广告公司基本架构
广告公司组织架构设计
• 公司老总负责公司的全面管理，着重于公司重大 决策、重大人事、重大财务、人员任免。
广告公司组织架构示意图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司老总
市场营销部 设计制作部 行政部 财务部 后勤保障部
公司市场推广 企业营销规划 市场趁势调查 广告业务洽谈 业务揽取签单 客户意见回访
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。20:31:4720:31:4720:3111/30/2020 8:31:47 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.3020:31:4720:31Nov-2030-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。20:31:4720:31:4720:31Monday, November 30, 2020
广告创意设计 广告产品制作 员工业务培训
制度建设 企业规划 员工聘用 员工考核 部门协调 其它杂务
财务管理 成本核算 物资采购 薪金发放 资金结算
物资保管发放 广告产品安装 员工食宿安排
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.3020.11.30Monday, November 30, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.3020.11.3020:31:4720:31:47November 30, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月30日 下午8时 31分20.11.3020.11.30
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月30日星期 一下午8时31分 47秒20:31:4720.11.30
谢谢大家！
广告公司组织架构(完稿)名师制作优质教学资料
叠，最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需
求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难
以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会
影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
Hale Waihona Puke 股东大会监事会董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管
的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
典型广告公司组织结构
也不利于“多面手”式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
第一部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户 回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作： 目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、 广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾 等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食 宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告公司部门架构与岗位职称
广告公司部门架构与岗位职称1、综合性代理广告公司部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人2、GH、CD、GCD、ECD的关系GH（创意组长）是国际4A公司里某个项目团队的小头目，CD（创意总监）是GH的直属上司和领导。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
完整版)广告公司组织架构及人员编排3
完整版)广告公司组织架构及人员编排3 广告公司的组织架构和人员编排广告公司的组织架构如下：总经理综合办公室业务部平面设计部策划部公司的人员编制如下：总经理外勤经理内勤经理业务员设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事各部门的职能如下：综合办公室：负责公司日常运营、客户接待和财务等。
业务部：负责公司的所有外部业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版和设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
公司的人员职能、编制和薪资如下：公司需要21人进行前期运作。
总经理：负责公司管理、制定战略方向等。
外勤经理：负责公司所有外协事宜，管理业务部、对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈、负责联系印刷、大活动协调等。
内勤经理：负责办公室生活和内部运作、管理平面设计部、策划部和办公室综合部门、协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。
业务员：负责联系DM海报业务、外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报、特价海报、商场超市的美陈、活动用的美陈等。
活动策划：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼、外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划：负责协助活动策划出台方案、负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等。
广告策划：负责公司广告市场的考察和拓展工作、主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员：负责公司的正常财务运转、走税报账等。
前台出纳：负责公司的客户接待、电话接打、档案管理、客户资料管理、广告合同管理、广告期限管理、同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
内勤干事：负责协助所有部门及经理的工作。
公司的运作原理如下：DM海报：业务员外出拉拢业务，交给外勤经理归纳汇总，交给平面设计排版制作，交给外请经理联系印刷，最后正常投放。
将活动需求与策划部门沟通→策划部门出台方案→交与内勤经理→协调平面设计员制作相关美陈→外勤经理协调物资、场地等准备工作→活动顺利进行。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构新媒体广告服务公司的组织架构可以分为以下几个部分：1.总经理部门总经理部门主要负责公司的整体经营策略和战略规划，包括制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算。
此外，总经理部门还负责公司的品牌形象建设和外部业务合作的拓展。
2.市场营销部门市场营销部门主要负责公司营销策略的制定和实施，包括市场调研、产品定位、市场推广、客户服务等方面的工作。
此外，市场营销部门还负责公司品牌推广和营销渠道的开拓。
3.媒体运营部门媒体运营部门主要负责公司媒体平台的管理和运营，包括网站、微信公众号、微博、APP等方面的工作。
此外，媒体运营部门还负责制定媒体运营计划、媒体素材的制作和推广。
4.技术研发部门技术研发部门主要负责公司产品和平台的技术研发和维护，包括软件开发、系统集成、硬件设计以及网络安全方面的工作。
此外，技术研发部门还负责研究新兴技术和应用，提高公司技术实力。
5.财务管理部门财务管理部门主要负责公司的财务管理和风险控制，包括会计核算、财务报表编制、税务筹划以及现金管理等方面的工作。
此外，财务管理部门还负责与银行和其他金融机构的合作。
二、部门职责1.总经理部门的职责1）制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算；2）制定公司品牌形象建设和外部业务合作的拓展计划；3）协调公司各部门业务和管理工作，做出决策。
2.市场营销部门的职责1）制定公司营销策略和实施计划；2）通过市场调研和客户分析，确定市场需求和产品定位；3）制定推广方案，推销公司的产品和服务；4）建立和维护客户关系；5）协调公司营销活动的展开，提高公司销售业绩。
3.媒体运营部门的职责1）制定公司媒体平台的运营计划；2）管理和维护公司的网站、微信公众号、微博、APP等媒体平台；3）提供媒体平台上的广告投放服务；4）制作和推广媒体素材，提高公司在互联网上的知名度和曝光率。
4.技术研发部门的职责1）研究和开发新的产品和技术，以满足公司业务和管理需要；2）维护和升级现有的公司系统和平台；3）进行软件开发、系统集成、硬件设计、网络安全等方面的工作；4）进行技术培训，提高公司技术实力和员工的技术水平。
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第一：广告公司的架构
广告公司大概可以分为三大部门：创作部、客户服务部、媒介部、财务部。
创作部
创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户两位行政创作总监分别处理不同的客户；则共同处理公司的所有客户)。
创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平，负责整体的构思和项目基本运作，把控公司各个项目的大框架策划定位、创作及构思。
以及传达到每个项目执行负责人身上）。
创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一或两设计师，其中一位是文案出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，（应该是文案和AE融合，一个AE或者文案对接一个设计师）组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案及高级美术指导。
不过，工作性质只是大同小异。
创作部还包括了电视制作，平面制作，画房及平面统筹四个小部门。
电视制作部设有监制，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司负责，但也有许多的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。
平面制作部设有平面制作经理，主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员和计算机绘图员、
正稿员等职位，负责不同的平面广告制作。
平面制作统筹则是负责统筹平面制作事宜的。
客户服务部
客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。
重心人物是客户总监，以下是按不同客户划分为不同的客户经理，客户主管，及客户助理。
媒介部
媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。
电视可代理第一房产；报章（商报每年年底只投一次标）但机会少；建议直接找博瑞传媒直接代理。
杂字只考虑（居周刊）；海报就是夹报等）。
重心人物是客户总监，下设客户经理及媒介策划等不同职位
短信部
短信部的主要工作是可以做行业内及行业外的短信（例如：房产、餐饮和娱乐、汽车、科技和教育、百货和零售、医药和医药等等）；收费短信在4分左右，彩信在1毛二左右，公司是找取运营商合作。
也可以找电信和联通及移动直接衔接。
重心人物专人负责此业务。
品牌推广部
品牌推广部的主要工作只做行业内的推广；也叫全程策动。
此项需专人负责；做过销售经理也懂策划，因需跟开发商直接衔接；职位是总监级；下可配一助理，
因为涉及报价包括楼盘包装；墙体广告；根据项目的进度做广告的进度；整套都是广告来拿捏。
行政部：
需一人就可，前台兼办公室主任。
需熟练的使用办公软件。
财务部：
一名出纳；一名会计。
报价：
凡参与报价的人都需要了解喷绘及制作及纸张的成本和尺寸。
以免公司的
利益受损。