浅谈蒙牛企业文化论文
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球领先的乳制品公司之一。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心价值观、愿景使命、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观蒙牛企业文化的核心价值观是“健康、品质、责任、创新”。
这四个价值观贯穿于蒙牛的各个方面，是企业发展的基石。
1. 健康：蒙牛致力于生产健康、营养丰富的乳制品，为消费者提供优质的健康产品。
企业内部也强调员工的健康，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 品质：蒙牛以追求卓越的品质为目标，通过严格的质量管理体系和先进的生产设备，确保产品的品质稳定和安全性。
3. 责任：蒙牛秉持社会责任感，关注环境保护、公益事业和社会发展。
企业不仅致力于为消费者提供优质产品，还积极参与公益活动，回馈社会。
4. 创新：蒙牛鼓励员工不断创新，推动企业的发展和进步。
通过技术创新和产品创新，蒙牛不断满足消费者的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
二、愿景使命蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品公司，为全球消费者提供优质的乳制品。
为了实现这一愿景，蒙牛制定了以下使命：1. 提供健康营养的乳制品：蒙牛致力于生产高品质、健康营养的乳制品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 推动乳制品行业的创新发展：蒙牛通过技术创新和产品创新，推动乳制品行业的发展，引领行业的变革和进步。
3. 关注环境保护和社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、员工培养蒙牛注重员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
1. 职业发展平台：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和成长。
公司内部设有完善的晋升机制和职业发展路径，员工可以根据个人能力和兴趣发展自己的职业生涯。
2. 培训机会：蒙牛重视员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
蒙牛企业文化3篇
蒙牛企业文化3篇蒙牛企业文化在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)(二)2024
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)（二）引言概述：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，拥有独特而强大的企业文化。
本文将从多个方面探讨蒙牛的企业文化，并分析其对企业发展和员工培养的积极影响。
通过深入了解蒙牛的企业文化，我们可以在其成功经验中汲取灵感，为其他企业的文化形成与发展提供参考和借鉴。
一、核心价值观的塑造1. 公司的使命与愿景：明确的发展目标和愿景，为企业的发展奠定基础。
2. 核心价值观的定义：蒙牛坚持以“健康、科技、创新、责任”为核心价值观，这些价值观指导企业日常活动，促进员工的价值观一致性。
3. 价值观的内涵：健康是首要关注的问题，科技推动创新，而责任是企业的社会担当。
二、以人为本的员工管理1. 人才培养与发展：蒙牛注重员工的培养和发展，通过为员工搭建良好的学习平台和晋升机制，激发员工的潜力，并提供持续的职业发展机会。
2. 鼓励员工参与决策：蒙牛倡导员工间的积极互动和合作，鼓励员工参与决策过程，提供多元化的意见和建议，凝聚集体智慧。
3. 激励机制的建立：蒙牛建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、岗位晋升、培训机会等，激励员工的创新和努力。
三、开放与创新的企业环境1. 鼓励创新思维：蒙牛提倡创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业发展提供源源不断的动力。
2. 跨部门合作：蒙牛重视跨部门的交流与合作，鼓励员工之间互相学习和分享，促进团队持续创新。
3. 创新实践与研发投入：蒙牛不断加大对研发的投入，通过推动创新实践和技术进步，提高产品的竞争力和市场份额。
四、强调社会责任的履行1. 环境保护：蒙牛积极关注环境保护，致力于提高生产过程的环境友好性和资源的可持续利用。
2. 公益事业的支持：蒙牛积极参与公益事业，通过捐赠活动和社区服务，回馈社会，承担起企业的社会责任。
