集团人力资源信息管理系统项目立项申请书
人力资源系统立项报告
人力资源系统立项报告一、立项背景随着企业运营形式的变化，人才作为重要的生产要素，对企业的未来发展具有决定性意义。
而人力资源作为企业中坚力量，为企业的可持续发展提供关键支持。
但是，在信息时代，人力资源管理面临着诸多新的挑战，如人力资源信息化、人力资源培训等。
为了适应新时代人力资源管理的要求，我们决定开发一套人力资源系统，更好地管理人力资源。
二、项目目标人力资源系统的开发旨在构建一套科学化、标准化、信息化、优化化的企业人力资源管理体系，达到以下目标：1. 提高人力资源管理的效率和质量。
系统将对人事管理的各个环节实现全面监控和管控，及时响应和更新员工信息，从而提升人力资源管理的效率和质量。
2. 优化人力资源配置，提高员工生产力。
系统将通过全员数据管理和分析，制定出全面的人力资源管理策略和计划，从而使企业资源更合理和高效地分配，提升员工生产力。
3. 加强企业用人规范，完善人事管理制度。
系统将借助智能化分析技术，更好地对人事管理制度进行运营和调整，使企业用人规范更加完善和科学。
三、项目内容系统将覆盖企业人力资源管理的各个环节，主要包括：1. 招聘管理：针对招聘需求，制定招聘计划，依据岗位情况设定招聘条件、策略等。
对招聘流程实现全面监控，及时预警和应对招聘风险。
2. 员工资料管理：实现员工基本资料、任职资格、薪酬档案等信息的全面互联互通，夯实人事管理基础。
3. 员工绩效管理：制定绩效考核计划，展开周期性、目标导向性、评价结果反馈于一体的复合测评，从而加强员工绩效管理，优化人才配置。
4. 员工培训管理：为员工提供完善的培训计划和课程体系，助力企业员工持续发展和成长。
5. 员工薪酬管理：构建详情、严谨、可追溯的薪酬管理体系，全面服务企业的员工用人需求。
四、实施方案1. 系统设计：既注重系统本身的合理设计，又注重系统与企业经营管理的高度集成，确保系统实现最大效益。
2. 系统开发：系统采用目前流行的开发模式，从需求分析、功能设计、系统测试、上线运营等环节进行全方位的系统开发。
项目立项申请书书模板(3篇)
第1篇一、封面项目名称：________________________申请人：________________________申请单位：________________________申请日期：________________________二、项目背景与意义一、项目背景（一）国内外研究现状（二）项目提出的必要性（三）项目的研究基础二、项目意义（一）理论意义（二）实践意义（三）社会效益三、项目研究目标与内容一、项目研究目标（一）总体目标（二）具体目标二、项目研究内容（一）研究任务一（二）研究任务二（三）研究任务三（四）研究任务四四、项目实施方案一、研究方法（一）文献研究法（二）调查研究法（三）实验研究法（四）案例分析法二、研究步骤（一）第一阶段：准备阶段（______________________）（二）第二阶段：实施阶段（______________________）（三）第三阶段：总结阶段（______________________）三、项目进度安排（一）总体进度安排（二）分阶段进度安排四、项目经费预算一、项目经费来源（一）政府资助（二）企业赞助（三）自筹资金二、项目经费预算（一）设备购置费（二）材料费（三）人员经费（四）差旅费（五）其他费用五、项目预期成果一、学术成果（一）论文（二）专著（三）专利二、实践成果（一）技术创新（二）产品开发（三）服务改进六、项目风险及应对措施一、项目风险分析（一）技术风险（二）市场风险（三）政策风险（四）资金风险二、应对措施（一）技术风险应对措施（二）市场风险应对措施（三）政策风险应对措施（四）资金风险应对措施七、项目组织与管理一、项目组织机构（一）项目领导小组（二）项目实施小组（三）项目监督小组二、项目管理制度（一）项目进度管理（二）项目质量管理（三）项目经费管理（四）项目档案管理八、项目申请单位及申请人承诺一、项目申请单位承诺（一）保证项目真实性、合法性（二）保证项目经费使用合理、合规（三）保证项目按时完成二、申请人承诺（一）保证项目研究目标明确、合理（二）保证项目研究内容具有创新性、实用性（三）保证项目研究过程严谨、规范九、附件一、项目可行性研究报告二、项目团队介绍三、项目相关证明材料（一）申请人相关证书（二）项目团队成员相关证书（三）项目相关专利、论文等（四）项目相关合作协议（五）项目相关证明文件（六）其他需要提供的材料注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
