浙江邵逸夫医院容灾案例
柯桥医院火灾事故调查报告范文
柯桥医院火灾事故调查报告范文一、事故概况柯桥医院火灾事故发生于2021年10月15日晚上8点左右，火灾发生地点在医院的五楼住院部。
火灾发生后，医院立即组织医务人员和保安进行疏散和灭火工作，并报警请求消防支援。
经过近2小时的抢救和扑救，火势得到控制，没有造成人员伤亡，但火灾造成了部分楼层房间受损。
二、事故调查过程1. 调查组成员：本次事故调查组由医院管理人员、工作人员、保安人员和消防人员组成。
调查组成员在事故发生后立即进行现场调查，并对相关人员进行询问和取证。
2. 调查方法：调查组采用现场勘察、询问调查、资料查阅等多种方式进行调查。
3. 调查内容：调查内容主要包括事故发生原因、医院应急预案执行情况、医院安全设施使用情况、医院管理及责任等情况。
三、事故调查结果1. 事故发生原因：经调查，火灾起因为患者在医院房间内使用违禁物品引发。
患者家属在探望时带入一些易燃材料，并在房间内私自使用，导致火灾发生。
2. 医院应急预案执行情况：医院火灾初期，医院安保力量及时疏散人员，并在第一时间报警请求消防支援。
同时，医院相关人员迅速进行灭火工作，最终火势得到控制。
3. 医院安全设施使用情况：医院在消防设施设置及日常安全管理方面还需进一步加强。
在火灾发生时，医院一部分消防设施未及时发挥作用，导致火势加大。
4. 医院管理及责任：医院管理层及相关部门在平时管理中未能加强对患者及家属的安全教育和管理，导致患者私自携带易燃物品造成了此次火灾事故。
四、事故处理措施1. 对涉事患者及家属进行严肃处理，并要求支付医院部分损失费用。
2. 对医院安全管理责任人进行严肃处理，并对安全管理不利行为进行整改。
3. 对医院消防设施进行全面检查，发现问题及时进行维修和更换。
4. 对医院的应急预案进行进一步完善，加强应急演练和培训。
五、事故教训及改进措施1. 对患者及家属进行安全教育和管理，禁止携带违禁物品进入医院。
2. 对医院安全设施进行定期检查和维护，确保设施完好有效。
医院恐怖事故：50个令人毛骨悚然的瞬间
医院恐怖事故：50个令人毛骨悚然的瞬间1.一名病人被误诊为健康状况良好，结果不久后因严重疾病去世。
2.医生在手术中切错了器官，导致病人大出血，最终不治身亡。
3.某医院发生火灾，因为紧急出口被堵塞，多名病人和医护人员无法逃生，造成重大伤亡。
4.一名护士因工作压力过大，不慎注射错误药物给病人，导致病情恶化。
5.医生在手术中遗失了手术用具，不得不紧急中断手术，给病人带来额外的风险。
6.医院内部发生感染爆发，多名病人和医护人员被感染，其中一些人不幸离世。
7.医生在用药时犯下错误，给病人过量用药，造成严重的药物反应。
8.高龄病人因为护理不周，在床上滑倒导致头部受伤，最终不幸去世。
9.医院内部饮水机发生故障，导致多名病人和医护人员中毒。
10.医生在手术中意外操作错误，导致病人的身体功能永久受损。
11.医院内部发生电路故障，导致电梯停摆，无法运送病人和医护人员。
12.医生误诊为轻微疾病，结果病情迅速恶化，导致病人不治身亡。
13.在手术室内，一名医生因疲劳驾驶，导致手术器械滑落，给病人带来额外伤害。
14.医生不慎将病人的手术资料弄乱，导致手术过程混乱，延误了病情的处理。
15.医院内部的清洁人员未能及时清理地面，导致病人和医护人员滑倒受伤。
16.医生在用药时弄错剂量，导致病人的身体受到严重损害。
17.医护人员未按照正确的操作流程进行手术，导致手术失败和病人的痛苦延长。
18.医院内部的洗手设备出现故障，导致医护人员无法有效地进行消毒操作。
19.一名医生在手术中因过度疲劳失误，导致病人的身体永久残疾。