3. 供应链管理：蒙牛注重供应链的可持续发展，推动供应链中的高效盈利、品质安全和社会责任的均衡发展。
五、企业文化的传承与发展1. 蒙牛文化的传承：蒙牛强调企业文化的传承与发展，通过员工教育和培训，加强对企业文化的宣传和理解。
蒙牛企业文化分析
蒙牛企业文化分析摘要：企业文化是现代企业管理活动的重要内容，对公司日常运营有极大影响，甚至关系到企业的生死存亡。
蒙牛集团成立仅仅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企业都望尘莫及的，它的成功来自有很多因素，其中企业文化是极为重要的一点。
关键词：蒙牛企业文化一、蒙牛集团简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
公司徽标本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。
整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题.蒙牛的多项记录·蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”·蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品”·蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业·蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”·蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例·蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体·蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生·蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司二、企业文化简述1. 企业文化定义企业文化是指企业在市场竞争的实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
蒙牛的企业文化
蒙牛的企业文化蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都注重企业文化的建设和传承。
蒙牛的企业文化以“健康、品质、创新、责任”为核心价值观，以“让世界爱上中国造”为企业使命，以“成为全球最受尊敬的乳制品企业”为愿景，形成了独特的企业文化。
健康是蒙牛企业文化的第一核心价值观。
蒙牛一直致力于提供健康、安全、高品质的乳制品产品，以满足消费者的需求。
蒙牛在产品研发、生产、销售等各个环节都严格把控，确保产品的质量和安全。
同时，蒙牛也积极参与公益事业，推广健康生活方式，为社会健康事业做出贡献。
品质是蒙牛企业文化的第二核心价值观。
蒙牛一直坚持“品质第一”的原则，不断提升产品品质和服务质量。
蒙牛在生产过程中采用国际先进的生产技术和设备，严格控制原材料的质量，确保产品的品质。
同时，蒙牛也注重服务质量，为消费者提供优质的售前、售中、售后服务。
创新是蒙牛企业文化的第三核心价值观。
蒙牛一直致力于创新，不断推出新产品、新技术、新模式，满足消费者的需求。
蒙牛在研发方面投入巨大，建立了国内领先的研发中心，拥有一支高素质的研发团队。
蒙牛也积极与国内外的科研机构合作，开展技术创新和产业升级。
责任是蒙牛企业文化的第四核心价值观。
蒙牛一直秉持“以人为本、回报社会”的理念，注重企业社会责任。
蒙牛在生产、销售、服务等各个环节都严格遵守法律法规和行业标准，保障消费者的权益。
同时，蒙牛也积极参与公益事业，关注环境保护、教育扶贫等社会问题，为社会做出贡献。
蒙牛的企业文化以健康、品质、创新、责任为核心价值观，体现了蒙牛的企业使命和愿景，也是蒙牛不断发展壮大的重要保障。
蒙牛将继续秉持这一企业文化，不断提升自身实力，为消费者提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，一直致力于提供优质的乳制品产品并推动乳业的发展。
除了产品品质和技术创新，蒙牛的企业文化也是该公司成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任，为公司的发展奠定了坚实的基石。
员工价值是蒙牛企业文化中的核心理念之一。
蒙牛相信，每个员工都是公司成功的重要组成部分。
因此，该公司提供广泛的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
蒙牛鼓励员工追求卓越，并提供全面的福利和奖励制度，激励员工实现个人和公司的共同目标。