人力资源管理系统立项报告
****人力资源管理系统立项报告*****-09-26一、背景与现状分析1.1 背景***公司既有职工人, 其中公司管理人员人, 生产人员人, 公司人员数量多, 高层领导与人力资源部之间、人力资源部与各个部门之间、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难, 信息鸿沟旳形成, 直接增长了公司对公司人力资源管理、服务和专业支持工作旳难度。
如何搭建一种良好旳人力资源沟通平台, 让员工可以积极掌握公司动态, 及时理解发展旳有关信息, 提高员工旳满意度, 是北京大成通号公司人力资源部门面临旳重要问题。
1.2 现状分析目前公司人力资源部所有业务操作停留在office管理基础上, 通过excel 进行手工操作, 导致浮现历史数据查询困难、既有数据精确性无法保证、数据在各业务操作过程中无法实时共享等问题, 且数据进行记录分析时体现形式单一。
所有工作运用手工操作完毕, 严重影响工作效率和工作质量。
具体体现如下：1.2.1 员工信息掌握不全面公司既有员工150余人, 对人员信息只是停留在基本信息管理上, 没有把人力资源信息构建完善旳信息数据库。
人力资源旳信息非常丰富, 员工在能力素质、培训发展方面旳信息多而分散, 难以全面掌握及时更新, 人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用, 人才挥霍导致旳潜在损失, 耗费成本巨大。
1.2.2 无法形成有效旳工资分析因每月工资计算采用excel进行手工操作, 没有工具化旳平台对薪酬数据进行整体和全面旳分析, 如员工年度工资台帐、部门工资汇总表、全年人工成本等台帐需手工操作生成, 数据精确性差, 操作繁琐、工作效率低。
1.2.3 考勤管理不够规范人员考勤制度旳特殊性, 加大了人力资源有关工作者对考勤资料收集旳难度, 不能实现考勤规范化管理, 针对考勤弊端, 薪资发放解决过程中, 存在好多不可控因素, 给公司导致了某些不必要旳损失。
1.2.4 欠缺预警提示员工合同到期或续签、员工生日时, 不能给人力资源部提供一种有效旳预警提示, 以至于没有切实旳贯彻公司领导倡导旳以人为本旳管理理念。
立项申请书模板
立项申请书模板
尊敬的领导：
我公司计划申请立项，以便开展新的项目。
以下是我们的立项申请书模板，希
望得到您的批准和支持。
一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断创新，开拓新的业务领域，以保持竞
争优势。
因此，我们计划开展一个新的项目，以满足市场需求，提高公司的盈利能力。
二、项目概述。
本项目的主要内容是……（在这里详细描述项目的内容和目标，包括项目的目的、范围、预期成果等）。
三、项目可行性分析。
我们对该项目进行了充分的可行性分析，包括市场需求、技术条件、人力资源、资金等方面的分析。
经过分析，我们认为该项目具有较高的可行性。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，……。
2. 项目实施阶段，……。
3. 项目验收阶段，……。
五、项目投资估算。
我们对项目所需的各项投资进行了估算，包括人力成本、设备投资、宣传推广
费用等。
根据估算结果，我们认为项目投资是可控的，且符合公司的财务承受能力。
六、项目风险分析。
在项目实施过程中，可能会面临的风险有……（在这里详细描述可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施）。
七、项目预期效益。
我们预计该项目的实施将带来以下效益，……（在这里详细描述项目实施后预期的效益，包括经济效益、社会效益等）。
八、项目立项申请。
基于以上分析，我们请求公司批准该项目的立项，并提供必要的支持和资源。
以上是我们的立项申请书模板，希望得到您的审阅和批准。
感谢您对我们项目的关注和支持！
此致。
敬礼。
项目立项申请书模板
项目立项申请书模板一、项目背景（项目背景段落主要用于介绍项目的背景信息，包括需求、市场条件以及相关背景情况。
）二、项目目标（项目目标段落主要用于说明项目的整体目标以及具体可衡量的指标，描述项目所要达到的结果。
）三、项目内容（项目内容段落主要用于描述项目的具体内容，包括主要工作任务、流程以及预期产出。
）四、项目预算（项目预算段落主要用于列举项目所需要的资金，包括人力成本、物资采购、设备投入以及其他费用的预算。