20.医院内部的监控系统遭到黑客攻击，导致病人和医护人员的隐私泄露。
21.医护人员未能及时发现病人突发的严重症状，导致病情恶化。
22.医院内部的电力系统不稳定，导致手术室里的设备频繁断电，给手术带来风险。
23.医生在用药时不慎混淆了药品，给病人带来严重的不良反应。
24.一名病人在住院期间被其他患者殴打，导致严重的身体伤害。
微故事 院外成功复苏一例心跳呼吸骤停患者引发的深思
微故事院外成功复苏一例心跳呼吸骤停患者引发的深思那天傍晚，我正在医院诊所里忙碌着，突然闻到一股浓烈的焦味。
我下意识地从窗户望去，远处的一栋楼房正冒出浓烟。
随即，火灾警报在整个医院响起，顿时引起了大家的恐慌。
我连忙关掉电脑，抢过急救箱，带上口罩和防护服，冲了出去。
医院外，火势已经很大，浓烟滚滚，仿佛要吞噬一切。
人们纷纷逃离现场，但我却一往无前地向火源冲去。
火灾发生在一栋住宅楼的五楼，紧邻医院。
我爬上楼梯，推开熏黑的门，只见满屋子都是浓烟，几乎看不见半点东西。
我低声呼唤：“有人在吗？有人吗？”没有任何回应。
我深吸了一口气，用湿毛巾捂住口鼻，蹲下身体，凝听着房内的动静。
突然间，我听到了一个微弱而令人欣喜的呼救声。
我顾不上周围的燃烧和高温，跟着声音的方向摸索过去。
最终，在浓烟中我找到了一个晕倒在地的中年男子。
他整个人被烧焦的家具覆盖着，连续的高温已经将他的头发烧焦。
我拼尽全力将他抱起，试图搬运他离开火场。
然而，这个男子已经没有任何反应，脸色苍白，嘴唇发青，就像已经丧失了生命的迹象。
我心中一紧，他的生命危在旦夕，必须尽快进行心肺复苏。
我赶紧呼叫了其他医护人员过来，并告诉他们状况。
我们立即开始对男子进行心肺复苏，每个人都配合默契，快速而专注地执行着各自的任务。
时间一分一秒地过去，我们用尽全力进行了近一个小时的心肺复苏。
男子的心跳和呼吸终于有了微弱的迹象，但还远远没有恢复到正常状态。
医院内外的医护人员都汗流浃背，但我们依然没有放弃希望，全力以赴地继续施救。
终于，在不知疲倦的努力下，男子的心跳和呼吸恢复了正常。
我们赶紧将他送到急诊室，安全的转交给其他医护人员进行进一步的治疗和监护。
而我则倚在墙边，身体已经被疲劳彻底侵蚀。
整个晚上，我都无法入睡。
我的思绪飘忽不定，心中涌现出了太多的回忆和思考。
当初报考医学这个专业，是因为崇拜那种拯救生命的伟大。
但随着实际的工作经历，我逐渐发现，医生的角色并不像我想象的那样简单。
救治一个患者，并不仅仅是医生们的事情。
用人性化服务打造国内首家JCI认证的公立医院——访浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长何超
Ｈ０Ｓ ＴＡＬ ＲＥＣＴ０ＲＳ’Ｆ ＰＩ ＤＩ ０ＲＵＭ
有外 籍 大夫 坐 诊 。实 际上 邵逸 夫 医 院在 建 院伊 仪是 一人 一诊 室等 硬 件 条件 的 改善 ，还 体现 在 始 ，就 得到 了来 自美 国南 加 州 的罗 马琳 达 医学 医护 人 员 的行 为细 节 上 。 比如 ，急 诊抢 救 的 时 中心 的全 力 支持 和 帮助 。在这 将近 ２ 年 的合 作 候 ，哪怕 病 人 已经 神 志不 清 ，也 给病 人 拉上 帘 Ｏ 中 ，罗 马琳达 医学 中心 从 医 院的管 理 、运 行 ， 再 到 临床 医疗 护 理 ，检 查等 各个 方 面 ，都 对 邵
邵 逸 夫医 院 对疼 痛 实行 系统 化 的管 理 ：疼
个 提醒 让 患者 非 常有 安 全感 。对 隐私 的尊 重 不 痛 患者 入 院 ，相 关科 室 会请 来 疼痛 专 家会 诊 ，
邵逸夫医院大厅