此外，蒙牛注重员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作安排和健康关怀，使员工能够在积极、健康的工作环境中发展和成长。
团队合作是蒙牛企业文化的另一个重要价值观。
蒙牛相信，通过团队合作，可以创造出更大的价值和更好的业绩。
为此，蒙牛鼓励员工之间的相互信任和尊重，并强调共同目标的重要性。
公司各个层级之间都重视沟通和合作，鼓励员工分享知识和经验，以促进团队的学习和创新。
蒙牛还鼓励员工参与社交和团队建设活动，加强团队之间的联系和凝聚力。
社会责任也是蒙牛企业文化的重要组成部分。
蒙牛致力于社会和环境的可持续发展，通过各种社会公益和环保项目，回馈社会。
该公司积极参与教育和健康事业，并关注社会弱势群体的需求。
蒙牛设立了蒙牛慈善基金会，致力于改善中国农村地区的教育条件和营养健康状况。
公司还注重减少对环境的影响，通过提供环保产品和执行环境保护计划来推动可持续发展。
蒙牛企业文化的建立和推广，帮助该公司构建了一个积极、创新和高效的企业环境。
该文化通过强调员工价值、团队合作和社会责任，激励员工追求卓越、提供优质产品，并积极回馈社会。
蒙牛通过不断改进和创新企业文化，实现了持续快速的发展，并成为全球乳制品行业的领导者之一。
总结起来，蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任，为公司的发展打下了坚实的基础。
蒙牛通过提供职业发展机会、鼓励团队合作和推动社会责任，激励员工追求卓越、创造更大的价值。
蒙牛企业文化的核心理念
蒙牛企业文化的核心理念蒙牛作为中国乳业的领军企业，其企业文化是其成功发展的重要因素。
蒙牛企业文化的核心理念主要体现在品质导向、员工价值、社会责任和创新驱动四个方面。
首先，蒙牛企业文化的核心理念是品质导向。
蒙牛一直以来都以高品质产品为目标，注重产品的制造过程和质量控制。
蒙牛注重配料的选用，采用国际先进的生产技术，从源头把控产品的质量。
蒙牛不断提升品牌形象和信誉，通过持续的品牌推广和市场教育，唤起消费者对品质的认知和认可。
在蒙牛的企业文化中，品质导向是企业文化的核心理念之一，它体现了蒙牛对品质的追求和承诺。
其次，蒙牛企业文化的核心理念是员工价值。
蒙牛非常重视员工的发展和价值实现。
蒙牛致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会，重视员工的职业发展和个人成长。
蒙牛建立了一套完善的员工培训与发展体系，提供广阔的职业晋升空间和丰厚的福利待遇。
蒙牛鼓励员工不断创新和学习，提供开放、多元和平等的工作氛围，激励员工发挥潜力，实现自我价值。
第三，蒙牛企业文化的核心理念是社会责任。
蒙牛始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分，注重对社会和环境的积极贡献。
蒙牛积极参与社会公益事业，长期投入资金和资源，支持教育、环保、扶贫等社会事业，践行企业公民责任。
蒙牛关注产品安全和健康问题，积极管理供应链，推动产业的可持续发展。
蒙牛的社会责任意识贯穿于企业的各个环节和决策中，体现了企业对社会的责任担当。
最后，蒙牛企业文化的核心理念是创新驱动。
蒙牛的成功离不开持续的创新和技术进步。
蒙牛鼓励员工提出创新思路和实践创新，注重科技研发和创新投入。
蒙牛不断引进国内外先进的生产技术和设备，提高生产能力和效率。
蒙牛在产品创新方面一直保持领先地位，推出了多款创新产品，满足了消费者的不同需求。
蒙牛通过持续的创新，不断提升企业的竞争力和影响力。
综上所述，蒙牛企业文化的核心理念主要包括品质导向、员工价值、社会责任和创新驱动。
蒙牛始终坚持高品质产品的追求，重视员工的发展和价值实现，注重社会责任和创新驱动。
最新-蒙牛企业文化(精选多篇) 精品
蒙牛企业文化(精选多篇)第一篇：蒙牛企业文化的基本架构蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
◆蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化标题：探索蒙牛企业文化引言概述：蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，其企业文化向来备受关注。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从蒙牛企业文化的内涵、特点、实践、影响和未来发展等方面进行探索。
一、企业文化内涵1.1 价值观念：蒙牛向来秉承“品质至上、诚信为本、创新引领、共赢共享”的价值观念。
1.2 使命宗旨：蒙牛以“让世界更健康”为使命宗旨，致力于为消费者提供优质的乳制品。
1.3 经营理念：蒙牛坚持“以质量求生存，以创新求发展，以效益求未来”的经营理念。
二、企业文化特点2.1 人材培养：蒙牛重视人材培养，建立了完善的培训体系，为员工提供广阔的发展空间。