）五、项目进度计划（项目进度计划段落主要用于安排项目的时间进度，包括各项工作任务的起止日期以及关键节点的时间安排。
）六、项目风险分析（项目风险分析段落主要用于评估项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
）七、项目组织架构（项目组织架构段落主要用于描述项目的组织架构和相应的职责分工，明确项目各个角色的职责和权限。
）八、项目评估指标（项目评估指标段落主要用于说明项目的绩效评估指标，包括项目的投资回报率、效益指标以及质量评估指标等。
）九、项目实施计划（项目实施计划段落主要用于详细阐述项目的实施步骤和措施，包括工作分解结构、任务分配和工作流程等。
）十、项目效益预测（项目效益预测段落主要用于分析项目的效益预测，包括项目的市场前景、社会效益以及经济效益的预测情况。
）十一、项目可行性分析（项目可行性分析段落主要用于对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性以及经济可行性等方面的分析。
）十二、项目推进策略（项目推进策略段落主要用于说明项目的推进策略和工作方法，包括项目组织、资源配置以及沟通协调的策略等。
）十三、项目管理措施（项目管理措施段落主要用于描述项目的管理措施和方法，包括项目管理流程、项目管理工具以及绩效考核方法等。
）十四、项目验收标准（项目验收标准段落主要用于说明项目的验收标准和评估方法，包括验收条件、验收标准以及验收程序等。
）十五、项目实施方案（项目实施方案段落主要用于详细描述项目的实施方案，包括工作计划、资源调配以及后续工作的安排等。
人力资源市场建设工程项目立项申请书
人力资源市场建设工程项目立项申请书目录概述......................................................。
5 项目背景................................................。
5 项目建设的必要性.....................................。
7 建设条件及地址。
.....................................。
12 项目建设规模及方案.................................. 12 设备配制及水、电、气供应条件................14 环境保护及卫生安全措施............................14 第八章项目组织管理..........................................。
14 第九章项目建设进度安排....................................。
15 第十章投资估算及资金筹措..................................15 第十一章综合效益分析........................................17 第十二章主要结论. (19)附录:第一章概述一、业主单位概况该项目业主单位是**县就业管理服务局。
＊*县就业管理服务局是*＊县人事劳动社会保障局的下属单位，其职能是:承担全县农村劳动力转移和下岗失业人员就业再就业具体业务工作;负责人力资源开发工作;负责全县农民工问题等相关业务工作；负责全县人力资源市场和职介机构的管理和业务指导工作;负责市场流动人员的社保工作；负责农民工和下岗失业人员技能培训和创业培训工作；负责组织劳务输出和外出务工人员跟踪服务等项工作.二、项目概况本项目为＊*县人力资源市场基础设施和配套设施建设工程,地址拟选在**新区。
HR系统立项申请
HR系统立项申请公司朝着集团化、业务多元化发展，人才信息的多样化、异地化属性，给集团人力资源部的管控带来极大的挑战。
集团人力资源部在各项基础信息获取耗时耗力且不够准确，无法让总部依据人力资源获取信息做出全面、准确、及时的分析决策。
集团人力资源管控的对象不再是具体的业务活动，而是对下属公司人力资源管理的管理；强调加强对下属公司的薪酬总额管控；更加注重多个子公司之间的协同、不同人力资源管理模块之间的协同，多个下属企业之间人力资源状况的对比分析；通过科学、客观测评对各个下属公司班子进行调整，实现集团人力资源管控中的权责划分、管控手段、管控流程等。
在现代化企业管理中，要实现及时、准确汇总分析公司所有人员从入职管理、考勤薪酬管理、绩效管理、晋升管理、离职管理等一系列的动态变化过程管理。
迫切需要一套适宜的信息化管理工具E-HR，简化提升人力事务性工作的效率、强化人力资源各模块过程控制管理以及提升企业人力资源管理综合水平。