邵逸夫医院门诊楼 内部
既 治疗 疾 病 又缓 解 疼 痛 ；术 前 、 分娩 前 、做 胃 上 管 理 者 这 条 镜 肠 镜 前 ， 在 任 何 可 能 产 生 疼 痛 的 治 疗 环 节 路 似 乎 是 水 到
前 ，每 名 患 者 都会 收 到一 本 有 关 疼 痛 知识 的 小 渠 成 的 一 件 册子 ， 医生 还会 详 细 解 释 该 环 节 将 引发 何 种 疼 事 。 因 为 从 上 痛 ，但 疼 痛 可 以避 免 。得 到 患 者 同意后 ，药 剂 学 期 间 ， 他 就 师专 门配 置 镇 痛 处 方 ， 医师 实 施 镇痛 诊 疗 ，所 是 管 理 上 的一
者 拿药 的 病人 也 可 以直接 通 过 电子 屏幕 叫号 显 是天 经 地义 也 是 无可 奈何 的事情 。而 现在 ，疼 示依 次 的顺 序 ，省 却 排 队之 累 。 ”何超 院 长特 痛 己经被 列 为 继 呼吸 、脉 搏 、体 温 和血 压 之后 意提 到 ，瑞 士 的 医院 为病 人 周全 的考 虑 ，对 隐 的人 类第 五 大 生命 指 征 ，也 就是 说 ，没 有 一种
浙江大学领导专程来邵逸夫医院看望灾区伤员
浙江大学领导专程来邵逸夫医院看望灾区伤员
来源：邵逸夫医院
6月1日上午，浙江大学常务副书记陈子辰，浙江大学党办副主任斯赵梁，浙江大学医学院副院长黄海一行，在邵逸夫医院副院长应可净、陈正英，党委副书记黄东胜、黄素霞和相关各职能部门负责人的陪同下，专程来到了邵逸夫医院亲切看望了四川地震灾区的伤员，并向伤员送上了牛奶等营养品和真挚的祝福。
浙江大学常务副书记陈子辰等领导一到医院直接来到2-1楼救治地震伤员的关爱病房。
在这个病区的每张病床边摆放着鲜花，墙上温馨的宣传画挂满了每一间病房“四川同胞欢迎你”，“太阳每天都是新的，生活也是”，“心手相连，爱在一起”，“如果你把我们当作自己的家人一样，说出你的需要，我们会非常的开心，我们乐意倾听你的感受，我们乐意和你一起努力，让我们在一起，共同赢得健康”每一句话语，道出邵逸夫医院员工的真诚，给伤员以暖暖的情意。
常务副书记陈子辰一行一边给伤员送上营养品，一边关切地询问他们的病情以及家乡的地震情况。
陈书记安慰伤员安心养病，并说邵逸夫医院是全国有名的好医院，你们在这里会在这里得到最好的治疗，尽快恢复健康。
随后陈书记一行看望了当班的医务人员，对医务人员的救治工作给予高度肯定，并希望大家再接再厉，尽最大努力为继续救治伤员出力。
（二00八年六月二日）。
2021年医院火灾案例
2021年医院火灾案例2021年，全国多地医院发生了多起火灾事件，这些事件给医疗机构管理和医疗安全监管带来了巨大挑战。
下面将结合几起典型案例，就医院火灾发生的原因、应对措施等方面进行分析。
案例1：洛阳市高新区人民医院联建医院火灾2021年1月10日17时10分左右，洛阳市高新区人民医院联建医院发生了一起火灾事故，导致13人死亡、66人受伤。
经初步调查，火灾起因为医院A楼1号电梯机房短路引发火灾，火灾原因系医院管理部门存在缺失。
医院A楼1号电梯的安全技术装置未能及时检测到电器设备故障，管理部门对安全技术装置的检测和维护存在不妥之处。
案例2：江苏省人民医院南院心血管内科病房火灾2021年4月8日凌晨，江苏省人民医院南院心血管内科病房发生火灾事故，1人死亡，2人受伤。
经调查，火灾起因为一名患者在病床上吸烟引发的，但吸烟并不是直接致灾原因，主要是病房内的消防安全设施不完善。
病房内有烟雾报警器，但该设备并没有对火灾进行及时报警提示，原因在于设备安装位置不当、检测范围不够。