2.2 创新驱动：蒙牛注重创新，不断推出新品种、新技术，保持市场竞争力。
2.3 社会责任：蒙牛积极履行社会责任，参预公益事业，关注环保和可持续发展。
三、企业文化实践3.1 品质保障：蒙牛建立了严格的质量管理体系，确保产品质量安全。
3.2 品牌推广：蒙牛通过广告宣传、赞助活动等方式扩大品牌影响力。
3.3 团队合作：蒙牛倡导团队合作精神，鼓励员工共同努力，实现共赢。
四、企业文化影响4.1 品牌形象：蒙牛凭借优质的产品和良好的企业形象赢得了消费者的信赖。
4.2 市场地位：蒙牛在乳制品格业占领率先地位，成为行业标杆。
4.3 社会认可：蒙牛积极履行社会责任，获得了社会各界的认可和赞誉。
五、企业文化未来发展5.1 国际化布局：蒙牛将加大国际市场开辟力度，实现全球化发展。
5.2 创新驱动：蒙牛将继续加大创新投入，推出更多高品质产品。
5.3 社会责任：蒙牛将继续关注环保和可持续发展，积极履行企业社会责任。
总结：蒙牛企业文化的内涵丰富，特点明显，实践有力，影响深远，未来发展充满希翼。
蒙牛以其独特的企业文化成为中国乳制品格业的领军企业，为行业发展树立了典范。
蒙牛集团企业文化建设存在的问题与对策论文
蒙牛集团企业文化建设存在的问题与对策论文蒙牛集团企业文化建设存在的问题与对策论文蒙牛乳业集团于1999年1月成立，属中外合资企业，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，至2008年12月，蒙牛乳制品的年生产能力达557万吨。
目前，蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，销售市场覆盖全国各地。
蒙牛以其高品质的产品荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和“消费者综合满意度第一”等荣誉称号。
蒙牛的产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
至2008年底液体奶实现收入共人民币210.681 亿元，占集团收入的88.3% ，继续成为主要收入来源。
冰淇淋收入为人民币 26.265 亿元，占集团收入的 11% 。
其它乳制品收入达人民币1.704 亿元，占集团收入的 0.7% 。
2003年，经中国载人航天工程部认定符合航天员专用标准，成为唯一中国航天员指定乳制品。
2006年，特仑苏获国际乳品业联合会颁发的2006年国际乳品业联合会产品创新营销奖，成为首家在世界乳业大会上得奖的中国企业。
2007年成为NBA中国官方合作伙伴及其于中国唯一指定乳品供货商。
2009年荷兰合作银行发布的2009年度全球奶业公司排名报告中，本集团名列19，是中国奶业首次进入20强。
一、企业文化的定义与功能企业文化的定义所谓企业文化，现在学术界一般认为它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。
它能在企业管理制度失灵的时候，发挥独到的、有效的管理作用。
企业文化不仅是一种管理方法，也是象征企业灵魂的价值导向，反映了一种充实物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度与献身事业的生活取向。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、哲学、社会学、心理学、伦理学等学科的精华，在理性与科学的基础上，强调人的精神、道德和心理作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.蒙牛企业概况1.1企业简介1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，所属行业为快速消费品行业，企业性质为大型民营股份制企业，属中外合资企业。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，绿化面积11万平方米，拥有总资产100多亿元，职工2.9万人，乳制品年生产能力达600万吨。
总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
从1999年到2007年，蒙牛销售收入从4365万元跃升至213亿元，短短8年时间，蒙牛增长470多倍，以“火箭速度”经历了神话般的发展，创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企业的销售奇迹，荣列“中国乳品行业竞争第一名”。
主要产品市场占有率超过35%；液体奶，冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳品出口量，出口国家和地区居全国第一。
创业10年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