结合前期公司领导对关于“搭建企业内部e-HR的请示”的批复，集团人力资源部在2-3月份分别联系了北森、用友、金蝶、宏景、鸿太升、博惠思华、东软等目前市场上较为主流的e-HR软件服务商，并进行了现场演示沟通，主要是针对公司目前业务板块、人力资源管理的现状及如何有效利用HR信息化工具强化集团及各公司的HR综合管控水平。
现结合公司实际情况针对公司实施e-HR计划做出如下实施方案.一．上线功能规划：针对人力资源管理模块，结合各公司目前管理现状及适应未来集团化发展需求，拟前期先行上线人力资源核心基础管理块（组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、HR分析报表、考勤管理）、招聘管理模块（招聘管理、人员素质测评）、薪酬福利管理模块（薪酬管理、社保福利）、HR自助（员工自助、经理自助）共计四个模块，绩效模块及培训模块待前期模块上线成熟及公司管理成熟后再行上线。
二．HR信息化时间规划1.整体工期计划2.第一阶段上线工期规划：工时计划120个工作人天，约5个自然月实施完此项目。
企业信息化项目立项申请报告
企业信息化项目立项申请报告一、项目概述随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业提升竞争力的重要手段之一、本项目拟以我公司为例，以提高企业的运营效率、降低成本、提高竞争力为目标，通过信息技术的应用来实现企业信息化。
二、项目目标1.提高企业运营效率：通过信息系统的建设和应用，实现业务流程的自动化、快速化和高效化，提高业务处理速度和质量。
2.降低企业成本：通过信息系统的应用，实现资源的合理配置和利用，降低企业的运营成本和管理成本。
3.提高企业竞争力：通过信息化手段，提高企业的市场反应速度，提升服务质量和客户满意度，提高企业的市场竞争力。
三、项目内容1.建设企业信息平台：通过建设统一的信息平台，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作。
2.建设业务管理系统：建立一套全面、高效的业务管理系统，包括销售、采购、库存、财务等模块。
3.建设客户关系管理系统：通过建设客户关系管理系统，加强对客户的关注和管理，提升客户满意度。
4.建设供应链管理系统：通过建设供应链管理系统，实现对供应链各环节的有效管理和协调，提高供应链的运营效率。
5.建设人力资源管理系统：建立一套完善的人力资源管理系统，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等功能。
四、项目计划1.立项阶段：进行项目可行性分析，明确项目目标、内容和范围，编写项目立项申请报告。
2.系统规划阶段：进行项目需求调研，编制详细的系统规划和设计方案。
3.系统开发阶段：按照设计方案，进行系统开发和测试工作。
4.系统实施阶段：进行系统安装、数据迁移和系统培训等工作。
5.系统运维阶段：进行系统的维护和更新工作，持续改进系统的性能和功能。
五、预期效益1.提高企业运营效率，提高业务处理速度和质量，减少错误率，缩短交易周期。
2.降低企业成本，减少人力资源的投入，降低运营和管理成本。
3.提高企业竞争力，加强对客户的关注和管理，提升服务质量和客户满意度。
4.优化供应链管理，提高供应链的运营效率，减少库存成本和响应时间。
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1、集团本部作为人力资源管理职能机构承担集团人力资源管理的统一标准规范的统筹，包括理念统一，即统一的人力资源管理、开发理念；规划统一，建立统一的人力资源规划；框架统一，建立统一的政策、制度和规范框架；标准统一，建立统一的各项人力资源管理工作标准；
2、所有集团人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”，包括信息的集中以及上述规范的集中管理；
除了总部日常业务管理之外，下属企业人力资源日常管理业务，也需要各自在本单位范围内部有效实现，包括组织机构管理、人员信息、人员异动管理、薪酬福利、时间管理等。
四、对公司未来业务的扩展，实现管理模式、管理流程的快速复制
随着集团产业的不断发展，将会成立更多的分子公司，通过搭建集中管控的信息平台，数据的集中共享，实现对运行良好的公司管理模式、管理流程的快速复制，只要人员到位，公司的基础信息、业务流程可以快速部署。
9.支持大容量数据存储能力；