案例3：福建省泉州市金山医院新冠肺炎收治点火灾2021年7月17日晚上8时40分左右，福建省泉州市金山医院新冠肺炎收治点发生火灾事故，造成5人死亡，3人受伤。
火灾起因系一名患者在病床上使用手机过程中引燃氧气管道，造成火灾蔓延。
此次火灾发生的原因是因为医院针对重症患者的治疗水平提升，人员复杂，但整体消防设施缺陷明显。
医院在危险装置监控和整体消防设施建设上缺乏对应的设备系统和人员配备标准，从而导致此次火灾的发生。
就以上几起典型事件分析，我们不难发现，在医院火灾事件中，存在多种因素导致安全风险的增加，如电器设备维护不到位、消防设施缺陷、患者自身操作失误等。
因此，为了降低医院火灾的发生率，在管理、技术、人员配备等方面都应加强。
在管理方面，医院应该制定严格的消防安全管理规定，加强对医院重点部位和关键设施的安全巡检和隐患排查，严格落实责任人岗位职责，健全应急处置机制，提高员工和患者的消防安全意识，确保火灾的预防、发现和初期控制。
医院火灾不良事件案例
医院火灾不良事件案例医院作为一个人们生病或者需要医疗服务的地方，是一个必须保持安全的场所。
一旦发生火灾等不良事件，将会对病情严重的病人造成极大的危害。
下面将介绍一起医院火灾不良事件案例。
2019年5月20日，江苏省镇江市丹阳市人民医院发生火灾。
初步调查表明，火灾的原因是医院人员放置的消毒餐具着火，并引燃了厨房的厨具和油烟管道，最后演变成了大火。
据报道，该火灾造成了4人死亡，17人受伤，其中1人重伤。
这起火灾不良事件揭示了医疗机构经营安全的问题。
首先，医院人员放置的消毒餐具着火，无疑显示了医院的消毒设施存在问题，这会直接影响到医院病人的健康安全。
其次，火灾造成死伤的人数较多，这表明该医院的防火措施和灭火装备未能达到足够的标准。
还有，该火灾发生的时间和地点，深刻说明了医疗机构在安全生产方面的问题。
针对这起火灾不良事件，相关部门迅速介入，对医院消防工作的标准、医院管理制度等问题进行了调查。
通过对这些问题进行分析，我们可以发现医院火灾不良事件的出现，其实是由于多个小问题形成的“安全漏洞”，如医院消毒设施不完善、相关责任人员缺乏负责精神、医院防火措施不过关等多个问题诸多缺陷。
为了预防和避免此类不良事件的发生，医疗机构需要加强安全意识的培养。
首先，医院的领导干部要充分认识到医疗机构的安全意识培育工作的重要性，防范和规避意外事件的发生。
其次，医院的负责人员要加强对医院安全管理制度的各个方面的控制、和安全巡查的力度，及时发现并处理各种隐患，从而确保医院的安全性。
最后，医院的员工要加强自身的安全意识，提高自我保护能力，及时反馈并报告各种安全问题，确保医院的整体安全。
综上所述，医院火灾不良事件案例给医疗机构安全生产敲响了警钟，告诫我们，安全意识是每个人应当具备的素质，也是医疗机构管理必须加强的方面。
在今后的工作中，医疗机构应根据不同的实际需求，切实做好各个方面的准备，确保病人及员工的安全。
医院顶棚垮塌：追责应到底
医院顶棚垮塌：追责应到底│文本刊全媒体记者熊力2月20日晚，江苏宿迁市第一人民医院门诊大厅中间上方的玻璃顶棚突然坍塌。
该医院由中铁建设集团承建，于2013年2月开工建设，2016年7月19日正式运营，荣获多项国家级、省级奖项。
据该医院官网，2018年医院还获评2016—2017年度中国建设工程“鲁班奖”国家优质工程，实现了宿迁市“鲁班奖”零的突破。
鲁班奖是国内建筑行业工程质量最高荣誉奖，其申报条件更是反复强调质量问题。
但为何这样一座荣获诸多殊荣的建筑，还是作为医院这般重要的民生工程，正式运营不到8年，顶棚竟坍塌了呢？虽然幸运的是事发于夜间十点，大厅内无人，并未造成人员伤亡，但这并不能掩盖事故的严重性。