1.2蒙牛的企业文化一、企业文化（核心能力）1、蒙牛做企业就是做企业文化。
企业文化是不断地自我超越，是精神变物质、物质变精神的创造过程。
在这个过程中，企业行为从观念、思维到计划、制度，再到研发、生产、销售等实施活动，员工行为从认知、认同到信仰、习惯，是递进的不同的文化表现形态。
2、我们要建立一套高屋建瓴、自始至终、全方位的企业文化宣贯与管理体系。
企业文化管理高于与统驭其它一切管理。
3、观念与思维方式的革命比其它一切都重要。
蒙牛企业文化的基因是理念，理念是元规则，是决定其它规则的规则。
蒙牛理念，是指导蒙牛全部工作的价值观与方法论，它源于我们对哲学与社会科学的学习、研究及运用。
4、企业文化的中心活动是经营人心，使他律成为自律。
这个世界不是有钱人的世界，不是有权人的世界，而是有心人的世界。
经营人心的关键，是理解与满足人的精神需求与物质需求。
企业文化影响目标，涉及到企业生态圈的所有相关人群；通过经营人心为纽带，最有力地召集、联结、管理与扩大蒙牛的生态圈。
5、蒙牛文化努力吸纳世界先进的精神文明与物质文明，经过实践与创新，形成世界乳业最具创造性的一股文化力量。
1.3蒙牛企业文化的特点诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。
感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。
合作:两人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支持,在合作中共赢是蒙牛人的做事原则。
分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。
创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。
1.4 蒙牛企业文化的核心内容1.4.1蒙牛的独特节日1.经营理念：百年蒙牛强乳兴农2.企业精神：学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3.企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化4.蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5.蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
1.4.2蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
1.4.3蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
2.蒙牛企业分析2.1 企业SWOT分析2.1.1 蒙牛优势（Strengths）1、品牌优势蒙牛集团从全国1500多家企业中跃居为全国著名品牌。
“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”，液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品。
企业多年来市场形象良好，以“安全、健康”的品牌形象深入人心，拥有较稳定的忠诚客户群体。
2、技术优势企业在牧业方面具备一流的奶牛育种、饲养技术和目前国内规模最大、最完善的奶牛生产性能测定系统；先进的全程冷链保鲜设施；国际水平的发酵技术保障了酸奶产品的市场龙头地位；卓越的研发能力，每年公司推出的新产品占到销售收入的20％左右，且公司要求新品毛利率达到45％。
技术优势也是公司高品质的保障。
3、产品优势蒙牛乳业以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。
蒙牛乳业倡导健康的生活方式，不断提高产品的高附加值，不断推出新产品。
4、资源优势用全国资源做全国市场的战略思想使蒙牛从内蒙古走向全国。
全国资源的优化配置使蒙牛形成乳业发展的全方位优势，新鲜乳品，超高温乳品和冰激凌同步发展。
新鲜乳品的沿海大城市布局，既带来蒙牛的增长和市场份额，也是蒙牛未来潜力和发展空间所在。
5、广告优势蒙牛企业通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度，因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象。
另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。
2.1.2 蒙牛劣势（Weakness）1、人才晋升与引进存在问题人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”。