10.易于管理、易于维护；
11.建立完善的权限管理，用户只能访问到允许访问的数据；
12.在意外事件（软件或硬件方面）破坏了当前数据库状态后，系统有能力恢复数据库；
13.支持数据库互操作，保证异构数据库之间的互访；
14.开放性，支持主流第三方开发工具。
1．能够保证系统间异构平台的相互操作，可以将应用程序与操作系统分离；
5、可单独或批量设置每个部门或每位员工的考勤方案；
6、日考勤自动计算功能：可根据班次和每位员工的出勤刷卡数据以及考勤规则，自动判断迟到、早退或旷工情况，计算上班工时；
7、对考勤数据进行批量修改与维护。
保险福利：
1、实现设置集团级保险福利类别，利用不同的类别，可以实现集团单位内不同单位间、同一单位内不同人员间适用不同的保险福利政策；
2、自定义各项保险福利规则，保险福利结果与薪资关联；
3、对现有的医疗、养老、工伤、失业、补充养老保险、住房公积金等各种保险业务的处理；
4、提供保险业务中的核算以及保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额的核算；
5、提供个人账户的建立、转移、继承、支付等个人账户的管理；
6、提供各种保险报表,名册的创建,生成,打印；
10、能够完成工资调整、工资核算、工资分析和工资发放等工作的计算机自动处理，保存历史记录，提高日常管理工作的效率；
11、支持薪资审核发放功能，支持审核结算和反结算功能；
12、实现薪资项目批导入、调整批处理或指定个别员工调整薪资；
13、实现生成不同格式的薪资明细报表和统计报表。
招聘筛选：
1、有人才库管理，可对招聘渠道来源分类；
3、绩效考核结果自动转入员工信息数据中，和薪资关联，直接参与薪资计算。
信息查询：
1、可根据登陆验证，员工可自行查询内部的政策制度、招聘信息等；
2、可网上查询个人基本信息以及出勤、薪资、保险福利等；
3、管理人员可在线处理人事相关审批工作，如人事异动审批、考勤审批、薪资审批等；
4、领导可随时动态调看各种统计信息，可以直观的图表和文字方式显示。
5、灵活设计合同管理中报警设置，如合同到期等。
薪资计算：
6、支持公司总部或某个单位为本单位及下级单位制定年度工资总额及各期间工资总额，提供工资总额预警提示；
8、实现全公司内不同单位间多种薪酬体系设计，满足公司管理的灵活性要求；
9、各公司在权限范围内，可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式，自定义薪资计算参数，分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目；
2、可跟进编制和岗险福利；
4、进行各种招聘统计分析；
5、提供招聘费用管理与统计功能。
培训开发：
1、支持培训分类管理，可对培训计划、执行、结果、分析等过程管理；
2、协同【绩效管理】进行人员培训管理；
3、协同人事岗位说明书进行培训管理；
打印或输出各种汇总或分析表。
实施规划及
资金估算
实施计划
一期（必须的基础功能，计划周期三个月）：
基础平台、组织机构、人员信息、人员变动、时间管控、保险福利、合同管理、招聘筛选、培训开发、薪资计算；
二期（进阶应用，计划周期两个月）：
绩效考核、人工成本分析；
三期（可选功能，计划周期一个月）：
能力模型、自助信息查询、制度政策管理、能力模型；
2、人事调动可与某些硬性指标挂钩，如奖惩、绩效、培训等系数关联挂钩。
时间管控：
1、节假日、休假、出差、加班等管理功能；
2、支持对不同考勤机的TXT刷卡数据读取，提供考勤结果数据的录入或者导入；
3、各单位公司可灵活定义各自的考勤开始和结束时间、考勤记录规则、休假规则、考勤日历；
4、排班功能，支持多种班次定义方式，提供夜班和跨天设置；
3、各人事单元（下属子公司）在本部统筹共性标准基础上相对独立完成各自人事职权范围内的人力资源管理，可以根据自己人力资源管理的现状和需要，个性化配置自身人力资源管理需求，即在上述“保证共性”的基础上，实现“兼顾个性”；
4、各人事单元之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统筹原则下，在集中信息共享平台基础上，通过不同组织层次的分层管理和多角色应用，充分利用人事单元之间的业务协同（集团与子公司，子公司之间），实现“管理分层、应用分散”的目标。
资金估算：
经过初步沟通，目前正处于公司年终任务业绩攻关期，可争取到较低优惠，根据目前功能需求，……报价参考附件；整个项目实施约需6个月。
软件厂商选择要求