该医院工作人员表示，坍塌有可能是恶劣天气所致，事故发生前，宿迁市突降大雪，又下了多年难遇的冻雨。
但极端天气条件理应被纳入建筑设计的考量范畴，而非仅仅考虑设计的美观与新颖。
且近几年极端天气现象频发，不能仅仅严格考量建筑初期的设计与质量，更要注重实际使用期间的安全，确保建筑能够经受时间和实践的双重检验。
时间倒退回该医院项目组建时期，据公开资料，该医院是宿迁建市以来政府投资规模最大的民生工程，政府财政投入达18亿元，总投资21亿元。
开工时，深耕于宿迁市卫生系统多年的葛志健任筹建小组组长，手握基建、财务和人事大权。
2016年他因犯受贿罪，一审被判处有期徒刑十年六个月，并处罚金人民币五十万元。
江苏省人民检察院《清风苑》杂志于2016年9月刊发的《“医改操盘手”葛志健的落马》一文中提到，“葛志健共计受贿560万，其中有400多万与第一医院的工程有关”。
管中窥豹，时见一斑，“利旁有倚刀”，或许群众对该医院建造质量的疑虑并非空穴来风。
葛志健落马时，既然查出他通过自己主导组建的项目大量受贿，那当初项目建设的严谨性、科学性、规范性，是否应该及时引起有关部门高度重视？如果当时便对该项目进行全面检查，排查隐患，或许此次事故便不会发生。
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2012.9.10
关于推迟原因和时间节点稍后再沟通。
2012.9.10-9.16
没有约到测试。
项目演变
上门拜访客户工程师，向其表示节日问候。 客户表示，推迟是因为项目交由渠道来做，确定比较好的是晓和科技。
2012.9.19
中秋拜访工程师和科长：。 1.向科长汇报工作，说测试推迟。科长也说项目要推迟到明年。 2. 拜访工程师，工程师的意识是现在拿出门诊收费这块的业务系统先做，后 期在做其他的业务系统，具体时间节点等十一过后再和我们这边商讨。
2012.12.21
拜访：1.项目推迟到明年的3，4月份。 2.在阿里云碰到图灵技术总监，这是很关键的一步，通过阿里云一下提升 了我们在最终客户、图灵、慧优心中的地位。
2013.01.17
拜访：继续推进技术认可、客户关系。客户工程师表示后期一定是和慧优 这边做，不喜欢ogg原因是服务不到位，后期我们服务如何？ 工程师只是技术上把关，商务依旧是领导在把关。他们分院就是慧优推得 ogg，慧优和领导的关系很紧密。 我们在渠道慧优处通过了严格的测试。
三、
搞定客户，推荐、说服集成商，商务上配合，技术上的测试。完全能 满足客户需求，也可以技术上赢得集成商认可。
采用产品
浙江大学医学院附属邵逸夫医院四套业务系统都是双机环境，采用的都是镜像。
项目演变历程
第一阶段：了解客户需求、项目预算，接触人是否有决策权
1
容灾肯定是做的，具体的时间点可能就是10月份左右。要求是数据库双活，在备端可做查询。客户 工程师对我们还是很认可。
3
4
对于服务这块希望前期到位，后期就不用再投入资金，前期就希望投入大些。
5
在交谈中也了解到，医院医保经常容易死锁。客户工程师不明白为什么sql的内存总是满的？
项目演变历程
第二阶段：项目面临无故被动推迟，销售经理锲而不舍
2012.8.16-9.17
预约科长做测试，不太搭理
2012.9.5
项目推迟了，不急。
案例关键——依靠双活优势，一步步拿下客户
一、
在与ogg的对比中，我们对于所有ddl语句支持而ogg部分支持。 这点是至关重要的，邵逸夫的his是自己研发的，经常改动，而且每分钟有几十万 条的sql语句产生。 不断向工程师输送这样的观念，以及后来在集成商那边的测试也让工程师很满意。
二、
依旧是本土服务这一块的承诺。