一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。
另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引进的思维桎梏，导致多数人依领导个人的意念行事，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干的”这种现象。
而今，蒙牛已拥有了品牌、资本、网络三大优势，如何建立人才优势，是其应考虑的首要问题。
2、经验论的局限性。
蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过来的，自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制，其中绝大多数人沉醉于过去创造业绩的思维与工作模式，用“经验论”堡垒筑起防御外界的城墙，把曾经证明是正确的策略与行动照抄硬搬到今天的蒙牛环境，不太多考虑时代与市场的变化，这种经验论的移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。
3、服务体系的薄弱。
蒙牛的大品牌的的工作作风目前在市场上已渐渐形成——业务人员用强硬的工作态度与作风，以个人的意志代表企业的权力，对经销商牛气冲天，本是“为客户赚钱”理念却变成了“让客户赚钱”，口号是“服务性管理”，行动却成了“强制性管理”，经销商由于取得强大的品牌代理实在不易，因此敢怒不敢言，提高服务水准应是蒙牛今后必须解决的一大难题。
4、营销职业化建设问题。
蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，而且“人情化”现象比较严重，干司机的能当大区经理，上台领奖的是哪些根本不知道市场是如何作出来的、依“人情化”意志经常克扣“军饷”的领导，迫使很多杰出的人才的创新欲望与价值难以肯定，适应新时代、提升营销职业化建设道路方面，蒙牛将是任重而道远。
5、穿新鞋，走新路。
就竞争而是，蒙牛是补缺者也好，跟进者也好，目标是一致的，补缺是为了完善与发展，跟进是为了超越，脱下伊利的旧鞋子，穿上蒙牛的新鞋子，相同的是人，不同的是时代，因此，蒙牛必须从“伊利”的思想中走出来，如果仍沿袭旧有的思路，“最终将跌到在曾一度引以为骄傲的优势上”，穿了新鞋，就要走新路，千万不要穿新鞋，走旧路，更不能穿旧鞋，走旧路。
2.1.3 蒙牛机会（Opportunities）1、全面提升产品质量，消费者信任感增强三聚氰胺事件是中国乳品业全面提升产品质量的一次机会，蒙牛乳业借此可以重新定位自己的品牌，提高产品质量安全，以此为契机，增强消费者对其产品的忠诚度。
前段时间，“额外”召回承受几十亿损失的蒙牛，成为液体奶市场恢复最快的品牌，在责任与安全的天平上，蒙牛添上了“诚信”这个最重的砝码。
目前越来越多的消费者重新将蒙牛列入了家庭采购的必需品名单。
蒙牛主动背负巨额损失的诚信举措，赢得了众多消费者信任，直接促成了其销量的增长。
2、政府政策支持改革开放以后，中国政府对乳业一直很重视，1997年将乳业列为重点支持产业，2007年《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》明确了奶业发展目标，加大了奶业扶持力度。
潜在需求巨大：中国人多年养成的喝奶习惯不会因三聚氰胺事件而改变，“每天一斤奶，强壮中国人”的观念已深入人心，国外品牌价位高仍然是多数人难以逾越的槛，内地品牌机会依然存在。
中国消费者市场巨大，城镇化可提升居民乳品消费水平。
2.1.4 蒙牛威胁（Threats）1、外资恶意收购由于信贷紧缩，蒙牛创始人牛根生将4.5%的股份抵押给摩根斯坦利。
由于受到金融风暴的影响，蒙牛股价严重缩水，导致原先抵押的股权价格已经严重与价值不符，蒙牛可能面临着有敌意的收购对手购买这些被抵押的股权，其控制权的归属受到严重威胁。
2、潜在竞争者和伊利以及和其他乳业的竞争依然激烈，国内乳业市场不规范，中小企业不正当经营行为对市场的破坏。
而三聚氰胺事件又使中国乳品业重新洗牌，很多钟情蒙牛乳品的消费者分流到其他品牌中去；此外，由于对国内乳制品失去信心，更多人选择国外品牌，这些都构成蒙牛乳业的外部威胁。
3、有效需求不足在我国13亿人口中，乳制品有效消费者只有6000万人，由于长期不消费乳制品，大部分人体内缺乏乳糖酶，无法分解乳制品中的乳糖而引起腹痛等症状，使人们不喜欢消费乳制品的现状恶性循环。
2.2冰激凌竞争对手分析2.2.1伊利伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地，公司生产具有清真特色的伊利牌系列产品畅销全国各地，深受广大消费者的青睐。
1995年至2000年连续六年雪糕、冰淇淋产销量居全国第一。
在冰激凌市场上，由张韶涵代言的“巧乐兹”冰激凌是伊利众多冰激凌产品中的代表，一直受到消费者的眷顾。