1、软件厂商应提供证明其计算机信息系统集成能力、软件技术能力和项目质量管理能力的资质认证的复印件，并出示原件；
2、软件厂商提供的应用软件系统应符合综合型集团人力资源管理系统功能的要求；
总部集中化管理的具体关键业务包括行业职工队伍管理、行业薪酬管理、行业保险福利管理、行业干部管理。
三、总公司本部及下属单位业务日常管理
总公司作为独立的人力资源管理业务单位，本部内部日常基础业务实行科学化、流程化、体系化管理，包括了总公司本部组织机构管理、人员信息管理、合同管理、人员异动管理、薪酬福利、招聘管理、绩效管理、综合查询统计等日常人力资源管理业务职能。
人工成本分析：
1、可自由设定人工成本项目,从相关的数据中调用进行分析,例如工资成本、培训成本、招聘成本、保险福利成本等；
2、对于其他数据库中没有的项目(如交通工具成本,特殊的奖励形式成本等),可进行新增这些项目到数据库中,并实现录入或批量导入功能；
3、按成本总量进行单位、部门的总体分析,也可以分解到个人进行个体分析；
2．支持联机事务处理，保证交易的一致性、完整性、准确性、安全性；
3．支持交易的快速响应，保证交易数据能够得到及时、有序地传递；
4．支持流行的开发工具和语言，提高开发效率；
5．提供对数据库访问以及底层通信处理的接口；
6．具有安全权限管理功能。
软件选型分析
目前专业HR系统供应商基本分为三层次：
◆大型供应商，他们是世界级大型HR顾问公司，且有其专业HR管理系统，费用基本是百万以上，如东软、SAP等公司，他们系统完善好用，但有用户限制，增加用户需交钱；
1．需有人力资源管理系统的成功案例；
2．具有开放性、兼容性、多任务等特点；
3．具有强大的网络互联能力、友好的用户操作界面和丰富的应用软件支持；
4．提供一整套有效、完善的安全服务机制，以确保系统的安全性；
5．能支持大多数流行的计算机编程语言及数据库产品，能够支持简体中文。
1.提供快速有效的多表连接算法，针对灵活查询有较快的反应速度；
6、软件厂商提供的应用软件要严格遵守有关的国际标准、国家标准、行业标准和规范，遵循并在技术上实现人力资源管理信息业务需求提出的相关功能和具体规定。
7、软件厂商要对整个人力资源管理信息系统的软件体系结构进行深入的详细描述，并提出具体实现建议。
8、软件厂商提出的应用软件系统报价包含所采用的第三方产品和自主版权的软件产品，且甲方不再出资另购这些产品。
需求分析
一、全公司人力资源分级管理
集团人力资源多级管理模式下，以下系统建设管理需求极为突出：
1、人力资源管理建设完整的集团化管理体系，各业务职能之间以及层级组织之间形成有效的协同；
2、人力资源管理信息数据集中管理，集团人力资源管理者和相关高层领导需要的全局信息实时获取、深度分析；
3、支持多级组织之间的管理业务应用，跨组织的业务流程有效衔接；
4、培训结果与人事升职加薪等调动管理协同；
5、提供培训费用统计功能。
绩效考核：
1、系统能提供一定数量的绩效管理模型,以方便借鉴使用。绩效管理模型内部可自行定制项目及评分，可灵活改动指标及相关的评价标准，根据绩效考核结果计算相应得分,对个人做出评价；
2、支持设置一个或多个考核方案，支持多级考核流程，可通过协同对相关人员考核进行在线考评；
具体功能要求
组织机构：
能实现集团统一管理模式，可对组织结构进行管理和交流，为集团提供包括集团公司、二级公司等的整个公司的完整框架，并能适应未来集团组织演变的过程的管理，如公司或部门的拆分和兼并、岗位和编制的管控和授权等，保证整个集团人力资源管理体系在一个统一规范的、可变可控的平台基础上运行实现。
人员信息：
4、以集团多元化业务经营形态，带来的人力资源多元业务管理模式，要求建设灵活的业务应用，既保证总公司业务管理体系建设者和监督者的地位，又给予下属单位相对个性化的业务应用灵活度。
二、集团关键业务集中管理
作为集团型企业，总部对于下属单位的HR业务管理，主要体现在对于关键业务的指导与监控，关键业务的计划制定、流程审核、结果监督等在总部层面集中化管理，具体业务直管到二级企业，二级企业在总部的指导下执行本单位具体业务管理职能。
集团人力资源信息管理系统项目
立项申请书
申报单位
联系电话
填报日期
项目背景
集团主要从事等，属于典型的集团化企业。面对分布于不同领域与行业的各分支体系，如何加强集团管理的职能、凸显集团优势，如何优化企业现有的人力资源业务流程，使企业的人力资源管理制度化、规范化，同时满足于公司高层以及各级管理者及时、准确、高效的掌握下属企业和各个分子公司的经营管理状况，以辅助企业经营管理决策，是公司信息化管理工作的主要目标。