项目背景
一、 2011年的时候，我们的销售以及技术已和医院接洽过，由于集成商的 干预，项目选择赛门铁克的storage foundation作为容灾产品，但是 客户对于我们浪擎技术以及实力也是认可的。
二、
2012年，因集成商内部缘故，导致邵逸夫医院容灾项目流产，但客户 的容灾需求迫在眉急。
三、
我们的出现再次为客户提供了新的选择，也重新展开客户关系的跟踪。 在此期间，我们面对最大的劲敌并不是赛门铁克的storage foundation，而是oracle收购的goldengate。面对这样的国际知名 品牌，考验的不仅仅是浪擎销售能力，更多是浪擎技术实力。
2
去年留标是因为图灵内部出现问题，集成部人全体走了。去年的时候我们这边就这块与医院这边也 接洽很多，最终客户领导认可集成商这边没有与我们合作，推得是赛门铁克的storage foundation。今年的预算包括软硬一体，差不多280万左右，硬件主要是服务器和存储柜。 通过省政采这边购买，今年信息化这块也有900万左右的样子。流程还是通过工程师把关科长认可 批准。医院主流数据库就300多个G。基本一个库里一分钟就有20,30万数据产生。对此，客户工程 师也想我们这边和他们那边在做个数据量大的测试来看看我们产品。
项目演变历程
第四阶段：借机试探四月有余，做好服务，终见曙光
2012.10.8
电访：1.目前具体方案还没确定，工程师的意思先小范围测试，测试时间 还没确定，确定好就让我们来测。
2012.10.22
拜访：1.了解到首先工程师还是觉得先是门诊部先做，但是这个方案还没 有确定，还没有和上面讨论。 2.说之后的测试版本可以有时间上限制，但是希望不要有功能上限制。
项目演变历程
第五阶段：掌握项目具体进展，拨云见日，终签合同
2013.2
项目已经确定，容灾用浪擎的镜像，渠道是慧优。然后和慧优谈判商务。
2013.3.28
拜访 艰难的商务谈判继续着。但我们的砝码是，继续进攻客户，不断强化 客户的认可度、信任度。让客户为我们在商务谈判中发话，增加砝码。
终于推到招标阶段。和慧优合作，OK，扳倒了Oracle Goldengate。
2013.5.15
2013.8
最后是结尾采购事宜沟通，签定合同，开始实施。
开放性问题
浪擎历时两年，最终拿下浙江省最大综合性三级甲等邵逸夫医院 项目，这一案例对身为销售的你有何启示？
谢谢！
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依靠双活优势，步步推进拿下浙江最大的医院—— 浙江大学医学院附属邵逸夫医院
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上海浪擎信息科技有限公司
摘要
邵逸夫医院概述 项目背景
浪擎 科技
案例关键——依靠双活优势，一步步拿下客户 采用产品 项目演变历程 开放性问题
邵逸夫医院概述
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是国内首家通过JCI国际医院评审的公立医院，是浙江省最大 的集医疗、教学、科研、保健、康复、急救为一体的综合性三级甲等医院。 目前医院信息化始终是处于浙江省乃至国内前端，信息化建设一直是医疗业的楷模。 医院自从建立his，lis，emr，pacs等业务系统后，资料都被纳入到医院的数据库中，这些数 据关乎到了很多人的切身利益，不容有失。成千上万的病患怎样才能在保证业务不停，数据 不丢的情况下，采用备灾技术对包括HIS系统在内的医院所有业务系统做出保护，并保证安全、 可用、可靠，是医院面临的刻不容缓的问题。