/岗

5.0工作流程工作内容位

仓库部/收货5.1原材料验收原材料验收员

5.1.1 来料时,若为供应商直接送货，收货人员会收到供应商的实际物品和送货单。(可以不要)

5.1.2 仓库收货担当对照供应商《送货单》检查实物。

仓库部/原材

5.1.2 仓库收货人员根据送货单确定材料品名、料仓管规格、交货数量、LOT NO.、PO等。单与物核对

5.1.3 若单据与实物不符，出现短装,多料，立即通知采购担当进行处理。若来料出现品名错误，包装不符，首先要求供应商进行修正送货单或者更改包装，然后联系采购，情况严重的采购来现场商讨处理。

来料异常采购部/采购5.1.4 物料验收需要检查外箱外观检查工作，外员箱破损/变形应予以拒收，特殊情况除外。

仓库部/收货5.1.5 尾数散件物料需要用纸箱或胶框进行放置员管理，不能直接放置在外箱外面。

5.2单据相关处理

仓库部/文员 5.2.1 收货人员签署相关送货文件并将一联回执单据相关处理

供应商。具体是,是否《送货单》,明确

5.2.2 收货人员根据供应商送货单开立《验收单》交于IQC检验。

5.2.3 收货人员将供应商《送货单》交给文员输

入到电脑登记《采购物料追踪一览表》。送货单 NG 来料检验保存。谁保存归档, 品质部/IQC 5.3 来料检验

5.3.1 IQC对来料依进料检验程序进行检测，合格品在该物料包装上贴合格标签/合格章，并将《验收通知单》签名确认后交仓管员办理物料入仓手续。

5.3.2不合格品必要时由相关部门会审，依特采处

理则由IQC呈报主管审批后方可贴上特采标签。

5.3.3 仓管员对已确认拒收物料，由IQC在该物仓库部/原材料上贴不良标签，并移送退货区域，通知承办单物料入仓料仓管位处理。

5.4 物料入仓

5.4.1仓管员依《验收通知单》，厂商送货单，将贴有合格或特采标签的物料核对其数量、签名是否有误。确认实物标识是否清晰，标签是否完整。物料发放